Bandai Namco Holdings Inc. · TSE:7832
Bandai Namco — FY2010 Earnings Presentation
13 slides from Bandai Namco's earnings presentation, May 10, 2011
Slide 1: バンダイナムコグループ 2011年3月期決算説明会
バンダイナムコグループ ２０１１年３月期決算説明会 ２０１１年５月１０日 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表取締役社長 石川祝男 目次 １．２０１０年度実績 ２．２０１１年度計画 ３．事業戦略 1
Slide 2: 2010年度実績 業績推移
１．２０１０年度実績 業績推移 （億円） ２００７年度 ２００８年度 ２００９年度 ２０１０年度 売上高 4,604 4,263 3,785 3,941 営業利益 334 223 18 163 経常利益 361 245 19 163 当期純利益 326 118 -299 18 設備投資 197 146 115 107 減価償却費 247 225 189 180 開発投資 349 338 385 401 広告宣伝費 305 284 295 287 人件費 372 350 392 403 2
Slide 3: セグメント別業績
セグメント別業績 （億円） ２００９年度 ２０１０年度 前期比 トイホビー 売上 1,488 1,583 +95 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 107 138 +31 コンテンツ 売上 1,674 1,799 +125 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 -77 30 +107 ｱﾐｭｰｽﾞ 売上 653 623 -30 ﾒﾝﾄ施設 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 2 17 +15 その他 売上 157 185 +28 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 3 8 +5 全社消去 売上 -189 -249 － ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 -17 -31 － 連結 売上 3,785 3,941 +156 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 18 163 +145 セグメント別業績 主な
Slide 4: 地域別業績
地域別業績 （億円） ２００９年度 ２０１０年度 前期比 日本 外部売上 2,862 3,123 +261 営業利益 55 235 +180 アメリカ 外部売上 292 280 -8 営業利益 -33 -56 -23 ヨーロッパ 外部売上 459 370 -89 営業利益 -3 -12 -9 アジア 外部売上 171 167 -4 営業利益 27 24 -3 全社消去 外部売上 － － － 営業利益 -27 -27 － 連結 外部売上 3,785 3,941 +156 営業利益 18 163 +145 ※2010年度の数値は管理数値をベースとした概算値です。 リスタートプランによる効果 目的
Slide 5: 2011年度計画
２．２０１１年度計画 ２０１１年度計画 （億円） ２０１０ ２０１０ ２０１１ ２０１１ 通期 上半期 通期 上半期計画 通期計画 前期比 売上高 1,735 3,941 1,650 4,000 +59 営業利益 50 163 30 165 +2 経常利益 50 163 30 165 +2 当期純利益 -19 18 5 80 +62 設備投資 51 107 60 150 +43 減価償却費 77 180 90 210 +30 開発投資 202 401 190 380 -21 広告宣伝費 121 287 120 305 +18 人件費 201 403 95 395 -8 5
Slide 6: 2011年度計画（セグメント別・地域別）
２０１１年度計画（セグメント別） （億円） ２０１０ ２０１０ ２０１１ ２０１１ 通期 上半期 通期 上半期計画 通期計画 前期比 トイホビー 売上 722 1,583 680 1,600 +17 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 70 138 40 105 -33 コンテンツ 売上 714 1,799 680 1,800 +1 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 -26 30 -10 65 +35 アミューズ 売上 316 623 305 6１０ -13 メント施設 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 15 17 12 15 -2 その他 売上 87 185 100 210 +25 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 4 8 3 5 -3 全社 売上 -10
Slide 7: 事業戦略 トイホビー事業
３．事業戦略 トイホビー事業 （億円） ２００９年度 ２０１０年度 ２０１１年度 上半期実績 通期実績 上半期実績 通期実績 上半期計画 通期計画 売上高 667 1,488 722 1,583 680 1,600 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 37 107 70 138 40 105 利益率 5.6% 7.2% 9.8% 8.7% 5.9% 6.6% 重点テーマ 国内における圧倒的Ｎｏ．１戦略の追求 海外の立て直しによる成長基盤の整備 7
Slide 8: トイホビー事業 国内における圧倒的No.1戦略
トイホビー事業 国内における圧倒的Ｎｏ．１戦略 Ａｇｅ 0 3 5 7 9 12 15 Ｆ Ｍ 定番キャラクターによる安定基盤をさらに確固たるものに 海賊戦隊ゴーカイジャー スイートプリキュア♪ 番組との強力連動 主力商品の アイテム間連動 打ち出し強化 で好スタート 仮面ライダーオーズ／ＯＯＯ たまごっち メダルを中心に好調継続 女児定番商品 として定着 トイホビー事業 国内における圧倒的Ｎｏ．１戦略 Ａｇｅ 0 3 5 7 9 12 15 Ｆ Ｍ カード商材シェア拡大・新ターゲット層の獲得 キッズカードマシン ダンボール戦機 小学生向けなど プラモデル出足好調 ラインナップ拡充 アニメ×商
Slide 9: トイホビー事業 海外における成長基盤の整備
トイホビー事業 海外における成長基盤の整備 米国 欧州 Power Rangers 好スタート 地域特性にあわせた Thunder Cats 下期展開開始 きめ細かい展開を 推進 ＢＥＮ１０と３本柱に アジア 日本コンテンツの水平展開 台湾でハイターゲット 商材のイベント開催 トイホビー事業 海外における成長基盤の整備 Power Rangers SAMURAI 現状 男児向け番組でNo.1視聴率 商品の売れ行きも好調 生産体制拡充、 導入店舗・売り場の拡大に注力 9
Slide 10: コンテンツ事業
コンテンツ事業 （億円） ２００９年度 ２０１０年度 ２０１１年度 上半期実績 通期実績 上半期実績 通期実績 上半期計画 通期計画 売上高 726 1,674 714 1,799 680 1,800 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 -64 -77 -26 30 -10 65 利益率 ー ー － 1.7% － 3.6% ＊2009年度上半期実績は、ゲームコンテンツ事業・映像音楽コンテンツ事業の単純合算値です。 重点テーマ 最適な出口へのスピーディな展開による コンテンツ価値最大化 コンテンツ事業 コンテンツ価値の最大化 業務用ゲーム機 人気ゲーム機・景品投入でアミューズメント施設との相乗効果 DRAGON
Slide 11: コンテンツ事業 コンテンツ価値の最大化 / アミューズメント施設事業
コンテンツ事業 コンテンツ価値の最大化 家庭用ゲームソフト 国内開発へシフトでクオリティ・スピードアップ フランチャイズに軸足を置いたタイトル編成 タイトル 地域 目標本数 エースコンバット 日米欧 150万本 ＢＥＮ１０ 米欧 80万本 ゴッドイーター 日 50万本 ガンダム 日 50万本 テイルズ オブ 日 40万本 映像音楽 ネットワーク 人気タイトルを中心に展開 新コンテンツ創出に注力 ＳＮＳなど新たな出口に向けた ガンダムＵＣ ガンダムＵＣ コンテンツ活用を強化 第３巻も好調 第３巻も好調 アミューズメント施設事業 （億円） ２００９年度 ２０１０年度 ２０１１年度 上半期実績 通期
Slide 12: アミューズメント施設事業 差異化された施設展開
アミューズメント施設事業 差異化された施設展開 バンダイナムコならではのキャラクターを活用した展開 キャラクターパッケージ型遊戯施設好調 キャラクターキャンペーン キャラクターイベント 2011年度課題 海外事業の立て直し コンテンツ事業の本格再建 12
Slide 13: ミッション・見通しに関する注意事項
ミッション 夢・遊び・感動 中長期で目指す姿 世界で存在感のある エンターテインメント企業グループ 見通しに関する注意事項 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された 将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 ©2010 石森プロ・テレビ朝日・ＡＤＫ・東映 ©2011 石森プロ・テレビ朝日・東映AG・東映 ©ABC・東映アニメーション ©BANDAI・WｉZ 2004 ©L5/PDS・TX ©BANDAI ©島袋光年／集英社・フジテレビ・東映アニメーション ©BANDAI 2011 ©2010 Blip Toys LLC. ©車田