Swcc Corporation · TSE:5805
Swcc — SWCC Showa Holdings — Q2 FY2021/3 Earnings Presentation
40 slides from Swcc's earnings presentation, November 2020
Slide 1: SWCCグループ 2021年3月期 第2四半期 決算説明資料
SWCCグループ 2021年3月期 第2四半期 決算説明資料 Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） https://www.swcc.co.jp
Slide 2: 本日の説明項目
本日の説明項目 1. 2021/3期 第2四半期決算報告 Creating for the Future 通期業績計画 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） 2. 中期経営計画 「Change SWCC2022」進捗 https://www.swcc.co.jp 2
Slide 3: 2021/3期 第2四半期決算報告 通期業績計画
Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） 2021/3期 第2四半期決算報告 （東証1部：5805） 通期業績計画 https://www.swcc.co.jp
Slide 4: 2021/3期 第2四半期決算総括
2021/3期 第2四半期決算総括 業績：2Qは回復基調も1Qの影響を受け、全事業で前年同期比減収・減益 上期業績は、ほぼ想定通り推移し下期回復基調 ・エネルギー・インフラ事業：電力インフラ向け需要は想定通りに推移した。建設関連向け需要は 2Qに入り徐々に持ち直したが、前年同期の需要には至らず。 ・通信・産業用デバイス事業：通信インフラ向けは5G需要等により徐々に持ち直した。 産業用デバイスは中国を中心に回復が見られた。 ・電装・コンポーネンツ事業：コロナ禍による自動車メーカーの生産調整の影響や、 電気機械向け汎用巻線の需要低迷が継続した。 2Q進捗率（売上高/営業利益/経常利益/四半期純利益
Slide 5: マクロ環境
マクロ環境 • 国内銅価格（円ベース）は、中国の景気回復もあり上昇傾向であるが、 上期平均では2.5％の下落。 • 国内の銅電線出荷量は、建設・電販を中心に大きく減少。(前年同期比△15％) （9/24：日本電線工業会は、2020年度銅電線需要見通しを前年度比△10.8％へ修正） （千円/トン） 〈月平均〉国内銅建値推移 銅電線出荷量推移（t） 900.0 200,000 800.0 173千トン 148千トン 700.0 150,000 予 600.0 500.0 100,000 400.0 300.0 上期平均で前年同期対比 △2.5％下落 50,000 200.0 100.0 0.0 0
Slide 6: 2Q 連結損益計算書
2Ｑ 連結損益計算書 • 売上高は前年同期比△16.0％、営業利益は△43.5％。 コロナ禍の影響による急激な需要減により減収・減益、下期回復基調へ。 • 構造改革の効果もあり、2Q累計では2018年度を超える利益レベルを確保。 2018年度 2019年度 2020年度 構成 前年同期比 （単位：億円） 2Ｑ実績 2Ｑ実績 2Ｑ実績 ％ ％ 売上高 854 860 722 － △16.0％ 売上総利益 98 117 93 12.9％ △20.0％ 営業利益 23 43 24 3.3％ △43.5％ 経常利益 19 40 26 3.6％ △34.4％ 親会社株主に 帰属する 四半期純利益 13
Slide 7: 四半期業績推移（売上高：過去3期比較）
四半期業績推移（売上高：過去3期比較） （単位：億円） 2018年度 2019年度 2020年度 四半期毎の売上高推移 600 424 430 430 430 464 434 454 418 400 384 338 200 0 1Q 2Q 3Q 4Q （単位：億円） 2018年度 2019年度 2020年度 累計売上高推移 2,000 1,772 1,711 1,620予 1,500 1,318 1,293 854 860 1,000 722 500 424 430 338 0 1Q 2Q 3Q 4Q 7
Slide 8: 四半期業績推移（営業利益：過去3期比較）
四半期業績推移（営業利益：過去3期比較） （単位：億円） 2018年度 2019年度 2020年度 30 四半期毎の営業利益推移 26 25 23 18 21 20 18 17 12 10 10 6 0 1Q 2Q 3Q 4Q （単位：億円） 2018年度 2019年度 2020年度 累計営業利益推移 100 86 80 68 66 60 60予 43 45 40 17 23 24 20 12 6 0 1Q 2Q 3Q 4Q 8
Slide 9: セグメント情報
セグメント情報 • コロナ禍の影響を受け、1Qで大幅な減収・減益となったが、電装・コンポーネンツ を除き、2Qは回復基調へ。下期での回復を見込む。 2018年度 2019年度 2020年度 2Ｑ 実績 2Ｑ 実績 2Ｑ 実績 （単位：億円） 売上高 営業利益 売上高 営業利益 営業利益 売上高 （利益率％） （利益率％） （利益率％） エネルギー 403 11 435 31 388 18 ・インフラ （2.8％） （7.1％） （4.6％） 通信・産業用 160 9 153 11 127 8 デバイス （5.5％） （7.5％） （6.5％） 電装・ 265 4 248 2 183 1 コンポ
Slide 10: セグメント情報（セグメント利益率推移）
セグメント情報（セグメント利益率推移） • 当社は、継続的な構造改革の推進により、セグメント毎の収益力改善に向け、 構造改革を進めております。 （セグメント利益率％） 8.0 7.0 6.5 6.0 5.0 4.6 4.0 ‘18 ‘19 ‘20 ‘20 3.0 年 年 年 年 度 度 度 度 ‘18 ‘19 ‘20 ‘20 ‘18 ‘19 ‘20 ‘20 上 上 上 計 2.0 年 年 年 年 年 年 年 年 期 期 期 画 度 度 度 度 度 度 度 度 0.6 1.0 上 上 上 計 上 上 上 計 期 期 期 画 期 期 期 画 0.0 エネルギー・インフラ事業 通信・産業用デバイス事
Slide 11: セグメント内 売上高構成
セグメント内 売上高構成 • セグメントの中で、戦略的に注力している領域構成 2018年度 2Ｑ 2019年度 2Ｑ 2020年度 2Ｑ （億円） 売上高 売上高 売上高 売上構成比％ 売上構成比％ 売上構成比％ エネルギー・インフラ事業 403 435 388 建設関連 57％ 62％ 63％ 電力インフラ関連 32％ 29％ 27％ 免震・その他 11％ 9％ 10％ 通信・産業用デバイス事業 160 153 127 通信ケーブル 56％ 51％ 49％ ワイヤハーネス 29％ 33％ 35％ 精密デバイス 15％ 16％ 16％ 電装・コンポーネンツ事業 265 248 183 高機能製
Slide 12: エネルギー・インフラ事業 実績＆業績計画
エネルギー・インフラ事業 実績＆業績計画 （単位：億円） 1,200 120 売上高 売上高（2Q) 営業利益 営業利益（2Q） 第2四半期実績 ◆建設 1,000 100 汎用電線、 2Qに入り建設工事案件の需要が 925予 867 885 免震装置、制振・防振 回復基調も前年同期に届かず。 800 80 ◆電力インフラ 電力ケーブル、工事、 期初に想定した通りに推移。 600 61 60 電力機器部品(SICONEX®) 43 43 予 400 40 435 388 403 通期見通し 31 200 20 電力インフラ需要は堅調。コロナ禍の影響で設備投資や住宅着 18 11 工の需要は落ち
Slide 13: 通信・産業用デバイス事業 実績＆業績計画
通信・産業用デバイス事業 実績＆業績計画 （単位：億円） 500 50 売上高 売上高（2Q) 営業利益 営業利益（2Q） 第2四半期実績 ◆建設 5Gサービス向け等の通信イン 400 40 メタルケーブル、光ケーブル フラ増強に伴う需要があった ◆通信インフラ ものの、前年同期比では需要 327 LANケーブル、光ケーブル が低迷。 305 300 30 ◆家電・産業機器 サプライチェーンの混乱は収 275予 ワイヤハーネス 束し、中国を中心に需要が回 25 ◆複写機 復したものの、前年同期比で 18 200 20 精密デバイス は需要が低迷。 16予 160 153 通期見通し 100 1
Slide 14: 電装・コンポーネンツ事業 実績＆業績計画
電装・コンポーネンツ事業 実績＆業績計画 （単位：億円） 600 30 売上高 売上高（2Q) 営業利益 営業利益（2Q） 第2四半期実績 523 ◆自動車 500 25 無酸素銅MiDIP®、 コロナ禍による自動車メーカーの 471 銅合金、高機能巻線 生産調整が影響し、需要が低迷。 400 20 ◆電気機械 他 360予 汎用巻線 設備投資関連等の電気機械向け 汎用巻線の需要低迷が継続。 300 15 265 248 200 10 8 6 183 通期見通し 100 5予 5 4 汎用品から高付加価値品主体の事業へ変革を推進中。 2 下期以降の市場回復と環境対応車率増加を見込み、 1 無酸
Slide 15: 貸借対照表（前期末比較）
貸借対照表（前期末比較） ・自己資本比率は34.3％（前期末比2.0ポイントアップ） （単位：億円） 20/3/31 20/9/30 増減 20/3/31 20/9/30 増減 現金・預金 43 40 △3 支払手形・買掛金 186 182 △4 受取手形・売掛金 412 382 △30 短期借入金・社債 295 291 △4 棚卸資産 217 212 △5 その他 157 133 △23 その他 45 52 ＋7 流動負債 計 638 607 △31 流動資産 計 717 686 △31 長期借入金・社債 119 106 △12 有形固定資産 399 401 +2 その他 68 68 △1
Slide 16: キャッシュフローと投資方針
キャッシュフローと投資方針 連結キャッシュフロー （単位：億円） 150 ■2Ｑのフリーキャッシュフロー プラス20億円 101 100 50 41 39 40 47 ■キャッシュフロー（ＣＦ）計画 31 営業ＣＦ：減益予想も運転資金減もあり、 0 2019年度を上回る見込み。 △ 50 △ 25 △ 22 △ 11 △ 22 投資ＣＦ：前年度を上回る設備投資を実施 △ 48△ 45 財務ＣＦ：引き続き有利子負債の返済による △ 100 財務体質の改善を目指す。 2019年度2Q 2020年度2Q 2020年度E 営業ＣＦ 投資ＣＦ 財務ＣＦ 現金＆同等物期末残 ■投資方針 （億円） 2018
Slide 17: 下期の市場環境見通し
下期の市場環境見通し • 自動車向けは、下期より回復基調に向かうと想定。 市場環境（下期） 施策対応 建設 ・需要変動への生産体制対応 エネルギー 電力インフラ ・再生可能エネルギーの系統連系ビジネスモデルの強化 ・インフラ ・制振制音事業の構造改革推進 免震・その他 通信ケーブル ・5G立上がり、GIGAスクール構想等の需要捕捉 通信・産業用 ワイヤハーネス ・新たなサプライチェーンと地産地消(中国、東南アジア)への デバイス 構造改革 精密デバイス(複写機用) ・ワイヤハーネスの新体制始動と海外投資の強化 電装・ 高機能製品(自動車等) ・自動車産業の構造変化、環境配慮型自動車割合増加に向
Slide 18: 新型コロナウイルス対応
新型コロナウイルス対応 国内では地域ごとに5段階での危機管理レベルを設定 「職場における新たな業務習慣ガイドライン」を制定 • 5段階の危機管理レベル対応の明示 • グループ全社連絡網の活用（緊急連絡アプリで対応） • 全従業員がアクセスできるWeb会議システム導入 • 時差通勤、在宅勤務の推進（本社、営業所の50％在宅勤務） • 会議時間短縮の取り組み等による効率化推進 • 使用備品、会議室の消毒徹底など新マナーの導入 • 基本的な感染予防対策の再確認 • 感染者の差別禁止、個人情報保護 • 本ガイドラインに関する教育の実施 等 18
Slide 19: ESGの取り組み（統合報告書）
ESGの取り組み（統合報告書） 2020年9月30日 Environment(環境) 「昭和電線グループレポート 統合報告書2020」を発行いたしました。 https://www.swcc.co.jp/environment/download/index.html ・環境計画「Green Plan 2050」の策定 ・日本政策投資銀行「DBJ環境格付」で最高ランク取得 Social(社会) ・子育てサポート企業「くるみん」の取得と 「健康経営優良法人2020(大規模法人部門)」の認定 ・従業員の選抜教育、リベラルアーツ教育の充実化 ・新型コロナウイルス感染予防対策の徹底とWithコロナ におけ
Slide 20: 昭和電線の環境計画『Green Plan 2050』
昭和電線の環境計画 『Green Plan 2050』 持続可能な社会へ パリ協定、SDGs への対応と未来の世代へ ・第7次ボランタリープラン（2021～2025）の策定と実施 ・太陽光発電設備の活用 ・CO2クレジットの活用 ・1990年から継続する環境貢献の活動をさらに加速 長期ビジョン（2050） 2030 2026 2022 地球温暖化防止 ・CO2を排出しない製品 または カーボンニュートラルな製品の実現 100 ・環境課題解決製品の創出 資源有効活用 50 ・資源の持続可能な利用の推進 ・最終処分量（埋立量）０の実現 0 基準年 2022 2026 2030 水資源の有効活用 C
Slide 21: 2021/3期 通期業績予想
2021/3期 通期業績予想 ・5月15日公表の通期業績予想を据え置く。 2019年度 構成 2020年度 構成 （単位：億円） 実績 ％ 計画 ％ 売上高 1,711 － 1,620 － 売上総利益 237 13.9％ － － 営業利益 86 5.0％ 60 3.7％ 経常利益 79 4.6％ 55 3.4％ 親会社株主に 帰属する 当期純利益 55 3.2％ 40 2.5％ 配当/配当性向 15円 8.2％ 15円 11.2％ 21
Slide 22: 中期経営計画「Change SWCC2022」進捗
中期経営計画 Creating for the Future 「Change SWCC2022」進捗 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） https://www.swcc.co.jp
Slide 23: 中期経営計画「Change SWCC2022」推進
継続した構造改革の推進 （単位：億円） ■2017年12月:本店を港区虎ノ門から川崎市川崎区に移転 2,500 120 ■2018年 6月:社長に長谷川が就任。 中期経営計画 「Change SWCC2022」 中期経営計画「Change SWCC2022」推進 売上高 経常利益 100 2018年12月:指名委員会・報酬委員会を設置 長谷川 ■2019年 4月:コーポレートガバナンス体制の見直し 95 2,000 社長就任 事業セグメント変更、執行役員制度の強化 79 80 2019年 6月:監査等委員会設置会社へ移行 2019年10月:昭和電線ユニマックを完全子会社化 60 56 55 2
Slide 24: ROIC経営に基づく基盤事業の構造改革
ROIC経営に基づく基盤事業の構造改革 効率化・収益化のための構造改革を加速 古河電気工業とのJV販社 建設・電販市場向け汎用電線の 新会社設立 SFCC営業開始 売上高 シェアup、販売業務の効率化 (2020年4月) 昭和電線ユニマックが ガバナンス体制の強化 ROIC 多摩川電線を吸収合併 巻線事業の収益力強化 営業利益率 (2020年4月) ゴム線事業 ROIC 売却・譲渡契約の締結 経営資源を高収益事業へシフト 売上高 (2020年6月) 組織再編 制振制音事業を 振動制御・制振制音事業を統合し、 ROIC 昭和サイエンスに集約 (合併・分割) (2021年4月予定) 技術開発・製造
Slide 25: 中計施策進捗【海外事業の新展開】
中計施策進捗【海外事業の新展開】 サプライチェーンの分散・生産拠点の多元化 ①精密デバイス 地産地消の推進 2022年3月工場売却 昭和電線CS SWCC SHOWA 欧州 ③ 海老名工場 生産移転 （VIETNAM） ③ 研究開発移転 投資 4億円 ③ 米国 昭和電線CS 電力事業 相模原事業所 特変電工昭和 中国 ②ワイヤハーネス ワイヤハーネス事業 嘉興昭和機電 2020年9月解散 2020年9月 ② 銅事業 ダイジ 製造・開発移転 嘉興昭和機電 富通昭和線纜 投資 2020年4月 16億円 2021年12月新工場稼働 ベトナム 国内販売業務 事業拡大を推進 ① SDS 2022年度売上
Slide 26: エネルギー・インフラ事業 目指す姿
エネルギー・インフラ事業 【目指す姿】 （億円） （％） 営業利益 営業利益率 国内向けインフラ事業（電力・建設用電線・免震） 80 8.0 6.9 にてNo.1のトータルサービスを提供し続ける 60 6.0 5.0 4.6 【電力インフラ】 61 3.9 40 4.0 当社独自の電力機器部品「SICONEX 」を中心に、 ® 43 43 ケーブル・工事・部材のソリューション提供により 20 31 2.0 国土強靭化対策、再生可能エネルギー連系強化需要の取込み。 0 0.0 施工力強化と新技術により事業拡大。 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度E 電力関連需要 【建設用汎用
Slide 27: 電力インフラのビジネスモデル
電力インフラのビジネスモデル ■従来の超高圧ケーブルの長さを必要とするビジネスから、当社独自製品のSICONEX®を活用した 変電所や再生可能エネルギーの系統連携のためのケーブル・部材・工事のソリューションビジネスへ転換 連系線強化政策も追い風 27
Slide 28: SICONEX 電力インフラでのシェア拡大
電力インフラでの シェア拡大 1985年～2008年 2011年 2012年～2018、2019年 2020年～2025年 リーマンショック 東日本大震災 電力自由化・発送電分離 ブラックアウト・自然災害 分散型エネルギー・スマートCity 国土強靭化 リニューアル 2025年度 130 SICONEX® 2022年度 売上高成長計画※ 120 2017年度 100 ●電力会社 超高圧電力適用開始 275kV機器 154kV機器 ●電力会社適用開始 ●民間企業適用開始 スマートグリッド・再エネ向け部品投入 66・77kV機器 ●電力会社適用開始 簡易施工ジョイント・施工ロボット投入 ●民間企業
Slide 29: 通信・産業用デバイス事業 目指す姿
通信・産業用デバイス事業 【目指す姿】 （億円） 営業利益 営業利益率 （％） 5G、インダストリー4.0によりグローバルに成長し 30 10 8.2 続ける情報通信市場において、顧客ニーズに合致し 6.8 5.5 25 5.8 8 20 た製品提供で信頼されるベストパートナーとなる 22 18 6 16 4 10 【通信ケーブル】 2 国内の5Ｇサービス開始、DX促進需要に対応した 0 0 LANケーブル等の高付加価値製品の増産と拡販。 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度E 【ワイヤハーネス】 グループでの拠点効率化推進中。中国の嘉興昭和機電有限公司 の工場新設とともに開
Slide 30: 通信インフラ増強整備への対応 LANケーブルの増産
通信インフラ増強整備への対応 ■総務省：ICTインフラ地域展開マスタープラン Society5.0を支える5G等によるICTインフラ整備支援策と、 LANケーブルの増産 5G利活用促進策を総合的に実施 2022年度までに40％の増産計画 (2017年度対比) ■文部科学省：GIGAスクール構想 児童生徒向け学習用端末の1人1台使用と、 高速大容量の通信ネットワークを一体的に整備する構想 ■遠隔医療の普及に向けた増強 オンライン診断、リモート医療などの 光ケーブル 普及に向けたIT環境整備の実施 LANケーブル With コロナ 新たな生活様式への通信ネットワーク整備に貢献 5Gインフラ整備 6
Slide 31: 電装・コンポーネンツ事業 目指す姿
電装・コンポーネンツ事業 【目指す姿】 営業利益 営業利益率 線材・巻線・加工の相乗効果による新たな利益創出 （億円） 15 （％） 3.0 2.7 13 10 2.0 【高機能線材】 1.6 1.2 1.4 環境配慮型自動車の需要拡大に向けた 5 8 1.0 6 高機能無酸素銅MiDIP®の製造体制の強化。 5 0 0.0 【銅合金】 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度E 国内の開発・製造拠点を宮城県に集約。 モビリティ向けヒータ線や医療用リード線等の 新製品開発の加速と事業拡大を推進。 【巻線】 国内巻線事業の再編による効率化と 海外パートナーとの協業によるグローバル展
Slide 32: 無酸素銅MiDIPの増産への取り組み
無酸素銅MiDIP®の増産への取り組み ディップ・フォーミング・システム 無酸素銅の特徴は酸素量の低さ しかし、連続的な酸素量の測定は困難 酸素濃度を連続的に把握する技術を開発 (世界初) 2020年9月2日 プレスリリース 流動溶融銅中に含まれる極微量酸素の 長時間連続測定が可能に 無酸素銅MiDIP® 無酸素銅MiDIP®のさらなる安定生産と供給量増加へ 32
Slide 33: 新規事業への取り組み（ヘルスケア分野）
新規事業への取り組み（ヘルスケア分野） 600 ディスポーザブル分野売上 計画 有機材料技術 500 400 500 金属材料技術 光材料技術 300 200 昭和電線グループの 100 100 140 250 金属加工技術 コア技術で貢献 押出技術 0 2017年度 2019年度 2022年度E 2026年度E ※ 2017年度の売上高実績を100とした時 医療機器分野 撚り技術 編組技術 ロボット ディスポーザブル分野 画像診断装置 内視鏡 カテーテル 病院インフラ分野 医療IT分野 通信ネットワーク 電力インフラ 医用映像 構築 整備 ディスポーザブル分野や システム 電子カルテ 免震・
Slide 34: AI、IoT、TOCを融合したスマートファクトリーの構築
AI、IoT、TOC（制約理論）を融合したスマートファクトリーの構築 ロボットによる少人化 2020年7月(@海老名工場) 無人自動製造ライン 精密デバイス製造工場の一部で無人化実現 究極の最終形を目指す →生産量の増減に応じて最も少ない人員 で対応が可能 レベル レベル レベル レベル レベル １ ●●●●●● 2 ●●●●●● 3 ●●●●●● 4 ●●●●●● 5 デジタル化 ネットワーク化 2020年4月(@茨城工場) 汎用電線業務フローの整理・業務改革 →受注から配送までの 改善提案・データ活用で全体最適 クラウド化 全社へ展開するための次世代を担う人財育成 さまざまな改革推進プロジ
Slide 35: 中期経営計画「Change SWCC2022」業績
中期経営計画「Change SWCC2022」業績 （単位：億円） （単位：億円） 2,500 最終年度計画 150 売上高 2,000億円 中計利益目標前倒し達成 中期経営計画 営業利益 100億円 （利益目標見直） ローリング2019公表 営業利益率 ５％ 2,000 120 売上高 中計 売上高 実績 売上高 実績 売上高 業績予想 1,500 90 営業利益 実績 1,000 60 500 新型コロナウイルス 30 感染拡大の影響 0 0 2018年度 2019年度 2020年度E 2021年度E 2022年度E 35
Slide 36: 株主還元（配当政策）＆ROE 計画
株主還元（配当政策）＆ROE 計画 （円） （％） 250.0 25.0 220 200.0 20.0 183.2 153.2 150.0 15.0 134 123.9 100.0 10.0 ※64.1 50 50.0 5.0 15 15 0 7 5 0.0 0.0 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度E 2022年度E EPS（円） 配当（円） 配当性向（％） ROE（%） ※株式併合を実施しており、グラフは併合後の数値で作成。 36
Slide 37: 中期経営計画 数値目標（KPI）
中期経営計画 数値目標（KPI） （単位：億円） 2019年度 2020年度 2022年度 VISION 実績 計画 中期経営計画 2026 売上高 1,711 1,620 2,000 2,100 営業利益 86 60 100 150 経常利益 79 55 95 150 親会社株主に帰属する 当期純利益 55 40 66 100 営業利益率 5.0% 3.7% 5%以上 7%以上 15円 15円 50円以上 120円以上 配当/配当性向 （8.2%） （11.2％） （約20％） （約35%） 有利子負債 423 385 380以下 300以下 DEレシオ※ 107％ 90％ 70％以下 40
Slide 38: VISION2026に向けてのマイルストーン
VISION2026に向けてのマイルストーン 2026年 Withコロナ時代 米中対立激化 【VISION2026】 2022年 事業ポートフォリオ変更 売上高 2,100億円 【中計目標】 2020年 財務体質強化 営業利益率 7％ 売上高 2,000億円 2018年 営業利益率 5％ ガバナンス改革、構造改革 基盤事業改革実施 セグメント体制変更 拠点再配置実施 基盤事業改革方針検討 スマート工場への挑戦 拠点再配置基本施策検討 ESG長期方針策定 電装・コンポーネンツ事業 事業計画再検討 電装・コンポーネンツ事業 本格再生 海外事業拡大 海
Slide 39: VISION2026 & 目指す市場別売上構成
VISION2026 & 目指す市場別売上構成 ■ 目指す市場別売上構成 39
Slide 40: お問合せ先
Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） お問合せ先 昭和電線ホールディングス（株） 事業戦略統括本部経営企画部 TEL：044-223-0520 E-mail：kouho@hd.swcc.co.jp 本説明資料に記載されている将来の業績予測値は、公表時点で入手可能な情報に 基づいており、潜在的なリスクや不確定要素を含んでおります。 このため、実際の業績は、さまざまな要素により、記載された予測値と大きく 異なる結果となり得ることをご承知おき下さい。 実際の業績に影響を与えうる要素としては、経済情勢、需要動向、原材料価格・ 為替の変動
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