Slide 1: 2026年12月期 中間決算説明会
2026年 12月期 中間決算説明会 2026年９月10日 クリヤマホールディングス株式会社 (東証スタンダード市場:3355) 代表取締役CEO 小貫 成彦
Slide 2: 目次
目次 01 2026年度 中間連結業績概要 P3 02 2026年度 通期連結業績見通し P14 03 中期経営計画の進捗状況 P17 04 資本コストや株価を意識した経営の実現 P27 © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s re s e rv e d . 2
Slide 3: 2026年度 中間連結業績概要
01 2026年度 中間連結業績概要 © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s re s e rv e d . 3
Slide 4: (1)中間連結業績の概要
(1)中間連結業績の概要 （単位：百万円） 2025年12月期 2026年12月期 前年同期比 2026年12月期 中間期予想比 項目 中間期 中間期 中間期 (実績) (実績) 増減額 増減率(%) (予想) 増減額 増減率(％) 売上高 43,284 51,310 + 8,025 + 18.5 48,000 + 3,310 +6.9 営業利益 2,595 3,604 + 1,009 + 38.9 2,700 + 904 + 33.5 （利益率 6.0%） （利益率 7.0%） （利益率 5.6%） 経常利益 2,937 4,043 + 1,106 + 37.7 2,800 + 1,243
Slide 5: (2)売上高増減要因
(2)売上高増減要因 前年同期比 8,025 百万円 /18.5 % 増収 （単位：百万円） 53,000 877 51,310 51,000 2,860 49,000 584 59 47,000 3,643 45,000 43,284 43,000 41,000 39,000 37,000 35,000 33,000 '25/12 アジア アジア アジア 北米 欧州・南米・ '26/12 2Q 産業 スポーツ・建設 その他 オセアニア 2Q © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t
Slide 6: (3)営業利益増減要因
(3)営業利益増減要因 前年同期比 1,009 百万円 / 38.9 % 増益 （単位：百万円） 4,500 4,000 162 631 3,604 3,500 ▲ 211 442 3,000 ▲ 12 ▲2 2,595 2,500 2,000 1,500 1,000 500 '25/12 アジア アジア アジア 北米 欧州・南米・ 調整額 '26/12 2Q 産業 スポーツ・建設 その他 オセアニア 2Q © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s re s e rv e d .
Slide 7: (4)中間純利益増減要因
(4)中間純利益増減要因 前年同期比 114 百万円 /4.4 % 増益 （単位：百万円） 4,000 1,009 59 3,500 ▲ 114 3,000 2,740 2,626 ▲ 640 2,500 ▲ 213 ▲ 12 2,000 1,500 1,000 500 0 営業利益増加 支払利息 和解金 '26/12 2Q '25/12 為替差益 負ののれん発生益減少 その他 2Q © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s re s e rv e d . 7
Slide 8: (5)セグメント別売上高・営業利益
(5)セグメント別売上高・営業利益 （単位：百万円） 2025年12月期 2026年12月期 前年同期比 セグメント 中間期 (実績) 中間期 (実績) 増減額 増減率(％) 売上高 16,966 21,254 + 4,288 + 25.3 アジア事業 営業利益 1,412 1,839 + 427 + 30.2 売上高 12,034 15,677 + 3,643 + 30.3 産業資材 営業利益 1,056 1,498 + 442 + 41.8 売上高 4,718 5,302 + 584 + 12.4 スポーツ・建設資材 営業利益 372 360 ▲ 12 ▲ 3.3 売上高 214 274
Slide 9: (6)アジア事業
(6)アジア事業 ⚫ 産業資材事業では、農機・建機メーカー及びトラックメーカーにおける生産台数の増加を背景に、尿素SCR用モジュール・タンク 等の部材および樹脂・ゴム製品等の販売が増加。一方、船舶・発電所向け商材の販売は、前年同期に見られた大型案件が当中間連 結会計期間には限定的であったことから、前年同期比で減少。 ⚫ スポーツ・建設資材事業では文教施設や公共の体育館における改修需要を取り込み、体育館用床材「タラフレックス」（弾性ス ポーツシート）や人工芝の販売が増加。営業利益は、売上構成の変化等により減益。 売上高推移 営業利益推移 212億円 18億円 上期 通期 前年同期比 上期 通期
Slide 10: (7)北米事業
(7)北米事業 ⚫ 米国関税政策及び高金利環境の継続などにより、不透明感のある事業環境が続いたものの、各種ホース・継手の販売が幅広い 分野で堅調に推移したことに加えて、ドル円相場が前年同期に比べて円安で推移したことにより増収。 ⚫ 営業利益は、一部製品における販売価格の見直しが採算改善に寄与したことに加え、過年度に負担した米国関税の還付を受け たことにより増益。 売上高推移 営業利益推移 261億円 22億円 前年同期比 前年同期比 上期 通期 上期 通期 38.0%増 12.3%増 (単位：百万円) (単位：百万円) （予想） 3,000 （予想） 47,500 2,545 50,000 4
Slide 11: (8)欧州・南米・オセアニア事業
(8)欧州・南米・オセアニア事業 ⚫ 主力の「消防用ホース・ノズル」はスペイン・ポルトガルをはじめとする欧州域内での需要を取り込んだことに加え、農業及 び鉱業関連向けのレイフラットホースについても、欧州を中心に販売が堅調に推移したため増収。また、為替が前年同期に比 べ円安に推移したことも寄与した。 ⚫ 営業利益は、アルゼンチンの子会社に対する超インフレ会計の適用による影響を受けたものの、大幅な増収が寄与したことで 増益。 売上高推移 営業利益推移 38億円 3.7億円 上期 通期 前年同期比 上期 通期 前年同期比 29.2%増 76.3%増 (単位：百万円) (単位：百万円) （予想） 6,
Slide 12: (9)要約貸借対照表
(9)要約貸借対照表 総資産 25億円（2.8％）増加 89,795百万円（2025年12月末） 92,336百万円（2026年6月末） 自己資本比率 2.1ポイント増加 54.8％ （2025年12月末） 56.9％ （2026年6月末） （単位：百万円） 92,336 92,336 89,795 ▲1,109 89,795 流動負債 仕入債務 ▲1,296 20,834 短期借入金 ▲491 流動負債 21,944 +1,216 流動資産 固定負債 +309 流動資産 現預金 +813 53,237 18,903 長期借入金 +434 52,021 原材料及び貯蔵品 +792 固定負債 リ
Slide 13: (10)キャッシュ増減要因
(10)キャッシュ増減要因 期首残高比 880 百万円 増加 （単位：百万円） 税引前中間純利益 +3,824百万円 短期借入金の減少 ▲491百万円 減価償却費 +955百万円 長期借入金の増加 ＋689百万円 仕入債権の減少 ▲1,624百万円 配当金の支払額 ▲665百万円 16,000 2,985 14,000 102 154 12,269 12,000 11,388 ▲ 1,742 ▲ 619 10,000 有形固定資産の取得 ▲1,810百万円 無形固定資産の取得 ▲41百万円 8,000 6,000 4,000 2,000 0 現金及び現金同等物 営業活動 投資活動 財務活動 換
Slide 14: 2026年度 通期連結業績見通し
02 2026年度 通期連結業績見通し © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s re s e rv e d . 14
Slide 15: (1)連結業績予想
(1)連結業績予想 （単位：百万円） 前年比 2025年12月期 2026年12月期 項目 (実績) (予想) 増減額 増減率(%) 売上高 88,685 96,000 + 7,315 + 8.2 営業利益 4,102 4,800 + 698 + 17.0 （利益率：4.6%） （利益率：5.0%） 経常利益 4,827 5,400 + 573 + 11.9 （利益率：5.4%） （利益率：5.6%） 親会社株主に帰属する 3,944 3,800 ▲ 144 ▲ 3.7 当期純利益 （利益率：4.4%） （利益率：4.0％） ROE 8.4% 7.5% 2025年(実績) USD=149.71
Slide 16: (2)セグメント別 業績予想
(2)セグメント別 業績予想 （単位：百万円） 前期比 2025年12月期 2026年12月期 セグメント (実績) (予想) 増減額 増減率(％) 売上高 37,665 42,000 + 4,335 + 11.5 アジア事業 営業利益 3,209 3,505 + 296 + 9.2 売上高 26,179 30,000 + 3,821 + 14.5 産業資材 営業利益 2,277 2,500 + 223 + 9.7 売上高 11,064 11,500 + 436 + 3.9 スポーツ・建設資材 営業利益 969 1,000 + 31 + 3.1 売上高 421 500 + 79 + 1.8 そ
Slide 17: 中期経営計画の進捗状況
03 中期経営計画の進捗状況 © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s re s e rv e d . 17
Slide 18: 長期構想「KMP」について
(1)長期構想「KURIYAMA MANAGEMENT PLAN（KMP）」について 創業100周年となる2039年を見据え、 2039年 クリヤマ マネジメントプランを遂行し、 企業価値を最大化 持続的な成長を実現する “世界をつなぐ、未来を描く” KMP Action2 KMP Action1 2028年 2030年 2025年 2027年 © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s re s e rv e d . 18
Slide 19: 2030年（KMP Action2）までの数値目標
(2)2030年（KMP Action2）までの数値目標 2025年度は計画並みの実績となり、引き続き2027年度・2030年度の計画達成を目指す 売上高 営業利益 ROE 4 12. 00% 11%以上 3.9 3.8 3.7 3.6 3.5 3.4 8%以上 10. 00% 3.3 8.4% 3.2 7.5% 3.1 3 1,200億円以上 2.9 2.8 2.7 8.0 0% 2.6 2.5 2.4 1,000億円 1200 2.3 140 960億円 2.2 2.1 2 6.0 0% 886億円 1.9 1.8 120 1000 1.7 1.6 1.5 80億円以上 1.4 4.0 0
Slide 20: KMP Action1の計画進捗
(3)KMP Action1（2025年～2027年）における計画の進捗 2026年中間期は計画を上回り、Action1の3カ年についても想定通りに推移 ◼売上高・営業利益の計画推移 2026年度中間期実績 売上高 営業利益 （単位：億円） 売上高 KMP Action1 1年目 2年目 3年目 1,000 140 513億円 960 120 （計画比 106.9%） 886 100 80 営業利益 513 53 48 36億円 60 41 36 40 480 （計画） 27 20 （計画比 133.5%） （計画） 0 2025年度 2026年度 2026年度 2027年度 （実績） 中間期
Slide 21: セグメント別の進捗及び振り返り
(4)セグメント別の進捗及び振り返り 各セグメントとも、2028年からの成長加速期に向けて基盤構築が進展 産業資材 スポーツ・建設資材 ホース事業 売上高 営業利益 売上高 営業利益 北米 売上高 北米 営業利益 欧南オ 売上高 欧南オ 営業利益 （単位：億円） （単位：億円） （単位：億円） 300 305 115 120 570 110 506 540 261 41.0 156 9.7 10.0 300 53 30.7 28.0 7.5 26.6 22.7 25.0 23.0 14.9 3.6 2025 2026年 2026 2026年 2027 2027年 2025 2025年 2026
Slide 22: KMP Action1 後半：4つの施策
(5)KMP Action1 後半：4つの施策 セグメントを横断する4つの施策で、KMP Action2の成長加速に向けた土台を形成 Volume Value Synergy Capital 量 質 相乗効果 資本 拠点・技術・供給体制の 製品優位性と生産性向上 ミトヨM&A効果を 3年間合計200億円以上の 連携による による高付加価値化で 単純合算でなく 資本配分で 販売量の拡大 稼ぐ力を増強 何倍にも相乗させる これらの施策を実行 © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s
Slide 23: Volume：北米消防用ホース市場への本格参入
(6)Volume：北米消防用ホース市場への本格参入 欧州の技術力と北米に展開する拠点体制を掛け合わせることで 自国産志向の強い北米消防市場へ、 供給力を武器に本格参入 欧州事業 北米事業 北米消防市場 消防用ホースの 製造・組立体制 自国生産品への 需要が強い市場に本格参入 技術力と経験 の構築 消防用ホース製造で 消防用ホース製造ラインを 供給力強化により 長年培った技術力と 新規立上げ。組立ラインも 販売量の増加を目指す 豊富なノウハウを 複数拠点で構築中 米国拠点に展開し、 立上げを加速 ©© 22002266 KKuur ri yi yaammaa HHool dl di ni ng
Slide 24: Value：製品優位性×生産性で「稼ぐ力」の向上
(7)Value：製品優位性×生産性で「稼ぐ力」の向上 クリヤマR&Dセンターを中心に付加価値領域を深掘りすることで 収益力を強化 製品優位性にて価値を生み、 製 稼ぐ力 目指す方向性 品 生産性はその価値を収益に変える 優 位 性 生産性 産業資材事業 スポーツ・建設資材事業 北米ホース事業 欧州・南米・オセアニア事業 製造品目の拡充による 機能性・工事施工性 製造機能強化による 地域ごとの固有ニーズ メーカー比率の拡大 の向上 製造効率の追求 に適応した製品の開発 クリヤマR&Dセンター※が、上記4セグメントすべてを下支えする横断基盤 ※2026年5月竣工・広島県東広島市 新製品・新素材の
Slide 25: Synergy：ミトヨ統合効果を「何倍にも」相乗させる
(8)Synergy：ミトヨ統合効果を「何倍にも」相乗させる クリヤマ×ミトヨを起点に5つの相乗効果が拡がり始めており、収益貢献の本格化はAction2にて 基盤づくり 具体化・案件化 現在地 収益貢献の本格化 Action1前半（2025年～2026年上期） Action1後半（2026年下期～2027年） Action2（2028年～） 顧客 農機・建機とトラック、 生産 双方の顧客へ 内製化・組付けの クロス提案を開始 取り込みで メーカー機能を強化 製品 統合の起点 自社パッケージ化・ クリヤマ ×ミトヨ 新分野 自社ブランド化 SCRセンサー×周辺部材、 顧客・製品・機能の掛け算 職
Slide 26: Capital：資本配分により成長戦略を実現
(9)Capital：3年間で200億円以上の資本配分により成長戦略の実現度を高める Volume・Value・Synergy を支える原資として、KMP Action1の3カ年計画は 予定通り進捗 3カ年計画 キャピタルアロケーション 用途別 進捗（3カ年計画に対する現在地） 2025年度実績 2026年中間期実績 キャッシュイン キャッシュアウト 主な内容 0% 25% 50% 75% 100% 現預金活用/ 有価証券売却等 戦略投資 40～90億円 60～100億円 ミトヨのグループ化 63億円 進捗率 105％ 借入金 20～30億円 成 長 事業投資 投 60～70億円 北米新倉庫・
Slide 27: 資本コストや株価を意識した経営の実現
04 資本コストや株価を意識した 経営の実現 © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s re s e rv e d . 27
Slide 28: (1)取組内容
(1)取組内容 1.5 ※0.69 PBR 0.5 1 0.47 0.45 0.54 0.66 0.58 中期経営計画の完遂 (倍) 資本収益性の強化 0 2022 2023 2024 2025 2026 2026 6月 8月 ＝ 20 15 11.60 10.26 株主還元の充実 ROE 10 8.40 8.40 (%) 5 「安定」「継続」を重視 0 2022 2023 2024 2025 × 15 IR活動の強化 ※9.55 10 6.94 8.09 ※8.11 PER 4.45 4.70 説明会等による対話の継続 5 (倍) ファン株主の拡大（←株主優待制度） 0 2022 2023
Slide 29: (2)株主還元
(2)株主還元 ■配当金の推移 30.4 30.4 上場来減配なし 配当 23.2 30％以上を目指す 16.1 (維持または増配) 性向 30％以上 更なる拡充を目指す 普通配当 特別配当 中間配当 2022 2023 2024 2025 26〜27 28〜30 ¥61 ¥61 ¥55 ¥45 3.05 3.18 2.71 ¥30 ¥30.5 1.98 3.0％以上を目指す ¥28 DOE 3.0％以上 更なる拡充を目指す 2022 2023 2024 2025 26〜27 28〜30 2022 2023 2024 2025 2026 (予想) © 2 0 2 6 K u ri ya m a
Slide 30: (3)株価推移
（10）株価推移 (3)株価推移 企業価値向上に資する取組みの着実な実行、 資本コストや株価を意識した経営の実践により 過去最高値を更新 過去最高:2,021円 （2026年4月14日） （円） 2,100 2024年 ・国内従業員向け株式付与制度導入(6月) ・個人投資家向け説明会再開(7月) 1,800 2025年4月 2024年1月 ミトヨ社グループ化 ・オセアニア進出 1,500 ・研究開発機関再編 2026年8月 海外従業員向け 1,200 株式付与制度導入 2025年3月 900 ・中計開示 2024年2月 ・株主優待再開 決算短信 600 2022 2023 2024 2025
Slide 31: (4)IR活動の推進
（4)IR活動の推進 中期経営計画での財務戦略を実行する一環として、 IR活動を積極的に推進 2025年の対応事項 中期経営計画 機関投資家向け 個人投資家向け 株主優待の再開 IR面談の実施 （KMP 2039）の公表 決算説明会の開催 会社説明会の開催 （2025年3月公表） （期末・中間の年２回） （２回） （2025年3月公表） 株主数の増加 株価の上昇 外部評価 東京証券取引所が取りまとめた 6,940 名 （2024年12月末時点） 1,280 円 （中計公表直前） ※2025年2月末日時点 「資本コストや株価を意識した経営」に関する 「課題解決に向けた企業の取組み事例」へ掲載 1
Slide 32: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました クリヤマホールディングス株式会社 経営戦略室 〒540-6325 大阪市中央区城見1丁目3番7号 松下IMPビル25階 お問い合わせ先 https://www.kuriyama-holdings.com MAIL IR@kuriyama.co.jp HP TEL 06-6910-7023 FAX 06-6910-7035 © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s re s e rv e d . 32
Slide 33: Appendix 補足資料
Appendix 補足資料 © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s re s e rv e d . 33
Slide 34: ESG・SDGsへの取り組み
ESG・SDGsへの取り組み ESG・SDGs への取り組み © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s re s e rv e d . 34
Slide 35: ESG・SDGsへの取り組み
ESG・SDGsへの取り組み 気候変動と大気汚染による影響軽減に向け、 人々のニーズに配慮し、公共交通機関への安全なアクセスを 事業を通じて地球温暖化や脱炭素の課題に取り組みます 実現するサステイナブルな商品を開発、提供しています - 視覚障がい者を守る点字タイル、公共交通機関での転倒事故やけがを - 排気ガスを浄化し大気汚染対策に貢献する 防ぐノンスリップタイル 「尿素SCR システム」 - 駅ホームでの転落事故防止のため、電鉄会社と共同開発した段差・隙 間対策商品「スキマモール」 スポーツ振興を通して人々を支え、 新素材の活用や生産技術向上により、 健康社会への発展に貢献します 環境負荷低
Slide 36: ESG・SDGsへの取り組み
ESG・SDGsへの取り組み 廃棄物を資源として再利用、または適正に処分することで循環型社会に貢献します - セラミックタイルの廃材をリサイクル、都市型洪水やヒートアイランド現象にも貢献する「アクアスルー」 - 製造した消防用ノズルの検査において、工場での水の使用量を削減するため、テストで毎回使用される水は循環型回路を採用 - ホースの製造工程で発生するスクラップの削減と再利用により産業廃棄物量を削減 - ホース製造工程で、工場での排水は浄化システムを採用し、外部機関でシステム性能を監視 - 環境と身体の安全に配慮した人工芝「モンドターフ」・「リモンタターフ」 樹脂や天然素材の充填剤 © 2
Slide 37: ESG・SDGsへの取り組み
ESG・SDGsへの取り組み 人権を尊重し、多様性のある人財を育成することで“誰もが輝く社会づくり”に貢献します クリヤマジャパンの働き方改革 奨学金返済支援制度 寮・社宅・住宅取得補助制度 就学時に借り受けた返還が必要な奨学 従業員が快適に生活できる環境を実現 通勤Biz 時差出勤を可能とする 金の一部について、会社が返済原資と するべく、通勤圏内に自己が所有する ランチBiz 昼食時間を自分で選択 して補助金を給付する制度を導入して 住居が無い方を対象とした各種寮・社 います。 ※諸条件有り 宅制度を用意しています。 ドレスBiz 就業時の服装をTPOに合わせて選択 2×4リフレッシュ休暇
Slide 38: 為替感応度
為替感応度 主要通貨の為替感応度※ 2026年度 通貨 売上高 営業利益 為替前提 USD 約330百万円 約20百万円 150円 EUR 約50百万円 約3百万円 175円 ※1円の変動による影響額(通期) © 2 0 2 6 K u ri ya m a H o l d i n g s C o rp o ra t i o n . A l l ri g h t s re s e rv e d . 38
Slide 39: 本資料にかかる注意事項
本資料にかかる注意事項 この資料は投資家の参考に資するため、 クリヤマホールディングス株式会社（以下、当社）の現状を ご理解いただくことを目的として、当社が作成したものです。 これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、 実質的にこれらの記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含んでおります。 今後新しい情報・将来の出来事等があった場合であっても、 当社は、本発表に含まれる情報の更新・修正をおこなう義務を負うものではありません。