Sumitomo Mitsui Trust Group, Inc. · TSE:8309
Sumitomo Mitsui Trust — Merger or Acquisition (December 2025)
5 slides from Sumitomo Mitsui Trust's merger presentation, Dec 19, 2025
Slide 1: 補足説明資料
補足説明資料 （同日付リリース：三井住友信託銀行による 住信SBIネット銀行株式の追加取得 およびNTTドコモ・住信SBIネット銀行との 業務提携に関するお知らせ） 2025年12月19日 <商号変更について＞ 住信SBIネット銀行㈱は、2026年8月3日付けにて商号を「㈱ドコモSMTBネット銀行」に変更することを予定しております。 © 2025 SUMITOMO MITSUI TRUST GROUP, INC. All rights reserved.
Slide 2: 株式の追加取得・住信SBIネット銀行の概要
株式の追加取得・住信SBIネット銀行の概要 取引概要 （持株比率） 財務ハイライト （住信SBIネット銀行） ◼ 株式譲受・増資引受実行日 ： 2025年12月25日 （予定） ◼ さらなるROE向上を目指し、高い利益成長を継続へ （括弧内は、本件前の持株比率） 業績の推移 株式 44.63% 譲受 55.37% （34.19％） （65.81％） 三井住友信託銀行 NTTドコモ 増資 引受 住信SBIネット銀行 議決権比率 50 : 50 （変更なし） 財務影響 （試算ベース） 口座数*4 （万口座） NEOBANK 収益*5 （億円） [株式譲受] 約500億円 取得価格 3年CAGR （
Slide 3: 業務提携について（提携の全体像及びNTTドコモとの取り組み）
業務提携について（提携の全体像及びNTTドコモとの取り組み） 業務提携の狙い NTTドコモとの協業 1 2 ◼ 資本増強により住信SBIネット銀行の更なる成長を目指す ◼ 三井住友信託銀行の商品・サービスを利用して、たまった とともに、本件追加取得を礎に3社で提携推進を一層加速 ポイントをdポイントに交換 ◼ NTTドコモのデジタルマーケティングノウハウを活用 1 お客さま基盤の拡大 強み 2 デジタルサービスの強化 dポイントクラブ 3 バランスシートの効率活用 会員数*1 1億 以上 多種多様な 契約者情報 3社で目指す提供価値 データ 行動データ 具体的な取り組み Smart Life
Slide 4: 業務提携について（住信SBIネット銀行との取組及びグループとしての位置づけ）
業務提携について（住信SBIネット銀行との取組及びグループとしての位置づけ） 住信SBIネット銀行との連携強化 1 2 グループ一体でのバランスシートの効率活用 3 ◼ 両社サービスをシームレスに提供しデジタル顧客接点を強化 ◼ 異なるバランスシート戦略により、ROE向上に貢献 三井住友信託銀行の 住信SBIネット銀行の 貸出金残高 （兆円） 住宅ローン実行額 （兆円） お客さまへのサービス お客さまへのサービス 3年CAGR TB 1.4％ グループ内で最適化 日常使い口座や住宅ローンを 三井住友信託銀行の （22/3～25/3） SSNB 17.2％ 専門商品・サービスの提供 2.5 NE
Slide 5: ディスクレーマー
ディスクレーマー 本資料には、将来の業績に関する記述が含まれています。こうした記述は、将来の業績を保証 するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。また、監査を受けていない概算値 を含むため、数値が変更になる可能性があります。将来の業績は、経営環境の変化などにより、 目標対比異なる可能性があることにご留意ください。当社の財政状態及び経営成績や投資者 の投資判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項については、本資料のほか、決算短信 （および決算説明資料）、有価証券報告書、ディスクロージャー誌をはじめとした当社の公表済 みの各種資料の最新のものをご参照ください。 また、本資料に記載されて
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