Sfinks Polska S.a. · GPW:SFS
Sfinks Polska — Q1 2023 Earnings Presentation
17 slides from Sfinks Polska's earnings presentation, May 30, 2023
Slide 1: Sfinks Polska w I kw. 2023 r.
Sfinks Polska w I kw. 2023 r. Warszawa, 30 maja 2023 r.
Slide 2: Agenda
AGENDA Sfinks Polska w I kw. 2023 3 Struktura sieci 5 Sprzedaż gastronomiczna i wyniki finansowe 6 Franczyza w Sfinksie 15 Plany 16
Slide 3: Sfinks Polska w I kw. 2023
SFINKS POLSKA W I KW. 2023 • Wzrost przychodów gastronomicznych • Rozwój programu lojalnościowego – +22% do 44,22 mln zł mimo mniejszej sieci ok. 550 tys. osób zarejestrowanych w aplikacji Aperitif • Wzrost EBITDA o blisko 2 mln zł r/r 5,31 mln zł (po uwzg. MSSF16 wzrost o 1,87 mln zł r/r do 1,02 ml
Slide 4: Otoczenie rynkowe w 2023
OTOCZENIE RYNKOWE W 2023 ❑ Całkowite zniesienie ograniczeń dla gastronomii zw. z pandemią ❑ Inflacja z coraz większym wpływem na decyzje zakupowe; zwiększone zapotrzebowanie na oferty promocyjne i programy rabatowe ❑ Rosnące ceny surowców i innych kategorii kosztów wymuszające podwyżki cen – presja
Slide 5: Struktura sieci
STRUKTURA SIECI Liczba restauracji Struktura sieci na 31 marca 2023 r. 121 121 4 114 6 8 1 5 1% 4% 39 41 39 34% 61% 76 68 69 I kw. 2021 I kw. 2022 I kw. 2023 Sphinx Piwiarnia Chłopskie Jadło Inne Sphinx Piwiarnia Chłopskie Jadło Inne • Liczebność sieci jest konsekwencją trudnego okresu pandemicznego
Slide 6: Sprzedaż gastronomiczna
SPRZEDAŻ GASTRONOMICZNA Przychody gastronomiczne sieci Sfinks Polska Struktura sprzedaży gastronomicznej (w mln zł) w I kw. 2023 44,22 39,88 5% 36,13 95% 5,02 Sphinx Pozostałe z wył. Piwiarni I kw. 2020 I kw. 2021 I kw. 2022 I kw. 2023 Sphinx, Chłopskie Jadło i in. (z wył. Piwiarni) Stopniowa odbudo
Slide 7: Sprzedaż gastronomiczna wg marek
SPRZEDAŻ GASTRONOMICZNA WG MAREK Zmiana sprzedaży gastronomicznej w I kw. 2023 r/r Ogółem* • +22% Wzrost przychodów gastronomicznych największej sieci SPHINX o blisko ¼ r/r Sphinx • +24% mimo mniejszej liczby restauracji – 69 w I kw. 2023 wobec 76 w I kw. 2022 Chłopskie Jadło • +4% Piwiarnia - dane
Slide 8: Wynik jednostkowy
WYNIK JEDNOSTKOWY w tys. PLN 1.01.2023r. – 31.03.2023 1.01.2022r. – 31.03.2022 Odchylenie do porównywalnego Pozycja Dane Dane Dane Dane Od początku roku 2023 Korekta MSSF16 skorygowane o Korekta MSSF16 skorygowane o r/r publikowane r/r skorygowane publikowane publikowane MSSF 16 MSSF 16 obserwowany
Slide 9: Bilans jednostkowy
BILANS JEDNOSTKOWY w tys. PLN Pozycja 31.03.2023 31.12.2022 31.03.2022 W I kw. 2023 brak istotnych zmian Aktywa trwałe 101 072 101 249 111 928 w strukturze bilansu w stosunku do końca roku 2022. Aktywa obrotowe 17 873 19 324 18 765 - w tym: śr. pien. i ich ekwiwalenty 2 003 3 283 4 507 Wobec końca I
Slide 10: Wynik skonsolidowany
WYNIK SKONSOLIDOWANY w tys. PLN 1.01.2023r. – 31.03.2023 1.01.2022r. – 31.03.2022 Odchylenie do porównywalnego Pozycja Dane Dane Dane Dane Wyniki skonsolidowane do Korekta MSSF 16 skorygowane o Korekta MSSF 16 skorygowane o r/r publikowane r/r skorygowane publikowane publikowane poziomu zysku na MSS
Slide 11: Bilans skonsolidowany
BILANS SKONSOLIDOWANY w tys. PLN Pozycja 31.03.2023 31.12.2022 31.03.2022 Aktywa trwałe 101 036 100 189 110 736 Aktywa obrotowe 18 652 20 743 20 275 - w tym: śr. pien. i ich ekwiwalenty 2 041 3 699 4 930 Aktywa razem 119 688 120 932 131 011 Sytuacja majątkowa Grupy jest zbliżona Kapitał własny (72 7
Slide 12: Program Aperitif
PROGRAM APERITIF 550 tysięcy osób zarejestrowanych w Aperitif na dzień publikacji raportu, tj. o 30% więcej r/r Program lojalnościowy i aplikacja pod tą samą nazwą to dostęp do specjalnych ofert i zniżek w restauracjach Sfinks Polska Solidna podstawa skutecznej komunikacji marketingowej, mającej na
Slide 13: Marketing i nowa oferta w I kw. 2023
MARKETING I NOWA OFERTA W I KW. 2023 ❑ Wprowadzenie zimowej wkładki z daniami sezonowymi do menu głównego SPHINX ❑ Przygotowanie wkładki wiosennej (wprowadzenie w kwietniu 2023) ❑ Przygotowanie nowego menu głównego SPHINX ❑ Przygotowanie nowego menu napojów w SPHINX na sezon wiosenno-letni ❑ Prace n
Slide 14: Dania gotowe
DANIA GOTOWE ZAŁOŻENIA PROJEKTU ❑ Dywersyfikacja przychodów – na bazie licencji na sprzedaż dań gotowych ❑ Skalowalność dzięki współpracy z zewnętrznymi zakładami produkcyjnymi ❑ Wykorzystanie siły i rozpoznawalności marki Sphinx ❑ Wykorzystanie wiedzy i efektu skali ❑ Zmieniające się trendy konsume
Slide 15: Model franczyzowy w grupie Sfinks
MODEL FRANCZYZOWY W GRUPIE SFINKS Wzrost udziału restauracji franczyzowych Udział lokali franczyzowych w strukturze grupy Struktura sieci według modelu zarządzania 71% 70% 70% 71% 63% 63% Na dzień sporządzenia Na dzień Na dzień raportu 31.03.2023 31.03.2022 56% 56% 54% 54% Restauracje własne 29% 29%
Slide 16: Plany
Plany ❑Odbudowa sprzedaży restauracji sieci Sfinks Polska ❑Koncentracja na rozwoju sieci SPHINX – w tym powroty do dawnych lokalizacji ❑Rozbudowa sieci restauracji franczyzowych, także w oparciu o nowe koncepty jak The Burgers ❑Dalszy rozwój programu lojalnościowego Aperitif i inne działania prosprz
Slide 17: Dziękujemy za uwagę!
KONTAKT Kinga Szkutnik Joanna Milewska Practum Consulting Practum Consulting Tel. 609 884 480 Tel. 605 866 166 kinga.szkutnik@practum.pl joanna.milewska@practum.pl 70-90% DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ!