Sfinks Polska S.a. · GPW:SFS
Sfinks Polska — H1 2020 Earnings Presentation
19 slides from Sfinks Polska's earnings presentation, Sep 30, 2020
Slide 1: Wyniki finansowe za I półrocze 2020 r.
SFINKS POLSKA Wyniki finansowe za I półrocze 2020 r. Warszawa, 30 września 2020 r.
Slide 2: Agenda
AGENDA Sfinks Polska w I półroczu 2020 3 Struktura sieci 5 Wyniki finansowe 6 Odbudowa sprzedaży po lockdown 18 Plany na kolejne miesiące 19
Slide 3: Sfinks Polska po H1 2020
SFINKS POLSKA PO H1 2020 • Zmniejszenie przychodów gastronomicznych -43% o 40,7 mln zł r/r do poziomu 54,15 mln zł • Nowe marki w ofercie delivery • Spadek rentowności brutto na sprzedaży do • 60% lokali w modelu franczyzowym – 4,5% poziomu 4,5% program dalszego rozwoju franczyzy • Wzrost udziału sp
Slide 4: Otoczenie prawno-gospodarcze
OTOCZENIE PRAWNO-GOSPODARCZE Wpływ wdrożenia MSSF 16 na rachunek Zmiany gospodarczo-prawne wpływające na wyniki wyników spółki w tys. PLN Pozycja korygowana H1 2020 ❑ Ograniczenia działalności gastronomicznej związane KWS czynsz 10 802 z COVID-19, równolegle ze wzrostem kosztów działania KOZ czynsz
Slide 5: Struktura sieci
STRUKTURA SIECI Liczba restauracji w latach 2010-2020 Struktura sieci na 30 czerwca 2020 r. 200 177 175 175 180 160 151 11% 140 68 64 61 110 110 115 114 120 107 108 49 50% 103 32% 10 13 2 6 9 100 9 8 10 10 12 9 12 12 12 80 11 60 100 7% 92 92 93 92 98 90 91 40 88 87 75 20 0 2010 2011 2012 2013 2014 2
Slide 6: Sprzedaż gastronomiczna wg marek
SPRZEDAŻ GASTRONOMICZNA WG MAREK Przychody gastronomiczne według marek Struktura sprzedaży gastronomicznej w H1 2020 100 000 94 840 88 072 3,4% 90 000 1,3% 4,0% 3,2% 8,5% 80 000 8,2% 70 000 18% 54 145 60 000 6,1% 50 000 4,6% 7,0% 40 000 87,4% 84,2% 82% 30 000 82,3% 20 000 10 000 0 H1 2018 H1 2019 H1
Slide 7: Wpływ pandemii na sprzedaż
WPŁYW PANDEMII NA SPRZEDAŻ Przychody gastronomiczne w okresach I półroczy w latach 2020-2019 60 000 50 000 40 000 +18% -76,8% 30 000 48 505 20 000 33 571 -47,9% 28 452 10 000 17 883 11 248 9 326 0 sty-lut.19 sty-lut.20 mar-maj.19 mar-maj.20 cze.19 cze.20 Wyraźny spadek przychodów gastronomicznych w
Slide 8: Sprzedaż gastronomiczna wg marek
SPRZEDAŻ GASTRONOMICZNA WG MAREK Zmiana sprzedaży gastronomicznej H1 2020/H1 2019 (największe sieci) Spadek sprzedaży gastronomicznej w sieciach Sphinx i Chłopskie Jadło na Ogółem* • -43% skutek lockdown. Wzrost w sieci Fabryka Pizzy wynika z rozwoju tej sieci Sphinx • -44% Chłopskie Jadło • -53% Fa
Slide 9: Segment delivery
SEGMENT DELIVERY Dalszy rozwój w kanale delivery ❑ Skokowy wzrost sprzedaży w kanale delivery: z 3,5% do 11,5% r/r – efekt wcześniejszych działań rozwojowych oraz wpływ pandemii ❑ Nowe marki wirtualne – dostępne w dowozie i na wynos ❑ YOLO CHICKEN – dania z kurczaka ❑ KEBAPI – oferta typu kebap ❑ Ro
Slide 10: Wynik jednostkowy H1 2020
WYNIK JEDNOSTKOWY H1 2020 w tys. PLN skorygowany korekta opublikowany Spadek przychodów i wzrost Pozycja Odchylenie do 1.01.2020r. – 30.06.2020r. 1.01.2019r. – 30.06.2019r. 1.01.2019r. – 30.06.2019r. 1.01.2019r. – 30.06.2019r. porównywalnego proporcji kosztów własnych r/r (z 83% do 96% r/r) wskutek
Slide 11: Bilans jednostkowy
BILANS JEDNOSTKOWY w tys. PLN skorygowany opublikowany skorygowany opublikowany Pozycja 30.06.2020 31.12.2019 31.12.2019 30.06.2019 30.06.2019 Aktywa trwałe 189 642 246 637 250 256 286 788 291 200 Aktywa obrotowe 20 475 24 677 24 677 27 871 27 871 - w tym: środki pieniężne i ich ekwiwalenty 4 251 6
Slide 12: Cash flow jednostkowy
CASH FLOW JEDNOSTKOWY w tys. PLN skorygowany opublikowany korekta H1'2020 H1’2019 H1’2019 H1’2019 Zysk brutto roku obrotowego -33 590 -5 819 -6 808 989 Korekty: 43 166 27 617 28 991 -1 374 Amortyzacja 13 154 16 218 17 525 -1 307 Odpis aktualizujący aktywa trwałe 13 586 10 10 - Likwidacja środków trw
Slide 13: Wynik skonsolidowany H1 2020
WYNIK SKONSOLIDOWANY H1 2020 w tys. PLN skorygowany korekta opublikowany Odchylenie do Pozycja 1.01.2020r. – 1.01.2019r. – 1.01.2019r. – 1.01.2019r. – porównywalnego 01.06.2020r. 30.06.2019r. 30.06.2019r. 30.06.2019r. r/r Przychody ze sprzedaży 42 673 81 650 - 81 650 -38 977 Koszt własny sprzedaży -
Slide 14: Bilans skonsolidowany
BILANS SKONSOLIDOWANY w tys. PLN skorygowany opublikowany skorygowany opublikowany Pozycja 30.06.2020 31.12.2019 31.12.2019 30.06.2019 30.06.2019 Aktywa trwałe 190 915 244 216 247 816 284 239 288 628 Aktywa obrotowe 21 593 25 240 25 240 28 241 28 241 - w tym: środki pieniężne i ich ekwiwalenty 4 848
Slide 15: Rozwój sieci w I połowie 2020 roku
ROZWÓJ SIECI W I POŁOWIE 2020 ROKU Nowe restauracje w portfelu grupy w H1 2020 ❑3 nowe restauracje w I półroczu, z czego 2 po lockdown ❑Nowy Sącz (Fabryka Pizzy) ❑Warszawa (Fabryka Pizzy) ❑Piaseczno (Fabryka Pizzy) ❑3 dodatkowe lokale na dzień publikacji raportu ❑Starogard Gdański (Sphinx) ❑Ostrołęk
Slide 16: Model franczyzowy w grupie Sfinks
MODEL FRANCZYZOWY W GRUPIE SFINKS Wzrost udziału restauracji franczyzowych Udział restauracji franczyzowych w strukturze grupy Liczba restauracji według modelu zarządzania 100% 90% Na dzień Na dzień** Na dzień publikacji Zmiana r/r 70-90% 31.06.2020 31.06.2019 80% sprawozdania* 70% Restauracje własn
Slide 17: Odbudowa sprzedaży po lockdown
ODBUDOWA SPRZEDAŻY PO LOCKDOWN Odchylenie r/r sprzedaży tygodniowej po lockdown w sieci Sphinx i Chłopskie Jadło w lokalach, które wznowiły działalność -1% 0% -10% -13% -16% -17% -20% -23% -22% -25% -26% -26% -27% -30% -29% -29% -30% -31% -30% -40% -40% -42% -43% -50% -56% -60% -67% -70% -80% 2020 2
Slide 18: Plany na najbliższe miesiące
PLANY NA NAJBLIŻSZE MIESIĄCE ❑ Prace nad odbudową przychodów w warunkach po odmrożeniu gastronomii oraz nadal trwającej pandemii ❑ Rozwój kanału sprzedaży w dostawie i na wynos ❑ Działania mające na celu poprawę rentowności sieci w nowych warunkach gospodarczych ❑ Negocjacje z najemcami – dostosowan
Slide 19: Dziękujemy za uwagę! Kontakt IR
KONTAKT IR Kinga Szkutnik Joanna Milewska Practum Consulting Practum Consulting Tel. 609 884 480 Tel. 605 866 166 kinga.szkutnik@practum.pl joanna.milewska@practum.pl 70-90% DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ!