Balnibarbi Co., Ltd. · TSE:3418

Balnibarbi — Q2 FY2016 Earnings Presentation

41 slides from Balnibarbi's earnings presentation, Mar 23, 2016

Slide 2: はじめに
はじめにレストランチェーンは、発展する事業なのでしょうか？⼈はなぜ、レストランに⾏くのでしょうか？それは、仲間たちとの楽しい時間を過ごすためです。⼈々は、⼼地良い環境とサービスの中で、仲間たちと美味しい料理を楽しむことができる個性的なレストランを求めています。⾷事をすることそのものが⽬的でないなら、効率を追い求めるレストランチェーンを⼈々は求めていません。レストランチェーンは、多店舗化と業態寿命により、カニバリゼーションとブランド価値の低下を招き⼈々の求めるものから遠く離れ、そして衰退していく歴史を繰り返しています。⼈はなぜ、レストランで働きたいのでしょうか？それは、⾃分の
Slide 3: 企業概要
企業概要会社名株式会社バルニバービ設⽴ 1991年９⽉代表者代表取締役社⻑佐藤裕久本店⼤阪市中央区南船場4-12-21 所在地東京本部東京都台東区蔵前 2-15-5 MIRRORビル⼤阪本部⼤阪市⻄区南堀江 1-14-26 中澤唐⽊ビル資本⾦３億9,225万円経営理念「美味しいものをより楽しく、より健康に、より安く」従業員数連結：社員数436名 2016年1⽉末現在事業区分レストラン事業、スイーツ事業、アスリート⾷堂事業、その他の事業レストラン45店舗、スイーツショップ13店舗、アスリート⾷堂6店舗グループ
Slide 4: 業績の推移
業績の推移売上⾼推移（単位：百万円） ※2013/7期以降は連結の数値を記載しております。経常利益・当期純利益推移グループ店舗数推移（単位：百万円）アスリート⾷堂事業経常利益スイーツ事業 64 レストラン事業（関東）当期純利益レストラン事業（関⻄） 58 6 6 レストラン事業（その他） 13 46 2 11 36 37 10 31 6 9 27 24 9 18 15 14 10 16 16 17 17 12 13 1 2016 2011/7期 2012/7期 2013/7期 2014/7期 2015/7期 2011/7期 2012/7期 2013/7期 2014/7期 2
Slide 6: 店舗の特徴
店舗の特徴ロケーションデザインオペレーションその時代にその街で⽣きる周囲の良好な環境を取り込む働く者たちの⾃⽴した思いに⼈々が⻑く必要とする × カタチで統合的に × よる店舗運営により経営するレストランを提供する⾃社でデザインする・気持ちのいいロケーション・⾃社の企画・デザイン部⾨・店舗運営⼦会社・短期的な流⾏は追わない・外部の環境を最⼤限に活⽤（独⾃の経営組織）・幅広い利⽤⽤途・継続的な空気感の微調整・店舗毎に異なる運営・バッドロケーション戦略・テラス席の積極的な配置・スタッフはなりたい⾃分になる Copyright © 2016 BALNIBAR
Slide 7: バッドロケーション戦略①
バッドロケーション戦略① ●バッドロケーションとは？⼀般的な外⾷事業者の⾒⽅では注⽬してこなかった好⽴地とはいえない場所ではあるけれども、バルニバービの視点でみると⼈々をほっとさせるような街並み・⽔辺・公園等、周辺環境に恵まれた絶好の飲⾷としての空間に出店。 ●バッドロケーションの特徴店舗家賃等が低⽔準競合店舗が少ない重点戦略エリア：【⼤阪】南船場、中之島【東京】神⽥錦町、隅⽥川（蔵前、両国、駒形）、⼩⽯川、千住東 ※⼀般的な外⾷事業の店前通⾏量の基準では不適合にも関わらず、成功しているため出店候補地となる場所が全国に無数に存在する事になります※ …成功の結果… 周辺にライフス
Slide 8: バッドロケーション戦略①：店舗事例 CAFE GARB
バッドロケーション戦略①：店舗事例⼤阪市中央区南船場 CAFE GARB オープン当時は材⽊倉庫が集まる閑散とした街でした。1998年倉庫跡を改装し、ここに⼤阪最⼤規模のレストラン「カフェガーブ」をオープン。南船場のランドマークとして脚光を浴びたことから、ライフスタイルを提案するショップが周辺に次々と集積し、南船場の街に賑わいが⽣まれ南船場という街のブランドイメージを⼤きく変えることに繋がりました。 Before Before After After Copyright © 2016 BALNIBARBI Co.,Ltd. All Rights Reserved. 8
Slide 9: バッドロケーション戦略①：店舗事例 AOI NAPOLI
バッドロケーション戦略①：店舗事例東京都⽂京区⼩⽯川 AOI NAPOLI 住宅と町⼯場が居並ぶ⼩⽯川の印刷⼯場跡にガーデンピッツェリア「⻘いナポリ」をオープン。飲⾷店をするには店前通⾏量が少ない場所にも関わらず、近隣の学⽣や主婦層などを取り込み、ランチ、カフェ、ディナー、パーティーと幅広い⽤途で利⽤され成功しています。 Before Before After After Copyright © 2016 BALNIBARBI Co.,Ltd. All Rights Reserved. 9
Slide 10: バッドロケーション戦略①：店舗事例 MIRROR
バッドロケーション戦略①：店舗事例東京都台東区蔵前 MIRROR 東京スカイツリーを⾒渡せる隅⽥川沿いの蔵前に、⾃社保有の複合商業施設「ミラー」の営業を開始。「ミラー」内で「リバーサイドカフェシエロイリオ」やプライベートサロン「プリバード」などをオープン。近隣住⺠はもちろん、外国⼈も来店する施設へと変貌を遂げ、近年は近隣にスタイリッシュな外国⼈向けホテル・ゲストハウスが出店するなど、蔵前エリアの活性化が⾒込まれています。 Before Before After After Copyright © 2016 BALNIBARBI Co.,Ltd. All Rights Reserv
Slide 11: バッドロケーション戦略①：店舗事例 ADʼACCHIO
バッドロケーション戦略①：店舗事例東京都⾜⽴区千住東 ADʼACCHIO・SLOW JET COFFEE 北千住の賑わいから徒歩15分離れた場所にピッツェリア＆トラットリア「アダッキオ」、カフェ「スロージェットコーヒー」をオープン。最寄り駅からも離れた少し不便な場所にも関わらず、地域に根差した店舗運営で新たな⼈の流れを⽣み出しています。 Before After After Copyright © 2016 BALNIBARBI Co.,Ltd. All Rights Reserved. 11
Slide 12: バッドロケーション戦略②
バッドロケーション戦略② バッドロケーションでの開発により、街をつくり環境価値を向上させた実績・不動産デベロッパー、⾏政機関、⼤学等のエリア活性化プロジェクトからの誘致、海外ブランドとの特別条件でのライセンス契約・好⽴地の獲得、特別な店舗家賃、初期投資の軽減などの好条件での物件獲得競争⼒の源泉 Copyright © 2016 BALNIBARBI Co.,Ltd. All Rights Reserved. 12
Slide 17: バッドロケーション戦略②：店舗事例（海外ブランド）
バッドロケーション戦略②：店舗事例（海外ブランド） (東京・福岡) LʻAntica Pizzeria da Michele (東京)威南記海南鶏飯 Wee Nam Kee Hainanese Chicken Rice Copyright © 2016 BALNIBARBI Co.,Ltd. All Rights Reserved. 17
Slide 18: 個店毎の店舗運営を支える組織
個店毎の店舗運営を⽀える組織 ●組織の特徴店舗運営⼦会社（独⾃の経営組織）店舗毎に異なる運営・マニュアルや本部に依存せず、⾃らが考えるレストラン運営を実現できる。・⾝近に社⻑がいるため、キャリアプランをイメージしやすい。・リーダーとスタッフの距離が近いため、スタッフのモチベーション向上を図りやすい。・優秀なスタッフが独⽴を希望した場合、⼦会社の代表取締役や取締役に就任させることができる。優秀な⼈材の育成・流出の防⽌に⼤きく貢献しています。他の外⾷事業者とは異なる組織運営により、⼈⼿不⾜に悩まされない、⼈が集まる組織になるのです。 ●新たに個性ある店舗運営⼦会社3社を設⽴株式会
Slide 19: 各代表取締役プロフィール
各代表取締役プロフィール (株)バルニバービバルニバービ・ (株)バルニバービ (株)バルニバービ (株)オーパスインターフェイススピリッツ＆カンパニー(株) コンシスタンスウィルワークス代表取締役代表取締役代表取締役代表取締役代表取締役岩⽔宏展 38歳 Iwamizu Hironobu ⽥中亮平松城泰三⽯倉治「同志社⼤学学⾷の名物社⻑」藤波幸⽣ 39歳 36歳 37歳 34歳 Tanaka Matsushiro Fujinami Ishikura (株)ジョイパーク Ryohei Taizo Kosei Osamu 代表取締役萩原玲 33歳「柔道
Slide 20: スイーツ事業
スイーツ事業レストラン事業で蓄積した商品開発⼒、⽴地開発⼒を活⽤し、スイーツ商品のショップ運営及び販売を⾏っています。 ●沿⾰ ●ブランド 2007年10⽉・ロールケーキ専⾨店「アリンコ」、パティスリー「パ京都市右京区京福嵐⼭駅にロールケーキ専⾨店「アリンコラディ」、グルメクレープ「トーキョークレープガー京都嵐⼭本店」をスタート。ル」、「花のババロア」、「スロージェットコーヒー」のブランドを展開しています。 2008年9⽉グループ会社として、株式会社パディスリードパラディ設⽴。 ●特徴・商品開発：当社レストランでの⼈気スイーツを商品化。レストランで提供されるスイーツの開発
Slide 21: アスリート食堂事業
アスリート⾷堂事業⿅児島県⿅屋市・国⽴⼤学法⼈⿅屋体育⼤学との産官学連携プロジェクトとして始動。スポーツを愛する⽇本⼈の健康で豊かな⾷⽣活を⽀えるインフラとすべく事業を開始しました。 ●沿⾰ ●特徴 2014年3⽉株式会社アスリート⾷堂を設⽴ 2014年4⽉⿅児島県⿅屋市において「⿅屋アスリート⾷堂研究開発本部」・スポーツ栄養学に基づくメニュー構成をオープン。・⿅屋市の⽣産者、⾷品会社の協⼒による⾷材供給や⿅屋マルシェの開催・カロリーや栄養素の摂取管理データベース・アスリート参加の⾛⾏会イベント等の開催・ランニングコースから便利な⽴地にあるランニングベースの併設・ス
Slide 22: 2016年7月期第2四半期までのハイライト
2016年7⽉期第2四半期までのハイライト ●第1四半期（2015年8⽉〜10⽉） 9⽉グッドモーニングカフェ早稲⽥［東京都新宿区］⼤学からの好条件による誘致 9⽉トーキョークレープガール早稲⽥どらま館［東京都新宿区］⼤学からの好条件による誘致 10⽉花のババロアハバロ／パラディラゾーナ川崎店［川崎市幸区］商業施設「ラゾーナ川崎」からの誘致 10⽉アンティーカピッツェリアダミケーレ福岡［福岡市中央区］海外ブランド・福岡初出店バッドロケーション 10⽉東証マザーズ市場に株式上場 ●第2四半期（2015年11⽉〜2016年1⽉） 11⽉ボン花⽕、焼くろ澤オー
Slide 24: 2016年7月期第2四半期連結業績概要
2016年7⽉期第2四半期連結業績概要 2016年7⽉期第2四半期業績は、売上⾼23.4%増、営業利益26.9%増を達成売上⾼（前年⽐123.4%、予想⽐99.0%）・既存店はほぼ予想どおりに推移、前期及び当期の新店もほぼ順調な⽴ち上がり営業利益（前年⽐126.9%、予想⽐104.0%）・営業利益率はコストコントロールにより予想を0.3ポイント上回る経常利益（前年⽐101.3%、予想⽐104.7%）・前年の受取保険⾦40百万及び株式公開費⽤によりほぼ横ばい（単位：百万円） 2015年7⽉期 2016年7⽉期 2Q累計実績 2Q累計予想 2Q累計実績前年⽐予想⽐⾦額売上
Slide 25: 第2四半期損益計算書前年比較
2016年7⽉期第2四半期損益計算書前年⽐較（単位：百万円） 2015年7⽉期 2016年7⽉期 2Q実績 2Q実績前年⽐増減要因⾦額百分⽐⾦額百分⽐前年⽐増減額売上⾼ 3,217 100.0% 3,969 100.0% 123.4% 751 レストラン事業 2,913 90.6% 3,461 87.2% 118.8% 547 順調な新規出店によるスイーツ事業 218 6.8% 289 7.3% 132.8% 71 花のババロアハバロのヒットアスリート⾷堂事業 66 2.1% 201 5.1% 303.5% 135 両国テラスのヒットその他の事業 19 0.6
Slide 26: 四半期業績推移
2015年７⽉期及び2016年7⽉期四半期業績推移季節変動の状況・テラス稼働率の⾼い第1四半期（8⽉〜10⽉）と第4四半期（5⽉〜7⽉）に利益が偏る傾向・冬季を含む第2四半期（11⽉〜1⽉）と第3四半期（2⽉〜4⽉）は利益率が低下（単位：百万円） 2015年7⽉期 2016年7⽉期 1Q実績 2Q実績 3Q実績 4Q実績 1Q実績 2Q実績⾦額売上⽐⾦額売上⽐⾦額売上⽐⾦額売上⽐⾦額売上⽐前年⽐⾦額売上⽐前年⽐売上⾼ 1,663 100.0% 1,554 100.0% 1,447 100.0% 1,977 100.0% 2,017 100.0% 121.
Slide 27: 店舗数、出退店の推移
店舗数、出退店の推移 2016年7⽉期上半期出店（レストラン事業5店舗）バッドロケーション：ボン花⽕・焼くろ澤［東京都台東区・駒形］不動産デベロッパー : ⻘いナポリインザパーク［⼤阪市天王寺区・てんしば］⾏政機関・⼤学 : グッドモーニングカフェ早稲⽥［東京都新宿区・早稲⽥⼤学］海外ブランド：アンティーカピッツェリアダミケーレ福岡［福岡市中央区・⼤名］ ※退店：中之島オープンテラス｜期間終了によるもの（スイーツ事業2店舗）トーキョークレープガール早稲⽥どらま館、花のババロアハバロ／パラディラゾーナ川崎店（単位：店数） 2015年7⽉期上期 201
Slide 28: 貸借対照表前期末比較
貸借対照表前期末⽐較 IPOの際の増資、四半期純利益の計上により、⾃⼰資本⽐率36.2%と12.3ポイント改善有利⼦負債依存度は、5.6ポイント改善し42.8％（単位：百万円） 2015年7⽉期 2016年7⽉期前期末 2Q末前期末⽐増減要因⾦額構成⽐⾦額構成⽐前期末⽐増減額流動資産 1,293 32.9% 1,526 32.9% 118.0% 232 現⾦及び預⾦ 829 21.1% 1,148 24.8% 138.5% 319 固定資産 2,639 67.1% 3,112 67.1% 117.9% 472 有形固定資産 2,041 51.9% 2,567 55.3
Slide 29: キャッシュ・フロー計算書
キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円） 2015年7⽉期 2016年7⽉期コメント 2Q実績 2Q実績増減額営業活動によるキャッシュ・フロー 255 333 77 （主な内訳）税⾦等調整前四半期純利益 224 242 18 減価償却費 112 186 73 法⼈税等の⽀払額 △ 72 △ 144 △ 71 投資活動によるキャッシュ・フロー △ 102 △ 610 △ 508 （主な内訳）有形固定資産の取得による⽀出 △ 208 △ 631 △ 423 内、⼟地取得386百万円有形固定資産の売却による収⼊ 231 － △ 231 関係会社株式の取得による⽀出 △ 79 － 79
Slide 30: 2016年7月期通期業績予想
2016年7⽉期通期業績予想 2016年7⽉期通期業績は、売上⾼28.7%増、営業利益38.3%増を予想（単位：百万円） 2015年7⽉期 2016年7⽉期前期実績 2Q累計実績通期予想前期⽐⾦額売上⽐⾦額売上⽐⾦額売上⽐前期⽐増減額売上⾼ 6,642 100.0% 3,969 100.0% 8,551 100.0% 128.7% 1,908 営業利益 395 6.0% 239 6.0% 547 6.4% 138.3% 151 経常利益 480 7.2% 242 6.1% 557 6.5% 115.9% 76 親会社株主に帰属する当期（四半期） 295 4.5%
Slide 32: 今後の出店プロジェクト
今後の出店プロジェクト ●第3・4半期（2016年2⽉〜7⽉） 3⽉スロージェットコーヒー⾼台寺［京都市東⼭区］京都東⼭の⾼台寺境内における出店 4⽉ムーガーデンテラス［名古屋市東区］⼤学からの好条件による誘致・名古屋初出店 4⽉ガーブリーブス［福岡市博多区］バッドロケーション 4⽉インザグリーンガーデンズ［兵庫県⻄宮市］商業施設“阪急⻄宮ガーデンズ”より誘致 5⽉ミールトゥギャザー［⼤阪府枚⽅市］商業施設“枚⽅T-SITE”より誘致 5⽉ガーブセントラル［東京都千代⽥区］商業施設”東京ガーデンテラス紀尾井町”より誘致 ●来期（2017年8⽉〜）
Slide 33: 名城大学「ナゴヤドーム前キャンパス」新規出店
学校法⼈名城⼤学「ナゴヤドーム前キャンパス」新規出店及び名古屋エリア初出店 ●学校法⼈名城⼤学「ナゴヤドーム前キャンパス」出店経緯当社の単なる学⾷提供だけではない、地域とのコミュニティ形成の⼀つとなる⼤学⾷堂ビジネスの数多くの実績が評価され、名城⼤学主催のコンペティションにおいて出店が決定。名城⼤学の投資協⼒と店舗家賃などの特別な条件設定を得たことにより、開かれた⼤学の施設としての役割を担える企業として、地域貢献という社会との繋がりを持ち合わせた、従来の学⽣⾷堂の概念を越える「学⾷の新たな価値創造」を創出します。 ●出店概要店舗名：ムーガーデンテラス所在地：名古屋
Slide 34: 九州エリア開拓におけるフラッグシップレストランの出店
九州エリア開拓におけるフラッグシップレストランの出店 ●九州エリア開拓におけるフラッグシップレストラン出店経緯当社の「バッドロケーション」戦略のノウハウを活かし、ＪＲ博多駅より徒歩約 10 分という⽴地ながらも、現在は商業地区としての賑わいも少なく閑散としているエリアである場所に博多駅周辺の新たな賑わい創出として、当社のフラッグシップ店舗を象徴するシグネチャーブランドである「GARB」を福岡に初出店致します。また、昨年秋に当社が福岡進出を果たした、イタリアナポリで 146 年続くピッツェリアの世界３号店「アンティーカピッツェリアダミケーレ」の出店により、既存商業集積地である博多
Slide 35: JR西日本不動産開発会社との大津駅店舗出店
JR⻄⽇本不動産開発会社との⼤津駅店舗出店 ● JR⻄⽇本不動産開発会社との⼤津駅店舗出店経緯⼤津駅では、平成 27 年 5 ⽉ 8 ⽇に⼤津市と協定を結び、築 40 年で⽼朽化の進んでいた「⼤津駅」の外装改修⼯事に着⼯し、平成 28 年秋の竣⼯をめざし駅舎全体のリニューアル計画を実⾏。当社が持つノウハウを活かし、ＪＲ京都線「⼤津駅」を鉄道利⽤者以外のお客様を含めた⼈々が集う駅とするとともに、駅を中⼼とした更なる周辺市街地の活性化のため、平成 27 年 12 ⽉ 16 ⽇にＪＲ⻄⽇本グループの不動産事業中核会社であるＪＲ⻄⽇本不動産開発株式会社と合意書を締結。ＪＲ⻄⽇本グループが持
Slide 37: 株主優待制度の導入について
株主優待制度の導⼊について ●株主優待制度の開始平成28年度７⽉末⽇現在の株主名簿に記載された当社株式100株以上を保有されている株主様を対象として開始いたします。 ●導⼊の⽬的株主の皆様の⽇頃からのご⽀援に感謝するとともに、より多くの⽅々に⻑期的に保有していただけるよう、当社グループ店舗や商品をご利⽤いただき、当社事業に対するご理解をより⼀層深めていただくことを⽬的として株主優待制度を導⼊いたします。 ●株主優待制度の種類毎年７⽉末⽇または１⽉末⽇現在の当社株主名簿に記載された株主様を対象に以下の株主優待制度と致します。 ① 全ての株主様を対象としたご優待 ② ⻑期保有株主様を
Slide 39: 長期保有株主様を対象としたご優待
⻑期保有株主様を対象としたご優待 ●ステイタスメンバーズカードの発⾏⻑期保有いただいている株主様を対象に、継続保有期間及び株数に応じたステイタスのメンバーカードを発⾏し、当社グループ店舗でのご利⽤⾦額の割引や、株主様限定のプレミアムコースの特別価格でのご優待などの特典導⼊を予定しております。ブロンズ・１年以上保有で直近100株以上・割引３％・半年以上保有で直近300株以上シルバー・３年以上保有で直近100株以上・割引５％・１年以上保有で直近300株以上・株主限定コース（5,000円→3,000円）ゴールド・３年以上保有で直近300株以上・割引10％・２年以上保有
Slide 40: 株主様限定イベントの開催
株主様限定イベントの開催 ●応募形式での抽選会及び株主様限定イベントの開催⾃社主催にて応募形式で抽選を開催いたします。当選商品は隅⽥川沿い花⽕⼤会の特別鑑賞ペアチケット、当社主催の料理体験教室、レセプションパーティーのご招待券、オリジナルスイーツなど約 80組様分の商品を予定しており、抽選からはずれた株主様もオリジナル商品をもれなくプレゼントする内容となっております。それ以外にも有償もしくは無償での株主様限定のイベント開催や限定プランを予定しております。 ※ 抽選につきましては、平成28年12⽉を第⼀回として、毎年12⽉と6⽉に応募形式で開催いたします。対象となる株主様は毎年７⽉末、
Slide 41: 免責事項・IRお問い合わせ
本資料は情報提供を⽬的としており、本資料による何らかの⾏動を勧誘するものではありません。本資料（業績⾒通しを含む）は現時点で⼊⼿可能な信頼できる情報と合理的であると判断する⼀定の前提に基づいて当社が作成したものでありますが、実際の業績等はさまざまな要因により⼤きく異なることが起こりえます。 IRに関するお問い合わせ株式会社バルニバービ経営管理部 TEL06-4390-6544 Email: ir@garb.co.jp Copyright © 2016 BALNIBARBI Co.,Ltd. All Rights Reserved.

Balnibarbi — Q2 FY2016 Earnings Presentation on 6ix

Balnibarbi — Q2 FY2016 Earnings Presentation

Slide 1: 2016年7月期 第2四半期 決算説明会資料

Slide 2: はじめに

Slide 3: 企業概要

Slide 4: 業績の推移

Slide 5: 店舗一覧

Slide 6: 店舗の特徴

Slide 7: バッドロケーション戦略①

Slide 8: バッドロケーション戦略①：店舗事例 CAFE GARB

Slide 9: バッドロケーション戦略①：店舗事例 AOI NAPOLI

Slide 10: バッドロケーション戦略①：店舗事例 MIRROR

Slide 11: バッドロケーション戦略①：店舗事例 ADʼACCHIO

Slide 12: バッドロケーション戦略②

Slide 13: バッドロケーション戦略②：店舗事例（不動産デベロッパー）

Slide 14: バッドロケーション戦略②：店舗事例（不動産デベロッパー）

Slide 15: バッドロケーション戦略②：店舗事例（行政機関・大学）

Slide 16: バッドロケーション戦略②：店舗事例（行政機関・大学）

Slide 17: バッドロケーション戦略②：店舗事例（海外ブランド）

Slide 18: 個店毎の店舗運営を支える組織

Slide 19: 各代表取締役プロフィール

Slide 20: スイーツ事業

Slide 21: アスリート食堂事業

Slide 22: 2016年7月期 第2四半期までのハイライト

Slide 23: 2016年7月期 第2四半期連結業績概要

Slide 24: 2016年7月期 第2四半期連結業績概要

Slide 25: 第2四半期 損益計算書 前年比較

Slide 26: 四半期業績推移

Slide 27: 店舗数、出退店の推移

Slide 28: 貸借対照表 前期末比較

Slide 29: キャッシュ・フロー計算書

Slide 30: 2016年7月期 通期業績予想

Slide 31: 今後の出店予定

Slide 32: 今後の出店プロジェクト

Slide 33: 名城大学「ナゴヤドーム前キャンパス」新規出店

Slide 34: 九州エリア開拓におけるフラッグシップレストランの出店

Slide 35: JR西日本不動産開発会社との大津駅店舗出店

Slide 36: 投資家向け情報

Slide 37: 株主優待制度の導入について

Slide 38: 全ての株主様を対象としたご優待

Slide 39: 長期保有株主様を対象としたご優待

Slide 40: 株主様限定イベントの開催

Slide 41: 免責事項・IRお問い合わせ

Slide 1: 2016年7月期第2四半期決算説明会資料

Slide 22: 2016年7月期第2四半期までのハイライト

Slide 23: 2016年7月期第2四半期連結業績概要

Slide 24: 2016年7月期第2四半期連結業績概要

Slide 25: 第2四半期損益計算書前年比較

Slide 28: 貸借対照表前期末比較

Slide 30: 2016年7月期通期業績予想