North Pacific Bank, Ltd. · TSE:8524

North Pacific Bank — Investor Presentation (August 2026)

36 slides from North Pacific Bank's investor presentation, Aug 20, 2026

  1. Slide 1: 株式会社 北洋銀行 会社説明会資料

    株式会社 北洋銀行 会社説明会資料 東証プライム市場・札証 証券コード8524 2026年8月20日 取締役頭取 津山 博恒

  2. Slide 2: 目次

    目次 本日のテーマ Ⅰ プロフィール P.1～ P.7 Ⅱ 経営成績・株主還元 P.8～ P.12 Ⅲ 企業価値の向上に向けて P.13～ P.25 （ご注意事項） • 資料には北洋銀行グループの将来の業績、経営目標などに関する記述が含まれております。こうした記述は将来の 業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。将来の業績は経営環境の変化などにより、 予想と異なる結果となる可能性があることにご留意ください。 • 北洋銀行以外の金融機関に関する情報は一般に公知の情報に依拠しております。 • 表示金額は特にことわりのない場合、表示金額未満を切り捨てております。

  3. Slide 3: Ⅰ プロフィール

    Ⅰ プロフィール Ⅱ 経営成績・株主還元 Ⅲ 企業価値の向上に向けて

  4. Slide 4: これまでの歩み

    Ⅰ プロフィール １．これまでの歩み 大正6(1917)年8月20日 北海道無尽株式会社として創立 昭和26(1951)年 北洋相互銀行に商号変更 平成元(1989)年 普通銀行に転換、北洋銀行に商号変更 平成10(1998)年 北海道拓殖銀行より営業譲り受け 平成13(2001)年 札幌北洋ホールディングス設立 平成20(2008)年 札幌銀行と合併 平成24(2012)年 札幌北洋ホールディングスと合併 平成29(2017)年 創立100周年 令和2(2020)年 経営理念の刷新 令和7(2025)年 長期ビジョン・ブランドスローガンの制定 令和8(2026)年 キャリアバンク(人材派遣業

  5. Slide 5: 理念体系の概要

    Ⅰ プロフィール ２．理念体系の概要 お客さま本位を徹底し、多様な課題の解決に取り組み、 あ す 北海道の明日をきりひらく 経営 理念 北海道の魅力度・幸福度をともに日本一へ 長期ビジョン – 従業員満足地銀グループNo.1を目指すことで、サービスの質とスピードの向上につなげます ミッション – 北海道の豊かな自然を守るとともに、利活用を促進することで、北海道らしい成長をリードします – 北海道のポテンシャル実現のために、全力で経営資源を提供します – 資産形成サポートを通じ、道民と幸せを共有することに全力で挑みます 「北海道密着戦略」「完全デジタル化戦略」「ロイヤルティ向上戦略」 全体戦略

  6. Slide 6: 国内の位置付け

    Ⅰ プロフィール ３．国内の位置付け 資金量・貸出金の規模は日本国内の地方銀行の中で上位に位置 【銀行単体ベース】 2026年3月末現在（単位：兆円） 資金量※ 貸出金 横浜 ① 19.1 横浜 ① 15.4 千葉 ② 17.0 千葉 ② 14.1 福岡 ③ 14.1 福岡 ③ 13.5 静岡 ④ 12.6 静岡 ④ 11.2 北洋 ⑤ 11.1 西日本シティ ⑤ 10.0 常陽 ⑥ 10.7 常陽 ⑥ 8.2 西日本シティ ⑦ 10.6 広島 ⑦ 8.2 八十二長野 ⑧ 9.6 北洋 ⑧ 8.1 広島 ⑨ 9.6 京都 ⑨ 7.6 京都 ⑩ 9.6 関西みらい ⑩ 7.4 ※資金量＝預金＋譲

  7. Slide 7: 北洋銀行の強み ～北海道内のシェア～

    Ⅰ プロフィール ４．北洋銀行の強み ～北海道内のシェア～ 資金量・貸出金ともに圧倒的な道内トップシェア ※ゆうちょ銀行除く 2026年3月末現在 資金(預金)量シェア※ 貸出金シェア 信用金庫 信用金庫 23.5％ 28.9％ 道内 道内 37.5％ 39.8％ 資金量 貸出金 29.6兆円 その他銀行 15.5兆円 その他銀行 12.3％ 12.6％ 地区競合行 地区競合行 20.9％ 24.3％ ・道内に本支店のある国内銀行（ただし、ゆうちょ銀行、整理回収機構除く）および信金の残高に基づくシェア ・預金は譲渡性預金含む（道内信金の譲渡性預金については、全国の信金の譲渡性預金残高から推計）

  8. Slide 8: 北洋銀行の強み ～メイン取引～

    Ⅰ プロフィール ５．北洋銀行の強み ～メイン取引～ メインバンク取引社数は地方銀行トップ 流動性預金比率の高さを実現 全国メインバンク取引社数ランキング （2025年3月末時点） □国内銀行※1 2024年3月 2025年3月 2026年3月 順位 銀行名 社数 総預金平残（NCD除く） 9,693,642 9,809,163 10,061,600 第１位 北洋 28,462 うち流動性（要求払）預金平残※2 6,971,158 6,962,231 6,924,319 国内銀行 流動性（要求払）預金比率 71.9% 70.9% 68.8% 第２位 千葉 24,203 第３位 福岡 23,21

  9. Slide 9: 北洋銀行の強み ～財務の健全性～

    Ⅰ プロフィール ６．北洋銀行の強み ～財務の健全性～ 不良債権比率は全国の地銀の中でも極めて低水準 不良債権額・同比率の推移 【単 地銀貸出金上位10行の不良債権比率 体】 （2026年3月末時点） 0.95 0.89 0.92% 順位 銀行名 不良債権比率 １位 静岡 0.75％ 942億円 911億円 925億円 ２位 千葉 0.84％ ３位 北洋 0.92％ ４位 横浜 1.00％ ５位 常陽 1.04％ ６位 広島 1.12％ ７位 京都 1.15％ ８位 福岡 1.30％ ９位 西日本シティ 1.49％ '24年3月 '25年3月 '26年3月 10位 関西みらい 1.52％ 6

  10. Slide 10: 北洋銀行の強み ～グループ戦略～

    Ⅰ プロフィール ７．北洋銀行の強み ～グループ戦略～ 【法人コンサルティング】 【資金調達】 【キャッシュレス】 【資産形成】 【資産運用】 北海道共創パートナーズ 北洋証券 札幌北洋リース 札幌北洋カード ノースパシフィック 銀行と連携した既存事業の深堀 「北海道密着戦略」等 ペイメント戦略部と連携し、 ローン業務の安定推進 銀証連携の深化・提案力の強 法人、個人、自治体など り、外国人材等成長期待分野へ グループ全体戦略に基づく に資するサポート体制、 化・人材育成・業務効率化 へのサービス展開 の重点的リソース配分 リース資産の積上げ 管理体制の維持・強化 【事業再生支援】 【業務効率

  11. Slide 11: Ⅱ 経営成績・株主還元

    Ⅰ プロフィール Ⅱ 経営成績・株主還元 Ⅲ 企業価値の向上に向けて

  12. Slide 12: 決算ハイライト

    Ⅱ 経営成績・株主還元 １．決算ハイライト 増益決算、連結ROEは6％を突破 連結当期純利益※1・ROE※2の推移（単位：億円） 6.6% 5.0% 256 2.7% 3.0% 2.2% 2.3% 206 1.8% 128 ３期連続 117 75 94 96 増益 '20/3期 '21/3期 '22/3期 '23/3期 '24/3期 '25/3期 '26/3期 ※1 親会社株主に帰属する当期純利益 ※2 純資産ベース（純資産から新株予約権、非支配株主持分を控除し計算） 8

  13. Slide 13: 2027年3月期計画の概要

    Ⅱ 経営成績・株主還元 ２．2027年3月期計画の概要 資金利益の増加を主因に前期比増益を見込む 2026/3期 2027/3期 【単体】 （単位：億円） 実績 計画 前年比 コア業務粗利益 1,085 1,193 ＋107 資金利益 947 1,065 ＋118 貸出金利息 892 1,059 ＋167 預金NCD利息（▲） 196 295 ＋98 有価証券利息配当金 201 247 ＋46 その他資金収支 役務取引等利益 111 50 54 111 ＋4 ▲0 増益を 経費(臨時処理分除く)(▲) 677 738 ＋60 コア業務純益 信用コスト(▲) 408 40 455 40 ＋46

  14. Slide 14: 2027年3月期 第1四半期決算

    Ⅱ 経営成績・株主還元 ３．2027年3月期 第1四半期決算 トップライン収益の増加を主因に四半期純利益は過去最高益を計上※ ※ 札幌銀行合併以降（2008年10月） 【単体】 （単位：億円） 2025/6期 2026/6期 前年比 コア業務粗利益 255 306 +51 資金利益 228 275 +47 貸出金利息 203 260 +57 預金NCD利息（▲） 43 71 +27 有価証券利息配当金 51 68 +16 その他資金収支 16 18 +1 四半期純利益 役務取引等利益 22 23 +1 は過去最高益 ※ 経費(臨時処理分除く) (▲) 164 179 +14 コア業務純益 90

  15. Slide 15: 株主還元

    Ⅱ 経営成績・株主還元 ４．株主還元 増配、株主優待拡充により、株主還元を強化 ■配当実績・予想 28.0円 32.0円 19.0円 10.0円 10.0円 10.0円 105 前年比+４円の 72 38 8 38 5 38 13 32 23 増配予想 2020年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度(予想) 配当総額(億円) 自己株式取得額(億円) １株当たり配当金 ■株主優待制度の拡充 保有株式数 継続保有期間 優待品 新 1年以上5年未満 2,000円相当の北海道特産品あ 1,500株以上2,500株未満 設 5年以上 3,000円相当 〃 あ 1年以上

  16. Slide 16: 株価の推移

    Ⅱ 経営成績・株主還元 ５．株価の推移 足元の株価はＴＯＰＩＸや東証銀行業指数を上回る推移 ■ 各株価、連結ROEの推移（2025年4月1日株価を100とした場合） 303 251 東証銀行業指数 154 TOPIX 25/4 25/5 25/6 25/7 25/8 25/9 25/10 25/11 25/12 26/1 26/2 26/3 26/4 26/5 26/6 26/7 26/8 ※2026/8月は8/14の数値を参照 12

  17. Slide 17: Ⅲ 企業価値の向上に向けて

    Ⅰ プロフィール Ⅱ 経営成績・株主還元 Ⅲ 企業価値の向上に向けて

  18. Slide 18: 中期経営計画の概要

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて １．中期経営計画の概要 戦略５つの柱 戦略の方向性 2028年度計画（最終年度） <政策金利シナリオ> 「北海道に特化」という明確なポジションを 「北海道に特化」という明確なポジションを 2027年1月 0.75％ ⇒ 1.00％ 北海道密着戦略 貫き、北海道らしい成長の実現を支援する 貫き、北海道らしい成長の実現を支援する 2028年1月 1.00％ ⇒ 1.25％ 親会社株主に帰属する当期純利益 加速度的に進化するAI・DXの変化を捉え、 加速度的に進化するAI・DXの変化を捉え、 完全デジタル化戦略 当行サービスの将来軸とする 当行サービスの将来軸とする 50

  19. Slide 19: 北海道密着戦略

    Ab HB 2 es BS

  20. Slide 20: 北海道密着戦略 ～信託業務～

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて ２．北海道密着戦略 ～信託業務～ ■ 信託業務の兼営認可を取得 道内に本店を置く金融機関としては初 「人生100年時代」 金融資産の管理や 承継ニーズの高まり ライフステージ 高齢化が進む北海道の資産管理・承継ニーズに、 新たに「信託」を加えたワンストップ提案を実現 相続発生時に、予め指定された受取人が ほくよう遺言代用信託 信託財産を受け取ることが可能 認知症等の意思能力の低下に備え、 Point 予め指定された受益者代理人による払い出しも可能 指定された条件に基づき、 ほくよう暦年贈与型信託 毎年家族へ贈与することが可能 Point 毎年、贈与の意思確認を行い、

  21. Slide 21: 北海道密着戦略 ～GX関連融資～

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて ３．北海道密着戦略 ～GX関連融資～ GX関連に係る融資は大幅に増加 GX関連融資の状況（2021年度からの累計ベース） 投融資を通じた事業化支援 今後、道内のＧＸ事業は 2030年度までに 約6兆円の投資が見込まれる※ 約6,500億円 年間1,000億円以上の増額  『株式会社 H2ほっかいどう』 への出資 4,387億円  データセンター、 札幌市×H2ほっかいどう 連携協定締結式 4,143億円 （実行額） 系統用蓄電池事業等への融資 （出所:札幌市HP） （実行額） ※公表情報/報道等に基づく事業費や投資額（想定額を含む）から当行独自に算定 2,961

  22. Slide 22: 北海道密着戦略 ～次世代半導体～

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて ４．北海道密着戦略 ～次世代半導体～ プロジェクトの進捗に合わせて、関連融資の増加を見込む 半導体関連融資の状況（累計ベース） Rapidus社へ 目的  北海道経済の活性化や、地域振興への期待 資金面において 道内外企業を支援 約 3,000億円 50億円出資  当行自身の「最先端半導体製造の事業性理解」の促進  当行お取引先のサプライチェーン参画支援 中計期間 （計画） ※Rapidus㈱への直接融資を除く Rapidus社の動き 約1,650億円 2026年度 2027年度 2028年度 2029年度 （計画） PDKリリース 2ナノ世代 先端パッケージ

  23. Slide 23: 北海道密着戦略 ～ATMの利便性向上～

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて ５．北海道密着戦略 ～ATMの利便性向上～ ほくよう「ATMタッチポイント拡大プロジェクト」始動 ATMの利便性が大きく向上 札幌市営地下鉄全駅へのATM設置 通帳レスATMの利用時間延長 イオン銀行とのATM相互無料提携 札幌市交通局と締結した「地下鉄を拠点 通帳レスATMの利用時間を延長し、設置 当行およびイオン銀行のお客さまが相互 としたまちづくり連携協定」における 施設の営業時間内であれば最大24時間、 のATMをご利用いただく際の「他行利用 「地下鉄駅の利便性向上に関する取り組 当行のキャッシュカードによる取引（引 手数料（平日時間内手数料）」が無料 み」

  24. Slide 24: 完全デジタル化戦略

    TET YS IVICECRE

  25. Slide 25: 完全デジタル化戦略 ～北洋銀行アプリ～

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて ６．完全デジタル化戦略 ～北洋銀行アプリ～ 給振・年金口座の獲得、粘着性預金の増強へ ■北洋銀行アプリ登録ユーザー（累計ベース） 若年層取引を拡充し、将来にわたる取引構築を目指す 120万件 ～他行宛振込手数料『月1回』無料サービス～ ①北洋銀行アプリからの他行宛振込手数料が月１回無料に ②全ての北洋銀行アプリユーザーがもれなく利用可能 ③代表口座だけでなく、アプリに紐づく利用口座も対象 86万件 ■ 基本バンキング機能の充実（新機能の追加） ＜今後追加予定の機能＞ 57万件  ポイントサービス  諸届取引、振込予約、目的別預金、家族間連携など 35万件 ■ U

  26. Slide 26: ロイヤルティ向上戦略

    4 VIF 4 _ERGRS

  27. Slide 27: ロイヤルティ向上戦略 ～ステージプログラム～

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて ７．ロイヤルティ向上戦略 ～ステージプログラム～ ステージプログラム 利得性・特別感を備えたサービスを展開 〈イメージ図〉 ③ ステージプログラム Platinum メイン化したお客さまに、ステージ毎にポイント 金融資産額 （富裕層/準富裕層） や各種手数料優遇の拡充など利得性を拡大 Gold 金融資産額 （富裕層候補） ② ポイントサービス Silver ブロンズ条件+ ③ 給振・年金取引にポイントを付与し、 住宅ローン・資産運用 取引の継続・メイン化を図る (ポイントはPayPayや楽天ポイント等と交換可能) Bronze ホワイト条件＋ カード・投積・無担保等

  28. Slide 28: ロイヤルティ向上戦略 ～ブランディング～

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて ８．ロイヤルティ向上戦略 ～ブランディング～ 20

  29. Slide 29: 非金融・多角化戦略

    FE seraR SPACERS

  30. Slide 30: 非金融・多角化戦略 ～キャリアバンク～

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて ９．非金融・多角化戦略 ～キャリアバンク～ 地域の円滑かつ持続的な労働力供給を実現し、北海道の事業者の成長を後押し 新生北洋銀行Ｇが目指す人材供給機能 2026年7月16日 キャリアバンク (子会社2社を含む)を完全子会社化 道内企業の人手不足を解消 セールスアウト ソーシング 北洋銀行 キャリアバンク 北海道共創パートナーズ ジャパンランゲージ レイヤーを問わない人材課題への サービスワンストップ化 経営人材層 管理職人材層 一般従業員層 北洋銀行Gの キャリアバンクの 注力領域 注力領域 【北洋銀行Gの強み】 【キャリアバンクの強み】 ・道内の取引ネットワーク

  31. Slide 31: 非金融・多角化戦略 ～AI～

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて １０．非金融・多角化戦略 ～ＡＩ～ AI事業専門子会社「AI Ignition株式会社」 【生成AIの活用支援】 AI教育研修 広告制作 AIコンサルティング 地域企業の生産性向上と 競争力強化を目指す 22

  32. Slide 32: 非金融・多角化戦略 ～まちづくり～

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて １１．非金融・多角化戦略 ～まちづくり～ ■ 株式会社ファイターズ スポーツ＆エンターテイメント ■ 株式会社レバンガ北海道との包括連携協定締結 とのパートナーシップ契約締結 １．まちづくりへの貢献に関する知見積み上げ ２．金融コンサルティング機能の提供 ３．非金融分野での連携 北海道の発展、相互の成長と 顧客満足度向上を目指す 23

  33. Slide 33: 非金融・多角化戦略 ～北海道マザーファンド～

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて １２．非金融・多角化戦略 ～北海道マザーファンド～ 業界再編に向けた支援 【北海道マザーファンド第１号案件】 ■ 昨年12月、投資専門子会社「北海道マザーインベストメント」を設立 株式会社MOEホールディングス様と共同で、 ■ 経営改善や人材不足、事業承継などの経営課題の解決を面的にサポート 介護業界再編を目的とした持株会社を設立。 【スキームイメージ図】 ➡ 2026年7月1日付で、株式会社TMらいふ サポート様の全株式を取得 24

  34. Slide 34: 人財・組織変革戦略

    人財・組織変革戦略

  35. Slide 35: 人財・組織変革戦略 ～新人事制度 ポラリス～

    Ⅲ 企業価値の向上に向けて １３．人財・組織変革戦略 ～新人事制度 ポラリス～ 「ポラリス」のコンセプト 「ポラリス」開始から１年 エンゲージメントスコア推移 実力本位 ・ 処遇の納得性向上 ・ 自律性 2025年7月 77 ア 制 研 ン ポラリス開始 ケ 度 68 改 コンセプト実現のベースとなる評価制度 66 修 ー 善 64 ト '24/3 '25/3 '26/3 '28/3 キャリアアップ・リスキル・自律的活動促進 積極的な人財採用（通年採用、中途採用の拡大 年間公募数 採用選考参加者推移【単位：人】 1,800 2028年度末 1,333 1,417 999 100名 '24/3

  36. Slide 36: ご清聴ありがとうございました

    ご清聴ありがとうございました

North Pacific Bank — Investor Presentation (August 2026) on 6ix