Swcc Corporation · TSE:5805
Swcc — SWCC Showa Holdings — FY2019/3 Earnings Presentation
45 slides from Swcc's earnings presentation, May 20, 2019
Slide 1: SWCC Group FY2019/3 Earnings Presentation
SWCCグループ 2019年3月期 決算説明資料 Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） May 20, 2019 http://www.swcc.co.jp/
Slide 2: Today's agenda
本日の説明項目 1. 2019/3期 決算報告 2019/3期 中期経営計画進捗 Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） 2. 2020/3期 事業戦略 2020/3期 通期業績計画 3. 中期経営計画ローリングについて http://www.swcc.co.jp/ 2
Slide 3: FY2019/3 results summary
2019/3期（2018年度） 決算総括 業績：業績は好調に推移、前年度比で+5.3％増収・+5.8％増益 ・国内における建設・電販向け電線市場は価格競争が依然として厳しい状況であり、 海外向け光ファイバ需要は4Qから急減速。エネルギー・インフラ関連の需要は堅調。 電力システム事業やデバイス事業が 売上/営業利益（前期、計画比較） 増収・増益となり、全体業績に貢献。 （単位：億円） 1,771 1,800 1,750 100 1,681 90 1,700 施策面：成長事業と新規事業 売上高 営業利益 80 1,600 70 1,500 ・建設・電販向けは価格適正化を目指す。 63 66 60
Slide 4: Historical performance trend
過去からの業績推移 ■ グループ構造改革の継続により収益体質への転換が進み、銅価格による収益の変動リスクを低減 ■ 2019年3月期も、前年度比で増収・増益 ■ 中期経営計画「Change SWCC2022」を推進。今期2Q決算発表時に中計ローリングを発表予定 （単位：億円） （単位：億円） 2,500 70 リーマンショック 売上高 経常利益 構造改革による 世界不況による銅 収益力のUP 価格下落 中国富通集団 56 50 と業務提携 国内外での 中国市場の 需用低迷 低迷 49 30 24 7 12 1,500 7 10 4 △8 △ 10 △ 15 △ 22 △ 30 △ 46 500
Slide 5: Macro environment
マクロ環境 • 国内銅価格（円ベース）は夏場以降、若干下落するも安定的に推移。 • 国内の銅電線出荷量も安定的に推移。 銅電線出荷量推移（t） （千円/トン） （月平均）国内銅建値推移-直近12ヵ月） 200,000 1,100 1,000 150,000 900 800 100,000 700 600 500 2018年4月⇔2019年3月比較 50,000 400 年間上昇率97％ 300 0 200 16/4-6 7-9 10-12 17/1-3 4-6 7-9 10-12 18/1-3 4-6 7-9 10-12 1-3月推定 通信 電力 電気機械 自動車 建設・電販 その他内需 出所
Slide 6: FY2018 consolidated income statement
2018年度：連結損益計算書（前年度比） • 売上高は前年度比＋5.3％ 経常利益率は前年度比＋0.3ポイントの構成比3.2％となり、増収・増益。 2017年度 構成 2018年度 構成 前年同期比 （単位：億円） 実績 ％ 実績 ％ ％ 売上高 1,681 － 1,771 － +5.3％ 売上総利益 216 12.9％ 217 12.3％ +0.3％ 営業利益 62 3.7％ 66 3.8％ +5.8％ 経常利益 48 2.9％ 56 3.2％ +14.5％ 親会社株主に 帰属する 当期純利益 37 2.2％ 45 2.6％ ＋22.3％ 6
Slide 7: Quarterly sales trend
四半期業績推移（売上高：過去3期比較） （単位：億円） 四半期毎の売上高推移 2016年度 2017年度 2018年度 600 456 464 442 454 423 409 430 427 389 370 383 400 357 200 0 1Q 2Q 3Q 4Q （単位：億円） 累計売上高推移 2016年度 2017年度 2018年度 1,771 2,000 1,552 1,681 1,317 1,500 1,110 1,254 1,000 798 853 727 357 389 423 500 0 1Q 2Q 3Q 4Q 7
Slide 8: Quarterly operating profit trend
四半期業績推移（営業利益：過去3期比較） （単位：億円） 四半期毎の営業利益推移 2016年度 2017年度 2018年度 30 21 23 21 21 20 15 11 12 15 11 12 10 10 0 △2 △ 10 1Q 2Q 3Q 4Q （単位：億円） 累計営業利益推移 2016年度 2017年度 2018年度 80 62 66 60 47 45 42 40 26 22 21 20 11 12 10 0 △ 20 △2 1Q 2Q 3Q 4Q 8
Slide 9: Segment information year on year
セグメント情報（前年度比） • 電線線材事業とコミュニケーションシステム事業は、増収・減益。巻線事業は減収・減益。 • 電力システム事業、デバイス事業は増収・増益｡ 2017年度 2018年度 増減 （単位：億円） 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 電線線材 781 23 833 16 ＋52 △7 電力システム 263 17 289 25 ＋26 ＋8 巻線 212 2 202 2 △10 △0 コミュニケーション システム 208 14 217 13 ＋9 △1 デバイス 202 11 212 16 ＋10 ＋5 その他 15 △5 18 △6 ＋3 △1 合 計 1,
Slide 10: FY2018 results by business (1)
2018年度 各事業業績 ＜電線線材事業＞ ＜電力システム事業＞ ＜巻線事業＞ ■基盤：建設・電販向け需要は ■電力インフラ需要は、老朽化更新 ■電装品向けは堅調であったが、 引き続き堅調であるが、 や再生可能エネルギー向けが堅調。 国内インフラ向けや電子部品向け 営業利益は低下。 ■工事の高負荷な状況が継続。 需要が低迷。 ■成長：成長分野である高機能線材 ■中国連結子会社を連結対象外と は、売上・利益ともに堅調に推移。 した影響により減収。 （単位：億円） （単位：億円） （単位：億円） 売上高（基盤） 売上高（成長） 400 売上高 営業利益 40 売上高 営業利益 1000 50 40
Slide 11: FY2018 results by business (2)
2018年度 各事業業績 ＜コミュニケーションシステム事業＞ ＜デバイス事業＞ ■国内需要は堅調に推移。 ■複写機用部品、ワイヤハーネスの ■海外向け光ファイバ需要が第4四半期に入り 海外需要は堅調。 急減速。海外向け光ファイバにおける価格の ■免制震事業は好調に推移し、 大幅下落と在庫評価減の影響から減益。 高付加価値品を取り込み増益。 （単位：億円） （単位：億円） 売上高 営業利益 400 売上高 営業利益 40 400 40 300 30 300 30 217 212 195 208 199 202 200 20 200 20 16 14 13 100 10 100 10 10 10
Slide 12: Balance sheet
貸借対照表（前期末比較） ・自己資本比率は28.1％（前期末比1.5ポイントアップ） （単位：億円） 18/3/31※ 19/3/31 増減 18/3/31※ 19/3/31 増減 現金・預金 47 49 +2 支払手形・買掛金 219 212 △7 受取手形・売掛金 397 434 ＋37 短期借入金 344 335 △9 棚卸資産 219 213 △6 その他 136 150 ＋14 その他 46 45 △1 流動負債 計 699 697 △2 流動資産 計 709 741 ＋32 長期借入金 132 121 △11 有形固定資産 396 392 △4 その他 69 67 △2 無形固定資
Slide 13: Financial indicators
財務指標 売上総利益率/営業利益率（％） ■売上総利益率、営業利益率を 16.0 継続的に改善 13.5 14.0 13.0 12.9 ■ROEは12％以上をキープ 12.0 10.0 10.5 12.3 12.3 ■自己資本比率も継続的に改善し、 10.0 財務基盤を強化 8.0 7.4 400 40 6.0 3.8 自己資本（比率％） 3.7 28.1 30 350 26.5 4.0 2.7 26.5 23.6 2.0 0.7 0.6 300 20 20.6 0.0 0.7 250 10 -2.0 2015/3期 2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期 200 0
Slide 14: Investment plan and cash flow
投資計画（設備・海外投資）＆ CF 2018年度 新規 単位：億円 投資額 国内・海外 32億円 4億円 連結キャッシュフロー 予 想 償却費 80 36億円 32億円 68 69 60 46 47 2018年度 投資額 国内・海外 31億円 新規 4億円 実 績 40 35億円 償却費 30億円 20 《 2018年度の主な投資 》 0 2017年度 2018年度 【国内23億円・海外8億円】 -20 設備更新、合理化・省力化、持分法適用会社出資 -40 -33 -30 【 新 規 】 -41 -36 成長分野、新規分野設備投資 -60 営業ＣＦ 投資ＣＦ 財務ＣＦ 現金＆同等物期末残 14
Slide 15: Medium-term plan FY2018 progress (initiatives)
中期経営計画の2018年度進捗（施策） 中計2022の基本方針 施策の進捗状況 海外管理体制の再構築 ベトナム工場操業開始 ③海外事業の新展開 富通集団連携/共同事業の強化 中国・アジア展開 開発・マーケティングの再構築 ②新規事業の創出 ベンチャーキャピタルへ出資 新規事業の創出に向けて ROIC経営導入 ①事業収益力強化 ガバナンス体制の変更と強化 生産ラインへのIoT導入開始 継続的な収益構造改革 15
Slide 16: Medium-term plan FY2018 progress (KPIs)
中期経営計画の2018年度進捗（KPI） （単位：億円） 2017年度 2018年度 2022年度 VISION 実績 実績 中期経営計画 2026 売上高 1,681 1,771 1,950 1,950 営業利益 62 66 70 90 経常利益 48 56 64 86 親会社株主に帰属する 当期純利益 37 45 43 55 2019年度 上期に中計 営業利益率 3.7％ 3.8％ 3.6％ 4.6％ 見直しを実施 5円 7円 20円以上 50円以上 配当/配当性向 （4.0％） （4.6％） （約20％） （約30％） 有利子負債 490 466 400以下 300以下 DEレシオ※ 1
Slide 17: ESG initiatives: 2018 CSR report
ESGへの取り組み：2018年CSR報告書 • 当社グループは2026年に創立90周年の節目を迎えます。 その節目を迎える際の「ありたい姿」について 「環境に応じて変化し、企業価値を最大化できる企業」を 掲げ、社会的使命の実践と安定成長の両立に向け 取り組んでおります。 ● 社業を通じて、環境保護と社会の持続的な発展に貢献 ● CO2 の削減、VOC削減 E ● 資源の有効利用 ● 環境配慮型製品開発と製品化の促進 ● 生物多様性の取り組み ● 安全・衛生活動の推進 S ● 品質マネジメント有効性の持続的改善 ● 従業員のワークライフバランスの取り組み推進と働きやすい環境づくり ● ステークホ
Slide 18: Review of FY2018 CSR activities
2018年度CSR活動の検証 • 2018年度は、ほぼ目標を達成 中核主題 2018年度目標 達成度 ・グループ環境自主⾏動計画（第6次）に基づく目標達成 ○ Ｅ 環境 ・環境配慮型製品の開発と製品化拡大による貢献 ○ ・生物多様性への取り組み活動の継続 ○ ・ダイバーシティーの推進と働きやすい環境つくりの推進 ○ ・年次休暇取得率の向上 ○ 人権・労働慣行 ・「安全は全てに優先する」精神に基づく労災撲滅（現場目線活動の再構築） △ ・社員教育への継続的投資 ○ ・CSR調達ガイドラインの浸透（お取引先様との対話の推進） ○ Ｓ お取引先様との関わり ・グリーン調達ガイドライン見直し ○ ・お
Slide 19: FY2019 business strategy and full-year forecast
Creating for the Future 2019年度 事業戦略 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） ＆ 2019年度 通期業績予想 http://www.swcc.co.jp/ 19
Slide 20: FY2019 group management policy
2019年度：グループ経営方針 1．コーポレート機能を強化し、新たな事業セグメント体制により、 収益拡大に向けたスピード感を持った判断と施策を実施 2．新たにROIC経営の考え方を導入し、 資本コストを意識した事業運営の推進強化 3．新規事業の立上げに向けて、 新たな挑戦、新たな取り組みを推進 20
Slide 21: FY2019 corporate governance strengthening
2019年度：コーポレートガバナンス強化 ■2019年4月1日より新組織体制 ①監査等委員会設置会社への移⾏（6月定時株主総会承認後移⾏） ②執⾏役員制度の強化・拡充 権限強化・拡充と責任の明確化、業務執⾏の迅速・効率化の徹底 ③グループ経営管理および内部統制の強化 株主総会 取締役会(持株会社) 会 監査等委員会 計 指名委員会 報酬委員会 代表取締役・取締役社長（持株会社） （グループCEO） 監査統括部 監 査 グループ経営会議（執行役員会議） 人 エネルギー・ 通信・産業用 電装・ コンポーネンツ事業 新規事業 インフラ事業 デバイス事業 （含：その他） コーポレート 21
Slide 22: Segment change from FY2019
トッピクス：2019年度よりセグメント変更 ■グループ戦略に即したセグメントへ 従来の製品群を主体とするセグメントから、ビジネス分野や事業戦略に即したセグメントへと 変更し、グループ会社の枠を超えて基盤事業の再構築や成長事業、新規事業の拡大を促進。 （新しいセグメント） （従来のセグメント） エネルギー・インフラ事業 電線線材事業 電力システム事業 通信・産業用デバイス事業 巻線事業 コミュニケーション 電装・コンポーネンツ事業 システム事業 デバイス事業 新規事業（含：その他） 22
Slide 23: New segment businesses and products
新セグメントの事業・製品紹介 ＜持株会社＞ エネルギー・ ①発電所から家庭までを繋ぐ電力ケーブル、電力機器部品 昭和電線ホールディングス インフラ事業 ②建築物に使われる電線や災害から人命やインフラを守る 電線、免震部材 2018年度：売上（外）/営業利益（内）構成 通信・産業用 ①高速大容量の送受信する通信ケーブル ②設備機器、家電や電子機器などのワイヤハーネス デバイス事業 ③複写機用部品や制振・防振部材 電装・ ①自動車部品や電子機器などに使用される無酸素銅MiDIP® ②高強度、高導電率、耐屈曲性に優れた銅合金 コンポーネンツ事業 ③大小様々なモーターやコイル用の巻線 エネルギー・イン
Slide 24: Segments aligned with growth areas
成長領域に即したセグメントに変更 エネルギー・ 通信・産業用 インフラ事業 デバイス事業 新規事業 電装・ コンポーネンツ事業 24
Slide 25: Introduction of ROIC management
ROIC経営の導入（2019年度より） 資本政策の策定、事業ポートフォリオの見直し、経営資源配分など において、資本コストを上回るリターンの持続的な創出を意識した 経営を⾏うことにより、企業価値向上に結びつける。 ROIC WACC ＞ 税引き後営業利益 ＝ （投下資本利益率） 投下資本 （加重平均資本コスト） 25
Slide 26: FY2019 external environment
2019年度：外部環境認識 • ビジネス機会 ■オフィスビル等の堅調な建築需要、70年代ビルの老朽化更新・都市開発需要 ■2020年の電力発送電分離の開始 ■中長期的には第5次エネルギー基本計画始動（2018年閣議決定）： 我が国の持続的・自律的なエネルギー供給を目的とした2030年＆2050年対応 2030年対応（温室効果ガス26％削減、エネルギーミックス）、2050年対応（80％削減、脱炭素社会への挑戦） ■2020年より次世代通信システム5Gの導入が開始 第4次産業革命（AI、IoT、ロボット、自動運転、ビッグデータ等）の幕開け ■SDGs社会に対応したテクノロジーと脱炭素エネルギーへの
Slide 27: Domestic wire market and FY2019 policy
国内電線市場環境と2019年方針 （エネルギー・インフラ事業） 2022年度： ■建築市場は大都市圏を中心に堅調。 （単位：千t） 各（電線）需要部門別出荷見通し（国内） ■建設・電販向け電線は、オリンピック・再開発需要を 400 積極的に取り込み、適正価格販売、原価低減により 321.7 338 更なる収益性の向上を目指す。 2017年実績 2022年予測 300 各種産業需要 電線工業会2019年度需要見通し 200 2019年度342千t（前期比+1.5％） 155 149.2 輸出 20 その他内需 100 82.2 74 52 57 52.7 59 50.1 10.3 20.7 22
Slide 28: Domestic power market and FY2019 policy
国内電力市場環境と2019年方針 （エネルギー・インフラ事業） ■電力関連は、継続的に市場拡大。 ■発送電分離、再生可能エネルギー、電力インフラ更新需要を新ビジネスモデルで取り込み。 差別化製品・工事により2018年度以上の営業利益率を狙う。 「SICONEX®」を中心とした「つなぐ」新ビジネスモデル 電力関連需要 2019年 前年比+4％ 140 ●分散化電源の連携変電所の新設・増設により増加 ※2018年度を100として比較。 120 発電所 変電所（再エネ連携） 工場・ビル 100 80 60 123 121 SICONEX 短尺 116 116 104 105 端末統一 ｍ 民需変電所
Slide 29: Energy and infrastructure business
エネルギー・インフラ事業 （単位：億円） 1000 60 ■特徴：当社の基盤事業 売上高 営業利益 ①発電所から家庭までを繋ぐ電力ケーブル 834 50 ②当社独自の電力機器部品「SICONEX®」 807 800 778 ③建築物に使われる電線や免震部材 39 40 40 600 ■①電力需要は、発送電分離に向けた需要取り込み 30 SICONEX®拡販 30 ②建販需要は、継続的な旺盛な需要の取り込み 400 20 ■売上高は、国内電力向けおよび建販向け電線が 堅調。免震部材、機器電材が減少し、前年度27 200 10 億円減の807億円。 営業利益は、1億円増の40億円を予定。 0 0
Slide 30: Communications and industrial wire market and FY2019 policy
通信、産業用電線市場環境と2019年方針 （通信・産業用デバイス事業） ■光ケーブル需要は2020年には中国市場含め世界中で5G導入により急増見通しであるものの、 2019年は中国市場で一時的な端境期。世界市場全体の需要は3%増加に留まり供給過多継続と想定。 ■IoT化が様々な分野で着実に進み、イーサネット関連ケーブル、ワイヤハーネスの需要が拡大。 通信線材と加工品の一体運営による提案力の強化と事業効率化を図る。 ■複写機は長期的には漸減傾向であるも、シェア拡大戦略で生産量は増大。 光ファイバー需要見通し IoT市場の需要見通し 600 Rest of World （単位：百万ckm） Oth
Slide 31: Communications and industrial devices business
通信・産業用デバイス事業 （単位：億円） 500 50 ■特徴：様々な市場に向けた通信ケーブルと 売上高 営業利益 産業用デバイスをグローバルに提供 400 40 ■海外の光ファイバ需要は一時的な端境期。 360 346 336 産業用デバイスは、成長が見込まれる5G対応の 300 30 線材・機器製品・加工製品の顧客対応、提案力、 開発対応力強化を図るために体制を再構築。 22 23 200 20 20 ■売上高は、国内向け通信ケーブル及び産業用デバ イスは堅調であるが、海外向け光ファイバ市況が 一時的に減速すると見込み、前年度を24億円下回 100 10 る336億円を計画。営業利益におい
Slide 32: Automotive materials market and FY2019 policy
車載用素材市場環境と2019年方針 （電装コンポーネンツ事業） ■自動車の電動化、自動化により、高効率駆動モーター等の需要は継続的に拡大。高品位線材、 無酸素銅MiDIP®を適用した巻線需要の増加に対応。増産、安定供給のための投資を継続。 ■中国・東南アジアへの無酸素銅MiDIP®展開を推進。 ■利益率増大のための製品ポートフォリオの見直しと川下製品取り込みの活動開始。 （単位：千台） 30,000 電動車年間販売数推移予想 戦略製品 無酸素銅線 25,000 銅銀合金 HEV 電気自動車の伸び 6,600 「MiDIP®」 20,000 PHEV EV 6,300 15,000 10,000
Slide 33: Electrical components business
電装・コンポーネンツ事業 （単位：億円） 700 25 ■特徴：日本で唯一のディップ・フォーミング 売上高 営業利益 システムで製造した無酸素銅MiDIP® と 600 銅銀合金は戦略製品 522 525 20 506 500 ■需要旺盛な自動車関連の需要の取り込み。 15 製品ポートフォリオの見直し、線材・巻線・加工 400 の融合による総合素材事業の確立を目指す。 13 300 10 10 ■売上高は3億円増の525億円を見込む。無酸素 8 銅・銅銀合金の戦略製品の拡販や高品位巻線に 200 より収益性を改善し、営業利益は10億円を見込 5 100 む。 営業利益率：1.8％（前期1.6％
Slide 34: FY2019 new business policy
2019年度の新規事業への取り組み方針 ■新規製品・技術拡充の促進 EV、車載、 ・車載用高速画像伝送ケーブルの製品化 モビリティ分野 ・ワイヤレス給電製品の産業用用途拡大 ・バイシクルコンポーネンツ次世代製品 ■新規事業につなぐ新しい製品・ビジネスの展開 FA、医療、 ・FAネットワーク、センサーネットワーク関連製品の拡充 ネットワーク分野 ・IDM（認証技術）、働き方改革商材（RPA）の拡大 ・医工連携による新たな医療機器製品の創出 ■既存事業での新しいビジネスモデルの展開 既存分野展開 ・高電圧工事簡易ジョイントの開発と施工のロボット化 （電力ビジネス改革の第3フェーズのための技術開発）
Slide 35: FY2020/3 full-year forecast
2020/3期 通期業績予想 ・2019年度業績は、2018年度と同水準を想定 2018年度 構成 2019年度 構成 （単位：億円） 実績 ％ 計画 ％ 売上高 1,771 － 1,730 － 売上総利益 217 12.3％ － － 営業利益 66 3.8％ 65 3.8％ 経常利益 56 3.2％ 58 3.4％ 親会社株主に 帰属する 当期純利益 45 2.6％ 45 2.7％ 35
Slide 36: Segment information, new segment plan
セグメント情報（前年同期比） • 新セグメント計画 2018年度 2019年度 実績 計画 売上高 営業利益 売上高 営業利益 （単位：億円） （利益率％） （利益率％） 834 39 807 40 エネルギー・インフラ事業 （4.7％） （5.0％） 360 22 336 20 通信・産業用デバイス事業 （6.1％） （5.8％） 522 8 525 10 電装・コンポーネンツ事業 （1.6％） （1.8％） 55 △3 62 △5 その他（内新規事業） （36） （1） （44） （1） 1,771 66（3.8％） 1,730 65（3.8％） 合 計 36
Slide 37: Investment plan and cash flow plan
投資計画（設備・海外投資）＆ CF計画 2018年度 新規 （単位：億円） 投資額 国内・海外 31億円 4億円 連結キャッシュフロー 実 績 償却費 100 35億円 30億円 77 80 69 2019年度 投資額 国内・海外 42億円 新規 3億円 60 49 予 想 47 45億円 償却費 34億円 40 20 《 2019年度の主な投資 》 0 【国内・海外】 設備更新、合理化・省力化 2018年度 2019年度予想 -20 【 新 規 】 成長分野、新規分野、研究開発 -40 -30 -29 -36 -46 -60 営業ＣＦ 投資ＣＦ 財務ＣＦ 現金＆同等物期末残 37
Slide 38: FY2019 numerical targets: KPIs
2019年度の係数目標：KPI （単位：億円） 2018年度 2019年度 実績 予想 売上高 1,771 1,730 営業利益 66 65 経常利益 56 58 2019年度上期に中計の 親会社株主に帰属する 当期純利益 45 45 ローリングを⾏い、 KPIの見直しも実施。 営業利益率 3.8％ 3.8％ 7円 10円 配当/配当性向 （4.6％） （6.6％） 有利子負債 466 440 DEレシオ※ 134％ 112％ 純資産 356 399 自己資本比率 28.1％ 31.3％ ROIC 5.6% 5.5％ ※DEレシオは自己資本で算出 38
Slide 39: Shareholder returns and ROE
株主還元（配当政策）＆ROE推移 （円） EPS・配当（円） / 配当性向・ROE（％） （％） 180 18 160 153.2 150.9 16 140 14 123.9 120 12 100 10 80 8 60 6 40 4 20 10 2 6.4 5 7 0 0 0 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度Ｅ EPS（円） 配当（円） 配当性向（％） ROE（%） 39
Slide 40: Rolling of the medium-term plan
Creating for the Future 中期経営計画ローリングに関して 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） http://www.swcc.co.jp/ 40
Slide 41: Medium-term plan Change SWCC2022 and Vision 2026
ビジョン「SWCC VISION2026」 中期経営計画「Change SWCC2022」 ビジョン 「環境に応じて変化 し企業価値を最大化 できる企業」 社会的使命の実践 と 安定成長の両立 41
Slide 42: New medium-term plan to be announced in FY2019
新中期経営計画を2019年度中に発表予定 2018年5月発表の ■昨年発表の中期経営計画の利益計画を 5ヶ年中期経営計画 2,000 100 3年前倒しで達成！！ 1,800 80 1,600 60 1,400 40 1,200 20 中期経営計画ローリング 1,000 0 2019年度2Q決算と合わせて発表予定 2019/3期 2020/3期Ｅ 2021/3期Ｅ 2022/3期Ｅ 2023/3期Ｅ 売上高 営業利益計画 2019/3期実績 42
Slide 43: Key points of the medium-term plan rolling
中期経営計画ローリングのポイント 中計2022の基本方針 海外売上比率の増大 ワイヤハーネス事業拡大 ③海外事業の新展開 海外銅事業飛躍のための戦略 中国・アジア展開 新製品・新規事業の早期実現 ②新規事業の創出 重点技術強化のための先行開発 オープンイノベーションの推進 新規事業の創出に向けて 事業ポートフォリオの見直し ①事業収益力強化 不採算・低採算製品の撤退 AIの活用、IoTの積極的導入 継続的な収益構造改革 ROIC経営の深化、人事制度の見直し、人財教育制度の拡充 43
Slide 44: SDGs initiatives
SDGsへの取り組み 2015年9月、国連サミットにおいて「持続可能な開発のための2030アジェンダ」が全会一致で採択されました。 このアジェンダは、17の目標と169のターゲットから構成されています。この目標は、企業だけではなく、先進国も発展途上国 も、⾏政も学校も、そして私達個人も取り組むものとして定められています。「誰一人取り残さない」ことを理念として、2030年 までに、貧困・飢餓・教育・健康など社会的な問題の解決を進めるとともに、持続可能な社会を実現するために気候変動対策や 環境保護を図るなど、広範な課題への統合的な取り組みです。 昭和電線グループも、SDGsへの取り組みを推進してま
Slide 45: Contact information
Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） お問合せ先 昭和電線ホールディングス（株） 事業戦略統括本部経営企画部 TEL：044-223-0520 E-mail：kouho@hd.swcc.co.jp 本説明資料に記載されている将来の業績予測値は、公表時点で入手可能な情報に 基づいており、潜在的なリスクや不確定要素を含んでおります。 このため、実際の業績は、さまざまな要素により、記載された予測値と大きく 異なる結果となり得ることをご承知おき下さい。 実際の業績に影響を与えうる要素としては、経済情勢、需要動向、原材料価格・ 為替の変動