J. Front Retailing Co., Ltd. · TSE:3086
J. Front Retailing — H1 FY2026 Earnings Presentation
41 slides from J. Front Retailing's earnings presentation, Oct 13, 2026
Slide 1: 2027年2月期 中間期決算説明会
2027年2月期 中間期決算説明会 2026年 10月13日 J.フロント リテイリング株式会社 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 Ⅰ．2026年度上期実績および通期見通し Ⅱ．中期経営計画の進捗 および新中期経営計画の方向性 2
Slide 3: 2026年度上期実績および通期見通し
2026年度上期実績および通期見通し J. フロント リテイリング株式会社 取締役 兼 執行役常務 財務戦略統括部長 長峯 崇公 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 3
Slide 4: 2026年度上期 連結業績P/L（IFRS）
2026年度上期 連結業績P/L（IFRS） 百貨店・SC事業ともに好調に推移し、総額売上高は対前年＋2.5％の増収 事業利益は、梅田店改装・万博関連売上の反動減などにより対前年△5.6％減益 も、販管費の抑制・期ずれの影響などにより、4月予想に対し＋45億円超過 （単位：億円、％） 1Q 2Q 上期 2027年2月期 中間期 対前年 対前年 対前年 対4月予想 実績 実績 実績 増減率 増減率 増減率 増減高 総額売上高 3,175 3.3 3,206 1.7 6,382 2.5 52 売上収益 1,064 △3.9 1,073 △1.6 2,138 △2.8 △61 売上総利益 535 1
Slide 5: 2026年度上期 セグメント業績（IFRS）①
2026年度上期 セグメント業績（IFRS） ① （単位：億円、％） 1Q 2Q 上期 2027年2月期 中間期 対前年 対前年 対前年 対4月予想 実績 増減率 実績 増減率 実績 増減率 増減高 総額売上高 2,001 3.9 2,008 △0.3 4,009 1.8 61 売上収益 633 △0.3 649 △1.6 1,283 △1.0 △21 百貨店 事業利益 82 0.2 72 △5.6 155 △2.6 29 営業利益 85 △6.0 78 3.4 163 △1.7 26 総額売上高 920 8.5 960 9.1 1,881 8.8 26 売上収益 173 4.3 181 10
Slide 6: 2026年度上期 セグメント業績（IFRS）②
2026年度上期 セグメント業績（IFRS） ② （単位：億円、％） 1Q 2Q 上期 2027年2月期 中間期 対前年 対前年 対前年 対4月予想 実績 増減率 実績 増減率 実績 増減率 増減高 総額売上高 36 16.2 35 2.9 72 9.2 △0 売上収益 36 16.2 35 2.9 72 9.2 △0 決済・金融 事業利益 4 377.4 3 △1.7 7 75.7 △0 営業利益 4 376.4 3 △2.8 7 76.1 △0 総額売上高 154 7.5 137 △9.4 292 △1.2 △14 売上収益 148 5.3 130 △12.3 278 △3.7 △14 そ
Slide 7: セグメント情報（IFRS）主な増減理由
セグメント情報（IFRS）主な増減理由 百貨店事業 大丸梅田店の売場閉鎖や万博関連売上の反動減も、国内、免税売上とも好調に推移し増収 販管費の期ずれの影響なども加わり、事業利益は4月予想を29億円超過 SC事業 改装効果が持続している渋谷PARCOなど、テナント取扱高は好調継続 HAERA開業などに伴う費用増などがあるも、事業利益は前年から1.3％の増益 デベロッパー事業 J.フロントプライムスペースは大型受注の反動により減収減益も、事業利益は4月公表を超過 J.フロント都市開発はHAERA開業など新規物件による収入増などにより増収増益 決済・金融事業 取扱高拡大による加盟店手数料の増加などに
Slide 8: 大丸松坂屋百貨店 主要店舗売上
大丸松坂屋百貨店 主要店舗売上 大型改装中の大丸梅田店を除いた店舗計の売上は＋7.0％の伸長 松坂屋名古屋店もHAERA区画を含めた取扱高は好調に推移 （単位：％） 2027年2月期 対前年増減率 上期 1Q 2Q 上期 大丸梅田店を除く 大丸心斎橋店 12.4 7.4 9.8 国内 免税 店舗計 大丸梅田店 △34.7 △42.0 △38.6 ＋4.7％ ＋21.5％ ＋7.0％ 大丸東京店 9.5 4.3 6.9 ※ 国内＝店舗計―免税 大丸京都店 6.3 9.9 8.1 大丸神戸店 8.6 9.9 9.3 大丸札幌店 10.6 11.3 11.0 松坂屋名古屋店 9.4 △4.4 2.3
Slide 9: 大丸松坂屋百貨店 免税売上高
大丸松坂屋百貨店 免税売上高 中国本土からの客数は大きく減少も、円安を背景に客単価は上昇。上期計534億 円（対前年＋13.8％）、計画比＋11.3％の超過 百貨店事業合計の免税売上高は566億円（対前年＋13.8％） 月別 売上高（億円） 対前年増減率（％） 100 客数 客単価 売上高 △16.7 ＋36.6 ＋13.8 75 50 国別 売上高シェア（％） 中国 香港 台湾 韓国 タイ その他 25 2026年度 上期 57.3 0 2025年度 3月 4月 5月 6月 7月 8月 上期 65.6 2025年度 2026年度 0% 20% 40% 60% 80% 100% 9
Slide 10: 大丸松坂屋百貨店 SG&A分析（IFRS）
大丸松坂屋百貨店 SG&A分析（IFRS） 下期への期ずれもあり対前年△7億円の減少。万博関連費用を除く＋7億円増 （単位：百万円） 減価 包装 広告 償却費 配達費 宣伝費 人件費 広告 包装 減価 作業費 宣伝費 配達費 償却費 その他 その他 △212 △140 252 △123 △456 462 △ 178 △ 306 人件費 作業費 販管費 販管費 367 41 △ 1,154 △1,359 下期への期ずれ含む インバウンド向け販促など 手数料 △8億減 修繕費 △12億減 （万博関連など） 消耗品費 △4億減 消耗品費 △1億減 60,163 （水光熱費など） 62,200 （水光
Slide 11: PARCO 主要店舗別テナント取扱高増減率
PARCO 主要店舗別テナント取扱高増減率 国内・インバウンドともに好調。前年改装中の渋谷PARCOは＋28.6%の増収 心斎橋PARCOは改装工事の影響などで△3.6％の減収 単位： 2027年2月期 対前年増減率 上期 1Q 2Q 上期 札幌PARCO 8.3 10.9 9.6 仙台PARCO 3.4 1.6 2.5 浦和PARCO 8.4 2.4 5.3 池袋PARCO 1.7 2.0 1.8 渋谷PARCO 34.3 23.2 28.6 調布PARCO 5.2 2.3 3.7 名古屋リージョン* 13.8 26.2 20.2 うち名古屋PARCO 13.8 2.4 8.0 心斎橋PAR
Slide 12: 連結B/S実績（IFRS）
連結B/S実績（IFRS） 資産合計は1兆1,361億円、対前期末△54億円減少 有利子負債（ﾘｰｽ負債除く）は1,843億円、対前期末＋78億円増加 親会社の所有者に帰属する持分は4,165億円、対前期末＋9億円増加 資産合計 有利子負債 親会社の所有者に帰属する持分 親会社所有者帰属 11,415 11,361 持分比率 △54 36.4% 36.7% 4,155 4,165 ＋9 3,366 3,344 △22 リース負債 リース負債 1,601 1,500 ～ ～ ＋78 社債・借入 （リース負債除く） 社債・借入 1,765 1,843 2026年2月末 2026年8月末 2026年
Slide 13: 連結CF実績（IFRS）
連結CF実績（IFRS） 営業CFは380億円、法人税支払い額の減などで対前年＋44億円の収入増 投資CFは店舗投資、デベロッパー事業での出資など対前年△221億円の支出増 財務CFは自己株式取得などにより△212億円の支出 営業CF 投資CF フリーCF 財務CF 現預金等残高 380 409 335 289 262 112 ＜△221＞ ＜＋216＞ ＜＋44＞ ＜△177＞ ＜△147＞ △ 46 △ 212 △ 267 △ 428 ＜ ＞内対前年増減高 （単位：億円） 2026年2月期中間期実績 2027年2月期中間期実績 13
Slide 14: 当面のマクロ・経営環境見通し
当面のマクロ・経営環境見通し 景気調整リスクは留意も、消費は総じて底堅く推移 【国内】 株価変動リスクに留意も、資産効果を背景に消費は総じて底堅い見通し 物価・実質賃金の動向が消費に与える影響を引き続きウォッチ 【海外】 米国経済の拡大が続く一方、金利高止まりによる景気減速リスクを注視 各国財政懸念に端を発する金融市場の動揺が資産効果へ与える影響に 留意 【為替(ドル/円)】 日米金利差は縮小傾向も、米金利は高水準で推移 超円安局面から徐々に安定化に向かうが、円安水準は当面継続とみる 14
Slide 15: 2026年度下期・通期 連結業績P/L（IFRS）
2026年度下期・通期 連結業績P/L（IFRS） 大丸梅田店の売場閉鎖影響があるも、百貨店の堅調を見込み、通期の事業利 益は過去最高益となる535億円の見通し 営業利益は大丸下関店の営業終了に伴う費用などで、対4月予想△10億円の 減額も、当期利益は期初予想通りを見込む （単位：億円、％） 下期 通期 2026年度 （2027年2月期) 対前年 対4月予想 対前年 対4月予想 予想 予想 増減率 増減高 増減率 増減高 総額売上高 7,217 8.1 77 13,600 5.4 130 売上収益 2,561 13.8 71 4,700 5.6 10 売上総利益 1,187 10.1 27 2
Slide 16: 2026年度 セグメント業績（IFRS）①
2026年度 セグメント業績（IFRS） ① （単位：億円、％） 下期 通期 2026年度 （2027年2月期) 対前年 対4月予想 対前年 対4月予想 予想 予想 増減率 増減高 増減率 増減高 総額売上高 4,558 4.8 66 8,568 3.4 128 売上収益 1,491 7.6 15 2,775 3.5 △6 百貨店 事業利益 149 0.1 △14 305 △1.3 15 営業利益 111 △15.7 △46 275 △7.9 △20 総額売上高 1,982 9.1 △5 3,864 8.9 21 売上収益 369 8.3 △2 725 7.8 1 SC 事業利益 60 6.8
Slide 17: 2026年度 セグメント業績（IFRS）②
2026年度 セグメント業績（IFRS） ② （単位：億円、％） 下期 通期 2026年度 （2027年2月期) 対前年 対4月予想 対前年 対4月予想 予想 予想 増減率 増減高 増減率 増減高 総額売上高 79 16.1 3 152 12.7 2 売上収益 79 16.1 3 152 12.7 2 決済・金融 事業利益 12 135.7 0 20 107.7 ±0 営業利益 11 142.8 0 19 111.7 △0 総額売上高 389 28.8 49 682 14.0 35 売上収益 370 27.6 56 649 11.9 42 その他 事業利益 3 393.8 △0 4 △25.9
Slide 18: セグメント情報（IFRS）主な増減理由
セグメント情報（IFRS）主な増減理由 百貨店事業 大丸梅田店の売場閉鎖影響は継続するが、下期は前年同水準の事業利益を確保 外商売上は引き続き堅調、免税売上は通期1,210億円（対前年＋9.5％）を見込む SC事業 上期改装中の心斎橋、池袋PARCOなど大型改装が完了し、増収効果が今後随時発現 通期の事業利益は4月予想どおり デベロッパー事業 Ｊ.フロントプライムスペースは、外部工事遅れの可能性を織り込み下期計画は減額予想 J.フロント都市開発は、期首計画どおりに物件売却を予定 決済・金融事業 上期に続き、取扱高拡大施策を継続し4月予想通りの着地を目指す その他 ピーロート・ジャパンを下期より
Slide 19: 大丸松坂屋百貨店 主要店舗売上
大丸松坂屋百貨店 主要店舗売上 外商売上の伸長などにより、梅田店を除く店舗計では＋8.3％の増収計画 免税売上は対前年＋4.9％となる605億円、百貨店事業全体で下期640億円超を 見込む （単位：％） 2027年2月期 対前年増減率 下期 3Q 4Q 下期 大丸梅田店を除く 大丸心斎橋店 15.1 11.0 13.0 国内 免税 店舗計 大丸梅田店 △36.4 △23.7 △30.0 ＋8.8％ ＋5.4％ ＋8.3％ 大丸東京店 9.0 8.5 8.7 ※ 国内＝店舗計―免税 大丸京都店 7.7 2.2 4.7 大丸神戸店 11.1 10.8 10.9 大丸札幌店 11.6 5.4 8.0
Slide 20: 大丸松坂屋百貨店 SG&A分析（IFRS）
大丸松坂屋百貨店 SG&A分析（IFRS） 人件費、システム関連費用、水道光熱費などの増加により対前年＋20億円増 上期からの期ずれなどもあり、4月予想から＋12億円増 （単位：百万円） その他 その他 販管費 販管費 減価 包装 広告 作業費 577 658 作業費 償却費 配達費 宣伝費 広告 包装 減価 155 △189 39 人件費 宣伝費 配達費 償却費 723 447 人件費 325 17 △ 179 122 568 システム関連 消耗品費 4億増 手数料 6億増 （水道光熱費など） 修繕費 1億増 修繕費 1億増 65,103 67,136 65,900 対前年＋2,033百万円
Slide 21: 連結B/S予想（IFRS）
連結B/S予想（IFRS） 資産合計は1兆3,100億円。投資などにより、対前期末＋1,684億円増加 有利子負債（ﾘｰｽ負債除く）は2,470億円、対前期末＋704億円増加 親会社の所有者に帰属する持分は4,210億円、中期計画を通じて適正化 資産合計 有利子負債 親会社の所有者に帰属する持分 13,100 親会社所有者帰属 持分比率 36.4% 32.1% ＋1,684 4,765 11,415 4,155 4,210 ＋54 3,366 ＋1,398 リース負債 2,295 リース負債 1,601 ～ ～ ＋704 （リース負債除く） 社債・借入 社債・借入 2,470 1,765 20
Slide 22: 連結CF予想（IFRS）
連結CF予想（IFRS） 営業CFは820億円、利益増などにより対前年＋150億円の収入増 投資CFは戦略投資の実施などを含め、1,145億円の支出 財務CFは戦略投資に伴う負債調達相当分を織り込み、215億円の収入 営業CF 投資CF フリーCF 財務CF 現預金等残高 820 669 518 360 215 250 ＜△993＞ ＜＋150＞ ＜△110＞ △ 151 △ 325 △ 707 ＜ ＞内対前年増減高 △ 1,145 ＜△843＞ ＜＋922＞ （単位：億円） 2026年2月期実績 2027年2月期予想 ※ 投資CF、財務CFの予想は約600億円の戦略投資を実施した場合 22
Slide 23: 株主還元
株主還元 中間配当は、前年から1円増配となる1株あたり28円 期末配当を含めた年間配当は、4月公表どおり1株あたり56円（2円増配）を予想 2026年度の配当性向は47％程度、総還元性向は82％程度の見通し （円） 1株あたり配当金の推移 60 普通配当 記念配当 50 40 2 30 52 54 56 20 35 36 36 33 31 27 28 27 29 25 10 22 16 16 18 14 14 0 2008 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 （年度） 23
Slide 24: 中期経営計画の進捗および新中期経営計画の方向性
中期経営計画の進捗 および新中期経営計画の方向性 J. フロント リテイリング株式会社 取締役 兼 代表執行役社長 小野 圭一 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 24
Slide 25: 2026年2月期 決算説明会資料再掲
2026年4月14日発表 2026年2月期 決算説明会資料再掲 つの価値 感動共創 地域共栄 エリア 顧客 つのシナジー コンテンツ 環境共生 つになる 25
Slide 26: 現中期経営計画（変革期）の進捗と成果
現中期経営計画（変革期）の進捗と成果 事業利益は500億円を超えて一段高い水準へ （億円） 事業利益 過去10年間推移 500 468 455 453 443 534 535 505 (予想) 23 117 248 300 2017 18 19 20 21 顧客の22 23 24 25 2026 シナジー （年度） 現中期経営計画期間 26
Slide 27: 現中期経営計画（変革期）の進捗と成果
現中期経営計画（変革期）の進捗と成果 1 店舗 基幹店大型改装による店舗の魅力化・収益力強化 エリア 名古屋栄エリアでのHAERA開業 2 百貨店・パルコ・JFRカード一体による顧客化の推進 グループID顧客数 514万人（前中計対比 1.4倍） 顧客 外商顧客会員獲得増加など、富裕層マーケットのシェア 拡大 3 コンテンツ MD/IP/サービスの3領域でコンテンツを実装 ピーロート・ジャパン株式会社への戦略投資実行 4 事業・店舗・資産の見極め 経営基盤 高効率事業の強化・推進 グループ一体感醸成の進展 27
Slide 28: 店舗・エリアでの進捗・成果①HAERA開業
現中期経営計画（変革期）の進捗と成果 1. 店舗・エリアでの進捗・成果①HAERA開業 • 最重点エリアの名古屋・栄にて、26年6月 新商業施設「HAERA」開業 • 商業プラットフォームとして街の回遊や消費に繋げ、エリア価値最大化を目指す 栄エリアにおけるプレゼンス向上 HAERA（6-8月実績） （人数） 栄エリア来訪者数 ※ 計画を上回る好調な滑り出し 140,000 取扱高： 約120億円 来店客数： 約225万人 120,000 グループ 前年比 取扱高 (6-8月) +約15% 100,000 HAERA開業以来 前年比約17％増 80,000 エリア全体での回遊や消費へ ※ HA
Slide 29: 店舗・エリアでの進捗・成果②大型改装・建替
現中期経営計画（変革期）の進捗と成果 1. 店舗・エリアでの進捗・成果②大型改装・建替 店舗競争力と商業集積としての魅力向上に向け、大型改装・建替計画を推進 改装・建替完了 改装・建替決定 渋谷PARCO：25-26年 度 約2,000坪改装 GINZA SIX：開業10周年に向 27年度春 首都圏 池袋PARCO：26年度 けたリニューアル予定 リニューアル予定 約2,600坪改装 名古屋 名古屋PARCO：25-26 松坂屋名古屋店：南館のパル 27年度春 栄 年度 約2,500坪改装 コ運営決定 開業予定 大阪 • 大丸心斎橋店：南館を100％ 梅田 心斎橋PARCO：26年度 梅田 取
Slide 30: 顧客での進捗・成果
現中期経営計画（変革期）の進捗と成果 2. 顧客での進捗・成果 各社で基盤拡大 • グループ内カード集約、アプリ会員強化などで、顧客基盤は着実に拡大 • タッチポイントの進化により、見込み顧客獲得や買上金額アップに手応え （ID数） 会員ID数 1 2 6,000,000 グループ内カード集約化 アプリ会員増強 4,000,000 百貨店ポイント制度拡充 2,000,000 3 4 0 データ分析を通じた インバウンドCRMを 2023年度 2026年度 百貨店 パルコ GINZA SIX 見込み顧客獲得・ 心斎橋店より開始 買上金額アップ 他店舗にも順次拡大 顧客エンゲージメントの 更なる強
Slide 31: コンテンツでの進捗・成果
現中期経営計画（変革期）の進捗と成果 3. コンテンツでの進捗・成果 保有・開発の実装 • 輸入ワインの販売事業を展開するピーロート・ジャパン株式会社を傘下に有 するClanet Holdings株式会社全株式を、26年9月1日付で取得。 • ワインを起点に、新たな体験価値の創造に取り組む 1 ワイン提案の強化 ピーロートが有する高品質なワインの品揃 えと専門的な提案力を活用し、高質高揚 ワインの 消費層マーケットへの提案強化 提案力強化 2 ワインを起点とした体験価値の創造 試飲会やオークションなどによる新たな体 験価値の提供、コミュニティの創出 体験価値の ピーロート・ジャパン 3 顧客接
Slide 32: 経営基盤における進捗・成果①
現中期経営計画（変革期）の進捗と成果 4.経営基盤における進捗・成果① ■事業・店舗・物件の見極め ノンコア物件残高 JFRこどもみらいの事業譲渡 事業 （25年4月） （億円） 150 松本PARCOの営業終了 （25年2月末） 静岡PARCOの営業終了 店舗 100 （27年1月末予定） 大丸下関店の営業終了 （27年8月末予定） 50 物件 ノンコア物件の見極め・売却 0 2021年度 22 23 24 25 2026年度 （予想） 32
Slide 33: 経営基盤における進捗・成果②
現中期経営計画（変革期）の進捗と成果 4.経営基盤における進捗・成果② ■高効率事業の強化・推進 建築内装、施設事業の統合再編（26年3月） 事業 商業アドバイザー受託など、商業施設バリューアップ事業を始動 ■グループ一体感醸成の進展 百貨店・パルコの店長クラスを含めた、グループ内人財交流の拡大 人財・組織 「人事」「財務」「IT・デジタル」責任者である役員兼務体制による、 ・文化 HDとコア事業会社間の対話促進、事業間連携のスピードアップ HAERA開業プロセスを通じた“相互理解の”劇的な発展 本格的なグループ連携が可能に 33
Slide 34: 「飛躍」に向けた課題
新中期経営計画に向けて 「飛躍」に向けた課題 マーケットからの期待に応えるために コア事業の持続的成長に伸びしろ 事業ポートフォリオ拡大が途上 事業利益水準は明らかに一段上昇 コンテンツ事業は着実に実装、予定通 基幹店大型改装は効果を発揮 り開始 HAERAの好調なスタートにより、「店舗 ピーロート社買収で戦略に資する事業 価値創造力」の再現性を実証 ウイング拡大にも着手 各屋号・店舗の強みが、いまだ個の魅 M&Aについては引き続き案件模索 力に留まる 既存の顧客、事業基盤を活かしたス 為替など外部環境変化耐性に課題 ケール拡大に課題 「コスト最適化中心の経営」から、「成長 機会への資源配分を
Slide 35: 次期中期経営計画に向けた方針
新中期経営計画に向けて 次期中期経営計画に向けた方針 “価値共創リテーラー”への変革は不変 – グループの多様性を顧客にとっての価値に転換する – 顧客との接点を拡大し、データ蓄積と顧客理解を深める – 事業資産価値を再認識し、稼ぐ力を持続的に向上させる キャッシュフロー創出力強化により 持続的・安定的なROE向上を目指す 35
Slide 36: 次期中期経営計画イメージ
新中期経営計画に向けて 次期中期経営計画イメージ 事業ポートフォリオの拡大 戦略投資 博多天神 梅田 名古屋 心斎橋 既存事業 個の事業徹底強化 グループ総合力の発揮 2027 2030 年度 年度 36
Slide 37: 「大丸・松坂屋×パルコ」によるシナジー進化
新中期経営計画に向けて 「大丸・松坂屋×パルコ」によるシナジー進化 上野PARCO_ya HAERA 福岡天神エリア 大型再開発 松坂屋名古屋南館 でパルコ運営 心斎橋PARCO 2017年 2020年 2026年 2027年 2030年頃 究極型 構築 隣接 融合 異なる強みを掛け合わせ、新たな魅力を創出 37
Slide 38: グループ横断での顧客エンゲージメント強化
新中期経営計画に向けて グループ横断での顧客エンゲージメント強化 グループ横断的マーケティング（顧客ID・プログラム統合）を通じて 顧客理解を深化させ、当社ならではの多様な店舗・コンテンツを、 一人ひとりのお客様に最適な体験として提供することを目指す。 福岡天神 新施設 ブランド買取 食品 ワイン ゲーム マンガ レジャー 店舗の多様性 コンテンツの多様性 顧客情報統合 顧客理解深化 インセンティブ連携 顧客理解を起点に、多様性を価値に転換 38
Slide 39: ２つの重点マーケットにおけるグループ連携
新中期経営計画に向けて ２つの重点マーケットにおけるグループ連携 グループ外商の始動 インバウンド政策の共通化 外商は上位ランク顧客の2桁増加 グループ全体のインバウンド取扱 に支えられ最高売上を更新見込み 高(26年度見通し)は2,200億円超 若年層を中心に旺盛な消費意欲 大丸松坂屋インバウンド アプリ会 は拡大 員は20万人超 HAERAでの外商売上は6月開業～ パルコ、GINZA SIXのインバウンド 8月で対計画約40％増で推移 実績は対前年約20%増で推移 GINZA SIXをフックにした 旅前、旅中、旅後の各フェーズで 外商活性化策を検討中 グループインバウンド政策を共通化 39
Slide 40: キャッシュ・アロケーション
新中期経営計画に向けて キャッシュ・アロケーション ROE10％を見据え、まずはROE8％の早期達成を最優先 （億円） 自己資本推移とNet D/E Ratio （倍） 14,000 1.40 12,000 1.20 現中期経営計画を通じて、 自己資本は適正水準内 格付維持による資金調達 10,000 1.00 余力は十分確保 8,000 0.80 6,000 0.60 4,000 0.40 キャッシュフロー創出力の拡 大を通じ 2,000 0.20 「将来に向けた成長投資」 と「株主還元」を両立 0 0.00 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度
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https://www.j-front-retailing.com く ら し の 「あ た ら し い 幸 せ」を 発 明 す る。 本資料における業績予測や将来の予測に関する記述は、現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性そ の他の要因が内包されております。従いまして、様々な要因の変化により、実際の業績は、見通しと大きく異なる可能性があることをご承知おきください。