Slide 1: 決算説明並びに中期経営計画資料 2025年8月期
プリントネット株式会社 決算説明並びに 中期経営計画資料 2025年8月期 2025年10月24日
Slide 2: 目次
目次 1. 当社概要と事業内容 2. 2025年8月期決算報告並びに 2026年8月期計画 3. 中期５カ年経営計画
Slide 3: 目次
目次 1. 当社概要と事業内容 2. 2025年8月期決算報告並びに 2026年8月期計画 3. 中期５カ年経営計画
Slide 4: 会社概要
会社概要 プリントネット株式会社 (東証STD上場:7805） 商号 PRINTNET INC． 設立 1987年7月設立 2008年2月プリントネット株式会社社名変更 事業内容 インターネット印刷通信販売事業「プリントネット」「プリントプロ」「プリントネットウェア」運営 本社所在地 鹿児島県鹿児島市城南町10番7号 資本金 815百万円 （株主数 3,688名 ） （2025年8月末日現在） 決算期 8月31日 従業員数 256名 (他パート等55名) （2025年8月末現在） 代表取締役会長兼社長 小田原 洋一 / 社外取締役(監査等委員) 佐藤 清一 役員 社外取締役(監査等委員) 大久
Slide 5: © 2025 Printnet Inc.
RHE Rt CHEB ICED | Rik CRECD a ome sei [ee PE PR | MICS: ase 5h 7 Go BA GEA, RB SAR, PRE, FIG FERRE SETHE, WIC DDSETOHAD PVC EEROORERTOET. HHRBE ZOREDEY WAS 15 HEA th =@Printnet
Slide 6: 当社の歴史/沿革
当社の歴史/沿革 オンリーワン・カンパニーに向けた3つの取り組み ➀低価格への挑戦 • 資材選定の徹底と工場のプロセス改善で無駄を排除していきます • 2018年から価格重視のサイトを開設し、新たな顧客を取り込んで来ました Project PN ➁製品品質の向上 2026 • 工場の自働化、省人化をすすめ製品品質の更なる向上を図ります 価格・サービス品質・ 製品品質の3つの面から 業界のオンリーワン・カンパニーへ ③サービス品質の向上 • 利便性に特化した使いやすいサイトを目標に店舗型ホームページを目指します 2025年 • 訪問活動により顧客の生の声を集め、サイトや商品開発へ迅速に繋げます
Slide 7: 過去からの業績推移
過去からの業績推移 • 2014年3月に東京西第二工場操業により業績は右肩上がりへ、その後、コロナ禍を経て業績回復基調の中で、 次期成長を見据え2026年操業開始に向けた九州第二工場（仮称）増設を発表 売上高（左軸） 経常利益（右軸） 2022/9月 2024/7月 （単位：百万円） 2018/3月 本社移転 プリントネットウェア開始 東京本社開設 （鹿児島市城南町） 10,000 2018/4月 9,629 2,000 プリントプロ開始 9,306 9,213 8,648 8,097 7,947 8,000 2014/3月 7,387 1,500 7,162 東京西第二工場 6,848 操業
Slide 8: 当社のビジネスモデル
当社のビジネスモデル • インターネットで受注し、日本全国へ納品 サイト ビジネスフロー ポイント エンドユーザー企業/その他 印刷/デザイン会社 エンドユーザーである企業/その他 3 ： 7 申込 ポイント 案件の7割が 01 印刷ノウハウのある企業 デザイン会社/印刷会社 ユーザー登録件数23万件 受注/ ネットで受付/入稿/ ポイント 入稿 インターネットで受注/入稿 02 自社工場で （自社コールセンターによる高い応対品質） 印刷し高い品質を担保 安定した製品品質 自社 業界最安水準 工場 お客様に代わり ポイント 自社工場 ワンストップで納品 03 「プリントプロ」を開設 納品 発送
Slide 9: 業務プロセスの違い
業務プロセスの違い • 従来型の印刷事業と異なり、印刷工程のみに特化することで、高品質の印刷物を低価格で提供している なお、プリントプロでは⑥、⑦、⑧の工程も完全自動化することで、更に低価格での提供を実現している 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 業 デ 務 打 校 ー ギ 断 梱 ( ( プ デ 注完 発 ャ ( ち デ 正 タ 裁 包 企 制ザ 校ー 文全 注 ン 刷 印 ロ 合 ・ タ デ チ ・ ・ セ 画 作イ 了確 受ー 処 ギ 版 刷 わ ン 修 ェ 加 発 定 付タ 理 ン ス せ ッ ) 正 工 送 ) ) ク グ 完全自動化 提供範囲 提 供 提供
Slide 10: 顧客サポートと高品質のサービス
顧客サポートと高品質のサービス • きめ細やかな応対品質と、高品質なコールセンターのカスタマーサポートが お客様の細かな要望や 問い合わせに対して丁寧に対応し、安心してご発注頂ける体制を構築 © 2025 Printnet Inc. 10
Slide 11: 自社一貫サービス体制
自社一貫サービス体制 提供サービス 自社の強み 安心＝低価格・高品質 丁寧＝カスタマーサポート 利便性＝ネット発注 信頼＝品質と納期 サービス/応対力重視の顧客 価格重視の顧客(業界最安値級) 受注～梱包までのフロー DC 断裁 梱包 受注 販売 刷版 印刷 GG 加工 発送 JAPAN COLOR 認証 ＊自社の全工場のオフセット枚葉印刷機で ジャパンカラー認証を取得 © 2025 Printnet Inc. 11
Slide 12: 目次
目次 1. 当社概要と事業内容 2. 2025年8月期決算報告並びに 2026年8月期計画 3. 中期５カ年経営計画
Slide 13: 2025年8月期 業績サマリー
2025年８月期 業績サマリー • 売上高は、ほぼ計画通りに推移し、営業利益は前期比+25.5％、計画比でも+9.0％の増益 • 採算性の良い売上受注を優先し、粗利率が22.7％と前期比で1.4ポイント改善 2024年８月期 2025年８月期 2025年８月期 増減率 増減率 (単位：百万円) 実績 期初計画 実績 （対計画比） （対前期比） 売上高 9,306 9,402 9,213 ▲2.0% ▲1.0% 営業利益 448 516 563 +9.0% +25.5% 経常利益 456 522 565 +8.2% +24.0% 当期純利益 210 318 433 +35.8% +105.7%
Slide 14: 2025年8月期 損益計算書(前年比較)
2025年８月期 損益計算書（前年比較） 2025年８月期決算 備考 (単位：百万円) 実績 前年実績 増減率（％） 大口得意先以外印刷売上高 6,419百万円 売上高 9,213 9,306 ▲1.0％ 大口得意先印刷売上高 2,646百万円 売上原価 7,122 7,321 ▲2.7％ 売上総利益 2,091 1,984 +5.4％ 粗利率1.4ポイント改善 販売費及び 1,527 1,535 ▲0.5％ 一般管理費 営業利益 563 448 +25.5％ 経常利益 565 456 +24.0％ 当期純利益 433 210 +105.7％ 特別利益：保険解約返戻金105百万円 ＊大口得意先
Slide 15: 四半期毎の業績推移
四半期毎の業績推移 • 今期3Q以降、4Qも収益性が回復し営業利益で前期比プラスと堅調に推移 四半期 期末累計 23/8期 24/8期 25/8期 23/8期 24/8期 25/8期 （百万円） （百万円） 3,000 2,452 2,419 2,296 2,305 2,587 9,629 9,306 2,382 2,443 2,261 2,411 2,398 10,000 9,213 2,054 2,136 2,000 売上高 5,000 1,000 0 0 1Q 2Q 3Q 4Q 23/8期 24/8期 25/8期 23/8期 24/8期 25/8期 23/8期 24/8期 25/8期 （
Slide 16: 大口得意先以外の比率向上を推進中
2025年８月期 利益向上に向けて、大口得意先以外の比率向上を推進中 • 大口得意先以外の売上高構成比の向上により、粗利率は通期で前期比1.4ポイント改善 印刷売上高推移（累計） （百万円） 印刷売上高構成比 10,000 100% 9,000 90% 8,000 753 1,339 2,026 2,646 2,646 1,793 2,560 3,215 3,215 80% 946 7,000 70% 6,000 2,560 2,026 60% 5,000 50% 4,000 1,793 1,339 40% 6,419 6,419 3,000 5,946 1,656 3,100 4,773 2
Slide 17: 営業利益の増減分析
2025年８月期 営業利益の増減分析 • 売上高は減収となるも、採算性の良い売上受注を優先したことによる材料費の削減、および外注の内製化によ り、営業利益では前期比114百万円の増益 (百万円) 700 600 46 -14 -98 44 500 230 400 -92 300 563 448 200 100 0 -100 2024年8月期 売上高 材料費 人件費 外注費 その他経費 発送運賃 2025年8月期 営業利益 営業利益 © 2025 Printnet Inc. 17
Slide 18: 売上高 四半期ごとの推移
売上高 四半期ごとの推移 • 通期では大口以外の得意先の売上高が増加（前期比+472百万円）したものの、大口得意先の売上高が 減少（前期比▲569百万円）したため、全体では前期比▲1.0％の減収となった (百万円) 2,587 2,398 2,452 2,411 2,443 2,419 2,382 2,261 2,305 2,296 2,136 2,054 2,000 1,000 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2023年 2024年 2025年 © 2025 Printnet Inc. 18
Slide 19: 売上総利益/売上総利益率推移
各四半期ごとの売上総利益/売上総利益率推移 • 売上高より利益率を重視する方針に転換したため、各四半期の売上総利益率は前期を上回り回復途上 売上総利益 売上総利益率 (百万円) 25.8% 25.0% 24.9% 1,000 23.9% 24.2％ 21.8% 22.2% 22.0% 21.9% 20.2% 19.3% 19.0％ 800 645 615 607 575 585 600 533 540 491 501 436 431 396 400 200 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2023年 2024年 2025年 © 2025 Printn
Slide 20: 各四半期ごとのEBITDA推移
各四半期ごとのEBITDA推移 • 営業利益増加によりEBITDAも累計で前期比+9.1％の1,049百万円となった (百万円) 400 367 343 336 314 317 300 265 259 245 235 210 200 177 159 100 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2023年 2024年 2025年 © 2025 Printnet Inc. 20
Slide 21: 2025年8月期:BS、キャッシュフロー
2025年８月期：BS、キャッシュフロー • 自己資本比率 55.6％と財務基盤強化、 フリーキャッシュフロー 1,273百万円 (単位：百万円) 2025年8月期 2024年8月期 増減額 (単位：百万円) 2025年8月期 2024年8月期 流動資産 3,325 2,757 +567 営業CF 1,348 639 現預金 1,526 1,001 +525 受取手形及び売掛金 677 636 +40 投資CF △74 △359 商品および製品仕掛品、原材料及び貯蔵品 879 868 +11 フリーCF 1,273 279 その他 241 251 △9 固定資産 4,162 4,409 △24
Slide 22: 2026年8月期 業績予想
2026年８月期 業績予想 • 今期計画は、前期比で7.1％の売上増と、10.2％の営業利益の増益を計画 • 当期純利益については前期に保険解約返戻金があったため減少となる見通し • 粗利率改善の継続推進と、九州第二工場（仮称）の投資を本格開始 2025年８月期 2026年８月期 増減率 (単位：百万円) 実績 通期予想 （対前事業年度） 売上高 9,213 9,867 +7.1% 営業利益 563 620 +10.2% 経常利益 565 617 +9.1% 当期純利益 433 373 ▲13.8% 1株当たり 89円58銭 77円22銭 - 当期純利益 © 2025 Printnet Inc
Slide 23: 名古屋証券取引所メイン市場へ重複上場
トピックス：名古屋証券取引所メイン市場へ重複上場 • 2025年8月28日付、名古屋証券取引所メイン市場へ重複上場 〈 重複上場 〉 名古屋証券取引所 メイン市場 ⚫ 名古屋証券取引所への重複上場により、 東京証券取引所 スタンダード市場 個人投資家へのアプローチが可能となる ⚫ 企業価値および認知度のさらなる拡大 東京＋名古屋＝全国＋地域をつなぐ投資家基盤の拡大 © 2025 Printnet Inc. 23
Slide 24: 東証スタンダード市場の上場維持基準への適合
トピックス：東京証券取引所スタンダード市場の上場維持基準への適合 • 2025年8月31日時点においてスタンダード市場の全ての上場維持基準に適合していることを確認 〈 当社の上場維持基準への適合状況 〉 上場維持基準への適合に向けた計画に基づき取り組みを進めた結果、2025年8月31日時点で適合いたしました これにより、スタンダード市場の上場維持基準の全ての項目に適合することとなりました 流通株式 株主数 流通株式数 流通株式比率 時価総額 2023年8月末時点 2,381人 13,164単位 10.19億円 24.1% 当社の適合状況 2024年8月末時点 3,082人 14,383単位 9
Slide 25: 従業員向け株式報酬制度の導入
トピックス：従業員向け株式報酬制度の導入 • 2024年12月13日付「従業員向け株式報酬制度」の導入を決議 信託の期間 2025年5月30日～2030年1月末日(予定) 従業員の帰属意識を醸成し、経営参画意識を持たせ、当社業績や株価上昇への意識を 導入の目的 高めることにより、従業員のエンゲージメント向上及び当社の中長期的な企業価値向上を図ること 当社 規定に沿ってポイント付与 従業員の内 250,000株 受益者要件を (638円/1株) 満たすもの 159,500,000円 三井住友信託銀行 (信託口) 信託 株式 自己株式処分 © 2025 Printnet Inc. 25
Slide 26: 株主還元
株主還元 • 株主優待をQUOカードから便利なデジタルギフト®へ変更 • 今期の配当金に関しては、更なる成長投資を実施する中で前期実績の13円を維持 〈 1株当たりの年間配当金 〉 〈 株主優待の詳細 〉 (円) 株主優待(2023年度～) 株主優待(2025年度) QUOカードからデジタルギフト®へ変更 しゃぶしゃぶセット+QUOカード 黒豚しゃぶしゃぶ 黒豚しゃぶしゃぶ 保有株数 デジタルギフト デジタルギフト セット約1kg セット約1kg 13 13 12 1,000株以上 (5,000円) (6,000円) 10 10 500株以上 (2,500円) - (3,000円) - 200
Slide 27: 目次
目次 1. 当社概要と事業内容 2. 2025年8月期決算報告並びに 2026年8月期計画 3. 中期５カ年経営計画
Slide 28: 中期経営計画の骨子:2026年8月期~2030年8月期
中期経営計画の骨子：2026年8月期～2030年8月期（5カ年計画） point 1. 旺盛なインターネット通販需要の取り込みに向け、九州第二工場（仮称）増設による生産キャパ拡大 2. 外注の内製化、原材料の削減効果により利益率のUPを図る 3. 全国の中小印刷業者の受託印刷業者としての地位確立（Win Win 関係） 4. ESG経営の推進による、全てのステークホルダーへの貢献と社会への貢献の基盤構築 2030年8月期 数値計画 5カ年の 売上高: 12,250百万円 営業利益：1,056百万円 営業利益CAGR 営業利益率： 8.6％ 13％成長 EBITDA： 1,542百万円 ROE：
Slide 29: 市場取り巻く経営環境認識
市場取り巻く経営環境認識 国内の人口減少 デジタル化の促進・インフレ （人手不足・市場縮小・事業継承問題） （資材価格の高騰、効率性の追求） SDGs・ESG 地政学リスク/為替・金利変動 （環境・社会課題への貢献） （経済的価値創造へのリスク） © 2025 Printnet Inc. 29
Slide 30: 印刷通販の市場規模とEC比率
印刷通販の市場規模とEC比率 印刷通販市場規模推移 印刷市場の国内外EC比率 200,000 150,000 100,000 約30％ 50,000 約5％ 0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 日本 国外 出典 出典 ・矢野経済研究所2022年度印刷通販調査 ・矢野経済研究所『2013年版印刷通販市場の展望と戦略』 ・JAGAT印刷白書2024 ・矢野経済研究所『印刷企業の徹底分析2016年度版』 ・各社財務データより、会社作成2025年4月 ・公益社団法人 日本印刷技術協会『印刷白書2020』 © 2025 Printnet Inc. 30
Slide 31: 国内印刷市場の構造変化
国内印刷市場の構造変化 • 調査会社（IMARK）によると、日本のデジタル印刷市場規模は2024年に14億ドル（約2,100億円）で、 2025年～2033年までの年平均成長率はCAGR6.3％と予測 〈 日本のデジタル印刷市場 2025-2033 〉 〈 印刷市場の構造変化 〉 25億ドル CAGR ⚫ 国内印刷市場では、EC化・デジタル化の 6.3% 進展により、少部数・短納期案件が増加 ⚫ 一方で、中小印刷会社では人材・設備面での 対応が難しく、製造委託ニーズが拡大 ⚫ デジタル印刷の需要拡大は市場全体の変化を 14億ドル 示すものであり、当社はその流れを背景に、 オフセット印刷を中心に
Slide 32: 中小印刷会社を支える一貫生産パートナーへ
中小印刷会社を支える一貫生産パートナーへ • 国内の印刷事業所数は2003年比で約4割に減少 • 人材不足・設備更新負担を背景に、製造工程を外部委託する傾向が拡大 〈 印刷産業の事業所数 〉 ⚫ 当社は、全国の印刷会社・広告代理店の 生産拠点として機能し、 「印刷・加工・出荷」までを一貫して請け負う 体制を維持整備 約30％ ⚫ オフセット印刷を主力に据えつつ、 少部数案件にはデジタル設備を柔軟に 組み合わせ、効率性と対応力を両立 当社 ⚫ このモデルにより、同業者の事業継続・継承を 支援し、全国レベルでの生産パートナー網の 拡大を図る 出所：一般社団法人 日本印刷産業連合会「印刷産業Annu
Slide 33: 当社のビジネス成長戦略(1)
当社のビジネス成長戦略（1） • 全国の印刷会社・代理店とともに成長する「業界インフラ企業」としての地位を確立 印刷市場の国内外EC比率 ⚫ 生産キャパシティ拡大への投資 増設・増産によるオフセット印刷ラインの強化を継続し、短納期・高品質ニーズに 対応する安定生産基盤を構築 印刷EC市場の 拡大 ⚫ ファブレス化支援モデルの展開 設備投資や人材確保に課題を抱える中小印刷会社に対し、 当社が生産工程を担う「製造パートナー」として取引を拡大 約30％ ⚫ 共存型成長戦略 同業他社の販売力・地域密着力と、当社の生産力を組み合わせ、 業界全体の持続的成長に貢献 約5％ ⚫ 印刷EC市場の拡大余地 国内
Slide 34: 当社のビジネス成長戦略(2)
当社のビジネス成長戦略（2） • 全国の中小印刷業者は、地域顧客の発注を受け、デザイン・校正を確定する前工程に特化 その後の印刷から配送までをプリントネットが業務受託することによるWin Winのモデル展開 全国の印刷業者 業 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 務 デ プ 校 ギ 断 梱 打 ー ( ( デ 注完 発 ャ ( ロ ち デ 正 タ 裁 包 企 制ザ 校ー 文全 注 ン 刷 印 セ 合 ・ タ デ チ ・ ・ 画 作イ 了確 受ー 処 ギ 版 刷 ス わ ン 修 付タ 理 ェ 加 発 定 ッ ン せ ) 正 工 送 ) ) ク グ 完全自動化 提供範囲 提
Slide 35: 当社のビジネス成長戦略(3)
当社のビジネス成長戦略（3） • 展示会へ出展することで、全国の印刷業者様、広告代理店様へプリントネットの強みを広く、認知してもらう 〈 プリントネットの強み〉 １ 2 3 4 コスト最適化への貢献 品質・納期の安定性 ネット印刷の利便性 充実したサポート体制 (自社設備、地場印刷からの (基準品質で期日に納品される (データ入稿→納品まで一貫体制) (競合他社との差別化) 切り替え) 製造管理の仕組み) 〈 主な出展予定の展示会 〉 期間 展示会名 2026年1月22日(木)・23日(金) 2026年2月18日(水)～20日(金) 2026年5月21日(木)・22日(金) © 2025 Pr
Slide 36: BtoB・BtoC両輪による価値提供の深化
BtoB・BtoC両輪による価値提供の深化 • BtoB、BtoC顧客の双方にとって利便性の高いプラットフォーム化を進めていく • 紙媒体を中心としてた印刷サービスの拡充 • 特殊印刷・小型製本など高付加価値商品の開発 • 入稿から納品までの利便性向上 • コミュニティグッズ市場への対応 ● 推し活・同人誌市場向け 小型サイズの冊子製本に対応 ● お客様の待機時間を短縮 自動データチェックサービス ● オリジナルグッズ製造市場向け アクリル両面カラー印刷 ● コミュニティ市場をターゲットにTシャツプリントへの参入 © 2025 Printnet Inc. 36
Slide 37: 中期戦略の4本柱
企業価値の拡大に向けた中期戦略の４本柱 • 持続的成長に向けた成長投資、人材投資、サービス・サポート体制の強化に加え、ESG経営の推進により 継続的な企業価値拡大基盤を構築してまいります 戦略骨子 取組みのポイント ⚫ 九州第二工場（仮称）の建設により、2ライン増設によるキャパ2倍へ 成長への設備投資 ⚫ 総投資額35億円（自己資本、借入金による調達） ⚫ 中長期的な成長に向けた多角的な投資 ⚫ 若手採用の促進と育成システムの強化 人材育成投資 ⚫ 賃金UPと労働環境改善による離職率低減 ⚫ ベテラン社員の技術継承 オンライン発注システムの更なる簡素化と利便性向上 サービス・ ⚫ ⚫ データ共
Slide 38: 成長投資:九州第二工場(仮称)の建設
成長投資：九州第二工場（仮称）の建設 • 需要増に対応した製造キャパの拡大が主目的であるが、先進設備の導入による生産性の向上と コスト削減効果も大きい成長投資（総額35億円投資） • 現況の九州工場のキャパ約20億円→約40億円 • 資材コスト年間約3,000万円以上の削減を見込む 成長投資 ①工場新設 ②先進設備 投資総額 35億円 ＜ 投資内容 ＞ ①工場新設 約1万坪※ ②先進設備 ※今回工場建設するのは1万坪のうち2,000坪 © 2025 Printnet Inc. 38
Slide 39: 人材育成投資
人材育成投資 • 地域での雇用促進と人材育成、スキルアップと生産性の向上を目指します 雇用の促進と育成 職場環境の改善 研修と技術継承 社内エンゲージメント促進 © 2025 Printnet Inc. 39
Slide 40: 今後のビジョン:ESG経営の推進
今後のビジョン：ESG経営の推進 E 環境 S 社会 G ガバナンス 事業を通じた 地域社会に ベストプラクティス実現と 環境問題・社会課題への取組み 根付いた活動と貢献 管理・監督強化 ● CO2削減 ● 雇用の創出 ● 執行と監督の分離 （太陽光発電等再生エネの活用） ● 地域スポーツ、イベントへの協賛 ● ステークホルダーとの対話促進 ● 環境にやさしい原材料の促進 © 2025 Printnet Inc. 40
Slide 41: 中期5カ年の数値計画
中期5カ年の数値計画（売上高・EBITDA・営業利益・営業利益率・ROE） 売上高 / 営業利益 / EBITDA 営業利益率 / ROE 売上高 営業利益 EBITDA 単位：百万円 営業利益率 ROE 14,000 5,000 12,250 14.0% 4,500 12,000 11,590 10,950 4,000 12.0% 10,370 9,860 10.4% 10,000 3,500 9.8% 10.0% 8.7% 3,000 8.4% 8,000 8.0% 2,500 8.6% 5.9% 7.9% 6,000 2,000 6.0% 6.7% 1,542 6.4% 1,410 1,
Slide 42: 株主還元
株主還元 • 成長投資を実施する中で、累進配当を継続 • 株主優待のデジタルギフト®は継続 〈 1株当たりの年間配当金 〉 〈 株主優待の詳細〉 株主優待(2025年度) QUOカードからデジタルギフト®へ変更 累進配当を継続 保有株数 デジタルギフト 黒豚しゃぶしゃぶ セット約1kg デジタルギフト 黒豚しゃぶしゃぶ セット約1kg 1,000株以上 (5,000円) (6,000円) 500株以上 (2,500円) - (3,000円) - 200株以上 (1,000円) - (1,500円) - 100株以上 (500円) - (1,000円) - 保 長期保有 有 期 間 (注1) 1
Slide 43: 本資料は、2025年8月期期末決算に関する情報提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を 勧誘することを目的としたものではありません。また、本資料は2025年８月末日現在のデータに基づいて作成されております。 本資料に…
本資料は、2025年8月期期末決算に関する情報提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を 勧誘することを目的としたものではありません。また、本資料は2025年８月末日現在のデータに基づいて作成されております。 本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証し 又は約束するものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。