Slide 1: 福証フェア2025 福岡リート投資法人
0 0 0 42 福証フェア2025 福岡リート投資法人 [8968] 2025年12月17日(水) 0 0 2025年3月1日～2025年8月31日 0 0 00 0
Slide 2: 目次
目次 福岡リート投資法人の概要 2 福岡・九州の強み 11 業績説明 17 福岡リート投資法人の近況 21 ※金額及び比率の端数処理…本資料では、特に記載のない限り単位未満の数値について、金額は切り捨て、比率は小数第2位を四捨五入により記載しています。 ※坪の数値は、面積を坪に換算し、小数点以下を切り捨てた数値を記載しています。 ※天神西通りビジネスセンター（底地）は2025年10月17日より「天神住友生命FJビジネスセンター（底地）」へ名称変更しています。 本資料には、将来の業績、計画又は経営目標、戦略などが記述されている箇所があります。これらの将来に関する記述は、福岡リート投資法人及び株式
Slide 3: 1. 福岡リート投資法人の概要
1. 福岡リート投資法人の概要 2 2 22 2 2 22 2 2
Slide 4: J-REITとは
J-REITEIE J-REITEIL RARO SRD SROKA BELEK BR GERPCA I1 ACI MRI RGEOD FH ESBAL, EORHRMAGZEDSECLARE TEATS fH A [ HE#4—Kk:8968 ] © (ith ese sss +BY ILT4
Slide 5: 福岡リート投資法人の特徴
福岡リート投資法人の特徴 基本理念 Our Mission Act Local 地域特化型REIT Think Global 不動産はローカルなビジネス 資本市場の論理 ・情報収集力における差別化（早さ・厚み） 福岡・九州地域に精通した ・説明責任、投資家との対話 ・土地勘 資産運用会社が投資主の ・厳しいコンプライアンス方針 ・ネットワーク（行政・経済界） 最善の利益を目指す ・ファンドマネジメントスキル 地域活性化と魅力ある街づくりへの貢献 4 4 44 4 44 4 4
Slide 6: J-REITの主な魅力
J-REITの主な魅力 安定した分配金と高い分配利回り ● 分配金の原資は、所有している不動産に入居する「テナント」からの賃料などであり、 安定した分配金が魅力です。 ● 投資法人の分配金額は損金算入される仕組みになっており、結果として利益の ほぼすべてを投資家へ分配することができます。 （利益の90％超を分配すること、同族会社に該当しない等一定の要件を満たすことが前提です。【租税特別措置法】） ● 上記2つの理由により、比較的高い利回りが期待できるといわれています。 金融商品として不動産投資が可能 ● 不動産を証券化したJ-REIT なら、投資口の購入によって、間接的に不動産投資が できます
Slide 7: J-REITの主なリスク
J-REITの主なリスク ①投資口価格の変動リスク ②分配金変動のリスク 元本が保証されているわけではありません。 分配金は不動産から得られる賃料収入等の変動に影響 投資口価格は市場の全体の影響や不動産市況の影響を され、確定されたものではありません。 受けるため、業績に変動がなくても、株式同様に投資口 また、金利の上昇による支払利息の増加、売却損の発生、 価格が変動する場合もあります。特に各決算時の分配金 投資口の希薄化（ダイリューション）等により分配金が 確定、増資、資産取得及び売却、予想分配金の増減に 低下する可能性があります。 より価格が変動する傾向にあります。 ③災害リスク ④制度変
Slide 8: 上場以来の安定した分配金とNAVの着実な成長
プロフィール 福岡リート投資法人の特徴 1 日本初の地域特化型リート 福岡・九州の不動産事情に精通する強みを活かした運用 ポートフォリオ（注1） ◎投資タイプ（取得価格ベース） 物件数/資産規模（注2） 37物件/231,590百万円 2 福岡都市圏を中心とした優良ポートフォリオ 国内外から注目を集める成長都市「福岡」を中心とする厳選投資 内福岡地所グループから の取得（注3） 16物件/141,497百万円 60,547百万円 3 総合デベロッパーである福岡地所グループの強力なサポート 含み益 福岡地所グループとの連携による資産規模の拡大と高稼働率の実現 総賃貸可能面積 622,652.88
Slide 9: ポートフォリオのご紹介
ポートフォリオのご紹介 1 2 3 4 5 6 7 8 商業施設 10件 キャナルシティ博多 キャナルシティ博多・B パークプレイス大分 サンリブシティ小倉 木の葉モール橋本 スクエアモール鹿児島宇宿 熊本インターコミュニティSC 花畑SC 9 10 11 12 13 14 15 16 オフィスビル 13件 マリノアシティ福岡 キャナルシティ・ ケーズデンキ鹿児島本店 呉服町ビジネスセンター サニックス博多ビル 大博通りビジネスセンター 東比恵ビジネスセンター 天神西通りセンタービル （マリナサイド棟）（底地） ビジネスセンタービル 17 18 19 20 21 22 23 24 物流施設 そ
Slide 10: ポートフォリオマップ
ポートフォリオマップ 17 天神ノースフロントビル 所在地：福岡市中央区天神四丁目 18 東比恵ビジネスセンターⅡ 所在地：福岡市博多区東比恵一丁目 19 東比恵ビジネスセンターⅢ 26 ロジシティ久山 33 グランフォーレ薬院南 所在地：福岡市博多区東比恵四丁目 所在地：福岡県糟屋郡久山町 所在地：福岡市中央区平尾一丁目 20 天神住友生命FJビジネスセンター（底地） 27 ロジシティ若宮 34 アクシオン別府駅前プレミアム 所在地：福岡市中央区天神二丁目 所在地：福岡県宮若市下有木 所在地：福岡市城南区別府三丁目 NEW 2025年3月27日に取得しました。 NEW 2025年3月28日に
Slide 11: 福岡・九州の地震リスク等
福岡・九州の地震リスク等 保有物件（建物）すべてに地震保険を付保 確率論的地震動予測地図 地震保険の基本料率 ◎今後30年以内に震度6弱以上の揺れに見舞われる確率 ◎2022年10月1日以降保険始期の地震保険契約 （平均ケース・全地震） ● 福岡県は他のエリアに比べて相対的に少ない費用で地震保険加入が可能 東京都 27,500 愛知県 11,600 大阪府 11,600 福岡県 7,300 （円） 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 ※主として鉄骨・コンクリート造建物等の保険金額1,000万円当たり、保険期間1年についての基本料率です。 出典：
Slide 12: 2. 福岡・九州の強み
2. 福岡・九州の強み 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Slide 13: 福岡市の近況
福岡市の近況 人口純増減数分布図（政令指定都市比較）（2024年） （人） 全国及び各主要都市の若者率及び生産年齢人口比率（2020年） 40,000 社会増 大阪市 35,000 30,000 25,000 横浜市 福岡市 17525 20,000 名古屋市 札幌市 15,000 千葉市 さいたま市 純増減ゼロ線 川崎市 10,000 京都市 静岡市 仙台市 相模原市 5,000 新潟市 熊本市 神戸市 岡山市 0 北九州市 自然減 堺市 浜松市 広島市 ▲5,000 ▲20,000 ▲18,000 ▲16,000 ▲14,000 ▲12,000 ▲10,000 ▲8,000 ▲6,000
Slide 14: インバウンドの状況
インバウンドの状況 九州への外国人入国者数は、新型コロナウイルス流行前を上回り過去最高を更新 九州への外国人入国者数の推移 入国者数 入国者数のうち 船舶観光上陸者数 2018年同月比 （人） （%） 韓国人観光客の減少 600,000 中国団体旅行解禁 123.4 140 115.0 500,000 新型コロナウイルス流行 107.6 105.1 112.7 120 水際対策緩和 400,000 100 84.4 102.7 98.7 ・2025年3月20日 福岡空港2本目の滑走路供用開始 92.3 80 300,000 65.9 ・クルーズ船による入国者数も増加傾向 55.7 58.7 6
Slide 15: 福岡中心部の状況
福岡中心部の状況 9 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
Slide 16: 天神エリアの再開発（天神ビッグバン）
天神エリアの再開発（天神ビッグバン） 福岡中央郵便局及び イオンショッパーツ福岡店の 段階連鎖建替え プロジェクト （注1）天神ビッグバン開始後の2015年2月〜2025年3月末、竣工棟数は2025年3月末時点（福岡市発表）。（注2）福岡地所グループと他社との共有物件です。（注3）福岡リート投資法人が底地を取得しています。 出典：福岡市及び福岡地所のプレスリリース、福岡市の天神ビッグバン紹介サイト（https://www.city.fukuoka.lg.jp/jutaku-toshi/kaihatsu/shisei/20150226.html）の内容を基に、福岡リアルティにて作成しています。
Slide 17: 博多エリアの再開発（博多コネクティッド）
博多エリアの再開発（博多コネクティッド） 博多駅の活力と賑わいをさらに周辺に繋げる取り組み（博多駅から半径約500m、約80ヘクタール） （注1）博多コネクティッド開始後の2019年1月〜2025年 3月末（福岡市発表）。竣工棟数は、2025年 3月末時点（福岡市発表）。 （注2）福岡地所グループと他社との共有物件です。 ◎「博多駅前三丁目地区」地区計画 博多コネクティッドボーナス 新規インセンティブ 50％ 既存の容積率 （2022年2月28日決定） 緩和制度 容積率最大 ◎容積率緩和制度（都心部機能更新誘導方策）の拡大 回遊・広場空間を確保し賑わい創出 つながり・広がりが生まれる広場の創
Slide 18: 3. 業績説明
3. 業績説明 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Slide 19: 決算ハイライト
決算ハイライト 1口当たりの分配金は4,203円 （単位：百万円） 第38期 第39期 第40期 第41期（A） 第42期（B） 増減 第43期 第44期 項 目 〜2023年8月31日 〜2024年2月29日 〜2024年8月31日 ～2025年2月28日 ～2025年8月31日 （ B-A ） 〜2026年2月28日 ～2026年8月31日 （予想） （予想） 営業収益 9,284 9,326 9,652 10,400 10,792 392 10,621 10,710 売却益 432 237 195 990 875 ▲114 637 641 NOI 5,152 5,531 5,800 5,
Slide 20: エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリー 2025年8月期（第42期）は分配金予想比+2.5%、DPUは過去３年で年平均成長率+6.1％ 内部成長 財務運営 ■商業施設 賃貸事業収入予想比 有利子負債総額 平均金利 平均負債残存年数 LTV （注2） 1口当たりNAV（注3） 4.0年 キャナルシティ博多 パークプレイス大分 木の葉モール橋本 サンリブシティ小倉 +5.6% +1.5% +4.0% +2.0% 96,350 0.79％ J-REIT平均： 42.5% 195,977円 百万円 3.8年（注1） （33.5％） ■オフィスビル 期末稼働率 賃料改定・入替件数 賃料改定・入替による増加率 （注1）各
Slide 21: 1口当たり分配金・NAVの推移
1口当たり分配金・NAVの推移 ■41期 ・マリノアシティ福岡 （マリナサイド棟） ■40期 （建物）（売却）▲792 1口当たり分配金の推移 ・天神ノースフロントビル ・天神ノースフロントビル （準共有持分25％） ■28期 ■34期 ■38期 （準共有持分5％）（売却）▲140 （売却）▲700 ・木の葉モール橋本 10,000 ・天神住友生命FJビジネスセンター（底地） 7,700 ・熊本イーストフロントビル 1,450 ■25期 ・キャナルシティ博多・B グランドビル ・アクシオン別府駅前プレミアム 1,525 ■42期 ・東比恵ビジネスセンターⅡ 4,230 ・パークプレイス大分（ス
Slide 22: 4. 福岡リート投資法人の近況
4. 福岡リート投資法人の近況 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Slide 23: キャナルシティ博多の内部成長
キャナルシティ博多の内部成長 インバウンドと賃料上昇、KUOHKAで施設強化へ キャナルシティ博多の売上推移と九州への入国者数 キャナルシティ博多／キャナルシティ博多・B賃料共益費推移 （百万円） （千人） （百万円） キャナルシティ博多売上高（注） 九州への入国者数 18,000 3,500 2,000 1,917 16,000 3,000 ＋29.5％ 1,879 14,000 2,500 1,801 1,800 12,000 2,000 1,719 10,000 1,500 Alpen FUKUOKA 1,600 OPEN KUOHKA OPEN 8,000 1,000 1,480 6,
Slide 24: キャナルシティ博多の将来像（1）
キャナルシティ博多の将来像（1） 施設価値を高める持続的な取り組み 「KUOHKA」の概要 「オニツカタイガーリニューアル」の概要 物件名称 キャナルシティ博多・B 物件名称 キャナルシティ博多・B リニューアル区画 グランドビルB1F飲食ゾーン 後日差替え 施設名 CANAL Gourmet Street「KUOHKA」 テナント名 オニツカタイガー 総投資額（注） 1,841百万円 インバウンド強化を目指した NOI利回り（想定） 8.5％ リニューアル内容 増床移転 店舗数 21店舗 144.28坪 リニューアル対象面積 約1,200坪 面積 （26.5坪からの増床） オープン日 202
Slide 25: キャナルシティ博多の将来像（2）
キャナルシティ博多の将来像（2） 周辺エリアとのつながり強化で広がる回遊性 博多エリア 福岡ワシントンホテル リニューアル NEW 櫛田神社前駅 再開業に向け準備中 ビジネスセンタービル ラーメンスタジアム リニューアル NEW イーストビル 川端通 センターウォーク 商店街 キャナルシティ劇場 サウスビル 方面 ノースビル グランドビル オニツカタイガー NEW KUOHKA リニューアルオープン THEATER 010 写真提供：福岡市 清流公園 Park-PFI制度を活用した 屋台街 リニューアル進行中 天神方面 渡辺通方面 24 24 ※イーストビルおよびキャナルシティ劇場の運営ならび
Slide 26: 福岡のオフィスマーケット動向
福岡のオフィスマーケット動向 テナント需要底堅く、平均賃料は上昇傾向が継続 福岡ビジネス地区/空室率とオフィスビルの需給動向 福岡ビジネス地区の新築ビル（1フロア面積100坪以上） 契約内定率90%超 契約内定率80%超 （坪） （％） 貸室面積 40,000 20 竣工 物件名 住所 貸室面積 天神エリア 博多エリア （年計） 新規供給（貸室面積） 空室消化（需要面積） 総貸室面積 2025年10月時点 1月 大名町ビル 中央区大名 1,653坪 ☆ 空室率（福岡ビジネス地区） 空室率（既存ビル） 775,050坪 4.93％ 3月 コネクトスクエア博多 博多区博多駅東 4,197坪 ☆ 空
Slide 27: オフィスビル稼働率実績・予想/賃料改定・入替状況
オフィスビル稼働率実績・予想/賃料改定・入替状況 高稼働と賃料増額を実現 既存テナントを中心に賃料増額 オフィスビル稼働率実績・予想 （%） 改定・入替による賃料増額事例 加重平均稼働率実績・予想（注1） 99.7 99.1 99.2 ◎2025年8月期実績：賃料増額件数15件（改定14件・入替1件）、賃料増加額+35.7百万円、 98.6 総賃貸可能面積：110,229.18㎡（33,344坪） 賃料増加率+8.7% （坪） 1,288 317 225 入居 95 入退去面積 退去 0 296 201 395 キャナルシティ・ 第41期 第42期 第43期 第44期 サニックス博多ビル ※稼
Slide 28: その他アセットの状況（ホテル・住居・物流施設）
その他アセットの状況（ホテル・住居・物流施設） 福岡ワシントンホテルのリニューアルを実施し、賃料向上を目指す/住居アセットは入替による賃料の増加、物流アセットは引き続き賃料単価が上昇傾向 ホテルの概要 住居の概況 ◎福岡ワシントンホテルのADR・RevPARは過去最高を更新（注1） ◎高い稼働率を継続 福岡ワシントンホテル ホテルフォルツァ ティサージホテル 稼働率 第38期 第39期 第40期 第41期 第42期 （2023年8月期） （2024年2月期） （2024年8月期） （2025年2月期） （2025年8月期） （キャナルシティ博多） 大分 那覇 グランフォーレ薬院南 95.3%
Slide 29: 外部成長について
外部成長について 総合型リートとしてポートフォリオによるリスク分散を図り、さらなる外部成長を目指す。戦略的な入替や継続的な含み益の顕在化 パイプライン 地域密着型のソーシング戦略 今後の方針 ● 天神エリア及び博多エリアにおける再開発 ● 福岡・九州地域の個別事情に精通した資産運用会社の情報力と ● 外部からの取得に加え、パイプライン等を活用し プロジェクトが複数進行 ノウハウを活かした外部からの取得 た継続的な資産の取得や譲渡による戦略的な資 ● 物流施設の開発プロジェクトが複数進行 産入替の推進 ● 顧客のニーズを早期にキャッチアップすることで、多岐にわたるCRE ● 福岡地所のセイムボー
Slide 30: SPCへの匿名組合出資を実施（アーバス筑後町・アーバス金屋町）
SPCへの匿名組合出資を実施（アーバス筑後町・アーバス金屋町） 再開発で活気づく長崎市中心部に、利便性の高い賃貸マンションを取得 アーバス筑後町 アーバス金屋町 物件周辺のマーケット情報 概 要 ◎利便性の高い市内人口増加ゾーン（平野部電停沿線） に立地し、JR長崎駅や長崎電気軌道本線「桜町」停留 長崎県長崎市筑 長崎県長崎市金屋町 所から徒歩10分圏内 所在地 後町4番1号 9番26号 2011年1月 建築時期 2008年1月 13.3億円 取得予定価格 8.8億円 14.3億円 鑑定評価額 9.7億円 3,361.59㎡ 延床面積 2,371.02㎡ 675.02㎡ 敷地面積 478.60
Slide 31: 熊本県・長崎県の成長ポテンシャル
熊本県・長崎県の成長ポテンシャル 半導体投資で盛り上がるをみせる九州地方、長崎は観光客も回復基調 熊本・長崎への半導体関連の設備投資による経済波及効果 熊本・長崎における主な半導体関連産業の設備投資と生産稼働 （2021年～2030年の10年間） デバイス 材料・装置 設備投資 生産稼働 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 JASM（9,800億円） 東京応化工業（130億円） 長崎県への 熊本県 三菱電機パワーデバイス製作所（1,000億円） 経済波及効果 ルネサスセミコンダクタマニュファクチュアリング（約4
Slide 32: 借入金融機関
借入金融機関 スポンサー行をはじめ安定した取引ネットワーク 借入金融機関の分布状況 九州全域をカバーする地方銀行取引ネットワーク ◎地方銀行独自の情報ネットワークを、エリア投資戦略に活用 （単位：百万円） その他 投資法人債 スポンサー行 福岡銀行 西日本シティ銀行 北九州銀行 借入額 12,500 借入額 16,300 借入額 2,200 投資法人債 3.1％ コミットメントライン枠 5,000 コミットメントライン枠 5,000 あおぞら銀行 1.0％ 大分銀行 借入額 1,500 農林中央金庫 1.6％ 佐賀銀行 コミットメントライン枠 500 借入額 500 SBI新生銀行 1.7％
Slide 33: IR情報
IR情報 ◎決算スケジュール（直近1年間） ８月末日 １０月前半 １１月後半 ２月末日 ４月前半 ５月後半 資産運用報告発送 資産運用報告発送 決算期末 決算発表 決算期末 決算発表 分配金支払い開始 分配金支払い開始 2025年8月期 2026年2月期 （第42期） （第43期） 福岡リート投資法人ウェブサイト ご参考：第42期決算説明資料 https://www.fukuoka- https://www.fukuoka-reit.jp reit.jp/file/ir_library_term- f3fe5a56a5cd671c7d2abea19 銘柄コード：8968 0741df4e88a
Slide 34: Appendix
Appendix 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33
Slide 35: 鑑定評価額
鑑定評価額 第42期末の含み益 は60,547百万円 （注1） （単位：百万円） 第42期末 第41期末 取得価格 取得 鑑定評価額 帳簿価額 帳簿価額との 直接還元法 第42期末の 直接還元法 第42期末の 物件名称 鑑定評価額 鑑定評価書作成会社 （注2） Cap Rate 差異 Cap Rate 鑑定評価額との Cap Rate 直接還元法 ④ 差異 Cap Rateとの差異 ① ② ①-② ③ ①-④ ⑤ ③-⑤ キャナルシティ博多 32,000 6.0% 29,700 29,558 142 4.2% 29,400 300 4.2% 0.0% 谷澤総合鑑定所 キャナルシティ博多・B 2
Slide 36: トラックレコード
トラックレコード（投資タイプ毎の資産規模の推移（取得価格ベース）、鑑定評価額の推移（含み益）、物件稼働率推移） 投資タイプ毎の資産規模の推移（取得価格ベース） 商業施設 オフィスビル 物流施設 住居 ホテル 商業施設割合 （百万円） 2024年9月増資 （%） 220,000 2011年3月増資 2015年4月増資 2018年3月増資 1.9% 85 200,000 5.0% 80 商業施設割合 2013年3月増資 11.8% 180,000 75 67.8 69.1 160,000 投資方針変更 70 140,000 3,171 （2019年3月） 65 61.7 35.5% 120,000
Slide 37: パイプライン（福岡地所グループ）
パイプライン（福岡地所グループ） 福岡地所株式会社の概要（2025年5月期） 福岡地所グループの主な保有物件 社 名 福岡地所株式会社 売上高 207億円 用途 No. 名称 竣工時期 延床面積 設 立 1961年7月 経常利益 70億円 1 福岡興銀ビル 1970年 15,408㎡ 業 種 不動産業（総合デベロッパー） 当期純利益 63億円 2 福岡朝日ビル 1970年 44,762㎡ 代表者 代表取締役社長 榎本一郎 総資産額 2,664億円 3 博多駅前ビジネスセンター 1999年 24,731㎡ 従業員数 178名 自己資本比率 40% 4 博多座・西銀再開発ビル 1999年 44,2
Slide 38: 財務状況①
財務状況① 金利上昇に対応した資金調達コストコントロールを図る 財務方針（基本方針） 調達コスト想定の前提 安定した資金調達を実現するため金融機関との良好な関係を構築し、将来の金融環境変 化による影響を軽減しつつ、低廉な資金調達コストを実現することで、財務体質の健全性 日銀利上げ ： 第44期末迄に0.25%×2回 を高める ◎足許の調達方針 10年国債 ： 第44期末迄1.60～1.70% 返済期限の分散を維持しつつ □ 調達期間の調整（従来は7〜10年） □ 固定／変動比率の調整 □ スプレッドの圧縮 等により資金調達コストコントロールを図る 期中平均支払金利（注2）及び平均負債残存年数の
Slide 39: 財務状況②
財務状況② 返済期限の分散とLTVのコントロールにより財務体質の健全性を確保 返済期限の分散（2025年8月31日現在） 変動 固定 投資法人債 （百万円） 14,000 コミットメントライン 13,000百万円 1.90% 12,000 ●返済期限が到来する借入の加重平均金利 1.08% 1.18% 1.12% 1.07% 1.19% 1.20% 1.40% 10,000 0.96% 0.75% 0.67% 0.79% 0.66% 0.77% 0.71% 0.62% 0.66% 0.67% 0.59% 0.90% 0.53% 8,000 2,000 0.40% 6,000 -0.10% 4,
Slide 40: ESGへの取り組み（環境）
ESGへの取り組み（環境） 重要課題（マテリアリティ）に沿った取り組み 重要課題 気候変動への対応／資源の循環・効率活用 方針・目標 KPI・目標 重要課題（マテリアリティ）に掲げる環境のKPI・目標については、毎年統合報告書にて （マテリアリティ） 「CO2排出量」・「電気」・「水」の実績を開示している。 プロパティマネジメント会社、ビルメンテ （2030年までに） 気候変動への ナンス会社と協働して温室効果ガスの CO2排出量35％削減 対応 排出量の管理と削減を行い、福岡・九州 （2019年比、原単位） の自然保持に貢献する 2024年度の統合報告書の詳細は、 上記2次元コードから情
Slide 41: ESGへの取り組み（社会・ガバナンス）
ESGへの取り組み（社会・ガバナンス） 重要課題（マテリアリティ） 方針・目標 KPI・目標 魅力ある職場の実現 NEW 来客用受付パネル導入、 代表電話自動取次システム導入、 生成AIの業務活用開始など サステナビリティ表彰の実施 来客用受付パネル サステナビリティ 人的資本経営を強化し、多様な視点を取り入れ、従業員が 表彰式 働きやすい職場環境を提供することで従業員パフォーマン 魅力ある職場の実現 スの向上を図る 従業員1人あたり研修（回数） テナントエンゲージメント向上 NEW （資産運用会社） オフィス環境の改善（件数） スキルアップを目的とした 従業員に対