Bandai Namco Holdings Inc. · TSE:7832
Bandai Namco — FY2007 Earnings Presentation
18 slides from Bandai Namco's earnings presentation, May 11, 2007
Slide 1: バンダイナムコグループ 2007年3月期決算説明会
バンダイナムコグループ ２００７年３月期決算説明会 ２００７．５．１１（Ｆｒｉ） TODAY’S MENU １．業績の推移 ２ ２．今後のＳＢＵ戦略 ４ ３．全体戦略 １０ バンダイナムコホールディングス 代表取締役社長 髙須 武男 ＳＢＵ：戦略ビジネスユニット 1
Slide 2: 業績の推移
１．業績の推移 業績推移 単位：億円 業績推移 ２００５ ２００６ ２００７ ２００７ ２００８ 実績 実績 計画 中計目標 中計目標 売上高 4,508 4,591 4,800 5,000 5,500 営業利益 356 422 450 500 580 経常利益 371 456 470 505 585 当期純利益 141 242 265 280 325 設備投資 208 203 240 225 230 減価償却費 191 212 225 220 220 開発投資 322 321 350 350 380 広告宣伝費 310 310 325 365 415 人件費 337 360 370 355
Slide 3: 事業セグメント別業績
事業セグメント別業績 2007年度 営業利益計画 ゲームコンテンツＳＢＵ 2007 中計目標 ２００億円 ５００億円 全社消去 △28億円 △50億円 △50億円 2007 計画 １５０億円 ４５０億円 全社消去 △24億円 0 250 500 事業セグメント別業績 単位：億円 ２００５ ２００６ ２００７ 事業セグメント 実績 計画 実績 対 中計 計画 対 （利益率） 計画 目標 (利益率） 中計 トイホビー 売上 1,810 1,800 1,855 +55 1,900 1,900 0 営業利益 190 157 174(9.4%) +17 165 178(9.4%) +13 ｱﾐｭｰｽﾞ
Slide 4: 地域セグメント別業績
地域セグメント別業績 単位：億円 ２００５ ２００６年度 ２００７年度 地域セグメント 実績 計画 実績 対 中計 計画 対 （利益率） 計画 目標 (利益率） 中計 日 本 外部売上 3,658 3,700 3,562 -138 3,830 3,700 -130 営業利益 376 345 331(9.3%) -14 425 362(9.8%) -63 アメリカ 外部売上 427 545 523 -22 630 560 -70 営業利益 △32 19 33(6.5%) +14 39 25(4.5%) -14 ヨーロッパ 外部売上 312 330 377 +47 395 400 +5 営業利益
Slide 5: トイホビー
トイホビー 業績推移 ２００３ ２００４ ２００５ ２００６ ２００７ ２００７ 計画 中計目標 売上高 1,648 1,672 1,810 1,855 1,900 1,900 営業利益 137 128 190 174 178 165 *[107] *[98] *[164] 利益率 8.3% 7.7% 10.5% 9.4 % 9.4% 8.7% *[6.5%] *[5.9%] *[9.1%] ＊ [ ]内の数値は、本社費用の負担割合の変更に伴う影響を過去に遡って調整した参考数値となります。 売上高 単位：億円 営業利益 単位：億円 2003 2003 2004 2004 2005 2005 2
Slide 6: アミューズメント施設
アミューズメント施設 ２００３ ２００４ ２００５ ２００６ ２００７ ２００７ 業績推移 中計目標 計画 売上高 823 850 812 881 950 1,040 営業利益 67 57 18 40 60 70 *1[47] *1[37] *1[8] 利益率 8.1% 6.7% 2.3% 4.5 % 6.3% 6.7% *1[5.7%] *1[4.4%] *1[1.0%] ＊1 [ ]内の数値は、本社費用の負担割合の変更に伴う影響を過去に遡って調整した参考数値となります。 ＊2 2003年度,2004年度の数値は、バンダイ連結・ナムコ連結の単純合算値となります。 売上高 単位：億円 営業利益
Slide 7: ゲームコンテンツ
ゲームコンテンツ 業績推移 ２００３ ２００４ ２００５ ２００６ ２００７ ２００７ 計画 中計目標 売上高 1,244 1,290 1,30７ 1,391 1,500 1,530 営業利益 205 198 97 115 150 200 *1[195] *1[188] *1[100] 利益率 16.5% 15.3% 7.4% 8.3% 10.0% 13.1% *1[15.7%] *1[14.6%] *1[7.7%] ＊1 [ ]内の数値は、本社費用の負担割合の変更に伴う影響を過去に遡って調整した参考数値となります。 ＊2 2003年度,2004年度の数値は、バンダイ連結・ナムコ連結の単純合算
Slide 8: ネットワーク
ネットワーク ２００３ ２００４ ２００５ ２００６ ２００７ ２００７ 業績推移 中計目標 計画 売上高 102 101 125 124 115 145 営業利益 19 16 18 8 10 21 利益率 18.6% 15.8% 14.7% 7.0% 8.7% 14.5% 売上高 単位：億円 営業利益 単位：億円 2003 2003 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 計画 計画 50 100 150 10 20 30 ネットワーク コンテンツ戦略 有料会員数の推移 （万人） ・収益性改善へ向けた取組み 06.3 06.9 07.3 －不採算コンテ
Slide 9: 映像音楽コンテンツ
映像音楽コンテンツ ２００３ ２００４ ２００５ ２００６ ２００７ ２００７ 業績推移 計画 中計目標 売上高 426 444 433 430 440 400 営業利益 57 54 61 94 68 67 利益率 13.4% 12.2% 14.3% 22.1% 15.5% 16.8% ＊2003年度,2004年度の数値は、バンダイ連結・ナムコ連結の単純合算値となります。 売上高 単位：億円 営業利益 単位：億円 2003 2003 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 計画 計画 250 500 50 100 150 映像音楽コンテンツ 次世代機戦略
Slide 10: 全体戦略 エンターテインメント・ハブの強化
３．全体戦略 エンターテインメント・ハブの強化 石森グループ 東映 東映アニメーション 角川グループ コンテンツホルダーとの資本を含む関係強化 10
Slide 11: 資産の有効活用
資産の有効活用 資金活用の基本方針 手持ち資金 既存事業に関わる 有利子 運転資金 先行投資 負債 この部分については、次の要素を総合的に 勘案したうえで、株主還元などを目的に 自己株式の取得を検討 ・直近及び翌期の業績見込 自己株式の取得（2007.4.18発表） 取得価格 １００億円（上限） ・当面の投資案件 など 取得株式の総数 ５００万株（上限） （発行済の１．９２％） 取得期間 ２００７．５．１０～９．３０ ＣＳＲトピックス バンダイナムコの森 環境教育の場として活用し、 子供達や社員の 環境意識向上を図る ＹＯＳＡＫＯＩソーラン祭りへの協賛 写真 夢を持ちエンターテインメント創造
Slide 12: 見通しに関する注意事項
見通しに関する注意事項 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された 将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 ©やなせたかし／フレーベル館・TMS・NTV ©円谷プロ ©BANDAI2007 TM&©BVS Entertainment, Inc. and BVS International N.V. 2004-2006 BANDAI WiZ CARTOON NETWORK the logo, BEN 10 and all related characters and elements are trademarks of and ©Car
Slide 13: ゲームコンテンツＳＢＵ 今後の事業戦略
ゲームコンテンツＳＢＵ 今後の事業戦略 バンダイナムコグループ 2007年3月期決算説明会 ２００７．５．１１（Ｆｒｉ） TODAY’S MENU １．ゲームコンテンツＳＢＵ（総括） ２ ２．業務用ゲーム分野 ３ ３．その他（ＷＭＣ・Ｐ７） ３ バンダイナムコゲームス 代表取締役社長 石川 祝男 ４．家庭用ゲーム分野 １０ ４ バンダイナムコゲームス 代表取締役副社長 鵜之澤 伸 ＳＢＵ：戦略ビジネスユニット 1
Slide 14: ゲームコンテンツＳＢＵ（総括）
ゲームコンテンツＳＢＵ（総括）（億円） ＳＢＵ業績推移 ２００５ ２００６ ２００７計画 ２００７中計 売上高 1,307 1,391 1,500 1,530 営業利益 97 115 150 200 分野別 ２００５ ２００６ ２００７計画 ２００７中計 売上高推移 家庭用 759 722 785 835 業務用 469 559 600 505 その他 94 142 150 190 （ＷＭＣ、Ｐ７他） 連結調整 -15 -32 -35 - 合計 1,307 1,391 1,500 1,530 ゲームコンテンツＳＢＵ（総括） 強みを発揮できる組織へ変更 全体最適視点で評価する人事制度導入 ＳＢＵ
Slide 15: 業務用ゲーム分野
業務用ゲーム分野 事業戦略 大型メダル機投入によるシェア拡大 新たなエンターテインメントの創造 海外でのダイナミックな展開 期待タイトル その他（ＷＭＣ・Ｐ７） ＷＭＣ戦略 国内会員数のさらなる増加 海外の強化 現状コンテンツの充実 通信事業者との関係強化 ＋新規コンテンツの開発 ＫＤＤＩと包括的な提携 ２００７年３月末会員数１２１万人 （前期末比２３万人増） Ｐ-７戦略 他社と差別化できるコンテンツ提供 3
Slide 16: 家庭用ゲーム分野
家庭用ゲーム分野 （万本） 200５実績 2006実績 増減 2006計画 ＰＳ２ 1,608 1,067 1,161 ゲーム機別 DS 242 473 340 PSP 290 464 585 PS3 ー 97 151 Wii ー 49 87 XBOX360 26 24 99 その他 521 161 156 地域別 日本 1,311 1,222 1,373 アメリカ 640 593 677 ヨーロッパ 673 472 485 アジア 63 49 44 合 計 2,687 2,335 2,579 家庭用ゲーム分野 （万本） ゲーム機別 2007計画 方向性 ＰＳ２ 599 キャラクター中心に展開
Slide 17: 家庭用ゲーム分野 開発体制
家庭用ゲーム分野 異なる強みを融合した 開発体制 バンダイナムコゲームスならではの組織体制 コンテンツ制作本部 CSカンパニー 第１制作 第２制作 ﾃﾞｨﾋﾞｼﾞｮﾝ ﾃﾞｨﾋﾞｼﾞｮﾝ クオリティの高い ソフト販売・マーケティング 第２プロダクション 第３プロダクション 第１プロダクション ソフト開発に特化 第１制作ユニット 第２制作ユニット 第３制作ユニット 第４制作ユニット 第５制作ユニット 第６制作ユニット に専念 役割と責任 を明確化 家庭用ゲームソフト 海外戦略 ２００６年度ヒットタイトル ２００７年度期待タイトル 「エースコンバット」シリーズ 「ドラゴンボールＺ」シリーズ 「ナル
Slide 18: 見通しに関する注意事項
見通しに関する注意事項 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された 将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 ©Michiharu Kusunoki/Kodansha Ltd.All rights reserved. ©2003-2007 NBGI ©2007 Nintendo ©BANDAI・WiZ 2004 ©2005-2006 NBGI ©1986-2005 NBGI ©1986-2004 NBGI ©2007 NBGI ©NBGI ©NAMCO LTD. ©SRWOG PROJECT ©BANPRESTO 2007 ©創通・サン