Oizumi Corporation · TSE:6428

Oizumi — Q2 FY2026 Earnings Presentation

31 slides from Oizumi's earnings presentation, Dec 8, 2025

  1. Slide 1: 2026年3月期 第2四半期決算説明資料

    2026年3月期 第2四半期決算説明資料 株式会社オーイズミ 2025年12月8日 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  2. Slide 2: table of contents

    table of contents Ⅰ 決算概要 Ⅱ 新中期経営計画 Copyright © 2024 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  3. Slide 3: Ⅰ 決算概要

    Ⅰ 決算概要 2 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  4. Slide 4: オーイズミグループの事業領域

    オーイズミグループの事業領域 不動産事業・電気事業 食品・EC事業  不動産賃貸 /㈱オーイズミ他  健康食品・化粧品等の開発・製  太陽光発電 /神奈川電⼒㈱ 10% 造販売 / バブルスター㈱、武 内製薬㈱ 8% 40% 売上高構成比 内:2025年3月期2Q 45% アミューズメント事業 外:2026年3月期2Q  遊技機(パチンコ、パチスロ)、 45% 周辺機器製造販売 /㈱オーイズ 52%  蒟蒻ゼリー等の製造販売 / ミ、㈱高尾他 ㈱オーイズミ下仁田 ©Project Revue Starlight 3 Copyright © 2025 OIZUMI Corporatio

  5. Slide 5: 2026年3月期 第2四半期サマリー

    2026年3月期 第2四半期サマリー (百万円、%) 25.3期 26.3期 前期比 前期比 2Q 2Q 2Q 増減額 増減率 進捗率  売上高は、食品・EC 事業が増収、アミュー 売上高 11,648 10,668 ▲980 ▲ 8.4% 47.2 ズメント事業が減収と 売上総利益 3,965 4,038 73 1.9% なり前年同期比減少 売上総利益率 34.0% 37.9% ー 3.8pt  営業利益は、食品・E 営業利益 750 783 33 4.4% 120.6 C事業と電気事業の増 益により前年同期比増 営業利益率 6.4% 7.3% ー 0.9pt 加 経常利益 741 79

  6. Slide 6: セグメント別売上高・損益

    セグメント別売上高・損益 (百万円、%) 25.3期 26.3期 前期比 増減額 2Q 2Q 増減率  食品・EC事業は、 売上高 11,648 10,668 ▲980 ▲8.4% 食物繊維など腸活関 食品・EC事業 4,614 4,816 +201 +4.4% 連が好調で増収増 益。 アミューズメント事業 6,068 4,833 ▲1,235 ▲20.4% 不動産事業 416 418 +1 +0.3% 電気事業 548 600 +52 +9.6%  遊技機部門は、周辺 機器が減少するが、 セグメント利益 1,021 1,067 +46 +4.5% スマスロの再販が好 食品・EC事業 11

  7. Slide 7: 営業利益増減要因

    営業利益増減要因 (百万円) 営業利益+33 アミューズ アミューズ 物流コスト メント事業 メント事業 の増加 ▲287 +140 食品・EC +99 6 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  8. Slide 8: 食品・EC事業

    食品・EC事業 (百万円) (百万円)  オーイズミ下仁田は、展示会出 3,000 500 展等を通じて認知度向上を図 2,551 2,325 2,289 り、新規大手企業との取引獲得 2,500 2,012 2,095 2,266 400 や海外取引拡大を実現。 2,000 1,853 1,9681,908 2,257 300 1,500 200  武内製薬は、ブランディング投 資と価格適正化を継続し、自社 1,000 100 106 ブランド及びOEM拡大により 0 50 1 4 35 81 92 500 0 増収増益。 -76 -6 0 -100 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

  9. Slide 9: アミューズメント事業

    アミューズメント事業 (百万円) (百万円)  遊技機は、オーイズミで 6,000 2,500 「レヴュースタァライト」 5,000 2,000 の再販、高尾で「クイーン ズブレイド」が好調。 4,000 3,785 1,500 3,068 3,156 2,911 2,786 3,000 1,000  周辺機器は、採算性の検証 2,017 2,912 1,754 を進め、メダル補給機器な 2,000 1,530 500 2,047 389 どスマート化による減少が 74 473 118 331 23 1,000 0 ⾒込まれる機器を縮⼩。 -95 -364 -385 -74 0 -500

  10. Slide 10: 不動産・電力事業

    不動産・電⼒事業 (百万円) (百万円)  不動産事業は、保有物件の 600 1,000 保守・管理の徹底に努める 500 509 498 507 508 511 とともに、保有資産の⾒直 457 800 450 452 しを⾏い、不動産の⼊れ替 400 413 えを実施。 377 600 300 400  電⼒事業は、継続的安定供 200 給に向け、太陽光発電設備 293 275 296 260 311 269 200 100 240 の保守・管理に努めたこと 181 142 217 で、安定稼働による収益を 0 0 確保。 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 2

  11. Slide 11: バランスシート/キャッシュフロー

    バランスシート/キャッシュフロー 貸借対照表サマリー (百万円) 25.3期末 25.9期末 増減額 補足 流動資産 17,931 18,127 196 現⾦及び預⾦の増加(706百万円増) 固定資産 21,027 22,953 1,925 賃貸⽤不動産取得による⼟地・建物の増加(1,770百万円増) 資産合計 38,958 41,080 2,121 流動負債 8,631 9,052 421 短期借⼊⾦の増加(372百万円増) 固定負債 12,019 13,169 1,149 ⻑期借⼊⾦の増加(1,172百万円増) 負債合計 20,651 22,221 1,570 純資産合計 18,307 1

  12. Slide 12: 2026年3月期事業環境と取り組み

    2026年3月期事業環境と取り組み 事業環境 今後の取り組み  美容・健康意識の高まりと購買⾏動多様  消費者ニーズが高い商品カテゴリーにお 化により健康食品市場は拡大継続 ける商品開発 食品・EC  ジャパンブランドの人気は高く、インバ  食品展示会への出展による認知度向上 事業 ウンドの需要は継続  OEM事業における商材拡大  海外需要への対応  遊技場を取り巻く経営環境は厳しく、大  遊技機について、リブランディング実施 アミューズ 手法人を中心としたM&A等により業界の  周辺機器について、販売機器の採算性と メント 二極化が進展 縮⼩化検討  スマート遊技機の普

  13. Slide 13: 2026年3月期予想

    2026年3月期予想 (百万円、%) 25.3期 26.3期 前期比 前期比 実績 予想 増減額 増減率  売上高は、食品・EC事業 の拡大等により、12.4%増 を⾒込む。 売上高 20,113 22,600 + 2,486 + 12.4 売上高総利益 6,363 7,300 +936 + 14.7  営業利益は、アミューズメ ント事業において周辺機器 売上総利益率 31.6% 32.3% - + 0.7pt が低調と⾒込まれ、通期予 想は据え置き。 営業利益 93 650 + 556 + 594.5 営業利益率 0.5% 2.8% - + 2.3pt 経常利益 72 630 + 557

  14. Slide 14: 2026年3月期予想 セグメント別売上高・損益

    2026年3月期予想 セグメント別売上高・損益 (百万円、%) 25.3期 26.3期 前期比 増減額 実績 予想 増減率  食品・EC事業は、付加価 値の高い自社商品の商品開 売上高 20,113 22,600 + 2,486 + 12.4 発に努めるとともに、OE M拡大に取り組み、増収増 食品・EC事業 8,968 9,487 + 519 + 5.8 益となる⾒込み。 アミューズメント事業 9,356 11,363 + 2,006 + 21.4 不動産事業 815 819 +4 + 0.5  アミューズメント事業は、 電気事業 978 930 ▲ 48 ▲ 4.9 周辺機器の販売環境

  15. Slide 15: 投資計画

    投資計画 (百万円) 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 実績 実績 計画  25年3月期 設備投資 496 2,257 1,840  オーイズミ下仁田で生産 能⼒拡大と生産効率向上 減価償却費 964 860 1,000 のための工場新設、バブ 研究開発費 1,219 1,698 1,450 ルスターでプロテインや 食物繊維等の粉体の混 合・充填工場新設等、投 資投資が増加。 【設備投資】 【設備投資】 【設備投資】 遊技機⾒本機 食品生産設備 食品生産設備 食品工場⽤地 【研究開発】 【研究開発】  26年3月期 【研究開発】 遊技機 遊技機 周辺機器  オーイズ

  16. Slide 16: 株主還元

    株主還元 (%、円) 株主還元方針 年間配当(円) 配当性向(%) 109.6  企業価値向上を図りなが ら、株主様に対する利益 還元を図ることを経営の 51.0 42.3 40.3 重要課題と認識 22.2 17.2 17.3 配当性向30%〜40%目標 12.0 12.0 12.0 12.0 9.0 9.0 9.0 業績に応 安定配当 じた配当 20.3 21.3 22.3 23.3 24.3 25.3 26.3予 15 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  17. Slide 17: Ⅱ 新中期経営計画

    Ⅱ 新中期経営計画 16 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  18. Slide 18: 新中期経営計画策定のバックグラウンド

    新中期経営計画策定のバックグラウンド ビジョン 環境変化 経営体制 実現 対応 強化 • 食品・EC事業を軸 • アミューズメント事 • 経営安定化と収益性 に構造改革を進め、 業の、市場構造変化 向上に向けた人材・ 新たな成⻑を目指す へ対応 経営体制強化 17 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  19. Slide 19: 長期ビジョン

    ⻑期ビジョン 豊かな未来を“創造” 18 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  20. Slide 20: 新中期経営計画の位置づけ

    新中期経営計画の位置づけ 新中期経営計画 次期経営計画 構造改革 競争⼒向上 成 高い成⻑を目指した 収益⼒強化 ⻑ 成⻑戦略 経営管理体制強化 構造改革ステージ 拡大ステージ アミューズ 食品・EC メント事業 事業 2025/3期 2028/3期 2031/3期 19 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  21. Slide 21: 新中期経営計画〜基本方針〜

    新中期経営計画〜基本⽅針〜  競争⼒向上、収益⼒強化、経営体制強化を基本⽅針とする 競争⼒向上 収益⼒強化 経営体制強化 • 差別化戦略 • 事業最適化 • 経営資源配分 1. 事業ポートフォ 1. 事業投資 1. 商品開発 リオ最適化 2. 人材投資 2. ブランド強化 2. 固定費削減 3. グループ経営管 3. プロモーション 3. 生産性向上 理 20 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  22. Slide 22: 食品・EC事業/基本戦略

    食品・EC事業/基本戦略  安定的な需要拡大が期待される、健康領域、美容領域において事業展開  自社ブランドに加えOEM事業も⾏う 武内製薬 バブルスター オーイズミ下仁田 開発・製造・販売 開発・製造・販売 開発・製造・販売 健康領域 美容領域 健康領域 健康領域 事業領域 自社ブランド OEM 自社ブランド 自社ブランド OEM • フィットネス総合ブランド • 総合健康食品ブランド • 蒟蒻食品ブランド 自社 「THE PROTEIN」 「LOHAStyle」 「蒟蒻工房」 ブランド • ベビー・マタニティブランド 「mamacharm」 オンライン中心 オンライン中心 オフライン中

  23. Slide 23: 食品・EC領域/成長戦略

    食品・EC領域/成⻑戦略  健康志向の流れは当⾯継続し消費者層も拡大  「Made in Japan」ブランドは海外消費者の需要も高い データ・ノウハウ 自社ブラン ド拡大 OEM拡大 バリューチェーン • 自社ブランドで、企画・開発、製 • 自社ブランド展開における知⾒・ 造、調達、マーケティング、ブラ データを活かし、OEMビジネス ンディングノウハウを構築 を拡大 22 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  24. Slide 24: 食品・EC事業/成長戦略イメージ

    食品・EC事業/成⻑戦略イメージ  自社ブランドのポートフォリオ拡充とOEM展開で事業領域拡大を図る戦略 新規ブランド 新規ブランド 新規ブランド 美容領域 ブ 健康領域 新規領域 新規ブランド拡大 ラ OEM 蒟蒻製品(ヘルシー) 美容領域 ン 経験・リソースを横展開 蒟蒻製品 OEM ド 健康領域 健康領域 フィットネス フィットネス 腸活・低カロリー ママ・ベビー OEM 健康領域 健康領域 健康領域 美容領域 事 業 領 域 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  25. Slide 25: 食品・EC領域の売上構成

    食品・EC領域の売上構成 領域・カテゴリ別売上割合 事業・チャネル別売上割合  売上実績を商品・製品ごとに美容関連商品と健康関連商品に⼤  自社ブランドの売上割合が約60%である 別した場合、健康領域の売上割合が約75%となっている  自社ブランドのうち、約85%がオンライン・残りがオフラインでの売上 で約15%のシェアとなる  OEM事業の成⻑・拡⼤が続き、約40%の売上割合となる 美容領域 OEM事業 自社ブランド (EC) 健康領域 自社ブランド (卸) 24/4〜25/3販売実績より集計 24 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All R

  26. Slide 26: 食品・EC事業/事業・領域別戦略事例

    食品・EC事業/事業・領域別戦略事例  多様な事業・領域を扱うため、事業・領域・ブランドごとに最適な戦略を⽤いて展開 領域 自社ブランド 概要 今後の戦略 フィットネス領域 THE PROTEIN 総合健康食品ブランド (武内製薬)  新商品投入(植物由来プロテイン、EAA他スポーツニュートリション領域)  インフルエンサーコラボとSNS強化  販売価格・商品ポートフォリオの適正化による利益率向上  自社サイトへの誘導と定期会員数の増加を図る 健康 腸活・低カロリー領域中⼼ LOHAStyle 健康食品ブランド (バブルスター)  SEO対策と価格の適正化  エビデンスベース(大

  27. Slide 27: 食品・EC事業/事業・領域別戦略事例(OEM)

    食品・EC事業/事業・領域別戦略事例  多様な事業・領域を扱うため、事業・領域・ブランドごとに最適な戦略を⽤いて展開 領域 OEM事業 概要 今後の戦略 蒟蒻商品を中⼼に様々な 企業へのOEMを展開  自社ブランド認知度向上 オーイズミ下仁田  OEM受注拡大 (OEM) 商品イメージ  海外需要へ対応し⽣産能⼒拡大  ⽣産効率向上とOEM案件受注拡大 健康 美容・健康領域を中⼼に複 数カテゴリのOEMを展開  自社商品の商品開発⼒・原料調達⼒をOEMで横展開 武内製薬  自社⼯場と協⼒先連携で多様な商品・ロットに対応 (OEM)  ECモール・SNSなど、最新販路を意識した商

  28. Slide 28: アミューズメント事業/構造改革の取組み

    アミューズメント事業/構造改革の取組み  スマート遊技機で市場回復するも、遊技人⼝の減少継続が想定され、適正な経営体制に コスト削減 生産性向上 • 効果的なIP活⽤ • 不採算事業縮⼩ • 戦略的販売ラインナップの • 営業拠点再編 リブランディング 得意分野・コア事業 にフォーカス 27 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  29. Slide 29: アミューズメント事業/構造改革の取組み

    アミューズメント事業/構造改革の取組み  営業拠点統廃合によりコスト削減及び業務効率改善へ 2025/3期末 2026/3期末予定 エリア 営業拠点 エリア 営業拠点 札幌営業所 札幌営業所 ⻘森営業所 ⻘森営業所 • 静岡、松山、沖縄 東日本 仙台営業所 東日本 仙台営業所 の営業機能を東 埼玉営業所 埼玉営業所 京、広島、福岡に 東京支店 東京支店 統合 静岡営業所 ⾦沢営業所 ⾦沢営業所 中部・近畿 中部・近畿 名古屋支店 名古屋支店 • 静岡、沖縄は閉鎖 大阪支店 大阪支店 広島営業所 広島営業所 中四国・九州 松山営業所* • 松山はメンテナン 中四国・九州 福岡営業所 福岡営業所

  30. Slide 30: アミューズメント事業/構造改革への取組み

    アミューズメント事業/構造改革への取組み  戦略的販売ラインナップのリブランディング • 2025年8月「REAL A+プロジェクト」を発表 高射幸機ではなくパチスロ本来の「遊技として の面白さ」を再喚起することを目的とした新プ ロジェクト • リブランディング 他メーカーが技術的に難しいリアルボーナス機 にて自社ブランドイメージの向上を狙いつつ、 市場でのオンリーワンとなるべく戦略的にシェ アを確保していく 2026年2月発売予定 29 Copyright © 2025 OIZUMI Corporation. All Rights Reserved.

  31. Slide 31: 免責事項

    免責事項  本書には、当社に関連する⾒通し、将来に関する計画、経営目標などが記載されています。これらの将来の⾒通しに関する記述は、将 来の事象や動向に関する現時点での仮定に基づくものであり、当該仮定が必ずしも正確であるという保証はありません。様々な要因に より、実際の業績が本書の記載と著しく異なる可能性があります。  別段の記載がない限り、本書に記載されている財務データは日本において⼀般に認められている会計原則に従って表示されています。  当社は、将来の事象などの発生にかかわらず、既に⾏っております今後の⾒通しに関する発表等につき、開示規則により求められる場 合を除き、必ずしも修正すると

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