Fuji Co., Ltd. · TSE:8278

Fuji — H1 FY2027 Earnings Presentation

46 slides from Fuji's earnings presentation, Oct 8, 2026

  1. Slide 1: 2027年2月期 第2四半期(中間期) 決算説明会

    2027年2月期 第2四半期(中間期) 決算説明会 2026年10月8日(木) Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved -0-

  2. Slide 2: 本日の内容

    本日の内容 1 連結業績概要 ・連結決算概要 ・連結損益計算書 2 単体主要施策 ・店舗改装状況 ・商品売上動向 ・販売費及び一般管理費 3 財務状況 ・連結貸借対照表 ・連結キャッシュ・フロー計算書 ・経営指標 4 業績予想 ※当資料内では、「2027年2月期」を「2026年度」と表記 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved -1-

  3. Slide 3: 連結業績概要

    1 連結業績概要 ・連結決算概要 ・連結損益計算書 2 単体主要施策 ・店舗改装状況 ・商品売上動向 ・販売費及び一般管理費 3 財務状況 ・連結貸借対照表 ・連結キャッシュ・フロー計算書 ・経営指標 4 業績予想 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved -2-

  4. Slide 4: 2026年度 中間期 連結業績概要

    １．2026年度 中間期 連結業績概要 連結決算概要 ◆売上は伸び悩むも、利益改善に向けた土台を構築 ✓消費者の節約志向継続による厳しい事業環境が継続 ✓ 「営業力強化」と「コスト構造改革」を重点推進 ✓改装・建て替え投資を継続し、競争力向上を実現 ✓販売費及び一般管理費は前年比2.7％削減し、荒利益率は改善基調 ✓一方で店舗休業影響や前年米特需反動減により売上・荒利益は前年実績を下回る 【連結経営成績】 （単位：百万円、％） 2025年度 中間期 2026年度 中間期 増減 実績 売上高比 実績 売上高比 増減 前年同期比 営 業 収 益 408,542 ― 398,069 ― △10,47

  5. Slide 5: 連結損益計算書 売上高

    １．2026年度 中間期 連結業績概要 連結損益計算書 ［売上高］ ✓“全力プライス”“トップバリュ”商品の拡大による“安さ”訴求を継続 ✓夕刻を中心とした品揃えの見直し、できたて商品の充実による客数増と売上高の拡大 ✓衣料品の不調や昨年の米特需に対する売上反動減 ✓建て替えや改装による休業、店舗配置の最適化を目指した店舗閉鎖に伴い、 一時的に売上高は減少 ✓結果、既存店で補うことができず売上高は前年を下回る 【連結損益計算書】 （単位：百万円、％） 2025年度中間期 2026年度中間期 (2025年3月1日～ (2026年3月1日～ 前年同期比 2025年8月31日) 2026年8月31日

  6. Slide 6: 連結損益計算書 営業利益

    １．2026年度 中間期 連結業績概要 連結損益計算書 ［営業利益］ ✓商品管理力向上による見切り・廃棄の削減など荒利益構造の改善を進めるものの、 コスト高による仕入原価の上昇で値入を圧迫し、荒利益高は前年を下回る ✓一方、作業効率の改善や、働き方の多能化による生産性改善などを継続した結果、 販売費及び一般管理費を縮減 【連結損益計算書】 （単位：百万円、％） 2025年度中間期 2026年度中間期 (2025年3月1日～ (2026年3月1日～ 前年同期比 2025年8月31日) 2026年8月31日) 売上総利益 110,024 105,484 △4.1 営業総利益 125,289 119

  7. Slide 7: 連結損益計算書 中間純利益

    １．2026年度 中間期 連結業績概要 連結損益計算書 ［親会社株主に帰属する中間純利益］ ✓退職給付制度間の移行等により特別利益を計上し、中間純利益は増益 【連結損益計算書】 （単位：百万円、％） 2025年度中間期 2026年度中間期 (2025年3月1日～ (2026年3月1日～ 前年同期比 2025年8月31日) 2026年8月31日) 営業外収益 1,251 532 △57.5 営業外費用 396 305 △22.8 経常利益 5,356 2,518 △53.0 特別利益 948 3,547 274.0 特別損失 2,864 1,143 △60.1 税金等調整前中間純利益 3,440

  8. Slide 8: 単体主要施策

    1 連結業績概要 ・連結決算概要 ・連結損益計算書 2 単体主要施策 ・店舗改装状況 ・商品売上動向 ・販売費及び一般管理費 3 財務状況 ・連結貸借対照表 ・連結キャッシュ・フロー計算書 ・経営指標 4 業績予想 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved -7-

  9. Slide 9: 店舗への投資

    ２．店舗への投資 店舗への積極投資による、持続的な成長と企業価値向上 ✓競争力向上と利便性向上を図るため、16店舗改装、1店舗新規オープン ✓一方、エリア戦略に基づく閉店3店舗および、建て替えによる休業9店舗 による売上高(単体)減への影響は△41億円 改装店舗数推移(累計) 現在の休業店舗 2026年度 建て替えオープン計画 2024年度 2025年度 (中間期) 2026年度 2027年度 37 37 16 4店舗 4店舗 改装 S&B・新店 (業態変更含む) 6 5 1 計 43 42 17 累計 85 102 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Ri

  10. Slide 10: 部門別売上動向

    ２．部門別売上動向 部門ごとの課題に対応し売場競争力を強化 ✓生鮮を中心に、簡便調理商品や即食商品が好調に推移 ✓農産は、前年の相場高反動減が大きく影響するも、2Qで回復基調 ✓米は前年の米価格高騰による反動減が中間期を通して影響 ✓衣料品・酒類は、節約志向の継続や酒類需要低迷の影響を受け低調に推移 【部門別売上前年差（既存店）】 （単位：百万円） 598 511 378 443 500 169 8 34 18 91 0 農産 水産 畜産 デリカ 加工食品 米 酒類 デイリー フローズン ベーカリー 食品その他 衣料合計 住居余暇合計 その他 △500 ※米除く △223 △35 △347 △

  11. Slide 11: EDLPの取り組み

    ２．EDLPの取り組み EDLPの取り組み推進による荒利益改善基盤の構築 ✓“安さ”訴求としてEDLP商品の拡大を進めたことで1Qは荒利益率に影響が あったものの、2Q以降はSKU数の最適化や商品構成の見直し、自社オリジナル 商品などの付加価値型商品の拡販を進め、荒利益率は回復基調で推移 ✓トップバリュを中心としたPB商品の拡販により、売上高と荒利益高の改善を実現 【EDLP商品売上高推移】 （単位：百万円） ＜EDLP の取り組み＞ 52000 20000 トップバリュ トップバリュ EDLP※ 50000 19000 48000 18000 46000 17000 44000 16000

  12. Slide 12: 荒利益率改善対策

    ２．荒利益率改善対策 品揃えの最適化と管理力向上による荒利益率改善 ✓取扱商品数(SKU)削減による品揃えの最適化 ✓発注管理・精度向上による見切り・廃棄の削減 ✓荒利益率の改善に寄与 荒利益率改善対策 ■荒利マイナスの要因 ■荒利改善対策 ①SKUの削減による最適化 ②見切り・廃棄削減による ＜SM店舗＞ 発注管理・精度の向上 値入不足 SKU数 約 10%削減 ※売場面積2,000㎡(衣料含む)店舗 ＜DS店舗＞ 見切り・廃棄の増加 SKU数 約 4.6%削減 ※売場面積4,000㎡フルライン店舗 自動発注システムの徹底活用 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd.

  13. Slide 13: 販売費及び一般管理費

    ２．販売費及び一般管理費 生産性向上と経費コントロールにより販管費を大幅に削減 【人件費】 ✓従業員満足向上につなげるべく継続的な賃上げを実施 ✓デジタルを導入した作業効率の改善 ✓働き方の多能化による生産性向上 【設備費】 ✓計画的な店舗修繕と省エネの取り組みでコントロール （単位：百万円、％） 【販売費及び一般管理費（単体）削減の主な要因】 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 12 -

  14. Slide 14: 財務状況

    1 連結業績概要 ・連結決算概要 ・連結損益計算書 2 単体主要施策 ・店舗改装状況 ・商品売上動向 ・販売費及び一般管理費 3 財務状況 ・連結貸借対照表 ・連結キャッシュ・フロー計算書 ・経営指標 4 業績予想 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 13 -

  15. Slide 15: 連結貸借対照表

    ３．2026年度 中間期 財務状況 連結貸借対照表 ✓有利子負債を削減(長期借入金削減) ✓有利子負債依存度は業界水準を下回る8.9％に減少 【連結貸借対照表】 （単位：百万円、％） 2026年度 2026年度中間期 （2026年2月28日） (2026年8月31日) 連結 構成比 連結 構成比 増減 流動資産 99,218 23.9 78,461 19.9 △20,757 資産の部 固定資産 315,993 76.1 316,039 80.1 46 総資産合計 415,212 100.0 394,500 100.0 △20,712 流動負債 133,777 32.2 121,691 30.8

  16. Slide 16: キャッシュ・フロー計算書

    ３．2026年度 中間期 財務状況 キャッシュ・フロー計算書 ✓ 営業CF ：前年中間期末と当中間期末の曜日回りの差異による一過性影響及び 現金収入を伴わない特別利益の計上などにより減少 ✓ 投資CF ：有形固定資産及び無形固定資産の取得などにより減少 ✓ 財務CF ：長期借入金の返済等による支出を継続 【連結キャッシュ・フロー計算書】 （単位：百万円） 2025年度 2026年度 科目 増減 中間期 中間期 営業活動によるキャッシュ・フロー 36,952 △586 △37,538 投資活動によるキャッシュ・フロー △8,028 △8,514 △486 財務活動によるキャッシュ・フロー △16

  17. Slide 17: 主要な経営指標

    ３．2026年度 中間期 財務状況 主要な経営指標 （単位：％） 2025年度 2025年度 2026年度 中間期 通期 中間期 総資産当期純利益率(ROA) 0.62 1.98 0.77 自己資本当期純利益率(ROE) 1.21 3.68 1.37 売上高営業利益率 1.14 1.43 0.60 売上高経常利益率 1.36 1.60 0.66 1株当り純資産（円） 2,533 2,619 2,617 自己資本比率 50.4 54.7 57.5 投下資本利益率(ROIC) 1.35 4.15 0.18 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Rese

  18. Slide 18: 業績予想

    1 連結業績概要 ・連結決算概要 ・連結損益計算書 2 単体主要施策 ・店舗改装状況 ・商品売上動向 ・販売費及び一般管理費 3 財務状況 ・連結貸借対照表 ・連結キャッシュ・フロー計算書 ・経営指標 4 業績予想 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 17 -

  19. Slide 19: 2026年度 通期連結業績予想

    ４．2026年度 通期連結業績予想 【通期連結業績予想】 （単位：百万円、％） 2025年度 2026年度 (2026年2月期) (2027年2月期) 前年同期比 通期連結業績 通期連結業績予想 営 業 収 益 814,260 825,000 1.3 営 業 利 益 11,217 17,000 51.5 経 常 利 益 12,527 17,200 37.3 親会社株主に帰属 する当期純利益 8,176 7,000 △14.4 1株当たり当期純利益 94.36 80.79 ー 1株当たり配当 30円 30円 ー Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right

  20. Slide 20: 予測に関する注意事項

    地元に、新しいつながりを。 ＜予測に関する注意事項＞ • 本資料は情報の提供を目的としており、本資料による何らかの行動を勧誘するものではありません。本資料（業績計画を含む）は、現時点で入手可能な 信頼できる情報に基づいて当社が作成したものでありますが、将来の見通しに関する不確実性を含んでおり、当社はその正確性・完全性に関する責任を 負いません。 • ご利用に際しては、ご自身の判断にてお願いいたします。本資料に記載されている 見通しや目標数値等に全面的に依存して投資判断を下すことによって、 生じ得るいかなる損失に関しても、当社は責任を負いません。 ※ この資料の著作権は(株)フジに帰属します。い

  21. Slide 21: 参考資料

    ｜参考資料｜ 2026年度成長戦略 ・2024-2026 中期経営計画 ・2026年度 環境認識 ・2026年度 取り組み事項 ・ESG経営の取り組み Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 20 -

  22. Slide 22: 2024-2026 中期経営計画

    ｜参考｜2024-2026 中期経営計画 ◼ 2026年度 営業収益8,250億円、営業利益2％超（連結） ◼ 2030年度 営業収益1兆円を目指す（連結） 1兆円 営業収益 8,250億円 3.0％ 2.0％ 営業利益率 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 2028年度 2029年度 2030年度 ◼ 2024年度～2026年度 投資額（累計） ⚫ 店舗投資 720億円 ⚫ サプライチェーン・デジタル 80億円 （活性化、Ｓ&Ｂ、新店、修繕） （ＰＣ、物流・マーケティング、業務効率化） ⚫ 環境・グリーン 60億円 2024年～2026年投資額 860億円 （冷媒ガス交換

  23. Slide 23: 2026年度 環境認識

    ｜参考｜2026年度 環境認識 ■2026年度 フジを取り巻く環境 政治 経済 - 政府による経済対策の推進 - 緩やかな内需主導の回復 - 物流2024年問題の深刻化 - 金利上昇による支払利息の増加 - 消費減税に対する備えの必要性 - 賃上げ以上の物価高騰継続 お客さま 競合 - 生活防衛意識の高まり - 業界再編と競争激化 - 人口減少による客数減少 - DS、ドラッグストアの出店加速 - 購買行動の多様化 - 業態を超えた低価格競争激化 社会 技術 - 急速な高齢化の進展 - 生成AIを使った店舗運営が進展 - 少子化の進行と働き手の不足 - ロボットによる品出し・管理の普及 - 気

  24. Slide 24: 2026年度 フジの戦略

    ｜参考｜2026年度 環境認識 ■2026年度 フジの戦略 • 中期経営計画の実行推進（最終年度として、統合課題の解決） ①企業文化の確立 ②既存事業の改革 ③事業インフラの統合とシナジー創出 • 営業力の強化（新たな顧客ニーズへの対応や各エリアでの競争力の向上） - “安さ”というお客さまのニーズにお応えするべく、EDLP商品の強化、トップバリュ・ 自社オリジナル商品の拡販などの施策を強化 - 快適な買物環境の実現を目指した店舗施設のリニューアルに積極投資 • コスト構造改革（将来に向け永続的に成長できる構造改革） - インフレなどによるあらゆるコスト上昇に対する施策を早期より実施 - 省人

  25. Slide 25: 2026年度 取り組み事項

    ｜参考｜2026年度 取り組み事項 営業力の強化 コスト構造の改革 商品 物流 価格訴求・PB・ プロセスセンター 自社オリジナル商品 再編による効率化 店舗 システム 改装による活性化 統合による 建て替え 省人化・省力化 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 24 -

  26. Slide 26: 価格訴求と価値訴求

    営業力強化 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜商品＞ ■多様なニーズに対応した“価格訴求”と“価値訴求” 価格訴求 節約志向の高まりに対応し、お求めやすい価格でくらしを応援 ＜トップバリュ商品の展開＞ ＜EDLPとして厳選商品の拡販＞ 価値訴求 地元と品質にこだわった商品で豊かなくらしを提案 ＜地元生産者・メーカーと連携＞ ＜自社オリジナル商品の拡大＞ Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 25 -

  27. Slide 27: 価格訴求の強化

    ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜商品＞ 2030年度 2025年度 2026年度 全力プライス 全力プライス ■価格訴求の強化 全力プライス 売上高目標 売上高目標 500 売上高 294 350 • 節約志向の高まりに対応 億円 億円 億円 期間を決めて厳選商品をEDLP商品として「毎日が安い」を実現 • アイテム数を増やし、厳選商品の分かりやすい売場を展開 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 26 -

  28. Slide 28: プライベートブランド商品の拡大

    営業力強化 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜商品＞ ■プライベートブランド商品の拡大を加速 • 価格訴求の取り組みとして生活必需品を中心に導入拡大 • トップバリュ構成比は 10.1 ％ 【トップバリュ売上推移】 2024年度 2025年度 2026年度(目標) 2030年度(目標) 約631億円 前年比＋112％ 約 707億円 約 前年比＋127％ 900億円 1,200億円 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 27 -

  29. Slide 29: 自社オリジナル商品の拡大

    営業力強化 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜商品＞ ■自社オリジナル商品の拡大 • 地元のメーカー様とともに地元にこだわった商品を開発 • 結果、売上および構成比も年々拡大 ＜2026年度 中間期＞ 自社オリジナル商品 売上高 165億円 （前年比 102.6 ％） 構成比 5.1% Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 28 -

  30. Slide 30: 自社オリジナル商品の拡大 目標

    営業力強化 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜商品＞ ■自社オリジナル商品の拡大 • 売上高は年々拡大 (目標) • 2030年度には売上500億円を目指す 2030年度 500 億円 (目標) 2026年度 前年比 ＋107％ 360 億円 2025年度 335 前年比 ＋138％ 2024年度 242 億円 億円 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 29 -

  31. Slide 31: 商品 売上高目標

    ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜商品＞ 2030年度 2025年度 売上高目標 ■商品 (価格訴求・PB・自社オリジナル商品) 4,000 売上高 2,815 億円 億円 2025年度実績 2030年度目標売上高 コメント 全力プライス 294億円 500億円 客数増加と販売の安定化 毎日が安い 1,430億円 1,560億円 客数増加と販売の安定化 プラスポイント/ 価格以外での来店動機づくり クーポン 125億円 155億円 固定客化の推進 トップバリュ 631億円 1,200億円 荒利益高の積み増し 自社オリジナル商品 335億円 500億円 来店動機の強化・ファンの獲得 合計 2,

  32. Slide 32: 2024年度改装店舗状況

    営業力強化 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜店舗＞ ◼ 2024年度改装店舗状況 改装店舗売上前年比 43店舗 2024年度 2025年度 2024年度実施 （改装一例） 102.6％ 107.4％ ほうふ はくしま ザ・ビッグ防府店（山口県防府市） マルナカ白島店（広島県広島市） • DS専用商品を徹底的に売り込み • 重点商品やPBの拡販で売上を 売上を伸長 伸長 2024年3月リニューアル 2024年5月リニューアル Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 31 -

  33. Slide 33: 2025年度改装店舗状況

    営業力強化 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜店舗＞ ◼ 2025年度改装店舗状況 改装店舗売上前年比 2025年度実施 42店舗 2025年度 106.7％ （改装一例） かんなべ ほうでん フジグラン神辺 （広島県福山市） マックスバリュ宝殿店（兵庫県高砂市） 2025年6月リニューアル 2025年7月リニューアル Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 32 -

  34. Slide 34: 2026年度中間期 改装店舗状況

    営業力強化 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜店舗＞ ◼ 2026年度中間期 改装店舗状況 改装店舗売上前年比 16店舗 2026年度（中間期） 2026年度(中間期)実施 （改装一例） 105.2％ いまふく せのお マックスバリュ今福店 （兵庫県加古川市） マルナカ妹尾店（岡山県岡山市） 2026年5月リニューアル 2026年5月リニューアル 2026年度(通期)で、建て替え 4店舗オープンを計画 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 33 -

  35. Slide 35: 移動スーパーの拡大

    営業力強化 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜店舗＞ ◼ 移動スーパーの拡大 売上高前年比 108.1％ 県別移動スーパー数 拠点 拠点 県名 車両数 県名 車両数 店舗数 店舗数 ルート数 17 22 8 12 826ルート 兵庫 香川 岡山 8 9 愛媛 24 41 広島 15 26 高知 8 10 山口 12 19 徳島 6 8 島根 1 2 鳥取 1 2 合計 拠点店舗 100店舗 車両台数 151台 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 34 -

  36. Slide 36: プロセスセンターの機能強化

    コスト構造改革 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜物流・プロセスセンター＞ ■プロセスセンターの機能強化 岡山総合PC 【プロセスセンター配置図】 • センター機能を再構築 • 中国エリアへ新プロセス センター開設に向けて 準備を開始 兵庫PC 岡山総合PC 広島水産PC 高松水産PC 香川畜産PC 松山デリカPC 高松デリカPC 松山デリカPC 松山畜産PC 高松デリカPC 松山畜産 松山水産PC 第二PC Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 35 -

  37. Slide 37: プロセスセンター

    コスト構造改革 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜物流・プロセスセンター＞ ◼ プロセスセンター • 自社ならではのオリジナル商品の開発し、簡便商品を中心に出荷量拡大 • 産地・素材・製法にこだわり、おいしさを追求 • 機械化をさらに拡大し、供給拡大・鮮度向上を目指す ＜デリカ＞ ＜畜産＞ 2026年度 自社製玉子焼きを使った 2026年度 出荷目標 『こだわり鶏めしの 出荷目標 200 億円 玉子焼き弁当』 240 億円 ＜水産＞ 2026年度 出荷目標 207 億円 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 36 -

  38. Slide 38: デジタル投資による省人化・省力化

    コスト構造改革 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜省人化・省力化＞ ◼ デジタル投資による省人化・省力化 • セルフレジ・セミセルフレジの導入拡大（1店舗あたり160時間 削減） • 電子棚札の導入拡大（2026年度中間期末時点で229店舗 へ導入） 継続して、中小型のフジ屋号店舗を中心に導入拡大を予定 ▲フルセルフレジ ▲セミセルフレジ ▲お得情報も電子棚札で表現が可能に Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 37 -

  39. Slide 39: 需要予測型自動発注システム

    コスト構造改革 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜省人化・省力化＞ ◼ 需要予測型自動発注システム • 2025年度、全店に需要予測自動発注システムを導入 • 店舗ごとの過去の曜日や時間帯ごとの販売実績やチラシ・特売の 有無などを自動で算出し、商品を自動で発注 • 店頭での発注作業の時間を削減するとともに、売場の品切れ防止や 値引き・廃棄の削減を実現 2025年度 2024年度からの推移 ＜売価変更削減額＞ 昨年比 0.4% 削減 ＜廃棄削減額＞ 昨年比 11.0% 削減 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 38 -

  40. Slide 40: 新プロモーションの推進

    ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜システム統合＞ 2026年度 販促費削減 ◼ 新プロモーションの推進 • SM全店での共通販促を実施 3.1 見込み 億円 ※エフカ販促・WAON販促は、お客さまの使用されるカードに応じて適用される。 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 39 -

  41. Slide 41: POSシステム統合

    コスト構造改革 ｜参考｜2026年度 取り組み事項＜省人化・省力化＞ ◼ POSシステム統合 • 支払い方法の統一を推進 • フジ屋号店舗でのイオンオーナーズカードの利用が可能になる予定 ＜お支払い方法の統一＞ ＜イオンオーナーズカード＞ 屋号 フジ屋号店舗でも 利用可能に！ 各種タッチ決済の利用開始 屋号 ※アプリでの利用は 板カード開始後を予定 エフカの利用開始 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 40 -

  42. Slide 42: ESG経営の取り組み

    ｜参考｜ESG経営の取り組み ⚫ 「サステナビリティ基本方針」にもとづく行動 ＥＳＧ経営の推進 ⚫ ＥＳＧに関する定量・数値目標の設定 ⚫ 目標達成に向けた取り組みの推進 ◼ ＥＳＧ実行計画 Governance Environment 環境 Social 社会 ガバナンス • 脱炭素社会 • 資源循環の • 生物多様性 • 地域社会へ • スポーツ促進、 • ダイバーシティ、 • 法令遵守に 重点テーマ の実現 促進 の実現 の支援 文化振興 働き方改革 基づく運営 • 省エネの推進 • リサイクル資源 • 環境、資源 • 地域団体、 • スポーツチーム • ワークライフバラ • コンプライ

  43. Slide 43: Environment 環境

    ｜参考｜ESG経営の取り組み E Environment 環境 ◼ 省エネ、創エネによる 環境負荷低減の取り組み ◼ フードバンク・フードドライブ活動 太陽光パネル 設置店舗数 104店舗 CO2排出量削減進捗 約36.6％ (2010年度対比) フードバンク フードドライブ 実施店舗 実施店舗 367店舗 349店舗 2025年度 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 42 -

  44. Slide 44: Social 社会

    ｜参考｜ESG経営の取り組み S Social 社会 ◼ 地域スポーツ支援 【スポーツ教室】 【フジ主催スポーツ大会】 28回 シーガルズ 17回 ◼ 包括連携協定締結 ヴィクトリーナ 2回 イオングループ各社と連携し、各市町と カマタマーレ 8回 包括連携協定を締結。 【インクルーシブ教室】 シーガルズ 4回 ＜2025年度下期の締結市町＞ ヴィクトリーナ 1回 ・香川県綾川市 10月31日 愛媛FC 1回 ・愛媛県今治市 11月10日 ◼ 食育教室 ・愛媛県新居浜市 11月12日 健康増進を 目的に地域の 小学校・行政 スポンサーチーム と連携 下半期 食育教室 12回 開催 Copyri

  45. Slide 45: 自治体と連携した地域の安全・安心に関する取り組み

    ｜参考｜ESG経営の取り組み ◼ 自治体と連携した地域の安全・安心に関する取り組み 【防災フェス】 【特殊詐欺防止啓発】 岡山県 東警察署 2009年 防府豪雨災害 2014年 安佐南区土石流災害 岡山県警と連携 2018年 西日本豪雨災害 など 岡山県の店舗にて、 過去の大規模災害を“風化させない” 所轄の警察と “防災意識向上”を目的に、自治体と 「特殊詐欺防止 連携したイベントを開催 啓蒙活動」を実施 上半期 広島県安佐南区 【特殊詐欺防止啓発】 山口県防府市 広島県三原 で開催 警察署 交通安全啓発を ▲防府防災フェス 目的に、地域の 交通課と連携し、 店舗にて交通安全 安佐南区 啓蒙

  46. Slide 46: 高知県須崎市にスケートパーク オープン

    ｜参考｜ESG経営の取り組み ◼ 高知県須崎市にスケートパーク オープン 高知県須崎市と連携し、マルナカ須崎店の敷地内に中四国最大級の スケートパークを開業 2026年8月 開業 Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 45 -

Fuji — H1 FY2027 Earnings Presentation on 6ix