Yamada Holding Co., Ltd. · TSE:9831

Yamada — Q1 FY2027 Earnings Presentation

35 slides from Yamada's earnings presentation, Aug 6, 2026

  1. Slide 1: 2027年3月期 第1四半期 決算説明会資料

    2027年３月期 第１四半期 決算説明会資料 株式会社ヤマダホールディングス 2026年８月６日

  2. Slide 2: 目次

    目次 決算ハイライト 3 １．2027年３月期 第１四半期業績 4 ２．2027年３月期 業績予想 23 ３．トピックス 26 © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 2

  3. Slide 3: 決算ハイライト

    2027年３月期 第1四半期 決算ハイライト • 「エアコン2027年問題」等を背景としたエアコン特需のほか、「くらしまるごと」戦略の着実な進捗により、 デンキセグメント・住建セグメントで大きく売上高を伸ばし、増収・増益 • 中東情勢に関しては、グループ全体での対策実行で業績への影響を抑制 • 同時に、在庫削減をはじめとする資産効率向上への取り組みも、着実に進捗 （単位：百万円・％） 当期実績 前期実績 前期比 売上高 420,218 377,663 111.3% 売上総利益 121,934 113,985 107.0% 営業利益 15,642 13,392 116.8% 経常利益 16,77

  4. Slide 4: 2027年3月期 第1四半期業績

    2027年3月期 第１四半期業績 © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 4

  5. Slide 5: 連結P/L

    2027年３月期 第1四半期 連結P/L 【通期】 • エアコン特需と、「くらしまるごと」戦略の進捗により各事業が好調に推移し、増収・増益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 420,218 100.0 377,663 100.0 111.3 売上総利益 121,934 29.0 113,985 30.2 107.0 人件費 47,401 11.3 44,126 11.7 107.4 広告宣伝費 6,102 1.5 5,146 1.4 118.6 地代家賃 19,023 4.5 18,986 5.0 100.2 減価償却費 5,273 1.3 5,184

  6. Slide 6: 部門別売上高

    2027年３月期 第1四半期 部門別売上高 • 「2027年問題」等を背景に、エアコンが全体を大きく牽引 （単位：百万円・％） 当期実績 構成比 前期比 前期実績 構成比 カラーテレビ 19,283 4.6 109.2 17,651 4.7 冷蔵庫 24,766 5.9 101.4 24,429 6.5 洗濯機 25,212 6.0 102.1 24,684 6.5 家 調理家電 14,031 3.3 101.4 13,834 3.7 集計区分について 電 エアコン 55,891 13.3 130.7 42,767 11.3 ※1 工事 23,954 5.7 119.8 19,994 5.3

  7. Slide 7: セグメント別業績 サマリー

    2027年３月期 第1四半期 セグメント別業績 サマリー 売上高 営業利益 （単位：百万円・％） 当期実績 前期実績 前期差 前期比 当期実績 前期実績 前期差 前期比 デンキセグメント 339,466 307,238 32,228 110.5 14,745 12,257 2,488 120.3 住建セグメント 72,826 64,391 8,434 113.1 46 382 △ 335 12.2 金融セグメント 1,188 1,143 45 104.0 287 290 △3 98.6 環境セグメント 10,999 9,915 1,083 110.9 506 386 120 131.1 その他

  8. Slide 8: 連結B/S ①

    2027年３月期 第1四半期 連結B/S ① • 在庫削減をはじめとする資産効率化の取り組みは、計画通りに推移 ① ② ②-① ③ ②-③ 【2025年６月末比 増減要因】 （単位：百万円） 2026年3月末 2026年6月末 前期末比増減 2025年6月末 前年比増減 現金及び預金 38,217 35,440 △ 2,777 61,904 △ 26,464 受取手形及び売掛金 95,878 89,254 △ 6,624 92,926 △ 3,672 【資産】 商品 316,151 356,223 40,072 386,004 △ 29,781 現金 • グループ内キャッシュマネジメン 販売用

  9. Slide 9: 連結B/S ②

    2027年３月期 第1四半期 連結B/S ② • 売上高の伸長と資産圧縮の両立で、総資産回転率は改善傾向 （単位：百万円） 1,338,671 1,368,748 1,397,020 1,363,450 ※棒間の帯と矢印は 前年からの変動を示す 増加 減少 ※ 総資産回転率 ＝ 直近4四半期連結売上高（25/7〜26/6）÷ 2期平均総資産［(25/6末＋26/6末) ÷ 2］ © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 9

  10. Slide 10: デンキセグメント P/L

    2027年３月期 第1四半期 デンキセグメント P/L • エアコン特需に加えて、来店客数の増加等を背景として、その他の大型家電も堅調に推移したほか、 リフォームや家具・インテリア等の非家電分野も売上を伸ばし、増収・増益 • 携帯電話販売における収益性向上のための取引条件変更（仕入化・総額計上）に伴う売上高の増 加により、売上総利益率には押し下げ効果が生じているものの、各段階利益は着実に増加 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 339,466 100.0 307,238 100.0 110.5 【出退店・増収率影響】 売上総利益 103,641 30.5

  11. Slide 11: デンキセグメント 売上高

    2027年３月期 第1四半期 デンキセグメント 売上高 • エアコン特需などにより、配送・工事引き渡しを上回る売上・受注により、未納品が前年よりさらに増加 • なお、中東情勢による商品・取付部材の枯渇問題に対しては、全国物流網・供給網を活用して対処 第2四半期以降、着実な完工引き渡しによる、確定売上の伸長を見込む ■ デンキセグメント売上高の構成 ■ 未納品残高＝前四半期末残高＋未納品増減 売上高 （単位：億円） 当四半期の未納品増加額 （単位：億円） ポイント発行影響額 前四半期の未納品残高 未納品増加額 346 270 億円 億円 2026年6月末 未納品残高 346億円 （前年 +76億

  12. Slide 12: デンキセグメント 売上総利益・販管費

    2027年３月期 第1四半期 デンキセグメント 売上総利益・販管費 • PB・SPAや非家電などの高粗利商品の拡販推進と、販管費コントロールを徹底 • ネット社会・市場変化を捉えた戦略的販促により、売上高・利益額の拡大及び営業利益率向上を実現 【売上総利益率】 【販管費率】 【売上構成比】 32.5% 29.0% 28.3% 32.2% 31.8% 27.8% 31.5% 31.8% 28.0% 27.2% 30.5% 27.0% 30.5% 下記③・④の下降要因を除いた場合の 26.2% 売上総利益率 : 約 31.4％ 29.5% 26.0% 2023.6 2024.6 2025.6 20

  13. Slide 13: デンキセグメント 店舗開発①

    2027年３月期 第1四半期 デンキセグメント 店舗開発① • LIFE SELECTを中核としたエリア内店舗開発・改革で、店舗効率・資産効率の向上を推進 ■出退店実績 新規 出店による 増床率＊２ 退店による 増床率＊２ （SELECT）増床面積（㎡） LIFE (単位：店・％) 退店数 減床率＊２ 期末店舗数 出店＊１ ※退店影響除く 減床面積（㎡） ※退店影響含む 2026年3月期 実績 通期 20 （５） 120,754 4.2 41 89,072 2.5 1.7 928 計画 通期 18 （10） 135,000 4.6 ー ー ー ー ー 2027年3月期 ＊３ 実績 通期 4 （

  14. Slide 14: デンキセグメント 店舗開発②

    2027年３月期 第1四半期 デンキセグメント 店舗開発② • LIFE SELECTは好調に推移 / リフォーム・家具インテリア売上構成比も着実に伸長 ■ヤマダデンキ 業態別店舗数（2026年6月末時点） ■LIFE SELECT 推移 LABI 11 （単位：店・％） 2024.3 2025.3 2026.3 2026.6 LIFE SELECT 41 店舗数(店) 32 36 41 41 売上構成比 ＊1 16.3 17.3 20.1 20.0 （LABI LIFE SELECT) (6) ＊2 リフォーム・家具インテリア（合計） 10.6 11.5 11.8 12.4 （Tecc LI

  15. Slide 15: デンキセグメント 事業別進捗

    2027年３月期 第1四半期 デンキセグメント 事業別進捗 • 中計で掲げた成長分野は着実に伸長 （単位：億円・％） 当期実績 前期実績 前期比 EC（ネット・TVショッピング） 254 228 111.4 リフォーム 158 151 104.5 家具・インテリア 106 99 107.9 PB+SPA オリジナル商品 449 366 122.9 〃 売上構成比 13.3 11.2 +2.1P 海外 96 88 109.7 在庫回転率（ヤマダデンキ：POSベース）（※） 4.13 3.57 +0.56回転 デジタル会員数（万人） 3,209 3,125 + 84 ※ 在庫回転率 ＝ 各対象期間

  16. Slide 16: デンキセグメント 在庫回転率

    2027年３月期 第1四半期 デンキセグメント 在庫回転率 • 在庫削減の取り組みは、目標の200億円削減へ向けて着実に推移 【在庫推移（POSベース）】 【在庫回転率】【1Q】 4.13回転 前期+0.56 【目標】 5.0回転 前期+0.5 (単位：億円) 当期目標 ※ 季節需要等を見据えた在庫戦略のため、期初（４Q）以外は在庫回転率は低下します 今期 在庫削減の取り組み （単位：億円） 削減実績 通期計画 具体的取り組み内容 • 新定番ランク基準策定による在庫効率化 定番・定数の見直し • 低回転商品から高回転商品への組み換え：セルアウトの拡大 • 新たな長期不動在庫の解消 処分商品在庫

  17. Slide 17: 住建セグメント P/L

    2027年３月期 第1四半期 住建セグメント P/L • 売上高は13.1％増と堅調。利益面は、ヤマダホームズの一過性の売上総利益率低下（資材高騰等） や積極的な広告投資等の影響で減益となるも、業績は計画通りに進捗 • 引き続き、豊富な受注残高の着実な着工・完工の推進で、通期計画の達成を実現する （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 72,826 100.0 64,391 100.0 113.1 売上総利益 18,139 24.9 15,646 24.3 115.9 人件費 9,999 13.7 8,451 13.1 118.3 広告宣伝費 1,370 1.

  18. Slide 18: ヤマダホームズ・ヒノキヤグループ P/L

    2027年３月期 第1四半期 ヤマダホームズ・ヒノキヤグループ P/L • ヤマダホームズの売上総利益の低下は、建築基準法改正前の採算性の高い案件の剥落に加え、 前期に受注した案件において資材価格上昇により売上総利益率が低下したこと等に伴う一過性の変動 今後は、価格改定後の受注案件の進行で、計画通りの利益創出を見込む ヤマダホームズ （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 21,542 100.0 20,440 100.0 105.4 売上総利益 4,298 20.0 4,379 21.4 98.1 販売費及び一般管理費 5,057 23.5 4,505 22

  19. Slide 19: 住建セグメント 受注実績

    2027年３月期 第1四半期 住建セグメント 受注実績 • 受注は好調 積み上げた受注残高を背景に、事業計画達成を図る 2027年3月期 第1四半期 受注金額 販売金額 （単位：百万円・％） 当期実績 前期実績 前期差 前期比 当期実績 前期実績 前期差 前期比 ヤマダホームズ 26,480 23,703 2,777 111.7 21,542 20,440 1,102 105.4 注文住宅 15,432 14,707 725 104.9 12,091 10,988 1,103 110.0 （受注残高） (58,541) (41,355) (17,186) (141.6) - - ー ー 分譲住

  20. Slide 20: 金融セグメント P/L

    2027年３月期 第1四半期 金融セグメント P/L • 「ヤマダのくらしまるごと保険」等の少額短期保険の取扱高が好調に推移した一方、市場金利上昇の 影響による調達コストアップで増収・減益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 1,188 100.0 1,143 100.0 104.0 売上総利益 957 80.6 975 85.4 98.2 人件費 290 24.5 280 24.5 103.6 広告宣伝費 7 0.6 11 1.0 61.3 地代家賃 19 1.6 22 1.9 86.6 減価償却費 4 0.3 1 0.1 393.2 リース料及びリース

  21. Slide 21: 環境セグメント P/L

    2027年３月期 第1四半期 環境セグメント P/L • リユース事業（家電・PC・スマホ）が好調に推移し、増収・増益 • 焼却発電プラントの建設は予定通りに進捗（2027年稼働予定） （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 10,999 100.0 9,915 100.0 110.9 売上総利益 1,764 16.0 1,455 14.7 121.2 人件費 586 5.3 474 4.8 123.6 広告宣伝費 5 0.1 4 0.0 126.7 地代家賃 159 1.5 133 1.3 119.9 減価償却費 24 0.2 21 0.2 115.6 リー

  22. Slide 22: （空白）

    （空白） 22

  23. Slide 23: 2027年3月期 業績予想

    ２．2027年３月期 業績予想 （※ 直近に公表されている業績予想からの修正の有無：無） © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 23

  24. Slide 24: 連結業績予想

    2027年３月期 連結業績予想 通期 （単位：百万円・％） 計画 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 1,780,000 100.0 1,691,808 100.0 105.2 売上総利益 503,100 28.3 441,647 26.1 113.9 販売費及び一般管理費 451,600 25.4 425,481 25.1 106.1 営業利益 51,500 2.9 16,166 1.0 318.6 経常利益 52,600 3.0 20,002 1.2 263.0 親会社株主に帰属する 27,800 1.6 14,778 0.9 188.1 当期純利益 上期 下期 （単位：百万円・％）

  25. Slide 25: 株主還元

    2027年３月期 株主還元 ■利益配分の基本方針 ■株主還元の実績・予想 資産効率の向上と経営基盤強化を図り、持続的な成長と 2025/3期 実績 2026/3期 実績 2027/3期 予想 株主価値の最大化を目指す 一株当たり配当 一株当たり配当 一株当たり配当 ■配当政策 連結配当性向 目標 40%以上 13円 17円 17円 株主に対する「配当の安定性と継続性」を最重要政策とし、 連結配当性向 連結配当性向 連結配当性向 業績・財務状況等を勘案し決定 33.4% 77.4% 40.6% ■資本政策方針 ｜＝連結配当性向 目標40% 株主価値の最大化・PBR1倍割れの早期解消へ向けて、 積

  26. Slide 26: トピックス

    ３． トピックス © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 26

  27. Slide 27: SPA家電の積極的開発 商品ラインアップの拡充

    SPA家電の積極的開発 商品ラインアップの拡充 ※ 詳細はヤマダウェブコムをご覧ください https://www.yamada-denkiweb.com/ © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 27

  28. Slide 28: スマートな住まい、豊かな暮らし（リフォーム・住宅）

    “スマートな住まい、豊かな暮らし。”（リフォーム・住宅） 株式会社サイエンスの未来型入浴装置 ビルトイン冷蔵庫一体型キッチン収納キャビネット 「ミラブル アシストバス」 『Kitchen Wall Cabi NEO』 ビルトイン冷蔵庫 収納イメージ 「Kitchen Wall Cabi NEO」設置イメージ  大容量冷蔵庫を内部に格納 し、生活感を排した洗練され た住空間を実現  介護現場の負担軽減や自立支援といった社会的  住宅各社（ヒノキヤグループ/ヤマダホームズ等） ニーズに応える、最新の入浴システム およびヤマダデンキの店舗網を通じて横断的に展開  全国のヤマダデンキ店舗で取扱

  29. Slide 29: PBR1.0倍の早期達成に向けた経営改革

    PBR1.0倍の早期達成に向けた経営改革（2026.05. 開示資料） 資産効率の最大化に向けた資産ポートフォリオ再編と成長投資の加速 総額1,300億円規模の資産売却により創出したキャッシュを、成長領域へ集中投資し、株主価値を最大化する 2026/3～2030/3 中期経営計画 初年度振り返りと今後の課題 資産売却によるキャッシュ創出 資本の戦略的再配置と未来への投資 LIFE SELECTを中核とした店舗開発の加速 ノンコア・低収益資産の整理  売上高・エリア内シェアの向上と、グループ内サービスインフラの効率化 による持続的な収益成長体制の構築 売却規模 約 1,300億円 戦略的M&A

  30. Slide 30: サステナビリティの取り組み

    サステナビリティの取り組み 環境 社会 ガバナンス ■CO₂排出量の削減 ■人材育成の推進 ■監査等委員会設置会社への  CO₂排出量削減の取り組み  階層別研修プログラムの充実 移行 ・2026年3月期 実績 30.8% ・対象:新入社員/ミドルマネージャー/ ・2031年3月期 目標 42％削減  2024年6月に移行 次世代経営者 （2021年3月期基準）  あわせて、任意の諮問機関として  女性活躍推進 「指名・報酬委員会」を設置 ■再生可能エネルギー利用拡大 ・女性キャリア研修の実施  太陽光発電パネル設置を推進 ・女性管理職比率 10%以上目標 ・2027年3月期に12

  31. Slide 31: 環境資源開発：ヤマダエネルギープラント

    環境資源開発：ヤマダエネルギープラント（群馬県太田市） 2027年５月 稼働開始 破砕・選別・焼却・発電を一貫処理 グループ内完結型の資源循環システムで、環境負荷低減とグループ収益向上を両立  破砕能力：600馬力  焼却能力：270t/日  発電能力：8,000kwh/日 © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 31

  32. Slide 32: 株式会社エディオンとの経営統合に関する基本合意書締結について

    株式会社エディオンとの 経営統合に関する基本合意書締結について © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 32

  33. Slide 33: 経営統合の背景・目的

    経営統合の背景・目的  少子高齢化や人口減少の進行により、将来的な消費活力の低下が懸念される中、ネット・デジタル社会の 浸透も相まって、国内家電小売業界を取り巻く事業環境は大きく変化している 事 業  オンライン販売をはじめとする通信販売の拡大、新規参入企業の登場、異業種からの参入の増加により、 環 お客様の購買行動や価値観は一段と多様化し、業種・業界の垣根を超えた競争が急速に激化している 境  加えて、地政学リスクの高まりや世界経済の不確実性が続く中、エネルギー価格、人件費、建設費など主要 コストも上昇しており、持続的な成長に向けては抜本的な事業変革が不可欠な局面にある 相互信頼および

  34. Slide 34: 今後のスケジュール

    今後のスケジュール 日程 イベント 取締役会決議 2026年6月5日 基本合意書の締結及び公表 2027年5月～6月（予定） 最終契約書締結日（統合比率決定） 2027年6月（予定） 両社定時株主総会開催日 2027年10月1日（予定） 効力発生日 • 上記スケジュールは現時点における予定であり、今後の協議によって変更になる場合がございます © 2026 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 34

  35. Slide 35: 本資料について

    本資料について 【免責事項】 本資料に記載されている情報のうち過去の歴史的事実以外のものは、当社が判断し た種々の前提及び仮定に基づいたものであり、その性質上、将来その通りに実現す るという保証はなく、実際の結果と大きく乖離する可能性や客観的には不正確であ る可能性があり、そのような事態の原因となりうる不確実性やリスクの要因は多数 あります。 また、記載された将来の計画や予想、目標数値、施策等の実行を確約または保証す るものではありません。 実際の業績は、今後の事業環境の変化等様々な不確定要因により、計画数値と異な る可能性があります。 本資料の内容は、情報の提供を目的としたもので、投資勧誘を

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