Slide 1: 2019年3月期 決算説明と今後の展望
2019年3月期 決算説明と今後の展望 株式会社丸井グループ 2019年5月14日
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 １．2019年3月期決算概要と2020年3月期計画 取締役常務執行役員 CFO IR部長 加藤 浩嗣 ２．中期経営計画の進捗状況 代表取締役社長 青井 浩 ３．今後の方向性 代表取締役社長 青井 浩 1
Slide 3: 2019年3月期決算概要と2020年3月期計画
2019年3月期決算概要と2020年3月期計画 １ 取締役常務執行役員 CFO IR部長 加藤 浩嗣
Slide 4: 決算ダイジェスト
決算ダイジェスト 1. 主要KPI（EPS ・ROE ・ROIC）はすべて中計3年目 目標を達成 2. EPSは1991年以来28年ぶりに過去最高を更新 3. 連結営業利益は412億（13％増）と高伸長し 10期連続増益 4. ROEが株主資本コストを、ROICがWACCをそれぞれ 上回り価値創造を実現 5. 配当は7期連続増配、平均増配率は20％ 3
Slide 5: 連結業績
連結業績 ・EPSは前年に対し24％増と大幅に伸長、ROE・ROICも計画を達成 ・2期連続で増収増益、営業利益は10期連続、当期利益は8期連続で増益 18年3月期 19年3月期 前年比 前年差 計画差 ＥＰＳ（円） 93.2 116.0 124 +22.8 +1.6 ＲＯＥ（％） 7.6 9.1 － +1.5 +0.2 ＲＯＩＣ（％） 3.3 3.7 － +0.4 +0.1 株主資本コスト（％） 8.0 6.8 － △1.2 － WACC（％） 3.1 2.8 － △0.3 － 兆 億円 兆 億円 ％ 億円 億円 グループ総取扱高 2 1894 2 5396 116 +3503 +67 売上
Slide 6: EPSの過年度推移
EPSの過年度推移 ・EPSは91年1月期の103.2円を上回る116.0円で過去最高益を更新 ■EPS過年度推移 （円） 過去最高 120 116.0円 103.2円 90 60 30 0 85.1 91.1 96.1 01.1 07.3 09.3 11.3 19.3 △30 -30 -60 △90 5
Slide 7: セグメント別利益の状況
セグメント別利益の状況 ・小売セグメントは前年に対し29％増で、2期連続の増益 ・フィンテックセグメントはショッピングの高伸長が継続、7期連続の増益 営業利益 ROIC 18年 19年 19年 3月期 3月期 前年比 前年差 計画差 3月期 前年差 億円 億円 % 億円 億円 ％ ％ 小売 88 114 129 +26 △1 3.8 +1.0 フィンテック 314 350 111 +36 0 4.2 +0.3 全社・消去 △39 △53 － △14 +2 － － 連結 364 412 113 +48 +2 3.7 +0.4 6
Slide 8: 営業利益増加の内訳
営業利益増加の内訳 ・連結営業利益は特殊要因を除き、+12％増の43億円増益 実質増益 特殊要因 ＋43億円（前年比＋12％） +5億円 流動化償却等 412億円 407億円 △5億円 流動化手数料 364億円 全社 債権流動化 △3億円 利息返還 フィンテック △14億円 ＋61億円 △34億円 ＋31億円 小売 外形適用等 ＋26億円 △14億円 18.3 19.3 7
Slide 9: フィンテック営業利益について
フィンテック営業利益について ・特殊要因を除いたフィンテックの営業利益は345億円、増益額は31億円 ■フィンテック営業利益 ■四半期別 増益額 億円 （億円） 18年3月期 314 25 23 増益額 32 20 特殊要因を除く 15 増益額 19年3月期 350 11 10 9 増益額 36 7 7 6 19年3月期 5 345 3 ＊特殊要因除き 1 0 増益額 31 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 8
Slide 10: バランスシートの状況
バランスシートの状況 ・最適資本構成に向けて、債権流動化を実施 ・ 21年3月期に25%を目安としている流動化比率は17.4%に上昇 18年3月期末 19年3月期末 増減 億円 億円 億円 営業債権 5480 5657 +176 (債権流動化額：外書) (728) (1193) (+465) [流動化比率(%)※1] [11.7] [17.4] [+5.7] 割賦売掛金 4020 4282 +262 営業貸付金 1460 1375 △85 固定資産 2432 2498 ＋66 有利子負債 4853 4866 +13 [営業債権比(％)※2] [88.6] [86.0] [△2.6] 自己資本
Slide 11: ROE・ROICの状況
ROE・ROICの状況 ・ROEは9.1％と株主資本コストを上回る水準に上昇 ・ROICは3.7％に上昇、3期連続でWACCを上回る ROE 株主資本コスト ROE 株主資本コスト 7.6％ ＜ 8.0％ 9.1％ ＞ 6.8％ ROIC ＞ WACC ROIC WACC 3.3％ 3.1％ 3.7％ ＞ 2.8％ 総資産:約8700億円 総資産:約8900億円 有利子負債 営業債権 フィン フィン テック テック 負債コスト 負債コスト ROIC ROIC 0.3％ 0.3％ 4.2％ 3.9％ 固定資産 自己資本 小売 小売 ROIC 株主資本 ROIC 株主資本 2.8％ コスト 3.8
Slide 12: キャッシュ・フローの状況
キャッシュ・フローの状況 ・営業債権の増加を除く基礎営業キャッシュ・フローは、69億円の増加 18年3月期 19年3月期 前年差 億円 億円 億円 営業キャッシュ・フロー △193 264 +457 営業債権等の増加（△） △552 △164 +388 基礎営業キャッシュ・フロー 359 428 +69 設備投資 △96 △88 +8 固定資産の売却 13 27 +14 投資有価証券取得他 90 △13 △104 投資キャッシュ・フロー 7 △74 △82 有利子負債の増加 509 12 △497 配当金の支払い △80 △95 △15 自己株式の取得他 △152 △94 +57 財務キャッシ
Slide 13: 2020年3月期 計画
2020年3月期 計画 ・ＥＰＳは過去最高の127.2円（10％増）を見込む 19年3月期 20年3月期 前年比 前年差 ＥＰＳ（円） 116.0 127.2 110 +11.2 ＲＯＥ（％） 9.1 9.5 － +0.4 ＲＯＩＣ（％） 3.7 3.9 － +0.2 1株当たり配当金（円） 49.0 57.0 116 +8.0 配当性向（％） 42.2 44.8 － +2.6 総還元性向（％） 69.9 70.2 － +0.3 〈参考〉 兆 億円 兆 億円 ％ 億円 グループ総取扱高 2 5396 2 9900 118 +4504 売上収益 2514 2590 103 +76 売上総利益 1
Slide 14: 2020年3月期 セグメント別利益の見通し
（参考）2020年3月期 セグメント別利益の見通し ・小売セグメントは14％増の130億円、 フィンテックセグメントは11％増の390億円を見込む 19年 20年 3月期 3月期 前年比 前年差 億円 億円 ％ 億円 小売 114 130 114 +16 フィンテック 350 390 111 +40 全社・消去 △53 △65 － △12 連結 412 455 110 +43 13
Slide 15: 消費税増税による影響
消費税増税による影響 ・小売、フィンテックともに増税による影響は軽微と予測 ■当社への利益影響の試算 合計 小売 フィンテック 億円 億円 億円 収入 +4 ±0 +4 駆け込み需要 等 +10 +0.1 +9 消費冷え込み △6 △0.1 △5 経 費 +4 ー +4 営業利益影響 ±0 ±0 ±0 14
Slide 16: 株主還元の状況
株主還元の状況 ・19年3月期の年間配当は11円増配の49円、7期連続増配 ・20年3月期は８円増配の57円、４期連続で過去最高を更新予定 ■1株当たり配当金と自社株買いの推移 （円） （億円） 350億円 400 50 200 自社株買い 億円 150 150億円 57円 200 25 1株当たり 億円 49円 配当金 38円 70 70 33円 億円 億円 18円 19円 22円 14円 14円 15円 0 0 11.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 20.3 （予定） [配当性向] 30%以上 40%以上 [総還元性向] 73％ 31％ 32％ 125％ 227％ 1
Slide 17: 中期経営計画の進捗状況
中期経営計画の進捗状況 ２ 代表取締役社長 青井 浩
Slide 18: 中期経営計画の進捗状況
中期経営計画の進捗状況 １．KPIの進捗 ２．店舗の状況 ３．ECの状況 ４．エポスカードの状況 ５．新規事業の状況 ６．投資の状況 ７．ESGの状況
Slide 19: KPIの進捗
KPIの進捗 ・主要KPI（EPS・ROE・ROIC）は、中計目標達成に向け順調に推移 ■中期経営計画KPI進捗 (％) 計画差＋0.2 10.0 9.5 10 9.1% 7.6 190.0 ROE 6.7 計画差＋0.1 5 4.0 ROIC 3.7% 3.9 140.0 3.1 3.3 (円) 平均伸長率 +20％ 100.0 90.0 計画差＋1.6円 EPS 127.2 130.0 116.0円 93.2 80.2 40.0 17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 18
Slide 20: 店舗の状況
店舗の状況 ・19年3月期の定借化率は106％と計画を達成、利益改善額は23億円 ・定借対象区画の増加により、さらに5千坪の定借化を予定 ■定借化・利益改善の計画と進捗状況 （各年期末時点) （2千坪） （3千坪） 定借化率 106％ 87％ （6.6万坪） 62％ 7％ 20％ 利益改善額 9億円 20億円 32億円 23億円 10億円 （前年差） (予測） 契約更新による バリューアップ 利益改善額 60億円(5年間) 70億円(6年間) 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 ※定借化率 ＝定借化面積／当初の定借化対象区画面積（6.2万坪） 19
Slide 21: 店舗の状況
店舗の状況 ・定借化による店舗の構造変革が進み、飲食・サービスカテゴリーが拡大 ・利益率は21.2%と、定借化前に比べ＋0.6%改善 ■契約形態 ■カテゴリー 9.6万坪 9.6万坪 9.6万坪 9.6万坪 12％ 定借 29％ アパレル 20％ 44％ 76％ 自主 42％ 雑貨 専門店 68％ 38％ 5％ 消化 飲食 29％ 19％ 仕入 サービス 18％ 14.3 19.3 14.3 19.3 ■利益率 消化仕入荒利率（14年3月期） 定借総利益率（19年3月期） 20.6％ 21.2％（＋0.6%） 20
Slide 22: 店舗の状況
店舗の状況 ・定借化により店舗価値が向上し、入店客数が増加 ・直近3年は入店客数が2億人以上で推移、買上客数は09年比2倍 09年比 ■入店・買上客数推移 １.3倍 (億人) 入店客 2 2.1億人 1.5 1.7 09年比 2.0倍 1 買上客 1.0億人 0.5 0.5 定借化の推進 0 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 21
Slide 23: ECの状況
ECの状況 ・19年3月期の売上高は242億円（前年比105％）４期連続の増収 ・丸井店舗での商品受取など、クリック＆コレクトの取組みを推進 ■EC事業売上高推移 ■クリック＆コレクトの取組み ・店舗での受け取りを促進 (億円) 242億円 200 230 213 204 100 ・件数→3.6倍 ・配送コスト→△80百万 ・環境負荷→低減 0 16.3 17.3 18.3 19.3 22
Slide 24: エポスカード総取扱高推移
エポスカード総取扱高推移 ・エポスカード総取扱高は2兆3千億円（前年比117%）と初の2兆円突破 ■エポスカード総取扱高推移 2兆3000億円 30 (億円) 20000 (％) エポスカード 年平均伸長率＋19％ 15000 20 17％ 10000 主要カード会社平均 年平均伸長率＋7％ 9％ 10 5000 0 0 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 ※折れ線グラフはショッピングクレジット取扱高前年比 23
Slide 25: フィンテック営業利益推移
フィンテック営業利益推移 ・フィンテックの当期営業利益は前年から36億円増益し350億円 直近5年間、毎期30億円以上の増益を達成 ■営業利益推移 毎期30億円以上の増益 400 (億円) +36億円 (350億円) 350 +32億円 300 +40億円 250 +30億円 219億円 +45億円 200 貸金業法改正 150 100 57億円 50 0 07.3 08.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 24
Slide 26: 新規カード会員数の状況
新規カード会員数の状況 ・新規カード会員数は、目標としていた80万人以上を達成 ■新規カード会員数推移 (万人) 100 入会特典変更 博多マルイ開店 81万人 80 73 73 74 75 71 72 71 60 58 58 58 55 55 40 20 50万人 70万人 80万人以上を計画 0 07.3 08.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 25
Slide 27: ファミリー・ゴールドカードの取組み
ファミリー・ゴールドカードの取組み ・お客さまと共創した家族ゴールドカードの取組みが寄与し、 ショッピング取扱高が反転、再び高伸長 ■家族ゴールドカードの取組み ■ショッピング取扱高前年比推移 ・18年6月よりスタート ゴールド 130 カード会員 （％） 124 121 119 119 120 119 夫 妻（本会員） 117 115 エポスカード 総体 他社カード 一般会員 主要カード会社 平均 109 109 107 家族ゴールド 106 子 家族ゴールド 100 16.3 17.3 18.3 19.3 26
Slide 28: 家賃保証の状況
家賃保証の状況 ・売上収益は年平均伸長率＋30％以上の高伸長を継続 ・家賃支払いの取扱高は2600億円とエポスカード取扱高の10％超まで成長 ■売上収益推移 ■取扱高推移 4000 （億円） 100億円 （億円） エポスカード取扱高に占める 以上 3500 家賃支払の構成 11％ 100 (計画) 10% 3000 2607億円 75 2500 直近5年間の 65億円 年平均伸長率 2000 5％ 2075 50 +30％以上 1500 1710 5% 49 1417 36 1000 25 1061 28 22 500 708 16 11 431 0 0 0% 13.3 14.3 15.3 1
Slide 29: アニメ事業の状況
アニメ事業の状況 ・事業開始から４年で取扱高75億円に成長、グループへ大きく貢献 ■取扱高 ■アニメカードの状況 80 （億円） 75億円 ・アニメコラボカードが11.7万枚まで拡大 60 40 47 37 劇場版「Fate/stay night 20 プリキュア ©A・T [Heaven's Feel]」 ©T・U・F 12 0 アニメコラボカード 16.3 16.3 17.3 17.3 18.3 18.3 19.3 19.3 11.7万人 （14％） ■グループ営業利益への貢献額 15 （億円） 12億円 10 19年3月期 新規カード 81万人 8 5 1 2 0 16.3 17.3 1
Slide 30: tsumiki証券の状況
tsumiki証券の状況 ・想定どおり若年層・投資未経験者のお客さまにご支持いただく ・申込数は1.6万人にとどまり、今後の顧客開拓が課題 ■tsumiki証券 申込客の状況（18年9月～19年3月） 〈 年代 〉 〈 投資経験 〉 〈 実績値 〉 ～40代以下 投資経験なし 実績 評価 88% 70% 申込数 1.6万人 × 稼働口座率 39% ○ （参考）40代以下の構成 （参考）投資経験なし構成 １ヶ月当り 投資信託協会アンケート 約3割 独立系運用会社 約6割 独立系運用会社 約4割 単価 1.7万円 ○ 29
Slide 31: 成長投資の状況
成長投資の状況 ・新規事業の創出につながる成長投資は累計70億円 ・スタートアップ計9社へ投資、企業価値の低下した投資先はなし ■19年3月期 投資状況 ■個社別マルチプル フィンテック系 19億円 A社 tsumiki証券 1.1倍超 EC系 B社 スタートアップ 投資・協業 33億円 フィンテック系 EC系 C社 D社 1倍～ フィンテック系 EC系 ファンド 18億円 E社 F社 サステナブル系 フィンテック系 EC系 G社 H社 Ｉ社 累計70億円 1倍未満 ＊投資時と直近調達時の株価比較 30
Slide 32: 成長投資の状況
成長投資の状況 ・スタートアップ等への300億円の投資計画について2年間延長し 着実にオープンイノベーションを拡大 ■成長投資額（累計） （億円） 300 2年間延長 300 300億円 （当初計画） （見込み） 250 200 200 200 150 100 100 70億円 4 10 0 17.317.3 18.318.3 19.3 20.3 21.3 22.322.3 23.3 23.3 31
Slide 33: 人材投資・研究開発費の状況
人材投資・研究開発費の状況 ・人材および研究開発に対する投資を積極的に実施、19年3月期は24億円 ■人材投資・研究開発費の推移 （％） 50 （億円） 1.0％ 1.0 40 0.6％ 30 人材・研究開発 0.5 売上収益に占める 24億円 人材投資・研究開発費の構成 20 10 14 0.1％ 6 0 3 4 0 0.00% 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 32
Slide 34: ESGの取組み
ESGの取組み ・継続的な取組みや適切な情報開示を行い、様々な機関から評価をいただく ■主な外部評価 GPIFの Asia Index ３つのESG指数に ⇒World Index ２年連続採用 健康経営銘柄に GPIF選定 ２年連続選定 グローバル環境 株式指数に初採用 「Ａリスト」 ダイバーシティ 日本の小売業界 100選 で初認定 ⇒プライム100選 33
Slide 35: ESGの取組みによる企業価値向上
ESGの取組みによる企業価値向上 ・ESGの取組みが加速した15年3月期以降は、EPSを上回り株価が伸長 ■丸井グループの株価推移（14年3月期を100とした場合） 350 18.2 健康経営銘柄 18.3 なでしこ銘柄 300 16.6 業績連動型 16.10 カーボン 17.10 DBJ環境格付 株式報酬制度の導入 オフセット大賞 Aランク 株価 253 250 47 200 EPS 206 150 TOPIX 132 100 17.7 GPIF選定 18.1 日経環境 3ESG銘柄 ランキング1位 50 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 34
Slide 36: 今後の方向性 ～株主・投資家の皆さまとの対話を踏まえて～
今後の方向性 ～株主・投資家の皆さまとの対話を踏まえて～ ３ 代表取締役社長 青井 浩
Slide 37: 今後の方向性
今後の方向性 (１) 定借化後の店舗戦略は？ (２) キャッシュレス化に向けた戦略は？ (３) グループ事業再編の取組みは？ (４) サステナビリティ経営に向けた取組みは？ (５) 資本政策の方向性は？
Slide 38: 定借化後の店舗戦略は？
３. 今後の方向性 (1) 定借化後の店舗戦略は？
Slide 39: 定借化後の店舗戦略
定借化後の店舗戦略 ・定借化の完了により利益の改善・安定化が実現 ・一方でNOI利回りは都心店・郊外店ともにハードルレートを下回る ■小売 利益改善イメージ ■ＮＯＩ利回り ※NOI利回り＝NOI（事業損益）÷ 施設時価 〈 2019年3月期 〉 ②利益の安定 ハードル 実績 レート ①利益の改善 （期待利回り） （60～70億） 都心店 3.9％ 4.0％ 郊外店 6.4％ 7.0％ 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 22.3 23.3 24.3 38
Slide 40: 定借化後の店舗戦略
定借化後の店舗戦略 ・契約更新に伴うバリューアップを着実に推進 ・新たな差別化戦略で利益を拡大 ■小売 利益改善イメージ ④差別化戦略 ハードルレート 引き上げ ③バリューアップ ①利益の改善 ②利益の安定化 （60～70億） 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 22.3 23.3 24.3 39
Slide 41: 差別化戦略：デジタル・ネイティブ・ストアへの進化
差別化戦略：デジタル・ネイティブ・ストアへの進化 Before デジタル After デジタル 現在 デジタル・ネイティブ・ 百貨店 ＳＣ ストア 売上高 取扱高 客数 荒利 家賃 ＬＴＶ 40
Slide 42: 差別化戦略：デジタル・ネイティブ・ストアへの進化
差別化戦略：デジタル・ネイティブ・ストアへの進化 ・１９９０年後半～生まれ デジタル ・デジタル環境で育った世代 ネイティブ 世代 デジタル ・Ｄ2Ｃ（ダイレクトトゥコンシューマー） ネイティブ ・シェアリングブランド ブランド ・サブスクリプションビジネス Before デジタル After デジタル デジタル 店舗主体 デジタル デジタル主体 （主従が逆転） 店舗 店舗 ※出典 藤井保文氏 尾原和啓氏 著書「アフターデジタル」より 41
Slide 43: デジタル・ネイティブ・ブランド
デジタル・ネイティブ・ブランド FABRIC TOKYO SHIBUYA BASE （新宿マルイ・渋谷モディ・池袋マルイ） （渋谷マルイ） オーダースーツのブランド 個人や小規模テナントさまへ 店舗で採寸、注文はＥＣ リアルの売場を週単位で提供 Eコマースを前提としたビジネス 丸井グループと資本・業務提携 （店舗での売上が立たない） 42
Slide 44: デジタル・ネイティブ・ブランド
デジタル・ネイティブ・ブランド ワコムブランドストア新宿 シェアマルシェ （新宿アネックス） （有楽町マルイ・マルイファミリー溝口） ペンタブレット世界シェアＮｏ１の 複数シェアブランドをセレクト ワコムさまが展開する体験ストア シェアリング体験を提案 メーカーさまのブランドを体験する場 顧客接点の提供 （丸井グループが運営を受託） （丸井グループが運営を受託） 43
Slide 45: 差別化戦略：デジタル・ネイティブ・ストアへの進化
差別化戦略：デジタル・ネイティブ・ストアへの進化 ■デジタル・ネイティブ・ブランドの共通点 （１）リアルとデジタルの主従が逆転 ＝ Afterデジタル （２）リアル店舗 ＝ 顧客とのエンゲージメントの場 （３）高い成約率（ＣＶＲ）× 客単価 × 継続率 ＝ 高いＬＴＶの実現 ■デジタル・ネイティブ・ストア ・より高いＬＴＶを実現するための場の提供、運営受託サービスの提供 ＝ 付加価値の提供 ハードルレートの引き上げ 44
Slide 46: キャッシュレス化に向けた戦略は？
３.今後の方向性 (2) キャッシュレス化に向けた戦略は？
Slide 47: 独自のキャッシュレス戦略
独自のキャッシュレス戦略 ・丸井グループはスマホ決済推進派とは異なるキャッシュレス戦略を展開 ＜いままで＞ ＜これから＞ ＜将来＞ 1 2 3 スマホ決済普及 データ活用による WEB広告・SNS スマホ決済 （データ収集） 金融サービス展開 推進派 利益 + － クレジットカードを フィンテック 家計シェア最大化 丸井 核とした金融サービス LTV拡大 グループ 利益 + － 46
Slide 48: 家計シェア最大化戦略
家計シェア最大化戦略 ・家計に占めるエポスカード決済シェアの最大化に向けた戦略を推進 ① 家計全体へのアプローチ × ② 家族全員の会員化（ファミリー・ゴールドカード） × ③ あらゆるお金の使い方へのお役立ち（新エポスアプリ） 47
Slide 49: お客さまの家計構造
お客さまの家計構造 ・対象として、20代後半の女性・都内に1人暮らしの方を想定 20代後半の女性、都内に1人暮らし 48
Slide 50: お客さまの家計構造
お客さまの家計構造 ・お客さまの家計は口座振替が過半を占める 現金支出 口座振替 49
Slide 51: お客さまの家計構造
お客さまの家計構造 ・お客さまの家計は口座振替が過半、特に家賃の支払いが大きい 食 費 家 賃 美容・ファッション 通信費・水光熱費他 娯楽・習い事 ご祝儀・プレゼント 貯蓄・投資 50
Slide 52: 他社の戦略
他社の戦略 ４０％ 他社の戦略の重点 既存のキャッシュレス決済 食 費 家 賃 美容・ファッション 通信費・光熱費他 娯楽・習い事 ご祝儀・プレゼント 貯蓄・投資 51
Slide 53: 当社の戦略
当社の戦略 ・家計全体において、独自の金融・決済サービスによりシェアを最大化 ① EC利用 ② 家賃保証 食 費 パートナー 家 賃 パートナー エイブル 美容・ファッション ⑤予約系 通信費・ ③ リカーリング 水光熱費他 アプリ 娯楽・習い事 ④ tsumiki証券 ご祝儀・プレゼント 貯蓄・投資 貯蓄・投資 52
Slide 54: 家族全員の会員化
家族全員の会員化 ・家族ゴールドカードによる家族全員の会員化を推進し、 家計におけるエポスカード決済シェアを拡大 ■家族全員の会員化イメージ ■2人世帯（夫婦）の利用状況 ・ゴールドカードの本会員からの紹介で、 ・世帯のエポス利用額が80万円増加、 家族全員をゴールドカード会員に 家計における決済シェアは23%に拡大 世帯年収 850万 夫 妻（本会員） 200万 ＋80万 他社カード エポスシェア 一般会員 120万 23％ 14％ 家族ゴールド 子 入会前（1人） 入会後（2人） 家族ゴールド 53
Slide 55: グループ事業再編の取組みは？
３. 今後の方向性 (３) グループ事業再編の取組みは？
Slide 56: 住友林業さまとの資本・業務提携
住友林業さまとの資本・業務提携 ・住友林業さまと業務提携、エイムクリエイツへ40%の出資受入 ・空間プロデュース事業等に共同で取組み、両社の企業価値向上をめざす ■空間プロデュース事業の強化 ・建築の設計・施工 ・資材調達力 非住宅分野で × 施設の設計・施工を ・商業施設のプランニング 一貫して受注可能 ・内装のデザイン・施工 ■グループ間の協業検討 ・現状大手取引先である住友林業さまとの家賃保証拡充、 企業提携カード発行の検討 ・再生可能エネルギー分野での協業 55
Slide 57: サステナビリティ経営に向けた取組みは？
３. 今後の方向性 (４) サステナビリティ経営に向けた取組みは？
Slide 58: 長期ビジョンの宣言
長期ビジョンの宣言 ・持続可能な社会と地球環境の実現をめざす長期ビジョン 「丸井グループ ビジョン2050」をステークホルダーに公表 ■VISION BOOK 2050 ビジネスを通じて あらゆる二項対立を乗り越える世界を創る 世代間をつなぐ ビジネス しあわせ ファイナンシャル・ 共創ビジネス インクルージョン 2019年2月発行 57
Slide 59: サステナビリティ推進に向けたガバナンス
サステナビリティ推進に向けたガバナンス ・「ビジョン2050」の推進に向けたガバナンス体制を早期に整備 ■「サステナビリティ委員会」の新設 ・経営レベルで丸井グループ全体のサステナビリティ戦略・取組みを議論 〈 組織図 〉 株主総会 報告・提言 取締役会 指名・報酬委員会 サステナビリティ サステナビリティ 委員会 アドバイザリーボード ■役員報酬制度の改定 ・中長期的な企業価値向上への意識を高めるため、業績連動型株式報酬の割合を拡大 （現 行）基本報酬：業績連動賞与：業績連動型株式報酬＝８：１：１ （変更後）基本報酬：業績連動賞与：業績連動型株式報酬＝６：１：３ ・株式報酬の業績指標に、第三
Slide 60: 資本政策の方向性は？
3. SROTIONE (5) BABROABIES ?
Slide 61: 今後の株主還元の方向性
今後の株主還元の方向性 ・24年3月期までに配当性向を約55％へ引き上げる ■株主還元額と各指標の推移 （億円） 総還元性向 (％) 70％程度 300 55％程度 50 配当性向 44.8％ 自社株 買い 200 70億円 配当 70億円 100 107億円 17.3 18.3 19.3 20.3 ～ 24.3 ～ 60
Slide 62: 今後の株主還元の方向性
今後の株主還元の方向性 ・定借化完了による安定的な利益成長と自社株買いの継続により、 長期的な高成長と高還元を両立 ■今後の配当イメージ (円) 200 年平均成長率 (円) 約10％ EPS 150 平均増配率 100 約15％ １株当たり 配当金 50 0 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 22.3 23.3 24.3 61
Slide 63: 中期経営計画KPI
中期経営計画ＫＰＩ 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 ３月期 ３月期 ３月期 ３月期 ３月期 ＥＰＳ 80.2円 93.2円 116.0円 127.2円 130円以上 ＲＯＥ 6.7％ 7.6％ 9.1％ 9.5％ 10％以上 ＲＯＩＣ 3.1％ 3.3％ 3.7％ 3.9％ 4％以上 〈参考〉 営業利益 313億円 364億円 412億円 455億円 500億円以上 62
Slide 64: 本資料に掲載しております将来の予測に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると 判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 お問い合わせは、ＩＲ部 03-5343-0…
本資料に掲載しております将来の予測に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると 判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 お問い合わせは、ＩＲ部 03-5343-0075にご連絡ください。