Slide 1: 2007年5月期 決算説明資料
日本プロセス（株） 2007年5月期 決算説明資料 ２００7年7月13日 日本プロセス株式会社 1
Slide 2: 2007年5月期決算
Na “ae AADPALZ (HR) 20075E5A HAD HT
Slide 3: 2007年5月期の計画
日本プロセス（株） 2007年5月期の計画 • 基本方針 • 経営課題 - 集中と選択→利益体質の強化 - 価格競争力の強化 - 新規事業化→業務範囲拡大 - 新たな事業の柱の育成 - 経営の透明性と予測性の向上 - 技術者の確保・育成 • 重点施策 • 経営目標 - 不採算事業からの撤退 - 売上高 52.5億円 - 検証・構築サービスの事業拡大 - 経常利益 3.7億円 - 社内システムの再構築 - 当期純利益 2.3億円 - 海外での採用増大 3
Slide 4: 2007年5月期の取り組み実績 事業
日本プロセス（株） 2007年5月期の取り組み実績 １．事業 ・不採算事業からの撤退 関連会社売却 木材加工ロボット事業からの撤退 ・受注審査、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾚﾋﾞｭｰ、品質管理の強化 ・組込システムへの人材シフトと受注拡大 ・検証事業の新たな顧客開拓 ・構築事業の対象技術分野の拡大 4
Slide 5: 2007年5月期の取り組み実績 組織・人事
日本プロセス（株） 2007年5月期の取り組み実績 ２．組織・人事 ・国際プロセス(株)活動開始 ・戦略遂行型組織への変更 ・組織長への権限委譲 ・中国・大連での人材採用 ・教育研修機会の増大 5
Slide 6: 2007年5月期の取り組み実績 ガバナンス
日本プロセス（株） 2007年5月期の取り組み実績 ３．ガバナンス ・内部統制のためのコンサル導入 ・情報システムの再構築開始 ・予算・実績管理手法の精度向上 ・グループ会社役員の世代交代 6
Slide 7: 2007年5月期までの業績推移
日本プロセス（株） 2007年5月期までの業績推移 売上 利益 (億円) (億円) 70 65.7 6 61.0 59.7 60.6 60 5 54.7 50 4 40 3 30 2 20 10 1 0 0 03年5月期 04年5月期 05年5月期 06年5月期 07年5月期 売上 経常利益 営業利益 当期利益 7
Slide 8: セグメント別売上推移
日本プロセス（株） セグメント別売上推移 (億円) 70 3.2 60 3.6 3.4 4.1 3.4 0.4 4.8 4.6 4.3 50 3.9 40 30 58.4 52.5 51.6 52.8 50.3 20 10 0 03年5月期 04年5月期 05年5月期 06年5月期 07年5月期 システム開発 情報サービス ソフトウェア販売 8
Slide 9: 業績目標と実績
日本プロセス（株） 業績目標と実績 目 標 実 績 達成率 売上 52.5億円 54.7億円 104.2％ 営業利益 3.7億円 4.5億円 121.6％ 経常利益 3.7億円 4.8億円 130.9％ 当期純利益 2.3億円 2.6億円 116.2％ 9
Slide 10: 前年実績比
日本プロセス（株） 前年実績比 06年5月期 07年5月期 成長率 売上 65.7億円 54.7億円 83.2％ 営業利益 3.7億円 4.5億円 118.5％ 経常利益 4.0億円 4.8億円 118.3％ 当期純利益 1.9億円 2.6億円 134.5％ 10
Slide 11: 財務状況
日本プロセス（株） 財務状況 06年5月期 07年5月期 対前年比 自己資本 71.8億円 73.3億円 1.5億円 自己資本比率 87.0％ 86.0％ ▲1.0％ 有利子負債残高 － － － 営業活動キャッシュフロー 3.0億円 3.1億円 0.1億円 投資活動キャッシュフロー ▲5.4億円 ▲15.0億円 ▲9.6億円 財務活動キャッシュフロー ▲1.3億円 ▲1.2億円 0.1億円 (注)切捨て表示のため、前年比に誤差が出ています。 11
Slide 12: 貸借対照表
日本プロセス（株） 貸借対照表 流動資産 61.3億円 流動負債 11.7億円 固定資産 23.9億円 固定負債 0.1億円 負債合計 11.9億円 資本金 14.8億円 資本剰余金 21.7億円 利益剰余金 43.5億円 自己株式 ▲6.6億円 評価・換算差額等 ▲0.1億円 資産合計 85.2億円 負債純資産合計 85.2億円 (注)切捨て表示のため、合計に差が出ています。 12
Slide 13: 2008年5月期 経営計画
日本プロセス（株） 2008年5月期 経営計画 13
Slide 14: グループビジョン
日本プロセス（株） グループビジョン 14
Slide 15: T-SES(Total Software Engineering Service)
日本プロセス（株） お客様をソフト作りから解放し、 お客様の本業に専念していただく T-SES(Total Software Engineering Service) 当社が提供する価値 顧客にない 顧客がやる必要の ない業務 顧客は ノウハウ コア業務に 顧客に不足する 専念 パワー 15
Slide 16: T-SESへの流れ
日本プロセス（株） プログラミング T-SES 16 設計 検証 EMS 設計・ 製造 ﾌｧﾌﾞﾚｽ 企画 企 画・ ・マ マー ーケケテ ティ ィン ング グ EMS SES 製造 プログラミング 設計 設計 ｾｯﾄﾒｰｶｰ 企画・マーケティング T-SESへの流れ 部品 組立 プログラミング 総合メーカー 設計 設計 H/W S/W 企画・マーケティング
Slide 17: 中期計画
“ HW BADALZ (4) J sw 17
Slide 18: 2010年5月計画値
2010年5月計画値 日本プロセス（株） 2006/05 2007/05 2008/05 2009/05 2010/05 売上 65.7 54.7 56.5 60.5 65.0 億円 営業利益 3.7 4.5 4.6 4.9 5.2 億円 経常利益 4.0 4.8 4.8 5.1 5.4 億円 税引後純利益 1.9 2.6 2.7 2.8 3.0 億円 社員数 574 470 500 530 560 人 億円 70 6 億円 60 5 50 4 40 3 30 20 2 10 1 0 0 1 2 3 4 5 売上 売上 経常利益 営業利益 税引後純利益 利益 18
Slide 19: 計画達成の施策
日本プロセス（株） 計画達成の施策 19
Slide 20: 施策の基本方針
日本プロセス（株） 施策の基本方針 分類 基本方針 全体 ・コア事業から順に拡大 ・海外展開を具体化 制御・組込 ・大規模プロジェクトの受注 ・開発サイクル全体の受注 業務系基 ・共通基盤の受注範囲拡大 盤 情報 ・新規事業の育成 サービス 20
Slide 21: 制御・組込事業の施策（１）
制御・組込事業の施策（１） 日本プロセス（株） １．集中のための組織改変 ・事業担当会社見直し 人的資源を制御・組込事業に集中 ２．大規模プロジェクト受注体制の構築 ・社内審査体制の構築 受注、プロジェクト管理、出荷の審査組織 ・社内横断でのプロジェクト受注体制の仕組みづくり 21
Slide 22: 制御・組込事業の施策（２）
制御・組込事業の施策（２） 日本プロセス（株） ３．組込系の開発サイクル全体の受注 ・実装フェーズから全体へ受注範囲を拡大 全体の構成設計できる人材（ITアーキテクト）の育成 組込ソフト実装技術者の育成 ・重点分野への集中 携帯電話、情報家電、自動車 22
Slide 23: 業務系基盤の施策
業務系基盤の施策 日本プロセス（株） １．分野の集中と拡大 ・得意業務への集中 パッケージ製品の共通基盤 コンテンツ配信の共通基盤 ・受注単位の拡大 組織化⇒拡大化⇒請負化⇒一括化 ・リソースの確保 グループ全体での人事戦略（採用・教育） 23
Slide 24: 情報サービスの施策
情報サービスの施策 日本プロセス（株） １．事業内容の再構築 ・検証業務 組込分野の検証設計拡大 検証実務部隊の編成 ・ネットワーク構築支援 対象製品技術範囲の拡大（稼動監視、構成監視） ２．将来拡大のための体制整備 ・コールデスク 採用強化と教育カリキュラムの整備 24
Slide 25: 共通施策 海外戦略
共通施策 日本プロセス（株） １．海外戦略 ・技術者の確保、育成 日本における技術者不足の補強 オフショア開発の現地キーマンの育成 ・コスト競争力 オフショア開発による低コスト要員の確保 ＜計画＞ 2008年5月期第4四半期 現地法人設立 2009年5月期 現地採用、営業活動開始 2010年5月期 単年度黒字化 25
Slide 26: 共通施策 人材戦略
共通施策 日本プロセス（株） ２．人材戦略 ・分類別採用計画 新卒採用、中途採用、海外採用、高齢者採用 ・幹部社員の選抜育成 経営者育成による子会社支援、拡大 ・キャリアプランに沿った技術者の育成 人材育成委員会：HDC 目標資格取得者：情報処理技術者、ITSS、ETSS 26
Slide 27: 共通施策 品質戦略・パートナー戦略
共通施策 日本プロセス（株） ３．品質戦略 ・高品質化、トラブル防止の推進 組織的な品質活動（受注、品質管理、出荷の審査） の強化 ４．パートナー戦略 ・戦略的パートナー パートナー支援：教育研修の開放、情報共有化など 優先対応：長期的、計画的業務協力の実現 27
Slide 28: 共通施策 M&A戦略・技術戦略
共通施策 日本プロセス（株） ５．M&A戦略 ・規模拡大のためのM&A 組込システム開発など ・不足分野補強のためのM&A 検証業務におけるローコスト人材確保、管理など ６．技術戦略 ・主力事業の発展：開発管理技術、品質技術の向上 ・将来事業の準備：RFIDの大学への委託研究 28
Slide 29: 株主還元
AATFOALZ (HR) KEWIA 29
Slide 30: 株主還元の推移
日本プロセス（株） 株主還元の推移 35.0 100.0% 30.0 30.0 30.0 80.0% 25.0 71.5% 20.0 60.0% 14.5 54.3% 53.5% 15.0 12.540.6% 12.5 12.5 40.0% 10.0 27.4% 35.5% 20.0% 5.0 0.0 0.0% 03年5月期 04年5月期 05年5月期 06年5月期 07年5月期 08年5月期 1株当たり配当額 配当性向 30
Slide 31: 当たり前のことを当たり前に成し遂げる
日本プロセス（株） 当たり前のことを当たり前に成し遂げる それをファナティック（熱狂的）に追求する それが当社の目指す姿です 31
Slide 32: 免責事項
日本プロセス（株） 免責事項 本資料は作成時点での予測や仮説に基づく記述が含まれてい ます。これら将来の見通しに関する記述についてはその実現を 保証するものではなく、既知、未知のリスクや各種要因により実 際の結果、業績と異なることがあります。 32