Bandai Namco Holdings Inc. · TSE:7832
Bandai Namco — Q3 FY2022/3 Earnings Presentation
48 slides from Bandai Namco's earnings presentation, Feb 8, 2022
Slide 1: 2021年度第3四半期決算説明会
バンダイナムコグループ ２０２１年度（２０２２年３月期） 第３四半期決算説明会 バンダイナムコホールディングス 代表取締役社長 川口 勝 1
Slide 2: 2021年度業績（3Q累計）
2021年度業績（3Q累計） 2020年度 2021年度 （億円） 前年同期⽐ 3Ｑ累計 3Ｑ累計 売上⾼ 5,434 6,283 +849 営業利益 729 921 +192 経常利益 751 955 +204 親会社株主に帰属する 四半期純利益 506 617 +111 設備投資 170 189 +19 減価償却実施額 161 182 +21 ゲームコンテンツ 開発投資 580 662 +82 広告宣伝費 293 328 +35 ⼈件費 492 531 +39 2021 罪 酆蝻 ㅸㄉ⾰禴 6,283膐苗ㄉ跿 葮 921膐苗 沿葮 955膐苗ㄉ酆蝻 葮 617膐苗ㅱㅳ㆔ㄉ⾰禴 ㅱ芎ㅯㅷ 葮
Slide 3: セグメント別業績（3Q累計）
セグメント別業績（3Q累計） 2020年度 2021年度 （億円） 前年同期⽐ 3Q累計 3Q累計 売上⾼ 2,540 2,423 ▲117 デジタル事業 エンターテインメント セグメント利益 473 376 ▲97 ユニット 売上⾼ 2,245 2,859 +614 トイホビー事業 セグメント利益 361 507 +146 売上⾼ 211 352 +141 映像⾳楽事業 IPプロデュース セグメント利益 6 35 +29 ユニット 売上⾼ 162 245 +83 クリエイション事業 セグメント利益 26 16 ▲10 アミューズメント 売上⾼ 425 613 +188 ユニット アミューズメ
Slide 4: 事業別概況（3Q累計）
事業別概況（3Q累計） トイホビー事業 ハイターゲット商材が国内外で好調継続 玩具周辺商材・新IP商品も貢献 映像⾳楽事業 ライブイベントの開催制限の緩和 IP関連のライセンス収⼊が業績に貢献 アミューズメント事業 国内既存店売上⾼ 前年同期⽐120.7％ 欧州・アジアについても回復傾向 ㇔ㆬㇳ㇟㈔竆 ㅸㄉㆴ㈋㇣㈁ㆍㆻ㈄ㆷ㇋㈔㇆ㆪㆬ㇒ㇸㄉ㈅㇔ㅳㅲ ㅷ㇛ㆬ㇋㈔ㆺ㇏㇔𣏾襖ㅙ貞諜ㅔㄉ醕苕ㅴ薨ㅐㄉ 韄ㅰㆋ𢪸 ㆜ 韶ㅟㄉ餐 ㅴ ㅟㆇㅟㅨㄊㆇㅨㄉ㇔㈄㈔㇓ㆫ㈋ㆸㆳ㈔㇕ㆍㆴ ㇃ㇻㇵ㈋ㅳㅲㅷ 花訬 貞 ㄉㄔ ㅷ萎ㄕㅳㅲㅷ 貞諜 ㆋ ㅴ ㅟㆇㅟㅨㄊ 胭 竆 ㅰㅸㄉ蓁 ㅴㆻ㈅㇖ㅷ ㆜韶ㅕㅗ裑ㅙㅨ㈁ㆬ㇢ㆬ…
Slide 5: 通期見込
通期見込 2021年度 2021年度 （億円） 2020年度 前年同期⽐ 前回⾒込⽐ 前回⾒込 今回⾒込 売上⾼ 7,409 7,950 8,100 +691 +150 営業利益 846 900 960 +114 +60 経常利益 876 930 990 +114 +60 親会社株主に帰属する 当期純利益 488 580 670 +182 +90 設備投資 227 250 250 +23 ±0 減価償却実施額 246 280 280 +34 ±0 広告宣伝費 452 510 520 +68 +10 ⼈件費 667 700 710 +43 +10 ㅴㅭㅌㅯㅸㄉ褹竆 ㅴㅒㅌㅯㄉ 酆蝻 ㆇㅰㅷ🄒…
Slide 6: 通期事業セグメント別見込
通期事業セグメント別見込 （億円） 2020年度 2021年度 2021年度 前年同期⽐ 前回⾒込⽐ 実績 前回⾒込 今回⾒込 売上⾼ 3,379 3,100 3,100 ▲279 ±0 デジタル事業 エンターテインメント セグメント利益 567 400 400 ▲167 ±0 ユニット 売上⾼ 3,008 3,500 3,650 +642 +150 トイホビー事業 セグメント利益 390 500 550 +160 +50 売上⾼ 342 450 450 +108 ±0 映像⾳楽事業 IPプロデュース セグメント利益 15 40 40 +25 ±0 ユニット 売上⾼ 282 300 300 +
Slide 7: 配当予想
配当予想 安定的な配当額としてDOE2%をベースに、 総還元性向50％以上を⽬標に株主還元を実施する 2021年度 配当予想 年間 153円 - ベース配当 48円 - 業績連動配当 105円 2021 罪ㅷ 窿 ㅴㅭㅌㅯㅸㄉﾌ🄃 ㅳ ㅱㅟㅯㄉDOE ㆜ ㇱ㈔㇅ㅴㄉ 舲 襖50 箛禴㆜ ㅱㅡ㆕ 稞 舲ㅴ ㅡ㆕鏄 ㅴㅷㅬㅱ㆔ㄉ ㅰㄉ ㅊㅨ㆔ㅷㇱ㈔㇅ 48苗ㄉ 蘡 105苗ㄉ襀 153苗㆜ ㆝ㅰㅌㆇㅡㄊ 7
Slide 8: バンダイナムコグループ中期計画 2022-2024
バンダイナムコグループ中期計画 2022-2024 2022年2⽉8⽇ ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㆸ㈃㈔㇣ㅷ稅 ㅴㅭㅌㅯㅜ ㅟㆇㅡㄊ 8
Slide 9: Purpose
Purpose BANDAINAMCO} Fun for All into the Future
Slide 10: Purpose
Purpose ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㅷ 簓ㅴㅒㅙ㆕Ｋ釰 ㆜ ㅡㄔ㇝㈔㇝㇅ㄕㅸ⒢Fun for All into the Future⒢ㅷ㇋ㆸ㈁ㆬ㈋ㅱㅦ㆖㆜ ﾓㅡ㆕ ㅰ ㅝ㆖ ㅯㅌㆇㅡㄊ ㅛㅷ ㅷ稅ㅰㅸㄉㄔㅭㅳㅔ㆕ㄕㅱㅌㅎㅛㅱㅱㄉㄔㅱㆋㅴ蔳㆔ㆇㅡㄕ ㅱㅌㅎ 萕ㅔㄉ 沿ㅴ ㅳㆵ㈔㈇㈔㇕ㅩㅱ ㅐㅯㅌㆇㅡㄊ 10
Slide 11: Purpose
Purpose “世界中の⼈々に楽しさと感動を届け、 未来に向かって笑顔と幸せを追求していく” 科 稅ㅷ笹ㄍㅱㅭㅳㅔ㆔ㄉㅱㆋㅴ蔳ㅬㅨ ㅔㄔFun for All into the Futureㄕㅰㅡㄊㅛㅷ 詆ㅡ㆕ㅱㅛ㆗ㅸㄉㄔ科 稅ㅷ笹ㄍㅴ ㅟㅝㅱ 蘡 ㆜𡶒ㅙㄉ ㅴ襖ㅓㅬㅯ ㅱ ㅣ㆜ ㅟㅯㅌㅗㄕㅱㅌㅎㅛㅱㅰㅡㄊ ㅛ㆖ㅔ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㆸ㈃㈔㇣ㅷＫ釰 ㅰㅊ㆔糯詗ㅰㅡㄊ ㅛㅷ㇝㈔㇝㇅ㅸ ㄍㅷ 禴籲 ~ㅱㅟㅯ ㅚ㆕ 沿ㅴ ㅳㆋㅷㅱㅳ㆔ ㆇㅡㄊ稅 ㅴㅒㅌㅯㆋㄉㅛㅷㄔ㇝㈔㇝㇅ㄕㅷ🄒 ㅔ 沿ㅴ ㅳ ㅱㅳ㆔ㆇㅡㄊ 11
Slide 12: Brand
Brand BANDAINAMCO} Fun for All into the Future 12 12
Slide 13: Brand
Brand 2005年 バンダイ、ナムコ経営統合 バンダイとナムコの『融合』がテーマ 経営統合から16年… バンダイナムコは次のステージへ 策ㅷ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㅷ㈅㇀ㇶ㈔ㆷㅸㄉ2005 ㅴ㇜㈋㇌ㆬㅱ㇖ㇸㆻㅔ 跿 襀ㅟㅨ ㅴㄔ 襀ㄕ㆜㇒㈔ㇶㅴ蒅粟ㅝ㆖ㅨㆋㅷㅰㅡㄊㅦ㆖ㅓ㆓16 ㅔ ㅪㄉㅌ㆒ㅌ㆒㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㅸ ㅷ㇅㇒㈔㇄ㆁㅱ ㆈㆇㅡㄊ 13
Slide 14: Brand
Brand ❒ バンダイナムコ 新ロゴマーク ★デザイン︓吹き出し ・・・「コミュニケーション」「つながる」 ★カラー ︓RED ・・・「情熱的」「楽しい」「アクティブ」 ❒ ベクトルエレメント バンダイナムコの「多様性」を表現 スマート 進歩的 ユーモラス 空想的 進歩的 曲線的 社交的 ロマンチック すがすがしい ワイルド 楽しい 感覚的 4 ㅓ㆓ 芄ㅡ㆕ ㅨㅳ㈅㇀ㇶ㈔ㆷㅸㄉㄔ㇝㈔㇝㇅ㄕㅷㄔㅭㅳㅔ㆕ㄕㄔㅱ ㆋㅴㄕ㆜ ㅟㅯㅒ㆔ㄉㇶ㈋ㆴㅳㅲㅴ糯㆙㆖㆕覶ㅕ菷ㅟ㆜ㇺ㇍㈔㇡ㅴㅟ ㅯㅌㆇㅡㄊㆳ㈁㈔ㅸㄉ芎科 ㅷ 謎ㅷㆪ㈋ㆹ㈔㇔ ㅰ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻ ㅔ ㅡㆬㇹ㈔㇄ㅱㅟㅯ韌ㅗㅊㅔㅬㅨㄔ ㄕㄔ ㅟㅌㄕㄔㆪㆷ㇒ㆫ
Slide 15: ファンとつながるための新しい仕組み
ファンとつながるための 新しい仕組み 舺 ㄉ㇝㈔㇝㇅ㅷ稅ㅰㄔㅭㅳㅔ㆕ㄕㅱㅌㅎㅛㅱㅔ 沿ㅴ ㅩㅱㅒ ㅟ ㅟㆇㅟㅨㄊ ㄍㅔ㇡ㆩ㈋ㅱㅭㅳㅔ㆕ㅱㅌㅎㅛㅱㅸㅲㅎㅌㅎㅛㅱ㆜ 詆ㅟ ㅯㅌ㆕ㅓㅴㅭㅌㅯ🉁ㅟ ㅟㅗㅒ ㅟㅟㆇㅡㄊ 15
Slide 16: ファンとつながるための新しい仕組み
ファンとつながるための新しい仕組み IPファン パートナー 世界 社員 社会 ㄍ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㅸㄔ ㇡ㆩ㈋ㄕㅩㅙㅳㅗㄉㄔ㇝㈔㇔㇖㈔ㄕㄉㄔ 謎ㄕㄉㄔ 簓ㄕㅳㅲㅊ㆓㆐㆕㇅㇒㈔ㆷㇳ㈃㇌㈔ㅱ🅟 ㅴㅭㅳㅔㅬㅯㅌㅕ ㅨㅌㅱ ㅐㅯㅌㆇㅡㄊ 16
Slide 17: ファンとつながるための新しい仕組み
ファンとつながるための新しい仕組み バンダイナムコは世界中のファンとつながる ■IPファンとつながる IPファンとバンダイナムコなしではいられなくなるほどつながる ■パートナーとつながる パートナーから選ばれる存在となる ■コミュニティとつながる 社会の様々なコミュニティと未来に向かって共⽣する ㇡ㆩ㈋ㅓ㆓ㅸㄉ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㅳㅟㅰㅸㅌ㆓㆖ㅳㅗㅳ㆕ㆄㅲㄉ ㅗ ㅭㅳㅔ㆔ㅨㅌㅱ ㅌㆇㅡㄊㆇㅨㄉㅊ㆓㆐㆕㇝㈔㇔㇖㈔ㅓ㆓ㄉㄔ㇜㈋㇌ㆬ ㇖ㇸㆻㅱ ㆈㅨㅌㄕㅱ ㅹ㆖㆕Ｋ釰㆜ ㅟㆇㅡㄊ ㅝ㆓ㅴㄉㆻㇷㇽ㇗㇒ㆫㅱㅭㅳㅔ㆕ㅱㅌㅎㅛㅱㅰㅸㄉ 簓ㅷ ㄍㅳㆻㇷㇽ ㇗㇒ㆫㅱㅭㅳㅔ㆔ㄉ 褏 ㅳ ㅴ襖ㅓㅬㅯ芩 ㅟㅯㅌㅕㅨㅌㅱ ㅌ
Slide 18: ファンとつながるための新しい仕組み
ファンとつながるための新しい仕組み IPファン パートナー 世界 社員 社会 ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㅸㄉ Ｋ㇡ㆩ㈋ㅷ笹ㄍㅱㅸ策㆒㆔ㆋㅬㅱㄔ ㅗㄕㅭㅳㅔ㆔ㄉ ㅦㅟㅯ ㅨㅳ ㇡ㆩ㈋ㅷ笹ㄍㅱㅸ㆒㆔ㄔ ㅗㄕㅭㅳㅔ㆔ㄉㅦㅟㅯ㆒㆔ ㅴㅭㅳㅔ㆕ㅱㅌㅎ魔㆜ ㅟㆇㅡㄊ ㄍㅸ1笹ㅷ㇡ㆩ㈋ㅴ🈪ㅟㅯㆋㄉ ㅷ ㆜ ㅠㅯㅭㅳㅔ㆕ㅱㅌㅎ頌ㅔ ㅐ㆓㆖ㆇㅡㄊㆇㅨㄉ㇡ㆩ㈋襅靠ㅔㅭㅳㅔㅬㅯㅌ㆕ㆻㇷㇽ㇗㇒ㆫㅱㆋㅭㅳ ㅔㅬㅯㅌㅕㆇㅡㅷㅰㄉ Ｉ ㆔ㅊ㆓㆐㆕ 襖ㅓ㆓ ㅴㅭㅳㅔ㆕ㅱㅌㅎㅛ ㅱㅴㅳ㆔ㆇㅡㄊ 18
Slide 19: ファンとつながるための新しい仕組み
ファンとつながるための新しい仕組み IPファン パートナー ⼤切なのは、つながり⽅の『質』 世界 社員 社会 ㅦㅟㅯㄉ ㅳㅷㅸㅭㅳㅔ㆔ㅓㅨㅷ ㆜ ㆊ㆕ㅱㅌㅎㅛㅱㅰㅡㄊ ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㅸ ㅴㅛㅩ㆙ㅬㅯ㇡ㆩ㈋ㆍ㇝㈔㇔㇖㈔ㅱㅭㅳㅔㅬㅯㅌㅕㅨ ㅌㅱ ㅌㆇㅡㄊ 19
Slide 20: メタバース
メタバース ㅷ稅 ㅰㅸㅭㅳㅔ㆕筵 ㆈㅱㅟㅯㄉㇹ㇋㇜㈔㇅ㅸ 沿ㅴ ㅴㅳ ㆔ㆇㅡㄊ 20
Slide 21: メタバース：ファンとつながるための新しい仕組み
メタバース︓ファンとつながるための新しい仕組み ㄍㅔ ㅐ㆕ㇹ㇋㇜㈔㇅ㅸㄉ㇡ㆩ㈋ㅴ🅛㆔ ㅬㅨ ㅜㅱㅷㇹ㇋㇜㈔㇅ ㅰㅡㄊ 禡酲ㅷ ㅡㇹ㇋㇜㈔㇅ㅷ頌ㅱㅟㅯㅸㄉㆴ㈋㇌ㇸㅷㇹ㇋㇜㈔㇅ ㆜ ㅟㆇㅡㄊ 21
Slide 22: メタバース：ファンとつながるための新しい仕組み
メタバース︓ファンとつながるための新しい仕組み ●「ガンダム」情報の集約 ファン⾃らがアバターに扮して集約された情報にアクセスできる ●メタバースコンテンツ開発 現実世界と融合した新たなサービスを提供 ●コミュニティ構築 ファンやパートナーにとって最適な「場」を提供する ㅴㅊㅨㅬㅯㅸㄉㆴ㈋㇌ㇸㅷ科 ㆜ ㅟㆇㅡㅷㅰㄉ ㅳㅔ㆓ 褐ㅸﾈ🄁ㆻ㈅㇗㈔ㅰㅡㄊㅛㅷ稅ㅰ ㄍㅳㅛㅱㅱㅔㅰㅕ㆕ㅛㅱ㆜ 🄃ㅟ ㅯㅌㆇㅡㄊ ㅛㅛㅴㅌㅙㅹㄉㆺ㈔ㇸㄉㆪ㇗ㇹㄉㆴ㈋㇣㈁ㆍe㇅ㇵ㈔㇐ㄉㆬㇱ㈋㇔ㅳㅲ ㄍㅳ 鑣ㅔ ㆓㆖㆕ㅱㅌㅎㅛㅱㅴㅳ㆔ㆇㅡㄊㆇㅨㄉ ㆓ㅔㄉㆪ㇜㇋㈔ ㅴ ㅟㅯㄉ 鑣ㅴㆪㆷ㇇㇅ㅡ㆕ㅛㅱㅔㅰㅕㆇㅡㄊ…
Slide 23: IP軸戦略の進化
IP軸戦略の進化 ㅌㅯㄉㄔ ㅷ 蛕ㄕㅴㅭㅌㅯㅒ ㅟㅟㆇㅡㄊ 23
Slide 24: IP軸戦略の進化
IP軸戦略の進化 バンダイナムコの強みは 「デジタル」でも「フィジカル」でもつながれること DIGITAL PHYSICAL ガンダムメタバース Gベース プレミアムバンダイ AM複合施設 ゲーム イベント IPプラットフォーム ガンダムインフォ ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㅷ那ㆈㅸㄉ湾 ㅌ竆 鍳㆜ ㅓㅟㅯㄔ㇓㇄㇋㈃ㄕㅱ ㄔ㇡ㆫ㇄ㆳ㈃ㄕ秥 ㅰ㇡ㆩ㈋ㅱㅭㅳㅔㅬㅯㅌ㆕ㅛㅱㅔ那ㆈㅱ ㅟㅯㅌ ㆇㅡㄊ ㆴ㈋㇌ㇸㅷ鑮襀ㄉ㇓㇄㇋㈃ㅷ科 ㅰㅸㄉㇹ㇋㇜㈔㇅ㆍ㇣㈄ㇷㆪㇸ㇜㈋㇌ ㆬㄉㆺ㈔ㇸㄉGUNDAM.INFOㅳㅲㅷ ㅔㅊ㆔ㆇㅡㄊ㇡ㆫ㇄ㆳ㈃ㅰㅭㅳ ㅔ㆕ㆋㅷㅱㅟㅯㅸㄉTHE GUNDAM BASEㅷ㆒ㅎㅳ 跿 ㄉㆪㇷㇽ㈔㇆ㇹ ㈋
Slide 25: IP軸戦略の進化
IP軸戦略の進化 IP価値の最⼤化 ≧ 事業の最⼤化 ㆇㅨㄉㅛ㆖ㆇㅰㅷ竆 ㅷ 韶蛕ㅷㅨㆊ ㆜ ㅡ㆕ㅱㅌㅎㅛㅱㅴ薨ㅐㄉ 策黛ㅸ ㅷ紼繧㆜ 韶蛕ㅡ㆕裎㆔ ㆈ㆜ ㅌㆇㅡㄊ ㅴㅸㄉ竆 ㅷ 韶蛕ㅴ襖ㅙㅨ裎㆔ ㆈ㆒㆔ㆋㄉ 紼繧ㅷ 韶蛕ㅴ襖ㅙㅨ裎㆔ ㆈ㆜臲 舺ㅡ㆕ㅛㅱㆋ ㅐ㆓㆖ㆇㅡㄊㅛ㆖ㅔ ㅷ 蛕ㅱㅌㅐ㆕ㅛㅱㅰㅸ ㅳㅌㅓㅱ ㅌㆇㅡㄊ 25
Slide 26: F\—-TPREYayY
F\—-TPREYayY BANDAINAMCO} Fun for All into the Future 26 Rl = IRAE Vays Co. 26
Slide 27: グループ中期ビジョン
グループ中期ビジョン バンダイナムコに好意・共感を持つ 世界中のFans(IPファン、パートナー、社員、社会)と 「深く」「広く」「複雑に」つながっている存在でありたい 稅 ㇟㇄ㇿ㈋ㅸㄔConnect with Fansㄕㅰㅡㄊ 舺ㆄㅲㅜ ㅟㆇㅟㅨ ㆔ㄉFansㅸㄉ ㇡ㆩ㈋ㄉ㇝㈔㇔㇖㈔ㄉ 謎ㄉ 簓㆜ ㅟㅯㅒ㆔ㄉㅦㅷ芎ㅯㅱㅭㅳㅔ㆕ㅱㅌㅎ 詆㆜ ㅟㅯㅌㆇㅡㄊ ㆇㅝㅟㅗ㇝㈔㇝㇅ㅷ🄒 ㆜ㄉㆸ㈃㈔㇣ㅷ稅 ㇟㇄ㇿ㈋ㅱㅟㅯ ㅚㆇㅟㅨㄊ 27
Slide 28: グループ中期計画
グループ中期計画 中期ビジョン 重点戦略 IP×Fan ファンとつながるための新しい仕組み IPでファンとつながる IP軸戦略 IP×Value IP軸戦略の進化 IPの価値を磨く IP×World ALL BANDAI NAMCOでの事業構築 IPで世界とつながる ⼈材戦略 多様な⼈材の育成 サステナビリティ 笑顔を未来へつなぐ 稅 ㅷ ㅸㄉㅜ ㅷ ㅭㅷ ㆜ ㅟㆇㅡㄊ 28
Slide 29: ALL BANDAI NAMCOでの事業構築
ALL BANDAI NAMCOでの事業構築 世界各地域でALL BANDAI NAMCOで戦うための体制構築完了 イギリス ワン オフィス フランス ワン 中国内地 スペイン ワン オフィス 事業 統合 オフィス 北⽶ ワン ⾹港 オフィス ワン ワン オフィス オフィス シンガポール ワン オフィス ㆸ㈅㈔㇜㈃𢪸 ㅴㅭㅌㅯㅒ ㅟㅟㆇㅡㄊ 褹釿鍳ㅴㅒㅙ㆕ 苡 ㆍ 襀㆜ ㅟㄉALL BANDAI NAMCOㅰ ㅎ ㅨㆊㅷ粆蒅ㅮㅗ㆔ㅸㆄㆅﾓ窻ㅟㅨㅱ ㅐㅯㅌㆇㅡㄊ ㅨㅳ稅 ㅸㅛㅷ粆蒅ㅷㆋㅱㄉㅌㅓㅴ褹ㆰ㈂ㆪㅰ褹竆 ㅔ螌薢ㅴ ㅰㅕ㆕ㅓㅔ ㅰㅡㄊ竆 ㆍ ㇣㈅㇄ㆯㆷ㇔ㅷ ㅴ㆒㆔ㄉㅝ㆓ㅴ 韄ㅰㅷ竆 𢪸…
Slide 30: ALL BANDAI NAMCOでの事業構築
ALL BANDAI NAMCOでの事業構築 まずは「海外売上⾼⽐率35%」を⽬指す ※「所在地別」売上⾼⽐率 海外 海外 国内 海外 国内 国内 3年後 ××年後 2020年度(実績) 2024年度(⽬標) 20▲▲年度(⽬標) 海外売上⾼⽐率22.3% 海外売上⾼⽐率35% 海外売上⾼⽐率50% ㅛㅷ㆒ㅎㅳ裎㆔ ㆈㅴ㆒㆔ㄉ 韄⾰禴 ㆜稅 罪ㅷ2024 罪ㅴ35 ㆁ ㆊㅯㅌㅕㅨㅌㅱ ㅌㆇㅡㄊㅦㅟㅯㄉㅰㅕ㆕ㅩㅙ ㅴ50 ㆇㅰ ㅡㅱㅌㅎㅛㅱ㆜禡ㅭㅷ ㅴㅟㆇㅡㄊ 螕ㅳㅛㅱㅰㅸㅊ㆔ㆇㅣ ㆝ㅔㄉALL BANDAI NAMCOㅰ禡稙ㅱㅳ㆔裎㆔ ㆝ㅰㅌㅕㆇㅡㄊ 30
Slide 31: ALL BANDAI NAMCOでの事業構築
ALL BANDAI NAMCOでの事業構築 ❒ 重点エリア デジタル事業 ︓WW⼤型タイトルの投⼊（北⽶） トイホビー事業︓ハイターゲット事業の拡⼤（北⽶・中国内地） 北⽶ 中国内地 事業拡⼤にともなう⽣産体制の強化も実施 ㆸ㈅㈔㇜㈃𢪸 ㅴㅒㅌㅯㅷ ㆰ㈂ㆪㅱ籲 筿ㅙㅨ蛚 ㆍ稅醕苕釿ㅰㅸㄉ 釰ㅷ 縭ㅗ㆓ㅌㅷ ㆜ ㅟㅯㅌㅕㅨㅌㅱ ㅌㆇㅡㄊㅦㅷㅨㆊㄉ竆 𢪸 ㅷ那蛕ㅴ糓ㅣ 粆蒅ㆋ那蛕ㅟㆇㅡㄊ ㈇㈔㈃㇕㈇ㆬ㇕𢪸 ㆜ ㅡ㆕ㆴ㈋㇣㈁ㅴㅒㅌㅯㅸㄉ 韄 ㅴ🈪Uㅡ㆕ ㆂㅗ2024 ㆇㅰㅷ粆蒅那蛕ㅴ襖ㅙㅨ ㆜ ㆊㅯㅌㅕㆇㅡㄊ 31
Slide 32: IP軸戦略（投資計画）
IP軸戦略（投資計画） ❒ IP軸戦略の進化向けた投資の継続 次期中期計画期間においては、IP軸戦略の進化に向けた投資を推進する 2022〜2024年度 ●IP価値最⼤化に向けた投資 IP軸戦略の進化に向けた投資 ・新規IP創出 ※パートナーシップ強化投資(出資)は含まず ・IPプロジェクト(ガンダムプロジェクトなど) ・オープンイノベーション ●『IPメタバース』開発に向けた投資 ・『IPメタバース』開発 ・『データユニバース』構想 ㆁㅷ ㅴ ㅟㅯㆋ ㅴ🈪Uㅟㅯㅌㅕㆇㅡㄊ 蓁稅 ㅰㅸ250膐苗ㅷ ㆜ ㅌㆇㅟㅨㄊㅛㅷ稅 ㅴㅒㅌ ㅯㅸ400膐苗ㅷ ㆜ ㅌㅨㅌㅱ ㅌㆇㅡㄊ IP蔳菷ㄉ…
Slide 33: IP軸戦略（投資計画）グループデータ一元管理
IP軸戦略（投資計画）グループデータ ⼀元管理 ❒ 『データユニバース』構想 グループのデジタル&フィジカルのファンデータを1箇所に集約・分析するためのデータ基盤を整備 ファンの満⾜度向上、コミュニティ形成・メタバース構築へつなげる Game Live ファンのデータを集約 EC Shop Data UNIVERSE 映像配信 Fan Club ㇹ㇋㇜㈔㇅ ㅴ襖ㅙㅨ ㅷ稅ㅓ㆓ㄉ㇡ㆩ㈋ㅷ㇓㈔㇋㆜禡舲 ㅡ㆕筵 ㆈㅷ ㆜ ㅌㆇㅡㄊ策ㆇㅰㅸ褹 ㅔㅦ㆖ㅧ㆖ㅰ㇓㈔㇋㆜ 裁 ㅟㅯㅌㆇㅟㅨㅔㄉ㇓㈔㇋ㇾ㇗㇜㈔㇅ ㅱㅷㆋㅱㅴㄉㆸ㈃㈔㇣ㅷ ㇓㈔㇋㆜禡舲 ㅟㅯㅌㅕㆇㅡㄊㅛ㆖ㅴ㆒㆔ㄉ㇡ㆩ㈋ㅷ㇓㈔㇋ㆍ蹹餐 ㆜萕 ㅟㄉ貞諜
Slide 34: IPを取り巻く環境
IPを取り巻く環境 ❒ 豊富な⼤型IPの存在 2022 2023 2024 劇場版 新作映像鋭意製作中 ゲームタイトル継続展開 アニメ ゲーム ゲームタイトル継続展開 アニメ ゲーム ゲームタイトル継続展開 ゲーム 劇場版 ゲームタイトル継続展開 劇場版 劇場版 アニメ 配信 劇場版 配信 ㅛㅪ㆓ㅸ稅 ㅴㅒㅌㅯㄉ ㄍㅔ貞諜㈓㇁㈔㇟㇅𢪸 ㅡ㆕ ㆜裎㆔ ㅗ 陒ㅰㅡㄊㅜ ㅷ㆒ㅎㅴ ㅷ那薢ㅳIPㅷ ㄍㅳ粟諜芝 ㅔ窿🄃ㅝ ㆖ㅯㅌㆇㅡㄊ ㆴ㈋㇌ㇸㅰㅸ6 ㅴㄔ 蘡 靠ㆴ㈋㇌ㇸ ㆷㆷ㈃㇅㈓㇕ㆪ㈋ㅷ憲ㄕㅔ 芝 ㅝ㆖ㄉTV㇃㈂㈔㇆ㅱㅟㅯㅸㄔ 蘡 靠ㆴ㈋㇌ㇸ ㅷ 飣ㄕㅔ㇅…
Slide 35: IP創出に向けた投資（映像投資）
IP創出に向けた投資（映像投資） ❒ IP創出に向けた映像投資（IPPユニット） 映像製作 作品数 作品タイトル 投資額 新規 10作品 IP 2022 年度 120億 40 既存 30作品 ガンダム 4 IP 他シリーズ 26 2023 新規IP 10作品 年度 160億 40 既存IP 30作品 ガンダム 5 他シリーズ 25 2024 新規IP 12作品 年度 170億 40 既存IP 28作品 ガンダム 3 他シリーズ 25 ㅛㅪ㆓ㅸ ㇣㈅㇓ㇽ㈔㇅ㇾ㇗㇏㇔ㅷ 胭粟諜ㅷ㇋ㆬ㇔㈃ ㅰㅡㄊ ㄉ Ｋ 襀㆙ㅣㅯ稅 ㅴㅒㅌㅯ450膐苗ㅷ 胭 ㆜ ㅬㅯㅌㅕㆇㅡㄊ Ｋ ㇡ㆩ㈋ㅴ襖ㅙ粟諜㆜ 紬ㅡ㆕ㅱㅱㆋ
Slide 36: デジタル事業タイトル編成（ゲーム開発投資）
デジタル事業タイトル編成（ゲーム開発投資） ❒ WWタイトル編成 2022 2023 2024 ・ドラゴンボール ザ ブレイカーズ ・⼈気IPタイトル 新作 ・⼈気IPタイトル 新作 ・ガンダム⼤型タイトル 新作 🅁 ㆺ㈔ㇸ ・Unknown9(海外発タイトル ) ・他 ６タイトル ・他 ７タイトル PC ・他 2タイトル 5㇋ㆬ㇔㈃ 7㇋ㆬ㇔㈃ 8㇋ㆬ㇔㈃ ・ガンダム 鉄⾎のオルフェンズG ・⼈気IPタイトル 新作 ・⼈気IPタイトル 新作 ㇙㇏㇔㈇㈔ㆷ ・他 2タイトル ・他 ３タイトル ・他 １タイトル ㆻ㈋㇒㈋㇐ 3㇋ㆬ㇔㈃ 2㇋ㆬ㇔㈃ 3㇋ㆬ㇔㈃ 稞 ㇋ㆬ㇔㈃ 稞 ㇋ㆬ㇔㈃ 稞…
Slide 37: サステナビリティ
サステナビリティ ㄔ㇁㇅㇒㇖㇟㈂㇒ㆫㄕㅴㅭㅌㅯㆋㄉ ㅳ 跿 ㅱ ㅐㅯㅌㆇㅡㄊ 37
Slide 38: バンダイナムコグループのサステナビリティ方針
バンダイナムコグループのサステナビリティ⽅針 □ マテリアリティ（重要項⽬） ● 地球環境との共⽣ ● 適正な商品・サービスの提供 ● 知的財産の適切な活⽤と保護 ● 尊重しあえる職場環境の実現 ● コミュニティとの共⽣ ㄍㅸㄉ ㄔ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㆸ㈃㈔㇣ㅷ㇁㇅㇒㇖㇟㈂㇒ㆫ ㄕ㆜ ㅚ㆕ㅱㅱㆋㅴㄉ 蛕ㅴ襖ㅙㅨ ㆋ ㅚㆇㅟㅨㄊ 蛕ㅴ襖ㅙㅯㅸㄉ2050 ㆇㅰㅴㆰ㇙㈃ㆶ㈔ ㅷ竇 蛕 菷 ㆜🄒 ㇈㈅ㅴㄉ2030 ㆇㅰㅴ13 罪🈪 50 蒽 ㅡ㆕ㅱㅌㅎ ㆜ ㅚ ㅯㅌㆇㅡㄊ ㆇㅨㄉ 罪ㅷ ㅌ ㆜ ㅭㅷㇶ㇒㈂ㆪ㈂㇒ㆫㅱㅟㅯ 🄃ㅟㆇㅟㅨㄊ ㇁㇅㇒㇖㇟㈂㇒ㆫ ㅴ ㅚㅨ㆒ㅎㅴㄉ㇁㇅㇒㇖㇢㈃ 蘡ㅴㅒㅌㅯㆋㄉ ㅳ…
Slide 39: グループサステナビリティ委員会
グループサステナビリティ委員会 「グループCSR委員会」を「グループサステナビリティ委員会」として、取締役会直下の会議体へ格上げ 2022年4⽉〜 独⽴役員会 独⽴役員会 取締役会 取締役会 ⼈事報酬委員会 ⼈事報酬委員会 グループサステナビリティ 委員会 グループリスクコンプライアンス 代表取締役 グループCSR委員会 代表取締役 委員会 グループリスクコンプライアンス グループ情報セキュリティ委員会 委員会 グループ情報セキュリティ委員会 内部統制委員会 内部統制委員会 ㇁㇅㇒㇖㇟㈂㇒ㆫ㆜ ㅡ㆕ ㅰㅸㄉㅛ㆖ㆇㅰㅷㄔㆸ㈃㈔㇣CSR骿 謎簓ㄕ㆜ㄔㆸ㈃㈔㇣㇁㇅㇒㇖㇟㈂㇒ㆫ骿謎簓ㄕㅱㅟㅯ苡 ㅟㄉ裎
Slide 40: ATUL \4arll
ATUL \4arll (BANDAINAMCO} Fun for All into the Future 40 CARA at le HEE S S RHIC OUYC CatAAL ET. 40
Slide 41: 新しい体制
新しい体制 ❏ BNHDはガバナンスの強化に向け、新しい体制へ移⾏ 2022年4⽉〜 2022年6⽉株主総会後〜 監査役会設置会社 監査等委員会設置会社 ⼀部権限委譲 取締役会 取締役会 常勤役員会 新設 常勤役員会 監査役会 監査等委員会 監査等委員＝取締役 監査役 （3名以上で社外過半数） ●監督機能が強化される(監査等委員の権限強化) -取締役会での議決権がある -取締役選解任・報酬の意⾒陳述権がある -監査等委員会に内部監査部⾨等に対しての指⽰権限を付与することができる ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㇳ㈔㈃㇓ㆫ㈋ㆸ㇅ㅸㄉ 釰ㅷㄔ 簓 簓 ㄕㅓ㆓ ㄔ 骿謎簓 簓 ㄕㆁㅱ ㅟㆇㅡㄊ ㅛ㆖ㅴ㆒㆔ㄉ策ㆇㅰ箛禴
Slide 42: 新しい体制
新しい体制 ❒ IPプロデュースユニット再編 2022年4⽉〜 エンターテインメントユニット エンターテインメントユニット デジタル事業 デジタル事業 トイホビー事業 トイホビー事業 IPプロデュースユニット IPプロデュースユニット 映像⾳楽事業 IPプロデュース事業 統合 バンダイナムコフィルムワークス クリエイション事業 バンダイナムコミュージックライブ アミューズメントユニット アミューズメントユニット アミューズメント事業 アミューズメント事業 関連事業会社 関連事業会社 ㇾ㇗㇏㇔粆蒅ㅴㅭㅌㅯㅸㄉ 釰ㅷ ㇾ㇗㇏㇔粆蒅ㅴ鞖 ㅸㅊ㆔ㆇㅣ㆝ㄊ IP㇣㈅㇓ㇽ㈔㇅ㇾ㇗㇏㇔ㅴ ㅟㅯㅸㄉ苡 ㆜ ㅬ
Slide 43: 2024 S5texB iz
2024 S5texB iz (BANDAINAMCO} Fun for All into the Future 43 43
Slide 44: 2024年度計数目標
2024年度計数⽬標 連結売上⾼ 11,000億円 連結営業利益 1,250億円 ROE 12%以上 稅 ㅷ 罪ㅷ2024 罪ㅷ ㅱㅟㅯㅸ ⾰禴 1舷1蝮膐苗ㄉ 跿 葮 1,250膐苗ㄉ ROE 12 箛禴 ㆜ ㅱㅟㆇㅡㄊ 🅈 ㅳ ㅰㅸㅊ㆔ㆇㅣ㆝ㅔㄉㆸ㈃㈔㇣禡稙ㅱㅳㅬㅯ ㅴ襖 ㅙㅯ ㅴ裎㆔ ㆝ㅰㅌㅕㆇㅡㄊ 44
Slide 45: 終わりに
終わりに “世界中の⼈々に楽しさと感動を届け、 未来に向かって笑顔と幸せを追求していく” 黛ㅴㄉ ㅨㅪㅷ㇝㈔㇝㇅㆜苡罪 ㅰ 筤ㅝㅣㅯㅌㅨㅩㅕㆇㅡㄊ Fun for All into the Futureㄉ科 稅ㅷ笹ㄍㅴ ㅟㅝㅱ 蘡㆜𡶒ㅙㄉ ㅴ襖ㅓㅬㅯ ㅱ ㅣ㆜ ㅟㅯㅌㅗㄊ ㇜㈋㇌ㆬ㇖ㇸㆻㅸㄉ竆 ㄉ㇁㇅㇒㇖㇟㈂㇒ㆫㄉ 謎ㅷ 蘡ㅳㅲㅡㆂㅯㅴ ㅒㅌㅯㄉㄔ㇝㈔㇝㇅ㄕㅔ ㅡ魔㆜粆 ㅟㅯㅕㆇㅡㄊ 45
Slide 46: 見通しに関する注意事項
見通しに関する注意事項 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された 将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 ©創通・サンライズ ©創通・サンライズ・MBS ©本郷あきよし・東映アニメーション ©バードスタジオ／集英社・東映アニメーション ©バード・スタジオ／集英社©「２０２２ ドラゴンボール超」製作委員会 ©バードスタジオ／集英社・東映アニメーション ©尾⽥栄⼀郎／集英社・フジテレビ・東映アニメーション ©尾⽥栄⼀郎／2022「ワンピース」製作委員会 ©創通・サンライズ ©バードスタジオ／集英社・東映アニメーション ©Akiyo
Slide 47: バンダイナムコグループ中期計画 2022-2024
バンダイナムコグループ中期計画 2022-2024 47
Slide 48: 参考資料 2024年度計数目標
参考資料 2024年度計数⽬標 （億円） 2024年度計数⽬標 売上⾼ 4,800 デジタル事業 セグメント利益 580 エンターテインメントユニット 売上⾼ 4,500 トイホビー事業 セグメント利益 590 売上⾼ 1,000 IPプロデュースユニット IPプロデュース事業 セグメント利益 170 売上⾼ 1,000 アミューズメントユニット アミューズメント事業 セグメント利益 60 売上⾼ 400 その他 セグメント利益 10 売上⾼ ▲700 全社消去 セグメント利益 ▲160 売上⾼ 11,000 合 計 営業利益 1,250 48
Bandai Namco Holdings — Q3 FY2022/3 Earnings Presentation on 6ix