J. Front Retailing Co., Ltd. · TSE:3086
J. Front Retailing — H1 FY2025/2 Earnings Presentation
46 slides from J. Front Retailing's earnings presentation, Oct 8, 2024
Slide 1: 2025年2月期 中間期決算説明会
～ 変革の、スピードを上げる。 ～ 2025年2月期 中間期決算説明会 2024年 10月8日 J.フロント リテイリング株式会社 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 Ⅰ． 2024年度上期実績および通期見通し Ⅱ． 2024～26年度中期経営計画の進捗 1
Slide 3: 2024年度上期実績および通期見通し
2024年度上期実績および通期見通し J. フロント リテイリング株式会社 取締役兼執行役常務 財務戦略統括部長 若林 勇人 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 2
Slide 4: 連結業績P/L（IFRS）
連結業績P/L（IFRS） 富裕層・インバウンド消費が業績を引き続き牽引。上期事業利益は約6割増益 株式段階取得差益（約85億円）も加わり、対6月予想値から超過し、過去最高益 中間配当は9月公表どおり22円、前年同期比で1株当たり6円増配 （単位：百万円、％） 1Q 2Q 上期 2025年2月期 対前年 対前年 対前年 対6月予想 中間期 実績 実績 実績 増減率 増減率 増減率 増減高 総額売上高 299,707 13.6 310,761 12.5 610,469 13.0 14,469 売上収益 101,469 8.6 107,898 9.9 209,368 9.3 2,368 売上総利益
Slide 5: セグメント業績（IFRS）
セグメント業績（IFRS） （単位：百万円、％） 1Q 2Q 上期 2025年2月期 中間期 対前年 対前年 対前年 実績 実績 実績 増減率 増減率 増減率 総額売上高 197,240 16.2 201,529 12.2 398,770 14.2 売上収益 62,606 15.6 64,687 11.1 127,293 13.3 百貨店 事業利益 10,623 118.6 9,531 39.8 20,154 72.6 営業利益 10,386 130.6 9,062 61.8 19,449 92.4 総額売上高 80,003 14.9 82,854 15.6 162,857 15.3 売上収益
Slide 6: 上期セグメント情報（IFRS）主な増減理由
上期セグメント情報（IFRS）主な増減理由 百貨店事業 ➢ 富裕層・インバウンド消費の拡大を背景に、投資効果も奏功し、ラグジュアリーがさらに伸長 ➢ 若年富裕層の活発化などで外商売上は計画を上回る。インバウンド売上は重点7エリアを中心に拡大 SC事業 ➢ 訪日外国人の支持拡大などで渋谷PARCO、心斎橋PARCOの大幅増収 ➢ 名古屋PARCOなど重点店舗の改装効果もあり、来店客数、取扱高とも増加し、賃料収入が増加 デベロッパー事業 ➢ J.フロント都市開発において、２Qに保有資産の売却益（約17億円）を計上 ➢ J.フロント建装では、ホテルの内装工事や百貨店の改装工事の受注増などで増益 決済
Slide 7: 大丸松坂屋百貨店 主要店舗別売上
大丸松坂屋百貨店 主要店舗別売上 直営店売上合計で、2桁増収をキープ。コロナ前比でも2桁増収に 今上期で京都・名古屋店がコロナ前比で2桁増まで伸長。名古屋店は本年 秋の大型改装に向けた売場閉鎖影響も、好調を持続。 （単位：増減率、％） 対前年度 対2019年度 対2018年度 2025年2月期 中間期 1Q 2Q 上期 1Q 2Q 上期 上期 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 心斎橋店 44.7 19.4 30.9 27.2 29.6 28.4 38.2 梅田店 8.1 9.4 8.8 △11.4 △6.9 △9.1 △9.1 東京店 10.3 9.4 9.8 4.9 2.6 3.7
Slide 8: 大丸松坂屋百貨店 インバウンド売上推移
大丸松坂屋百貨店 インバウンド売上推移 円安を背景に、中国人観光客の回復なども加わり、過去最高の600億円超に 8月は急激な円高や地震影響などにより増収ペースが減速。下期以降、海外 顧客との接点拡大など戦略を加速推進 免税売上推移（直営店） 免税売上シェア（国別） （百万円） FY2019 FY2023 FY2024 中国 台湾 香港 韓国 その他 15,000 （％） 24 年 64.2 8.0 6.6 5.9 15.3 度 10,000 23 5,000 年 47.3 16.2 8.9 6.4 21.2 度 0 3月 4月 5月 6月 7月 8月 7
Slide 9: 大丸松坂屋百貨店 SG&A分析（IFRS）
大丸松坂屋百貨店 SG&A分析（IFRS） 2024年度上期 （単位：百万円） SG&A分析 その他 包装 広告 人件費 その他 減価 販管費 配達費 宣伝費 増加 販管費 作業費 償却費 増加 減少 減少 178 増加 264 減少 減少 包装 △27 △34 △105 広告 減価 配達費 △323 人件費 宣伝費 増加 償却費 作業費 増加 減少 1,534 74 減少 減少 777 △145 △149 △255 ・科目の変更 ・イベント企画費（△2億） 57,153 57,200 ・給与、賞与（5億） ・手数料（10億） ・修繕費（2億）など 55,318 対前年＋1,835百万円 対6
Slide 10: PARCO 主要店舗別テナント取扱高増減率
PARCO 主要店舗別テナント取扱高増減率 訪日外国人の支持拡大などで、渋谷・心斎橋PARCOが対前年で大幅増収 既存店合計でも、昨年度に続き、2桁増と好調持続 （単位：増減率、％） 対前年度 対2019年度 対2018年度 2025年2月期 中間期 1Q 2Q 上期 1Q 2Q 上期 上期 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 札幌PARCO 25.7 22.0 23.7 8.2 32.2 19.6 17.0 浦和PARCO 14.4 11.0 12.7 13.0 16.5 14.7 21.4 池袋PARCO 19.4 16.3 17.8 0.8 13.7 7.1 4.9 渋谷PARCO
Slide 11: 連結B/S実績（IFRS）
連結B/S実績（IFRS） 資産合計は1兆1,050億円、対前期末△96億円減少 有利子負債（ﾘｰｽ負債除く）は1,935億円、対前期末△204億円削減 親会社の所有者に帰属する持分は3,952億円、対前期末133億円増加 資産合計 有利子負債 親会社の所有者に帰属する持分 親会社所有者帰属 持分比率 1,114,726 1,105,065 34.3% ＋1.5pt 35.8% △9,661 381,898 395,276 364,398 ＋13,378 332,160 △32,238 リース負債 150,450 リース負債 138,655 ～ ～ △20,444 （リース負債除く） 社債・借
Slide 12: 連結CF実績（IFRS）
連結CF実績（IFRS） 営業CFは489億円、利益増などにより、対前年119億円増加 投資CFは心斎橋共同センタービルディング株式の取得など、△92億円の支出増 財務CFは自己株式取得を実施したことなどにより、△225億円の支出増 営業CF 投資CF フリーCF 財務CF 現預金等残高 現預金等残高 59,411 48,982 47,824 37,065 36,393 39,011 ＜△9,299＞ ＜△22,527＞ ＜＋11,917＞ △ 671 ＜＋2,618＞ ＜＋11,587＞ △ 9,970 △ 28,544 ＜ ＞内対前年増減高 △ 51,071 24年2月期中間期実績 25年
Slide 13: 経営環境認識
経営環境認識 ＋） 雇用所得環境が改善、実質賃金プラス基調で消費マインド改善 ＋） パワーカップル台頭、資産効果により富裕層消費の好調持続 －） インバウンド消費は増収持続も、円高シフトなどで不透明さ －） 都心と地方の格差鮮明、都心の開発活発化で都心店は競合激化 12
Slide 14: 連結業績予想P/L（IFRS）
連結業績予想P/L（IFRS） 下期も消費好調持続を見込むも、先行費用や構造改革費用を追加で織り込む 通期事業利益は520億円で過去最高益、中期計画目標を前倒しで達成見通し 年間配当は前年＋8円の大幅増配となる44円（中間・期末とも22円）を予定 （単位：百万円、％） 下期 通期 2025年2月期 対前年 対6月予想 対前年 対6月予想 予想 予想 増減率 増減高 増減率 増減高 総額売上高 639,530 4.5 20,530 1,250,000 8.5 35,000 売上収益 227,631 5.7 10,131 437,000 7.4 12,500 売上総利益 103,053 0.9 8
Slide 15: セグメント業績予想（IFRS）
セグメント業績予想（IFRS） （単位：百万円、％） 下期 通期 2025年2月期 対前年 対6月公表 対前年 対6月公表 予想 予想 増減率 増減額 増減率 増減額 総額売上高 432,429 8.4 19,329 831,200 11.1 25,600 売上収益 138,706 9.5 6,706 266,000 11.3 7,000 百貨店 事業利益 15,445 6.4 3,345 35,600 36.4 5,000 営業利益 13,850 3.3 2,850 33,300 42.1 4,600 総額売上高 159,442 1.9 6,942 322,300 8.2 16,200 売上
Slide 16: 下期セグメント情報（IFRS）主な増減理由
下期セグメント情報（IFRS）主な増減理由 百貨店事業 ➢ 富裕層消費の好調持続、インバウンド消費の伸長を見込む。名古屋店は4Q以降、改装効果を発揮 ➢ 店舗改装など積極投資、人件費などコスト増を織り込み、事業利益は増益。対6月予想で増加 SC事業 ➢ 上期に続き、国内・インバウンド取扱高ともに好調を継続、売上収益の増加を見込む ➢ 名古屋PARCOなど改装投資や新カード発行に伴うコスト増で事業利益は前年並み。対6月予想は増加 デベロッパー事業 ➢ J.フロント都市開発は、前年度の資産売却益（約35億円）の反動減 ➢ J.フロント建装は、百貨店改装などの受注増により増収 決済・金融事業 ➢ 取
Slide 17: 大丸松坂屋百貨店 主要店舗別売上予想
大丸松坂屋百貨店 主要店舗別売上予想 外商、インバウンド売上の増収持続で、対18年比で2桁増の見込み 名古屋店は11月から順次オープンする改装効果が４Qで大きく発現 梅田店は将来を見据え、25年度以降、大規模リニューアル計画に着手 （単位：増減率、％） 対前年度 対2019年度 対2018年度 2025年2月期 3Q 4Q 下期 3Q 4Q 下期 下期 予想 予想 予想 予想 予想 予想 予想 心斎橋店 14.4 19.9 17.3 38.1 73.1 54.9 39.6 梅田店 8.4 4.0 6.0 △6.4 △8.1 △7.3 △11.6 東京店 8.2 9.8 9.1 7.6 17.8
Slide 18: セグメント業績予想 百貨店事業
セグメント業績予想 百貨店事業 堅調な富裕層消費への対応強化により、外商売上2,100億円を超える水準に インバウンド売上は訪日外国人客数の増加、為替影響の緩和などを見込み、 下期680億円、年度1,330億円を計画 外商売上高（億円） 免税売上高（億円） 2,130 2,016 1,884 1,330 1,712 1,612 1,360 721 639 202 24 39 2019年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度予想 2019年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度予想 17
Slide 19: 大丸松坂屋百貨店 SG&A分析（IFRS）
大丸松坂屋百貨店 SG&A分析（IFRS） 2024年度下期 （単位：百万円） SG&A分析 包装 広告 その他 その他 減価 配達費 宣伝費 販管費 販管費 償却費 減少 増加 人件費 増加 増加 作業費 減少 増加 391 減少 439 △44 1,577 △1,114 △402 広告 包装 宣伝費 配達費 減価 4,236 人件費 増加 増加 償却費 増加 作業費 ・インバウンド等の販促強化（3億） 減少 385 41 減少 748 ・給与、賞与（3億） △232 △65 ・ ・手数料（10億） ・システム費（△4億） ・名古屋店等の販促強化（3億） ・修繕費（△2億）など ・給与、賞与
Slide 20: 連結B/S予想（IFRS）
連結B/S予想（IFRS） 資産合計は1兆1,300億円、成長に向けた投資により、対前期末＋152億円増加 有利子負債残高（ﾘｰｽ負債を除く）は2,065億円、対前期末△74億円削減 親会社所有者帰属持分比率は35.1%、対前期末0.8pt上昇 資産合計 有利子負債 親会社の所有者に帰属する持分 親会社所有者帰属 1,130,000 持分比率 1,114,726 ＋15,274 34.3% ＋0.8pt 35.1% 397,000 381,898 364,398 ＋15,102 336,500 △27,898 リース負債 150,450 リース負債 130,000 ～ ～ △7,448 （リー
Slide 21: 連結CF予想（IFRS）
連結CF予想（IFRS） 営業CFは820億円、利益増も運転資金などが増加し、対前年△86億円減少 投資CFは松坂屋名古屋店の改装などにより、対前年△784億円の支出増 フリーCFは、積極的に投資を実施するもののプラス（170億円）を確保 営業CF 投資CF フリーCF 財務CF 現預金等残高 現預金等残高 104,122 90,692 82,000 71,342 ＜△78,429＞ 31,000 13,429 17,000 ＜＋15,246＞ ＜△8,692＞ ＜△87,122＞ ＜△40,342＞ △ 57,500 △ 65,000 △ 72,746 ＜ ＞内対前年増減高 24年2月期実績
Slide 22: 2024～26年度 中期経営計画の進捗
2024～26年度 中期経営計画の進捗 J．フロント リテイリング株式会社 取締役兼 代表執行役社長 小野 圭一 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 21
Slide 23: 2030年に向けて大切にするもの
2030年に向けて大切にするもの 感動共創 地域共栄 つの価値 環境共生 顧客 エリア つのシナジー コンテンツ グループの真の「融合」 つになる 22
Slide 24: 2024～26年度 中期経営計画全体構成
2024～26年度 中期経営計画全体構成 2021 2023 2024 2026 2027 2030 復活期 変革期 飛躍期 リテール事業の深化 グループシナジーの進化 ①国内・海外顧客層の拡大 ①グループ顧客基盤の拡大 百貨店でのアプリを活用したサービスの対象拡大、外商活 GINZA SIXやパルコのカードイシュアーの一元化などを契機 動広域化やパルコでの新カード発行を契機とした会員拡大 として顧客を拡大し、グループ顧客戦略を推進する ②顧客接点の魅力向上 ②エリアの価値最大化 顧客接点の起点となる店舗の魅力向上でエリア毎の競争 重点エリアでのリテール、デベロッパー、カードの連携によ 優位確
Slide 25: 今中計は飛躍的成長への通過点「変革期」
今中計は飛躍的成長への通過点「変革期」 ※ 本年４月の発表時点 （百万円） 復活期 変革期 飛躍期 90,000 2021～23年度 2024～26年度 2027～30年度 コロナ禍からの復活 リテール深化・ グループ本格成長 シナジー進化 開発PJの進展 80,000 70,000 連結「事業利益」推移と見通し（億円） 60,000 520 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 （年度） 24
Slide 26: 中計主要経営数値目標の進捗
中計主要経営数値目標の進捗 経営指標 2026年度目標 2024年度見通し 事業利益 520億円 520億円 ROE 8.0％以上 9.4％ ROIC 5.0％以上 6.0％ 主要経営指標は２年前倒し達成の見通し 来年4月の決算発表時に 数値目標を含めた中計アップデートを予定 25
Slide 27: 「事業利益」推移
「事業利益」推移 本業の儲けを示す事業利益は、本年度に過去最高益を更新する見通し 600 （億円） 連結事業利益※ 推移 520 500 480 400 300 200 100 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 （年度） 見通し ※2017からIFRSを適用。事業利益は売上収益から売上原価、販売費および一般管理費を控除して算出しており、概ねJGAAPの営業利益に相当します。 2016年度の事業利益は遡及修正、2015年以前はJGAAPによる営業利
Slide 28: 「中期計画」事業利益早期達成の主要因
「中期計画」事業利益早期達成の主要因 １．トップラインの上振れ ・為替要因を主とする想定以上のインバウント売上の大幅増 ・国内富裕層消費の堅調さ持続 ・名古屋店改装工事影響の極小化 ２．損益分岐点の低下 ・これまでの経営構造改革を通じた固定費圧縮が奏功 ・トップライン上昇が利益にダイレクトに効き易い経営体質に転換 ・継続的なコストコントロール力発揮 27
Slide 29: 「中期計画」早期達成の要因
「中期計画」早期達成の要因 外部要因 ＞ 内部要因 変革のスピードを緩めず、 課題の本質に向き合うことが重要 28
Slide 30: 主な取り組み進捗
主な取り組み進捗 エリアシナジーの追求 グループ顧客基盤の強化 グループ融合の推進 29
Slide 31: 名古屋栄エリアがグループの「変曲点」に
名古屋栄エリアがグループの「変曲点」に ザ・ランドマーク名古屋栄 BINO栄 松坂屋名古屋店 伊 大 久 久 勢 津 屋 屋 町 広小路通 通 大 大 通 通 通 「ザ・ランドマーク名古屋栄」 （2026年夏開業予定） グループの強みを融合させた （北館） “プライム・デスティネーション” 松坂屋 名古屋店 エンゼルパーク としてアップデート （本館） 駐車場 名古屋 ZERO GATE 名古屋PARCO （南館） 名古屋 midi パルコ （東館） （西館） 矢場町通 （南館） 若宮大通 シナジー効果最大化に向けては店舗競争力の強化が不可欠 30
Slide 32: 店舗競争力強化 ①松坂屋名古屋店大改装
店舗競争力強化 ①松坂屋名古屋店大改装 ファッションフロアを中心に８フロアを大幅刷新 本館3階・4階ファッションフロアのショップを大幅入替え、約６割が新規導入 4階中央に自主運営による独自性を追求した新たなファッションゾーンを構築 東海エリアの“アートマーケットのハブ“をコンセプトに展開面積2.5倍に拡大 アーティスティックな内装リニューアルによる圧倒的な空間価値の創造 改装オープン 第Ⅰ期 2024年11月中旬～ 第Ⅱ期 2025年春～秋 投資額 約63億円 増益効果 約30億円※（2023年度比較） ※フル稼働時 外商の強みをさらに強めつつ 31 MZ層の新たな顧客開拓を促進
Slide 33: 店舗競争力強化 ②名古屋PARCO
店舗競争力強化 ②名古屋PARCO 東海エリア随一のファッション＆エンタメ・ポップカルチャー集積 西館 ファッション ニューオープン「SNIDEL HOME」をはじめ 22ショップ 「BLESS U」の全国初の実店舗など リニューアル 上質で洗練されたファッションが集結 東館 「ポケモンセンターナゴヤ」が エンタメ 2階全面に開業予定のほか、 サブカルゾーン “名古屋PARCOが東海エリア最大の エンタメ集積地に 拡充 東海No.1のPOPカルチャー集積とMZ世代の獲得で 名古屋でのエクスクルーシブな価値を創出 32
Slide 34: 自社アセットを活用した複合施設開発
自社アセットを活用した複合施設開発 「ザ・ランドマーク名古屋栄」2026年夏 開業予定 ＜主なポイント＞ ・J. フロント都市開発が共同事業者※とともに 複合施設を開発 ・商業施設、ホテル、オフィス、シネコンの ４用途が集積 ・当社グループは地下2階～地上4階で高 池袋 級感ある新たな商業施設を展開 ・J. フロント都市開発、大丸松坂屋とパルコ が連携して開発 名古屋・栄エリアのプレゼンス向上と賑わい創出に貢献 ※共同事業者＝三菱地所、日本郵政不動産、明治安田生命、中日新聞 33
Slide 35: 大阪エリアのプレゼンス向上 心斎橋
大阪エリアのプレゼンス向上 心斎橋エリアの成長ポテンシャルが拡張 「（仮称）心斎橋プロジェクト」 （2026年開業予定） 「(仮称)心斎橋プロジェクト」竣工 （2026年度予定） 長堀通 ＋ パーキング 心斎橋 ZERO GATE 大丸心斎橋店南館建物を保有する (株)心斎橋共同センタービルディングの ホワイトアベニュー （北館） 心斎橋 株式取得により連結子会社化 御 PARCO 心 松坂屋 斎 （2024年7月） 堂 橋 筋 名古屋店 大丸 （本館） 筋 心斎橋店 パーキング （南館） (本館) 名古屋 大丸インテリア館 パルコ （東館） (南館) 大丸心斎橋店南館を含めた ミュゼエール心
Slide 36: 大阪エリアのプレゼンス向上「大丸梅田店」
大阪エリアのプレゼンス向上 「大丸梅田店」抜本的リニューアルに着手 ＜リニューアルのポイント＞ 「サウスゲートビルディング」を ３社連携により大規模リニューアル ・JR西日本ステーションシティ(株)、JR西日本SC開発(株)とともに 商業エリア(B2～地上15階）を全面刷新 大丸梅田店の売場面積圧縮による 抜本的な売場効率向上 ・売場面積約△40％圧縮（B2～地上9階で展開） ・効果的な投資配分の実現 梅田エリアでの 新たなポジショニングの確立 ‧存在感を発揮するMD構成、レイヤー 2025年から順次改装実施 35
Slide 37: グループ成長のポテンシャル
グループ成長のポテンシャル 重点７都市におけるパイプラインを順次具体化 ＜公表済みの主なパイプライン＞ ・「ザ・ランドマーク名古屋栄」(2026年) 札幌 ・「(仮称)心斎橋プロジェクト」（2026年） ・「(仮称)天神二丁目南ブロック駅前東西街区 プロジェクト」(2030年） ・ ・ 神戸 京都 ・ 福岡 東京 × エリア 名古屋 大阪 “地域と共に成長する”当社ならではのシナジーを発揮した ビジネスモデルを推進 36
Slide 38: シナジー促進の仕組みづくり グループ顧客戦略
シナジー促進の仕組みづくり グループ視点の顧客戦略推進 HDの経営戦略統括部内に「グループ顧客戦略担当」を新たに設置（9月） 主な狙い １）グループ顧客戦略全体像の策定 ２）最適な顧客タッチポイント構築の方向性 ３）上記に伴うシステム投資額・実現性の検証 「新・PARCO CARD」（来年2月予定）、「新・博多大丸CARD」（同3月予定）を JFRカードがイシュアーとして順次発行 グループのポイント統合も視野に 顧客のLTV(顧客生涯価値)」向上に向けた シナジープランを立案・推進 37
Slide 39: 海外顧客の固定客化 多言語対応アプリの活用
海外顧客の固定客化 多言語対応アプリの活用 「大丸・松坂屋アプリ」の多言語機能を活かし、継続的なコミュニケーション実施 海外在住顧客 大丸松坂屋アプリ会員数 40,200名 （2024年2月末現在） 60,900名 （2024年8月末現在） 来店動機を高める情報発信を さらに質的・量的に拡大 38
Slide 40: インバウンド顧客のCRM基盤構築
海外顧客の固定客化 インバウンド顧客のCRM基盤構築 オンライン上で会員化と顧客カルテを管理 顧客管理と顧客コミュニケーションツールを連携 SNS お客様に最適な コミュニケーションツール 新システム 来店・ 登録 手続き 免税データ POSデータ ▲▼▲ ID化 お客様 免税カウンター 個別営業 ・顧客情報の一元管理 再来店 ・買上分析の自動化 ・顧客コミュニケーションの マルチチャネル化 百貨店担当者 まず来年1月から大丸心斎橋店に導入 39
Slide 41: グループ融合を促進する経営基盤強化
シナジー促進の仕組みづくり グループ融合を促進する経営基盤強化 グループ内の事業、機能再編 ・ビルマネジメント機能の強化、一元化に向けた子会社再編（2024年9月） ・建築内装事業、ビルマネジメント事業の統合（2026年春予定） グループ共通システムの整備 ・グループ共通会計システムの導入（2024～25年） ・グループウエアの統合（2024年下期） グループ内コミュニケーションの質的・量的拡大 ・「HD×事業会社」トップによる 従業員との対話ミーティング（延べ1,860名） グループ総合力の結集、事業会社連携の活性化を促進 40
Slide 42: 財務戦略 資本収益性の向上
財務戦略 資本収益性の向上 全社でスタートしたROICプロジェクトを推進し、事業別ROIC経営を本格化 ROIC ＞ WACC （現状4.0～4.5％と認識） ROE ＞ 株主資本コスト （現状7.0～7.5％と認識） 2024年度 セグメント 見通し WACC 百貨店 11.5% 4～5% 連結 SC 4.8% 3～4% 2024年度 見通し ROIC 6.0% デベロッパー 4.4% 3～4% ROE 9.4% 決済・金融 2.0% 2～3% 来年4月の中計アップデートとともに 41 WACC、ROICとも数値を見直し
Slide 43: 株主還元
株主還元 持続的な利益成長実現による継続的な増配を目指す 配当性向は今期から40％以上に引き上げ（従来は30％以上） 利益上方修正に伴い、1株当たり年間配当は期初計画から4円引上げ（44円） 株価やバランスシートの状況を見ながら自己株買いも実施し、TSR向上を意識 （本年度は100億円の自己株買いをすでに実施） （円） 1株当たり年間配当推移 50 普通配当 記念配当 45 40 35 2 30 25 20 44 35 36 36 15 33 31 27 28 27 29 25 10 22 16 16 18 14 14 5 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 201
Slide 44: 中長期的な企業価値向上
中長期的な企業価値向上 業績上振れにより３ヵ年の営業キャッシュフローは 当初計画を大きく超過見込み 投資を優先し、成長基盤の拡充を加速 ROIC経営により投資リターンを徹底追求 コンテンツ開発・保有など新たな強み実装に向けたM&A検討含め 中長期的な成長につながる投資を加速 スプレッド拡大を通じた中長期的な企業価値向上 43
Slide 45: 価値共創リテーラーへ
価値共創リテーラーへ 感動共創 地域共栄 つの価値 エリア 顧客 つのシナジー コンテンツ 環境共生 つになる 44
Slide 46: https://www.j-front-retailing.com
https://www.j-front-retailing.com く ら し の 「あ た ら し い 幸 せ」を 発 明 す る。 本資料における業績予測や将来の予測に関する記述は、現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性そ の他の要因が内包されております。従いまして、様々な要因の変化により、実際の業績は、見通しと大きく異なる可能性があることをご承知おきください。
J. Front Retailing — H1 FY2025/2 Earnings Presentation on 6ix