Yamada Holding Co., Ltd. · TSE:9831

Yamada — Q1 FY2026 Earnings Presentation

31 slides from Yamada's earnings presentation, Aug 7, 2025

  1. Slide 1: 2026年3月期 第1四半期 決算説明会資料

    2026年３月期 第１四半期 決算説明会資料 株式会社ヤマダホールディングス 2025年8月7日 © 2025 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved

  2. Slide 2: 目次

    目次 １．2026年3月期 第1四半期業績 P３ ２．2026年3月期 業績予想 P 2３ ３．ヤマダホールディングスの取り組み P 27 © 2025 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 2

  3. Slide 3: 2026年3月期 第1四半期業績

    １．2026年3月期 第1四半期業績 © 2025 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 3

  4. Slide 4: 決算ハイライト

    2026年３月期 第1四半期 決算ハイライト ・「くらしまるごと」戦略の推進およびLIFE SELECTを中核としたヤマダ経済圏の構築等を目的とした ポイント施策の強化に伴う「収益認識に関する会計基準」の影響額増加や未納品の増加により、減収 ・営業利益以降の段階利益は、ポイント施策と収益認識の影響により前年を下回るも、 各種経費の抑制・効率化の取り組みにより、計画を上回る水準 （単位：百万円・％） 当期実績 前期実績 前期比 売上高 377,663 379,103 99.6% ※ 上述の、ヤマダデンキにおけるポイント施策強化及び未納品増加の影響を除いた場合の売上高は、387,338百万円（前期

  5. Slide 5: News Topics

    2026年３月期 第1四半期 News Topics １. LIFE SELECT 3店舗出店（茨木目垣、横浜本店、足立竹の塚） ⚫ スーパービバホーム、ロピア、イオンとのコラボ出店を実施 ⚫ 3店舗合計で年商200億円規模を目指す ※ Tecc LIFE SELECT横浜本店は、ヤマダデンキ単独出店となります。 ▲ Tecc LIFE SELECT 足立竹の塚店イメージ ２. SPA 斜めドラム式洗濯乾燥機「RORO」発売（4月26日～） ⚫ ボトムラインからのグレードアップ提案で単価・粗利アップ ⚫ ドラム式洗濯機の売上構成比 ３ポイントアップ ※ 当社、洗濯機カテゴリにおける売上構成比。

  6. Slide 6: 連結P/L

    2026年３月期 第1四半期 連結P/L ・「くらしまるごと」戦略の推進およびLIFE SELECTを中核としたヤマダ経済圏の構築等を目的とした ポイント施策の強化に伴い「収益認識に関する会計基準」の影響額増加や未納品の増加により、減益 ・営業利益以降の段階利益は、ポイント施策と収益認識の影響により前年を下回るも、 各種経費の抑制・効率化の取り組みにより、計画を上回る水準 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 377,663 100.0 379,103 100.0 99.6 《ご参考》 売上総利益 113,985 30.2 114,744 30.3 99.3

  7. Slide 7: 部門別売上高

    2026年３月期 第1四半期 部門別売上高 ・買い替え需要の高まるパソコンや携帯電話のほか、猛暑を受けたエアコンが大きく伸長 （単位：百万円・％） 当期実績 構成比 前期比 前期実績 構成比 構成比増減 カラーテレビ 17,651 4.7 87.3 20,229 5.3 △ 0.7 冷蔵庫 24,429 6.5 92.1 26,521 7.0 △ 0.5 洗濯機 24,684 6.5 93.7 26,338 6.9 △ 0.4 家 調理家電 13,834 3.7 95.3 14,510 3.8 △ 0.2 電 エアコン 42,767 11.3 104.9 40,783 10.8 0.6 工事

  8. Slide 8: セグメント別業績 サマリー

    2026年３月期 第1四半期 セグメント別業績 サマリー ・デンキセグメント：「くらしまるごと」戦略の推進およびLIFE SELECTを中核とした ヤマダ経済圏の構築等を目的としたポイント施策の強化に伴う「収益認識に 関する会計基準」の影響額増加や未納品の増加により、減益 ・住建セグメント ：過去最高売上を更新し、初めて第１四半期における営業黒字を達成 売上高 営業利益 （単位：百万円・％） 当期実績 前期実績 前期差 前期比 当期実績 前期実績 前期差 前期比 デンキセグメント 307,238 313,093 △ 5,855 98.1 12,257 14,620 △ 2,363 83.8 住

  9. Slide 9: 貸借対照表

    2026年３月期 第1四半期 貸借対照表 （単位：百万円） 2025年3月末 2025年6月末 増減 現金及び預金 58,378 61,904 3,526 【資産】 受取手形及び売掛金 100,865 92,926 △ 7,939 商品 ・夏季商戦の備え、エアコン等 商品 336,660 386,004 49,344 ・新店在庫の確保 販売用不動産 57,709 62,031 4,322 (LIFE SELECT 3店舗増） 流動資産 655,250 721,916 66,666 販売用 ・建売分譲の拡大に向けた、 有形固定資産 454,713 455,756 1,043 不動産 土地仕入れの

  10. Slide 10: デンキセグメント P/L

    2026年３月期 第1四半期 デンキセグメント P/L ・「くらしまるごと」戦略の推進およびLIFE SELECTを中核としたヤマダ経済圏の構築等を目的とした ポイント施策の強化に伴う「収益認識に関する会計基準」の影響額増加や未納品の増加により、減収 ・営業利益以降の段階利益は、ポイント施策と収益認識の影響により前年を下回るも、 各種経費の抑制・効率化の取り組みにより、計画を上回る水準 ・第2四半期以降、PB+SPA商品の展開強化と、 第１四半期にオープンしたLIFE SELECT店舗の本稼働で、増収・増益を図る （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 《ご参考》 売

  11. Slide 11: デンキセグメント業績推移（ポイント発行影響等）

    2026年３月期 第1四半期 デンキセグメント業績推移（ポイント発行影響等） ・「くらしまるごと」戦略の推進およびLIFE SELECTを中核としたヤマダ経済圏の構築等を目的とした ポイント施策の強化に伴う「収益認識に関する会計基準」の影響額増加や未納品の増加により、減収 ・本施策による固定客の創出・集客拡大で、第2四半期以降の売上・利益の伸長を見込む (単位：億円) 未納品増加と 2 未納品増加額 ポイント影響を除く 16 34 売上高 3,169億円 ポイント影響額 （前期比 100.6％） 62 会計基準適用後 売上高 3,072億円 3,130 3,072 （前期比 98.1％） ©

  12. Slide 12: デンキセグメント 売上総利益率

    2026年３月期 第1四半期 デンキセグメント 売上総利益率 ・売上総利益率は前年並みにまで改善 今後、PB+SPAの拡販等でさらなる向上を図る 2023年3月期～2026年3月期 【今期の方針】 第1四半期 売上総利益率 推移 • PB+SPAの拡大で粗利率の改善 • リフォーム・家具インテリアの拡販強化で MIXでの粗利率伸長を推進 • ポイント施策を継続・先行的な粗利率 へのマイナス影響は、ポイントの利用促 進による売上高・粗利高の確保で補う 【第1四半期 概況】 • 斜めドラム式洗濯乾燥機「RORO」など、高粗利のSPA商品の売上伸長 上昇要因 • 雑貨など粗利の高い商品へのポイント利

  13. Slide 13: デンキセグメント 販管費

    2026年３月期 第1四半期 デンキセグメント 販管費 ・経費抑制の取り組みは継続 一方で出店費用の発生が先行し、販管費が増加 【販売費および一般管理費】 (単位：百万円) 239 85,400 +333 173 △280 △38 85,067 239 2024.6 人件費 広告宣伝費 地代家賃 減価償却 その他 2025.6 第１四半期累計 増減要因 （ヤマダデンキにおいて） 人件費 前年比：99.2％ （店舗数前年差△17店舗） 店舗統廃合により、人員の配置の最適化・効率化を進め、人件費抑制 広告宣伝費 デジタル広告の強化 / 紙チラシ見直しによる削減 地代家賃 新規出店による増加 / 店

  14. Slide 14: デンキセグメント 店舗開発①

    2026年３月期 第1四半期 デンキセグメント 店舗開発① ・LIFE SELECTの出店は順調 異業種との共同出店・コラボレーションも積極的に推進 ■ヤマダデンキ 業態別店舗数 ■LIFE SELECT 推移 LABI 13 （単位：店・％） 2023.3 2024.3 2025.3 2025.6 LIFE SELECT 39 店舗数(店) 28 32 36 39 売上構成比 ＊1 13.2 16.3 17.3 19.0 （LABI LIFE SELECT) (6) リフォーム・インテリア 売上構成比＊2 10.0 10.6 11.5 11.6 （Tecc LIFE SELECT) (33)

  15. Slide 15: デンキセグメント 店舗開発②

    2026年３月期 第1四半期 デンキセグメント 店舗開発② ・LIFE SELECTをコアとした店舗開発を継続 エリア毎の売上シェア確保と収益性向上を推進 ■出店実績 新規出店＊１ 出店による 退店による 増床率＊２ 増床率＊２ (単位：店・％) 退店数 期末店舗数 （LIFE SELECT） 増床面積（㎡） 減床面積（㎡） ※退店影響除く ※退店影響含む 2025年3月期 実績 通期 21（４） 97,543 45 75,798 3.5 0.9 949 計画 通期 20（５） 120,000 ー ー 4.2 ー ー 2026年3月期 実績 第1四半期 ７（３） 42,844 5 9,217

  16. Slide 16: デンキセグメント 事業別進捗

    2026年３月期 第1四半期 デンキセグメント 事業別進捗 ・前年与件の反動等の一過性の要因により、売上高に若干の足踏みがみられるが、 LIFE SELECT店舗を中核とした成長戦略は着実に進展 （単位：億円・％） 当期実績 前期実績 前期差 前期比 EC（ネット・TVショッピング） 228 216 12 105.6 リフォーム 151 160 △9 94.6 ※ 「リフォーム」の減収は、前年において、行政補助金施策で大きく伸長したことによる反動減です。 家具・インテリア 99 103 △5 95.4 （ヤマダデンキ：大塚家具事業部実績を除く） 39 37 2 106.0 （大塚家具事業部実績

  17. Slide 17: デンキセグメント 在庫削減

    2026年３月期 第1四半期 デンキセグメント 在庫削減 ・今期200億円の在庫削減は、概ね計画通りに推移 【在庫推移（POSベース）】 (単位：億円) 取り組み方針 ➢ 定番・定数の見直し ➢ 不動在庫の削減 ➢ 商品在庫のメーカー連携 今期 在庫削減の取り組み （単位：億円） 削減実績 通期計画 具体的取り組み内容 • 新定番ランク基準策定による在庫効率化 定番・定数の見直し 44 50 • 低回転商品から高回転商品への組み換え：セルアウトの拡大 • 新たな長期不動在庫の解消 不動在庫の削減 30 100 • 廃番商品の店頭・チラシ・WEB訴求の強化 商品在庫の • 当社及びメーカー間の在

  18. Slide 18: 住建セグメント P/L

    2026年３月期 第1四半期 住建セグメント P/L ・構造改革とグループシナジーが奏功し、第1四半期の営業利益の黒字化を初めて達成 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 64,391 100.0 61,390 100.0 104.9 売上総利益 15,646 24.3 14,458 23.6 108.2 人件費 8,451 13.1 8,346 13.6 101.3 広告宣伝費 1,230 1.9 1,184 1.9 103.9 地代家賃 1,180 1.8 1,196 1.9 98.7 減価償却費 389 0.6 364 0.6 106.9 リース料及び

  19. Slide 19: ヤマダホームズ・ヒノキヤグループ P/L

    2026年３月期 第1四半期 ヤマダホームズ・ヒノキヤグループ P/L ・グループシナジーの発揮と早期着工・完工の取り組みにより、増収・増益 ヤマダホームズ （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 20,440 100.0 19,824 100.0 103.1 売上総利益 4,379 21.4 3,922 19.8 111.7 販売費及び一般管理費 4,505 22.0 4,808 24.3 93.7 営業利益 △ 125 △ 0.6 △ 885 △ 4.5 - 経常利益 △ 206 △ 1.0 △ 901 △ 4.5 - ヒノキヤグループ （単位：百万円・％

  20. Slide 20: 住建セグメント 受注実績

    2026年３月期 第1四半期 住建セグメント 受注実績 ・注文・分譲住宅の受注が好調に推移 / 着工・完工管理の徹底で安定的な収益実現を推進 2026年3月期 第1四半期 受注金額 販売金額 （単位：百万円・％） 今期実績 前期実績 前期差 前期比 今期実績 前期実績 前期差 前期比 ヤマダホームズ 23,631 20,943 2,688 112.8 20,440 19,824 616 103.1 注文住宅 14,635 12,561 2,074 116.5 10,988 11,437 △ 449 96.1 分譲住宅 6,294 5,189 1,105 121.3 4,591 4,189 40

  21. Slide 21: 金融セグメント P/L

    2026年３月期 第1四半期 金融セグメント P/L ・当社グループの住宅・リフォーム事業と連携したローン実績は着実に伸長 ・一方で、フラット３５の市場環境の変化の影響及び金利コスト上昇に伴う粗利率低下の 影響を受け、増収・減益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 1,143 100.0 1,121 100.0 102.0 売上総利益 975 85.4 1,019 90.9 95.7 人件費 280 24.5 317 28.3 88.5 広告宣伝費 11 1.0 18 1.7 61.9 地代家賃 22 1.9 24 2.2 90.5 減価償却費 1 0.1

  22. Slide 22: 環境セグメント P/L

    2026年３月期 第1四半期 環境セグメント P/L ・家電リユースは堅調に拡大、PC製造事業も好調に推移 ・なお、新リユース工場の稼働に伴い経費が先行的に発生し、一過性の影響により、増収・減益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 9,915 100.0 8,574 100.0 115.6 売上総利益 1,455 14.7 1,334 15.6 109.1 人件費 474 4.8 424 4.9 111.9 広告宣伝費 4 0.0 3 0.0 118.9 地代家賃 133 1.3 110 1.3 120.3 減価償却費 21 0.2 19 0.2 110.

  23. Slide 23: 2026年3月期 業績予想

    ２．2026年3月期 業績予想 （※ 直近に公表されている業績予想からの修正の有無：無） © 2025 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 23

  24. Slide 24: 連結業績予想

    2026年３月期 連結業績予想 通期 （単位：百万円・％） 計画 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 1,697,500 100.0 1,629,069 100.0 104.2 売上総利益 486,700 28.7 457,360 28.1 106.4 販売費及び一般管理費 437,800 25.8 414,539 25.4 105.6 営業利益 48,900 2.9 42,821 2.6 114.2 経常利益 51,500 3.0 48,045 2.9 107.2 親会社株主に帰属する 27,300 1.6 26,912 1.7 101.4 当期純利益 上期 下期 （単位：百万円・％）

  25. Slide 25: 中期経営計画の進捗

    2026年３月期 中期経営計画の進捗 （売上高） (単位：億円) （経常利益） (単位：百万円・％) 2024.3月期 2025.3月期 2026.3月期 2030.3月期 実績 実績 計画 計画 売上高 1,592,009 1,629,069 1,697,500 2,200,000 経常利益 47,037 48,045 51,500 100,000 ROE 3.9% 4.3% 4.3% 8.5% ROIC 2.9% 2.9% 3.2% 6.0% © 2025 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 25

  26. Slide 26: 株主還元

    2026年３月期 株主還元 ⚫ 中期経営計画の目標「配当性向40％」を鑑み、配当予想を17円に増額 ⚫ さらなる利益還元として、4,000万株（上限）/ 200億円（上限）の自己株式取得を決議 ⇒ 第１四半期は概ね計画通りに推移しており、当期の配当予想は変更なく実施予定 （※ 2025年6月30日現在の自己株式取得状況：12,392,900株 / 5,479,617,731円） 2026年3月期（予想） 2025年3月期 実績 期末配当 普通配当 17円 普通配当 13円 配当性向 43.1％ 33.4％ 4,000万株（上限）/ 自己株式取得 ー 200億円 （上限） 総還元性向 113.9

  27. Slide 27: ヤマダホールディングスの取り組み

    ３．ヤマダホールディングスの取り組み © 2025 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 27

  28. Slide 28: PB+SPA：ヤマダオリジナル商品の開発

    PB+SPA：ヤマダオリジナル商品の開発 ⚫ 「消費者ニーズに応える企画力」と「国内・海外メーカーと積み重ねた技術」で独自開発 ⚫ 多種多様な商品を取り扱ってきた「家電のプロフェッショナル」としての知識・経験を活かし、 お客様にご満足いただける「良質・安全・安心のヤマダオリジナル商品」を開発 ⚫ 製造小売としての事業を拡大し、 「ヤマダ家電」のブランドを確立 PB+SPA ⚫ SPA100アイテム超 売上構成比 新規開発 ⚫ ボリュームゾーンでSPA家電を展開し、 さらなる市場シェア獲得を図る 15.0％超 ⚫ 下期からPB本格導入 売上高 14.0％ 3,000億超 12.0％ 粗利構成比

  29. Slide 29: サステナビリティ経営の推進：マテリアリティの再特定

    サステナビリティ経営の推進：マテリアリティの再特定 新たに特定したマテリアリティ ESGや世界的にサステナビリティの重要性がますます高まる中、さらなるグループシナジーの最大化を図る必 要があると考え、2025年５月にマテリアリティと目標の見直し・再特定を行いました。引き続き、定期的にリス ク・機会を見直し、課題解決に資する事業活動を行っていきます。 © 2025 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 29

  30. Slide 30: サステナビリティ経営の推進：マテリアリティとKPI

    サステナビリティ経営の推進：マテリアリティとKPI © 2025 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 30

  31. Slide 31: 本資料について

    本資料について 【免責事項】 本資料に記載されている情報のうち過去の歴史的事実以外のものは、当社が判断し た種々の前提及び仮定に基づいたものであり、その性質上、将来その通りに実現す るという保証はなく、実際の結果と大きく乖離する可能性や客観的には不正確であ る可能性があり、そのような事態の原因となりうる不確実性やリスクの要因は多数 あります。 また、記載された将来の計画や予想、目標数値、施策等の実行を確約または保証す るものではありません。 実際の業績は、今後の事業環境の変化等様々な不確定要因により、計画数値と異な る可能性があります。 本資料の内容は、情報の提供を目的としたもので、投資勧誘を

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