Slide 1: 2025年3月期決算・中期経営計画2027説明会
2025年3月期決算・ 中期経営計画2027説明会 リズム株式会社 （ 東証プライム 7769 ） 1
Slide 2: 説明内容
説明内容 1． 2024年度決算・中期経営計画2024振返り ⚫ 前期比増収増益 ⚫ 業績予想未達 ⚫ 「収益性」と「事業環境変化への対応」に大きな課題残す 2 （百万円） 2024年度 前期比 予想比 中期計画比 売上高 32,666 63 ‐333 ‐2,833 営業利益 817 87 ‐382 ‐1,182 当期利益 758 281 -241 ‐841 2． 中期経営計画2027 ⚫ 課題克服と成長へ向けた次のフェーズへ、中期経営計画2027をスタート 本資料における注意点 ➢ 特段の注記がある場合を除き、金額は切り捨て、年は事業年度(4月～翌3月)を表します。 2
Slide 3: 2024年度決算・中期経営計画2024振返り
@) RHYTHM 20244F EAE - PRA T2022 44k)
Slide 4: 中期経営計画2024 振り返り
中期経営計画2024 振り返り 収益性に課題。事業環境変化への対応力を要す 計画と実績見通 主な取組成果と課題 2024年度 2024年度 M&Aによる拡大と構造改革の断行 計画 実績 精密 リズム翔栄加入の一方、既存の車載・組立 事 売上高 355 億円 326 億円 業 部品 分野は顧客在庫調整等が影響 生活 中国工場で確かな改革成果。快適品（※1） 用品 ヒットも収益確保（円安耐性）に課題 営業利益 20 億円 8 億円 当期純利益 16 億円 7 億円 財 資本コスト経営の推進、株主還元強化 計画を上回る積極投資、政策株・不動産の一部売 務 却、増配を実施。収益改善によるROE向上が急
Slide 5: 2024年度 連結業績 損益計算書
2024年度 連結業績 損益計算書 2 中期計画 2024年度 2023年度 2024年度 中期計画比 前期比 予想比 （百万円） 2024年度 業績予想 売上高 35,500 32,602 33,000 32,666 -2,833 63 ‐333 国内売上高 ー 17,181 ー 18,553 ー 1,371 ー 海外売上高 ー 15,421 ー 14,112 ー ⁻1,308 ー 営業利益 2,000 730 1,200 817 -1,182 87 ‐382 営業利益率 5.6% 2.2% 3.6% 2.5％ -3.1% 0.3% -1.1% 経常利益 2,250 1,259 1,600
Slide 6: 2024年度 連結業績 当期利益（前期比較）
2024年度 連結業績 当期利益（前期比較） （百万円） [主な要因] 特別損益の改善 ・前期実績 -477 ・当期実績 58 負ののれん（リズム翔栄） 299 固定資産売却益 181 中国工場リース資産減損損失 -316 リース解約益 97 ソフトウェア資産減損損失 -285 投資有価証券売却益 62 事業整理損（米国） ‐66 [主な要因］ 米国減損損失 -29 販管費の低減 162 その他生活用品減損損失 -187 [主な要因］ ＋536 -156 為替差益 -130 ＋87 -186 758 477 2023年度 2023年度最終利益 営業利益 営業利益 営業外損益 営業外損益 特別損
Slide 7: 2024年度 連結業績 貸借対照表
2024年度 連結業績 貸借対照表 （百万円） 2024年3月末 2025年3月末 2024年3月末比 主な増減要因 流動資産 27,076 28,363 1,286 現金及び預金 2,176 固定資産 16,496 16,729 232 建設仮勘定 308 資産合計 43,573 45,093 1,519 流動負債 6,924 6,351 -572 支払手形および買掛金 ‐403 固定負債 5,503 7,432 1,929 社債 1,500 負債合計 12,427 13,784 1,356 純資産 31,145 31,308 162 負債・純資産合計 43,573 45,093 1,519
Slide 8: 2024年度 連結業績 キャッシュ・フロー計算書
2024年度 連結業績 キャッシュ・フロー計算書 （百万円） 2023年度 2024年度 前期比 営業活動によるキャッシュ・フロー 2,459 2,441 -17 投資活動によるキャッシュ・フロー -2,143 -1,458 684 フリーキャッシュ・フロー 315 982 667 財務活動によるキャッシュ・フロー 150 1,323 1,173 現金及び現金同等物に係る換算差額 677 ‐130 ‐807 現金及び同等物の期末残高 11,043 13,219 2,176 営業活動によるキャッシュ・フロー 投資活動によるキャッシュ・フロー 財務活動によるキャッシュ・フロー 税金等調整前当期純利
Slide 9: 2024年度 連結業績 セグメント別
2024年度 連結業績 セグメント別 損益計算書（セグメント別） （百万円） 2024年度 （百万円） 2023年度 2024年度 前期比 予想比 業績予想 売上高 32,602 33,000 32,666 63 -333 精密部品 25,173 25,100 24,813 -359 -286 生活用品 7,027 7,500 7,447 419 -52 その他 401 400 405 4 5 営業利益 730 1,200 817 87 -382 精密部品 1,812 2,100 2,071 259 -28 生活用品 -655 -400 ‐764 -108 -364 その他 68 50 60
Slide 10: セグメント別 ①精密部品事業
2024年度 連結業績 セグメント別 ①精密部品事業 売上高 営業利益・利益率 76 （億円） （億円） 国内 海外 営業利益 営業利益率 251 248 250 25 8.3% 売上高構成比 (対連結売上高) 7.2% 8.0% 20 +1.2％ 200 137 123 6.0% 150 15 -3.5億円 20.7 4.0% 100 10 18.1 50 114 124 5 2.0% 2.5億円 0 0 0.0% 2023年度 2024年度 2023年度 2024年度 総 括 車載売上高 （億円） 減収 国内：増収・減益 150 増益 海外：減収・増益 100 ◼ リズム翔栄の業績通年貢献
Slide 11: セグメント別 ②生活用品事業
2024年度 連結業績 セグメント別 ②生活用品事業 23 売上高 営業利益・利益率 （億円） （億円） 国内 海外 80 74 営業利益 営業利益率 2.0% 売上高構成比 70 0 (対連結売上高) +4.1億円 0.0% 16 17 60 -2.0% -6.5 -7.6 -4.0% 40 -5 ‐1.0億円 -6.0% 53 56 -8.0% 20 -10.3% -0.9% -10.0% -9.3% -10 -12.0% 0 2023年度 2024年度 2023年度 2024年度 総 括 快適品売上高 増収 国内：増収・営業損失 （億円） 30 営業損失拡大 海外：増収・増益 25 20
Slide 12: 生活用品 営業損失
2024年度 連結業績 セグメント別 ②生活用品事業 生活用品 営業損失 （億円） 2024年度 -6.6億円 2024年度 期初計画 実績 -1.0億円 -7.6億円 ＋1.1 ‐1.3 中国工場 売上未達 ‐1.1 採算化 による ‐0.7 総利益減 米国清算 国内 構造改革 ‐3.3 為替 ‐1.3 海外改善 米国清算 為替 その他 2024年度営業利益 2024年度期初計画 売上未達 国内構造改革 その他 ※各種内訳は当社試算額です。 12
Slide 13: 中期経営計画2024 連結業績 3か年振り返り
中期経営計画2024 連結業績 3か年振り返り 損益計算書（セグメント別） 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 単位︓百万円 実績 実績 実績 計画 実績 計画比 売上高 29,999 31,231 32,602 35,500 32,666 ‐2,833 精密部品 22,133 23,561 25,173 26,300 24,813 ‐1,486 生活用品 7,422 7,222 7,027 8,800 7,447 ‐1,352 その他 444 446 401 400 405 5 営業利益 892 886 730 2,000 817 ‐1,182 精密部品 1,535 1,
Slide 14: 財務・サステナビリティ・経営基盤への取組 振り返り
中期経営計画2024 財務・サステナビリティ・経営基盤への取組 振り返り 財務戦略、サステナビリティ戦略、経営基盤強化への取組を推進 企業価値の向上 事業戦略 財務戦略 サステナビリティ戦略 資本コスト経営の推進、株主還元強化 環境、D&I活動をグループ一体で推進 計画を上回る積極投資、政策株・不動産の一部売 計画を上回るペースでCO2排出量削減。ネットゼロ 却、増配を実施。収益改善によるROE向上が急務 に向けた対策検討。女性活躍の更なる強化へ 経営基盤 事業を支える基盤の強化 ガバナンス、人財、IT、SR等幅広く活動実施。 基幹システム入替は計画を見直しリスタート 14
Slide 15: 財務・資本政策
財務・資本政策 2025年3月末 【課題】 ✓ 資本コストを上回る「資本収益性」の確保 株価 3,715円 ✓ 「成長性」への適切な市場評価 PBR 0.98倍 （適正株価水準の維持） ✓ 上場維持基準︓不適合 2024年度の取組 ◼ ROIC経営の推進 資本収益性の改善 - WACCに基づく事業ポートフォリオ評価 →生活用品事業の拠点再編 - 資産最適化 成長投資 × 株主還元向上 →不動産や政策株の一部売却、在庫適正化への取組 ▼ ◼ 成長分野への積極投資 ＩＲ強化 - M&A、設備投資、研究開発投資、人的資本投資 ◼ 株主還元の向上 ▼ 企業価値 - 増配 最大化 ◼ IR活動強化 -
Slide 16: 設備投資・減価償却
設備投資・減価償却 設備投資 減価償却費 2000 精密部品 生活用品 その他 （百万円） 1,708 （百万円） 1,555 ・システムなど 1,500 1500 388 1,343 440 757 261 ・金型など 1000 952 1,000 65 41 122 163 1,319 1,383 1,351 1,339 ・生産設備 500 500 845 ・倉庫など 780 1,058 634 0 0 2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 2022～2024年度 設備投資の合計 （億円） 精密部品
Slide 17: 株主還元
株主還元 【配当基本方針】 株主還元の向上 ◼ 配当性向30％以上、一株当たり配当金30円以上 ◼ 安定的な配当を継続 配当総額と配当性向 一株あたり配当金 配当総額 配当性向 中期経営計画 実績・予想 1000 100.0% 100 83.8% 79.4% 50.4% 500 50.0% 50 30.0% 73 602 57 48.5 47 48.5 400 400 37.5 36 309 0 0.0% 0 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 実績 実績 実績 予定 実績 実績 実績 予定 ◼ 2022年度は増配。
Slide 18: 中期経営計画2027（2026年3月期－2028年3月期）
中期経営計画2027 （ 2026年3月期－2028年3月期 ） 【注】 2025年3月24日「中期経営計画策定のお知らせ」において、「2024年度業績予想」として発表した数値ついては、 本資料中では「確定値」に差替えております。 18
Slide 19: 長期ビジョン
長期ビジョン 70年以上のクロック製造で培ったものづくりで、安心・安全なくらしに快適なひとときを 経営理念 たゆみない創造と革新を続け、豊かで楽しい安全な社会づくりに貢献する リズムの目指す強いものづくり 生産性 の追求 技術 調達力 生産力 開発力 グループ 課題 チャレンジ 合理性 推進力 組織力 解決力 する風土 “高精密部品と快適品のリズム”として、 ありたい姿 世界に向けて「安心・安全・快適」を届けます 19
Slide 20: 長期ビジョン
長期ビジョン 中期経営計画2027で売上高＋70億円を目指す。売上高500億円を近く実現へ 長期ビジョン 「事業ポートフォリオの最適化 と持続的成長」 中期経営計画2027 “事業変革”への取組み 「事業モデル確立による 精密部品を事業の主軸に、 新たな成長の実現」 売上高 500 億円 生活用品は快適品へシフト 売上高 中期経営計画2024 売上高 25%UP 営業利益率 ROE 「成長戦略の実現」 400 億円 中期経営計画2021 「飛躍へ向けた基盤づくり」 売上高 営業利益率 ROE 10 ％ ８ ％超 22%UP 6.3 ％ 6.0 ％ 売上高 10%UP 2024 年度 2021
Slide 21: 基本方針と戦略の骨子
中期経営計画2027 基本方針と戦略の骨子 4つの戦略・基本方針により、高収益体質への転換を図り、資本効率の改善へ 新事業モデルの競争力強化 成長投資と資本効率の向上 事業 財務 戦略 戦略 リズムの 企業価値 経営基盤 サステナビリティ 戦略 戦略 経営の推進力向上 経営・事業活動との同期化 21
Slide 22: 概要
中期経営計画2027 概要 中期経営計画2024の課題（収益性、変化対応力）を克服 全体方針 4つの戦略・基本方針 外部環境変化に負けない自走的成長により 新事業モデルの競争力強化 精密 引き続きモビリティを最重要市場とし、付加 事 部品 価値の高いリズムオリジナル部品を拡大 高収益体質 資本効率 業 への転換 の改善 生活 快適品の規模拡大により、早期収益化と 用品 事業の安定収益構造を確立 経営目標 成長投資と資本効率の向上 財 2027年度 2027年度 務 資本コスト経営を強化。業績拡大による安定した収 計画 計画 益基盤を築き、将来に向けた積極投資を実施 モビリティ 売上高 400億
Slide 23: 経営目標 数値目標
中期経営計画2027 経営目標 数値目標 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 単位：百万円 実績 計画 計画 計画 2024年度比（％は増加率） 売上高 32,666 33,500 37,000 40,000 7,333 22.4% 精密部品 24,813 24,700 27,500 30,000 5,186 20.9% 生活用品 7,447 8,300 9,000 9,400 1,952 26.2% その他 405 500 500 600 194 47.9% 営業利益 817 1,400 2,000 2,500 1,682 205.7% 精密部品 2,071 2,150
Slide 24: 経営目標 重要財務指標
中期経営計画2027 経営目標 重要財務指標 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 実績 計画 計画 計画 2024年度比 営業利益率 2.5 % 4.2 % 5.4 ％ 6.3 ％ 3.8 pt ROE 2.4 % 4.0 % 5.0 ％ 6.0 ％ 3.6 pt モビリティ 売上高 ※1 127 億円 105 億円 115 億円 130 億円 ー 快適品 売上高 27 億円 37 億円 43 億円 50 億円 22 億円 海外売上高 比率 ※2 43 % 41 % 41 % 41 % -2 pt （精密部品） 50 % 48 % 47 % 46 % -4 pt （生活用品
Slide 25: 事業戦略
@) RHYTHM ial RARE Sat 2027 eee 8 GES 25
Slide 26: 精密部品 事業戦略 ー 重点施策
中期経営計画2027 精密部品 事業戦略 ー 重点施策 精密部品 電動車普及期に向けた種まきとともに、既存部品、新規部品で確実な刈り取り 重点施策 重点施策 重点施策 １ 2 3 既存部品の深化 新規部品への進化 生産性向上 ソレノイドコイル ユニット部品 自動化・合理化 ✓ 金属加工、プラスチック成形、巻 ✓ プラスチック成形＋αのユニット部 ✓ 完全無人化等による抜本対策 き線の技術をフル活用した新規 品の新規開発 の実施 開発 → 生産能力の拡大 組立品 → リードタイムの短縮 ✓ 自動車、家電等幅広い市場へ ✓ 設計～組立まで。プラスチック成 の売込強化 形、金型加工に次ぐ事業に育 2
Slide 27: 精密部品 事業戦略 ー 数値目標
中期経営計画2027 事業戦略 ー 数値目標 精密部品 精密部品 売上高 営業利益・利益率 （億円） 国内 海外 営業利益 営業利益率 （億円） 300 30 28.5 10.0% 300 275 24.5 248 247 25 20.7 21.5 9.5% 137 20 9.5% 200 128 9.0% 123 118 15 8.9% 8.5% 100 10 8.7% 129 147 163 8.0% 124 5 8.3% 0 0 7.5% 2024実績 2025計画 2026計画 2027計画 2024実績 2025計画 2026計画 2027計画 モビリティ売上高※ （億円） 150
Slide 28: 事業戦略
@) RHYTHM CP RAHe SS 5112027 Edis 28
Slide 29: 生活用品 事業戦略 ー 構造改革
中期経営計画2027 生活用品 事業戦略 ー 構造改革 生活用品 2020年度より大きく事業転換。構造改革の成果を確実なものへ 事業環境 構造改革 【国内クロック市場】 クロック完成品出荷数量 クロック 中国工場 選択と集中 再建 2012年 約1,000万個 快適品 子会社 2022年 商品開発 2社清算 約500万個 中期経営計画2024 中国工場 モバイル 採算改善 ファンヒット ※出典︓日本時計協会 中期経営計画2027 クロック依存からの脱却 早期収益化 （海外含む快適品拡大と原価低減） 新たな事業モデルの構築 快適品の次なるヒット創出 29
Slide 30: 生活用品 事業戦略 ー 重点施策
中期経営計画2027 生活用品 事業戦略 ー 重点施策 生活用品 本中計期間で収益化必達、快適品を製品ポートフォリオの中核とし売上拡大へ 重点施策 重点施策 重点施策 １ 2 3 快適品の販路拡大 快適品の次なるヒット 生産体制の強化 大手EC・家電量販店 新製品 原価低減 海外重点5か国 ✓ 空調分野のラインアップ拡大と ✓ 販売機会損失ゼロへの取組み ✓ チャネル別販売戦略の推進 新分野への研究開発 ✓ 購買力強化、集中生産・組立 ✓ モバイルファンをフックに中国・東 ✓ 高付加価値、ロングライフ、通年 自動化による生産性向上 南アジアでの市場開拓 商材、海外展開重視の製品開 発 ✓ クロ
Slide 31: 生活用品 事業戦略 ー 数値目標
中期経営計画2027 生活用品 事業戦略 ー 数値目標 生活用品 売上高 営業利益・利益率 （億円） 国内 海外 営業利益 営業利益率 （億円） 0.5 1.5 100 90 94 2 2.0% 83 0.6% 1.6% 0.0% 80 74 25 0 -3.0% 17 23 -2.0% -2 60 17 -4.0% -4 -2.5 -6.0% 40 66 67 69 -6 -10.3% 56 -8.0% 20 -8 -10.0% -7.6 0 -10 -12.0% 2024実績 2025計画 2026計画 2027計画 2024実績 2025計画 2026計画 2027計画 快適品売上高・比
Slide 32: 財務戦略
@) RHYTHM CORA He at il2027 AA FS 32
Slide 33: 財務戦略 ROIC経営フレームワーク
中期経営計画2027 財務戦略 引き続き、ROIC経営フレームワークに基づいた資本コスト経営を推進 体制 ROIC経営フレームワーク 取締役会・経営会議 事業ポートフォリオ評価 事業ポートフォリオ報告（年2回） • 基本方針についての議論 資本コストを踏まえた • 事業ポートフォリオ評価 投資判断 （当社試算） WACC 約6％ • M&Aについての議論 など 株主資本コスト 約7％ ※M&Aについては別途定例報告 資産の最適化 不動産の売却 政策株の売却 在庫適正化への取組 事業ポートフォリオ実務者協議会 ROE改善の道筋 長期ビジョン 担当役員・現場幹部による 2027年度 8％超 • 重
Slide 34: 財務戦略
中期経営計画2027 財務戦略 安定した収益基盤を築き、最適バランスによる資源配分で企業価値向上へ 企業価値の向上 成長投資 株主還元 ◼ 設備投資 ◼ 配当性向30％以上、 ◼ 研究開発投資 一株当たり配当金30円以上 ◼ 人的資本投資 ◼ 安定配当の継続 ◼ M&A 35ページ記載 36ページ記載 継続的なキャッシュフローの創出 資本コスト経営の推進強化 業績拡大による安定した収益基盤の構築 34
Slide 35: 財務戦略 キャッシュイン・アウト
中期経営計画2027 財務戦略 収益改善や一部資産売却によるキャッシュをもとに、積極的な成長投資を計画 キャッシュイン キャッシュアウト 120～130億円 120～130億円 精密部品 ◼ 設備増強 ◼ 自動化・省人化設備 生活用品 ◼ 収益拡大 事業投資 ◼ 快適品開発 営業CF その他 50～60億円 ◼ システム刷新 ◼ 資産効率の向上 （在庫水準の適正化） 60～70億円 ◼ 倉庫建設 ◼ 環境対応 ◼ 人的資本 精密部品 M&A ◼ 一定規模を有する ◼ 手元資金の有効活用 手元資金 製造会社 50億円 生活用品 ◼ 不動産や政策株など 資産売却 ◼ 快適品の技術・ノウハ 一部資産
Slide 36: 財務戦略 配当
中期経営計画2027 財務戦略 収益改善と更なるキャッシュの創出により、成長投資と併せて株主還元の向上を図る 配当 ◼ 配当性向３0％以上、一株当たり配当金30円以上 基本方針 ◼ 安定的な配当を継続 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 予定 計画 計画 計画 売上高 （百万円） 32,666 33,500 37,000 40,000 当期利益（百万円） 758 1,200 1,700 2,100 一株当たり当期利益 （円） 91.93 145.38 205.96 254.42 一株当たり配当金／年（円） 73 73 73 76 配当性向（％） 79 50 35 30 株主
Slide 37: 経営基盤戦略
@) RHYTHM CORA Re at iel2027 He ee Se HY 37
Slide 38: 経営基盤戦略 人財
中期経営計画2027 経営基盤戦略 人財 経営戦略を推進する原動力となる人財の確保・育成・適正配置 方 多様な人財が高い生産性と創造性により 針 経営戦略を推進できる組織作り 経営戦略と 人財戦略の連動 ありたい姿 求 ◼ 高い視座を持つ経営幹部 め リズムの発展と ら ◼ マネジメント能力の高い管理職・リーダー職 従業員成長の好循環 れ ◼ 専門人財（技術、海外） る ◼ 自律的で、変革にチャレンジできる人財 人 ◼ デジタルネイティブ人財 財 経営 コミット ◼ 経営層・従業員への人的資本投資 メント ◼ サステナビリティ委員会によるDEI活動の推進 人財 ◼ 人財の適正配置・活躍機会の提
Slide 39: 経営基盤戦略 IT/DX
中期経営計画2027 経営基盤戦略 IT/DX IT/DXで圧倒的なスピードを獲得し、ありたい姿の実現へ DXビジョン 長期方針 デジタルネイティブ企業への進化 グループを俯瞰するIT戦略の推進 圧倒的なビジネススピードの獲得 ◼ 中期経営計画2027にて現状分析・施策 ビジネス変革の姿 立案・遂行スタート 営業事務 工場生産性 間接業務 IT/DXの推進 50％減 30％UP 50％減 ◼ IT/DX推進専門部隊による最新技術と 業務変革の姿 現場需要のマッチング IT基盤 工場IoT データ分析 中期経営計画2027の重要施策 デジタル人財 ITリテラシー 基幹システムの刷新 土台 ◼ 業
Slide 40: 経営基盤戦略 ガバナンス
中期経営計画2027 経営基盤戦略 ガバナンス 適切なリスクヘッジと果敢なリスクテイクにより成長を実現 企業価値向上 攻めのガバナンス 守りのガバナンス リスクテイク リスクヘッジ 内部監査、コンプライアンス、リスク管理のグロー 資本コスト経営の強化（事業ポートフォリオ評価） バルフレームワークの高度化 取締役会の実効性強化 全体最適によるグループ経営管理の高度化 の醸成 業務執行における意思決定体制・プロセス向上、 リスク診断等によるシステム脆弱性対応、セキュリ スピードアップ ティの強化 CGコード（全83項目）への対応強化 情報開示と 人的資本 対話の拡充 40
Slide 41: サステナビリティ戦略
@) RHYTHM CORA Re at iel2027 DAFF CUT HE 41
Slide 42: サステナビリティ戦略
中期経営計画2027 サステナビリティ戦略 経営・事業活動と同期させ、サステナビリティ経営を推進 取組テーマ 同 経営・ 期 サステナ 環境 DEI 事業活動 化 ビリティ CO2排出量削減 人権 女性活躍 フレームワーク構築 経営との同期化 ありたい姿 と活動定着 と効果向上 ⚫ グループ推進体制の構築 ⚫ 生き残り戦略として事業活 ⚫ リズム独自の製品・サービス 動との活動の紐づけ により、社会にとって不可欠 ⚫ 理念体系の整備 な構成員となる ⚫ 各種活動の自律化 ⚫ 現状把握と施策の実施 ⚫ あらゆるステークホルダーの ⚫ モニタリング効果の拡大 持続的活動に参画し、とも ⚫ モニタリ
Slide 43: サステナビリティ戦略 環境
中期経営計画2027 サステナビリティ戦略 環境 当初計画から前倒し、2027年度に原単位※1当たりCO2排出量30％削減へ 個社別のCO2排出量イメージ CO2排出量/原単位 改善活動から 1.112t CO2排出量/原単位 抜本対策 海外G リズム 0.880t を要するステージへ 約 33％ 約16％ 国内G （見通） M&A 再エネ 海外G 約14％ 日常改善 約 70％ CO2 事業 低コスト化 排出低減 継続性 工程別CO2排出量イメージ 革新技術 実質ゼロ 新エネルギー 金属加工 塗装 2018 2024 2027 2050 蒸着 ほか プラスチック 成形が 具体的取組 約 ８割
Slide 44: サステナビリティ戦略 DEI
中期経営計画2027 サステナビリティ戦略 DEI D&IからDEIへ。人権尊重を基盤に、女性、障がい者等多様な人財の活躍を実現 方針体系 経営 理念 サステナビリティ 1.安心・安全な製品・サービスの提供 2.コンプライアンスの推進 基本方針 3.環境保全 4.人権・多様性の尊重 5.地域社会との共生 • 人権・個性・価値観を尊重し、ステークホルダーと信頼関係を育む リズムDEIビジョン • ものづくりに多様な視点を取り入れ、新たな価値を創造する • 社会との共生を喜びや誇りとし、リズムグループの成長につなげる 人権方針／人財育成方針／ 社内環境整備方針 ※方針全文は弊社HPにて公表 具体的
Slide 45: TOPICS
@) RHYTHM TOPICS
Slide 46: TOPICS 精密部品事業
TOPICS 精密部品事業 精密部品事業 大電流に適応するプリント基板表面実装用バスバーを発売 大電流対応ニーズが高まる分野（例） データセンター用 電動車 サーバー電源 従来の大電流対応での課題 新製品のメリット 省スペース 軽量化 ⚫ 基板パターンの → 小型化が困難 基板実装用 面積を拡大 バスバー 放熱強化 製作が容易 ⚫ 基板を多層化 → 製造工程複雑化 コスト増 ソルダーレジスト （絶縁膜） 放熱性が低下 基板 ＜実装イメージ＞ 46
Slide 47: TOPICS 生活用品事業
TOPICS 生活用品事業 生活用品事業 快適品ラインナップを拡大中 NEW Silky Wind 3.2 NEW 日傘クリップ NEW CARABINERCASE 発売中 Silky Wind Circulator／Mini 発売中 MIST350 発売中 MAGSPEAKER DUO 47
Slide 48: 免責条項
免責条項 本資料は当社をご理解いただくために作成されたものです。 本資料における見通、計画等将来に関する記述につきましては、当該時点において入 手可能な情報に基づき算出したものであり、確約や保証を与えるものではありません。 将来における当社の業績と異なる可能性がある点を認識された上で、ご利用ください。 本資料は、投資家の皆様がいかなる目的にご利用される場合においても、お客様ご自 身のご判断と責任においてご利用されることを前提にご提示させていただくものであり、 当社はいかなる場合においてもその責任は負いません。 48
Slide 49: 担当窓口
担当窓口 広報IR担当窓口 リズム株式会社 経営企画部 相澤 森 電話 048-643-7241（経営企画部直通） 49