Bandai Namco Holdings Inc. · TSE:7832
Bandai Namco — Q3 FY2009 Earnings Presentation
13 slides from Bandai Namco's earnings presentation, Feb 2, 2010
Slide 1: バンダイナムコグループ リスタートプラン
バンダイナムコグループ リスタートプラン ２０１０年２月２日 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表取締役社長 石川祝男 目次 ２００９年度業績の概況 ｐ２ バンダイナムコグループ ｐ５ リスタートプラン 事業戦略 ｐ １０ 1
Slide 2: ２００９年度業績の概況 第３四半期業績
２００９年度業績の概況 第３四半期業績 （億円） ２００８年度 ２００９年度 ３Ｑ累計実績 ３Ｑ累計実績 前年同期比 売上高 3,156 2,828 △328 営業利益 198 47 △151 経常利益 216 49 △167 四半期純利益 90 △117 △207 設備投資 115 85 △30 減価償却費 161 139 △22 開発投資 264 304 +40 広告宣伝費 202 206 +4 人件費 277 295 +18 2
Slide 3: 第３四半期業績（事業別）
第３四半期業績（事業別） （億円） ２００８年度 ２００９年度 ３Ｑ累計実績 ３Ｑ累計実績 前年同期比 トイホビー 売上 1,199 1,089 △110 営業利益 104 96 △8 ゲーム 売上 1,139 1,046 △93 コンテンツ 営業利益 106 △33 △139 映像音楽 売上 237 219 △18 コンテンツ 営業利益 1 △1 △2 アミューズ 売上 590 491 △99 メント施設 営業利益 0 0 0 その他 売上 141 132 △9 営業利益 4 2 △2 全社消去 売上 △151 △151 0 営業利益 △18 △16 +2 連結 売上 3,156 2,828
Slide 4: 財務体質の強化
財務体質の強化 ◩ゲームソフト・映像パッケージソフトの 流通在庫に関わる引当 在庫の見直しによる評価損 ◩グループ人員体制見直しに伴う費用 ◩来期以降閉鎖予定施設の店舗等にかかる損失 ◩一部子会社の１００％子会社化に伴うのれんの 減損処理 ◪一部の繰延税金資産の取崩し →リスタートプランの推進に向け実施 事業別業績の通期予想 （億円） ２００８年度 ２００９年度 ２００９年度 通期 通期実績 通期見込 通期見込 前期比 （２Ｑ決算時） （今回） トイホビー 売上 1,657 1,530 1,500 △157 営業利益 115 90 100 △15 ゲーム 売上 1,502 1,470 1,38
Slide 5: バンダイナムコグループ リスタートプラン 経営責任の明確化
バンダイナムコグループ リスタートプラン 経営責任の明確化 ◩役員体制の見直し ◩役員報酬の返上 5
Slide 6: 現在の課題
現在の課題 基盤整備に注力（組織再編など） ◩管理業務集約等により効率化・コスト削減で一定 の成果 ◩ビジネスモデル・組織・業務プロセスの統合優先 ⇒それぞれの強みを打ち消し合う結果に 事業面ではスピードダウンし、 環境・ユーザー嗜好の変化に対応できず リスタートプランの目的 ◩スピードあるグループへの変革 ◩収益力向上と財務体質の強化 6
Slide 7: コンテンツ事業 イメージ 組織体制
7 アミューズメント施設 パブリッシャー機能 プロデュース集団 コンテンツＳＢＵ 全世界顧客 コンテンツ 関連事業会社 ２０１０．４～ トイホビー コンテンツ事業 イメージ アミューズメント施設 オンデマンド配信 コンテンツ 映像音楽 音楽 組織体制 映像音楽コンテンツ 映像 アミューズメント景品 ゲームコンテンツ 関連事業会社 コンテンツ ネットワークコンテンツ ゲーム 業務用ゲーム機 現在 現在 トイホビー 家庭用ゲームソフト
Slide 8: 役員体制
役員体制 バンダイナムコホールディングス ２０１０．６～（定時株主総会後の取締役会決議後） （定時株主総会後の取締役会決議後） 取締役会長 髙須 武男 代表取締役社長 石川 祝男 取締役 大津 修二 事業間の連携強化 取締役 浅古 有寿 経営と事業を直結 取締役（非常勤） 上野 和典 ⇒スピードアップ 取締役（非常勤） 橘 正裕 取締役（社外） 米 正剛 社外取締役１／３ 取締役（社外） 一條 和生 ⇒経営監督機能の充実 取締役（社外） 田﨑 學 役員体制 バンダイナムコゲームス ２０１０．４～ 代表取締役社長 石川 祝男 経営全般 代表取締役副社長 鵜之澤 伸 事業再建 8
Slide 9: 収益力向上・財務体質強化
収益力向上・財務体質強化 リスタートプランへ向けて ◩ゲームソフト・映像パッケージソフトの 流通在庫に関わる引当 在庫の見直しによる評価損 ◩グループ人員体制見直しに伴う費用 ◩来期以降閉鎖予定施設の店舗等にかかる損失 ◩一部子会社の１００％子会社化に伴うのれんの 減損処理 ◪一部の繰延税金資産の取り崩し 来期のコスト削減効果 人員体制の見直し ◩バンダイナムコゲームスなどグループ会社における 人員体制見直し ２０１０年度人件費約３５億円減少見込 のれんの償却費の減少 ◩今期約１２５億円の減損損失 ２０１０年度償却費約３５億円減少見込 その他効率化などにより、グループ全体で 約８０億円の費用減
Slide 10: 事業戦略 トイホビー
事業戦略 トイホビー ◩国内事業：各カテゴリーでのＮｏ．１戦略継続 新規カテゴリー参入 大ブームを巻き起こした 本格スポーツトイが、 バンダイならではの発想の 新しい遊びとして新登場 「変身」をコンセプトとした乗物玩具 ◩海外事業：新事業領域の拡大・地域拡大 海外発コンテンツ展開強化 ＢＥＮ１０ アメリカ発のＢＥＮ１０ はヨーロッパやアジア Ｃｈｅｆ Ｋｉｄｓ Ｈａｒｕｍｉｋａ でも人気に 欧米地域において女児向け玩具を本格展開 10
Slide 11: コンテンツ事業
コンテンツ事業 プロデュース集団 パブリッシャー機能 バンダイナムコゲームス バンダイビジュアル バンプレスト バンダイチャンネル バンダイナムコオンライン Ｄ３グループ ランティス バンダイナムコライヴ（仮称） NAMCO BANDAI Games America NAMCO BANDAI Games Europe NAMCO AMERICA NAMCO Europe NAMCO NETWORKS AMERICA NAMCO BANDAI Networks Europe NAMCO BANDAI Partners Group 全世界顧客 コンテンツ事業 プロデュース集団 コンテンツ カンファ
Slide 12: コンテンツ事業・アミューズメント施設
コンテンツ事業 株式会社バンダイナムコライヴ（仮称） 事業内容 ： イベント・ライブの企画・製作、イベント・ライブ映像制作、 グッズ企画・製作販売、チケット販売等 代表取締役社長：井上俊次（ランティス代表取締役社長との兼任） 設 立 日：2010年4月1日（予定） グループが保有するコンテンツに関連する映像・音楽の コンサート・イベントをプロデュース ◩グループ保有コンテンツの新たな出口への活用 ◩外部パートナーとの関係強化 アミューズメント施設 ◩コア事業に集中した展開 ◧継続的なスクラップ＆ビルド アミューズメントとキャラクター キャラクターの世界観が体感 事業構造見直しで の融合施設 で
Slide 13: 中長期で目指す姿 / 見通しに関する注意事項
中長期で目指す姿 世界で存在感のある エンターテインメント企業グループ 見通しに関する注意事項 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された 将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 ©BANDAI 2010 © Cartoon Networks ©BANDAI ©SUNRISE, Layup ©2009 Gullane(Thomas)Limeted ©Nintendo・Creatures・GAME FREAK・TV Tokyo・ShoPro・JR Kikaku ©Pokemon 13
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