Printnet Inc. · TSE:7805
Printnet — Q2 FY2025 Earnings Presentation
32 slides from Printnet's earnings presentation, April 2025
Slide 1: プリントネット株式会社 決算説明資料 2025年8月期第2四半期
プリントネット株式会社 決算説明資料 2025年8月期第２四半期
Slide 2: 目次
目次 1. 当社概要と事業内容 2. 2025年８月期 進行期の現状と通期計画 3. 今後のビジョン
Slide 3: 目次
目次 1. 当社概要と事業内容 2. 2025年８月期 進行期の現状と通期計画 3. 今後のビジョン
Slide 4: 会社概要
会社概要 プリントネット株式会社 (東証STD上場:7805） 商号 ＰＲＩＮＴＮＥＴ ＩＮＣ． 設立 1987年7月設立 2008年2月プリントネット株式会社社名変更 事業内容 インターネット印刷通信販売事業「プリントネット」「プリントプロ」「プリントネットウェア」運営 本社所在地 鹿児島県鹿児島市城南町10番7号 資本金 815百万円 （株主数 3,280名 ） （2025年2月末日現在） 決算期 8月31日 従業員数 253名 (他パート等53名) （2025年2月末現在） 代表取締役会長兼社長 小田原 洋一 / 社外取締役(監査等委員) 佐藤 清一 役員 社外取締役(監査等委員) 大久
Slide 5: RHE Rt CHEB ICED |
RHE Rt CHEB ICED | Rik CRECD a ome sei [ee PE PR | MICS: ase 5h 7 Go BA GEA, RB SAR, PRE, FIG FERRE SETHE, WIC DDSETOHAD PVC EEROORERTOET. HHRBE ZOREDEY WAS 15 HEA th =@Printnet
Slide 6: 当社の歴史/沿革
当社の歴史/沿革 オンリーワン・カンパニーに向けた3つの取り組み ➀低価格への挑戦 • 資材選定の徹底と工場のプロセス改善で無駄を排除していきます • 2018年から価格重視のサイトを開設し、新たな顧客を取り込んで来ました Project PN 2026 ➁製品品質の向上 価格・サービス品質・製品品質の 3つの面から業界の • 工場の自働化、省人化をすすめ製品品質の更なる向上を図ります オンリーワン・カンパニーへ ③サービス品質の向上 2019年 • 利便性に特化した使いやすいサイトを目標に店舗型ホームページを目指します 生産体制拡充 • 訪問活動により顧客の生の声を集め、サイトや商品開発へ迅
Slide 7: 過去からの業績推移
過去からの業績推移 ■2014年3月に東京西第二工場操業により業績は右肩上がりへ、その後、コロナ禍を経て業績回復基調の中で、 次期成長を見据え2026年操業開始に向けた九州工場増設を発表 2022/9月 2024/7月 2018/3月 本社移転 プリントネットウェア開始 （単位：百万円） 東京本社開設 （鹿児島市城南町） 10,000 2018/4月 9,629 9,306 9,402 2,000 プリントプロ開始 8,648 8,097 7,947 8,000 7,387 1,500 2014/3月 7,162 東京西第二工場 6,848 操業開始 5,858 6,000 1,000 772
Slide 8: 当社のビジネスモデル
当社のビジネスモデル ■ インターネットで受注し日本全国へ納品 サイト ビジネスフロー ポイント エンドユーザー企業/その他 印刷/デザイン会社 エンドユーザーである企業/その他 3 ： 7 申込 ポイント 案件の7割が 01 印刷ノウハウのある企業 デザイン会社/印刷会社 ユーザー登録件数22万件 受注/ ネットで受付/入稿/ ポイント 入稿 インターネットで受注/入稿 02 自社工場で （自社コールセンターによる高い応対品質） 印刷し高い品質を担保 安定した製品品質 自社 業界最安水準 ポイント 工場 自社工場 お客様に代わり 03 「プリントプロ」を開設 ワンストップで納品 納品 発送者
Slide 9: 業務プロセスの違い
業務プロセスの違い ■ 従来型の印刷事業と異なり、印刷工程のみに特化することで、高品質の印刷物を低価格で提供している なお、プリントプロでは⑥、⑦、⑧の工程も完全自動化することで、更に低価格での提供を実現している 9
Slide 10: 顧客サポートと高品質のサービス
顧客サポートと高品質のサービス ■きめ細やかな応対品質と高品質なコールセンターのカスタマーサポートが お客様の細かな要望や問い合わせに 対して丁寧に対応し、安心してご発注頂ける体制を構築 10
Slide 11: 自社一貫サービス体制
自社一貫サービス体制 提供サービス 自社の強み 安心＝低価格・高品質 丁寧＝カスタマーサポート 利便性＝ネット発注 信頼＝品質と納期 サービス/応対力重視の顧客 価格重視の顧客(業界最安値級) 受注～梱包までのフロー DC 断裁 梱包 受注 販売 刷版 印刷 GG 加工 発送 JAPAN COLOR 認証 ＊自社の全工場のオフセット枚葉印刷機で ジャパンカラー認証を取得 11
Slide 12: 目次
目次 1. 当社概要と事業内容 2. 2025年８月期 進行期の現状と通期計画 3. 今後のビジョン
Slide 13: 2025年８月期 業績予想
2025年８月期 業績予想 • 今期計画は、トップラインの伸びを追うよりも採算性の良い売上受注を優先 • 粗利率改善による二桁増益の達成を目指す 2024年８月期 2025年８月期 増減率 (単位：百万円) 実績 通期予想 （対前事業年度） 売上高 9,306 9,402 +1.0% 営業利益 448 516 +15.2% 経常利益 456 522 +14.6% 当期純利益 210 318 +51.5% 1株当たり 43円58銭 65円98銭 - 当期純利益 13
Slide 14: 2025年８月期第２四半期 損益計算書（前年比較）
2025年８月期第２四半期 損益計算書（前年比較） • 売上高は前期を下回るも原価改善、販管費削減が奏功し営業利益は前期比36.2％の増益 2025年８月期第２四半期 備考 (単位：百万円) 実績 前年実績 増減率（％） 大口得意先以外印刷売上高 3,100百万円 売上高 4,497 4,757 ▲5.5 大口得意先印刷売上高 1,339百万円 売上原価 3,493 3,780 ▲7.6 売上総利益 1,004 977 +2.7 原価低減により粗利率1.8ポイント改善 販売費及び 751 791 ▲5.1 発送運賃コスト削減効果が貢献 一般管理費 営業利益 252 185 +36.2 経常利益
Slide 15: 四半期毎の業績推移
四半期毎の業績推移 • 今期1Qと比較すると季節性もあり、2Qでやや減収となる 四半期 期末累計 23/8期 24/8期 25/8期 23/8期 24/8期 25/8期予 （百万円） （百万円） 3,000 2,452 9,629 2,443 2,305 2,587 9,306 9,402 2,382 2,261 2,411 2,398 10,000 2,054 2,136 2,000 売上高 5,000 1,000 0 0 1Q 2Q 3Q 4Q 2023年 2024年 2025年 23/8期 24/8期 25/8期 23/8期 24/8期 25/8期予 （百万円） （百万円） 300 1,
Slide 16: 第２四半期の営業利益の増減分析
2025年８月期 第２四半期の営業利益の増減分析 • 売上高は減収となるもそれ以上の原価削減、外注の内製化、発送運賃等の削減により営業利益では前期比 67百万円の増益 (百万円) 300 250 62 -63 46 200 31 150 252 100 185 50 -259 250 0 -50 -100 2024年8月期2Q 売上高 材料費 人件費 外注費 その他経費 発送運賃 2025年8月期2Q 営業利益 営業利益 16
Slide 17: 売上高 四半期ごとの推移
売上高 四半期ごとの推移 • 大口以外の得意先の売上高が増加（前期比+217百万円）したものの、大口得意先の売上高が減少（前 期比▲453百万円）したため、全体では前期比▲5.5％の売上高となった (百万円) 2,587 2,398 2,452 2,411 2,443 2,382 2,261 2,305 2,136 2,054 2,000 1,000 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 2023年 2024年 2025年 17
Slide 18: 各四半期ごとの売上総利益/売上総利益率推移
各四半期ごとの売上総利益/売上総利益率推移 • 売上高より利益率を重視する方針に転換したため、利益率については前期2Q比で改善 売上総利益 売上総利益率 (百万円) 25.8% 25.0% 24.9% 1,000 23.9% 21.8% 22.2% 22.0% 20.2% 19.3% 18.9% 800 645 615 607 575 600 533 540 491 436 431 396 400 200 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 2023年 2024年 2025年 18
Slide 19: 各四半期ごとのEBITDA推移
各四半期ごとのEBITDA推移 • 大きな設備投資はないものの、営業利益増加によりEBITDAも前期と同水準を維持 (百万円) 400 367 343 336 314 300 265 259 245 210 200 177 159 100 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 2023年 2024年 2025年 19
Slide 20: 2025年８月期第2四半期：BS、キャッシュフロー
2025年８月期第2四半期：BS、キャッシュフロー • 自己資本比率 54.4％、 フリーキャッシュフロー 647百万円 (単位：百万円) 2025年8月期 2Q 2024年8月期 増減額 (単位：百万円) 2025年8月期 2Q 2024年8月期 2Q 流動資産 3,222 2,757 +465 営業CF 483 257 現預金 1,318 1,001 +317 受取手形及び売掛金 670 636 +34 投資CF 163 △169 商品および製品仕掛品、原材料及び貯蔵品 980 868 +111 フリーCF 647 88 その他 252 251 +1 固定資産 4,156 4,409 △2
Slide 21: 株主還元
株主還元 • 株主還元を経営の重要事項の一つとして捉え、長期保有による株主優待をグレードアップ • 配当金は２期連続増配 〈 1株当たりの年間配当金 〉 〈 株主優待の詳細 〉 (円) 株主優待(2023年度～) 株主優待(2024年度実績) 長期保有することによって優待内容がグレードアップ しゃぶしゃぶセット+QUOカード QUO 黒豚しゃぶしゃぶ QUO 黒豚しゃぶしゃぶ 保有株数 カード セット約1kg カード セット約1kg 13 13 12 1,000株以上 (5,000円) (6,000円) 10 10 500株以上 (2,500円) - (3,000円) - 200株以上 (1,
Slide 22: 目次
目次 1. 当社概要と事業内容 2. 2025年８月期 進行期の現状と通期計画 3. 今後のビジョン
Slide 23: 今後のビジョン：経営環境認識
今後のビジョン：経営環境認識 国内の人口減少 デジタル化の促進・インフレ （人手不足・市場縮小） （資材価格の高騰、効率性の追求） SDGs・ESG 地政学リスク/為替・金利変動 （環境・社会課題への貢献） （経済的価値創造へのリスク） 23
Slide 24: 今後のビジョン：印刷通販の市場規模とシェア
今後のビジョン：印刷通販の市場規模とシェア 印刷通販市場規模推移 印刷市場の国内外EC比率 200,000 150,000 約30％ 100,000 50,000 当社 約5％ 日本 国外 0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 出典 出典 ・矢野経済研究所2022年度印刷通販調査 ・矢野経済研究所『2013年版印刷通販市場の展望と戦略』 ・JAGAT印刷白書2024 ・矢野経済研究所『印刷企業の徹底分析2016年度版』 ・各社財務データより、会社作成2025年4月 ・公益社団法人 日本印刷技術協会『印刷白書2020』 24
Slide 25: 今後のビジョン：戦略骨子
今後のビジョン：戦略骨子 • 持続的成長に向けた成長投資、人材投資、サービス・サポート体制の強化に加え、ESG経営の推進により 継続的な企業価値拡大基盤を構築してまいります 戦略骨子 取組みのポイント ⚫ 九州第二工場の建設により、2ライン増設によるキャパ2倍へ 成長への設備投資 ⚫ 総投資額35億円（自己資本、借入金による調達） ⚫ 中長期的な成長に向けた多角的な投資 ⚫ 若手採用の促進と育成システムの強化 人材育成投資 ⚫ 賃金UPと労働環境改善による離職率低減 ⚫ ベテラン社員の技術継承 ⚫ オンライン発注システムの更なる簡素化と利便性向上 サービス・ ⚫ データ共有によるカスタマーサポ
Slide 26: 今後のビジョン：成長投資（九州第二工場の建設）
今後のビジョン：成長投資（九州第二工場の建設） • 需要増に対応した製造キャパの拡大が主目的であるが、先進設備の導入による生産性の向上と コスト削減効果も大きい成長投資（総額35億円投資） • 現況の九州工場のキャパ約20億円→約40億円 • 資材コスト年間約3,000万円以上の削減を見込む 成長投資 ①工場新設 ②先進設備 投資総額 35億円 ＜ 投資内容 ＞ ①工場新設 約2,000坪 ②先進設備 建設予定地：鹿児島県姶良市加治⽊町⽊田字江湖1184番1，字須崎1377番20，1377番21 26
Slide 27: 今後のビジョン：人材育成投資
今後のビジョン：人材育成投資 ～地域での雇用促進と人材育成、スキルアップと生産性の向上を目指します～ 雇用の促進と育成 職場環境の改善 研修と技術継承 社内エンゲージメント促進 27
Slide 28: 今後のビジョン：サービス・サポート体制強化「プリントネットウェア」（1）
今後のビジョン：サービス・サポート体制強化 「プリントネットウェア」（1） オリジナルプリントアイテム作成サイト 「プリントネットウェア」を オープン https://wear.printnet.jp/ 28
Slide 29: 今後のビジョン：サービス・サポート体制強化「プリントネットウェア」(2)
今後のビジョン：サービス・サポート体制強化 「プリントネットウェア」(2) オリジナルプリントアイテム作成サイト「プリントネットウェア」をオープン プリントネットの強み プリントネットの強み 取り扱い デザインソフト不要 1 2 3 1点からの注文が可能 アイテムが豊富 サイト上で自由にデザインができる 29
Slide 30: 今後のビジョン：ESG経営の推進
今後のビジョン：ESG経営の推進 E 環境 S 社会 G ガバナンス 事業を通じた 地域社会に ベストプラクティス実現と 環境問題・社会課題への取組み 根付いた活動と貢献 管理・監督強化 ● CO2削減 ● 雇用の創出 ● 執行と監督の分離 （太陽光発電等再生エネの活用） ● 地域スポーツ、イベントへの協賛 ● ステークホルダーとの対話促進 ● 環境にやさしい原材料の促進 30
Slide 31: ESG経営：2024-25シーズン パートナー契約
ESG経営： 2024-25シーズン パートナー契約 「鹿児島レブナイズ」とパートナー契約を締結 「フラーゴラッド鹿児島」とスポンサー契約 ※2025年6月末までの契約となっております ※2025年6月末までの契約となっております プリントネットは、「地域貢献」「地方創生」に取り組んでおります 31
Slide 32: 本資料は、2025年8月期2Q決算に関する情報提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘する ことを目的としたものではありません。また、本資料は2025年2月末日現在のデータに基づいて作成されております。本資 料に…
本資料は、2025年8月期2Q決算に関する情報提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘する ことを目的としたものではありません。また、本資料は2025年2月末日現在のデータに基づいて作成されております。本資 料に記載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証し又は約束す るものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。