Zig-zag,inc. · TSE:340A
Zig-zag,inc — Q3 FY2026 Earnings Presentation
49 slides from Zig-zag,inc's earnings presentation, Apr 13, 2026
Slide 1: 2026年5月期 第3四半期 決算説明資料
2026年5月期 第3四半期 決算説明資料 株式会社ジグザグ | zig-zag,Inc. 東証グロース：340A 2026年4月13日 © zig-zag,Inc.｜ 株式会社ジグザグ
Slide 2: 目次
⽬次 1. 業績ハイライト ・・・P 3 2. サービスの展望 ・・・P 5 3. 2026年5月期第3四半期業績 ・・・P 10 4. 成長戦略 ・・・P 20 5. トピックス ・・・P 29 6. 事前質問へのご回答 ・・・P 40 7. Appendix ・・・P 45 © zig-zag,Inc.｜ 株式会社ジグザグ 2
Slide 3: 業績ハイライト
1 業績ハイライト © zig-zag,Inc.｜ 株式会社ジグザグ 3
Slide 4: 業績ハイライト
Highlight 業績ハイライト 3Q売上高（25.12～26.2）は過去最高を更新（YoY＋9%）。売上成長に加え、 第3四半期業績 AI活用等による効率化を図り、3Q累計営業利益率は19%（2Q累計対比＋2pt） ● 売上高 10.8億円 前年同期比 +2％ 業績予想に対する進捗率67% ● 営業利益 2.0億円 前年同期比 ▲21％ 業績予想に対する進捗率64％ 米関税政策に伴う減速の影響があるものの、全体としては回復の兆し 地域別売上高 動向 ● 25.5期4Q（25.3月～）より減速がみられた米国はDDP*対応等の施策により復調傾向。 ● アジアは引き続き成長。 通期では増収増益見
Slide 5: サービスの展望
2 サービスの展望 ～私たちは『海外に売る』ではなく、 『世界にファンをつくる』 © zig-zag,Inc.｜ 株式会社ジグザグ 5
Slide 6: zig-zagは何をやっているか？
What zig-zag does? zig-zagは何をやっているか？ タグ１行で世界中のカスタマーと ECサイトを「気持ちよく繋ぎ」越境 ECをシンプルに実現 日本のECショップ 海外カスタマー 世界中のカスタマーとショップを 「気持ちよく繋げる」 ©©zig-zag,Inc.｜ zig-zag,Inc.｜株式会社ジグザグ 株式会社ジグザグ 6
Slide 7: サービス説明
Products サービス説明 WorldShoppingとWorldShopping BIZは 両者が一体となって価値提供する越境ECプラットフォーム 海外カスタマー 向け ECショップ 向け 購入代行ソリューション 海外販売ソリューション 安心 安全 簡単 海外専用カート 海外決済 不正決済防止 オウンドECサイト 海外販売に対応していないECショップの商品を 多言語カスタマーサポート 海外配送 簡単・安心・安全に購入できる JS※タグを１行追加するだけで国内ECサイトが海 ● 多様な決済手段、複数の国際配送が選択可能 外対応に早変わり ● 従来の煩雑な輸入代行サービスとは一線を画した U
Slide 8: ポジショニング / 海外販売手法
Position ポジショニング / 海外販売手法 手軽 越境ECを 『⾃社サイトで』 越境用商品出品 （モール型） （自社ECそのまま海外対応） 『簡単に』 ※ 海外向け出品・モール出店不要 実現できる 越境モール 自社ECサイト ユニークなポジション 海外向けに商品を出品することなく、 海外モール出店 海外向け （モール型） 自社ECサイト構築・運営 自社ECをそのまま海外対応にすることで、 ①他社商品と並んで比較されることのない 販売機会を、②手間なく提供します。 大変 ©©zig-zag,Inc.｜ zig-zag,Inc.｜株式会社ジグザグ 株式会社ジグザグ 8
Slide 9: 私たちが大切にしていること
Our Philosophy 私たちが大切にしていること 自社ECでグローバルにファンをつくり、 ファンとの関係性を育てていくための３層構造 STEP3 ● Google / Meta 連携による集客 行動 再購入 集客 口コミ ● 信頼を前提とした集客設計 （Action） ● リピート・口コミにつながりやすい構造 反応を計測し、次の行動につなげる（計測・Social Listening・リピーター施 策） ● Shutto翻訳 STEP2 ● インバウンド支援モデル 感情 共感 信頼 熱狂 ● 不正決済防止・多言語カスタマーサービス （親近感） （安心体験） （ファン化） （Emotion
Slide 10: 2026年5月期 第3四半期業績
3 2026年5月期 第3四半期業績 © zig-zag,Inc.｜ 株式会社ジグザグ 10
Slide 11: 2026年5月期 第3四半期ハイライト
Highlight 2026年5月期 第3四半期ハイライト 米関税政策に伴う減速の影響があるものの、売上高・営業利益とも回復の兆し 売上高 売上総利益 営業利益 純利益 10.8 億円 7.4 億円 2.0 億円 （営業利益率19%) 1.5 億円 Q3業績 前期比+2% 前期比+3% 前期比▲21% *3 前期比▲14% 予算進捗率67% 予算進捗率67% 予算進捗率64% 予算進捗率63% アジア・北米 月間Activeショップ数 *1 の割合 19 ％ 81 % 1,318 shop 前年同期比 +5% 海外売上 海外売上高 地域別売上 KPI 割合 比率 割合 53 ％ 28 ％ リピ
Slide 12: 売上高・営業利益の推移①
Net Sales and Operating Income Performance ① 売上高・営業利益の推移① 継続的に売上成長しながら、営業利益も安定的に確保 米関税政策変更の影響を受けつつも、DDP対応等の施策により当第3四半期はYoY＋9%成長。全体としては回復の兆し 売上成長率 CAGR 26 % 1年平均 25.4Q-26.3Q 売上高 1年平均 359 1年平均 24.4Q-25.3Q 営業利益 23.4Q-24.3Q 344 （百万円） YoY売上成長 258 1年平均 率 9% 22.4Q-23.3Q 179 米関税政策変更による 消費マインド低下 ©©zig-zag,In
Slide 13: 売上高・営業利益の推移②
Net Sales and Operating Income Performance ② 売上高・営業利益の推移② 売上高成長 売上高 営業利益 売上高成長率：＋16% （26.5期計画） （百万円） 売上高 WorldShopping BIZ導入ショップの拡大と、導入後の +16%成長 (見込み) ショップ売上高の増加（エキスパンション）により、 通期予想 1,639 安定成長を実現。米国関税による一時影響は織り込み済 営業利益率 20% (見込み) 安定した黒字体質 通期予想 328 営業利益率：20% （26.5期計画） 損益分岐点を2023年5月期で突破し、中期成長へ向けた 先行投資を
Slide 14: 収益及びKPIの構造とアクションプラン
KPI tree 収益及びKPIの構造とアクションプラン ショップのファン増加と、海外販売へ取り組むショップ増加を実現するために、 リピートカスタマー数、Activeショップ数に注力する PL KPI Action 売上高 テイクレート 取扱高(GMV) 1 リピートカスタマー数 ￥ ￥ ● バリューチェーンに沿った機能拡充 ● リピート施策の強化でショップのファン を増やし、継続的な売上成長を実現する ショップあたり ショップ数 売上高 2 Activeショップ数 ￥ ● ショップサクセスチームのグロース支援 ● ショップの海外販売への意識を向上させ ることで、継続的な売上成長を実現する 2
Slide 15: 重要KPI リピートカスタマー数・Activeショップ数
Core KPI 重要KPI リピートカスタマー数・Activeショップ数 前年同四半期比で増加 月間リピートカスタマー数 *1 月間Activeショップ数 *2 米関税政策変更による 一時的な消費マインド低下 （人） （ショップ） ECカート事業者と提携開始 リピート支援 による一時的な増加 施策を開始 スポット商品発売に よる一時的な増加 *1 特定のショップで、過去12か月の間に複数回購入しているカスタマー数（四半期あたり月次平均） *2 WorldShopping BIZ導入ショップのうち、当月に海外売上実績があるショップ数（四半期あたり月次平均） ©©zig-zag,Inc.｜ zi
Slide 16: 取扱高(GMV)の詳細
Breakdown of sales 取扱高(GMV)の詳細 米関税政策により北米向け売上の減速はあるも、アジアは堅調。Fashionカテゴリは堅調。 ANIME&TOYS_GAMESカテゴリが影響を受けるが、エンタメ分野への需要は底堅く、一時的な影響と見込んでいる 地域別 取扱高(GMV) 地域別 取扱高(GMV) ショップカテゴリ別 2025年 2026年 前年 （百万円） 取扱高(GMV) （百万円） 5月期Q3 5月期Q3 同期比 アジア 北米 OTHERS ANIME&TOYS_GAMES アジア 2,517 2,596 +3% その他 MUSIC&VIDEO_DVD FASHION
Slide 17: 取扱高(GMV)の積み上げ
GMV growth 取扱高(GMV)* の積み上げ ショップごとの売上が積み上がるビジネスモデル 「WorldShoppingBIZ」導⼊年度毎に分けた四半期別の取扱⾼（GMV）の推移 *「WorldShopping」の出荷ベースでの決済総額、「WorldShoppingBIZ」の課金額及びその他売上の合計値 2,000百万円 2026年度5月期 （導入年度） ・海外からのアクセスが既に存在 する国内サイトを、海外から購入可能にするため集客が不要 2025年度5月期（導入年度） ・海外からわざわざ日本のECサイトにアクセスするのは、そのショップのコアなファン が多い 1,500百万円 ・顧客
Slide 18: コスト構造
Cost structure コスト構造 売上高対比で多額の広告宣伝費、販促費を必要としないビジネスモデル 売上規模の拡大に応じて、利益率が継続的に改善 売上高に対するコスト比率 販管費（広告宣伝費・販売促進費） 海外からのアクセスが既に存在するため、 営業利益 通常のEC事業（約20%※1）より低い水準を維持 戦略的に増減させていく 100% 販管費（支払手数料） 主にカスタマーオーダー時の決済手数料 売上高に連動するため横ばいで推移 販管費（人件費） 事業拡大に向けたプロダクト開発および 管理体制強化を目的とした人件費が増加。 売上原価 売上拡大に応じて人件費等の準固定費をコント ロールす
Slide 19: 業績予想・予算進捗
Forecast 予算進捗 2026年5月期 2026年5月期 売上高 （百万円） 予算進捗 Q3実績 業績予想 ・米関税政策に伴う減速の影響があるものの、継続的にアジアは成長。第3四半期 （25/12月～26/2月）はYoY+9%成長と、全体としては回復の兆し。 ・通期業績予想には米関税政策変更による一時的な消費マインド低下を織り込み済 売上高 1,088 1,639 67% 営業利益 209 328 64% 営業利益 ・2026年5月期は、長期的な成長へ向けた先行投資と収益性のバランスを意識した 経営を実施。訪日観光客向けサービスを含むプロダクト強化と、マーケティング 営業利益率 19%
Slide 20: 成長戦略
4 成長戦略 © zig-zag,Inc.｜ 株式会社ジグザグ 20
Slide 21: 市場規模
Market size 市場規模 日本ファンの外国人が 日本のECで 「買いたいけど買えない」 約 8,800 億円 ※1 市場規模 ※1 国内EC市場22兆円（BtoC物販15.2兆円＋CtoC2.5兆円＋BtoB小売4.2兆円）× 海外アクセス比率2～8% = 4,400億円～1.8兆 （出典）国内EC市場：経済産業省省令和６年度 電子商取引に関する市場調査 https://www.meti.go.jp/press/2025/08/20250826005/20250826005-a.pdf 海外アクセス比率： WorldShopping BIZ導入サイトへのアクセス分析ツール （Simil
Slide 22: 市場規模とトレンド
Market size and trends 市場規模とトレンド 越境ECは10年で８倍成長予測のマーケット 市場拡大要因 当社ドメインの拡大 海外からの需要増 海外ECサイトへの サービス提供 Global to Global （Global to Global） 訪日旅行客の旅マエ、旅ア 8.0兆USD ● ト消費増加 ※2 ● 現在は日本から海外への ● アジア圏を中心に所得水準 輸出領域のみ の向上に伴う購買力の増加 ● 将来はグローバルtoグ Japan to Global Global to Global ローバルの領域に事業ド 1.0兆USD ※2 越境ソリューションの充実 獲得
Slide 23: 訪日インバウンド市場規模
Inbound to Japan Market Size 訪日インバウンド市場規模 訪日旅行客による消費は今後も大幅に成長する見込み 日本のファンが増える事で、帰国後の旅アト消費が広がっていく 2024年 2030年 15兆円 ※2 顕在化している 8兆円 ※1 旅ナカ消費額 顕在化している 旅ナカ消費額 旅アト消費 旅アト消費 ※1：観光庁「インバウンド消費動向調査（2024年）」 ※2：観光庁「観光立国推進基本計画」 ©©zig-zag,Inc.｜ zig-zag,Inc.｜株式会社ジグザグ 株式会社ジグザグ 23
Slide 24: 訪日外国人数の推移
Inbound Visitor Trends 訪日外国人数の推移 政府目標である2030年 6,000万人に向けて、訪日外国人数は継続的に成長。 年次_訪日外国人推移 月次_訪日外国人推移 政府目標である2030年 6,000万人に向けて、成長が継続 2026年5月期においても、継続的に前年同月比プラス成長 旅アト消費の需要は拡大 前年比増加率 訪日外客数（総数） （千人） 出典：日本政府観光局「訪日外客統計」 ©©zig-zag,Inc.｜ zig-zag,Inc.｜株式会社ジグザグ 株式会社ジグザグ 24
Slide 25: 訪日旅行客に対する当社のアプローチ
Approach to inbound travelers 訪日旅行客に対する当社のアプローチ 旅マエ 旅ナカ 旅アト 訪日旅行客消費額 出発国のメディア・SNS ８兆1,257億 円 ※1 旅ナカと分断されており、 現 スムーズに繋ぐサービスが 状 旅マエの情報収集は、旅行者の 日本の輸出産業としては自動車の 出発国の旅行メディアやSNSでの 12兆円に次ぐ第二位の産業として 存在しない 情報収集が主流 政府としても注力している 当 社 の 狙 訪日インバウンドにおける“旅マエ・旅ナカ・旅アト”を一気通貫で支援 う 領 域 ※1：観光庁「インバウンド消費動向調査（2024年）」 ©©zig-
Slide 26: 成長戦略 / バリューチェーンに沿った機能拡充
Growth Strategy / Expansion of functions along the value chain 成長戦略 / バリューチェーンに沿った機能拡充 バリューチェーンに沿って機能を拡充し、ショップとカスタマーを繋ぐ アクセスから 集客 決済 配送 サポート 再購入 商品ページ 商品ページアクセス 認知をあげたい 早い・安い・安全 商品理解 CVR改善 カスタマーとのつながりを構築したい 集客したい （食品など特殊ニーズあり） CVR改善 セール告知 翻訳 決済手段増 配送方法拡充 対応言語拡充 CRM 実装済 メルマガ クーポン 機能 アップ マイページ デート カゴ落
Slide 27: ショップ売上高のグロース
Shop growth ショップ売上高のグロース 既存アクセスを売上に変えるため導入直後から海外販売実績が生まれる それをキッカケにショップが施策に取り組み、より成果が出る好循環が生まれる ショップの 海外向け売上高 ショップの売上グロース施策の例示 訪日旅行客対応 海外カスタマー向け 訪日インバウン クーポン ドにおける“旅 SNS多言語発信 海外カスタマー マエ・旅ナカ・ に限定した販促 旅アト”を ダッシュボード 無料ですぐにで 施策で初回購入 一気通貫で対応 での分析 きる。 や まずは購買実績か 海外に人気の リピートの後押 ら、興味関心層に 自社サイトの海 ハッシュタグな し 向け
Slide 28: 成長戦略ロードマップ
Growth strategy roadmap 成長戦略ロードマップ 顧客ニーズに応じたプロダクトの磨きこみとデータ活用による施策を推進し、 中長期的に日本から世界（Japan to Global）だけではなく、世界から世界へ（Global to Global） Japan to Global Global to Global AI、テクノロジーによる プロダクトブラッシュアップ 販売最適化・オペレーション効率化 海外拠点展開で世界から世界へ ショップやカスタマーのニーズを吸い上げて AI・テクノロジーを活用して、顧客ニーズ、購 日本から世界への越境ECモデルを確立後、 UXを改善し、なめらか
Slide 29: トピックス
5 トピックス © zig-zag,Inc.｜ 株式会社ジグザグ 29
Slide 30: 台湾市場への越境EC支援強化①
Taiwan Cross-border EC Support Strategy ② STEP3 行動 集客 台湾市場への越境EC支援強化① （Action） 台湾にフォーカスした調査レポートと現地マーケターとの共同セミナーを通じ、 攻略に向けた具体的な戦略をショップへ提供。 「台湾消費者の日本商品購買行動レポート 2026」をリリース 台湾特化セミナー開催予定 台湾は消費者の越境EC利用率及び訪日経験率は高水準であり、日本 最新の台湾消費者調査データの公開に合わせ、台湾市場に精通した 企業の越境EC展開先として第2位へ浮上。 現地マーケターと台湾子会社董事長に就任予定の松野による戦略セミ 訪日
Slide 31: 台湾市場への越境EC支援強化②
Taiwan Cross-border EC Support Strategy ① STEP2 信頼 感情 台湾市場への越境EC支援強化② （Emotion） （安心体験） 豊富な決済手段の１つとして、 台湾において広く利用されるJKOPAYを導入。 台湾における根強い支持 ユーザー数640万人以上、30万以上(*1)の加 盟店ネットワークを有し、特に若年層を中 心に支持される台湾有数のモバイル決済 サービス。 WorldShopping BIZの決済対応 主要クレジットカード/ PayPal/ Amazon Pay/銀聯/WeChat Pay/ Alipay+の提携Eウォレット/JKOPAY
Slide 32: 海外マーケティング強化
Strengthening Global Marketing STEP3 行動 集客 海外マーケティング強化 （Action） Google広告へ購買データを提供し、機械学習により効率的な広告配信が可能となる サービスを提供開始。（2024年7月に同様の取り組みをMeta社と実施済） NEW!! WorldShoppingBIZが購入データを meta連携 Google連携 Google広告へ提供することで 2024.7 2025.11 海外向け広告活用・販売促進を強化 © zig-zag,Inc.｜ 株式会社ジグザグ 32
Slide 33: 導入実績
Client STEP3 集客 導入実績 行動 （Action） 商品・購買データの自動連携により、Meta広告経由の海外売上を約2倍へ牽引する運用実績を確立。 同機能をGoogle広告へも展開可能になり、越境ECにおける広告活用の選択肢は広がる WorldShoppingBIZ 導入事例 ● 実施内容 株式会社ディールデザイン ● Meta広告による商品カタログの自動連携 （Advantage+広告の活用） ● 購入単価引き上げを狙った条件付きクーポンの併用 ● 効果 ● 海外アクセス数：+89%増加 ● 30,000円以上の注文割合：51%→64%に増加 ● 購入単価：+17%上昇 ● 海
Slide 34: ショップ向け分析ツールの機能強化
Enhancing Analytics Tools for Shops STEP3 行動 集客 ショップ向け分析ツールの機能強化 （Action） マーケティングファネル見える化ツール「ショップダッシュボード」の機能を強化。 海外販売の課題と機会損失を可視化し、集客力支援を加速。 ● 機能概要 ● サマリー機能 で各ショップが国別売上やトレンドなどの全体 像をスピーディに把握 ● 課題分析機能 で各マーケティングファネル（「アクセス→ カート追加→決済→購入完了」）での離脱ポイントの可視化 ● 在庫切れや除外商品へのアクセス状況を可視化し、販売機会 損失の明確化 ● 各ショップが、具体的な販売
Slide 35: 訪日インバウンド支援の新サービス
Launched a new service for inbound travel to Japan STEP1 STEP2 STEP3 機能 感情 行動 訪日外国人6,000万人時代※1 に向けた当社のインバウンド支援モデル （Function） （Emotion） （Action） 訪日インバウンドにおける“旅マエ・旅ナカ・旅アト”を一気通貫で支援 Googleマップ最適化から越境ECリピート購入まで、店舗の海外接客力を最大化 旅マエ 旅ナカ 旅アト 情報収集・計画 体験・ショッピング 振り返り・再購入 STEP3 STEP3 STEP3 STEP2 STEP3 STEP2 STEP3 S
Slide 36: インバウンドナビ導入事例
Client STEP3 行動 集客 インバウンドナビ導入事例 （Action） MEO対策による検索順位向上と多言語口コミの蓄積により、 訪日観光客の集客基盤を構築 WorldShoppingBIZ 導入事例 ● 実施内容 株式会社モナリザ洋装店 ● 対策キーワードに沿った最新情報の多言語投稿 ● AI口コミ機能によるレビュー促進 ● 対策キーワードの自社、順位グラフチャート分析 ● 自社、他社の順位カレンダー分析 ● 効果 ● 対策キーワードによる順位の向上 ● アクセス数＋45%上昇 （前年同月比） ● 店舗オペレーション改善と口コミ促進ツールによる レビュー収集により、レビュー点数＋0
Slide 37: 米国関税政策変更への対応と料金透明性
Establishing Fee Transparency in Response to US Tariff Policy Changes STEP1 体験できる 機能 米国関税政策への対応を契機とした料金透明性の確立 （Function） 場を作る 米国デミニミス免税撤廃による外部環境の変化にスピーディーに対応 混乱に耐えうる透明性のある料金体系を構築済 外部環境 当社対応 米国デミニミスルール撤廃（2025年8月 ） スピーディーなシステム改修（2025年9月 ） ➔ 米国カスタマーの負担増に対する不安 ➔ ECMSにてDDP *2 対応を開始。 配送キャリアの反応 カスタマーへの影響 ➔
Slide 38: AI活用による物流オペレーションの生産性向上
Strengthening Logistics Operations with AI STEP1 体験できる 機能 AI活用による物流オペレーションの生産性向上 （Function） 場を作る AI技術の活用により、輸出関連業務（インボイス処理）の効率化と精度向上を実現。 作業時間あたりの生産性を240%に向上。 AI活用による生産性向上 AI活用による強固な物流体制の確立 人的作業のさらなる圧縮 自動化により、これまで以上に現場のオ ペレーション工数を削減 成長を支えるスケーラビリティ 手入力 AI活用した自動入力 成長局面における物量増加にも耐えうる、 AI活用 より柔軟な体制を実現 目視
Slide 39: AI活用によるエンジニアリング体制の強化実績
Strengthening Engineering Capabilities through AI STEP1 体験できる 機能 AI活用によるエンジニアリング体制の強化実績 （Function） 場を作る 開発部門において、AI活用を推進。開発業務の半自動化と、非エンジニアによるコード修 正対応を通じ、開発スピード向上を実現。 AIエディタの活用 開発の民主化 取り組み: 仕様書等のドキュメント作成、及びソースコー 取り組み: GitHubを介したAIへのコード変更依頼フ ド生成におけるAI活用 ローの構築 ➔ 成果: AI活用スキルの底上げ、開発業務の生産性向 ➔ 成果: 非エンジニア層に
Slide 40: 事前質問へのご回答
6 事前質問へのご回答 ※多数のご質問を頂き誠にありがとうございます。 類似の質問はまとめて回答させて頂きます。予めご了承下さい。 © zig-zag,Inc.｜ 株式会社ジグザグ 40
Slide 41: 質問回答（業績予想の前提）
Answers to preliminary questions 質問回答（業績予想の前提） Question 1. 今期の業績予想は、米国関税政策の影響を反映して成長率を敢えて下げていると思うが、どのような前提を置いているのか？ Answer 1. 2025年5月期第4四半期より、海外カスタマーの消費マインド低下の影響が見られています。 当社のカスタマーは、わざわざ日本語のECサイトを訪問して、欲しい商品を購入するファンカスタマーがメインであるためその需 要は底堅く、消費マインド低下の影響は一時的なものと考えております。但し、そのトレンドが回復するには一定期間を要すると 見込み、2026年5
Slide 42: 質問回答（中東情勢の緊迫化による原油高について）
Answers to preliminary questions 質問回答（中東情勢の緊迫化による原油高について） Question 2. 2026年3月に発生した米国のイラン攻撃に端を発し、中東情勢が緊迫化しています。これに伴う原油価格高騰および物流の停止・遅 延による業績への影響をどのように評価していますか？ Answer 2. ①原油価格の高騰について 米国のイラン攻撃に起因する原油高および燃油サーチャージの上昇は海外カスタマーの負担増に直結するため、一時的な消費マイン ドの低下を招く可能性は想定されます。しかし、当社のカスタマーは日本語のECサイトを訪れて欲しい商品を購入するファンカス
Slide 43: 質問回答（モールとの連携）
Answers to preliminary questions 質問回答（モールとの連携） Question 3. 大手モールが自前で越境対応を強化する中、WorldShopping BIZがモールの管理画面（RMS等）に「推奨オプション」として組み込 まれる可能性はあるか。また、Google広告等による外部送客の実績が、モール側との連携を深める際の具体的な強みとなりうるか教 えてください。 Answer 3. ショップ様の利便性向上に向け、モールの管理画面や公式導線への組み込みが有力な選択肢であることは十分に認識しており、現在 も一部のマーケットプレイスには導入実績はございます。今後の展開
Slide 44: 質問回答（大型施設との連携）
Answers to preliminary questions 質問回答（大型施設との連携） Question 4. 空港免税店や主要駅ビル等の施設単位での包括導入により、加盟店を多店舗一括で獲得できる可能性はあるか。また、これが実現し た場合、どの程度の「加盟店獲得スピード」や「施設あたりのGMV寄与」を想定しているか。 Answer 4. 空港や駅ビル等の大型施設単位での導入は、当社のウェブインバウンド戦略において重要になりうると認識しております。現在、具 体的な協議状況や規模については、公表は差し控えさせていただきますが、 今後、開示すべき事実が確定した段階で、速やかに公 表してまいる
Slide 45: Appendix
7 Appendix © zig-zag,Inc.｜ 株式会社ジグザグ 45
Slide 46: 白書および調査レポートの刊行
Publication of White Papers and Research Reports 白書および調査レポートの刊行 毎年リリースしている「越境EC 海外販売レポート」および「越境EC・ウェブインバウンド白書」 を発行。越境に取り組むECサイトの戦略策定をサポート。 越境EC 海外販売レポート 越境EC・ウェブインバウンド白書 2026 2025年販売アイテムランキング 2025年商品別 販売数TOP5 大人気マスコット 1 位 Tシャツ 1 位 ぬいぐる 2 位 ぬいぐるみ 2 位 ふりかけ（食品） 中国人気歌手 3 位 CD/MUSIC 3 位 日本限定アルバム 人気キャラ 4
Slide 47: インバウンドラジオの配信
Streaming "Inbound Radio" インバウンドラジオの配信 ジグザグ、インバウンド×越境ECをテーマにした新ラジオコーナー『インバウンド ラジオ 〜 世界へ挑戦する人たちへ〜』を2026年1月より放送開始 ブランディング強化と 越境ECビジネスの浸透を図る 実施概要 番組内容 インバウンドに関するビジネストレンドがキャッチアップできる、ラジオ番組コーナーを開始。 毎月インバウンドビジネスに精通したゲストをお迎えし、 世界を相手にする日本人や日本企業にフォーカス。 ゲスト ●『日本のカワイイ』をリードするアパレルブランド 株式会社モナリザ洋装店 様 ● インバウンド×高付加価値
Slide 48: JACCAへの参画
Participation in JACCA 一般社団法人 日本越境EC協会（JACCA）へ参画、当社木村が副代表理事に就任 越境EC支援の実績と知見を業界全体へ還元し、 業界課題の解決と市場全体の底上げに貢献 概要 参画の目的 ● 越境EC市場における「情報の分散」「ノウハウ不足」「企業間連 携の欠如」参入課題の解決 JACCA取組み ● 越境EC・海外販売に関するウェビナー／イベントの開催 広報 マネージャー ● 成功事例・最新動向を集約するナレッジプラットフォーム構築 ⽊村 寿⼈ ● 企業・支援事業者のネットワーク形成によるエコシステム強化 等 ©©zig-zag,Inc.｜ zig-z
Slide 49: 本資料の取り扱いについて
本資料の取り扱いについて ● 本資料は、当社の企業情報等の提供のために作成されたものであり、当社の発行する株式への勧誘をするものではありません。 ● 本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの将来の見通しに関する記述は、本資料の作成時点において当社が入手可能 な情報に基づいて作成されていますが、その情報の正確性、合理性及び適切性等についてすべて検証されているものではありません。そのた め、将来の結果を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包しています。実際の結果は環境の変化などにより、将来の見通しと大きく異 なる可能性があることにご留意ください。上記の実際の結果に影響与