Slide 1: 2026年4月期 決算説明会資料
2026年４月期 決算説明会資料 2026年6月 株式会社 伊藤園 Copyright (C) All Rights Reserved. ITO EN, LTD. 2026年4月期 通期決算説明会資料ノート付
Slide 2: 目次
目次 国内飲料市場の動向と業績・通期計画 P.３ 伊藤園グループの構造改革 P.13 国内外の「お～いお茶」の展開 P.19 ～グローバル化に向けて～ トピックス P.28 参考資料 P.34 Copyright (C) All Rights Reserved. ITO EN, LTD. 2 2
Slide 3: 国内飲料市場の動向と業績・通期計画
国内飲料市場の動向と業績・通期計画 Copyright (C) All Rights Reserved. ITO EN, LTD. 3 3
Slide 4: 国内飲料市場の動向
国内飲料市場の動向 ▼飲料市場の推移（暦年・金額ベース） 2025年（1月～12月） 前年比 ＋1.8% 炭酸・コーヒー飲料の時代 茶系・無糖飲料の時代 （億円） 40,000 無糖茶飲料市場を創出 2,410 （億円） 2,430 その他 2,270 2,360 1,760 40,000 38,260 38,960 1,870 1,630 1,655 2,100 1,410 1,570 野菜飲料 その他 ＋ 4 ％ 2,219 1,468 1,400 2,050 2,080 1,456 1,780 1,410 2,150 2,120 スポｰツドリンク 野菜飲料 ＋ 4 ％ 2,440 2,9
Slide 5: 国内飲料市場と当社の動向
国内飲料市場と当社の動向 月次販売数量動向（対前年増減率） 伊藤園（単体） 2026年4月期（2025年5月～2026年4月） (％) 2026年4月期 資料：伊藤園 増減率 10 7 5 7 茶葉 5 4 伊藤園 3 3 5 売上高 ＋2 ％ 0 0 -3 -1 0 茶葉 （リーフ） ＋ 10 ％ 2 2 1 -1 0 -5 -8 -1 -1 -2 飲料 （ドリンク） ＋1 ％ 飲料 -5 -6 -6 -10 飲料市場 他 ＋0 ％ -15 -11 構成比 金額ベース 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 茶葉 11% 飲料 88% 他 1% 期間:
Slide 6: 2026年4月期 実績（連結・単体）
2026年4月期 実績（連結・単体） 通期(2025年5月～2026年4月) （単位：百万円） 2025年4月期 2026年4月期 2025年4月期 2026年4月期 実績 実績 増減額 増減率 実績 実績 増減額 増減率 売上高 472,716 497,877 25,161 5.3% 売上高 334,800 341,310 6,510 1.9% 売上総利益 179,638 179,417 △ 220 -0.1% 売上総利益 114,477 109,455 △ 5,022 -4.4% 34.2% 32.1% -2.1% 38.0% 36.0% -2.0% 販売費及び一般管理費 99,575 9
Slide 7: 2026年4月期 実績 (グループ会社)
2026年4月期 実績 (グループ会社) 通期（2025年5月～2026年4月） （単位：百万円） 売上高 営業利益 2025年4月期 2026年4月期 2025年4月期 2026年4月期 実績 実績 増減額 増減率 実績 実績 増減額 増減率 伊藤園（単体） 334,800 341,310 6,510 1.9% 14,902 12,432 △ 2,470 -16.6% タリーズコーヒー 43,784 46,856 3,071 7.0% 3,518 3,555 37 1.1% チチヤス 12,885 12,214 △ 671 -5.2% 1,230 957 △ 273 -22.2% ネオス(現
Slide 8: 連結 営業利益増減要因
連結 営業利益増減要因 2026年4月期 実績（連結）営業利益増減の主な要因 伊藤園(単体) (単位：億円) +47 +25 +12 +4 +0 △5 △97 229 216 2025年4月期 売上増加 原料・資材等 その他管理費 タリーズコーヒー その他 海外グループ 連結消去 2026年4月期 容器構成・ ジャパン 国内グループ 製品構成など 伊藤園(単体)の増減要因補足 • 売上増加による影響 ＋ 22 • 原料・資材等の高騰による影響 △ 97 • 容器構成及び製品構成等の変化 + 25 • 広告宣伝費削減による影響など ＋ 25 Copyright (C) All Rights Re
Slide 9: 自動販売機事業再編後の損益計画
自動販売機事業再編後の損益計画 2027年4月期計画自動販売機事業再編に伴う損益の組替え 2027年4月期 2027年4月期 計画 変更点 計画 影響額 （分割前） （分割後） 自動販売機事業分割に伴う減少 売上高 3,470億円 3,223億円 △ 247億円 （伊藤園ネオスへの卸売が発生） 伊藤園 自動販売機事業にかかる費用等 営業利益 120億円 132億円 12億円 の減少 売上高 221億円 自動販売機事業吸収に伴う増加 620億円 399億円 伊藤園 ネオス 自動販売機事業吸収に伴う戦略 営業利益 △ 13億円 △ 27億円 △ 14億円 的費用等の増加 Copyright (C)
Slide 10: 2027年4月期 計画 (連結・単体)
2027年4月期 計画 (連結・単体) 通期(2026年5月～2027年4月) （単位：百万円） 2026年4月期 2027年4月期 2026年4月期 2027年4月期 実績 計画 増減額 増減率 実績 計画 増減額 増減率 売上高 497,877 500,000 2,122 0.4% 売上高 341,310 322,300 △ 19,010 -5.6% 売上総利益 179,417 184,400 4,982 2.8% 売上総利益 109,455 86,770 △ 22,685 -20.7% 32.1% 26.9% -5.1% 36.0% 36.9% 0.8% 販売費及び一般管理費 97,02
Slide 11: 2027年4月期 計画 (グループ会社)
2027年4月期 計画 (グループ会社) 通期（2026年5月～2027年4月） （単位：百万円） 売上高 営業利益 2026年4月期 2027年4月期 2026年4月期 2027年4月期 実績 計画 増減額 増減率 実績 計画 増減額 増減率 伊藤園（単体） 341,310 322,300 △ 19,010 -5.6% 12,432 13,200 767 6.2% タリーズコーヒー 46,856 50,000 3,143 6.7% 3,555 3,700 144 4.1% チチヤス 12,214 12,570 355 2.9% 957 1,000 42 4.5% 伊藤園ネオス 22,860
Slide 12: 連結 営業利益増減要因（計画）
連結 営業利益増減要因 （計画） 2027年4月期 通期計画（連結）営業利益増減の主な要因 収益性を改善するものの、緑茶原料及び資材等の高騰の影響を大きく受ける。 伊藤園(単体) (単位：億円) +120 △116 +3 +1 +2 △21 △1 △5 216 200 2026年4月期 売上要因 原料・資材等 その他管理費 タリーズコーヒー 伊藤園ネオス その他 海外グループ 連結消去 2027年4月期 容器構成 ジャパン 国内グループ 計画 製品構成など 伊藤園(単独)の増減要因補足 • 売上増加、容器構成 • 原料・資材等の高騰による影響 △ 116 及び製品構成等の変化 ＋ 120 •
Slide 13: 伊藤園グループの構造改革
100年企業に向けて 伊藤園グループの構造改革 Copyright (C) All Rights Reserved. ITO EN, LTD. 13 13
Slide 14: 構造改革（国内サプライチェーン）
構造改革（国内サプライチェーン） 国内サプライチェーン全体での構造改革 企画・ 調達・ 営業・ 製造 物流 開発 加工 販売 資材・製造 物流コスト低減 商品SKU最適化 営業体制の再構築 コスト低減 在庫回転率向上 ・商品の選択と集中 ・製造委託先との ・拠点統合、センター再編による 改革の 連携による効率的 最適な物流・営業体制の構築 ポイント な製造の実施 ・工場、出荷倉庫、 製造委託先工場に おける在庫適正化 ・営業拠点網の最適 配置による効率化 ・ボトルの軽量化 国内サプライチェーン全体での最適化、組織再編を進め、 収益性の向上と効率化により、伊藤園グループのさらなる成長へつなげる
Slide 15: 構造改革（組織再編）
構造改革（組織再編） 伊藤園グループの組織再編 収益性の向上 伊藤園 ・小売を中心とした 北海道伊藤園 営業のスペシャリストへ ・商物分離を進め、営業へ注力 北海道伊藤園と土倉の２社を経営統合。更に 地域 地域に根ざした事業展開を2026年5月より開始。 伊藤園ネオス 営業体制 伊藤園ロジテム ・自動販売機オペレーション の盤石化 ・物流のスペシャリストへ 伊藤園フード タリーズ のスペシャリストへ ・グループ内の物流を担い、 ・自販機集約、ルート密度を高める 従来の重複業務を適正化 サービス コーヒー 小売・飲食事業を展開。サービス向上と世界 のお茶屋としての専門性を高める施策を実施。 グル
Slide 16: 自動販売機事業再編
自動販売機事業再編 伊藤園の自動販売機事業とネオスの２社統合による効果 ① 生産性の高い事業活動の実施 ・2社に点在していた拠点を集約することで顧客密度を高め、オペレーション効率の 向上と重複コストの削減を図る ・不採算自動販売機の見直しにより、ルート効率の改善と負荷低減を進め、生産性 向上を図る ②優良ロケーションの獲得 ・最適なラインアップ提案の強化により、駅・空港・職域・ 観光地等の優良ロケーションへの設置拡大 ・伊藤園グループのネットワークをフル活用した新規活動強化 ③新領域への挑戦 ・自動販売機で培ったオペレーション能力を活かし、飲料にとらわれない製品・ サービスも組み合わせた新たな
Slide 17: 自動販売機事業黒字化に向けて
自動販売機事業黒字化に向けて 自動販売機事業を集約し、最適な営業体制、専門性を高め2029年4月期に黒字化を目指す リモートワーク・ 小売店との 外部環境 日本の人口減少 マイボトルの浸透 価格差の拡大 の変化 自販機市場の縮小・競争激化 2027年4月期 2028年4月期 2029年4月期 事業基盤強化 シナジー強化 黒字化へ ⚫ 企業文化の融合 ⚫ ルートや拠点等の融合 ⚫ 事業体制の再構築完了 ⚫ オペレーション標準化 によりシナジー最大化 ⚫ 新領域での成長加速 ⚫ インフラの整備 ⚫ 新領域への展開 2027年4月期 計画 2028年4月期 計画 2029年4月期 計画 営業利益 赤
Slide 18: グループでの機能別再編 ～専門性強化～
グループでの機能別再編 ～専門性強化～ 国内事業を機能別に再編し、各事業会社が専門領域に特化・収益責任を明確化する ことで、グループ全体の収益性・効率性を向上する 伊藤園グループ 自動販売機 販売事業 製造事業 物流事業 飲食事業 海外事業 事業 沖縄伊藤園 伊藤園ネオス 伊藤園ティー 伊藤園ロジテム タリーズコーヒー ITO EN Europe 北海道伊藤園 ファクトリー 伊藤園 ITO EN VIETNAM フードサービス ITO EN INDIA ≪専門領域≫ ≪専門領域≫ ≪専門領域≫ ≪専門領域≫ ≪専門領域≫ • 量販店、スーパー、 • 自販機ネットワーク • 茶飲料の製造・品 •
Slide 19: 国内外の「お～いお茶」の展開
国内外の「お～いお茶」の展開 ～グローバル化に向けて～ Copyright (C) All Rights Reserved. ITO EN, LTD. 19 19
Slide 20: 国内緑茶飲料市場・「お～いお茶」
国内緑茶飲料市場・「お～いお茶」 緑茶飲料市場推移 （市場/億円） 6,000 2025年緑茶飲料の 緑茶飲料市場 伊藤園 伊藤園シェア 80% 国内販売金額シェア 5,000 4,730 4,690 4,590 4,470 4,450 4,580 70% 4,350 4,150 4,050 4,260 13% 3,750 60% 4,000 3,094 50% 8% 13% 3,000 34% 36% 2,685 40% 9% 36％ 36％ 30% 21% 2,000 1,619 34% 39% 35% 36% 36% 36% 30% 20% 22% 32% 33% 33% 34% 1,1
Slide 21: 持続可能な茶農業に向けて
持続可能な茶農業に向けて 「お～いお茶」純国産茶葉100％ を支える茶産地育成事業 ※ ※日本で育ち日本で加工された国産茶葉にこだわる、伊藤園の企業姿勢を表現しています。 緑茶市場を取り巻く動向 茶農家の減少・高齢化に伴う栽培面積減少 世界的な抹茶 国内緑茶飲料 ブームで需要拡大 原料の需要拡大 国産茶葉の生産量減少、安定供給への懸念 国産茶葉の価格高騰、緑茶の輸入量が急増 持続可能な茶農業に向けた当社独自の取り組みの強化 ・国内で販売する「お～いお茶」純国産茶葉100% ※ ※日本で育ち日本で加工された国産茶葉にこだわる、伊藤園の企業姿勢を表現しています。 高品質な国産原料の安定調達 ・茶農
Slide 22: 抹茶事業について
抹茶事業について 世界的な抹茶ブームは拡大・過去最高を更新 当社製品の販売も好調 （億円） （t） ※伸長率（伊藤園：2025年5月～2026年4月/売上ベース） 800 15,000 緑茶の輸出実績 12,612 対前年+41％ 輸出金額 輸出量 600 8,798 10,000 7,579 400 6,179 6,266 721 5,274 5,000 364 200 292 162 204 219 0 0 20年 21年 22年 23年 24年 25年 出典：財務省「貿易統計」 抹茶事業の拡大 ～サプライチェーンの強化～ 調達 加工 製品開発・店舗販売 契約農家の拡大により碾茶を 生産ラ
Slide 23: 海外事業展開
海外事業展開 当社グループの成長ドライバーは海外事業、「お～いお茶」の展開をさらに拡大していく ◆当社グループの海外事業と展開国の考え方 人口・経済性（1人当たりGDP等）・日本食文化との親和性など、 国内事業は、収益率改善と事業の強靭化 参入障壁が低く、市場が見込めるエリアから戦略的に展開 海外事業は、高い収益率と持続的な成長 2026年４月期 ５２ヵ国・地域に拡大 お～いお茶の 主な進出国 ◆2001年～ 縦 北米 軸 ： 海外事業 ◆2012年～ 売 上 アジア 成 長 国内事業 ◆2024年～ 率 欧州 ⇓ 南アジア ⇓ 南米 ⇓ 横軸：収益性 ▬30,000以上 ▬10,000以上3
Slide 24: 「お～いお茶」飲料販売数量の拡大
「お～いお茶」飲料販売数量の拡大 「お～いお茶」のグローバル化を加速 2029年4月期まで海外「お～いお茶」飲料販売数量1,000万ケースを目指す 「お～いお茶」飲料エリア別の販売計画 1,000万ケース 対2026/4期販売数量 10,000 北米 ASEAN 欧州他 欧州他 約 1.6倍 8,000 (うち欧州 約3.7倍) 6,000 584万ケース ASEAN 約 2倍 4,000 2,000 北米 約 1.6倍 0 2024/4期 2025/4期 2026/4期 2029/4期(計画) Copyright (C) All Rights Reserved. ITO EN, LTD. 国
Slide 25: エリア別の施策、現状の取り組み
エリア別の施策、現状の取り組み 海外は計画以上で進捗しており、蓄積されたノウハウを背景に展開スピードも加速 市場動向：認知拡大から市場浸透と更なる拡大 北米 ・大谷翔平選手、MLB等を活用したマーケティングの実施 ・現地メインスーパーへの「お～いお茶」の導入拡大 →茶関連事業会社は高い営業利益率を維持し、事業拡大 北米：大谷選手を起用した プロモーション 市場動向：認知拡大を続け、無糖茶市場を開拓 ・市川團十郎氏を活用したマーケティングの実施、SNSを通じた情報発信 ASEAN ・潜在ユーザーが集まるイベントでの効率的なサンプリングの実施 ・現地CVS、大型スーパーを通じて「お～いお茶」導入拡
Slide 26: 「お～いお茶」海外の販売状況
「お～いお茶」海外の販売状況 地域別「お～いお茶」販売状況 ▼「お～いお茶」飲料販売数量の推移 ▼「お～いお茶」ティーバッグ販売数量の推移 （千ケース） 2026年4月期実績 （千化粧箱） 2026年4月期実績 北米 6,000 ASEAN その他 対前年 + 12％ 北米 対前年 + 17％ 5,000 1,000 ASEAN その他 4,000 800 3,000 600 2,000 400 1,000 200 0 0 2025年4月期 2026年4月期 2025年4月期 2026年4月期 資料：伊藤園（期間：5月～4月） 資料：伊藤園（期間：5月～4月） ≪地域別飲料販売数量増減≫ ≪地
Slide 27: 目指す将来像
目指す将来像 グループミッション「健康創造企業」 さらに事業領域を拡大し、 素材由来の製品と誠実な事業活動を通じて お客様の健康を創造し続ける 心身、社会、地球環境の「健康」に資する価値を創造 長期ビジョン「世界のティーカンパニー」 主力の茶事業で 長期ビジョンを実現するための３つのキーワード グローバル化の基盤を作る ユニーク × 価値創造 × グローバル 第3ステージ 中期経営計画 世界各地の茶文化とつながり （2025年4月期～2029年4月期） 新たな茶市場を創造 第2ステージ 販売国 「お～いお茶」の 販売国 販売国 40ヵ国 ６０ヵ国以上 100ヵ国以上 グローバル化加速 圧倒的N
Slide 28: トピックス
トピックス Copyright (C) All Rights Reserved. ITO EN, LTD. 28 28
Slide 29: 新たな事業の創出
新たな事業の創出 社内ベンチャー初の香りブランド「Crazy Jasmine」を新会社化 「株式会社Crazy Jasmine Tokyo」を2026年5月1日に設立、本格的に事業を開始 ・社内ベンチャー制度から誕生、 ジャスミンの香りに特化したブランド ・百貨店やECで展開、約3年間にわたる実証を重ねる ・SNSをきっかけに反響を呼び、製品の完売続出 グループ全体のECを束ねる起点「ITOEN GROUP ONLINE MALL」の構築 デジタル領域における新たな顧客接点の創出 製品販売にとどまらない “体験型EC”としての価値 各グループ会社のEC Copyright (C) All Ri
Slide 30: 製品トピックス
製品トピックス 健康ミネラルむぎ茶 幅広い層の方から支持されるNo.1麦茶飲料 年間販売数量、過去最高を記録 （億円） （万ケース） 1,500 麦茶飲料市場 健康ミネラルむぎ茶 ・麦茶飲料の国内販売金額シェアNo.1 45％ 1,250 5,000 ・ギネス世界記録認定 1,000 4,000 ・シリーズの「黒豆麦茶」が伸長 3,000 750 500 2,000 250 1,000 記録名：「最も販売されているRTD麦茶ブランド（最新年間販売量）」 正式英語記録名：Best-selling RTD barley tea brand – current 0 0 記録対象ブランド：「健康ミネラ
Slide 31: タリーズトピックス
タリーズトピックス 製品 ショップクオリティを追求したコーヒー コーヒー飲料市場が縮小する中、タリーズは数量伸長 （万ケース） （万ケース） ・年間販売数量、過去最高を記録 50,000 コーヒー飲料市場（数量） 2,000 ・ボトル缶が好調（ブラック、キリマンジャロ、無糖ラテ） タリーズコーヒー(数量） ・紙容器、希釈PETも好調 40,000 1,500 30,000 1,000 20,000 500 10,000 0 0 ボトル缶 紙容器 希釈PET '20 '21 '22 '23 '24 '25 ショップ 資料：（コーヒー飲料市場：飲料総研調べ タリーズコーヒー：伊藤園調べ 各年1月～
Slide 32: お茶の健康性の研究、発信
お茶の健康性の研究、発信 緑茶・抹茶の研究と発信による、ウェルビーイングと茶の需要拡大への貢献 産官学連携の研究 伊藤園中央研究所 中央研究所は1986年開設。「身体的健康価値」など研究実績に加えて、近年、 ウェルビーイングとの関連が期待される「精神・心理的健康価値」「社会的 健康価値」などの研究を推進 身体的健康価値など 精神・心理的健康価値など 社会的健康価値など 中年期を中心とした全世代の課題：肥 若年層～中年期中心の課題：うつ、 全世代の課題：社会的孤立、孤独、 満、生活習慣病、認知機能、感染症 ストレス、集中力 存在意義、社会的承認、共生、人間 関係、ワークエンゲージメント 研究成果
Slide 33: ＥＳＧに関する取組み
ＥＳＧに関する取組み 100年企業へ向けた長期の視点で、中長期経営計画と連動したマテリアリティを設定し、 「サステナビリティ経営」を推進 主な取組み CDP2025「気候変動」 SBT認定※の取得 「水セキュリティ」の 2分野で最高評価 ※企業が設定する温室効果ガス排出削減目標が、 Copyright (C) All Rights Reserved. ITO EN, LTD. パリ協定に沿った科学的根拠に基づいていることを認定する国際的な取組み 33 33
Slide 34: 参考資料
参考資料 Copyright (C) All Rights Reserved. ITO EN, LTD. 34 34
Slide 35: 中期経営計画 ～ロードマップ～
中期経営計画 ～ロードマップ～ 5ヵ年の中期計画 長期の将来像 現在 (2025年4月期～2029年4月期) (2041年4月期) 創業 お～いお茶誕生 世界各地の茶文化とつながり 60周年(2024.10) 40周年(2029.2) 新たな茶市場を創造 世界のティーカンパニー グループで連携し お～いお茶の に向けた第2ステージへ 世界各国でグローバル グローバルブランド化 本格的に突入 ブランド化を加速 お～いお茶販売国 60ヵ国以上 100ヵ国以上 (～2025年) 収益性重視の 国内既存事業 環境変化に応じた 事業体制へ の盤石化 構造改革 単独営業利益率 8.5%以上 10％以上 2
Slide 36: 中期経営計画の２年目の振り返り
中期経営計画の２年目の振り返り 2025年4月期～2029年4月期 国内既存事業の盤石化 収益性重視の事業体制へ 新たな事業の創出 茶・健康を軸にした新しい価値の提供 2026年4月期の成果・進捗 今後の取組み ・「お～いお茶PURE」シリーズ発売 ・日本茶の価値向上に向けた 製 若年層をターゲットに、新たなお客様を開拓し、 GI認証取得への支援 品 ブランド強化 ※ ・健康ミネラルむぎ茶過去最高販売数量達成 ・「お～いお茶」 純国産茶葉100％を発信 サ ・製品SKU最適化、物流コスト抑制 ・原料や資材を中心とした原価 プ 高騰の抑制、対応 ラ イ ・拠点体制も含めた最適な販売網構築と ・製
Slide 37: 中期経営計画の２年目の振り返り
中期経営計画の２年目の振り返り 2025年4月期～2029年4月期 お～いお茶の 世界のティーカンパニーに向けた グループで連携し、世界各国でグローバル グローバルブランド化 第2ステージへ本格的に突入 ブランド化を加速 お～いお茶販売国 60ヵ国以上 2026年4月期の成果・進捗 今後の取組み ・人口、経済性（GDP等）を鑑みて、日本食文化 展 開 お～いお茶展開国 52の国・地域へ拡大 との親和性の高い地域へ戦略的進出を継続 国 ・26年４月インドに 現地法人設立 ・アジアの未開拓国、アフリカなどへ販売を拡大 生 ・アジア系スーパー販売好調 産 北米/アジア ・現地主要小売への導入 ・現地
Slide 38: 株主還元
株主還元 経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、利益成長に応じた増配の継続を基本方針と して、総還元性向40％以上を目指す 1株あたり配当金の推移（普通株式） 2027/4期 （単位：円） 2023/4期 2024/4期 2025/4期 2026/4期 (予想) 株主還元方針 中間配当 20 21 22 24 26 ■ 総還元性向40％以上 期末配当 20 21 22 24 26 年間配当 40 42 44 48 52 ■ 利益成長に応じた増配の 前年比 ― +2円 +2円 +4円 +4円 継続を目指す 1株あたり配当金の推移（第1種優先株式） (単位：円) 2023/4期 2024/4期
Slide 39: 参考：伊藤園（単体）の状況
参考：伊藤園（単体）の状況 飲料カテゴリー別販売実績 （単位：万ケース） 第１四半期(5月～７月） 第２四半期（８月～10月） 第3四半期(11月～1月） 第4四半期(2月～4月） 2026年4月期 年間実績 2026年4月期 実績 構成比 増減率 実績 構成比 増減率 実績 構成比 増減率 実績 構成比 増減率 実績 構成比 増減率 飲料 （ドリンク） 6,132 100.0% +1% 6,170 100.0% △1% 4,676 100.0% +4% 4,832 100.0% +2% 21,812 100.0% +1% 茶系飲料 計 4,450 72.6% +3% 4,444 72.0%
Slide 40: 参考：数値資料
参考：数値資料 連結貸借対照表 連結キャッシュ・フローの推移 （単位：百万円） 2025年4月末 2026年4月末 増減額 (百万円) 営業CF 投資CF フリーCF ROE 8.9% 流動資産 231,995 237,179 5,184 30,000 7.8% 9% 25,482 8.0% 現金及び預金 89,908 75,193 △ 14,715 23,773 8% 売上債権・棚卸資産 126,175 144,249 18,074 20,000 18,038 有形固定資産 77,356 65,669 △ 11,687 15,135 6.4% 7% 14,745 土地 23,223 23,6
Slide 41: Copyright (C) All Rights Reserved. ITO EN, LTD.
当資料は、あくまで伊藤園をより深く理解していただくためのものであり、必ずしも投資をお勧めするためのものではありません。 さらに当資料に記載されている市場などのデータ等におきましても、当社が信頼に足りかつ正確であると判断した情報に基づき作成しておりますが、 将来の予測のみならず過去の部分も含めて、見直し等により予告なしに変更することがありますのでご注意ください。 Copyright (C) All Rights Reserved. ITO EN, LTD. 41 41