Slide 1: 2024年3月期 通期 決算説明会
2024年3月期 通期 決算説明会 2024年５月10日
Slide 2: 目次
目次 １ 2024年3月期 通期決算概要 P.2 ２ 中期経営計画の進捗 P.15 ３ ご参考 P.36 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 1
Slide 3: 2024年3月期 通期決算概要
1 2024年3月期 通期決算概要 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 2
Slide 4: 決算概要のポイント
①2024年3月期 通期決算概要 決算概要のポイント POINT 中期経営計画「Chori Innovation Plan 2025」 初年度 ・各段階利益は計画を上回る着地。 ・経常利益145億円、税金等調整前当期純利益147億円、親会社株主に帰属する 当期純利益96億円は、3期連続で過去最高益を更新。 ⚫ 前期比減収ながら採算性向上を主因に増益。 業績概要 ⚫ 繊維事業は利益が大幅に伸長。化学品事業も堅調。 ⚫ 自己資本比率 57.2% 高水準を維持。 財務基盤 ⚫ ROE（当期純利益※1ベース） 12.5％ ⚫ ROIC※2 12.4％ ※1 親会社株主に帰属する当期純利益ベース ※2
Slide 5: 業績内容（前期比）
①2024年3月期 通期決算概要 業績内容（前期比） POINT ⚫ 日本経済は製造業の回復等により緩やかな景気回復基調。世界経済はロシアのウクライナ 侵攻や中東紛争等の地政学リスク、中国の不動産不況の長期化等により不透明さが増大。 ⚫ 売上高は主に化学品事業の海外売上高の減少により減収。各段階利益は増益。 繊維事業が繊維原料及び国内衣料関連の拡大並びに収益性の改善により大幅に伸長。 （単位：億円） 23/3期 24/3期 増減額 増減率 売上高 3,294 3,077 -217 -6.6% 売上総利益 371 387 +17 +4.5% 販売費及び一般管理費 244 237 -7 -2.9%
Slide 6: 税金等調整前当期純利益の主な増減要因
①2024年3月期 通期決算概要 税金等調整前当期純利益の主な増減要因 （単位：億円） △4 +7 △2 ＋3 ＋40 △25 販管費減 持分法 投資有価証券 その他 による 売却益 営業外損益 投資損益 特別損益 減収影響 益率向上 147 128 23/3期 24/3期 四半期 業績推移 23/3期 24/3期 1Q 2Q 3Q 4Q 年間累計 1Q 2Q 3Q 4Q 年間累計 売上高 819 866 869 740 3,294 758 771 805 743 3,077 税金等調整前当期純利益又は損失 37 41 36 14 128 36 42 42 27 147 繊維 8 12 17
Slide 7: 繊維事業
①2024年3月期 通期決算概要 繊維事業 POINT ⚫ 繊維原料及び紳士服を中心に市場の回復需要を的確に取り込んだ国内衣料 品関連が全般的に好調に推移。 ⚫ 収益性改善により利益は大幅に伸長。 （単位：億円） 23/3期 24/3期 増減額 増減率 売上高 1,448 1,459 +10 +0.7% 税金等調整前当期純利益 51 80 +29 +57.5% （セグメント利益） 好 調 全般 拡 大 繊維原料・国内衣料関連 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 6
Slide 8: 化学品事業
①2024年3月期 通期決算概要 化学品事業 POINT ⚫ 全般的な需要減退と市況低迷等により減収減益。 ⚫ ファインケミカル・ライフサイエンス分野については堅調に推移。 （単位：億円） 23/3期 24/3期 増減額 増減率 売上高 1,800 1,600 -200 -11.1% 税金等調整前当期純利益 91 76 -15 -16.3% （セグメント利益） 低 調 全般的な需要減退・市況低迷 堅 調 ファインケミカル・ライフサイエンス 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 7
Slide 9: 機械事業
①2024年3月期 通期決算概要 機械事業 POINT ⚫ 事業の選択と集中を主因に減収。 ⚫ 為替変動の影響による為替差損を計上したことによりセグメント損失6億円となったが、 前期比で損失幅は縮小。 （単位：億円） 23/3期 24/3期 増減額 増減率 売上高 44 17 -27 -61.2% 税金等調整前当期純利益又は損失 -13 -6 +6 ー （セグメント利益又は損失） 損 失 為替差損 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 8
Slide 10: 形態別売上高
①2024年3月期 通期決算概要 形態別売上高 POINT ⚫ 全形態で減収。海外売上高は主に中国事業・化学品事業が減収。 ⚫ 貿易比率：67.1%（前期比 -1.9pt） （単位：億円） 売上高 3,294 売上高 3,077 売上高 -217 貿易取引 2,272 貿易取引 2,065 増減 貿易取引 -206 （貿易比率） (69.0%) （貿易比率） (67.1%) （貿易比率） (-1.9pt) 国内売上高 日本国内仕入の日本国内への売上高 1,022 -10 1,012 貿易取引 国内 988 輸入売上高 海外から日本国内への売上高 -56 932 輸入 輸出 395 輸出売上高
Slide 11: 財政状態
①2024年3月期 通期決算概要 財政状態 ■総資産 ■ネット有利子負債 ■自己資本 自己資本比率 財務健全性 （単位：億円） 1,432 1,434 23/3期末 24/3期末 増減 総資産 1,432 1,434 +2 ネット有利子負債 -139 -187 -48 57.2% 50.4% 自己資本 722 821 +99 821 自己資本比率 50.4% 57.2% +6.8pt 722 収益性・資本効率 23/3期末 24/3期末 増減 ROA 5.9% 6.7% +0.8pt （当期純利益※1ベース） ROE 11.8% 12.5% +0.7pt （当期純利益※1ベース） -139 R
Slide 12: 財政状態 連結B/S
①2024年3月期 通期決算概要 財政状態 連結B/S POINT ⚫ 利益の積み上げを主因として、純資産は+99億円。 ⚫ 減収に伴い売上債権、在庫、仕入債務は減少。 （単位：億円） 23/3期末 24/3期末 増減 23/3期末 24/3期末 増減 現金及び預金・預け金 190 215 +25 支払手形及び買掛金 529 455 -74 受取手形及び売掛金 771 703 -68 短期・長期借入金 51 28 -23 棚卸資産 220 214 -7 その他 131 130 -1 その他 40 53 +13 負債合計 710 613 -98 流動資産合計 1,221 1,184 -37 資本
Slide 13: キャッシュ・フローの状況
①2024年3月期 通期決算概要 キャッシュ・フローの状況 POINT ⚫ 現金及び現金同等物は211億円。 営業活動：税金等調整前当期純利益（147億円）等により＋97億円 投資活動：基幹システム導入に伴う無形固定資産の取得（19億円）等により-27億円 財務活動：配当金支払い（28億円）や借入金返済（24億円）等により-54億円 （単位：億円） 23/3期 24/3期 増減額 営業活動によるキャッシュ・フロー 96 97 +1 投資活動によるキャッシュ・フロー -3 -27 -24 財務活動によるキャッシュ・フロー -31 -54 -23 換算差額 6 6 +0 キャッシュ・フロー合計 6
Slide 14: 2025年3月期業績予想
①2024年3月期 通期決算概要 2025年3月期業績予想 POINT ⚫ 中期経営計画「Chori Innovation Plan 2025」 を着実に推進。 ⚫ 4期連続過去最高益を更新し、親会社株主に帰属する当期純利益は100億円への到達を臨む。 Cf. 最終年度（2026年3月期）財務目標 売上高 3,600億円 税金等調整前当期純利益 160億円 親会社株主に帰属する当期純利益 110億円 ROA※1 7%以上 ROE※1 12%以上 ROIC※2 約10% ※1 親会社株主に帰属する当期純利益ベース ※2 ROIC＝税引後営業利益÷投下資本（自己資本＋有利子負債）期中平均 24/3
Slide 15: 配当金
①2024年3月期 通期決算概要 配当金 配当方針 連結配当性向30%かつ株主資本配当率（DOE）3.5%以上（2024年3月期～）。 2024年3月期 2024年３月期通期連結業績を踏まえ、期末配当金は従来予想の58円から2円増配の60円を実施。 期末配当 中間配当金58円と合わせ、年間配当金は118円。 2025年3月期 年間配当予想は4円増配の122円（中間配当61円、期末配当61円）。 配当予想 1株当たり配当金推移（年間） DOE 3.5%以上 ■■ 配当金（ ）連結配当性向 EPS：１株当たり当期純利益 連結配当性向 30%以上 391円 406円 330円 248円 277円 年
Slide 16: 中期経営計画の進捗
２ 中期経営計画の進捗 Chori Innovation Plan 2025 (CIP2025) （計画期間：2023–2025年度） 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 15
Slide 17: VISION2030 ありたい姿
②中期経営計画の進捗 VISION2030 ありたい姿 Sustainable サステナブルで 豊かな社会を実現し、 社会と共生できる企業 Well-being VISION2030 ありたい姿 Innovation ステークホルダーの 継続的なイノベーションと ウェルビーイングを実現し、 成長分野への投資で 働き甲斐を感じ、 新しいビジネスを構築し、 幸せになれる企業 収益を上げられる企業 売上高 4,000億円 税金等調整前当期純利益 200億円 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 16
Slide 18: 基本方針と基本戦略
②中期経営計画の進捗 基本方針と基本戦略 基本戦略の推進 ⇒ 企業価値の向上 基本方針 高機能・高専門性を基盤として、 グローバルに進化・変化し続ける企業集団 基本戦略１ 基本戦略２ 基本戦略３ 連結グローバル事業軸 変化に即応した ESG経営の推進 運営の推進 サステナブルなビジネスの創出 DXによるビジネス変革・経営変革 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 17
Slide 19: 財務・非財務目標の進捗
②中期経営計画の進捗 財務・非財務目標の進捗 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 財務目標 実績 予想 計画 売上高 3,077億円 3,200億円 3,600億円 税金等調整前当期純利益 147億円 150億円 160億円 親会社株主に帰属する当期純利益 96億円 100億円 110億円 ROA（当期純利益※1ベース） 6.7% 6.8% 7%以上 ROE（当期純利益※1ベース） 12.5% 11.7% 12%以上 ROIC※2 10.1% 11.4% 約10% ※1 親会社株主に帰属する当期純利益ベース ※2 ROIC＝税引後営業利益÷投下資本（自己資本＋有利子負債）期中
Slide 20: グローバルな持続的成長の実現
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 グローバルな持続的成長の実現 海外 計30拠点（現地法人 18拠点、事務所 12拠点） 〈現地法人〉 ・蝶理（中国）商業 ・蝶理（上海） 〈現地法人〉・蝶理ヨーロッパ ・蝶理（天津） ・蝶理（大連）貿易 ・蝶理（大連）商貿 ・蝶理（香港）・台湾蝶理 〈現地法人〉 ・蝶理アメリカ 〈事務所〉 ・北京・武漢・青島・貴陽・南通・深圳・瑞安 ・蝶理メキシコ 欧州 （1拠点） 米国 中華圏 日本 （14拠点） ・中米 〈現地法人〉 （2拠点） ・蝶理中東
Slide 21: 繊維事業：2024年3月期総括
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 事業別戦略 繊維事業：2024年3月期総括 税金等調整前当期純利益 （セグメント利益） 2024年3月期総括 ●「BLUE CHAIN®」等のブランディング推進 （億円） • 繊維製品の循環型スキーム「B-LOOP™」をブランディングし、他社との差別化を推進 80 ●素材・資材・製品の3分野での安定的な成長 75 • 素材 68 ‒ 差別化商材が伸長。また各国で最適地調達・最適地生産化が進行 ‒ 中東民族衣装向けは日本製を主体に商量と商材が伸長
Slide 22: 繊維事業：2025年3月期方針
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 事業別戦略 繊維事業：2025年3月期方針 ●変化に即応できる事業部体制へ再編 • 素材、資材、製品の三事業部に再編し、マーケットイン型のバリューチェーンを構築 • 資材事業部では、車輛資材・衛材・建材・生活資材の販売を強化 ●「BLUE CHAIN®」関連商材の強化 • 「ECO BLUE®」「WS™」「ECOSOL」等、ゼロエミッション向け商材の拡大 ●グループシナジーの追求、最適化 • STXの綿糸、蝶理の合繊長繊維に加え、2024年3月
Slide 23: 繊維事業 SWOT分析
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 事業別戦略 繊維事業 SWOT分析 • 半工半商のビジネスモデル • 川下分野におけるグローバル化への出遅れ • 世界有数の繊維産地である北陸産地における事業基盤 • デジタル化への対応遅れ • 専門知識を有する国内外の人材 • 低価格ゾーンへの販売攻略 • 海外生産拠点を活かした製造～物流一貫型 OEM事業展開 • グローバルネットワークを駆使した顧客ニーズへの 即応力 Strength Weakness Opportunity Threat
Slide 24: 繊維事業 SDGs商材 BLUE CHAIN
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 繊維事業 SDGs商材 BLUE CHAIN® • 繊維業界のサプライチェーンのサステナビリティ全体最適化を実現する蝶理独自のプロジェクト。 • BLUE CHAIN® PARTNERSとして約140社が加盟。 BLUE CHAIN®の取扱商材・取組 廃ペットボトル由来の 形状回復性に優れた 軽量性・ふくらみ感ある 繊維くず由来等の リサイクルポリエステル糸 高伸縮機能糸 北陸産ポリエステル糸 サステナブルナイロン素材 NEW NEW 繊維製品
Slide 25: 化学品事業：2024年3月期総括
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 事業別戦略 化学品事業：2024年3月期総括 税金等調整前当期純利益 （セグメント利益） 2024年3月期総括 （億円） ●重要領域（①電子・電池・半導体材料・非鉄金属 ②ヘルスケア ③フードマテリアル ④グリーンビジネス ⑤デジタル融合）の商材開発・ 95 拡販に注力 • ライフサイエンス（②ヘルスケア、③フードマテリアル）好調 80 • 硝酸ソーダの開発・拡販 76 ●マーケットイン、受委託ビジネスの推進 • 医農薬分野でのメーカーとの協業
Slide 26: 化学品事業：2025年3月期方針
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 事業別戦略 化学品事業：2025年3月期方針 ●持続可能な運営体制の構築 • 組織運営のブラッシュアップ、人材への投資強化 • 重要拠点である中国ビジネス拡大と、地政学リスクを踏まえたサプライチェーンの構築等、多様化の推 進 ●重要領域7分野の強化 • マーケットイン思考の下、イニシアティブを取れる商材開発を進め、事業領域を拡大 ①電子・半導体材料 ②電池材料・非鉄金属 ③ヘルスケア ④農薬・飼料・肥料 ⑤フードマテリアル ⑥グリーンビジネス
Slide 27: 化学品事業 SWOT分析
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 事業別戦略 化学品事業 SWOT分析 • 中国を基盤とするグローバルネットワーク • グローバル大手と比較した際の、B to B市場における • 高機能商材の幅広いラインナップ 知名度不足と事業規模の小ささ • 優良な関連子会社とのシナジー • 新規事業の収益貢献化までの時間軸の長さ • マーケットインによる商品開発力・商品供給力 • 高い専門知識 Strength Weakness Opportunity Threat • 車輛関連材料の需要
Slide 28: 化学品事業 SDGs商材
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 化学品事業 SDGs商材 チリ・リチウム化合物製造プロジェクト参画 マリクンガ塩湖 リチウムの需要拡大に寄与 パイロットプラント稼働 ①水を汲み上げる チリ共和国 環境に やさしい 製法 新型コロナウイルスで計画が遅れていたが、2022年11月よりパ イロットプラントが稼働。2026年内にリチウム塩類ベースで年2 ③水を塩湖に戻す ②リチウム成分を抽出し、 リチウム化合物を取り出す 万トンの生産することを目指し、高純度品を安定供給できる体 制を
Slide 29: ESG経営の推進 進捗 E：環境、S：人的資本
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 ESG経営の推進 進捗 E：環境、S：人的資本 E TCFD提言に基づく開示 ⚫ 2023年3月期のScope1～3実績値を公開 実績値 (t-CO2) 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 Scope1 385 330 312 Scope2 956 866 872 Scope3 364 1,206,654 1,338,251 Scope1：直接排出量 Scope2：間接排出量 Scope3：サプライチェーン排出量：2021年3
Slide 30: ESG経営の推進 進捗 G：ガバナンス
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 ESG経営の推進 進捗 G：ガバナンス G ガバナンス ⚫ サステナビリティ推進委員会の設置（P.30） ⚫ 資本コストや株価を意識した経営、PBR向上のための株主・投資家との対話の充実を推進、 開示情報の充実を実施（P.33） 親会社からの独立性について • 親会社との関係 ‒ 親会社：東レ株式会社（普通株式12,967千株（議決権比率52.41%）を保有） ‒ 当社の情報収集力や販売力と親会社の素材開発力の連携強化で相乗効果を生み出し、企業
Slide 31: サステナビリティ推進委員会の設置
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 サステナビリティ推進委員会の設置 目的 ⚫サステナビリティに関連する施策を具体的に推進し、持続的な企業価値向上に取り組む。 ⚫目標設定及び進捗の確認、その他サステナビリティに関する施策のモニタリングを行う。 推進体制 サステナビリティ推進準備委員会 サステナビリティ推進委員会 （2023年7月～2024年3月） （2024年4月～） 委員長：代表取締役社長 委員長：経営政策本部長 委 員：本部長、副本部長、事業部長 委 員：副本部長、事業部長
Slide 32: マテリアリティ特定プロセス
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 マテリアリティ特定プロセス 2023年７月～ SDGs等のイニシアチブ、GRIスタンダードやSASBスタンダード等の国際的なガイドライン、 サ ①課題要素の抽出 FTSE RussellをはじめとするESG評価機関等が求める事項を参照・分析し、40項目の課 ス 題からなるロングリストを作成。 テ ナ ビ リ テ ①で抽出した課題要素について、サステナビリティ推進準備委員会内にてアンケート調査を ィ ②課題要素の重要度評価 実施。ダブルマテリアリ
Slide 33: サステナビリティ基本方針・マテリアリティ
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 サステナビリティ基本方針・マテリアリティ 蝶理グループ サステナビリティ基本方針 蝶理グループは、創業当初からの「世のため人のために事業を伸ばし、常に得意先と発展をともにしよう」と願う共存共栄の精 神のもと、企業理念に掲げる「地球人の一員としてより良い社会の実現」に取り組んでいます。 コーポレートスローガン「あなたの夢に挑戦します。」に基づき、重要課題（マテリアリティ）の実践を通じてグループを持続的に成 長させ、持続可能な社会の実現に貢献します
Slide 34: 株主・投資家との対話実施状況
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 株主・投資家との対話実施状況 資本コストや株価を意識した経営、PBR向上のための株主・投資家との対話の充実を推進 2024年3月期活動実績 ⚫ 機関投資家・アナリスト向けの決算説明会：2回 ⚫ その他の主な取り組み ⚫ 個人投資家向け会社説明会：1回 - 決算内容（決算説明会の書き起こし）の配信 ⚫ 個別IRミーティング：18件 - スクリプト付決算説明会資料の開示 ⚫ サステナビリティに関する投資家面談：2件 - 決算短信・ハイライト資料の日
Slide 35: DXによるビジネス変革・経営変革
②中期経営計画の進捗 DXによるビジネス変革・経営変革 2022年4月 SAP導入プロジェクト始動。2025年度～本格稼働 スケジュール 進捗 CIP2025 SAP導入・DX経営基盤構築 ポストCIP2025 SAP活用・ ⚫ SAPシステム開発が順調に進捗 企業価値向上 業務変革・業務標準化 ⚫ 組織変革プロジェクトにて、 ありたい組織を検討 変化に強い経営 データドリブン経営・ ⚫ 経営ダッシュボードを構築中 データ活用基盤構築 データ活用による 営業競争力強化 ⚫ DX・ITリテラシー向上及び、業務効率やデータ DX人材育成・多様性 活用のための研修プログラムを実施 事業モデルの改革
Slide 36: 大阪本社移転
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 大阪本社移転 移転の狙い ⚫ ステークホルダーのウェルビーイングの実現 ⚫ 企業価値向上 所在地 〒540-8603 大阪市中央区淡路町四丁目2番13号 アーバンネット御堂筋ビル 業務開始日 2024年9月（予定） 撮影会社：Forward Stroke inc. 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 35
Slide 37: ご参考
３ ご参考 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 36
Slide 38: 当社株価推移
３．ご参考 当社株価推移 蝶理 TOPIX（東証株価指数） （単位：円） 東京証券取引所 3,700 株価（5/9終値） 3,640円 3,200 単元株 100株 2,700 最低購入代金（5/9現在） 364,000円 2,200 PER（5/9現在） 9.3倍 1,700 PBR（5/9現在） 1.1倍 1,200 時価総額（5/9現在） 921億円 2021/4/1 2022/4/1 2023/4/3 2024/5/9 配当利回り 3.4％ （2025年3月期予想） 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 37
Slide 39: 市場動向
３．ご参考 市場動向 （注）3月末時点 （単位：円） ●USD［左軸］●人民元［右軸］ 為替レート 出所: 当社期末日レート 133.5 151.4 30 150 122.4 112.2 106.2 111.0 108.8 110.7 20 100 20.8 19.3 19.4 16.3 16.9 16.5 16.8 50 15.3 10 0 0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 （注）NY原油：3月末時点/単位：ドル／バレル、 ナフサ：3月単月平均/単位：ドル／トン ●NY原油［左軸］●ナフサ（輸入） ［右軸］ 石油価格 出所: 当社調べ 100
Slide 40: 連結の範囲（2024年３月期）
３．ご参考 連結の範囲（2024年３月期） 主な子会社 2023年3月期 セグメント 社名 備考 繊維 化学品 機械 子 会 社 32 21年6月 M&Aによる子会社化 ㈱STX ● 持分法適用会社 9 22年１月 商号変更 合 計 41 ㈱アサダユウ ● 17年7月 M&Aによる子会社化 ミヤコ化学㈱ ● 15年3月 M&Aによる子会社化 13年3月 M&Aによる子会社化 2024年3月期 蝶理GLEX㈱ ● 18年10月 商号変更 子 会 社 31 ㈱小桜商会 ● 18年1月 M&Aによる子会社化 持分法適用会社 7 蝶理マシナリー㈱ ● 17年4月 新設分割による分社化 CHORI AM
Slide 41: あなたの夢に挑戦します。
あなたの夢に挑戦します。 本資料で記述されている業績予想並びに将来予測は、 本資料の発表日現在において入手可能な情報に基づき作成したものです。 本資料において当社の将来の内容・業績を保証するものではありません。