Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie · CSEMA:BCI

Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie — BMCI — H1 2021 Earnings Presentation

15 slides from Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie's earnings presentation, Oct 4, 2021

  1. Slide 1: Résultats du Groupe BMCI du 1er semestre 2021

    CONFÉRENCE RÉSULTATS DU GROUPE BMCI DU 1ER SEMESTRE 2021 LUNDI 4 OCTOBRE 2021

  2. Slide 2: Faits marquants du 1er semestre

    Faits marquants du 1er semestre Renforcement de l’engagement de la banque dans la relance de l’économie marocaine après l’effet plein de la crise sanitaire Covid-19 en 2020  Près de 5,2 Milliards de dirhams de nouvelle production de crédits amortissables en S1 2021, soit une hausse de 56% vs S1 202

  3. Slide 3: Focus sur les résultats

    FOCUS SUR LES RÉSULTATS 1er semestre 2021

  4. Slide 4: Focus sur les résultats

    Focus sur les résultats Un premier semestre 2021 marqué par une forte progression du résultat net du fait de la maitrise du coût du risque et de la concrétisation d’une opération exceptionnelle*, dans un contexte d’augmentation des frais de gestion suite aux investissements consentis par la banque,

  5. Slide 5: Amélioration de la structure des ressources en faveur des dépôts à vue

    Amélioration de la structure des ressources en faveur des dépôts à vue avec une part de plus de 77,1% au S1 2021 contre 76,9% à fin décembre 2020 Dépôts de la clientèle consolidés Volumes fin de période en Milliards de Dirhams -1,0% 44,6 44,2 -1,9% 10,3 10,1 34,3 -0,7% 34,0 31/12/2020 30/06/2021 Res

  6. Slide 6: Crédits par caisse à la clientèle consolidés en croissance

    Des crédits par caisse à la clientèle consolidés en croissance notamment sur le crédit à la consommation, les autres crédits court-terme et les crédits à l’habitat Crédits par caisse à la clientèle consolidés Volumes fin de période en Milliards de Dirhams +3,7% Ratio crédits/dépôts consolidés passan

  7. Slide 7: Baisse des engagements par signature consolidés

    Baisse des engagements par signature consolidés Engagements par signature consolidés Volumes fin de période en Milliards de Dirhams -10,9% 17,8 15,8 3,8 -12,6% 3,3 3,6 -13,3% 3,2 10,3 9,4 -9,5% 31/12/2020 30/06/2021 Cautions et autres garanties Crédits documentaires Engagements de financement donnés

  8. Slide 8: Produit net bancaire consolidé en recul

    Au S1 2021, le produit net bancaire consolidé est en recul, essentiellement du fait de la baisse du résultat des opérations de marché et ce, malgré l’amélioration enregistrée au niveau de la marge d’intérêts et de la marge sur commissions. Marge d’intérêts consolidée Produit Net Bancaire Consolidé -

  9. Slide 9: Frais de gestion consolidés en évolution

    Des frais de gestion consolidés en évolution dans un contexte de poursuite des investissements, notamment IT En Millions de Dirhams Frais de Gestion Consolidés +5,9% Un coefficient d’exploitation de 64,1% au S1 2021 vs. 59 % en Juin 2020. Hors opération exceptionnelle*, les frais de gestion 916,3 96

  10. Slide 10: Amélioration du coût du risque consolidé

    Amélioration du coût du risque consolidé suite à la politique anticipative sur la gestion des risques retenue au S1 2020 dans le cadre de la gestion de la crise sanitaire Covid-19 En Millions de Dirhams Coût du risque Consolidé -54,5% Baisse du coût du risque de 269 MMDH suite, essentiellement, à la

  11. Slide 11: Résultat net consolidé en forte hausse

    Un résultat net consolidé bénéficiant de la forte amélioration du coût du risque conjuguée à la réalisation d’opérations exceptionnelles au S1 2021 En Millions de Dirhams Résultat Net Consolidé +340,9% Hors opération exceptionnelle*, le Résultat Net Consolidé serait en hausse de 304% par rapport à f

  12. Slide 12: Focus sur notre programme de Transformation IT

    Focus sur notre programme de Transformation IT

  13. Slide 13: Programme de refonte du système d'information de la BMCI

    Un programme de refonte du système d’information de la BMCI motivé par des enjeux de sécurisation de l’exploitation et de développement stratégique Obsolescence du SI • Obsolescence du Core Banking System « ATLAS 2 » datant de 2003 • Récurrence des incidents survenus provoquant, par moments, des per

  14. Slide 14: État des lieux et dispositif d'accompagnement

    Durant cette phase de stabilisation, l’ensemble des prestations sont couvertes avec une qualité de services, tant interne qu’externe, que nous nous efforçons d’améliorer de manière continue afin de répondre au mieux aux exigences de nos clients. Etat des lieux Pleinement conscients de la situation a

  15. Slide 15: Merci !

    SO? BMCI [42 | GROUPE BNP PARIBAS i) MERCI!

BMCI — H1 2021 Earnings Presentation on 6ix