Tecmira Holdings Inc. · TSE:3627
Tecmira — Investor Presentation (April 2022)
54 slides from Tecmira's investor presentation, Apr 27, 2022
Slide 1: 中期経営計画説明会
中期経営計画説明会 JNSホールディングス株式会社 2022年4月27日
Slide 2: JNSグループ概要
NS JNST V—-FRE
Slide 3: JNSホールディングス会社概要
JNSホールディングス会社概要 (2022年2月末現在) 所在地 東京都千代田区神田須田町1-23-1 住友不動産神田ビル2号館10F 458名 連結従業員数 (国内260名・海外198名) 設立 2004年4月 2008年5月 東証マザーズ上場 上場 2012年1月 東証第一部へ市場変更 （証券コード：3627） 2022年4月 東証再編に伴いプライム市場へ移行 2,391,423千円 資本金 発行済株式数 12,140,400株 株式会社NTTドコモ 主要法人株主 シャープ株式会社 ネオス株式会社 JENESIS株式会社 創世訊聯科技(深圳)有限公司（中国） 連結子会社 創紀精密科技(深圳
Slide 4: JNSグループ体制について
JNSグループ体制について J N S ホールディングス グループ経営管理・新規事業開発 コネクテッドソリューション事業 ビジネスイノベーション事業 ライフデザイン事業 (CS) (BI) (LD) 通信サービスの中のデバイスを ソフト開発、システムインテグレー 知育・教育、健康、マネー、 提供する事業として ションに加え、AIなどを活用した エンターテイメントなどの分野で サービスのプラットフォームや サービスを通じて企業の デジタルテクノロジーを活用して ソフトウェアをトータルで提供 ビジネスイノベーションを支援 豊かなライフデザインを提供 content service solution
Slide 5: 株主構成(2022年2月末現在)
株主構成(2022年2月末現在) 発行済み株式総数 12,140,400株 株主数 7,489名 (+346,600) (▲75) ※( )内は対前年度末 大株主(上位10名) 所有株数(株) 持株比率(％) 池田 昌史 1,877,800 15.74 株式所有者別分布 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 金融商品取引業者 1,037,100 8.69 （信託口） 3.29％ 金融機関 外国法人等 株式会社NTTドコモ 1,020,000 8.55 その他法人 10.35％ 2.29％ 13.89％ 自己名義株式 シャープ株式会社 360,000 3.02 1.73％ 藤岡 淳一 239,4
Slide 6: JNSグループの沿革と歴史
JNSグループの沿革と歴史 2004年創業 時代や業界の変遷とともに ‘19.7 札幌の開発拠点を統合 事業・組織における変化と成長を重ね Neos Sapporo Developers Park開設 2022年度より19年目へ ‘19.9 ’08.5 ‘12.1 JENESIS深圳製造工場を 東証マザーズ上場 東証一部へ市場変更 拡張移転 ‘17.3 ‘19.12 ’08.10 ‘12.6 JENESIS宮崎 ‘20.9 カタリスト・ ベトナム 持株会社体制へ移行 グループ統合し カスタマーサポート モバイル 現地法人設立 JNSグループ発足 ネオスへ商号変更 センターを拡張移転 子会社化
Slide 7: JNSグループ中期事業計画
JNSグループ中期事業計画
Slide 8: 経営理念
経営理念 創業時経営理念 “ContentとTechnologyにより新しい価値を創出” Contentの意味の変化 デバイス事業の取り込み より未来志向が必要な時代に 持株会社化とともにリニューアル “CreativityとTechnologyにより新しい未来を創る” 今後も一貫して“モバイル/ICTの社会実装”を追求 8
Slide 9: 事業戦略の経過
事業戦略の経過 18年間の歴史の中で築いてきたトータルDXソリューション ◆モバイルソリューションプロバイダーとしてスタート ・キャリアや端末メーカー向けにデバイス組込みソフト Ｌ FlashLITE 携帯コミック からサービスシステム開発、コンテンツサービス提供まで 幅広く展開 アニメ絵文字 着せ替えサービス ◆ガラケーからスマホ転換の中で サービスソリューションプロバイダーへ ・dサービスなどキャリアサービスのビジネスモデル変容 Ｌ をバックアップ フライト座席予約 ・一般法人のスマホサービスを企画から開発、運用まで支援 ◆ソフト、コンテンツにデバイスソリューションを合体 キッズタブレット
Slide 10: 事業戦略の経過
事業戦略の経過 スマホ移行に合わせて自社プロダクト・サービス展開を始動 ◆コンテンツ系事業の 自社事業へのシフト キャラクターファンサイト 健康増進サービス LINEスタンプ Ｌ キッズアプリ キッズビジネス ◆法人向けサービスへの進出 ビジネスコミュニケーション キャッシュレス決済サービス そして、更なる自社事業の成長へ NintendoSwichソフト ◆キャラクターエンターテイメント ◆AI、ナレッジマネジメント Ｌ チャットボット ◆自社デバイス“MAKER事業” 自社デバイス 10
Slide 11: 中期事業計画
中期事業計画 22年度を足固めの年とし、24年度：売上高130億円、営業利益12億円超、 Ｌ ROE13.5%の“成長性と収益性を兼ね備えた企業体質”への飛躍を図る 単位：百万円 ( )内は前年比 [ ]内は構成比 ROE 9.0% 13.5% 6.6% 3.3% 1,220 740 516 850 260 営業利益 当期純利益 353 510 180 (115％) (118％) 13,000 (101％) 11,320 9,550 9,600 (130％) 自社事業(旧X-Tech) (148％) 3,720 [47%] (69％) 2,870 [41%] [33%] [30%] ライフデザ
Slide 12: 中期事業計画
中期事業計画 ◆BeforeCorona時代：デバイス事業の成長と事業基盤確立 ◆WithCoronaへの移行時期（現在）：新しい事業構造への転換期＝３事業体制の確立 ・コンテンツ事業における新たな成長モデル確立 Ｌ ・HW／SW事業における自社事業本格化への取組み ◆WithCoronaの定着からAfterCoronaへ：全事業分野における成長性と収益性の確立 単位：百万円 ( )内は前年比 [ ]内は構成比 1,220 875 740 504 516 (115％) 239 260 (118％) 13,000 (121％) (112％) (101％) 11,320 10,815 (79％)
Slide 13: セグメント別利益計画
セグメント別利益計画 ◆LD事業 ・23年度以降Switch新作を毎年投入、海外版含めて年間30万本程度をMINで計画 ・FinTech事業23年度黒字化、HealthTech、EdTechも順調に収益拡大 Ｌ ◆B I 事業 ・自社サービス拡大による利益額増大 ◆CS事業 ・ODM事業の収益正常化と自社事業拡大により徐々に利益水準が復活 単位：百万円 1,220 ライフデザイン事業 ビジネスイノベーション事業 コネクテッドソリューション事業 全社費用等 875 540 740 516 504 380 490 260 1,201 239 535 87 200 370 292 230 460 1
Slide 14: セグメント別事業計画＜コネクテッドソリューション＞
セグメント別事業計画＜コネクテッドソリューション＞ デバイス＋ソフトウェア提供による付加価値向上と 新メーカー事業導入による事業拡大 深圳のサプライチェーン＋日系企業としてのきめ細かい開発、生産対応に加え、 宮崎拠点におけるコール対応からキッティング、補修までのトータル保守・ サポート体制により、独自性の高いIoT ODM事業を展開 Ｌs 中計期間の展開 ●ネオスとのシナジーを活かし、デバイス単体提供からアプリ、システム、ネットワーク等の ソフトウェア基盤を併せて提供するコネクテッドソリューションを強化、付加価値の向上を図る Ｌ ●豊富なデバイス設計、生産ノウハウとネオスのサービス事業における
Slide 15: コネクテッドソリューション中期事業計画
コネクテッドソリューション中期事業計画 ●2021FY→2024FY 売上高年平均成長率12％ ●ODM事業の安定成長とコネクテッドソリューション強化による収益性向上 Ｌs ●新メーカー事業導入による安定性、収益性向上：2024FY全体の1/4の構成へ 単位：百万円 ( )内は前年比 [ ]内は構成比 21-24伸び率 (＋12％) 5,180 MAKER (＋9％) ＋41％ (＋15％) 4,630 4,240 ODM等 [25%] ＋203％ セグメント利益 3,684 [19%] [22%] [12%] (＋77％) Ｌ [78%] 460 ＋630％ [81%] (＋117％) [8
Slide 16: セグメント別事業計画＜ビジネスイノベーション＞
セグメント別事業計画＜ビジネスイノベーション＞ サービスインテグレーションとSaaSビジネスを 両輪とした事業拡大と収益性向上 toCやtoB向けのインターネットサービスの開発が主力。請負型のコーディングでは なく、サービス企画を含めたUI/UX、Web、アプリ、システム、クラウド開発によ るトータルサービスインテグレーションに強み、法人向けSaaSサービスも展開 Ｌs Webサイト構築 アプリ開発 システム開発 クラウドソリューション UI/UXデザイン Webマーケティング 中計期間の展開 ●スクラッチ型開発のサービスインテグレーションにおいては、通信、製薬、保険、航空等の業種深堀 により
Slide 17: 中期事業計画【ビジネスイノベーション事業】
中期事業計画【ビジネスイノベーション事業】 ●2021FY→2024FY 売上高年平均成長率10％ ●サービスインテグレーションの収益性向上 Ｌs ●BXサービスのスケール拡大による利益拡大 単位：百万円 ( )内は前年比 [ ]内は構成比 21-24伸び率 (＋7％) (＋12％) 3,820 4,100 ＋34％ BXサービス (＋12％) サービスインテグレーション等 3,420 [26%] ＋241％ 3,055 [20%] セグメント利益 [13%] (＋32％) [10%] (＋61％) 490 ＋146％ Ｌ 370 (＋16％) 230 [74%] ＋11％ 199 [80%]
Slide 18: セグメント別事業計画＜ライフデザイン＞
セグメント別事業計画＜ライフデザイン＞ 各X-Techサービス領域におけるニッチNO.1 戦略により成長性と収益性の継続拡大を実現 BtoCを主力とした知育・教育、エンターテイメント、BtoBtoE/Cによるヘルスケア、 決済サービスにおけるニッチジャンルでのNo.1ポジションをターゲット リーディングカンパニーとして市場創造の仕掛けも展開しながら事業を拡大 Ｌs 中計期間の展開 ●知育・教育においては、NO.1知育アプリベンダーとして、独自プロダクトの投入、利用者拡大の 仕掛けづくりにより市場拡大をリードし事業を拡大、エンタメ分野では独自のキャラクターコンテ ンツ展開でコンシューマブランドを
Slide 19: 中期事業計画【ライフデザイン事業】
中期事業計画【ライフデザイン事業】 ●2021FY→2024FY 売上高年平均成長率10％ ●Switchソフトは23FY以降、毎年新作投入（Min30K/年） Ｌs ●RenoBody顧客24FY1,000社を目標、FinTech事業は23FY黒字化 単位：百万円 ( )内は前年比 [ ]内は構成比 (＋30％) 21-24伸び率 3,720 ＋32％ HealthTech/FinTech (＋51％) CharaTech/EdTech 2,810 2,870 [27%] ＋143％ セグメント利益 [15%] (▲32％) [28%] 1,940 (＋61％) (＋42％) 535 [31
Slide 20: ビジネスモデル別利益計画
ビジネスモデル別利益計画 ◆22年度 ・自社事業は、Switch新作ソフトがないことに加え、CS・BIの立上げ投資に伴い減益 ・受託事業は、CS事業の回復により増益に転換Ｌ ◆23年度～ ・スケール拡大に伴う自社事業の利益拡大、受託事業の安定展開と収益性向上 単位：百万円 自社事業(旧X-Techサービス) 受託事業(旧DXソリューション) 1,220 全社費用等 875 740 830 504 516 456 260 1,245 239 500 67 41 554 660 483 452 297 ▲43 ▲254 ▲281 ▲290 ▲270 ▲270 ▲326 2018FY 2019FY
Slide 21: 株価・時価総額目標について
株価・時価総額目標について ◆3年後にEPSを2.3倍へ（30円→70円） ◆配当額の向上と、収益性／成長性を確実に示すことにより Ｌ PERの水準を改善、株価と時価総額の上昇を図る 東証一部情報通信、 電機平均（22年2月） [ ]内は株価 208億円 2024FY [1,715円] 24.5倍 JNS2019FY、 2020FY実績 153億円 2024FY 127億円 18倍 123億円 [1,260円] 117億円 [1,563円] [1,286円] [2,030円] 54億円 2021FY 実績 [447円] 14倍 時価総額 2021FY 実績 2024FY 計画 一株当たり利益
Slide 22: 配当について
配当について 配当目標の考え方 （昨年末公表PRIME市場適合計画書における中期計画） 安定配当を基本としながら、配当性向20％程度を目安として、利益の拡大 に合わせ配当額を増配していく 利益計画及び配当目標 単位：百万円 2021FY 2022FY 2023FY 2024FY 353 180 510 850 利益計画 前年比 前年比 前年比 前年比 当期純利益 +25% ▲54% ＋183% ＋67% 一株当たり利益 (EPS) 30円 前年比 +11% 15円 前年比 ▲50% 42円 前年比 +180% 70円 前年比 +66% 配当性向 34% － 33% － 20% － 20% －
Slide 23: プライム市場上場企業としての取り組み
プライム市場上場企業としての取り組み プライム市場上場企業として ガバナンス水準の向上・情報開示の充実・積極的な株主還元を図る 2020年 9月 ・持株会社がグループ全体の経営方針や目標を定めつつ、グループ各社の経営の監督 を行う持株会社体制へ移行 2021年 5月 ・社外取締役３名体制とし、全取締役数の1/3以上の体制に移行 2021年10月 ・指名報酬委員会、独立社外取締役会を設置、発足 ・21万株(発行済株式数に対する割合1.7%)の自己株式取得 2021年12月 ・コーポレートガバナンス基本方針の制定、当社ホームページでの開示 ・コーポレートガバナンス報告書にて、取締役スキルマトリクス
Slide 24: サステナビリティへの取り組み
サステナビリティへの取り組み あらゆる企業活動を通じて サステナブルな社会の実現に向けた課題解決に貢献 事業活動を通じた取り組み ・コネクテッドソリューション事業、ビジネスイノベーション事業を通じて、デジタル社会の 産業基盤構築に貢献する各種事業の推進・拡大 ・ライフデザイン事業を通じて、「RenoBody」等による健康増進への取り組みや、知育アプリ、 教育コンテンツプロデュース事業をはじめとするEdTechサービスの提供 環境問題への取り組み ・電子契約の導入、ペーパーレス会議等によるコピー用紙使用量の削減 ・リモートワークによるオフィス面積縮小および電力使用量削減等の推進 ・深圳工場にてI
Slide 25: Uns AADGFyKFYV a-vayvseREK
Uns AADGFyKFYV a-vayvseREK
Slide 26: WAIFYKFVYV a-—Yva ys Seay UNS
WAIFYKFVYV a-—Yva ys Seay UNS JENESIS(IAB BARC OH COBRMRORIEDS. HF + alle - BRE OR-KAETIVAbWICOU-EREAEMLET. ICTHE TIL, FPILY EPA L-h7 AVA Slol - BARRE EC, SEROTHACARAN i REVARCHIBLES » EODMHOU—EA BIGNASY Oh be S— Cl, TILEY 9-0! DAPREDOAR—b BBS. FYT 41 VID EAPERSHI TCE CICOMOMLET. THOET. ODM (MREGESI
Slide 27: コネクテッドソリューション事業：中核拠点
コネクテッドソリューション事業：中核拠点 深圳工場（2法人） ・顧客要求仕様 ・試作設計開発 ・金型製作射出成型 ・量産設計 ・信頼性試験 ・組立量産 ・品質検査 中国深圳、東京、宮崎の ３拠点体制で運営 東京 宮崎 宮崎CSセンター 中国深圳 ・コールセンター ・修理サービス ・キッティング 27
Slide 28: 案件実績数500機種以上 取引実績350社以上
当コネクテッドソリューション事業はこれまでに 案件実績数500機種以上 取引実績350社以上 ※2012～2021年集計 28
Slide 29: コネクテッドソリューション事業：新MAKERビジネスに関して
コネクテッドソリューション事業：新MAKERビジネスに関して アイワ株式会社とIT・デジタル製品全般における製造及び販売ライセンス契約 締結し、今年度より、aiwaデジタル製品事業の展開を開始 × 旧アイワ株式会社は、かつて同ブランドのオーディオ機器を製造していた企業。1969年（昭和44年）にソニーのグループ会社 となった。2002年（平成14年）にソニーに吸収合併され、アイワはソニーの1ブランドとなり、2008年（平成20年）に終息し た。 2017年4月11日に北米・南米以外のほぼ全世界でアイワの商標使用権を取得した十和田オーディオが日本で新たにアイワ株式 会社を設立し、同年12月にCD
Slide 30: aiwaデジタル製品の大きな方向性
aiwaデジタル製品の大きな方向性 背景 長年培った、IT通信及びデジタル機器の開発製造受託経験をコネクテッド分野へ 法人ニーズに対応したタブレットを主商品とし売り上げは拡大傾向ながら、知名度で成 現状 就しない案件も多く市場シェアは1%未満（国内タブレット市場は約1千万台） 顕在市場でのシェア拡大を目指しコストパフォーマンスを保ちながら高性能・高 目指す姿 品質な商品を投入。独自アプリや通信との融合によりサブスクリプションモデル による販売 デジタル社会に溶け込むプロダクトとサービスを目指す。 ※上記画像は参考イメージです 30
Slide 31: MAKER（aiwaデジタル）製品及び販売の差別化戦略
MAKER（aiwaデジタル）製品及び販売の差別化戦略 22年度 23年度 24年度 少子高齢化社会や労働人口減少を 方針 現場に溶け込むデジタルプロダクツの投入 IoT・DX化で解決 人材強化、法人をメインに 日本と中国拠点で 営業 R&D コンシューマー販路も拡大 エンジニアの増強 マーケ aiwaブランドを サブスク サブスクビジネスプラットフォーム ティング 幅広い年齢層にアプローチ ビジネス 構築しストックビジネスへ 強化の ポイント 日本市場を意識した 「遠隔や無人」ニーズを切り口に、 仕様 フラットなデザイン、 エッジAI カメラ・通信・センサーを用いた デザイン 高スペックなハ
Slide 32: ODMサービスとMAKERの相互関係による相乗効果
ODMサービスとMAKERの相互関係による相乗効果 専用端末化依頼 カスタム引き合い ODM MAKER コネクテッド分野（ BLE・GPS・ 汎用品の売上拡大とIoT機器で培っ LPWA・エッジAI技術を応用したIoT機 た技術とノウハウを自社プロダクト 器）の受託製造へ集中 へ適応 開発製造ノウハウをMAKERへフィード デジタル社会に順応するプロダクト バック 技術知見・ をアジャイルに開発し事業の柱へ 製造ノウハウ 単位：百万円 ( )内は前年比 [ ]内は構成比 CS・深圳 (＋12％) MAKER ODM (＋9％) 5,180 セグメント利益 (＋15％) 4,630 4,240
Slide 33: INS EYRRA S/S N—Y ay BEREK
vA INS EYRRA S/S N—Y ay BEREK
Slide 34: ネオスのビジネスイノベーション事業
ネオスのビジネスイノベーション事業 新規性の高いソリューションビジネスをベースとしつつ、 継続的に自社・協業ビジネスのタネを生み出し、 それらを連携させながら全体のビジネスボリュームを拡大 Joint Product Business Business 新案件の創出 Solution プロダクトを活用したソリューション ノウハウなどの共有 Business 既存顧客へのプロダクト導入 BXサービス 事業 自社サービスの 協業サービスの 創出・拡大 創出・拡大 Joint Product Business Business Joint Product Business Joint Busines
Slide 35: BXサービス事業について
BXサービス事業について 膨大なアドレスデータを管理、整理、 オフィスの属人的な情報作業を効率的 利用しやすいビジネスアドレス帳。 で効果的に業務サポートを行うチャッ 大手・中小の規模を問わず、多数の企 トボット。多言語対応やログ解析など、 業様でご利用いただいています。 基本機能も充実。 クラウドアドレス帳市場でスタ チャットボット市場は、年々拡大。 ンダード的位置を確立。 競合多数で、各社しのぎを削ってい 競合少なく、安定した成長。 る状況。 今後はオプション機能を強化し、 勝ち残るため、OfficeBotは大幅な さらなるビジネス拡大を図る。 機能拡充による差別化を推進中 35
Slide 36: チャットボットの市場規模とニーズ
チャットボットの市場規模とニーズ 市場規模 ニーズ 大 用途 2030年 問い合わせ対応 DX市場 DX市場 8,000億円 企業規模 3兆円 2019年 300〜 用途 500億円 ナレッジマネジメント チャットボット市場 小 50億円 巨大な規模のDX市場へリーチできる提供価値の創出 OfficeBotはチャットボット市場の枠を超え ナレッジマネジメントツールへ進化 36
Slide 37: 企業におけるナレッジマネジメントのニーズ
企業におけるナレッジマネジメントのニーズ ナレッジマネジメントとは、社員がもつ知識や経験、ノウハウを企業内で共有することで 企業全体の生産性や競争力、企業価値を高めていく手法です。 情シス Information Systems Knowledge CS Customer Service リモートワーク環境の改善 Tree 提案 オペレータースキル向上 参考 販促 Promotions 営業 Sales 訴求力向上、CVR向上 提案力向上 回答 HR Human Resources CX Customer Experience 新人教育の効率化 顧客満足度向上 FC Franchise Cha
Slide 38: OfficeBotが実現するナレッジマネジメント
OfficeBotが実現するナレッジマネジメント OfficeBotは業務ナレッジの集約・共有をAIで効率化 組織の現場解決力を劇的に向上 仕事の能率が 情報が 無駄な時間 本業に 上がらない バラバラで から解放 集中! 探せない！ OfficeBotが解決！ ヘルプデスクの効率化 社内サービス品質向上 情シス 人事・法務・経理 在宅勤務増えて 社内システム 申請手続き 社内の規定 ツールのトラブルが.. 関連知識 方法がわからない.. ルール 全社員 事業部門 営業の提案力向上 拠点運営のサポート 営業 本部 今回の顧客要望 営業ノウハウ 機材トラブル発生 店舗運営 どう応えれば.. 商品
Slide 39: OfficeBotのナレッジマネジメント
OfficeBotのナレッジマネジメント ナレッジを効率的に ナレッジへのアクセスを高速化 集め、育てる 即使える、引き出せる ドキュメント学習AI FAQがなくてもＯＫ！ FAQ学習AI 文書内の情報をもとに質問へ回答！ FAQを登録するだけで 賢く自動応答！ ユーザーラーニング QA 経験則を資産化！ 社員の知識をBOTが収集！ コンシェルジュ 聞きかえし 画像回答 入力アシスト A テキストマイニング 類義語判断 再検索 会話ログから現場ニーズを把握し あいまい質問対応 ボトルネックを速攻解決！ 39
Slide 40: OfficeBotのナレッジマネジメント
OfficeBotのナレッジマネジメント FAQ以外のナレッジデータ(ドキュメント・非構造化データ等)を活用・集積する仕組み ナレッジ ナレッジ集積AI コンシェルジュAI バラバラの情報 高速有効活用！ ナレッジ ナレッジ体系化・構造化 ドキュメント ドキュメント学習AI FAQ学習AI 情報等 ベストプラクティス マニュアル ユーザーラーニング サジェスト 規程・Tips 等 応答モデル 複数候補提示 テキスト 生成 経験則のデータ マイニング リマッチング 非構造化データ 聞き返し メール履歴 匿名化 要約 チャット履歴 処理 処理 電話音声履歴 等 40
Slide 41: BXサービス事業中期事業計画
BXサービス事業中期事業計画 2022年度〜23年度は機能強化と並行し、各種展示会への出展・広告出稿倍増等プロモー ション拡大によるプレゼンスアップを計画。ナレッジマネジメントツール市場における 確固たるポジションの獲得を目指します。 (＋39％) BXサービス売上高 ( )内は前年比 21-24伸び率 契約法人数 1,049 百万円 ＋241％ (＋72％) 753百万円 3,450社 ＋64％ (＋43％) 2,870社 439百万円 Ｌ 308百万円 2,420社 2,100社 2021FY 実績 2022FY 見込 2023FY 計画 2024FY 計画 41
Slide 42: JNS FAITE VBSREK
/ JNS FAITE VBSREK
Slide 43: CharaTech とは？
CharaTech とは？ キャラテック CharaTech 娯楽サービス エデュテック ヘルステック EduTech HealthTech ライフデザイン LIFE DESIGN 教育サービス 健康サービス フィンテック FinTech 電子決済サービス
Slide 44: CharaTech とは？
CharaTech とは？ キャラテック CharaTech 自社で独自に企画開発する 「キャラクターコンテンツプロダクト」 を核としたサービス事業の総称 創業時より手がけてきたキャラタクターコンテンツ開発力を強みに
Slide 45: CharaTech ｜歴史
CharaTech ｜歴史 2005年 ＜ きせかえコンテンツ 2009年 ＜ リッチ待受けコンテンツ 2013年 ＜ 知育コンテンツ 2017年 ＜ 教科書･教材コンテンツ 2019年 ＜ 家庭用ゲームコンテンツ
Slide 46: CharaTech ｜歴史
CharaTech ｜歴史 きせかえコンテンツ 2005年 ＜ きせかえコンテンツ 2009年 ＜ リッチ待受けコンテンツ 2013年 ＜ 知育コンテンツ 2017年 ＜ 教科書･教材コンテンツ ●UIカスタマイズサービス事業の立ち上げ ●国内外300以上のキャラタクターを取り扱う 2019年 ●キャラテック事業の礎となる ＜ 家庭用ゲームコンテンツ
Slide 47: CharaTech ｜歴史
CharaTech ｜歴史 リッチ待受けコンテンツ 2005年 ＜ きせかえコンテンツ 2009年 ＜ リッチ待受けコンテンツ 2013年 ＜ 知育コンテンツ 2017年 ＜ 教科書･教材コンテンツ ●Flash合成エンジンを独自開発したリッチ待受け ●ストーリー性などコンテンツ表現力が大きく向上 ●自社オリジナルIPの開発にも挑戦 2019年 ＜ 家庭用ゲームコンテンツ
Slide 48: CharaTech ｜歴史
CharaTech ｜歴史 知育コンテンツ 2005年 ＜ きせかえコンテンツ 2009年 ＜ リッチ待受けコンテンツ 2013年 ＜ 知育コンテンツ 2017年 ＜ 教科書･教材コンテンツ ●国内最大級のキッズサービスへコンテンツ提供 ●「遊び」と「学び」が融合した知育コンテンツの開発 2019年 ●マルチプラットフォーム展開により世界的なヒットも ＜ 家庭用ゲームコンテンツ
Slide 49: CharaTech ｜歴史
CharaTech ｜歴史 教科書･教材コンテンツ 2005年 ＜ きせかえコンテンツ ●教育総合展「EDIX2017」に出展し教育事業へ進出 2009年 ＜ リッチ待受けコンテンツ ●ゲーミフィケーションを取り入れたコンテンツ開発を訴求 ●教育関連企業と独自IPを共同開発しコンテンツ化 2013年 ＜ 知育コンテンツ 2017年 ＜ 教科書･教材コンテンツ 2019年 ＜ 家庭用ゲームコンテンツ
Slide 50: CharaTech ｜歴史
CharaTech ｜歴史 コンソールゲーム ●知育アプリ事業の拡大として家庭用ゲームに参入 ＜ きせかえコンテンツ 2005年 ●人気キャラクターの魅力を引き出すゲームデザイン ●最新作では企画コンセプトが評価され大ヒット 2009年 ＜ リッチ待受けコンテンツ 2013年 ＜ 知育コンテンツ 2017年 ＜ 教科書･教材コンテンツ 2019年 ＜ 家庭用ゲームコンテンツ
Slide 51: CharaTech ｜強み
CharaTech ｜強み キャラテック CharaTech コンテンツを生む 企画力
Slide 52: CharaTech ｜中期計画
CharaTech ｜中期計画 キャラテック きせかえコンテンツ CharaTech コンソールゲーム事業 知育アプリ事業 ●開発体制の増強 ●有力タイトルの更なる拡充 ●新規タイトルの継続投入を計画 ●世界的なIPとのタッグによる ●複数IPタイトルを企画開発中!! 新規タイトルを開発中!! 独自路線の 知育コンテンツの キャラクターゲームブランド確立 独自プラットフォーム構築
Slide 53: CharaTech ｜中期計画
CharaTech ｜中期計画 2023年度以降、毎年コンスタントに新作を投入 コンソールゲーム ➡海外展開を含め年間Min300K本の出荷をキープ Ｌs 業界NO.1のポジションを確保しながら市場を育成 知育アプリ ➡事業拡大に繋げる 売上高 ( )内は前年比 21-24伸び率 (＋7％) 販売タイトル数 ＋4％ 1,756 (＋156％) 1,825 百万円 1,712 百万円 百万円 Ｌ 28作品 (▲62％) 670 百万円 25作品 22作品 22作品 2021FY 実績 2022FY 見込 2023FY 計画 2024FY 計画
Slide 54: 最後に Leap walls, Create the Future
最後に Leap walls, Create the Future “テクノロジー”と“クリエイティビティ”で 壁を越える、未来を創る JNSグループがもつ イノベーティブなTechnologyとCreativityで 社会の発展と未来に貢献してまいります IR メールニュース 【購読無料】 当社IRに関する最新情報を タイムリーにお届け致します https://www.jns.inc/ir/ 54
Tecmira Holdings — Investor Presentation (April 2022) on 6ix