Fuji Co., Ltd. · TSE:8278
Fuji — FY2024 Earnings Presentation
51 slides from Fuji's earnings presentation, Apr 10, 2025
Slide 1: 2025年2月期 決算説明会
（決算説明会用資料） 株式会社フジ 2025年2月期 決算説明会 2025年4月10日(木) 株式会社フジ Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved -1-
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 １．2024年度 連結決算概要 ２．2025年度 重点方針 ３．2025年度 通期連結業績予想 ※当資料内では、「2025年2月期」を「2024年度」と表記 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved -2-
Slide 3: 2024年度 連結決算概要
１．2024年度 連結決算概要 ２．2025年度 重点方針 ３．2025年度 通期連結業績予想 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved -3-
Slide 4: 2024年度 連結決算概要
１．2024年度 連結決算概要 営業収益は6期連続増収、過去最高を更新 中期経営計画(2024-2026年)に基づき、競争力向上に向けた既存店の改装や 建て替えなど、店舗への積極的な投資を実施。また、生活防衛意識の高まりに 対応し、EDLP※商品の品揃えを強化し「安さ」を訴求。 結果、食料品を中心に売上高は堅調に推移し+1.0%の増収。 ※エブリデイ・ロー・プライス 【連結経営成績】 （単位：百万円、％） 2023年度 2024年度 増減 実績 売上高比 実績 売上高比 増減 前年同期比 営 業 収 益 801,022 ― 808,928 ― 7,906 1.0 営 業 利 益 15,110
Slide 5: 営業収益・営業利益
１．2024年度 連結決算概要 ✓多様化するお客さまニーズへの対応や店舗の利便性向上に向け、建て替えを４店舗 既存店の改装を37店舗にて計画通り実施し、売上高は好調に推移 ✓節約志向の高まりに対応すべく“価格訴求”を継続して強化しつつ、消費の二極化へ 対応した“価値訴求”の取り組みを強化 ✓統合初年度としての積極的な投資で営業利益を圧迫 【営業収益・営業利益】 （単位：百万円、％） 2023年度 2024年度 前年同期比 売上高 771,123 778,238 100.9 営業収益 801,022 808,928 101.0 売上総利益 207,157 218,817 105.6 営業総利益
Slide 6: 販売費および一般管理費内訳
１．2024年度 連結決算概要 販売費および一般管理費内訳 持続的な成長を目指し、統合初年度として競争力と生産性向上を実現するため積極的に投資 【水道光熱費】イオングループと連携した新電力への移行により電力単価を低減 【人件費】生活コスト上昇へ対応し、従業員満足の向上につなげる積極的な賃上げを継続 【設備費】将来に向けた投資としての既存店の改装や建て替え、施設保全に向けた修繕を強力に推進 【広告宣伝費・修繕費】 年初の新生フジ誕生祭などの販促、本社移転などを計画通り実施 【販売費及び一般管理費内訳】 （単位：百万円、％） 2023年度 2024年度 前年同期比 広告宣伝費 9,261 10,0
Slide 7: 個別概況 部門別売上高
１．2024年度 連結決算概要＜個別概況＞ ✓食料品を中心に売上高は堅調 お客さまの生活防衛意識の高まりに対応した価格訴求などの取り組み継続や、ニーズに合わせた付加 価値商品を提案し、食料品を中心に売上高は堅調に推移 ✓一品単価が上昇し客単価は上昇するも、客数・買上点数は前年を下回る ■部門別売上高（全店直営）※管理損益ベースの数値を記載 （単位：百万円、％） 2023年度 2024年度 売上高 構成比 売上高 前年同期比 構成比 食品 675,620 89.5 686,228 101.6 90.0 衣料 23,345 3.1 21,543 92.3 2.8 住居余暇 51,509 6.8 5
Slide 8: フジ個別の月度別売上高推移
１．2024年度 連結決算概要＜個別概況＞ ✓ 上期 ：4月～5月はインフレ(物価上昇等)の進行で、個人消費は大幅に落ち込み 6月以降、価格対応を強力に推進し好調に推移 ✓ 下期 ：9月～10月は気候変動(残暑の長期化等)への対応が遅れ、 衣料品を中心に苦戦 ■フジ個別の月度別売上高推移（前年比） 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 既存店 103.6% 100.9% 99.8% 103.5% 99.4% 104.4％ 102.0% 99.6% 102.7% 102.7% 102.3% 100.7% 全店 103.4% 100.4% 99.1% 102
Slide 9: 連結資産および負債
１．2024年度 連結決算概要 ✓ 有利子負債依存度が低下（借入金が減少） ✓ 資金効率の向上による現預金圧縮をはかり、流動資産が減少 【連結資産および負債】 （単位：百万円、％） 2023年度 2024年度 （2024年2月29日） (2025年2月28日) 連結 構成比 連結 構成比 増減 流動資産 92,135 21.5 78,744 19.1 △13,391 資産の部 固定資産 335,566 78.5 333,064 80.9 △2,502 総資産合計 427,702 100.0 411,808 100.0 △15,894 流動負債 132,084 30.9 121,331 29.5
Slide 10: 連結キャッシュ・フロー
１．2024年度 連結決算概要 ✓ 営業CF ：統合時の仕入債務締め日変更による一時的な影響などで減少 ✓ 投資CF ：計画的な設備への投資を実施 ✓ 財務CF ：借入金残高の圧縮 【連結キャッシュ・フロー】 （単位：百万円） 2023年度 2024年度 科目 増減 連結累計期間 連結累計期間 営業活動によるキャッシュ・フロー 30,607 16,747 △13,860 投資活動によるキャッシュ・フロー △14,607 △15,980 △1,373 財務活動によるキャッシュ・フロー △10,618 △11,658 △1,040 現金及び現金同等物の増減額 5,381 △10,891 △16,2
Slide 11: 主要な経営指標
１．2024年度 連結決算概要 【主要な経営指標】 （単位：％） 2023年度 2024年度 総資産当期純利益率(ROA) 1.7 0.9 自己資本当期純利益率(ROE) 3.5 1.8 売上高営業利益率 2.0 1.7 売上高経常利益率 2.3 1.8 1株当り純資産（円） 2,491 2,513 自己資本比率 50.5 52.9 投下資本利益率(ROIC) 3.8 3.2 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 11 -
Slide 12: 2025年度 重点方針
１．2024年度 連結決算概要 ２．2025年度 重点方針 ３．2025年度 通期連結業績予想 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 12 -
Slide 13: 2025年度 重点方針
２．2025年度 重点方針 ◼ 「中期経営計画」の2年目として進めてきた施策を成果に結びつけるために、行動を変え スピーディーに成果を上げていく ⚫ 経営方針の浸透と実践 １．企業文化の確立 ⚫ 政策実行力の向上 ⚫ D&Iの推進による人材の確保と定着 ⚫ 既存店改革のさらなる推進 ２．既存事業の改革 ⚫ 営業政策・施策の環境変化への適応、改革 ⚫ 競争力と収益力向上に向けた事業構造見直し ３．事業インフラの ⚫ 事業インフラの統合と改革 ⚫ シナジー創出と進捗管理 統合とシナジー創出 ⚫ 未来に向けた新たな研究と開発 ESG経営の推進 ESG経営・環境への取り組み目標を設定 ～脱炭素社会の実
Slide 14: 企業文化の確立
2025年度 全社重点方針 １．企業文化の確立 互いに学びあいながら成長を目指す企業文化の構築 • 従業員一人ひとりが経営方針を具現化 経営方針 • 現場重視を実践する組織 浸透と実践 • 顧客視点の取り組みの浸透 • 方針管理の深化による実行力の向上 政策実行力 • データ活用による仕事の精度向上 向上 • データドリブンな組織づくり • 多様な人材の活用(外国人人材の受け入れ準備) D&Iの推進 • 女性活躍の推進 • 働き方改革と働き甲斐が実感できる制度作り Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 14 -
Slide 15: 既存事業の改革
2025年度 全社重点方針 ２．既存事業の改革 強い店頭づくりを実現するための営業施策の推進 • 競争力向上に向けた活性化・S&Bの推進 既存事業 • 成功事例の既存店導入、横展開のスピードアップ 改革 • 事業単位、売場単位の損益の把握、黒字化 • インフレ環境下での安さの追求と値入の確保 環境変化 • トップバリュの拡販、自社オリジナル商品の開発推進 対応 • MDサイクルの改革と顧客視点のデジタル化推進 • 好事例の共有と取り組み施策・業績の“見える化”促進 競争力 • 「省人化」「省力化」施策への積極的な取り組み 収益力 • 人時生産性向上のための業務範囲の拡大・多能化 Copyrig
Slide 16: 事業インフラとシナジーの創出
2025年度 全社重点方針 ３．事業インフラとシナジーの創出 統合シナジーの創出に向けて • サプライチェーンインフラの統合 事業インフラ • 仕入れ・調達の統合とメリット追及 改革 • システム統合の確実な実施 シナジー • 統合シナジーの確実な具現化、 創出 次のフェーズへ向けた計画策定 • ノンストア事業の推進によるリアル店舗との相乗効果 新たな 名産品、季節商品の地産全消／EC・ネットスーパー収益拡大 研究開発 移動スーパーのデジタル推進 • 新業態開発、人口減エリア対応の業態開発 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved -
Slide 17: 2025年度 通期連結業績予想
１．2024年度 連結決算概要 ２．2025年度 重点方針 ３．2025年度 通期連結業績予想 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 17 -
Slide 18: 2025年度 通期連結業績予想
３．2025年度 通期連結業績予想 （単位：百万円、％） 2024年度 2025年度 (2025年2月期) (2026年2月期) 前年同期比 通期連結業績 通期連結業績予想 営 業 収 益 808,928 815,000 0.8 営 業 利 益 12,953 15,500 19.7 経 常 利 益 14,315 16,800 17.4 親会社株主に帰属 する当期純利益 3,818 5,500 44.0 1株当たり当期純利益 44.06円 63.48円 ー 1株当たり配当 30円 30円 ー Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved -
Slide 19: 予測に関する注意事項
地元に、新しいつながりを。 ＜予測に関する注意事項＞ • 本資料は情報の提供を目的としており、本資料による何らかの行動を勧誘するものではありません。本資料（業績計画を含む）は、現時点で入手可能な 信頼できる情報に基づいて当社が作成したものでありますが、リスクや不確実性を含んでおり、当社はその正確性・完全性に関する責任を負いません。 • ご利用に際しては、ご自身の判断にてお願いいたします。本資料に記載されている 見通しや目標数値等に全面的に依存して投資判断を下すことによって、 生じ得るいかなる損失に関しても、当社は責任を負いません。 ※ この資料の著作権は(株)フジに帰属します。いかなる理由によ
Slide 20: 2024年度の取り組み
｜参考資料｜2024年度の取り組み ●2024-2026年度中期経営計画 ●2024年度重点方針 １．企業文化の確立 ２．既存事業の改革 ３．シナジー創出 ・経営方針の浸透 ・既存店の改革 ・PCの再編 ・政策実行力の向上 ・新規出店 ・物流の再編 ・ノンストア事業 ・業務DXの推進 ・価格訴求と価値訴求 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 20 -
Slide 21: 2024-2026年度 中期経営計画
｜参考資料｜2024ー2026年度 中期経営計画 ◼ 2026年度 営業収益8,450億円、営業利益2％超（連結） ◼ 2030年度 営業収益1兆円を目指す（連結） 1兆円 営業収益 8,450億円 3.0％ 2.0％ 営業利益率 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 2028年度 2029年度 2030年度 ◼ 2024年度～2026年度 投資額（累計） ⚫ 店舗投資 720億円 ⚫ サプライチェーン・デジタル 80億円 （活性化、Ｓ&Ｂ、新店、修繕） （ＰＣ、物流・マーケティング、業務効率化） ⚫ 環境・グリーン 60億円 2024年～2026年投資額 860億円 （冷媒
Slide 22: 2024年度の取り組み 重点方針
｜参考資料｜2024年度の取り組み＜重点方針＞ 2024年度重点方針 ⚫ 経営方針の浸透と実践 １．企業文化の確立 ⚫ D&Iの推進による人材の確保と定着 ⚫ 政策実行力の向上 ⚫ 既存店の改革と新規出店 ２．既存事業の改革 ⚫ 業務DXの推進、組織のスリム化、現場への注力 ⚫ 既存事業の統合、再整備 ３．事業インフラの ⚫ シナジー創出進捗管理 ⚫ 事業インフラの統合 統合とシナジー創出 ⚫ 未来に向けた新たな研究と開発 ESG経営の推進 ESG経営・環境への取り組み目標を設定 ～脱炭素社会の実現と地域社会への貢献～ Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All R
Slide 23: 2024年度の取り組み 重点方針
｜参考資料｜2024年度の取り組み＜重点方針＞ 2024年度重点方針 ⚫ 経営方針の浸透と実践 １．企業文化の確立 ⚫ D&Iの推進による人材の確保と定着 ⚫ 政策実行力の向上 ⚫ 既存店の改革と新規出店 ２．既存事業の改革 ⚫ 業務DXの推進、組織のスリム化、現場への注力 ⚫ 既存事業の統合、再整備 ３．事業インフラの ⚫ シナジー創出進捗管理 ⚫ 事業インフラの統合 統合とシナジー創出 ⚫ 未来に向けた新たな研究と開発 ESG経営の推進 ESG経営・環境への取り組み目標を設定 ～脱炭素社会の実現と地域社会への貢献～ Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All R
Slide 24: 経営方針の浸透
１．企業文化の確立 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜経営方針の浸透＞ ■「店長ミーティング」の定期的な実施 上期と下期の2回にわたって各エリアの店長が集合し、方針管理の深化を 図るとともに、現場の声を吸い上げる機会とする ▲香川エリア ▲兵庫エリア • 方針管理の深化による政策実行力の向上および、現場重視を実践する 組織の実現を目指し、新会社としてのコミュニケーションの充実をはかる Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 24 -
Slide 25: 政策実行力の向上 52週MD研修
１．企業文化の確立 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜政策実行力の向上＞ ■「52週MD研修」の定期的な開催 各エリアにて店長やSV、主任などが参加 する「52週MD研修」を開催 専門講師を呼び、売場や商品づくり、 ストアコンパリゾンについて講義・実習を実施 • 52週を活用した営業力強化、店舗の活性化および組織風土改革を 推進し、週単位でのマネジメント力の強化 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 25 -
Slide 26: 店舗好事例の水平展開
１．企業文化の確立 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜政策実行力の向上＞ ■店舗好事例の水平展開 各エリアでの好事例店舗の取り組みを政策会議で発表 • 方針管理（重点方針、目標設定）の深化による実行力の向上 • 52週MDを基としたデータ分析を活用し、仕事の精度を向上 • データドリブンな組織づくり Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 26 -
Slide 27: 2024年度の取り組み 重点方針
｜参考資料｜2024年度の取り組み＜重点方針＞ 2024年度重点方針 ⚫ 経営方針の浸透と実践 １．企業文化の確立 ⚫ D&Iの推進による人材の確保と定着 ⚫ 政策実行力の向上 ⚫ 既存店の改革と新規出店 ２．既存事業の改革 ⚫ 業務DXの推進、組織のスリム化、現場への注力 ⚫ 既存事業の統合、再整備 ３．事業インフラの ⚫ シナジー創出進捗管理 ⚫ 事業インフラの統合 統合とシナジー創出 ⚫ 未来に向けた新たな研究と開発 ESG経営の推進 ESG経営・環境への取り組み目標を設定 ～脱炭素社会の実現と地域社会への貢献～ Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All R
Slide 28: 既存店の刷新
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜既存店の改革＞ ■既存店の刷新 活性化・S&B ・既存店の活性化・Ｓ＆Ｂを強力に推進 ・エリアドミナントの再構築に向け計画通りに実施 150店舗目標 （2024～26年度） （2024年度） 37店舗 6店舗 12月6日オープン 活性化 新店・S&B (業態変更含む) 活性化店舗 ■新店(業態変更含む) 売上高前年同期比 3月 マックスバリュ塩冶店(島根県) マックスバリュイオンタウン楽々園店 106.8％ 4月 マックスバリュAT防府店(山口県) 12月9日オープン 11月 マルナカ洲本物部店(兵庫県) 11月 マルナカ志度店(香川県)
Slide 29: 既存店の改革 善通寺店・北島
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜既存店の改革＞ パワーシティぜんつうじ きたじま ◼ マルナカPC善通寺店 ◼ フジグラン北島 2024年10月26日 2024年11月2日 香川県善通寺市 徳島県板野郡 前年同期比 前年同期比 113.7％ 103.1％ ・当社花ブランド「COROLE」導入 ・地元の牛肉「阿波牛」など地場拡大 ・お子さま「遊ばせコーナー」設置 ・地域とのつながりを継続して強化 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 29 -
Slide 30: 既存店の改革 大池店・大洲店
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜既存店の改革＞ おおいけ おおず ◼ マックスバリュ大池店 ◼ マルナカ大洲店 2025年1月24日 2025年1月30日 兵庫県神戸市 愛媛県大洲市 前年同期比 前年同期比 109.0％ 143.2％ ・地元名物商品を使用したオリジナル ・新たなテナントの導入や衣料・住居 惣菜の販売など“地元の味”強化 余暇売場の拡大で集客 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 30 -
Slide 31: 新規出店 洲本物部店・志度店
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜新規出店＞ スクラップアンドビルド(建て替え)オープン店舗 すもとものべ し ど ◼ マルナカ洲本物部店 ◼ マルナカ志度店 2024年11月15日 兵庫県洲本市 2024年11月22日 香川県さぬき市 S&B S&B • 産直コーナーの拡大 • 旬な鮮魚を品揃えする鮮魚売場 • 即食・簡便商品の品揃えを充実 魚惣菜も充実 • 地元牛の品揃え強化 • できたてにこだわる焼立パン売場 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 31 -
Slide 32: 新規出店 楽々園店・新居浜店
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜新規出店＞ スクラップアンドビルド(建て替え)オープン店舗 イオンタウンらくらくえん に い は ま ◼ マックスバリュAT楽々園店 ◼ フジ新居浜店 2024年12月6日 広島県広島市 2024年12月19日 愛媛県新居浜市 S&B S&B • 新会社として両社のよいところを • エフ・マルシェの新規導入 融合させた当社らしい新店舗 • メニュー提案やサイネージ、アプリを • 簡便・即食に特化した品揃え 活用した販促を強化 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 32 -
Slide 33: ノンストア事業 移動スーパーの拡大
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜ノンストア事業＞ ノンストア事業の推進 売上高前年比 ■移動スーパーの拡大 114.8％ 移動スーパー専用車両台数推移 展開店舗 137 87店舗 約 4.7倍に成長 127 車両台数 137台 103 41 31 64 137 ルート数 752ルート 16 38 86 29 10 72 6 48 23 28 立ち寄り拠点 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 旧フジ屋号 ２０２４年 旧MV屋号 約8,400か所 • 2024年度は香川県を中心に離島など新たに6店舗にてスタート • デジタル推進としてPOSレジ小型化
Slide 34: 業務DXの推進 レジ・キャッシュレス
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜業務DXの推進＞ ■レジ ・セルフレジ 利用率46.7％ ・セミセルフレジ 利用率 61.6％ 導入により チェッカー人時 1~2名 （月間約160時間） の削減効果 ▲セルフレジ (商品登録からお支払いまでセルフ) ▲セミセルフレジ (チェッカーが商品登録し、お支払いセルフ) ・My-Piスキャン 利用率29.3％ ■キャッシュレス比率 導入により チェッカー人時 12.5% の削減効果 ・キャッシュレス支払い 全体の 66.9％ (中間期より0.4％増) • セルフレジ・セミセルフレジの ・ハウスカード 利用率39.7％ 導入を必須と
Slide 35: 業務DXの推進 自動発注・電子棚札
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜業務DXの推進＞ ■需要予測型自発動注システム ■電子棚札の導入拡大 導入店舗数 478店舗 導入店舗数 90店舗 売価変更 廃棄額 250時間 月間削減人時 4％削減 13％削減 (1店舗当たり) • 2025年度、全店に賞味期限 • 店頭とレジでの価格表示相違の チェックシステムを導入予定 改善にも効果 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 35 -
Slide 36: 業務DXの推進 アプリの推進
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜業務DXの推進＞ ■アプリの推進 ・エフコミュ ・iAEON 登録者数 登録者数 282,046人 760,264人 MAU率※ MAU率※ 73.8％ 68.7％ ロイヤリティの維持/UP（23年から1年間の変化） 75.3% 77.9% ▲フジ・フジグラン店舗 ▲マックスバリュ・マルナカ ザ・ビッグ店舗 アプリ以外の会員 71.4% アプリ以外の会員 62.3% ※1か月間でどれだけのユーザーがアプリを利用したか示す指標 • 店舗配信・ターケティングクーポンを促進し、顧客に寄り添ったアプリを目指す • 位置情報を活用したWEB広告実施
Slide 37: 価格訴求
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜価格訴求と価値訴求＞ ■価格訴求 ＼EDLPを強化し、アイテム数を増加／ 「全力プライス」 25年2月度 3月度 380SKU 1,794SKU 「毎日が安い！お値打ち価格」 3月度 25年2月度 9,080SKU 15,746SKU 「プラスポイント」※iAEONクーポン込み 3月度 25年2月度 374SKU 1,986SKU EDLP売上高（3月度～25年2月度期間） 約 3.6倍に拡大 • 値上げラッシュに対応し、EDLP※で「毎日が安い」を強化 • アイテム数を増加させ、厳選商品は分かりやすく価格を訴求 ※エブリデイ・ロー・プラ
Slide 38: プライベートブランドの拡充
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜価格訴求と価値訴求＞ ■プライベートブランドの拡充 ・プライベートブランド売上 116.2％ ・トップバリュ商品 113.9％ トップバリュ売上 売上高前年比 113.9％ 122.0％ 構成比 自社オリジナル 商品 8.0％ • 新規導入、SKUの拡大など • 25年度も継続して 売上及び構成比は拡大 トップバリュ売上拡大を目指す Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 38 -
Slide 39: 自社オリジナル商品の開発を加速
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜価格訴求と価値訴求＞ ■自社オリジナル商品の開発を加速 自社オリジナル商品 売上高前年比 115.7% 総SKU数 約1,600SKU • “地元”をテーマに地域のメーカーさまに連携いただきながら商品を開発 • 即食需要に応じた、お客さまのニーズに沿った自社オリジナル商品を目指す Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 39 -
Slide 40: 自社オリジナル商品 生鮮・デリカ
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜価格訴求と価値訴求＞ ■自社オリジナル商品の開発を加速 生鮮・デリカ 自社オリジナル商品 売上高前年比 198.5% 総アイテム数 約 200アイテム • 各屋号の強みやノウハウを共有・活用した自社商品の開発を拡大 • “地元”をテーマに、地元の素材を活用した品揃え • 各地域に古くから伝わる“地元の味”に沿った惣菜や弁当の開発 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 40 -
Slide 41: 価値訴求
２．既存事業の改革 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜価格訴求と価値訴求＞ ■価値訴求 ＼新たに「〇活」商品の訴求を拡大／ 売上高昨年比 584.8% • 消費の二極化への対応としてお客さまのライフスタイルに対応できるよう 価値訴求の取り組みを強化 • 厳選商品は“〇活”として誰でもわかりやすく、手に取りやすく訴求 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 41 -
Slide 42: 2024年度の取り組み 重点方針
｜参考資料｜2024年度の取り組み＜重点方針＞ 2024年度重点方針 ⚫ 経営方針の浸透と実践 １．企業文化の確立 ⚫ D&Iの推進による人材の確保と定着 ⚫ 政策実行力の向上 ⚫ 既存店の改革と新規出店 ２．既存事業の改革 ⚫ 業務DXの推進、組織のスリム化、現場への注力 ⚫ 既存事業の統合、再整備 ３．事業インフラの ⚫ シナジー創出進捗管理 ⚫ 事業インフラの統合 統合とシナジー創出 ⚫ 未来に向けた新たな研究と開発 ESG経営の推進 ESG経営・環境への取り組み目標を設定 ～脱炭素社会の実現と地域社会への貢献～ Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All R
Slide 43: PCの再編(水産・畜産)
３．シナジー創出 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜PCの再編(水産・畜産)＞ ◼ 屋号を超えた相互供給を開始 ◼ PC機能・店舗作業の選択と集中 松山PCから四国エリアのMV,マルナカ屋号 既存PCの機能強化として兵庫・広島・高松 店舗へうお鮨・鶏つくねなどの供給を開始 水産PCからネタにこだわった「うお鮨」の供給開始 • 松山水産PC、松山畜産PCにて • 双方の生産性を高めるためそれ 相互供給開始 ぞれの作業の選択と集中を行い • 2025年上期には高松PCも予定 既存PCのさらなる機能強化 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reser
Slide 44: PCの再編(デリカ)
３．シナジー創出 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜PCの再編(デリカ)＞ ◼ フジ人気商品（相互販売商品） ◼ デリカプロセスセンター３か所 岡山PC 出荷高前年比 季節の素材を使った 『季節幕の内弁当』 105.5% 高松PC ▲6月全店供給へ 季節の素材を使った 『おかず盛合せ』 ◀全店供給 松山PC 2025年目標 『瀬戸内産ちりめんと 2024年比 わかめ酢物』 106.2% ▲四国全店供給 ・自社ならではのオリジナル商品開発 ・屋号を超えた供給体制による生産性向上 ・産地・素材・製法にこだわりおいしさの追求 ・安全・安心・信頼される工場運営の再構築 Copyright © 202
Slide 45: 物流の再編
３．シナジー創出 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜物流の再編＞ 2025年10月 島根・鳥取県店舗 山陰物流センター(常温) 2025年度 再編後の 移管 中国地区常温センター配置図 2025年10月 中国エリア常温センター 店舗再編 2025年11月 島根・鳥取県店舗 山陰物流センター(低温) 移管 ・2024年度は、四国地区の常温・低温再編を優先的に取り組み、計画通り完了 （東四国常温5月、東四国低温6月、西四国低温10月、西四国常温11月） ・2025年度は、中国（山陽）エリア常温と山陰エリア常温・低温の再編を計画 中国エリア全体で店舗配送加重平均距離を25％程度削減し、配送効率を高
Slide 46: 物流の再編 中四国物流研究会
３．シナジー創出 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜物流の再編＞ ■中四国物流研究会での取り組み 50音順 2024年4月発足 小売業 15社（フジ、イオンリテール、イズミ、ハローズ 他） 物流は協調領域として 物流業 3社 （イオングローバルSCM、シモハナ物流、ムロオ） 捉えて、企業の協業に オブザーバー 2社 （中国経済産業局、四国経済産業局） 取り組む ■フジ・イオンリテールとイズミでの出雲地区での配送協業 イズミでトラックに積み切れな荷物をフジ・イオンリテール向け配送便の空きスペースを活用して 配送を実施。2025年2月より週1日で運用開始 項目 1回当り 1回当り 1年当り効果
Slide 47: 2024年度の取り組み 重点方針
｜参考資料｜2024年度の取り組み＜重点方針＞ 2024年度重点方針 ⚫ 経営方針の浸透と実践 １．企業文化の確立 ⚫ D&Iの推進による人材の確保と定着 ⚫ 政策実行力の向上 ⚫ 既存店の改革と新規出店 ２．既存事業の改革 ⚫ 業務DXの推進、組織のスリム化、現場への注力 ⚫ 既存事業の統合、再整備 ３．事業インフラの ⚫ シナジー創出進捗管理 ⚫ 事業インフラの統合 統合とシナジー創出 ⚫ 未来に向けた新たな研究と開発 ESG経営の推進 ESG経営・環境への取り組み目標を設定 ～脱炭素社会の実現と地域社会への貢献～ Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All R
Slide 48: ESG実行計画
ESG経営の推進 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜ESG実行計画＞ ⚫ 「サステナビリティ基本方針」にもとづく行動 ＥＳＧ経営の推進 ⚫ ＥＳＧに関する定量・数値目標の設定 ⚫ 目標達成に向けた取り組みの推進 ◼ ＥＳＧ実行計画 Governance Environment 環境 Social 社会 ガバナンス • 脱炭素社会 • 資源循環の • 生物多様性 • 地域社会へ • スポーツ促進、 • ダイバーシティ、 • 法令遵守に 重点テーマ の実現 促進 の実現 の支援 文化振興 働き方改革 基づく運営 • 省エネの推進 • リサイクル資源 • 環境、資源 • 地域団体、 • スポーツチ
Slide 49: 環境
ESG経営の推進 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜環境＞ E Environment 環境 ◼ 省エネ、創エネによる 環境負荷低減の取り組み 太陽光パネル ◼ 資源循環促進の取り組み 設置店舗数 ペットボトル 81店舗 水平リサイクル 実績 電力自給率 約433ｔ 約12％ (前年比103％) CO2排出量削減進捗 約30％ (2010年度対比) 衣料品・雑貨 リサイクル回収 (2024年10月～) Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 49 -
Slide 50: 社会
ESG経営の推進 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜社会＞ ◼ フードバンク・フードドライブ活動 S Social 社会 フードバンク 実施店舗 ◼ 包括連携協定の締結 382店舗 ・2024年9月14日 フードドライブ 広島県東広島市と 実施店舗 地域活性包括連携協定を締結 322店舗 ◼ 健康増進イベント 2024年1月 マックスバリュ 龍野西店 たつの市 健康イベント 他15回開催 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 50 -
Slide 51: 社会
ESG経営の推進 ｜参考資料｜2024年度の取り組み＜社会＞ S Social 社会 ◼ 地域スポーツ支援 ◼ 障がい者支援 岡山シーガルズ 2024年12月 バレーボール教室 マルナカ国府店 20回開催 イオン社会福祉 基金を活用した ボランティア活動 ◼ ボランティア活動 ビーチクリーン活動 ◼ 地域ふれあいイベント 2024年12月 広響ファミリー コンサート 能登半島地震 災害復興支援 Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 51 -