Yamada Holding Co., Ltd. · TSE:9831
Yamada — FY2026 Earnings Presentation
46 slides from Yamada's earnings presentation, May 8, 2026
Slide 1: 2026年3月期 決算説明会資料
2026年３月期 決算説明会資料 株式会社ヤマダホールディングス 2026年５月８日
Slide 2: 目次
目次 決算ハイライト 3 １．2026年3月期 通期業績 4 ２．中計初年度の振り返りと今後の取り組み 23 ３．2027年3月期 事業計画 32 © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 2
Slide 3: 2026年3月期 通期 決算ハイライト
2026年３月期 通期 決算ハイライト • 売上面では、一部家電の買い控えが見られたものの、LIFE SELECT店舗開発の進捗及び、ECや SPA商品の貢献もあり好調に推移したほか、住建セグメントにおいて年度末にかけて着工・完工売上を 大きく伸長させた結果、増収 • 利益面においては、約240億規模の戦略的在庫処分を実施したほか、第3四半期までにおけるポイント 施策の強化に伴う収益認識上の先行的な利益負担の増大や、一部大型店舗の退店等の影響で減益 （単位：百万円・％） 当期実績 前期実績 前期比 売上高 1,691,808 1,629,069 103.9% 売上総利益 441,647 457
Slide 4: 2026年3月期 通期業績
2026年3月期 通期業績 © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 4
Slide 5: 連結P/L【通期】
2026年３月期 連結P/L 【通期】 中計目標達成に向けた、戦略的な在庫処分影響などの一過性要因により、増収・減益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 1,691,808 100.0 1,629,069 100.0 103.9 売上総利益 441,647 26.1 457,360 28.1 96.6 人件費 189,795 11.2 182,403 11.2 104.1 広告宣伝費 21,433 1.3 21,494 1.3 99.7 地代家賃 77,035 4.6 75,622 4.6 101.9 減価償却費 21,165 1.3 20,161 1.2
Slide 6: 連結P/L【四半期】第1・第2四半期
2026年３月期 連結P/L 【四半期】 第1四半期は低調となるも、第2四半期から下期にかけて売上・収益性は着実に向上 第1四半期 [ 4-6月 ] 第2四半期 [ 7-9月 ] （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期差額 前期比 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期差額 前期比 売上高 377,663 100.0 379,103 100.0 △ 1,440 99.6 422,436 100.0 416,897 100.0 5,538 101.3 売上総利益 113,985 30.2 114,744 30.3 △ 758 99.3 114,118 27.0 114,
Slide 7: 連結P/L【四半期】第3・第4四半期
2026年３月期 連結P/L 【四半期】 第3四半期 [ 10-12月 ] 第4四半期 [ 1-3月 ] （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期差額 前期比 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期差額 前期比 売上高 407,941 108.0 397,652 104.9 10,288 102.6 483,766 114.5 435,415 104.4 48,351 111.1 売上総利益 118,363 31.3 116,069 30.6 2,294 102.0 95,179 22.5 112,449 27.0 △ 17,269 84.6 人件費 46,386 12
Slide 8: 部門別売上高
2026年３月期 部門別売上高 パソコン・携帯電話等が大きく伸長したほか、住宅関連事業が好調に推移 （単位：百万円・％） 当期実績 構成比 前期比 前期実績 構成比 カラーテレビ 82,864 4.9 93.2 88,928 5.5 【退店数・売上影響】 冷蔵庫 103,769 6.1 91.1 113,908 7.0 洗濯機 107,596 6.4 94.3 114,158 7.0 • 2025.4月～2026.3月末までの 調理家電 62,785 63,089 ヤマダデンキの退店数：41店舗 家 3.7 99.5 3.9 電 エアコン 123,483 7.3 102.0 121,030 7
Slide 9: セグメント別業績 サマリー
2026年３月期 セグメント別業績 サマリー 売上高 営業利益 （単位：百万円・％） 当期実績 前期実績 前期差 前期比 当期実績 前期実績 前期差 前期比 デンキセグメント 1,329,426 1,312,017 17,409 101.3 2,492 30,204 △ 27,712 8.3 ※在庫処分影響を除いた場合のデンキセグメントの概算の営業利益 26,492 30,204 △ 3,712 87.7 住建セグメント 333,866 297,240 36,625 112.3 10,254 9,372 882 109.4 金融セグメント 4,710 4,492 217 104.8 1,258
Slide 10: 連結B/S
2026年３月期 連結B/S • 商品：約240億円規模の戦略的在庫処分を実施。一方、エアコン・PC需要対策等で在庫増強 （※在庫削減の取り組み詳細はP28参照） • 販売用不動産：建売分譲事業の拡大に向けて土地仕入れを強化 ① ② ②-① （単位：百万円） 2025年3月末 2026年3月末 前期末比増減 【資産】 現金及び預金 58,378 38,217 △ 20,161 現金及び預金 ・グループ内キャッシュマネジメントで 受取手形及び売掛金 100,865 95,878 △ 4,987 現預金・借入金の資金効率化 商品 336,660 316,151 △ 20,509 商品 ・戦略的在庫
Slide 11: デンキセグメント P/L
2026年３月期 デンキセグメント P/L • 下期で前年同期比104.6％と大きく売上伸長し、累計増収 • 約240億円規模の戦略的在庫処分を実施したほか、第3四半期までにおけるポイント施策の強化に 伴う収益認識上の先行的な利益負担の増大や、一部大型店舗の退店等の影響で減益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 1,329,426 100.0 1,312,017 100.0 101.3 《ご参考》 売上総利益 361,942 27.2 384,225 29.3 94.2 ヤマダデンキにおける「収益認識に関する会計基準」の 人件費 148,173 11.1
Slide 12: デンキセグメント 売上高
2026年３月期 デンキセグメント 売上高 • LIFE SELECTを中核とするエリア店舗開発・改革の取り組みは着実に進捗し、売上伸長に貢献する 一方、LABI店舗を含む大型店退店やポイント施策等による一過性の減収影響が増収幅を抑制 • 大型店舗退店やポイント収益認識影響の一巡後（中計2年目以降）に大幅な増収を見込む 【デンキセグメント】 売上増減分析 （単位：億円） ※ 新店は新既存含む S&B新店は旧店からの増収分のみ計上 © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 12
Slide 13: デンキセグメント 売上総利益率
2026年３月期 デンキセグメント 売上総利益率 • パソコン等の低粗利商品の売上伸長に伴う粗利率低下をPB・SPAの拡販等でカバー 【売上総利益率 推移】 在庫処分影響を除いた 売上総利益率 ＊：パソコン・携帯電話・ゲーム関連等による売上総利益率の低下影響について、 2022年度の実績を基準値として、その概算影響額の増減を反映 【売上総利益率 個別要因】 • ドラム式洗濯乾燥機「RORO」・「JVC Fire TV」など、高粗利のSPA商品の売上伸長 上昇要因 • リフォームや家具・インテリア等の高粗利な「くらしまるごと」商品の提案強化 • 雑貨など粗利の高い商品へのポイント利用促進による、
Slide 14: デンキセグメント 店舗開発①
2026年３月期 デンキセグメント 店舗開発① • LIFE SELECTの出店は順調 / リフォーム・家具インテリア売上構成比も着実に伸長 ■ヤマダデンキ 業態別店舗数（2026年3月末時点） ■LIFE SELECT 推移 LABI 11 （単位：店・％） 2023.3 2024.3 2025.3 2026.3 LIFE SELECT 41 店舗数(店) 28 32 36 41 売上構成比 ＊1 13.2 16.3 17.3 20.1 （LABI LIFE SELECT) (6) リフォーム・インテリア 売上構成比＊2 10.0 10.6 11.5 11.8 （Tecc LIFE SELE
Slide 15: デンキセグメント 店舗開発②
2026年３月期 デンキセグメント 店舗開発② • LIFE SELECTを中核としたエリア店舗開発・改革で、売上シェアと収益性向上を推進 ■出退店実績 新規 出店による 増床率＊２ 退店による 増床率＊２ （SELECT）増床面積（㎡） LIFE (単位：店・％) 退店数 減床率＊２ 期末店舗数 出店＊１ ※退店影響除く 減床面積（㎡） ※退店影響含む 2025年3月期 実績 通期 21 （４） 97,543 3.5 45 75,798 2.6 0.9 949 2026年3月期 実績 通期 20 （５） 120,754 4.2 41 89,072 2.5 1.7 928 ＊ １： 増床を伴う
Slide 16: デンキセグメント 事業別進捗
2026年３月期 デンキセグメント 事業別進捗 • 中計で掲げた成長分野は着実に伸長 （単位：億円・％） 当期実績 前期実績 前期比 EC（ネット・TVショッピング） 1,152 1,019 113.1 リフォーム 662 660 100.2 家具・インテリア 395 380 104.0 （ヤマダデンキ：家具インテリア） 163 152 107.2 （大塚家具事業部実績） 232 228 101.8 PB+SPA オリジナル商品（※1） 1,522 1,226 124.1 〃 売上構成比 11.2 9.4 +1.8P 海外（※2） 377 355 106.4 商品在庫（ヤマダデンキ：POSベー
Slide 17: 住建セグメント P/L
2026年３月期 住建セグメント P/L • 2025年４月の改正建築基準法及び建築物省エネ法の施行に起因する住宅の着工・完工遅れを 年度末にかけて着実に挽回し、増収・増益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 333,866 100.0 297,240 100.0 112.3 売上総利益 78,902 23.6 70,898 23.9 111.3 人件費 38,969 11.7 34,850 11.7 111.8 広告宣伝費 4,903 1.5 4,191 1.4 117.0 地代家賃 5,358 1.6 4,688 1.6 114.3 減価償却費 1,9
Slide 18: ヤマダホームズ・ヒノキヤグループ P/L
2026年３月期 ヤマダホームズ・ヒノキヤグループ P/L ヤマダホームズ （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 93,882 100.0 91,712 100.0 102.4 売上総利益 19,418 20.7 18,780 20.5 103.4 販売費及び一般管理費 18,828 20.1 18,257 19.9 103.1 営業利益 589 0.6 523 0.6 112.7 経常利益 472 0.5 433 0.5 109.1 ヒノキヤグループ （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 177,286 100.0 14
Slide 19: 住建セグメント 受注実績
2026年３月期 住建セグメント 受注実績 • 受注は好調 積み上げた受注残高を背景に、今後のさらなる市場シェア拡大を図る 2026年3月期 通期累計 受注金額 販売金額 （単位：百万円・％） 今期実績 前期実績 前期差 前期比 今期実績 前期実績 前期差 前期比 ヤマダホームズ 96,378 87,819 8,559 109.7 93,882 91,712 2,170 102.4 注文住宅 61,422 53,975 7,447 113.8 53,407 53,320 87 100.2 （受注残高） (46,859) (39,000) (7,859) (120.2) - - ー ー 分譲住宅
Slide 20: 金融セグメント P/L
2026年３月期 金融セグメント P/L • 金利上昇に伴う粗利率低下の影響等が生じた一方、ヤマダデンキ店舗と連携したリフォームローンや 少額短期保険の取扱高が着実に伸長し、増収・増益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 4,710 100.0 4,492 100.0 104.8 売上総利益 4,039 85.7 4,041 90.0 99.9 人件費 1,134 24.1 1,167 26.0 97.2 広告宣伝費 24 0.5 66 1.5 36.6 地代家賃 87 1.9 94 2.1 93.3 減価償却費 16 0.4 32 0.7 51.4 リー
Slide 21: 環境セグメント P/L
2026年３月期 環境セグメント P/L • リユース事業（家電・PC・スマホ）が好調に推移し、増収・増益 • 焼却発電プラントの建設は予定通りに進捗（2027年稼働予定） （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 42,835 100.0 36,111 100.0 118.6 売上総利益 6,574 15.3 5,606 15.5 117.3 人件費 2,222 5.2 1,813 5.0 122.5 広告宣伝費 24 0.1 32 0.1 75.0 地代家賃 610 1.4 458 1.3 133.1 減価償却費 101 0.2 78 0.2 128.6 リ
Slide 22: （空白）
（空白） 22
Slide 23: 中期経営計画 初年度振り返りと今後の取り組み
2026/3～2030/3 中期経営計画 初年度振り返りと今後の取り組み © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 23
Slide 24: 店舗開発 LIFE SELECTを中核としたエリア店舗開発・改革
2026/3～2030/3 中期経営計画 初年度振り返りと今後の取り組み 3. 【デンキセグメント】個別戦略取り組み実績 ① 店舗開発 LIFE SELECTを中核としたエリア店舗開発・改革の推進 出店拡大とともに、LIFE SELECT業態店舗の売上シェアは順調に推移 41店舗（2026年３月期） 店舗数 売上構成比 20.1% （2026年３月期） 前期 17.3% → +2.8pt 51.3％ 80店舗 （中期経営計画最終年度 計画比）（中計最終年度計画） 2026年3月期 LIFE SELECT5店舗オープン 今後の取り組み ・計画通りに進捗。累計41店舗。 ・ LIFE SELE
Slide 25: PB＋SPA 商品開発
2026/3～2030/3 中期経営計画 初年度振り返りと今後の取り組み 3. 【デンキセグメント】個別戦略取り組み実績 ② PB＋SPA 商品開発 PB・SPAヤマダオリジナル商品の積極的開発 中計最終年度目標は売上構成比20%超・売上高3,400億円超へ上方修正 売上 1,522 （2026年３月期） 売上構成比 (億円) 11.2% （2026年３月期） 前期 9.4% → + 1.8pt ｜ 中計最終目標 20%超 44.8％ 3,400 （中計最終年度計画） （中期経営計画最終年度 計画比） (※ PB・SPAその他オリジナル商品を含む売上) 施策 今後の取り組み 市場をけん引す
Slide 26: リフォーム/家具・インテリア
2026/3～2030/3 中期経営計画 初年度振り返りと今後の取り組み 3. 【デンキセグメント】個別戦略取り組み実績 ③ リフォーム/家具・インテリア 「くらしまるごと」の家電・家具・リフォームのワンストップ提案 家電・住宅とのクロスセルで市場開拓・事業拡大 売上 662 （2026年３月期） 395 （2026年３月期） (億円) リフォーム 家具・ インテリア 45.6％ 1,450 43.9％ 900 （中計最終年度計画） （中計最終年度計画） （中期経営計画最終年度 計画比） （中期経営計画最終年度 計画比） 施策 今後の取り組み LIFE SELECT出店によるシェア拡大 ・
Slide 27: Eコマースの強化推進
2026/3～2030/3 中期経営計画 初年度振り返りと今後の取り組み 3. 【デンキセグメント】個別戦略取り組み実績 ④ Eコマースの強化推進 リアル店舗とネットの融合による、顧客体験価値の最大化 顧客体験の深化とLTVの創出 • 単なる「ネット完結」を目指すのではなく、 顧客体験 くらしまるごと 全国ヤマダデンキ928店舗を起点とした 「リアル×ネット融合型」ECを推進 ネット リアル店舗 （ヤマダウェブコム、ほか） （国内928店舗） ※2026年３月末現在 施策 今後の取り組み 自社ECサイトの利便性・UI/UX改善 ・ 自社サイト比率のさらなる向上 ・商品ラインアップ・SKU拡
Slide 28: 在庫回転率の向上
2026/3～2030/3 中期経営計画 初年度振り返りと今後の取り組み 3. 【デンキセグメント】個別戦略取り組み実績 ⑤ 在庫回転率の向上 在庫削減・バランスシートの改善で経営資源の最適化を推進 7.0 6回転以上 6.0 5.0 5.0 4.5 4.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0 2025.3 2026.3 2027.3(予) 2028.3(予) 2029.3(予) 2030.3(予) 年間200億円の在庫削減目標は計画未達で着地※ 今後の取り組み 但し、戦略的な在庫処分の実施（約240億円）により ・ 定番・定数の抜本的縮減 商品回転・在庫鮮度の向上は加速 店舗業態
Slide 29: ROE・PBR向上に向けた基本方針
2026/3～2030/3 中期経営計画 初年度振り返りと今後の取り組み ROEロジックツリー PBR向上に向けた基本方針 2030年３月期目標 ROE8.5％以上 ＞ 株主資本コスト 7.0％～ PBR1.0倍超へ向けて、ROEの最大化（特に総資産回転率の向上）に向けた施策を推進 2026年3月期 実績 《 新中期経営5カ年計画期間における取り組み 》 PBR 0.54倍 「稼ぐ力」の強化 ※2026年4月30日現在 LIFE SELECTの展開 PB・SPAの開発 ROE R PBR 2.3% 5年間で44店舗の新規出店 売上総利益率 1pt 超 UP 売上高 ※在庫処分の影響を 除く場合
Slide 30: PBR1.0倍の早期達成に向けた経営改革①
2026/3～2030/3 中期経営計画 初年度振り返りと今後の取り組み PBR1.0倍の早期達成に向けた経営改革 ① 資産効率重視の経営へ転換 バランスシートの筋肉質化とキャッシュフロー創出力を強化し、２年以内を目途にPBR1.0倍を前倒しで達成 2026/3～2030/3 中期経営計画 初年度振り返りと今後の課題 総資産回転率の低下をPBR１倍割れの最重要課題と捉え、 資産ポートフォリオの再編・構造改革を加速 《これまで》 《今後》 PLを中心とした経営 資産効率・キャッシュフローを重視した経営 重点指標 売上高 & 経常利益 重点指標 総資産回転率・売上高純利益率 構 投資基準 事業規模
Slide 31: PBR1.0倍の早期達成に向けた経営改革②
2026/3～2030/3 中期経営計画 初年度振り返りと今後の取り組み PBR1.0倍の早期達成に向けた経営改革 ② 資産効率の最大化に向けた資産ポートフォリオ再編と成長投資の加速 総額1,300億円規模の資産売却により創出したキャッシュを、成長領域へ集中投資し、株主価値を最大化する 2026/3～2030/3 中期経営計画 初年度振り返りと今後の課題 資産売却によるキャッシュ創出 資本の戦略的再配置と未来への投資 LIFE SELECTを中核とした店舗開発の加速 ノンコア・低収益資産の整理 売上高・エリア内シェアの向上と、グループ内サービスインフラの効率化 による持続的な収益成長体制の
Slide 32: 2027年3月期 事業計画
2027年3月期 事業計画 © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 32
Slide 33: 2027年3月期 連結計画【通期】
2027年３月期 連結計画 【通期】 「売上高2.2兆円 経常利益1,000億円」 新中期経営5カ年計画 【2年目】 （単位：百万円・％） 計画 売上比 前期実績 売上比 前期差額 前期比 売上高 1,780,000 100.0 1,691,808 100.0 88,191 105.2 売上総利益 503,100 28.3 441,647 26.1 61,452 113.9 人件費 200,402 11.3 189,795 11.2 10,606 105.6 広告宣伝費 22,628 1.3 21,433 1.3 1,195 105.6 地代家賃 78,428 4.4 77,035 4.6 1
Slide 34: 2027年3月期 連結計画【上期・下期】
2027年３月期 連結計画 【上期・下期】 上期 下期 （単位：百万円・％） 計画 売上比 前期実績 売上比 前期差額 前期比 計画 売上比 前期実績 売上比 前期差額 前期比 売上高 862,000 100.0 800,099 100.0 61,900 107.7 918,000 100.0 891,708 100.0 26,291 102.9 売上総利益 247,700 28.7 228,104 28.5 19,595 108.6 255,400 27.8 213,543 23.9 41,856 119.6 人件費 98,226 11.4 91,529 11.4 6,697 107.3 1
Slide 35: 2027年3月期 セグメント別計画 サマリー
2027年３月期 セグメント別計画 サマリー 売上高 営業利益 （単位：百万円・％） 計画 前期実績 前期差 前期比 計画 前期実績 前期差 前期比 デンキセグメント 1,407,400 1,329,426 77,974 105.9 34,500 2,492 32,008 1,384.4 住建セグメント 367,400 333,866 33,534 110.0 13,900 10,254 3,646 135.6 金融セグメント 5,380 4,710 670 114.2 1,520 1,258 262 120.8 環境セグメント 45,000 42,835 2,165 105.1 2,100
Slide 36: 2027年3月期 デンキセグメント計画【通期】
2027年３月期 デンキセグメント計画【通期】 LIFE SELECT店舗開発と、PB・SPA商品開発の構造改革推進で、V字成長を実現する （単位：百万円・％） 計画 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 1,407,400 100.0 1,329,426 100.0 105.9 売上総利益 411,500 29.2 361,942 27.2 113.7 人件費 154,081 10.9 148,173 11.1 104.0 広告宣伝費 17,475 1.2 16,411 1.2 106.5 地代家賃 72,057 5.1 71,316 5.4 101.0 減価償却費 21,094 1.5
Slide 37: デンキセグメント成長戦略【主要施策】
2027年３月期 デンキセグメント成長戦略 【主要施策】 「くらしまるごと」戦略は着実に進捗 LIFE SELECTは10店舗出店を計画（下期集中） 今期及び来期にかけてエリア内シェア及び売上・利益の更なる拡大を見込む 【店舗戦略】 新規 出店による 増床率 ＊２ 退店による 増床率＊２ （SELECT）増床面積（㎡） ※退店影響除く LIFE ＊２ (単位：店・％) 退店数 減床率 期末店舗数 出店＊１ 減床面積（㎡） ※退店影響含む 2026年3月期 実績 通期 20 （５） 120,754 4.2 41 89,072 2.5 1.7 928 2027年3月期 計画 通期 18 （10）
Slide 38: 2027年3月期 住建セグメント計画【通期】
2027年３月期 住建セグメント計画【通期】 東和総合住宅株式会社およびトクラス株式会社のグループ入りのもと セグメント・グループ間の多面的シナジーの発揮でさらなる経営基盤の強化を図る （単位：百万円・％） 計画 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 367,400 100.0 333,866 100.0 110.0 売上総利益 90,600 24.7 78,902 23.6 114.8 人件費 43,500 11.8 38,969 11.7 111.6 広告宣伝費 5,015 1.4 4,903 1.5 102.3 地代家賃 5,656 1.5 5,358 1.6 105.6 減価償却費
Slide 39: 2027年3月期 金融セグメント計画【通期】
2027年３月期 金融セグメント計画【通期】 デンキ・住建セグメントとの連携を強化し「くらしまるごと」戦略を金融面からサポート （単位：百万円・％） 計画 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 5,380 100.0 4,710 100.0 114.2 売上総利益 4,410 82.0 4,039 85.8 109.2 人件費 1,198 22.3 1,134 24.1 105.6 広告宣伝費 35 0.7 24 0.5 145.8 地代家賃 87 1.6 87 1.8 100.0 減価償却費 3 0.1 16 0.3 18.8 リース料及びリース減価償却費 2 0.0 1 0.0 200
Slide 40: 2027年3月期 環境セグメント計画【通期】
2027年３月期 環境セグメント計画【通期】 自社完結型資源循環システムの展開とグループシナジーの拡大で持続的成長を実現 （単位：百万円・％） 計画 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 45,000 100.0 42,835 100.0 105.1 売上総利益 7,200 16.0 6,574 15.3 109.5 人件費 2,407 5.3 2,222 5.2 108.3 広告宣伝費 23 0.1 24 0.1 95.8 地代家賃 644 1.4 610 1.4 105.6 減価償却費 135 0.3 101 0.2 133.7 リース料及びリース減価償却費 85 0.2 77 0.2
Slide 41: キャッシュアロケーション・株主還元
2027年３月期 キャッシュアロケーション・株主還元 積極的な成長投資と安定配当で中長期的な企業価値を最大化する 《27年3月期計画》 キャッシュイン キャッシュアウト デンキセグメント 340億円 ｰ 新規出店費用など 成長投資 住建セグメント 30億円 ｰ 展示場・モデルハウスなど 470億円 営業CF 環境セグメント 100億円 ｰ 焼却発電プラント建設など 700億円 他 株主還元 配当性向 40.6% 110億円 （１株当たり年間配当金（予想）：17円） 在庫削減 成長投資および株主還元以外のキャッシュに 200億円 機動的 関しては、財務基盤の維持・強化に充当する 対策枠 ほか、機
Slide 42: 設備投資と減価償却の推移
2027年３月期 設備投資と減価償却の推移 （店舗数） （売場面積・㎡） * 2027年3月期は、退店影響を含まない。 © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 42
Slide 43: IR活動及び配当政策
2027年３月期 IR活動及び配当政策 《2026年3月期》 IR活動 ・投資家等とのミーティング回数 205件（2025年3月期：216件） ・個人投資家説明会 開催（東京：2025年9月27日、 参加者 約240名） 配当 ・年間配当は「配当性向40％」を目標として決定 還元方針 ・戦略的な成長投資を行い、経営指標を向上させ、安定的な株主還元を目指す ・2025年5月9日～2026年3月31日の取得実績 自己株式 （取得株数：33,637,100株、取得総額：15,492,651,504円） の取得 ・持続的な成長及び財務健全性・資本効率向上を鑑み、機動的に検討を行う １株当たりの配当金（
Slide 44: 2027年3月期 財務指標
2027年３月期 財務指標 26年3月期 27年３月期 前年比・増減 （単位：億円 / %） 売上高 16,918 17,800 +5.2% 売上総利益 4,416 5,031 +13.9% 売上総利益率 26.1 28.3 +2.2P 経常利益 200 526 +163.0% 経常利益率 1.2 3.0 +1.8P 当期純利益 147 278 +89.1% EBITDA 460 830 +80.5% ROE 2.3 4.3 + 2.0P ROIC 0.8 3.2 + 2.4P 商品在庫※ 2,842 2,642 △200億円 在庫回転日数※ 80 71 △9日 在庫回転率※ 4.5 5.0
Slide 45: サステナビリティの取り組み
サステナビリティの取り組み マテリアリティ・人的資本経営 再生可能エネルギーの利用拡大 サステナビリティに関する 太陽光発電パネル設置を推進 マテリアリティの改定 店舗 Tecc LIFE SELECT 福岡志免本店 2026年3月期中に計27店舗へ設置 ⇒ 店舗運営に伴うCO2排出量を大幅に削減 （年間約3,200ｔのCO2削減見込み） 健康経営優良法人（大規模法人部門） 2年連続認定 工場 ヤマダ西日本リユースセンター 山口工場 「エンゲージメントサーベイスコアの向上」をKGIに設定 リユース工場全体の使用電力の 約33％を再生可能 サーベイ結果を分析・活用した組織改善を推進 エネルギー化
Slide 46: 本資料について
本資料について 【免責事項】 本資料に記載されている情報のうち過去の歴史的事実以外のものは、当社が判断し た種々の前提及び仮定に基づいたものであり、その性質上、将来その通りに実現す るという保証はなく、実際の結果と大きく乖離する可能性や客観的には不正確であ る可能性があり、そのような事態の原因となりうる不確実性やリスクの要因は多数 あります。 また、記載された将来の計画や予想、目標数値、施策等の実行を確約または保証す るものではありません。 実際の業績は、今後の事業環境の変化等様々な不確定要因により、計画数値と異な る可能性があります。 本資料の内容は、情報の提供を目的としたもので、投資勧誘を