Rhythm Co., Ltd. · TSE:7769
Rhythm — FY2021 Earnings Presentation
56 slides from Rhythm's earnings presentation, May 27, 2022
Slide 1: 2021年度決算・2022-24年度中期経営計画説明会
2021年度決算・ 2022-24年度中期経営計画説明会 2022年5月27日 リズム株式会社 （ 東証プライム 7769 ） 1
Slide 2: 目次
目 次 ［Ⅰ］ 2021年度（2022年3月期）決算 ［Ⅱ］ 中期経営計画（2022-2024年度） ［Ⅲ］ トピックス 注：本資料中、特段の注記がある場合を除き、金額は切り捨て、年は事業年度(4月～翌3月)を表します。 2
Slide 3: 2021年度(2022年3月期)決算
@) RHYTHM LI] 202148 (202243AR)) AS
Slide 4: 決算ハイライト
決算ハイライト （百万円） 2020年度 2021年度 前期比 業績予想比 業績予想 売上高 27,304 29,999 2,695 1,299 28,700 国内売上 16,388 15,461 -927 － － 海外売上 10,916 14,538 3,622 － － 海外売上比率 40% 49% 9% － － 営業利益 318 892 574 192 700 営業利益率 1.2% 3.0% 1.8% 0.6% 2.4％ 経常利益 588 1,286 698 286 1,000 経常利益率 2.2% 4.3% 2.1% 0.8% 3.5% 親会社株主に帰属する -1,262 1,031 2
Slide 5: 決算ハイライト 営業利益 増減要因
決算ハイライト 営業利益 増減要因（前期比） 利益インパクト（前期比） ※ 費用の増加：マイナス表示、費用の減少：プラス表示 プラス要因 （百万円） 【営業利益】 574 ◼ 精密部品事業の売上増加 営業外損益 123 ・ コロナ収束傾向に伴う受注回復・操業度アップ 特別損益 1332 ・ 産業機械・車載・家電関連部品の好調 税金費用等 245 【親会社株主に 帰属する当期純利益】 2294 マイナス要因 -2,000 -1,000 0 1,000 2,000 3,000 ◼ 国内小売市場回復の遅れ等による生活用品事業 （百万円） の売上低迷 ◼ 半導体・原材料の価格高騰 主な要因 前期比 ◼
Slide 6: 2021年度決算のポイント
2021年度決算のポイント 3期連続の最終赤字から単年度黒字転換 ✓ 前期比増収・大幅増益。業績予想を上回る増益を達成 ◼ 売上高 299億円（前期比＋9.9％、業績予想比＋4.5％） ◼ 営業利益 8.9億円（前期比＋180.5％、業績予想比＋27.6％） ◼ 営業利益率 3.0％ （前期比＋1.8％、業績予想比＋0.6％） ◼ 親会社株主に帰属 10億円（前期赤字から黒字転換、業績予想比21.4％） する当期純利益 ✓ 精密部品事業は、コロナ前水準まで回復し、全体を牽引 ✓ 生活用品事業は、構造改革への取り組み途上、営業赤字 ✓ 株主還元は、配当性向30％以上の基本方針に基づき、37円50
Slide 7: 各事業の総括①
各事業の総括① （百万円） 2020年度 2021年度 前期比 業績予想比 業績予想 実績 ％ 実績 ％ 売上高 27,304 100% 29,999 100% 2,695 1,299 28,700 精密部品事業 17,958 66% 22,133 74% 4,174 1,033 21,100 生活用品事業 8,717 32% 7,422 25% -1,295 222 7,200 その他 629 2% 444 1% -184 44 400 営業利益 318 1.2% 892 3.0% 574 192 700 精密部品事業 488 2.7% 1,535 6.9% 1,046 145 1,390
Slide 8: 各事業の総括② 精密部品事業
各事業の総括② 精密部品事業 売上高 営業利益・利益率 74 （億円） （百万円） 国内 海外 300 2,000 営業利益 営業利益率 8.0% 売上高構成比 (対連結売上高) 221 6.9% 179 1,500 6.0% 200 128 1,000 4.0% 96 2.7% 100 1535 500 2.0% 83 92 488 0 0 0.0% 2020年度 2021年度 2020年度 2021年度 総 括 国内・海外ともに増収増益 【国内】 ◼半導体製造装置などの産業機械関連、EV/HVなどの車載関連、エアコンはじめ家電関連部品が好調に推移 【海外】 ◼上期はベトナム、インドネシア拠
Slide 9: 各事業の総括③ 生活用品事業
各事業の総括③ 生活用品事業 25 売上高 営業利益・利益率 （億円） （百万円） 国内 海外 100 87 600 営業利益 営業利益率 6.0% 売上高構成比 (対連結売上高) 74 400 2.7% 4.0% 13 16 200 2.0% 234 50 0 0.0% 74 -174 -200 -2.0% 57 -400 -2.4% -4.0% 0 -600 -6.0% 2020年度 2021年度 2020年度 2021年度 総 括 国内は減収営業損失、海外は増収営業損失。全体では減収営業損失 【国内】 ◼コロナ禍で店舗販売が大きく低迷 ◼半導体不足に起因する生産遅延、原材料価格の高騰、円
Slide 10: 貸借対照表
貸借対照表 2021年3月 （百万円） 2021年3月末 2022年3月末 末 主な増減要因 比 流動資産 21,827 24,069 2,242 現金及び預金 10,276 9,941 -334 受取手形及び売掛金 4,150 ー -4,150 受取手形、売掛金及び契約資産 ー 4,107 4,107 電子記録債権 1,452 1,758 332 棚卸資産 5,469 7,397 ・精密部品 原材料在庫の積み増し 1,928 ・生活用品 製品在庫の増加 その他 478 837 359 固定資産 13,877 14,223 345 有形固定資産 9,539 9,864 325 ・五所川原新工場
Slide 11: キャッシュ・フロー計算書
キャッシュ・フロー計算書 （百万円） 2020年度 2021年度 前期比 営業活動によるキャッシュ・フロー 1,849 1,245 -604 投資活動によるキャッシュ・フロー -585 -876 -291 フリーキャッシュ・フロー 1,264 369 -895 財務活動によるキャッシュ・フロー -686 -1,203 -516 現金及び同等物の期末残高 10,276 9,941 -334 （預入期間が3ヶ月を超える定期預金を除く） 営業活動によるキャッシュ・フロー 投資活動によるキャッシュ・フロー 財務活動によるキャッシュ・フロー 2021年度 2021年度 2021年度 税金等調整前当期純利
Slide 12: 中期経営計画(2022-2024年度)
@) RHYTHM [0] PRS (2022-20244)
Slide 13: 目次
目 次 Ⅰ 中期経営計画の振り返り（2019-2021年度） Ⅱ 長期ビジョン Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） 注：2022年3月23日「中期経営計画策定のお知らせ」において、「2021年度業績予想」として 発表した数値ついては、本資料中では「確定値」に差替えております。（2022年5月27日追記） 注：本資料中、特段の注記がある場合を除き、金額は切り捨て、年は事業年度(4月～翌3月)を表します。 13
Slide 14: 中期経営計画の振り返り(2019-2021年度)
Ⅰ 中期経営計画の振り返り （2019-2021年度） １．全体総括 ２．経営目標の達成状況 14
Slide 15: 全体総括
Ⅰ 中期経営計画の振り返り（2019-2021年度） ‐ １．全体総括 「飛躍へ向けた基盤づくり」に成果、最終年度黒字化達成 2019年度～ 2022年度～ 2021年度 総括 2024年度 成長戦略への取組 2021年度 ◼ 車載関連拡大・快適品(※)開発強化 修正中期経営計画 ✓ 精密部品事業では車載関連が着実に成長し全 新中期経営計画 体を牽引 （新中期経営計画の土台） ✓ 快適品を生活用品事業の新たな柱として位置づ け明確化、新製品開発推進中 新RHYTHMへ グループガバナンスの強化 ～飛躍へ向けた基盤づくり～ 成長戦略への取組 ◼ グループ経営管理態勢強化 ✓ 内部監査・ｺﾝﾌﾟﾗ
Slide 16: 中期経営計画の振り返り(2019-2021年度)
Ⅰ 中期経営計画の振り返り （2019-2021年度） １．全体総括 ２．経営目標の達成状況 16
Slide 17: 経営目標の達成状況 経営成績
Ⅰ 中期経営計画の振り返り（2019-2021年度） ‐ 2．経営目標の達成状況 精密部品事業が全体を牽引し黒字転換 経営成績 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 実績 計画 実績 計画 実績 修正計画 実績 計画比 売上高 31,016 31,500 29,911 32,800 27,304 27,600 29,999 2,399 精密部品事業 21,042 21,500 20,787 22,600 17,958 18,800 22,133 3,333 生活用品事業 9,588 9,600 8,764 9,800 8,717 8,400 7,422 -977 その他事業
Slide 18: 経営目標の達成状況 財務指標
Ⅰ 中期経営計画の振り返り（2019-2021年度） ‐ 2．経営目標の達成状況 修正計画比では目標達成、飛躍へ向けた基盤づくりから「成長戦略の実現」へ 財務指標 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 実績 計画 実績 計画 実績 修正計画 実績 計画比 営業利益率 2.5％ 2.5％ -0.8％ 4.0％ 1.2％ 1.2％ 3.0％ 1.8％ 営業利益（億円） 7.6 8.0 -2.3 13 3.1 3.3 8.9 5.6 ROE -0.9％ 1.9％ -4.2％ 3.3％ -5.0％ 4.3％※ 4.0％ -0.3％ ROA -0.7％ 1.4％ -3.0％ 2.3％
Slide 19: 長期ビジョン
Ⅱ 長期ビジョン １．現在の事業構造・強み ２．概要 19
Slide 20: 現在の事業構造・強み
Ⅱ 長期ビジョン ‐ 1．現在の事業構造・強み 強みを活かし、収益力強化と持続的成長へ 三社合併・事業改革 グループシナジー効果をテコに、 これまでの時計事業中心の会社から精密部品事業を成長ドライバーとする成長企業へ舵を切る 東北リズム リズム協伸 リズム時計 プレシジョン事業 接続端子事業 時計事業 リズム株式会社 精密部品事業 ◼ 生活用品事業 ◼ 日本・アジアに生産拠点を展開 ◼ クロック分野での70年を超える歴史 ◼ 1/1000ミリ精度を極めた高難度精密金型技術 ◼ 日本全国・海外90ヵ国以上に渡る販売網 ◼ 樹脂成型・金属プレス加工技術 ◼ クロック製造技術を活かした快適品開発 ◼
Slide 21: 長期ビジョン
Ⅱ 長期ビジョン １．現在の事業構造・強み ２．概要 21
Slide 22: 長期ビジョン 概要
Ⅱ 長期ビジョン ‐ 2．概要 外的環境 内的環境 企業の経営姿勢・存在意義が問われる時代に “新生リズム” 飛躍へ向けた基盤づくりを推進 ◼ サステナビリティ経営 ◼ 国内基幹三社合併・組織再編 ◼ コロナによるライフスタイルの変化 ◼ 事業区分変更 ◼ デジタル革命 ◼ 生活用品事業の構造改革 ◼ モビリティ革命 ◼ 社会的信頼回復への取組継続 ◼ クロック市場の縮小 長期 もの造りで圧倒的な強さを発揮し、自ら変化を作り出す企業へ ビジョン 売上500億円 営業利益50億円 利益率10％ 事業全体 ◼ 海外売上高比率50％超のグローバル企業へ 精密部品 ◼ 車載関連事業の更なる拡大と新たな
Slide 23: 中期経営計画(2022-2024年度)
Ⅲ 中期経営計画 （2022-2024年度） １．中期経営計画の位置づけ ２．基本方針と戦略の骨子 ３．経営目標 ４．事業戦略 ５．財務戦略・資本政策 ６．サステナビリティ戦略 ７．経営基盤 ８．株主還元 ９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組 23
Slide 24: 中期経営計画の位置づけ
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 1．中期経営計画の位置づけ たゆみない創造と革新を続け、 経営 豊かで楽しい安全な社会づくりに貢献する 理念 長期ビジョン もの造りで圧倒的な強さを発揮し、 （ありたい姿） 自ら変化を作り出す企業へ 成長戦略の実現 新中期経営計画 事業戦略 財務戦略 ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ戦略 経営基盤 24
Slide 25: 長期ビジョンに向けた成長戦略の実現の3年間
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 1．中期経営計画の位置づけ 長期ビジョンに向けた「成長戦略の実現」の3年間と位置づけ 長期ビジョン 「持続的成長の実現」 中期計画（2022～24年度） 「成長戦略の実現」 中期計画（2019～21年度） 「飛躍へ向けた基盤づくり」 売上高（目標） 500億円 売上高（目標） 355億円 売上高（実績） 299億円 精密 生活 精密 生活 その他 売上高 FY2024比 精密 生活 その他 2024 売上高 FY2021比 （億円） （億円） 2021 売上高 FY2018比 年度 （億円） （億円） 精密部品 350 87 年度 （億円） （億
Slide 26: 中期経営計画(2022-2024年度)
Ⅲ 中期経営計画 （2022-2024年度） １．中期経営計画の位置づけ ２．基本方針と戦略の骨子 ３．経営目標 ４．事業戦略 ５．財務戦略・資本政策 ６．サステナビリティ戦略 ７．経営基盤 ８．株主還元 ９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組 26
Slide 27: 基本方針と戦略の骨子
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 2．基本方針と戦略の骨子 経営戦略の３つの柱とそれを支える経営基盤により企業価値向上を実現 企業価値の向上 事業戦略 財務指標 非財務指標 製販技一体戦略による成長領域の拡大 営業利益率 海外売上高 車載関連売上高 財務戦略 サステナビリティ戦略 事業成長重視の戦略的投資と株主還元の向上 事業・企業活動を通じた社会価値創出 ROE CO2削減量 女性従業員比率 経営基盤 経営基盤の更なる強化による戦略実現サポート 27
Slide 28: 中期経営計画(2022-2024年度)
Ⅲ 中期経営計画 （2022-2024年度） １．中期経営計画の位置づけ ２．基本方針と戦略の骨子 ３．経営目標 ４．事業戦略 ５．財務戦略・資本政策 ６．サステナビリティ戦略 ７．経営基盤 ８．株主還元 ９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組 28
Slide 29: 経営目標 売上・利益計画
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 3．経営目標 2024年度売上高355億円、営業利益20億円の達成 売上・利益計画 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 実績 計画 計画 計画 2021年度比 売上高 29,999 30,700 33,000 35,500 5,500 精密部品事業 22,133 22,700 24,600 26,300 4,166 生活用品事業 7,422 7,600 8,000 8,800 1,377 その他事業 444 400 400 400 -44 営業利益 892 1,000 1,600 2,000 1,107 精密部品事業 1,53
Slide 30: 経営目標 財務指標
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 3．経営目標 持続的な成長のため、資本効率を高める経営へ 財務指標 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 実績 計画 計画 計画 2021年度比 営業利益率 3.0％ 3.3％ 4.8％ 5.6％ 2.6％ ROE 4.0％ 3.8％ 4.7％ 5.6％ 1.6％ 海外売上高比率 49％ 46％ 48％ 48％ -1％ 車載関連売上高 87億円 105億円 110億円 120億円 33億円 × × 資本 売上 収益性 効率性 ◼ 増収へ海外売上・車載関連売上の拡大 ◼ 営業利益率5.6％以上を確保 ◼ ROE8％以上の達成に向け
Slide 31: 中期経営計画(2022-2024年度)
Ⅲ 中期経営計画 （2022-2024年度） １．中期経営計画の位置づけ ２．基本方針と戦略の骨子 ３．経営目標 ４．事業戦略 ５．財務戦略・資本政策 ６．サステナビリティ戦略 ７．経営基盤 ８．株主還元 ９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組 31
Slide 32: 事業戦略 事業ポートフォリオ
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 4．事業戦略 精密部品事業を成長ドライバーとし全社的成長を加速 事業戦略のキーは「海外」「車載」「快適品」の拡大 事業ポートフォリオ 精密部品 生活用品 （2024） 成 【成長性】 長 （2024） 売上高成長率（年平均） 精密部品 性 2.3 （2021） 8.7 （2021：2019～21年度） （2024：2022～24年度） % % 【収益性】 5.8％ 6.9 営業利益率 5.9％ 【円の表示】 生活用品 % 大きさ：売上高 （2021） 円内の数値：営業利益率 -2.4 1.7％ 円外の数値：売上高成長率 収益性 % -8.2％ 売
Slide 33: 事業戦略 精密部品 (1/2)
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 4．事業戦略 精密部品 （1/2） 超高難度精密技術を強みに、車載関連はじめ成長領域を拡大 外的環境 内的環境 事業統合シナジーによる付加価値の創出 CASE 旧プレシジョン事業の資産 MaaS ⚫ 高難度精密金型・樹脂成型技術 ⚫ 最新設備・クリーンルーム完備の工場 自動化 セキュリティ 電動化 安全 旧接続端子事業の資産 カーボン ニュートラル ⚫ 金属プレス加工技術 ⚫ 自動車業界はじめ幅広い取引先 生産体制の強化 部品メーカーは大きな変革期に直面 環境変化をビジネスチャンスに転換 当社技術の活用領域拡大 会津新工場２棟竣工 青森五所川原工
Slide 34: 事業戦略 精密部品 (2/2)
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 4．事業戦略 精密部品 （2/2） 超高難度精密技術を強みに、車載関連はじめ成長領域を拡大 事業戦略 車載関連事業の拡大 ・ EV・自動運転/ADAS関連部品の拡大 ・ オリジナル部品の強化によるリズムブランドの確立 超高難度精密技術による ・ セキュリティ・認証関連部品の拡大（カメラホルダー・センサー等） ・ ドローン等ユニット品の拡大 成長領域の拡大 ・ 新たな高付加価値部品の開発 グループ間連携による ・ 工場別機能仕分け・技術目録整備の強化 ・ 自動化・効率化の推進 コスト競争力強化 ・ 予兆管理・品質傾向分析の強化 売上高 営業利益・利
Slide 35: 事業戦略 生活用品 (1/2)
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 4．事業戦略 生活用品 （1/2） クロックは主力製品に特化、新たな柱となる快適品を拡大 製品カテゴリ クロック 快適品 家電・雑貨 防災関連 モバイルファン、加湿器など 防災行政ラジオ 家庭用防災クロック Coming Soon… ◼ 新型ﾌｧﾝ ◼ ｱﾛﾏﾃﾞｨﾌｭｰｻﾞｰ Coming Soon… ◼ 超音波加湿器 ◼ ﾊﾞｽｸﾞｯｽﾞ etc 新機能 搭載ﾓﾃﾞﾙ 私たちリズムは、くらしに役立つ快適品事業の拡大を実現し、成長していきます。 PRODUCT PURPOSE DESIGN PHILOSOPHY 素直 … シンプル（わかりやすい
Slide 36: 事業戦略 生活用品 (2/2)
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 4．事業戦略 生活用品 （2/2） クロックは主力製品に特化、新たな柱となる快適品を拡大 事業戦略 新たな柱となる快適品事業 ・ 製品ラインナップの拡充 ・ 企画・開発力の強化 の確立 クロック事業の維持・ ・主力製品への重点特化 ・もの造り改革PJTによる生産効率化・QCD強化 効率化 D2C販売の強化 ・ 快適品を中心としたD2C専任販売体制の確立 ・ 快適品販売に適した新販路の開拓 ・ グループ会社の直営店舗・ECサイトの活用 売上高 営業利益・利益率 （億円） 国内 海外 4 （億円） 営業利益 営業利益率 4.0% 2.3% 100 8
Slide 37: 事業戦略(海外)
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 4．事業戦略（海外） 海外 精密部品は中国含む東南アジア・欧州、生活用品は中国・米国市場を拡大 精密部品 生活用品 ◼ EV・自動運転・家電関連の新規受注獲得 ◼ 中国・米国巨大市場向け企画の実現 精密部品 欧州 生活用品 中国 欧州メーカー向け取引拡大 中国国内販売の拡大 ⚫ 欧州駐在事務所を ⚫ 快適品を中心とした直販体制の構築 活用した営業強化 生活用品 米国 ⚫ インターネット販売強化 クロック大口企画の受注獲得 日本 ⚫ 大手チェーン店向け大型販売企画 の推進 精密部品 中国・ 東南アジア 高付加価値部品の地産地消推進 ⚫ 中国、ベトナ
Slide 38: 中期経営計画(2022-2024年度)
Ⅲ 中期経営計画 （2022-2024年度） １．中期経営計画の位置づけ ２．基本方針と戦略の骨子 ３．経営目標 ４．事業戦略 ５．財務戦略・資本政策 ６．サステナビリティ戦略 ７．経営基盤 ８．株主還元 ９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組 38
Slide 39: 財務戦略・資本政策
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 5．財務戦略・資本政策 資本コスト・事業ポートフォリオ評価を踏まえた戦略的な投資判断 営業CFの最大化 BSマネジメント ◼適切な在庫水準 ◼事業の成長拡大・収益の極大化 ◼政策保有株式の売却検討 ◼効率的コスト経営 ◼遊休不動産の活用・売却 キャッシュ創出・資本効率向上 資本コスト・事業ポートフォリオによる経営意思決定 投資効率と ✓ 事業別ROIC導入 積極的なリスクテイク ✓ 事業ポートフォリオ評価の実施 による投資判断 ✓ 投資基準の明確化 39
Slide 40: 財務戦略・資本政策 キャッシュ配分
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 5．財務戦略・資本政策 積極的な成長事業投資と株主還元の向上の両立を実現 キャッシュイン キャッシュ配分 ◼ 持続的な成長に向けた積極的な投資 事業投資 ⚫ 成長ドライバーである精密部品事業への積極投資 40億円 ⚫ 生活用品事業の新たな柱（快適品）の育成投資 ⚫ システム／IT投資 営業CF 60～70億円 ◼ 株主還元の向上 株主還元 ⚫ 配当性向30％以上、一株当たり配当金30円以上 10～20億円 ⚫ 自社株買いなどの更なる株主還元の検討 （総還元性向の向上） ◼ 余剰CFに加え、手元資金、資産売却資金の その他投資 活用による更なる成長
Slide 41: 財務戦略・資本政策 設備投資
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 5．財務戦略・資本政策 事業戦略の遂行に向け厳選した成長投資を実行 設備投資 主な設備投資計画内訳 （億円） 精密部品 生活用品 その他 プレス機、加工機、 精密部品 26.8億円 成形機、固定資産修繕 60.0 生活用品 2.3億円 金型、固定資産修繕 50.0 更なる設備投資 44.3 を検討 1.0 その他 9.3億円 システム・IT投資 40.0 2.2 38.5 その合計 38.5億円 9.3 30.0 2.3 減価償却費 （億円） 20.0 41.0 40 38 26.8 会津工場新築 10.0 36 五所川原工場増築 34 0.0
Slide 42: 中期経営計画(2022-2024年度)
Ⅲ 中期経営計画 （2022-2024年度） １．中期経営計画の位置づけ ２．基本方針と戦略の骨子 ３．経営目標 ４．事業戦略 ５．財務戦略・資本政策 ６．サステナビリティ戦略 ７．経営基盤 ８．株主還元 ９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組 42
Slide 43: サステナビリティ戦略
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 6．サステナビリティ戦略 サステナビリティ経営のフレームワークを構築し、全社横断的な取組を推進 経営理念「たゆみない創造と革新を続け豊かで楽しい安全な社会づくりに貢献する」を 基本方針 基本的な考え方として、全従業員がその実践を通じて持続的な企業価値向上を目指す 推進体制 取締役会・経営会議 報告（年2回） サステナビリティ委員会 取組テーマ 報告（四半期毎） 環境 D＆I CO2削減量 女性従業員比率 部門横断型ワーキングチーム 各事業部門・グループ会社 HPや各種報告書による取組状況の公表 43
Slide 44: 環境・D&Iへの取組
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 6．サステナビリティ戦略 「環境」「D&I」への取組を通じた社会価値創出 環境 電力使用量削減によるCO2排出量の削減 非財務指標 具体的取組 ◼再生エネの利用促進 2030年度 CO230%削減 ⚫ 会津工場の屋根へソーラーパネルを設置 2050年度 実質ゼロ ⚫ 太陽光発電によるグリーン電力の利用 ※ 削減割合は、2018年度比とする ◼自社工場の省エネ化推進 ※ スコープ1＋2対象とする ◼環境配慮型製品・パッケージの拡大 ⚫ 電池レス／取説のQR化／リサイクル資材活用等 D&I ジェンダーギャップ解消・多様な人材の活躍 非財務指標 具体的
Slide 45: 中期経営計画(2022-2024年度)
Ⅲ 中期経営計画 （2022-2024年度） １．中期経営計画の位置づけ ２．基本方針と戦略の骨子 ３．経営目標 ４．事業戦略 ５．財務戦略・資本政策 ６．サステナビリティ戦略 ７．経営基盤 ８．株主還元 ９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組 45
Slide 46: 経営基盤 ガバナンス・改訂CGコード
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 7．経営基盤 強固な経営基盤が3つの戦略（①事業、②財務、③サステナビリティ）の実現を支える ガバナンス グループガバナンスの高度化 具体的取組 ◼改訂CGコード全83項目コンプライ ◼内部監査、コンプライアンス、リスク管理のグローバル・フレームワーク（グループ共通管理態勢）の定着・高度化 ◼グローバル経営管理態勢の強化 ⚫ 経営サポート機能・モニタリング機能の両面での機能発揮 改訂CGコード 主な取組 項目・原則 対応状況・取組方針 改訂CGコード主な取組 １-２ ④ 議決権電子行使プラットフォームの利用、招集通知の英訳 2022年度よりプラッ
Slide 47: 経営基盤 人材・IT・SR
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 7．経営基盤 強固な経営基盤が3つの戦略（①事業、②財務、③サステナビリティ）の実現を支える 人材育成 人材 働きがいの向上 IT ITインフラの最適化 SR(※) コミュニケーション強化 具体的取組 具体的取組 具体的取組 ◼ 人員構成表による適正体制の構築 ◼ 基幹システム入替 ◼ 適切な情報開示と透明性の確保 ◼ 階層別・年齢別研修制度の充実 ◼ DX推進 ◼ 取引先との共存共栄 ◼ 「グローバル人材育成プログラム」の実 ◼ グループIT統制の強化 ◼ 地域のまちづくり貢献 施（国内・海外人材交流） ◼ テレワーク環境の整備 ⚫ 社会の安心
Slide 48: 中期経営計画(2022-2024年度)
Ⅲ 中期経営計画 （2022-2024年度） １．中期経営計画の位置づけ ２．基本方針と戦略の骨子 ３．経営目標 ４．事業戦略 ５．財務戦略・資本政策 ６．サステナビリティ戦略 ７．経営基盤 ８．株主還元 ９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組 48
Slide 49: 株主還元
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 8．株主還元 ◼ 配当基本方針 ： 配当性向30％以上、一株当たり配当金30円以上 株主還元の向上 ◼ 機動的な自己株式取得の検討（総還元性向の向上） 配当金の推移（利益計画に基づく試算） 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 実績 計画 計画 計画 売上高（百万円） 29,999 30,700 33,000 35,500 当期利益（百万円） 1,031 1,000 1,300 1,600 一株当たり当期利益（円）※１ 124.92 119.26 155.04 190.81 一株当たり配当金／年（円）※２ 37.50 36 47
Slide 50: 中期経営計画(2022-2024年度)
Ⅲ 中期経営計画 （2022-2024年度） １．中期経営計画の位置づけ ２．基本方針と戦略の骨子 ３．経営目標 ４．事業戦略 ５．財務戦略・資本政策 ６．サステナビリティ戦略 ７．経営基盤 ８．株主還元 ９．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組 50
Slide 51: プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組
Ⅲ 中期経営計画（2022-2024年度） ‐ 9．プライム市場上場維持基準の適合に向けた取組 上場維持基準の適合 ◼ 業績向上による時価総額の向上 に向けた基本方針 ◼ 流通株式比率の更なる向上 流通株式時価総額の増加に向けた考え方 適合計画書 2021年12月23日新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 流通株式 当期利益 流通株式 時価総額 株価（円） EPS（円） PER（倍） BPS（円） PBR（倍） （百万円） 比率 （百万円） 2021年度 6,506 450 1,190 53.67 22.2 65.2% 3,040 0.39 2024年度試算 10,096 650 1,
Slide 52: トピックス
@) RHYTHM [lM] heyvI2z
Slide 53: トピックス 快適品新製品情報
トピックス ・・・「快適品」新製品情報 モバイルファン 2022 4月 Silky Wind Mobile 3 発売 プールレス加湿器 2022 コンパクト加湿器 2022 想像を超えた大風量。 秋 秋 2重反転ファン、カラビナ付、3way ＭIST 300 発売予定 ＭIST Mini 発売予定 洗いやすい、 ゆらぐあかりとアロマの香り、 ハンディ くつろぎの加湿器 くつろぎの加湿器 デスク ハンズフリー 防水ケース（スマートフォン用） 2022 ファン式アロマディフューザー 2022 8月 8月 MAGCASE S 発売予定 AROMAFUN 発売予定 おふろでスマホ、くつろぎの防水ケース
Slide 54: トピックス
トピックス 青森五所川原工場を増築 近年の精密部品事業拡大に伴い、手狭になった 五所川工場の増築工事が無事完了し、2021年 4月に落成式を迎えました。 浦和レッズ共同企画 「リズムハートフルサッカー」を開催 2021年12月に元浦和レッズ選手を含むコーチたちに よる小学生向けサッカー教室を開催し、地域社会・ 地域の人びととのコミュニケーションを深めました。 NORDIC FEELING YURAKUCHO 内に「RHYTHM STORE」オープン 2022年4月にグループ会社アイ・ネクストジーイーの 直販店舗内に「RHYTHM STORE」をオープンいたし ました。リズムのカッコークロック全
Slide 55: 免責条項
免 責 条 項 本資料は当社をご理解いただくために作成されたものです。 本資料における予想、計画等将来に関する記述につきましては、当該時点において入 手可能な情報に基づき算出したものであり、確約や保証を与えるものではありません。将 来における当社の業績と異なる可能性がある点を認識された上で、ご利用ください。 本資料は、投資家の皆様がいかなる目的にご利用される場合においても、お客様ご自 身のご判断と責任においてご利用されることを前提にご提示させていただくものであり、当 社はいかなる場合においてもその責任は負いません。 55
Slide 56: 担当窓口
担 当 窓 口 広報IR担当窓口 リズム株式会社 経営企画部 相澤 作田 電話 048-643-7241（経営企画部直通） 56