J. Front Retailing Co., Ltd. · TSE:3086
J. Front Retailing — Investor Day (February 2026)
34 slides from J. Front Retailing's investor day presentation, Feb 17, 2026
Slide 1: J.フロント リテイリング IR Day
J.フロント リテイリング IR Day 2026年2月17日 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。
Slide 2: 本日の予定
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 本日の予定 ■内装・施設事業統合による成長戦略 ～ 株式会社J.フロントプライムスペース設立 ～ 株式会社J.フロント建装 代表取締役社長 𠮷村 穣 ■人財交流による価値共創 ー グループ人財力の発揮・拡張 ー GINZA SIX リテールマネジメント株式会社 プロモーション・サービス部長 小林 昭夫 ■社外取締役から見る当社の現状と課題 J.フロントリテイリング株式会社 社外取締役 齋藤 和弘 ■質疑応答
Slide 3: 内装・施設事業統合による成長戦略
内装・施設事業統合による成長戦略 ～ 株式会社J.フロントプライムスペース設立 ～ 株式会社J.フロント建装 代表取締役 社長 𠮷村 穣
Slide 4: アジェンダ
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 アジェンダ Ⅰ.当社の概要 Ⅱ.当社の方向性 1. ①会社概要 1. ①ミッション・ビジョン・行動指針 ②沿革 ②ミッション・ビジョンに込めた想い 2. 事業内容 2. JFPSを取り巻くバリューチェーン 3. 内装事業の主な施工事例 3. 内装・施設事業の環境認識 4. 業績推移（JFDC・PSS） 4. 成長戦略の基本方針 5. 業界内でのポジション 5. 内装事業の強み・業界ポジショニング 6. グループ内外売上収益シェア 6. 2030年に目指す姿 7. ROIC推移（資本効率） 【APPENDIX】ディスプレイ（内装事業） 業界の市場動向 4
Slide 5: Ⅰ.当社の概要
Ⅰ.当社の概要
Slide 6: 会社概要・沿革①
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅰ-1．会社概要・沿革① 株式会社Ｊ.フロントプライムスペース 商号 （英文表記 J.Front Prime Space Co., Ltd.） 代表者 𠮷村 穣 設立 2025年9月1日 資本金 1億円 （Ｊ.フロント リテイリング株式会社100％出資） 従業員数 1,211名 （ ※2023年度末現在 一級建築士28名 1級建築施工管理技士74名 電気主任技術者38名 建築物環境衛生管理技術者45名 ） 本社所在地 東京都港区東新橋2-3-17 モメント汐留 拠点 東京 大阪 名古屋 福岡 札幌 沖縄 ※上記のほか、全国に複数の事業拠点がございます…
Slide 7: 会社概要・沿革②
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅰ-1．会社概要・沿革② • グループ再編の流れで幾度となくカタチを変えてきており、最も背景の異なる人財が混じり合い、JFRグループの多様性 を象徴するのが、J.フロントプライムスペース 日本リフェクス(株) 設立 松 1973年 坂 松坂屋家具装飾部発足 屋 1977年 松坂屋誠工(株) (株)誠工舎創業 設立 系 1925年 2005年 (株）ドレクセルヘリテイジジャパン設立 (株)DHJに社名変更 1985年 2003年 大 大丸家具装飾部発足 (株)大丸装工設立 丸 1959年 1998年 (株)DHJ 吸収 系 合併 2010年 1921 年
Slide 8: 事業内容
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅰ-2．事業内容 内装事業 施設事業 元請工事、下請工事、電気設備・通信工事及び関連設計 ファシリティマネジメント（FM） ビルマネジメント（BM） 商業施設からホテル・オフィス・空港施設・船舶に至る プロパティマネジメント（PM） まで、あらゆる空間づくりに携わっています。 内装プロジェクトの監理からデザイン・設計、施工、 「安全・安心・快適」の維持にとどまらず、資 家具製作、ディスプレイ演出までトータルにご提案し、 産価値向上や効率化のご提案を通じ、持続可能 上質で魅力ある空間を創り上げます。 な価値創造をサポート。50年以上にわたり培っ てきたノウ
Slide 9: 内装事業の主な施工事例
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅰ-3．内装事業の主な施工事例 • 宿泊施設（ホテル・旅館）、商業施設（ラグジュアリー・百貨店・パルコ他）、オフィスなど特殊高質内装を中心に、幅広い 領域の案件を施工 商業空間（百貨店） 飲食店 オフィス ホテル・旅館 ※ナカサ＆パートナーズ撮影 イベント・レジャー 医療・福祉・教育 オフィス・文化・パブリック 鉄道・船舶 施設管理 ・施工実績は、J.フロント建装、パルコスペースシステムズのホームページをご参照ください。 9 J.フロント建装 https://www.jfdc.co.jp/ パルコスペースシステムズ https://www.parco-s
Slide 10: 業績推移（J.フロント建装＋パルコスペースシステムズ）
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅰ-4．業績推移（J.フロント建装＋パルコスペースシステムズ） 2018-25年度 売上収益・事業利益推移（単位：億円） 800 765 60 506 698 700 664 48 389 50 448 585 600 359 501 40 500 469 38 38 450 282 33 419 281 268 400 242 30 26 25 27 300 19 309 20 15 258 200 13 13 14 219 215 226 177 182 188 12 10 8 10 11 100 7 10 10 10 5 3 4 5 0 0 18年
Slide 11: 業界内でのポジション
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅰ-5．業界内でのポジション • J.フロント建装とパルコスペースシステムズの単純合算で、乃村工藝社、丹青社に次ぐ売上収益・事業利益規模 〇ディスプレイ（内装事業）業界 25年度通期連結業績予想 ※各社決算開示資料(2Q決算)に基づく （単位：億円，％） 高島屋 三越伊勢丹 パルコ JFDC+PSS J.フロント 乃村工藝社 丹青社 スペース 船場 スペース プロパティ スペース 2社単純合算 建装 クリエイツ ・デザイン システムズ 決算時期 24年3月～25年2月 24年3月～25年2月 24年2月～25年1月 24年1月～24年12月 24年1月～
Slide 12: グループ内外 売上収益シェア
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅰ-6．グループ内外 売上収益シェア • J.フロント建装は80～90％、パルコスペースシステムズは内装事業の70～90％、施設事業の約40％がグループ外からの売上収益 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 (単位：億円) 売上収益 構成比 売上収益 構成比 売上収益 構成比 売上収益 構成比 売上収益 構成比 JFDC 全社 グループ内 32 13% 32 12% 53 19% 36 10% 99 19% グループ外 210 87% 230 88% 224 81% 319 90% 408 81% 合計 242 100%
Slide 13: ROIC推移（資本効率）
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅰ-7．ROIC推移（資本効率） • J.フロント建装とパルコスペースシステムズは、 資産（床面積）に捉われない事業特性であり、少ない資本で効率的に 利益を創出していることから、高いROIC値で推移。コロナによる業績影響も大きく受けなかった。 JFRグループ各社 ROIC推移（2020年度～2024年度） 30.0 27.6 25.0 20.0 15.4 15.0 14.6 12.9 12.2 11.3 12.7 10.0 7.7 8.5 8.3 6.2 5.2 5.0 2.7 1.2 0.0 ▲ 5.0 2020年度 2021年度 2022年度 202
Slide 14: Ⅱ.当社の方向性
Ⅱ.当社の方向性
Slide 15: ミッション・ビジョン・行動指針
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅱ-1．①ミッション・ビジョン・行動指針 MISSION 想いを、カタチに。未来へ、共に。 (果たしたい使命) ～想像と期待を超えていく～ VISION (ありたい姿) 「空間価値×持続価値」を提供し続けるスペシャリスト集団 挑戦し変化を楽しもう 技術と知を結んで活かそう 行動指針 未来へ続く視点を持とう (マインド・価値観) 支え合いリスペクトしよう 安心して働ける会社であること 15
Slide 16: ミッション・ビジョンに込めた想い
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅱ-1．②ミッション・ビジョンに込めた想い MISSION 想いを、カタチ。未来へ、共に。 ～想像と期待を超えていく～ 私たちの仕事は、想いをカタチにする仕事です。 想いとは、お客様の想い、それを受けてカタチにする私たちの想い、携わってくれるパートナーの想い、 そして、施設ができる街や地域社会の人々の想い。 多様なステークホルダーとワンチームとなり、多様な想いをカタチにしていくことで、 当初想像していたもの、期待されていたものを超えていきます。 人々の想いをカタチにしながら、人々の想いと共に未来へと進んでいく。それが私たちの使命です。 VISION 「空
Slide 17: 当社事業とグループ・バリューチェーン
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅱ-2．当社事業とグループ・バリューチェーン 不動産事業 内装事業 施設事業 市場調査 事業構想 内装関係助言 建築・インテリア 積算・VE※・ 建築・内装の施工 施工後の管理 設備維持 建物調査 基本計画 プロジェクト参画 家具・什器の設計 工期の検討 家具・什器の製作 フォローアップ ビル運営 コンサルティング エンジニア コンスト マーケティング プランニング デザイン 設計 メンテナンス 運営管理 リーシング リング ラクション CM※業務 内装監理 内装工事（家具・什器・造作） 内装設計 家具の製作・納品（FFE※）／設備納品設置 J.フロント
Slide 18: 内装事業・施設事業の2026年度環境認識
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅱ-3．内装事業・施設事業の2026年度環境認識 ◆2026年度の建設業界を取り巻く環境は、人手不足と働き方改革、資材価格の高騰や為替の変動、世界情勢 不確実性の高まりによるサプライチェーンへの影響等が主な課題となりつつも、首都圏や大都市圏での大規模 再開発が継続することから、民間建築投資は堅調に推移すると予測されている。 盛況なインバウンド需要により海外富裕層の呼び込みを狙い、ブランド力の高い外資系ホテルや、国内の ラグジュアリーホテルの開業や改装などが活発化している。 また、首都圏・ＩＲを控えた関西圏では大型商業施設等の建設・改装投資が予定されており
Slide 19: 成長戦略の基本方針
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅱ-4．成長戦略の基本方針 成長戦略の基本方針（ニッチトップ戦略） ※赤字・・統合による強化ポイント 外部環境認識 上質な空間を創造し、計画から運営までワンストップサービスを提供する唯一無二の会社 ラグジュアリーホテル・ ■内装事業を核とした圧倒的な技術力（設計・施工）の提供 レジャー施設・オフィス他 内装工事（設計・施工）＋ 内装人的リソース ＝ 未請負物件の拡大 設備関連商材・OSE ■特選店舗及び外部複合商業施設の上質内装工事・内装監理業務の提供 特選ブランド・ ハイグレード商業施設 上質内装工事 ＋ 内装監理業務 ＝ 外部商業施設工事ボリューム拡
Slide 20: 内装事業の強み・業界ポジショニング
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅱ-5．内装事業の強み・業界ポジショニング • J.フロント建装は「高質/特殊内装」を強みとするポジショニング。工事難易度が高いため、参入障壁も高く業界の中で 一定シェアを獲得、パルコスペースシステムズとの統合により、更に強みを盤石にする ディスプレイ（内装事業）業界 ポジショニング 高質／特殊型 工 事 類 型 ミドル／ボリューム型 ■内装 高質/特殊型 高い （百貨店・ホテル・オフィス・船舶） （334億） 工 （506億） （224億） 事 （764億） 591億（全社1,259億） 難 ミドル/ボリューム型 （専門店・SC・スーパー・コンビ二）
Slide 21: 2030年に目指す姿
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 Ⅱ-6．2030年に目指す姿 上質な空間を創造し、計画から運営までワン M&A、業務提携等 事 ストップサービスを提供する唯一無二の会社 による飛躍的成長 業 リーディングカンパニー の実現 領 域 パルコスペース システムズ JFRサービス 施設事業部 ＜2026年度＞ J.フロントプライムスペース設立 ディスプレイ業界3番手 人財融合・一社化 の地位を盤石に J.フロント 建装 オーガニック戦略実行による成長 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 2031年～ 21
Slide 22: ディスプレイ（内装事業）業界の市場動向
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 【APPENDIX】ディスプレイ（内装事業）業界の市場動向 • ディスプレイ（内装事業）業界の市場規模は、2030年まで微増で推移する見込み。都市再開発が続いていることやインバウ ンド客の増加に伴う関連施設の新改装や各種イベントのリアル回帰等による需要増が要因。 • 一方で人口減少等を背景に建物数・施設数の減少が予想される。また最大課題は人手不足、市場拡大に向けた足枷になると 予想する ディスプレイ（内装事業）業界の市場規模推移 20,000 17,900 18,200 18,000 17,100 16,100 16,000 15,400 15,600
Slide 23: 人財交流による価値共創
人財交流による価値共創 ー グループ人財力の発揮・拡張 ー GINZA SIX リテールマネジメント株式会社 プロモーション・サービス部長 小林 昭夫
Slide 24: 経歴
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 経歴 VISION 「刺激、デザイン、クリエイト」により、 想像を超えた感動で世界を変えること。 PURPOSE 「感性で世界を切りさく」ことで、 新たな時代をつくること。 株式会社パルコ入社 ⚫ 本社部門で、主に、企業CIや企業広報、PARCO全店のプロモーション戦略立案、支援業務 ⚫ 事業開発部門で、PARC0_ya上野、静岡PARCOなどの開店準備室～開業ローンチ ⚫ PARCO各店の大規模リニューアル、プロモーション活動によるリブランディング（名古屋、浦和など） ⚫ GINZA SIXリテールマネジメント株式会社に出向（2024年～現在） ⚫ プ
Slide 25: GINZA SIXリテールマネジメント株式会社
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 GINZA SIXリテールマネジメント株式会社 Life At Its Best 最高に満たされた暮らし ワールド・クラス・クオリティ ワールド・クラス・クオリティ World class Quality 最高のブランド・商品 GINZA SIX 最高のおもてなし 従 最高の環境 新 来 多彩なサービス し 型 最先端のプロモーション い 消 消 費 費 者 新しい消費者思考 者 思 考 New Consumer Mindset 思 考 自らの価値観の重視 (心地よさ・楽しさ・豊かさ) 進化し続ける姿勢 より良い社会への取り組み 未来へのコミット(持続性
Slide 26: GINZA SIXリテールマネジメント株式会社
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 GINZA SIXリテールマネジメント株式会社 異業種の 共同出資よる事業 【主な役割】 ⚫ プロモーションサービス戦略の立案及びブランディング管理 プロモーション・ ⚫ クリエイター等とのコラボレーションによるアートプログラム実施 GINZA SIX サービス部 ⚫ メンバーシップ会員へのサービス構築と運用 リテールマネジメント株式会社 ⚫ VIP顧客に向けたロイヤリティプログラムの実施 テナントリーシング、顧客サービス、 プロモーション、施設運営など 商業全体の運営業務全般を担う 営業部 コーポレート 推進部 26
Slide 27: 異分子結合による価値共創
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 異分子結合による価値共創 グループ人財、異業種も含めた“異分子結合”で、特別な体験価値を創造 富裕層への適応力 ブランドリーシング力 クリエイティブを融合する企画力 フレキシブルなコンテンツ開発 27
Slide 28: 話題性の創発とユニークネスな体験の提供
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 話題性の創発とユニークネスな体験の提供 Photo:Yasuyuki Takaki Photo:Yasuyuki Takaki 吹き抜け空間でのオリジナルアートの展示 GINZA SIXガーデン ROOFTOP ART PARK ヤノベケンジ《BIG CAT BANG》(2024年4月～2025年9月) Wade and Leta《Falling Into Place》(2024年4月～5月) 28
Slide 29: 話題性の創発とユニークネスな体験の提供
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 話題性の創発とユニークネスな体験の提供 Photo by Ayumi Fujita Photo:Yasuyuki Takaki GINZA SIX VIP会員限定イベント GINZA SIX VIP会員限定イベント 宇宙を空想する江之浦測候所（小田原市） 満月の会 香道志野流×フエギア 1833 29
Slide 30: 会員制ラウンジ「LOUNGE SIX」
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 「ワールド・クラス・クオリティ」を体現するプレミアムサービス Photo by Ayumi Fujita 新素材研究所の杉本博司氏と榊田倫之氏が手掛けた 日本の美意識を感じられる上質な空間演出と 会員制ラウンジ「LOUNGE SIX」 記憶に残るプレミアムサービスを提供 30
Slide 31: 価値共創の「拡張」
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 価値共創の「拡張」 人財 富裕層への適応力 クリエイティブを融合する企画力 ブランドリーシング力 交流 フレキシブルなコンテンツ開発 名古屋・福岡をはじめ重点エリア開発、 新たな顧客層とのコミュニケーションへの拡張 31
Slide 32: 社外取締役から見る当社の現状と課題
社外取締役から見る当社の現状と課題 J.フロントリテイリング株式会社 社外取締役 齋藤 和弘
Slide 33: 社外取締役から見る当社の現状と課題
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 アジェンダ ➢ 2025年5月 株主総会を経て、独立社外取締役として就任 ◼ 当社への評価 ・ブランドとエリア(お客様)との強い結びつき、コンテンツへの目利き ・バックグラウンド、ものの見方や時間軸などが多様 ◼ 今後に向けて - 300年・400年の歴史から、次の500年へ - ・変化し続ける有機体への変革、進化に向けた『 剛と柔 』 33
Slide 34: <SULDIOESUNET ISH S.
<SULDIOESUNET ISH S. @ Well-Being Life UFR) J. FRONT RETAILING