J-stream Inc. · TSE:4308

J-stream — FY2007 Earnings Presentation

23 slides from J-stream's earnings presentation, May 21, 2007

  1. Slide 1: FR 19SE3A HA (55 1ORA)

    FR 19SE3A HA (55 1ORA) RRA AS ABSA IARU—L CocmRSEAHE.

  2. Slide 2: 概観

    概観 ‹ 売上高 3,612 (個別3,271)百万円 (前年比+30.8%) 営業利益 300 (個別269) 百万円 (前年比+161.7%) 経常利益 280 (個別310)百万円 (前年比+107.8%) ‹ セグメント 特にモバイルが好調 ビジネス向けサイト構築+映像利用 iチャネル など ‹ 第4四半期 連結売上高 997 百万円と好調 連結経常利益 100 百万円 PC向け制作は大型の案件が比較的少ない傾向が続いたが、ライブが好調で利益に 貢献 【人員増】期末人員数:159名 (18年3月末 114名) 2

  3. Slide 3: バランスシート(連結)

    バランスシート (連結) (単位:千円) 単位:千円) 第10期末 主な変動要因 第9期末 3,126,500 現金同等物(現預金+預け金) 流動資産 +259,506 流動資産 2,814,525 資 固定資産 714,965 資 固定資産 742,949 産 産 有形固定資産 165,521 有形固定資産 158,588 の の のれん +23,714 部 無形固定資産 265,390 ソフトウェア +14,577 部 無形固定資産 238,686 投資その他の資産 284,053 投資有価証券 △82,252 投資その他の資産 345,674 資 産 合 計 3,841,466 資 産

  4. Slide 4: 決算ハイライト P/L

    決算ハイライト P/L (単位:千円) 第10期 第10期 第9期 増減比 (連結) A (個別) (連結) B (A:B) 売上高 3,612,033 (100%) 3,271,183 (100%) 2,761,594 (100%) (+30.8%) 売上原価 2,097,491 (58.1% (58.1%) 1,920,733 (58.7% (58.7%) 1,671,523 (60.5% (60.5%) (+25.5%) 売上総利益 1,514,542 (41.9% (41.9%) 1,350,449 (41.3% (41.3%) 1,090,070 (39.5% (39.5%) (+3

  5. Slide 5: 四半期別利益推移(連結)

    四半期別利益推移 (連結) 4,000 1100 (単位:百万円) 3,500 900 3,000 2,500 700 2,000 500 1,500 300 1,000 500 100 0 9期 10期 -100 9-1Q 9-2Q 9-3Q 9-4Q 10-1Q 10-2Q 10-3Q 10-4Q 売上高 2,761 3,612 546 578.5 739 898 856.4 863.9 894.1 997.4 経常 135 280 30.8 19.3 37.4 47.5 41.8 62.7 75.6 100.6 利益 5.6% 3.3% 5.1% 5.3% 4.9% 7.3% 8.5%

  6. Slide 6: 売上原価 構成比率(連結)

    売上原価 構成比率 (連結) ※第10期構成比率順 単位:千円 第10期 第9期 備考 外注費 715,927 (34.1%) 641,588 (38.4%) 人的費用の合計 第10期 10期 労務費 427,631 (20.4%) 271,840 (16.3%) 1,341,223 (63.9%) 63.9%) 通信費 318,085 (15.2%) 270,187 (16.2%) 第9期 1,099,753 業務委託手数料 197,665 (9.4%) 186,325 (11.2%) (65.8%) 65.8%) ロイヤリティ 197,557 (9.4%) 73,635 (4.4%) 賃借

  7. Slide 7: 販売費及び一般管理費主要項目(連結)

    販売費及び一般管理費主要項目 (連結) ※第10期構成順 第10期 第9期 備考 人件費 631,628 (52.0%) 515,169 (52.8%) 販売促進費・ 広告宣伝費 104,717 (8.6%) 83,483 (8.6%) 販売支援費 65,044 (5.4%) 36,794 (3.8%) 地代家賃 53,120 (4.4%) 36,015 (3.7%) 業務委託手数料 37,763 (3.1%) 19,249 (2.0%) 求人費 37,579 (3.1%) 33,861 (3.5%) 研究開発費 34,344 (2.8%) 53,250 (5.5%) “開発が一段落 cast

  8. Slide 8: 連結セグメント売上/利益状況

    連結セグメント売上/利益状況 1,000 50% (単位:百万円) 単位:百万円) 配信利益率 制作利益率 800 その他利益率 40% ‹ 4Qはモバイルの比較的大規模な制作案件が あり制作売上を押し上げている。 600 30% ‹ 下期においてウェブ制作の大型案件が少な かったこと、内部工程管理の見直しなどにより 400 20% 外注への依存が低下したことなどにより制作 利益率が改善。 200 10% 0 0% 9-1Q 9-2Q 9-3Q 9-4Q 10-1Q 10-2Q 10-3Q 10-4Q その他 32.3% 31.1% 29.8% 46.2% 13.5% 34.8% 13.2%

  9. Slide 9: 商品別売上推移(個別)

    商品別売上推移(個別) 900 (単位:百万円) 単位:百万円) 600 ‹ 一般企業による携帯電話 での情報発信増加に伴い モバイルが好調 300 ‹ 特に下半期について制作 案件に大型のものが少な かったため全体に占める比 0 率は低下している。 9-1Q 9-2Q 9-3Q 9-4Q 10-1Q 10-2Q 10-3Q 10-4Q ‹ オンデマンドは1Q、3Qに ライブ 31 26 23 21 18 23 18 37 スポーツやアニメーションの オン 大型案件があった反動で、 デマンド 238 259 291 316 333 337 386 341 4Qにおける比率が他の四 モバイル 6

  10. Slide 10: 取引案件数動向

    取引案件数動向 (単位:件) 2,996 2,996 3,000 2,896 2,589 2,500 2,428 2,237 2,116 1,976 2,000 1,898 1,827 1,664 1,558 1,547 1,500 1,000 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q ~ 第8期 第9期 第10期 案件数の伸びは引き続き順調 10

  11. Slide 11: 利用シーンの件数比率推移

    利用シーンの件数比率推移 6.5% 5.5% 4.8% その他 エンターテインメント 21.8% 19.6% 21.8% (音楽/ 音楽/映画/ 映画/娯楽/ 娯楽/ スポーツ) スポーツ) 10.0% 9.5% 番組/ 番組/放送局 11.3% 0.3% 0.5% 0.6% ストリーミング広告 販促 38.2% 42.2% 44.6% 商品紹介/CM/ (商品紹介/ CM/ セミナー/ セミナー/イベント) イベント) 8.9% 8.1% 8.0% 採用/ 採用/教育/ 教育/研修 12.6% 14.3% 10.9% 会社案内/IR 会社案内/ 8期 9期 10期 リッチコンテンツを利用した

  12. Slide 12: 利用シーン別売上推移

    利用シーン別売上推移 3,500 (単位:百万円) 3,270 169 その他 3,000 2,481 850 エンターテインメント (音楽/ 音楽/映画/ 映画/娯楽/ 娯楽/ 2,500 スポーツ) スポーツ ) 135 2,121 2,000 170 601 628 番組/ 番組/放送局 384 18 ストリーミング広告 1,500 591 493 10 8 販促( 商品紹介/CM/ 販促(商品紹介/ CM/ 1,000 1,184 セミナー/ セミナー/イベント) イベント) 589 752 500 169 183 219 採用/ 採用/教育/ 教育/研修 306 212 199 会社

  13. Slide 13: 設備投資振り返り

    設備投資振り返り (単位:百万円) 単位:百万円) 投資戦略 投資項目 実績 10期実績 „ ストレージ・サーバ-等ネットワー サービス強化 „ 配信容量の増加をコストを抑えつつ実施 ク維持拡充 81 „Flash関連サービスの充実 FMSライ „ 制作系 3 (Jフラット商品化)/FMSライ 小規模自動ホスティング (Jフラット商品化)/ ブ配信 他 „ 携帯用サーバー、ソフトウェア サービス „収録の高品質化(HD) 39 200 開発系投資 „ポッドキャスト関連サービス強化 „ castellaシステム 、Jフラットな (356) „モバイル:Vライブ関連、MNP関連 ど新サービス 40

  14. Slide 14: 1158 Sate

    1158 Sate CocmRSEAHE.

  15. Slide 15: 11期 事業方針

    11期 事業方針 【経営方針】 『市場拡大のスピードに負けない拡大施策』 『事業領域の拡大にむけ、検討と施策実施』 【周辺環境認識】 ビジネス市場 メディア関連市場 ‹ ネットマーケティングの重要性 ‹ コンテンツビジネス市場: 内部課題 がマス媒体とのクロス 大手CP事業者の取組みが メディアで向上 具体化する ‹ 3G携帯の広がりと ‹ 新会社法、J-SOX対応な ‹ 配信支援ビジネスから どコンプライアンス体制 検索機能により大きく 拡大する方向で新規事業 変化 領域を追求 モバイル市場 CGM・新規事業 15

  16. Slide 16: 市場別注力ポイント

    市場別注力ポイント ビジネス市場 メディア関連市場 ‹企業Webサイトのリッチメディア化提案 ‹ 大手CPとの協業モデル ‹代理店施策の見直しと、支援体制づくり ‹ メディア系企業(TV、ラジオ、新聞)&関 ‹広告代理店との関係強化 連事業者との協業 ‹PC、モバイルのクロスメディア提案 ‹ 動画広告のスキームと販売支援 ‹オンライン販売「Jフラット」の拡販体制 ‹ 一般企業向けソリューションの開発 ‹「castella」のビジネスモデル確立 ‹ 引き続きⅰチャネルの拡販 ‹HIPCAST(ポッドキャスト作成・配信ツール) ‹ 大容量(長尺)コンテンツの配信 の事業者向け提供 ‹ モバイル広告

  17. Slide 17: Jストリーム Next Stage

    Jストリーム Next Stage 事業領域の拡大 ‹新ネットワーク(グリッド、無線、NGN等)への対応 ‹各種 配信先デバイスの対応 ‹コンテンツビジネスに対応するプラットフォーム作り ‹携帯電話市場へのサービス拡充 ‹クリエイティブ競争力の向上と制作体制 ‹新商品開発と新領域へのチャレンジ ‹オンラインダイレクトによる営業構造改革 ‹海外展開 働きがいと能力開発 公共性と社会的貢献 ‹新技術への取り組み・チャレンジ ‹内部統制システムの構築/運用 ‹東証一部への指定換え ‹業界最先端の知識・スキル習得研修制度 ‹バリアフリー社会実現への貢献 ‹充実した職場環境づくり ‹地球環境に配慮した事

  18. Slide 18: 投資方針

    投資方針 (単位:百万円) 単位:百万円) 投資戦略 投資項目 11期計画 „配信容量の増加をコストを抑えつつ実施 „ネットワーク機器/キャッシュサーバ/サーバ 増設 „ライブエンコード、制作強化 サービス強化 „Webinarサービス強化 „著作権保護対応機能強化 „モバイル配信サービス強化(Jmods、Flash対応 など) „Flash関連:Jフラット改良・強化 419 サービス „グリッド配信(P2P)システム関連 開発系投資 „PC以外の機器へのコンテンツ配信サービス対応 „販売管理・原価管理システム強化 社内システム „メールサーバー増強 „J-SOX対応体制 など 18

  19. Slide 19: グループ拡大施策(事業投資方針)

    グループ拡大施策(事業投資方針) ‹M&A戦略による事業拡大スピード向上 ○現事業領域における同業種事業者への直接アプローチ(人的パワー確保) ○TCI投資戦略本部との連携によるIT事業者アプローチ ○外部機関の積極活用による、幅広い投資対象事業者情報収集 <達成するJSTグループ像と投資先優先順位> 既存の パートナー企業群 ポイント 関係会社 /事業 プログラム 販社 マーケティング・ モバイル システム システム プロモーションマーケティング 開発(ASP) (ASP) 取組 強化 Crossco CO3 <JSTのコア> Web 配信 著作権 プロモーション 処理事務 FLASH コン

  20. Slide 20: 第11期業績予想

    第11期業績予想 (単位:百万円) 連結 個別 売上高 4,450 4,100 10期実績比+23.2% 10期実績比+25.3% 営業利益 360 320 10期実績比+19.8% 10期実績比+18.7% 経常利益 340 360 10期実績比+21.0% 10期実績比+16.0% 当期 160 190 純利益 10期実績比+21.4% 10期実績比+11.9% ※当資料に記載されている業績予想につきましては、現時点で入手可能な情報に基づき、当社で判断したものであります。予想 には様々な不確定要素が内在しており、実際の業績はこれらの予想数値と異なる場合がありますので、この業績予想に全面 的

  21. Slide 21: CocmRSEAHE.

    CocmRSEAHE.

  22. Slide 22: 事例のご紹介 adidas GPS RUN

    事例のご紹介 ‹ アディダスジャパン 『adidas GPS RUN』 http://www.adidas.co.jp/GPSRUN/ ワールドワイドの “IMPOSSIBLE IS NOTHING” ブランド キャンペーンの一環として、携帯電話に搭載されている GPS機能とアプリケーション機能を活用し、個人がランニン グの目標距離を自ら掲げ、目標達成するまでの道のりをサ ポートするプログラム。(4月23日より展開中) 走った軌跡や距離、目標の達成度などをPC、 携帯で確認できる。 22

  23. Slide 23: castella Wii

    ‹ castella Wii ポッドキャストポータルサイト “castella(キャステラ)“ が 任天堂株式会社の家庭用ゲーム機「Wii®」の「インターネットチャンネル」に対応 http://www.castella.jp/wii テレビがまるで、ラジオになったかのように機能し、リビングでくつろぎながら、視聴が可能 Wii で楽しめるFlashゲームの配信や ビデオポッドキャストへの対応、 チャンネル数の増強などを予定 23

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