Swcc Corporation · TSE:5805
Swcc — SWCC Showa Holdings — Q2 FY2022 Earnings Presentation
51 slides from Swcc's earnings presentation, Nov 12, 2021
Slide 1: Q2 FY2022 Earnings Presentation
Creating for the Future 昭和電線グループ 2022年3月期 第2四半期 決算説明資料 Nov 12,2021 昭和電線ホールディングス（株） 東証一部（5805）
Slide 2: 目次
目次 １．2022年3月期 第2四半期報告 ２．新中期経営計画「Change & Growth SWCC 2026」 ❶「Change SWCC 2022」ローリングプラン（2019）振り返り ❷ビジョン「VISION SWCC 2030」中期経営計画「Change & Growth SWCC 2026」 ❸セグメント事業戦略 ❹サステナビリティ戦略 ❺財務戦略 ３．Appendix 2
Slide 3: 2022年3月期 第2四半期報告
2022年3月期 第2四半期報告 東証一部（5805）
Slide 4: 2022年3月期 第2四半期決算総括
2022年3月期 第2四半期決算総括 業績：一部で需要の減速が見られたものの前年同期比で増収・増益 ・エネルギー・インフラ事業 ：材料費高騰の影響があったものの、建設関連向けは需要が減少する中で 大口案件向け出荷もあり堅調に推移。電力インフラ向け需要は引き続き旺盛。 ・通信・産業用デバイス事業：通信インフラ向けは5G需要等がありながらも、材料費高騰の影響あり。産業用デバイス はサプライチェーンの混乱がありつつも、海外を中心に家電や事務機器の需要が回復。 ・電装・コンポーネンツ事業 ：自動車減産の影響があったものの、前年同期比で自動車および電子部品向け 高機能製品の需要は回復。また、銅価上昇の影
Slide 5: 2022年3月期 通期業績計画の修正
2022年3月期 通期業績計画の修正 • 業績の進捗を受けて、通期業績計画を修正。 （単位：億円） 2020年度 構成 2021年度 構成 2021年度 構成 修正額 修正幅 実績 ％ 5/13計画 ％ 修正計画 ％ ％ 売上高 1,617 － 1,800 － 1,950 － +150 +8.3% 営業利益 76 4.7％ 86 4.8％ 95 4.9％ ＋9 ＋10.5% 経常利益 78 4.8％ 83 4.6％ 95 4.9％ ＋12 +14.5％ 親会社株主に 帰属する 当期純利益 50 3.1％ 68 3.8％ 76 3.9％ ＋8 ＋11.8％ 5
Slide 6: 2Q 連結損益計算書
2Q 連結損益計算書 • 業績は想定どおりに推移し、前年同期比で増収・増益となった。 2019年度 2020年度 2021年度 構成 前年同期比 （単位：億円） 2Ｑ実績 2Ｑ実績 2Ｑ実績 ％ ％ 売上高 860 722 947 － 31.2% 売上総利益 117 93 122 12.9％ 30.7% 営業利益 43 24 50 5.3％ 107.6% 経常利益 40 26 51 5.4％ 95.5% 親会社株主に 帰属する 四半期純利益 29 18 32 3.3％ 73.9% 6
Slide 7: 四半期業績推移
四半期業績推移 （単位：億円） 四半期毎の売上高推移 2019年度 2020年度 2021年度 期末累計の売上高推移 600 496 1,950 予 465 2,000 430 452 434 430 1,711 430 418 1,617 400 384 338 1,500 1,000 200 500 0 0 1Q 2Q 3Q 4Q 期末累計 （単位：億円） 四半期毎の営業利益推移 2019年度 2020年度 2021年度 期末累計の営業利益推移 30 100 95 予 26 26 25 27 86 25 24 76 80 20 18 18 17 60 40 10 6 20 0 0 1Q 2
Slide 8: 2Q 売上高・営業利益 増減要因
2Q 売上高・営業利益 増減要因 売上高増減要因 銅価上昇影響 37億円※ ＋164億円 △4億円 +7億円 ＋36億円 その他事業 ＋22億円 電装・コンポー 純増売上高 通信・産業用 エネルギー・ ネンツ事業 デバイス事業 インフラ事業 純増売上高 純増売上高 純増売上高 2020年度 2021年度 2Q売上高 2Q売上高 722億円 947億円 ※収益認識基準適用影響額 営業利益増減要因 銅価上昇影響 ＋3億円 △2億円 ＋8億円 ＋4億円 調達改革 資材価格高騰影響 構造改革 ＋13億円 国内事業 2020年度 2021年度 2Q営業利益 2Q営業利益 24億円 50億円 8
Slide 9: エネルギー・インフラ事業 2Q業績
エネルギー・インフラ事業 2Q業績 建設関連 電力インフラ 免震・その他 営業利益 （単位：億円） 500 493 32 実績 31 30 450 ◆建設関連 435 28 汎用電線 建設関連需要が減少する中で、汎用電線 400 388 24 ◆免震・その他 は、大口案件向けの出荷を伸ばした。 350 免震装置、制振・防振 66% 20 300 ◆電力インフラ 62% 271 18 326 電力ケーブル、工事、 電力強靭化・老朽化更新・再生可能エネル 63% 250 16 電力機器部品(SICONEX®) ギー連系の需要が引き続き旺盛だった。 200 245 12 150 トピックス 8 10
Slide 10: 通信・産業用デバイス事業 2Q業績
通信・産業用デバイス事業 2Q業績 通信ケーブル ワイヤハーネス 精密デバイス 営業利益 （単位：億円） 160 153 12 実績 11 139 ◆通信ケーブル(建設) 140 10 メタルケーブル、光ケーブル 127 LANケーブル 通信インフラの増強等による好要因があるものの、 9 120 材料費高騰の影響を受けた。 54% 8 ◆通信ケーブル(通信インフラ) 48% 67 8 100 82 メタルケーブル、光ケーブル 52% 66 ◆ワイヤハーネス 80 6 （家電・産業機器 他） サプライチェーンの混乱がありながらも、海外を中心 ◆精密デバイス（複写機 他） に家電・事務機器の需要が
Slide 11: 電装・コンポーネンツ事業 2Q業績
電装・コンポーネンツ事業 2Q業績 高機能製品無酸素銅 その他高機能製品 一般汎用製品 営業利益 （単位：億円） 300 295 実績 14 14 ◆高機能製品無酸素銅(自動車、電子機器 他) 248 無酸素銅MiDIP® 自動車および電子部品向け 250 53% 12 高機能製品の需要が回復し ◆その他高機能製品(自動車、電子機器 他) た。 95 銅合金、高機能巻線 200 39% 10 183 158 ◆一般汎用製品(電気機械 他) 重電向け等の汎用巻線はサプ 8 汎用巻線 ライチェーンの見直しによる国 150 10% 24 47% 86 内需要を取り込んだ。 10% 29 6 100
Slide 12: 中期経営計画 Change & Growth SWCC 2026
Creating for the Future 昭和電線グループ 中期経営計画 Change & Growth SWCC 2026 昭和電線ホールディングス（株） 東証一部（5805）
Slide 13: 「Change SWCC 2022」ローリングプラン(2019)振り返り
現中期経営計画 「Change SWCC 2022」 ﾛｰﾘﾝｸﾞﾌﾟﾗﾝ(2019） 振り返り 東証一部（5805）
Slide 14: 現中期経営計画「Change SWCC 2022」の変遷
現中期経営計画 「Change SWCC 2022」の変遷 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2026年度 「Change SWCC 2022」 SWCC VISION 2026 ローリングプラン（2019） 「Change SWCC 2022」 「Change SWCC 2022」スタート ローリングプラン（2019） ゴール 中期経営計画基本方針 １．基盤事業の収益力強化 ２．新規事業の創出 ３．海外事業の新展開 脱炭素実現の加速 新型コロナウイルス感染症拡大 ニューノーマルの定着 米中貿易摩擦 米中間の緊張の高まり 大規模災害の発生 少子高齢化社会 超
Slide 15: Change SWCC 2022 ローリングプラン(2019)
現中期経営計画 「Change SWCC 2022」 ﾛｰﾘﾝｸﾞﾌﾟﾗﾝ(2019) 【営業利益率】 【1株当たり配当金】 【自己資本比率】 2022年度目標：5.0%以上 2022年度目標：50円以上 2022年度目標：38%以上 2021年度計画：4.9% 2021年度計画：40円 2021年度計画：38% (億円) 営業利益/営業利益率 (％) (円) 1株当たり配当金/配当性向 (％) (億円) 純資産/自己資本比率 (％) 110 5.5 60 25 600 38 38 40 5.0 20 4.9 20 5.0 16 500 552 550 35 90 100 40 50 15 9
Slide 16: 経営基盤強化への取り組みと基本方針の成果
現中期経営計画 「Change SWCC 2022」 ﾛｰﾘﾝｸﾞﾌﾟﾗﾝ(2019) 経営基盤強化への取り組みと中期経営計画基本方針の成果 海外事業投資総額 精密デバイス事業の地産地消推進 約20億円 中国嘉興市ワイヤハーネス工場の移転拡張 研究開発費 40% 14％増 海外事業の新展開 達成度 ゼロトラスト事業の展開 ディスポーザブル製品の開発 達成度 40% ROIC 新規事業の創出 2020年度 6.3% 新たな 国内生産拠点の再編 戦略製品の増産投資 達成度 60% セグメント体制 不採算事業の撤退・売却 ROIC経営の導入 アライアンスによる事業展開 基盤事業の収益力強化 指名委員
Slide 17: SWCC VISION 2030 / Change & Growth SWCC 2026
ビジョン SWCC VISION 2030 中期経営計画 Change ＆ Growth SWCC 2026 東証一部（5805）
Slide 18: SWCC VISION 2030 中期経営計画
ビジョン SWCC VISION 2030 中期経営計画 Change ＆ Growth SWCC 2026 中期経営計画基本方針 Creating for the Future １．基盤事業の収益力強化 ２．新規事業の創出 SWCC VISION 2030 ３．海外事業の新展開 未来につなぐ価値を創造する 戦略 Change ❶ 構造改革のさらなる積み上げ SWCC VISION 2030 2030年度業績目標 戦略 Growth 成長フェーズへの移行 売上高 2,200億円 ❷ 営業利益 200億円 営業利益率 9％以上 ROIC 10％以上 中期経営計画 「Change & Growth
Slide 19: 中期経営計画 Change & Growth SWCC 2026
中期経営計画 Change ＆ Growth SWCC 2026 戦略❶ 戦略❷ Change Growth ～ 構造改革のさらなる積み上げ ～ ～ 成長フェーズへの移行 ～ 1.ROIC経営の浸透による収益力アップ 1.社会課題解決型ビジネスの推進 2.DXによるバリューチェーン改革とビジネスモデル変換 2.成長事業へのポートフォリオシフト 3.コーポレートガバナンス体制の強化 3.拡大投資による成長フェーズへの移行 ゼロトラスト事業 Growth EC販売 Growth Growth 収益性 SWCC Smart Stream 基盤事業 Change Growth +M&A 企画 開発 製
Slide 20: Growth 成長フェーズへの移行
Growth 成長フェーズへの移行 Growth SWCC 2026 SWCC Smart Stream ❷成長投資 200億円 新規事業の創出 ゼロトラスト事業 ❸研究開発 100億円 ❶生産能力増強 120億円 新市場への展開 車載、再エネ、DX等 新規事業の創出 新市場への展開 基盤 事業 2022年度 2026年度 2030年度 中期経営計画 Change & Growth SWCC 2026 SWCC VISION 2030 20
Slide 21: アクシオのビジネスモデル転換(ゼロトラスト事業)
アクシオのビジネスモデル転換（ゼロトラスト事業） 売上高目標 約20倍 ゼロトラスト事業 クラウドマネージドサービス提供で ゼロトラストセキュリティを実現 収益構造：サブスクリプション 2020年度 2026年度目標 営業利益率 約3倍 G Suite Salesforce Microsoft365 SSO(Single Sign On) ID管理 ＋クラウド型 クラウド ID管理サービス 各種SaaS & サービス クラウドサービス接続 オンプレミス型 クラウドサービス 収益構造：売切り 人事システム 人事システム 勤怠管理 製品開発 利用者 販売管理 社内システム 21
Slide 22: SWCC Smart Stream 事業
「製品」売りからデジタルツールを使った「コト」売りへ SWCC Smart Stream 事業 現場教育システム 現場管理システム データ・デジタル処理 製品デジタル管理 パッケージ販売 仮想現場での体感、体験 映像・音声・作業データ 遠隔支援 センシング技術の活用 顧客・製品のデータ紐つけ リモート教育 フィールド不具合早期究明 製品品質管理、履歴 安全・衛生教育活用 適正な生産、在庫管理 オープンイノベーション 工程見える化、納期管理 ・ スタートアップ企業（提携・M&A） ・ オープン化・ コンソーシアム DXソリューション DX DX 投資 ・ デジタル技術 技術 Sensing Si
Slide 23: セグメント事業戦略
セグメント事業戦略 東証一部（5805）
Slide 24: 社会課題解決型ビジネス
社会課題解決型ビジネス 持続可能な社会の実現にむけて、社会課題の解決に貢献します 環境・エネルギー 防災・インフラ 生活・モビリティ 教育・人材育成 医療・健康 ●カーボンニュートラルの実現 ●社会インフラの老朽化 ●内燃機関車による環境汚染 ●労働人口の減少 ●医療従事者の不足 社会課題 ●消費電力の増加 ●大規模自然災害の発生 ●Afterコロナの到来 ●リモート教育環境の不足 ●医療費の増大 再生可能エネルギーの促進 都市のレジリエンス強化 高効率EVモーター実現 労働人口不足の解決 医療環境の充実 社会課題 解決 安全快適な自動運転 24
Slide 25: エネルギー・インフラ事業戦略①
エネルギー・インフラ事業戦略① 社会課題 成長戦略 社会課題解決 ❶ 電力施工ソリューションによる再エネ連系需要の捕捉 再生可能エネルギーの促進 環境・エネルギー ❷ 建設分野におけるビジネスモデル変革による収益力向上 ●カーボンニュートラルの実現 ●消費電力の増加 ❸ サステナブルな人材育成による施工能力の強化 免震・その他 6％ 免震・その他 防災・インフラ ９％ 都市のレジリエンス強化 ●社会インフラの老朽化 電力インフラ ●大規模自然災害の発生 865億円 31％ 979億円 電力インフラ 2020年度 2026年度 27％ 売上高 売上高 建設関連 63％ 営業利益 建設関連 営業利
Slide 26: エネルギー・インフラ事業戦略②
エネルギー・インフラ事業戦略② DXによるバリューチェーン改革を進めるとともに、再エネ連系需要をとりこみ社会課題解決型ビジネスを推進 Change 構造改革のさらなる積み上げ Growth 成長フェーズへの移行 DXによるバリューチェーン改革とビジネスモデル変換 社会課題解決型ビジネスの推進 ECサイト蛙屋で建設用電線のビジネスモデルを変える 再エネ連系需要を取り込みSICOPLUS™を展開 DX ソリューション 最適な品揃え ECサイト 受注プロセス AI・IoTの導入 蛙屋 製造プロセス 出荷・輸送効率化 物流プロセス バリューチェーンを改革し “高収益ビジネスモデル”にかえる エクシオグ
Slide 27: 通信・産業用デバイス事業戦略①
通信・産業用デバイス事業戦略① 社会課題 成長戦略 社会課題解決 生活・モビリティ ❶ ニューノーマル社会で拡大する高速データ通信需要への拡販 安全快適な自動運転 ❷ ベストパートナーポジションを活かした技術力の新展開 ●内燃機関車による環境汚染 ●Afterコロナの到来 ❸ サプライチェーンのさらなる最適化によるグローバル事業の拡大 防災・インフラ 精密デバイス ●社会インフラの老朽化 精密デバイス 16％ 新たな居住空間の実現 16％ ●大規模自然災害の発生 270億円 428億円 教育・人材育成 2026年度 通信ケーブル 42％ 2020年度 売上高 通信ケーブル 売上高 ●労働人口の
Slide 28: 通信・産業用デバイス事業戦略②
通信・産業用デバイス事業戦略② 通信トラフィックの増大による高速Ethernet通信用途の需要取り込みと主要製品の生産力増強 Change 構造改革のさらなる積み上げ Growth 成長フェーズへの移行 生産ラインの自動化・ＤＸ化 社会課題解決型ビジネスの推進 精密デバイスの国内拠点”生産革新ライン”増強 高速LANケーブル FLANTEC™ の新市場展開 自動運転 上位 ロボットによる 規格化 省人化 競争力 省力化 強化 オフィスネットワーク 高速化 設備状況の リモート監視 品質管 BCP FAネットワーク DX化 生産進捗の 理向上 対策 リアルタイム管理 新製品 開発 28
Slide 29: 電装・コンポーネンツ事業戦略①
電装・コンポーネンツ事業戦略① 社会課題 成長戦略 社会課題解決 ❶ 本格化するxEVシフトによる電動化需要への増産捕捉 高効率EVモーター実現 ❷ 高機能製品の需要拡大に向けた新たな製造技術の導入 環境・エネルギー ❸ 高機能製品の新たな分野・ニーズへの新展開 ●カーボンニュートラルの実現 ●消費電力の増加 快適な運転環境の実現 一般汎用製品 高機能製品 31% 無酸素銅 生活・モビリティ 一般汎用製品 40％ 431億円 50％ 614億円 高機能製品 無酸素銅 2026年度 53％ 2020年度 ●内燃機関車による環境汚染 売上高 売上高 ●Afterコロナの到来 営業利益 その他 営業
Slide 30: 電装・コンポーネンツ事業戦略②
電装・コンポーネンツ事業戦略② 高機能製品の増産による車載向けシフトの加速と新たな市場への展開 Change ＆ Growth 構造改革のさらなる積み上げ 成長フェーズへの移行 増産に向けた生産ライン改革 社会課題解決型ビジネスの推進 MiDIP®のさらなる生産能力増強計画 平角巻線生産革新ライン“Kプロジェクト”推進 生産能力 ５倍（2020年度比） 老朽化 増産投資 高効率設備導入 設備撤去 2026年度 生産高増強計画 190 再配置 センシング 新材料 生産効率 設備強靭化投資 2022年度 IoT 技術 CO2削減 2020年度 150 生産効率向上 100 ※2020年度の生産高を
Slide 31: 海外事業戦略
海外事業戦略 Growth 海外地産地消による売上高拡大と光ファイバ輸出によるグローバル展開 ワイヤ 精密 海外事業の売上高 ハーネス デバイス （単位：億円） 約２倍 ・地産地消による売上拡大 ・地産地消による売上拡大 ・中国新工場稼働による増産 ・加圧ローラシェアNo.1 ・ベトナム工場の活用拡大 ・ローラ以外キーパーツへの参入 295 148 銅材 ・無酸素銅製造設備の改良 光 ・ローカル市場への拡販 2020年度 2026年度 E ファイバ 国内・海外 売上高比率 ・データセンター向け超細径 電力機器 ・電力機器部品メーカー 高密度光ケーブル市場向け 中国No.1へ 海外 海外 9%
Slide 32: 事業ポートフォリオ変化
事業ポートフォリオ変化 2020年度 2026年度 2030年度 売上高 1,617億円 2,150億円 2,200億円 営業利益 76億円 150億円 200億円 営業利益率 4.7% 7％以上 9%以上 2020年度 2026年度 CAGR目標 2026年度 2030年度 売上高比率 売上高比率 2022-2026 利益目標 売上高比率 自動車 16% 20％ +3～5% 21％ 電力 14% 14% +5～10％ 15％ 建設 40％ 33% ０～＋1%前後 28% 通信 8% 8% +3～5％ 9% 産業機器 20% 21% +5～10％ 22% ICT ２% 4% ＋15％強 5%
Slide 33: サステナビリティ戦略
サステナビリティ戦略 東証一部（5805）
Slide 34: サステナビリティ戦略
サステナビリティ戦略 E 環境への取り組み S 社会への取り組み G コーポレート・ガバナンス Green Plan 2050の推進 多様な人材の登用 グループ力のさらなる強化 TCFDの枠組みに基づいた開示 サステナブルな育成 品質管理・監査の強化・徹底 目的 目標 目的 目標 目的 目標 ダイバーシティ 女性活躍推進 グループ経営体 グループ再編の仕上げ 気候変動 TCFDに基づく戦略等 マネージメント ・管理職割合8% 制の強化・再 と経営体制の合理 リスク対応 の推進 ・課長職以上割合10% の促進 構築 化・効率化 シニア人材活用 地球温暖化 2013年度比2030 制度・ITシステ
Slide 35: 財務戦略
財務戦略 東証一部（5805）
Slide 36: 中期的なキャッシュアロケーション
中期的なキャッシュアロケーション 2017年度～2021年度 累計 2022年度～2026年度 累計 ❶ 生産能力増強 120億円 ❷ 生産拠点再編・強靭化、設備更新 122億円 営業利益 362 税金 69 営業利益 610 税金 184 ❸ 合理化・ICT強化 35億円 その他 66 その他 9 ❹ 研究開発 20億円 設備投資 224 設備投資 310 ❺ 環境負荷低減他 13億円 合計 310億円 成長投資 200 新たな成長事業領域への投資 運転資金増減 59 運転資金増減 30 200億円（M&Aなど） 借入返済 103 借入返済 1 減価償却費 173 減価償却費 231 配当
Slide 37: 中期経営計画 Change & Growth SWCC 2026
中期経営計画 Change ＆ Growth SWCC 2026 売上高 売上高 売上高 売上高 2,150億円 2,200億円 2,000億円 営業利益 1,617億円 営業利益 営業利益 150億円 営業利益 76億円 100億円 営業利益率 200億円 営業利益率 営業利益率 5%以上 7%以上 営業利益率 4.7% 9%以上 2020年度実績 2022年度計画 2026年度目標 売上高 1,617億円 2,000億円 2,150億円 2030年度ビジョン 営業利益/営業利益率 76億円 / 4.7% 100億円 / 5%以上 150億円 / 7%以上 経常利益 78億円 98億円 15
Slide 38: Appendix
Appendix 東証一部（5805）
Slide 39: 貸借対照表(前期末比較)
貸借対照表 (前期末比較) ・自己資本比率は36.1％となった。 （単位：億円） 21/3/31 21/9/30 増減 21/3/31 21/9/30 増減 現金・預金 42 36 △6 支払手形・買掛金 224 269 +46 受取手形・売掛金及び契約資産 439 497 +58 短期借入金・社債 247 253 +6 棚卸資産 215 251 +35 その他 159 170 +11 その他 57 63 ＋6 流動負債 計 629 692 +63 流動資産 計 753 846 +94 長期借入金・社債 121 136 +15 有形固定資産 397 410 +13 その他 63 62 △1 無
Slide 40: 国内銅建値／銅電線出荷量の推移
国内銅建値／銅電線出荷量の推移 • 国内銅建値は、中国の景気回復もあり高止まり傾向。 • 国内の銅電線出荷量は、建設・電販の回復が弱いものの電気機械・自動車を中心に回復基調。 (前年度比3.6％増) （千円/トン） 〈月平均〉国内銅建値推移 銅電線出荷量推移（t） 1,400.0 200,000 1,200.0 150千トン 147千トン 予 150,000 1,000.0 800.0 100,000 600.0 400.0 前年同期比 61.9％上昇 50,000 200.0 0.0 0 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 19/4-6 7-9 10
Slide 41: セグメント別通期業績計画
セグメント別通期業績計画 東証一部（5805）
Slide 42: 2022年3月期 通期業績計画(11月4日修正)
2022年3月期 通期業績計画（11月4日修正） • 業績の進捗を受けて、通期業績計画を修正。 2020年度 構成 2021年度 構成 （単位：億円） 増減額 増減率 実績 ％ 計画(11/4) ％ 売上高 1,617 － 1,950 － +333 +20.6% 営業利益 76 4.7％ 95 4.9％ +19 +25.2% 経常利益 78 4.8％ 95 4.9％ +17 +22.3% 親会社株主に 帰属する 当期純利益 50 76 3.1％ 3.9％ +26 +53.0% 配当金/配当性向 20円／12% 40円／16% ＋20円 － 42
Slide 43: エネルギー・インフラ事業の通期業績計画
エネルギー・インフラ事業の通期業績計画 免震・その他 建設関連 関連するSDGｓ 防災 生活 8% 基盤 （免震装置等） （汎用電線） 26% 1,000億円 2021年度 電力インフラ 売上高計画 66% 脱炭素 通期計画(売上高／営業利益) （単位：億円） 1,000 （電力ケーブル、工事、機器部品、保守） 885 865 ・DX推進による建設関連収益力の強化 成長ドライバー ・再生可能エネルギー系統連系ビジネスモデルの強化 61 59 ・環境貢献製品等、社会課題解決型製品の拡充 54 ・少子高齢化による将来的な建設需要の減少 市場見通し ・再生可能エネルギー系統連系ビジネスチャンスの拡大
Slide 44: 通信・産業用デバイス事業の通期業績計画
通信・産業用デバイス事業の通期業績計画 精密デバイス 通信ケーブル 関連するSDGｓ 働き方 ５G 改革 IoT 21% （複写機用ローラ等） （LANケーブル） 294億円 48% ワイヤハーネス 2021年度 売上高計画 快適化 30% 通期計画(売上高／営業利益) （単位：億円） 305 294 （家電・産業機器向け等） ・高速通信ケーブルの開発による新市場開拓 270 成長ドライバー ・ワイヤハーネスの新体制始動と海外生産体制拡大 25 ・精密デバイスの構造改革による地産地消の加速 18 18 ・5Gサービス、CASE向け等の高速通信需要の拡大 市場見通し ・Withコロナ時代における
Slide 45: 電装・コンポーネンツ事業の通期業績計画
電装・コンポーネンツ事業の通期業績計画 一般汎用製品 高機能製品無酸素銅 関連するSDGｓ 生活 基盤 xEV化 （汎用巻線） （無酸素銅MiDIP®） 40% （銅合金） 592億円 2021年度 52% 売上高計画 xEV化 通期計画(売上高／営業利益) 8% （単位：億円） 592 その他高機能製品 471 431 ・車載向け高機能製品の生産体制増強による売上拡大 成長ドライバー ・電子部品用巻線生産体制の増強 ・CO2排出削減に向けた取り組みの強化 23 6 7 ・環境配慮型自動車(xEV)への移行加速、高機能巻線の需要増 市場見通し ・CO2排出削減効果の高い製品ニーズの高まり 20
Slide 46: 中期経営計画の施策
中期経営計画の施策 東証一部（5805）
Slide 47: 国内生産拠点再編および強靭化に関する投資
国内生産拠点再編および強靭化に関する投資 2019年度 2022年度 2026年度 中期経営計画「Change SWCC 2022 」 中期経営計画「Change SWCC 2022 」 SWCC ローリングプラン（2019） スタート ローリングプラン（2019）ゴール VISION 2026 グループを横断した生産拠点再配置による構造改革プロジェクト エネルギー・インフラ事業 電力部品 再配置効率化・増産 20億円 免震他 再配置効率化 2億円 通信・産業用デバイス事業 通信ケーブル グループ拠点移転集約 14億円 精密デバイス 拠点移転・海外移管 5億円 電装・コンポーネンツ事業 高機能
Slide 48: デジタルイノベーションの推進
デジタルイノベーションの推進 研究開発 資材調達 製造組立 営業販売 財務経理 市場洞察 在庫削減 デジタル化 デジタル営業 デジタル財務 設計革新 低コスト スマート化 EC販売 資本戦略 高知能化 高回転率 工程最適化 顧客支援 リスク管理 PLM ※１ SRM ※２ APS ※３ CRM ※４ BPM ※５ 人材活用 組織力向上 従業員支援 組織人事 eHR ※6 ※1 PLM（Product Lifecycle Management） ※4 CRM（Customer Relationship Management） ※2 SRM（Supplier Relationship Manage
Slide 49: 成長事業へのポートフォリオシフト
成長事業へのポートフォリオシフト 2020年度と2026年度の ICT ポートフォリオ比較 ＋ ＋ 自動車 今後の成長性 産業 機器 電力 ＋ 通信 建設 － 一般汎用製品 ー ＋ ＋＋ 効率性（EVA：ROIC－WACCスプレッド） 49
Slide 50: Green Plan 2050(環境中長期計画)
Green Plan 2050(環境中長期計画) 2050年環境負荷ゼロをキーワードに、長期ビジョンを掲げています。 達成に向けて、社内インフラの変革を促し、環境配慮と経済性の両立に向けた取り組みを進めています。 50
Slide 51: お問合せ先
本説明資料に記載されている将来の業績予測値は、公表時点で入手可能な 情報に基づいており、潜在的なリスクや不確定要素を含んでおります。 Creating for the Future このため、実際の業績は、さまざまな要素により、記載された予測値と 大きく異なる結果となり得ることをご承知おき下さい。 実際の業績に影響を与えうる要素としては、経済情勢、需要動向、原材料価格・為替の変動などが含まれます。 なお、業績等に影響を与えうる要素は、これらに限定されるものではありません。 お問合せ先 昭和電線ホールディングス（株） 経営戦略企画部 戦略課 TEL：044-223-0520 E-mail：kou
SWCC Showa Holdings — Q2 FY2022 Earnings Presentation on 6ix