Swcc Corporation · TSE:5805
Swcc — SWCC Showa Holdings — Q3 FY2022 Earnings Presentation
43 slides from Swcc's earnings presentation, Mar 3, 2022
Slide 1: 第3四半期決算およびESG説明会
Creating for the Future 昭和電線グループ 第3四半期決算およびESG説明会 昭和電線ホールディングス（株） 東証一部（5805）
Slide 2: 本日のアジェンダとスピーカー
本日のアジェンダとスピーカー １．第３四半期決算の概要 ２．SWCCのESGの取り組み ３．社 外 取 締 役 か ら 見 た SWCCのガバナンス 代表取締役社長・取締役会議長 常務執行役員 社外取締役 グループCEO 監査等委員会委員長 長谷川 隆代 山口 太 戸川 清 2
Slide 3: 第３四半期決算 概要
第３四半期決算 概要 東証一部（5805）
Slide 4: 2022年3月期 第3四半期決算総括
2022年3月期 第3四半期決算総括 業績：原材料価格高騰の影響があったものの前年同期比で増収・増益 ・エネルギー・インフラ事業 ：建設関連向けは需要が減少する中で大口案件向け出荷もあり堅調に推移したものの 石化製品等の原材料価格高騰の影響が顕在化。電力インフラ向け需要は引き続き旺盛。 ・通信・産業用デバイス事業：産業用デバイスは前年同期比で需要が回復。通信インフラ向けは 5G需要等があったものの、建設関連向けでは需要の減少と原材料価格高騰の影響あり。 ・電装・コンポーネンツ事業 ：自動車減産の影響があったものの、前年同期比で自動車および電子部品向け 高機能製品の需要は回復。また、銅価上昇の影
Slide 5: 3Q 連結損益計算書
3Q 連結損益計算書 • 原材料価格高騰や物流価格高騰の影響を受けながらも業績は想定どおりに推移し、 前年同期比で増収・増益となった。 2019年度 2020年度 2021年度 構成 前年同期比増減率 （単位：億円） 3Ｑ実績 3Ｑ実績 3Ｑ実績 ％ ％ 売上高 1,293 1,152 1,472 － 27.8% 売上総利益 179 155 191 13.0％ 23.9% 営業利益 68 51 82 5.6％ 62.2% 経常利益 63 53 83 5.6％ 57.3% 親会社株主に 帰属する 四半期純利益 46 35 52 3.5％ 51.1% 5
Slide 6: 四半期業績推移
四半期業績推移 （単位：億円） 四半期毎の売上高推移 2019年度 2020年度 2021年度 期末累計の売上高推移 600 496 525 1,950 予 465 2,000 430 452 434 430 1,711 430 418 1,617 400 384 338 1,500 1,000 200 500 0 0 1Q 2Q 3Q 4Q 期末累計 （単位：億円） 四半期毎の営業利益推移 2019年度 2020年度 2021年度 期末累計の営業利益推移 32 100 95 予 86 30 27 76 26 26 25 25 80 24 20 18 18 60 17 40 10 6 20 0
Slide 7: セグメント情報 (過去3期比較)
セグメント情報 (過去3期比較) • エネルギー・インフラ事業と電装・コンポーネンツ事業は増収増益、 通信・産業用デバイス事業は増収減益となった。 2019年度 2020年度 2021年度 3Ｑ実績 3Ｑ実績 3Ｑ実績 （単位：億円） 営業利益 営業利益 営業利益 売上高 売上高 売上高 (利益率%) (利益率%) (利益率%) 667 48 618 35 782 54 エネルギー・インフラ事業 (7.2%) (5.7%) (6.9%) 229 20 197 15 220 13 通信・産業用デバイス事業 (8.6%) (7.7%) (6.0%) 362 3 304 5 441 21 電装・コン
Slide 8: 2022年３月期 期末配当予想の修正(増配)に関するお知らせ
2022年３月期 期末配当予想の修正(増配)に関するお知らせ 中期経営計画の数値目標（KPI）の前倒し達成に向け、足元の業績等を総合的に勘案した結果、 期末配当予想を１株当たり10円増配の50円に修正することといたしました。 この金額は現中期経営計画2022年度の目標額に相当します。 引き続き、収益力を高め、財務体質の改善を図り、安定継続した配当に努めてまいります。 年間配当金 配当性向 第２四半期末 期末 合計 前 回 発 表 予 想 ー 40.00円 40.00円 16% 今 回 発 表 予 想 50.00円 50.00円 20% 当 期 実 績 0.00円 ー ー ー (ご参考)前期の
Slide 9: 国内銅建値／銅電線出荷量の推移
国内銅建値／銅電線出荷量の推移 • 国内銅建値は、高止まりが継続。 • 国内の銅電線出荷量は、建設・電販の回復が弱いものの電気機械・自動車を中心に回復基調。 (前年度比2.2％増) （千円/トン） 〈月平均〉国内銅建値推移 銅電線出荷量推移（t） 1,400.0 200,000 164千トン 1,200.0 163千トン 予 150,000 1,000.0 800.0 100,000 600.0 400.0 前年同期比 55.7％上昇 50,000 200.0 0.0 0 19/4-6 7-9 10-12 20/1-3 4-6 7-9 10-12 21/1-3 4-6 7-9 10-12予 4
Slide 10: 原材料価格高騰に対する当社の対応
原材料価格高騰に対する当社の対応 ●新聞報道 2022/1/25付 日本経済新聞 朝刊 【当社の対応】 国内の電線価格、原料高波及で上昇 • 当社は顧客への価格転嫁を継続的に実施。 ※著作権のため記事内容割愛 • 業界全体でも価格転嫁が進む。 ●原油およびガソリン価格の推移 （＄/バレル） （円/リットル） 原油(WTI) ガソリン(レギュラー) 100.00 200.0 【原材料価格高騰】 80.00 180.0 • 原油価格上昇の影響により石化製品が高騰。 60.00 160.0 • ガソリン価格上昇の影響により物流価格が高騰。 40.00 140.0 20.00 120.0 0.00 1
Slide 11: SWCCのESGの取り組み
SWCCのESGの取り組み 東証一部（5805）
Slide 12: ESG経営上の重点項目 ／ 社会課題解決型ビジネスの促進
E S G ESG経営上の重点項目 ／ 社会課題解決型ビジネスの促進 経営理念である「信頼」を基軸に以下の重点項目に注力し、事業で培った技術と経験を活かして 社会課題解決型ビジネスを促進、持続的な社会の実現と企業価値向上を目指します。 社会課題解決型ビジネスの促進 環境・エネルギー 防災・インフラ ROIC・営業利益 再生可能エネルギーの促進 都市のレジリエンス強化 気候変動 ス 非 常 温室効果ガス排出量 テ に 環境保全 ー 高 産業廃棄物埋立率 ク い ダイバーシティ＆インクルージョン ホ 生活・モビリティ 女性管理職総合職数 ル ダ 高効率EVモーター実現 安全快適な自動運転 か コー
Slide 13: CO2排出削減の取り組み
E CO2排出削減の取り組み グリーン化に貢献する主な製品群 30MW以上の大規模電力利用プラ 再生可能エネルギーの利用 ント内に超電導ケーブル1km適用時、 年間CO２排出量554 ton削減 カーボンニュートラルな 都市ガスの導入 再生可能 三重事業所 エネルギーに貢献 燃料由来の 年間CO２排出量 の約30％を削減 エネルギー・ 昭和電線ケーブルシステム株式会社（三重事業所） インフラ 新規 三相同軸型超電導ケーブル 昭和電線ユニマック株式会社（本社・工場） PPAモデルによる 通信・産業用 電装・ 再生可能エネルギーの導入 デバイス コンポーネンツ 駆動モーター 高効率 積載効率1.5
Slide 14: Green Plan 2050(環境中長期計画)
E Green Plan 2050(環境中長期計画) 2050年環境負荷ゼロをキーワードに、長期ビジョンを掲げています。 達成に向けて、社内インフラの変革を促し、環境配慮と経済性の両立に向けた取り組みを進めています。 14
Slide 15: 第7次環境自主行動計画（2021～2025年度）
E 第7次環境自主行動計画（2021～2025年度） 「Green Plan 2050」達成に向けて5カ年ごとに計画を作成。国内全事業を対象に「地球温暖 化防止」「資源の有効活用」「水資源の有効活用」と目的別に目標値を掲げています。 環境目的 活動項目 到達目標または指標 2013年度実績を基準として、2025年度までにCO２排出量（Scope1+Scope2) 地球温暖化防止 省エネルギー（CO２削減） を25％削減する。 廃棄物の排出量削減 2018年度実績を基準として、2025年度までに全拠点の排出量を5％削減する。 2018年度実績を基準として、2025年度までに製造10拠点より排出さ
Slide 16: 「Green Energy Project」
E 「Green Energy Project」 製造段階においてさらなるエネルギー使用量低減を目指す、全社横断的なプロジェクトチーム 「Green Energy Project」を設立。中長期計画達成に向け環境配慮と経済性の両立を目指します。 Green Energy Green Energy Project Project 事務局：CSR推進室 地球温暖化防止ロードマップ 事務局：CSR推進室 省エネ生産WG CO2ソリューションWG CO ソリューションWG 再エネ活用WG 現在の （全セグメント） 2 再エネ活用WG 省エネ生産WG （全セグメント） （３セグメント） 製造プロセスの
Slide 17: 気候変動課題解決に向けたTCFDシナリオ分析の活用
E 気候変動課題解決に向けたTCFDシナリオ分析の活用 今年度、複数シナリオ下における気候関連の「リスク」と「機会」をセグメント別に特定。 来期以降、2022年５月TCFD賛同を表明し、財務影響の定量化を行います。 2022年度以降 事業内容の 影響の特定 シナリオの検討 ヒアリング 2022年５月 TCFD賛同表明 財務影響の定量化 影響の大きい 1.5℃、４℃ セグメント別に 戦略的 主要３セグメント シナリオを設定 リスクと機会を設定 を対象 ESG経営へ リスクの最小化/機会の最大化 17
Slide 18: ダイバーシティマネジメントとサステナブル人材育成の取り組み
S ダイバーシティマネジメントとサステナブル人材育成の取り組み 働き手不足の深刻化が見込まれる中、従業員の属性や働く条件の違いなど多様な個性を柔軟に受け 入れ、活かして適応できる組織作りを進めつつ、サステナブルな人材育成に取り組んでいます。 シニア人材活躍制度 女性活躍推進 健康経営の推進 人材開発への取り組み 定年後も継続して就労を希望する 2021年4月社長直轄の女性活 健康経営戦略MAPを活用し、従 従業員の力は会社の力という考え 意欲ある人材に対して活躍の場を 躍推進プロジェクトを発足。意識調 業員エンゲージメントを高め、着実 をもとに階層別に教育・研修制度 提供する制度。 査をもとに
Slide 19: DX推進による企業価値向上の取り組み
S DX推進による企業価値向上の取り組み 様々なデジタルツールを活用し、生産性向上・社員の働き方改革など、様々な局面で 工場 スマートでスピーディな事業運営を推進します。 オフィス 経理財務 研究開発 製造組立 品質保証 デジタル財務 市場洞察 デジタル化 デジタル化 物流 MI・PI スマート化 スマート化 資本戦略 スマホで在庫データ共有 オープン イノベーション 工程最適化 可視化 リスク管理 クラウドを利用した 作業時間のモニタリング 組織人事 資材調達 AI予測を使った 営業販売 人材活用 在庫削減 適正在庫管理 デジタル営業 組織力向上 低コスト EC販売 従業員支援 高回転率 顧
Slide 20: ガバナンスの変遷と現在の体制
G ガバナンスの変遷と現在の体制 2019年度より監査等委員会設置会社へ移行。2020年度からは監査等委員である取締役4名中の 3名を社外取締役とすることで、経営への助言機能およびモニタリング機能を強化しています。 (2015年6月～) ※上記人数は、３月末時点となります。 取締役会 2020年度 20回 開催 ／ 監査等委員会 2020年度 17回 開催 指名委員会 2020年度 16回 開催 ／ 報酬委員会 2020年度 9回 開催 ／ リスクマネジメント委員会 2020年度３回 開催 20
Slide 21: 新たな品質管理体制
G 新たな品質管理体制 外部から指摘を受けた調査対象製品について、改めて客観的な調査を行うために、外部の専門家である弁護士を委員長と する委員会による調査を実施。調査結果をもとに、原因分析を行い、以下の再発防止策を新たに実行しています。 原因分析 ①「組織・制度上の要因」 ②「品質管理業務をめぐる環境的要因」 品質業務デジタル化 ③「従業員の主観的・属人的要因」 プロジェクト 品質保証の全検査業務における 組織制度 デジタルツール(自動測定装置)の導入 再 上の対策 ➡改ざん防止システム導入による徹底 発 防 知識深耕 止 再発防止策 プロジェクト へ 業務環境 属人性 製造・品質保証・技術に
Slide 22: リスクマネジメント
G リスクマネジメント 事業部門（第１線）、管理部門（第２線）、監査部門（第３線）の３つのディフェンスラインに よる全社的リスクマネジメントを展開。グループCEOを委員長とするリスクマネジメント委員会 で、リスク評価・リスクマネジメント計画・対応策・年間を通じたリスク施策の進捗管理を実施。 21年度の新たな取り組み ●HD各部署対象リスクモニタリングの実施 リスクマネジメントの高度化を目指し、本社各部署を 対象にリスクモニタリングを実施。 【主な議題】 金利リスク／為替リスク／与信リスク 銅価格変動リスク／人財リスク／ １線 ２線 ３線 サプライチェーンリスク／安全・環境・品質リスク サイバー
Slide 23: 社外取締役から見た SWCCのガバナンス
社外取締役から見た SWCCのガバナンス 東証一部（5805）
Slide 24: 取締役会の実効性向上の取り組み
G 取締役会の実効性向上の取り組み ７名（女性比率 14％ 外国人比率 29％）/ 2020年度20回開催 取締役 ３名 ガバナンス改革の実践 取締役会の実効性評価の実施 社外取締役の役割 社内 社内 社内 1. 経営に対する質問と助言 当社グループの中長期的な企業価値向上 取締役会リモート開催の様子 監査等委員である取締役 ４名 のための執行部隊への効果的質問と助言 2. 経営及び利益相反の管理・監督 取締役会 目的・権限 経営幹部の選解任への関与。経営陣による 業務執行と利益相反の管理・監督 当社グループの持続的成長と企業価値向 社内 社外 社外 社外 上のため、経営方針及び業務執行に関す
Slide 25: 新たな品質管理体制 ⋯ 営業が品質管理の起点となる重要性認識
G 新たな品質管理体制 ⋯ 営業が品質管理の起点となる重要性認識 営業が品質管理の起点となることの重要性を再認識。社内の品質管理プロセスの見直しを行うと同時に、 外部から指摘を受けた調査対象品について客観的な調査を実施し、結果を踏まえ再発防止策を実行中。 お客様のお客様 お客様 品質業務デジタル化 プロジェクト 正しい情報入手 良品供給 品質保証の全検査業務における 社内共有（DR） 適切な情報提供 営業 製品仕様の合意 デジタルツール(自動測定装置)の導入 再 ➡改ざん防止システム導入による徹底 発 防 品証 開発 止 グループ 知識深耕 CEO プロジェクト へ 製造機械保全‣校正 仕様確
Slide 26: 指名委員会および報酬委員会の活動
G 指名委員会および報酬委員会の活動 指名委員会 委員長 報酬委員会 委員長 2020年度 社外取締役が委員長 2020年度 社外取締役が委員長 16回開催 社外 社外 社内 過半数が社外取締役 9回開催 社外 社外 社内 社内 半数が社外取締役 社外取締役の活動と役割 社外取締役の活動と役割 社長の選解任に関する答申 業績連動型報酬制度の導入 【指標】 取締役・執行役員の選解任提案に関する答申 ・営業利益達成率（A） ＝（当期営業利益見通値÷当期営業利益目標値）×100％ サクセッションプランの行動計画作成提言 ・中期営業利益達成率（B） 人材マップ作成及びその活用につい
Slide 27: 中期経営計画の目標達成に向けた社外取締役の役割
G 中期経営計画の目標達成に向けた社外取締役の役割 安定的で付加価値の高いビジネスモデル創出に向けた働きかけ 要素技術（宝の山）の 活かし先の提案 既存の技術にDXを掛け合わせる 押出技術 インダストリ分野 スマートストリーム 信頼性設計 半導体 インク供給用 技術 金属鋳造技術 プローブピン チューブ SWCC Smart Stream 昭和電線グループの 金属加工技術 要素技術 光ファイバ技術 DX 編組技術 技術 樹脂材料技術 医療機器分野 モビリティ分野 ロボット 画像診断装置 車載高速 通信ケーブル 車載ヒーター カテーテル 既存 内視鏡 技術 非接触 給電コイル 27
Slide 28: DXソリューションによるSWCC Smart Streamの事業化
G DXソリューションによるSWCC Smart Streamの事業化 SWCC Smart Stream 現場教育システム 現場管理システム データ・デジタル処理 製品デジタル管理 パッケージ販売 仮想現場での体感、体験 映像・音声・作業データ 遠隔支援 センシング技術の活用 顧客・製品のデータ紐つけ リモート教育 フィールド不具合早期究明 製品品質管理、履歴 安全・衛生教育活用 適正な生産、在庫管理 オープンイノベーション 工程見える化、納期管理 ・ スタートアップ企業（提携・M&A） ・ オープン化・ コンソーシアム DXソリューション DX DX 投資 ・ デジタル技術 技術 Sens
Slide 29: 成長事業へのポートフォリオシフト
G 成長事業へのポートフォリオシフト 2020年度と2026年度の ICT ポートフォリオ比較 ＋ ＋ 自動車 産業 機器 今 後 の 電力 成 長 性 ＋ 通信 建設 － 一般汎用製品 ー ＋ ＋＋ 効率性（EVA：ROIC－WACCスプレッド） 29
Slide 30: Appendix
Appendix 東証一部（5805）
Slide 31: SWCCグループの歩み
【経営理念】 昭和電線グループは、信頼の輪をひろげます。 SWCCグループの歩み 創業から培ってきた多様な技術と製品 変化と挑戦は続く 1938年 1969年 1979年 1986年 2006年 2017年 00 15 単位：億円 持ち株会社制 移行 電力・通信ケーブル製造販売開始 ディップ・フォーミングシステム稼働 複写機用ローラ製造販売開始 免震アイソレータ初納品 「SICONEX®」ブランド立ち上げ 「MiDIP®」ブランド立ち上げ 2,000 00 100 10 本社移転 バブル景気 リーマン ショック 00 連結会計 開始年度 50 創業 00 株式上場 0 00 1977年度より連
Slide 32: SWCC VISION 2030 中期経営計画
ビジョン SWCC VISION 2030 中期経営計画 Change ＆ Growth SWCC 2026 中期経営計画基本方針 Creating for the Future １．基盤事業の収益力強化 ２．新規事業の創出 SWCC VISION 2030 ３．海外事業の新展開 未来につなぐ価値を創造する 戦略 Change ❶ 構造改革のさらなる積み上げ SWCC VISION 2030 戦略 Growth 2030年度業績目標 ❷ 成長フェーズへの移行 売上高 2,200億円 営業利益 200億円 中期経営計画 営業利益率 9％以上 「Change & Growth SWCC 2026」
Slide 33: 社会課題解決型ビジネス
社会課題解決型ビジネス 持続可能な社会の実現にむけて、社会課題の解決に貢献します 環境・エネルギー 防災・インフラ 生活・モビリティ 教育・人材育成 医療・健康 ●カーボンニュートラルの実現 ●社会インフラの老朽化 ●内燃機関車による環境汚染 ●労働人口の減少 ●医療従事者の不足 社会課題 ●消費電力の増加 ●大規模自然災害の発生 ●Afterコロナの到来 ●リモート教育環境の不足 ●医療費の増大 再生可能エネルギーの促進 都市のレジリエンス強化 高効率EVモーター実現 労働人口不足の解決 医療環境の充実 社会課題 解決 安全快適な自動運転 33
Slide 34: SWCCグループ環境貢献製品
SWCCグループ環境貢献製品 ライフサイクルにおける環境負荷がより小さい製品の開発を目的に「環境貢献ガイドライン」を 定め、循環型社会の実現に寄与しています。 ■ 環境配慮項目 分類 項 目 内 容 環境貢献製品 （例） 使用材料の A 環境負荷の低減 製品に含有されている環境規制化学物質を低減もしくは代替 B 省資源 性能を担保しながら使用材料を削減 C 省エネ（低炭素） 機能を維持しつつ省エネを実現。またその製品の使用により省エネを推進 D 長時間使用可能 長時間使用が可能 E 再使用可能 ライフサイクルの中で繰り返し使用可能な設計 ●絶縁に油やガスを使用しない：地震など災害時の火災抑制。
Slide 35: 廃電線リサイクル事業の取り組み
廃電線リサイクル事業の取り組み 廃電線リサイクルを通して、銅などの金属類、塩化ビニル、ポリエチレン等、廃プラスチック類 のマテリアルリサイクルやサーマルリサイクルに取り組み、循環型社会に貢献しています。 廃電線リサイクルシステム サーマル マテリアル お客様 電線・ケーブル リサイクル リサイクル 粉砕分別 銅 被覆材 製品 燃料として の の 分別 再利用 回収 皮剥ぎ被覆材分別 回収 サーマル マテリアル 光ケーブル リサイクル リサイクル ビル・工場の新 築・解体時に発 切断処理 生する廃電線 製品 粉砕 鉄 被覆材 骨材として の の 分別 分別 再利用 回収 回収 皮剥ぎ被覆材分別
Slide 36: 女性活躍推進プロジェクト SWCCarat（カラット）
女性活躍推進プロジェクト SWCCarat（カラット） 2021年４月に社長直轄のプロジェクトである女性活躍推進プロジェクトを発足しました。この PJの愛称は社内公募の上「SWCCarat」に決まりました。女性に限らず、全従業員がSWCCで 働くことにより自分だけの輝きを放つことを願う思いが込められています。 2026年度までの目標値 ●管理職の割合8％（2020年度対比約2倍） ●課長職以上の割合10％（2020年度対比約7倍） 具体的な 取り組み 2021.04 発足 意識・仕組みを変える期間 2021.05 意識調査 2021.下期～2024年度 2021.08 目標設定 2021年度下
Slide 37: サプライチェーン CSRアンケート
サプライチェーン CSRアンケート 主要なお取引先に対し、「サプライチェーンCSR推進ガイドライン」への取り組み状況に、お取引先の原料調達 先への働きかけを加えた全53項目についてアンケート形式で調査しています。 評価C (１社)１％ カテゴリー別平均点 当社が求める評価A以上の 反社会的勢力への対応 評価B 取り組みができている 公正な取引 （21社） 18% お取引先 81％ 人権尊重、個人の人格個性の尊重 法令・規則の順守 企業情報の適時適切な開示・管理 評価S 実施企業 ■評価S （得点90％以上） 政治・行政・地域社会との関わり （59社） ■評価A （80％以上） 評価A 116社
Slide 38: 地域社会との共生への取り組み
地域社会との共生への取り組み 環境配慮型製造拠点の拡大 防災 地震被害を想定した カーボンニュートラルな PPAモデルによる 地域防災訓練への協力 都市ガスの導入 再生可能エネルギーの導入 三重事業所 ドローンを活 燃料由来の 愛知工場の 用した官民 年間CO ２ 排出量 年間CO2排出量 連携の防災 の約30％を削減 の約15%削減 訓練に協力 昭和電線ケーブルシステム株式会社（愛知工場） 昭和電線ケーブルシステム株式会社（三重事業所） 昭和電線ケーブルシステム株式会社（愛知工場） 昭和電線ユニマック株式会社（本社・工場） 約400ｍにおよぶ 生物多様性に向けた取り組み 工場敷地内桜並木の保
Slide 39: 品質マネジメント体制
品質マネジメント体制 2021年４月より、モニタリング機能や経営と事業部門との連携を強化し、品質維持・向上のための迅速 な判断と実行を促す機能を有する社長直属の組織「安全・環境・品質統括室」を新設しました。 2021年度品質活動の重点テーマ ●国内グループ社の失敗コスト (2017年度を100とする) ❶ お客さまに信頼される品質マネジメントシステムの維持・向上 ❷ 失敗コストの昨年度実績から削減への取り組みの継続・強化 ❸ 引合・受注から引き渡しに至るまでの全てのプロセスで安定した品質ものづくりを実現 2018年度より品質コ ❹ 高品質なものづくりを継承し、発展させるための人材育成の実行 ス
Slide 40: 非財務ハイライト
非財務ハイライト 対象：昭和電線HDおよび連結子会社 対象：昭和電線HDおよび昭和電線CS 対象：昭和電線HDおよび昭和電線CS 20年度はコロナ禍で外出機会が減った こと新設した特別休暇の利用などから 有給休暇を利用する機会が減少したも のと思われます。 対象：昭和電線HDおよび昭和電線CS 対象：国内グループ会社製造拠点 対象：国内グループ会社製造拠点 40
Slide 41: 中期的なキャッシュアロケーション
中期的なキャッシュアロケーション 2017年度～2021年度 累計 2022年度～2026年度 累計 ❶ 生産能力増強 120億円 ❷ 生産拠点再編・強靭化、設備更新 122億円 営業利益 362 税金 69 営業利益 610 税金 184 ❸ 合理化・ICT強化 35億円 その他 66 その他 9 ❹ 研究開発 20億円 設備投資 224 設備投資 310 ❺ 環境負荷低減他 13億円 合計 310億円 成長投資 200 新たな成長事業領域への投資 運転資金増減 59 運転資金増減 30 200億円（M&Aなど） 借入返済 103 借入返済 1 減価償却費 173 減価償却費 231 202
Slide 42: ROIC経営の取組み
ROIC経営の取組み 2019年度 2022年度 2022年度 ROIC導入 事業別ROICツリー展開 事業別WACC導入 現場への落とし込みによりROIC改善 EVAスプレッド（ROIC-WACC)と成長性で事業収益性評価 42
Slide 43: Creating for the Future
本説明資料に記載されている将来の業績予測値は、公表時点で入手可能な 情報に基づいており、潜在的なリスクや不確定要素を含んでおります。 Creating for the Future このため、実際の業績は、さまざまな要素により、記載された予測値と 大きく異なる結果となり得ることをご承知おき下さい。 実際の業績に影響を与えうる要素としては、経済情勢、需要動向、原材料価格・為替の変動などが含まれます。 なお、業績等に影響を与えうる要素は、これらに限定されるものではありません。 お問合せ先 昭和電線ホールディングス（株） 経営戦略企画部 戦略課 TEL：044-223-0520 E-mail：kou
SWCC Showa Holdings — Q3 FY2022 Earnings Presentation on 6ix