SWCC Corporation · TSE:5805
SWCC — SWCC Showa Holdings — FY2020 Earnings Presentation
41 slides from SWCC's earnings presentation, May 17, 2021
Slide 1: SWCC Group FY2021/3 Earnings Presentation
SWCCグループ 2021年3月期 決算説明資料 Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） May 17, 2021 https://www.swcc.co.jp
Slide 2: 本日の説明項目
本日の説明項目 1. 2021/3期 決算報告 Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） 2. 2022/3期 通期業績計画 （東証1部：5805） 3. 中期経営計画 「Change SWCC2022」進捗 今後の展開について https://www.swcc.co.jp 2
Slide 3: 2021/3期 決算報告
Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） 2021/3期 決算報告 https://www.swcc.co.jp
Slide 4: 2021/3期 (2020年度) 決算総括
2021/3期 (2020年度) 決算総括 業績：コロナ禍による影響はあったものの、利益面での計画は達成 ・エネルギー・インフラ事業：電力インフラ向け需要は当初の想定どおりに推移。 建設関連向け需要も緩やかに回復しつつ推移した。 ・通信・産業用デバイス事業：5G関連等の通信ケーブル需要は持ち直した。 産業用デバイスは中国を中心に回復が見られた。 ・電装・コンポーネンツ事業：重電向けの需要低迷が継続したことから減収となったが、 利益面では自動車向けの需要が回復し、増益となった。 計画達成状況（売上高/営業利益/経常利益/当期純利益） ※対2月3日発表計画 （単位：億円） 売上高 営業利益 経常利
Slide 5: 2021/3期：連結損益計算書
2021/3期：連結損益計算書 • 売上高は前年度比△5.5％、営業利益は△11.8％。 1Qはコロナ禍の影響により落ち込んだものの、2Q以降回復に転じた。 • 構造改革の効果もあり、通期で2018年度を超える利益レベルを確保。 2018年度 2019年度 2020年度 構成 前年度比 （単位：億円） 実績 実績 実績 ％ ％ 売上高 1,772 1,711 1,617 － △5.5％ 売上総利益 217 237 218 13.5％ △8.3％ 営業利益 66 86 76 4.7％ △11.8％ 経常利益 56 79 78 4.8％ △1.3％ 親会社株主に 帰属する 当期純利益 46 55
Slide 6: 四半期業績推移（過去3期比較）
四半期業績推移（過去3期比較） （単位：億円） 四半期毎の売上高推移 2018年度 2019年度 2020年度 期末累計の売上高推移 600 2,000 1,772 1,711 465 1,617 464 454 424 430 430 430 434 430 418 1,500 400 384 338 1,000 200 500 0 0 1Q 2Q 3Q 4Q 期末累計 （単位：億円） 四半期毎の営業利益推移 2018年度 2019年度 2020年度 期末累計の営業利益推移 100 30 86 26 27 25 76 25 80 23 66 21 20 18 18 60 17 12 40 1
Slide 7: 営業利益の増減要因
営業利益の増減要因 • コロナ禍の影響はあったものの、調達改革や事業構造改革の効果もあり 2020年度営業利益率は4.7%となった。 コロナ禍での 事業構造 働き方改善 改革効果 ＋4億円 ＋8億円 調達改革 効果 ＋3億円 2019年度 2020年度 営業利益 △25億円 営業利益 86億円 76億円 コロナ禍等による (5.0%) (4.7%) 需要減の影響 ( )内は営業利益率 7
Slide 8: 国内銅建値／銅電線出荷量の推移
国内銅建値／銅電線出荷量の推移 • 国内銅価格（円ベース）は、中国の景気回復もあり上昇傾向が継続、 年度平均で前年度比12.9％の上昇。 • 国内の銅電線出荷量は、建設・電販を中心に大きく減少。(前年度比△9.8％) （千円/トン） 〈月平均〉国内銅建値推移 銅電線出荷量推移（t） 1,200.0 200,000 158千トン 164千トン 1,000.0 予 150,000 800.0 600.0 100,000 400.0 年度平均で前年度比 12.9％上昇 50,000 200.0 0.0 0 18/4-6 7-9 10-12 19/1-3 4-6 7-9 10-12 20/1-3 4-
Slide 9: 2021/3期：連結貸借対照表・その他KPI
2021/3期：連結貸借対照表・その他KPI 19/3/31 20/3/31 21/3/31 （単位：億円） 流動資産 741 717 753 固定資産 500 508 542 流動負債 698 638 629 固定負債 188 187 184 資本金 242 242 242 資本剰余金 55 57 57 利益剰余金 10 62 106 総資産 1,242 1,225 1,295 有利子負債 467 423 377 DEレシオ 134% 107% 79% 自己資本比率 28.1% 32.3% 36.7% 2018年度 2019年度 2020年度 ROIC 5.6% 7.3% 6.3% ROE
Slide 10: 連結貸借対照表 年度増減
連結貸借対照表 年度増減 2020年3月末 SWCC - B/S 単位:億円 2021年3月末 SWCC - B/S 単位:億円 1,400 1,400 ▲9億 1,200 1,200 +35億 1,000 1,000 流動負債 流動負債 流動資産 629 流動資産 638 753 800 717 800 固定負債 ▲3億 600 600 固定負債 184 187 +34億 400 400 +81億 固定資産 固定資産 純資産 純資産 542 200 508 200 482 400 0 0 1 1,225 2 1,225 1,295 1 2 1,295 固定資産 流動資産 純資産 固定負債 流
Slide 11: キャッシュフローと設備投資の実績
キャッシュフローと設備投資の実績 （単位：億円） 2019年度 2020年度 増減値 コメント 税金等調整前当期純利益67億円＋減価償却費 営業活動によるキャッシュ・フロー 87 89 ＋2 32億円が計上されていること等による 主に有形固定資産の取得による支出33億円が 投資活動によるキャッシュ・フロー △41 △34 ＋8 あったこと等による 財務活動によるキャッシュ・フロー △49 △57 △８ 主に借入金の返済による 現金及び現金同等物の期末残高 42 41 △1 － 設備投資額 42 40 △2 － 減価償却費 31 32 ＋1 － 11
Slide 12: セグメント情報(3ヵ年推移)
セグメント情報(3ヵ年推移) • 2Qから回復基調となり、2018年度を超える利益レベルを確保。 2018年度 2019年度 2020年度 (単位：億円) 実績 実績 実績 売上高 営業利益 売上高 営業利益 営業利益 売上高 （利益率％） （利益率％） （利益率％） エネルギー 867 43 885 61 865 54 ・インフラ （5.0％） （6.9％） （6.3％） 通信・産業用 327 18 305 25 270 18 デバイス （5.5％） （8.2％） （6.9％） 電装・ 523 8 471 6 431 7 コンポーネンツ （1.6％） （1.2％） （1.7％） その他 55
Slide 13: エネルギー・インフラ事業 実績
エネルギー・インフラ事業 実績 （単位：億円） 1000 売上高 営業利益 100 実績 867 885 865 ◆建設関連 汎用電線 2Q以降、建設工事案件の需要が 800 80 ◆免震・その他 回復基調も前年同期に至らず。 免震装置、制振・防振 600 60 ◆電力インフラ 61 54 電力ケーブル、工事、 期初に想定したとおりに推移した。 電力機器部品(SICONEX®) 43 400 40 9% 64% 200 20 27% セグメント別 2020年度実績 売上高 865億円 営業利益率：6.3% 0 0 営業利益 54億円 ROIC：7.2％ 2018年度 2019年度 2020年度
Slide 14: 通信・産業用デバイス事業 実績
通信・産業用デバイス事業 実績 （単位：億円） 実績 売上高 営業利益 400 40 ◆通信ケーブル(建設) 5Gサービス向け等の通信イン メタルケーブル、光ケーブル フラ増強に伴う需要があった 327 ◆通信ケーブル(通信インフラ) ものの、前年度の需要水準に 305 LANケーブル、光ケーブル は至らず。 300 30 270 ◆ワイヤハーネス サプライチェーンの混乱は収 （家電・産業機器 他） 25 束し、中国を中心に需要が回 ◆精密デバイス（複写機 他） 復したものの、前年度の需要 200 20 水準には至らず。 18 18 当セグメント内の 16% 海外売上比率(2020年度) 10
Slide 15: 電装・コンポーネンツ事業 実績
電装・コンポーネンツ事業 実績 （単位：億円） 600 売上高 営業利益 20 実績 18 ◆高機能製品(自動車、電子機器 他) 523 無酸素銅MiDIP®、 3Q以降、自動車向け高機能 500 製品の需要は好調。 471 16 銅合金、高機能巻線 431 14 ◆一般汎用製品(電気機械 他) 400 汎用巻線 重電向け等の汎用巻線の 12 需要低迷が継続。 300 10 8 8 7 200 6 6 60% 4 100 セグメント別 2020年度実績 2 40% 売上高 431億円 営業利益率：1.7% 0 0 営業利益 7億円 ROIC：4.9％ 2018年度 2019年度 2020年度
Slide 16: 海外事業会社 実績と動向
海外事業会社 実績と動向 （単位：億円） 精密デバイス事業の動向 ワイヤハーネス事業の動向 150 売上高 営業利益 14 2022年3月工場売却 2020年9月解散 昭和電線CS ダイジ SDS 2020年4月 131 海老名工場 国内販売業務 124 12 120 研究開発移転 投資 投資 4億円 昭和電線CS 16億円 嘉興昭和機電 10 2020年9月 生産移転 相模原事業所 製造・開発移転 2021年12月新工場稼働 100 2022年度売上高100億円 2022年1月新ライン稼働 8 SWCC SHOWA （VIETNAM） 6 6 6 50 嘉興昭和機電 新工場完成予定図 5 4
Slide 17: ESGの取り組み（統合報告書）
ESGの取り組み（統合報告書） 2020年9月30日 Environment(環境) 「昭和電線グループレポート 統合報告書2020」を発行いたしました。 https://www.swcc.co.jp/environment/download/index.html ・環境計画「Green Plan 2050」の策定 ・日本政策投資銀行「DBJ環境格付」 2年連続最高ランク取得 Social(社会) ・子育てサポート企業「くるみん」の取得と 「健康経営優良法人2020(大規模法人部門)」の認定 ・従業員の選抜教育、リベラルアーツ教育の充実化 ・新型コロナウイルス感染予防対策の徹底とWithコロナ
Slide 18: CO2排出量
CO2排出量[千㌧-CO2] 0 20 40 60 80 100 120 ﾎﾞﾗﾝﾀﾘ-ﾌﾟﾗﾝ 1990 1991 1992 1993 1994 1995 CO2排出量の変遷 1996 第1次 1997 1998 1999 2000 第2次 2001 2002 2003 第3次 2004 2005 2006 2007 2008 第4次 2009 環境目標『地球温暖化防止』 2010 2011 2012 2013 第5次 基準年度 2014 2015 2016 2017 第6次 2018 2019 2020 2021 2022 第7次 2023 2024 2025 ※基準年度は、日本政府のCO
Slide 19: 環境目標『資源有効活用』
環境目標『資源有効活用』 最終処分量の変遷 ﾎﾞﾗﾝﾀﾘｰﾌﾟﾗﾝ 第2次 第3次 第4次 第5次 第6次 第7次 300 3 中国の廃棄物輸入規制開始 最終処分量 最終処分率 (2018/1～) 250 2.5 基準年度 最終処分量[㌧] 最終処分率［%］ 200 2 150 1.5 100 50%削減 1 50 0.5 0 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2030 19
Slide 20: 2022/3期 通期業績計画
Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） 2022/3期 通期業績計画 https://www.swcc.co.jp
Slide 21: 2022/3期：通期業績計画
2022/3期：通期業績計画 • 2021年度業績はコロナ禍の影響が継続する懸念がありつつも、 環境配慮型製品に関する需要等を取り込み、増収増益の計画。 2020年度 構成 2021年度 構成 （単位：億円） 増減額 増減率 実績 ％ 計画 ％ 1,800 売上高 1,617 － (2,000) － +183 +11.3% 売上総利益 218 13.5％ － － － － 4.8％ 営業利益 76 4.7％ 86 (4.3%) +10 +13.3% 経常利益 78 4.8％ 83 4.6％ +5 +6.9% 親会社株主に 帰属する 当期純利益 50 3.1％ 68 3.8％ +18 +36.９%
Slide 22: エネルギー・インフラ事業 業績計画
エネルギー・インフラ事業 業績計画 （単位：億円） 売上高 影響額※ 営業利益 1,200 120 ■市場見通しと施策： 1,018※ 1,000 100 ・需要変動への生産体制対応 885 865 916 800 80 ・再生可能エネルギーの系統連系ビジネスモデルの強化 ・制振制音事業の構造改革推進 600 60 61 400 54 54 40 ■通期計画： 売上高 916億円（前年度比＋51億円） 200 20 営業利益 54億円（前年度比 0億円） 0 0 2019年度 2020年度 2021年度E 営業利益率：5.9％（前年度6.3％） ※影響額：新会計基準への対応に伴う差額 2019
Slide 23: 通信・産業用デバイス事業 業績計画
通信・産業用デバイス事業 業績計画 （単位：億円） 400 売上高 影響額※ 営業利益 50 ■市場見通しと施策： ・5Gサービス関連需要の捕捉 300 305 285※ 40 ・新たなサプライチェーンと地産地消 270 30 (中国、東南アジア)への構造改革 237 200 ・ワイヤハーネスの新体制始動と海外事業の強化 24 25 20 18 ■通期計画： 100 10 売上高 237億円（前年度比△32億円） 営業利益 24億円（前年度比 +5億円） 0 0 2019年度 2020年度 2021年度E ※影響額：新会計基準への対応に伴う差額 営業利益率：9.9％（前年度6.9％） 2019
Slide 24: 電装・コンポーネンツ事業 業績計画
電装・コンポーネンツ事業 業績計画 （単位：億円） 売上高 影響額※ 営業利益 700 30 633※ ■市場見通しと施策： 600 592 25 ・自動車産業の構造変化、環境対応車割合 471 500 431 20 増加に向けて生産体制を増強 400 15 ・高収益製品へのリソースのシフト 14 300 200 10 ■通期計画： 6 7 5 売上高 592億円（前年度比+161億円） 100 営業利益 14億円（前年度比 +6億円） 0 0 2019年度 2020年度 2021年度E 営業利益率：2.3％（前年度1.7％） ※影響額：新会計基準への対応に伴う差額 2019年 2020年 2
Slide 25: 設備投資の実績と2021年度計画
設備投資の実績と2021年度計画 （単位：億円） 2021年度 設備投資計画の内訳 80 その他 70 12% 国内 ICT 製造能力 34% 60 8% 増強・更新 生産拠点 50 58% 再構築・強靭化 海外 22% 24% 40 78 30 製造能力増強・更新 42 20 40 ・新製品増強 8億円 29 ・中国新工場(嘉興昭和機電)拡張移転 16億円 10 0 生産拠点 再構築・強靭化 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度E ・通信ケーブル国内拠点再編 14億円 (一部 2022年度含む） ・強靭化 3億円 25
Slide 26: CF計画と株主還元方針
CF計画と株主還元方針 連結キャッシュフロー （単位：億円） （円） EPS・配当（円）/ 配当性向・ROE（％） （％） 100 250 20 87 89 228 80 18 200 16 60 183 49 42 41 14 40 39 166 153 150 12 20 7 124 10 0 100 8 △ 20 6 △ 40 △ 34 △ 41 △ 38 50 4 40 △ 49 △ 60 20 2 △ 57 15 5 7 △ 80 0 0 2019年度 2020年度 2021年度E 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度E 営業ＣＦ 投資ＣＦ 財務ＣＦ
Slide 27: 中期経営計画「Change SWCC2022」進捗
中期経営計画 Creating for the Future 「Change SWCC2022」進捗 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） 今後の展開について https://www.swcc.co.jp
Slide 28: 中期経営計画「Change SWCC2022」推進
継続した構造改革の推進 （単位：億円） ■2017年12月:本店を港区虎ノ門から川崎市川崎区に移転 2,500 120 ■2018年 6月:社長に長谷川が就任。 中期経営計画 売上高 経常利益 「Change SWCC2022」 中期経営計画「Change SWCC2022」推進 100 2018年12月:指名委員会・報酬委員会を設置 長谷川 83 95 ■2019年 4月:コーポレートガバナンス体制の見直し 2,000 社長就任 79 78 80 事業セグメント変更、執行役員制度の強化 2019年 6月:監査等委員会設置会社へ移行 1,500 56 60 2019年10月:昭和電線ユニマック
Slide 29: ROIC経営に基づく基盤事業の構造改革
ROIC経営に基づく基盤事業の構造改革 効率化・収益化のための構造改革を加速 ロジス・ワークスが 組織再編 電線の運搬・回収・リサイクルによる ROIC 昭和リサイクルを吸収合併 営業利益率 (合併・分割) (2021年7月予定) 循環型ビジネスでの収益力強化 通信ケーブル事業 製造・開発拠点を集約による ROIC 拠点再編による構造改革 効率化と収益力強化 営業利益率 (2022年3月予定) 拠点再編 SICONEX®増産投資 電力需要拡大を見据えた ROIC ・ (2023年4月完工予定) 増産投資の前倒し 売上高 製造改革 受注から販売まで一括してIoTを導入 被覆線事業のDX化 ROI
Slide 30: グリーン化とデジタル化に貢献するSWCCグループ
グリーン化とデジタル化に貢献するSWCCグループ SWCCグループの製品・技術で世界のこれからに貢献します 再生可能エネルギー データセンター ・SICONEX® ・e-Ribbon®(光ファイバー) ・連系工事 ・Cat6A LANケーブル ・保守メンテナンス 他 ・免震アイソレータ 他 超電導ケーブルシステム デジタルヘルス ・三相同軸ケーブル ・電子カルテシステム ・冷却システム ・認証ネットワーク ・系統監視技術 他 ・ロボット用配線部材 他 グリーン化 デジタル化 CASE(環境対応車) スマート物流 ・MiDIP®(無酸素銅) ・最適車両の活用 ・車載用アルミケーブル ・配送の効率
Slide 31: SICONEX 増産投資を決定
SICONEX®増産投資を決定 (2021.2.25プレスリリース) 電力市場におけるSICONEX®需要拡大を捕捉のため増産(1.5倍)投資を決定。 売上拡大と生産ラインの一新による収益改善策を実施。投資総額は20億円。 ①製造レイアウトの効率化 ②材料の一括集中管理システムの導入 ③製品・材料の工場内自動搬送 ④オートメーション化ならびにロボット導入による省人化 2023年4月の完工を予定。2026年度までの売上高目標300億円以上の達成をより確実に。 当社の電力事業は、主に変電所に向けた ソリューション提供(ケーブル・機器・工事・保守)。 機器の主力製品であるSICONEX®を増産し 電
Slide 32: 接続工事システム SICOPLUS
接続工事システム SICOPLUS™（サイコプラス）(2021.5.13プレスリリース) SICONEX®を核とした、ケーブル・機器部品・ 工事・保守といった接続工事システムを 新ブランド『SICOPLUS™（サイコプラス）』 とすることを発表。 さらなる接続工事技術の効率化・省力化と サステナブルな人材育成プログラムを付加し、 新たな接続工事システムとして進化させてまいります。 ブランドロゴ 32
Slide 33: SICOPLUS 接続工事技能 教育プログラム
SICOPLUS™ 接続工事技能 教育プログラム 特別高圧 CVケーブル SICOPLUS™ 接続工事技能の取得 目的 （ゼロからの教育開始 → 短期の現場戦力化を目指す） Step2 Step3 Step4 教育カリキュラム Step1 技術者 必要知識の取得 総合訓練 実務取得 現場OJT DX教材の活用 環境・安全 模擬洞道での実務 実工事現場による実務 製品知識 教育 不具合事例 e-ラーニング 動画教材 線路システム 製品設計 接続方法 VR体感 講義 スパイラルアップ(短期習熟) ベース設計 ステージ1 Step1 習う準備(事前教育) ステージ２ 275kV Step2 作業の説
Slide 34: 通信ケーブル事業の国内拠点再編
通信ケーブル事業の国内拠点再編 (2020.11.4プレスリリース) 総額14億円を投資し、通信ケーブルの国内拠点を4拠点から3拠点に集約・再編。 開発・生産体制の効率化とサービス向上により、さらなる収益力の強化を図る。 導体(材料)供給 ・昭和電線CS仙台事業所 メタル通信ケーブル 昭和電線CS仙台事業所に集約し効率UPとROIC改善を実現 ・冨士電線甲府工場 ・青森昭和電線 メタル通信ケーブル (3拠点→1拠点) ・昭和電線CS仙台事業所 昭和電線CS仙台事業所に集約 光ファイバケーブル ・冨士電線伊勢原工場 光ファイバケーブル (2拠点→1拠点) 導体(材料)供給 ・昭和電線CS仙台事業
Slide 35: LANケーブル事業の成長戦略
LANケーブル事業の成長戦略 昭和電線グループの冨士電線では、甲府工場をLAN専用工場にするべく再編を実施。 開発から製造・量産までをスピーディに行い、最新市場へタイムリーに参入していく。 建販市場で培った 成長性のある市場へ参入 LANケーブルの技術を 上位規格化 さらに発展させて 高速化 新製品 増産 ラインナップ 増強 細径化・高速化・耐熱性・可とう性など 需要の多様性に対応します 35
Slide 36: 高機能製品(電装・コンポーネンツ)の戦略
高機能製品(電装・コンポーネンツ)の戦略 EVシフトの加速により当社グループの「高機能製品」の需要が急速に拡大。 電装・コンポーネンツ事業は「高機能製品」へのシフトを継続していく。 銅合金(ヒータ線) 無酸素銅(MiDIP®) 巻線 駆動モーター ハンドルヒータ バッテリーヒータ シートヒータ エンジンでなくモーターで動くEV、PHVは 熱源が無いためヒータ線を多用する 車両の軽量化のため、細径で ＋α 高効率な巻線・素材が求められる 細平角 小型の電子機器には極小で高効率なモーターが求められる 36
Slide 37: 合金事業の製品開発
合金事業の製品開発 (2020.8.7プレスリリース) これまで昭和電線ケーブルシステムの ヒータ線事業 売上金額比率（%） ※2019年度実績を100%として比較。 相模原事業所(神奈川県)にあった金属材料開発部門を 仙台事業所(宮城県)へ移転。 2022年度売上規模1.5倍計画(2019年度対比) 開発・製造・品質保証の拠点集約により、新製品開発や 製品化までのプロセスを短期化。ヒータ線や半導体向け製品 2019年度 2020年度 2021年度E 2022年度E をはじめとする銅合金事業の加速と拡大を図る。 これまで これから 人や試作品等の行き来 があった 開発を含めた 宮城 宮城 全て
Slide 38: 研究開発費の推移とその成果
研究開発費の推移とその成果 （単位：百万円） 1,500 1,440 1,276 1,255 1,200 1,119 1,046 927 900 Webページは こちら 600 300 0 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度E 1年に1度、研究開発の成果をまとめ、 『昭和電線レビュー』として公開しています 38
Slide 39: 中期経営計画の見直しについて
中期経営計画の見直しについて 2021年11月の公表に向けて、次期中期経営計画の策定を進めております。 次期中期経営計画 2022～2026年度 昭和電線グループ中期経営計画「Change SWCC2022」 コロナ禍 Withコロナ 米中対立激化 2022 VISION 2018 2020 年度 年度 年度 2026 (2026年度) 【主な施策】 • ガバナンス改革、構造改革 • 財務改善 2022年度 + M&A • コアビジネス改革方針検討 2026年度 売上 2,000億円 • ROIC導入 売上 2,100億円 営業利益 100億円 事業の • 不採算事業・低成長事業対応 成長投資
Slide 40: 中期経営計画 数値目標（KPI）
中期経営計画 数値目標（KPI） 2020年度 2021年度計画 2021年度計画 2022年度中期経営計画 VISION2026 （単位：億円） 実績 (収益認識基準適用前) (収益認識基準適用後) (収益認識基準適用前) (収益認識基準適用前) 売上高 1,617 2,000 1,800 2,000 2,100 営業利益 76 86 86 100 150 経常利益 78 83 83 95 150 親会社株主に帰属する 当期純利益 50 68 68 66 100 営業利益率 4.7% 4.3% 4.8% 5%以上 7%以上 20円 40円 40円 50円以上 120円以上 配当/配当性向 (
Slide 41: お問合せ先
Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） お問合せ先 昭和電線ホールディングス（株） 経営戦略企画部 戦略課 TEL：044-223-0520 E-mail：kouho@hd.swcc.co.jp 本説明資料に記載されている将来の業績予測値は、公表時点で入手可能な情報に 基づいており、潜在的なリスクや不確定要素を含んでおります。 このため、実際の業績は、さまざまな要素により、記載された予測値と大きく 異なる結果となり得ることをご承知おき下さい。 実際の業績に影響を与えうる要素としては、経済情勢、需要動向、原材料価格・ 為替の変動など