Duskin Co., Ltd. · TSE:4665
Duskin — Q2 FY2017 Earnings Presentation
52 slides from Duskin's earnings presentation, Nov 14, 2016
Slide 1: 2017年3月期 第2四半期 決算説明会
2017年3月期 第2四半期 決算説明会 2016年11月14日
Slide 2: 本資料に関するご注意事項
本資料に関するご注意事項 ■ 本資料には、当社（連結子会社を含む）の見通し、目標、戦略等の将来 に関する記述が含まれております。 ■ これらの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報に基づく 判断及び仮定に基づいており、判断や仮定に内在する不確定性及び今後 の事業運営や内外の状況変化等による変動可能性に照らし、将来に おける当社の実際の業績又は展開と大きく異なる可能性があります。 ■ セグメント利益の「調整額」には、従来通り「セグメント間取引消去」 及び「全社費用」が含まれており、本資料においては「全社・消去」と 表示しております。 ■ 前期（2016年3月期）より「企業結合に関する会計
Slide 3: 目次
目 次 ■決算概況 ■株主還元 連結業績 ハイライト ・・・・・・・・・ 5 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 33 配当 売上高の状況 ・・・・・・・・・・・・ 6 ・・・・・・・・ 34 自社株買いと自社株消却 営業利益の状況 ・・・・・・・・・・・・ 8 ■現在の取り組み（中期経営方針2015進捗） 経常利益の状況 ・・・・・・・・・・・・ 10 当期純利益の状況 ・・・・・・・・・・・ 12 中期経営方針「浸透・徹底期」 ・・・・・ 36 連結貸借対照表の状況 ・・・・・・・・・ 14 中期経営方針 ・・・・・・・・・・・・ 37 ミスタードーナツ新事業運営方針 ・・・・ 38 ■セグ
Slide 4: DUSKIN
DUSKIN 201723 A HA 5820048 RE BL
Slide 5: 決算概況 連結業績ハイライト
決算概況 連結業績ハイライト 連結業績 （単位：百万円） 2016/3月期 2017/3月期 増減 （ご参考） 2Q累計 2Q累計 増減額 増減率(％) 2016/3月期 売上高 82,530 81,091 ▲1,438 ▲1.7 165,203 営業利益 2,681 2,514 ▲166 ▲6.2 5,372 （売上高営業利益率） （3.2％） （3.1％） （▲0.1） ― （3.3％） 経常利益 3,432 3,406 ▲26 ▲0.8 6,707 （売上高経常利益率） （4.2％） （4.2％） （＋0.0） ― （4.1％） 当期(四半期)純利益 1,962 2,105 ＋143 ＋
Slide 6: 売上高の状況（1）
決算概況 売上高の状況（1） 連結売上高の推移 下半期 上半期 （単位：百万円） 250,000 200,000 168,163 167,987 167,745 165,203 163,000【予想】 150,000 86,074 84,434 84,355 82,673 81,908 100,000 【予想】 50,000 83,310 83,631 82,088 82,530 81,091 0 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 6
Slide 7: 売上高の状況（2）
決算概況 売上高の状況（2） 連結売上高 810億91百万円 前年同期比 ▲14億38百万円(▲1.7％) （単位：百万円） セグメント毎の売上高 2016/3月期 2017/3月期 前年同期比増減 2Ｑ累計 2Ｑ累計 増減率 クリーン・ケアグループ 55,007 55,221 ＋214 ＋0.4％ フードグループ 22,118 20,285 ▲1,833 ▲8.3％ その他 5,404 5,584 ＋180 ＋3.3％ 連結合計 82,530 81,091 ▲1,438 ▲1.7％ 7
Slide 8: 営業利益の状況（1）
決算概況 営業利益の状況（1） 連結営業利益（率）の推移 売上高営業利益率 下半期 （単位：百万円） 20,000 上半期 16,000 5.5% 4.0% 12,000 9,197 3.1% 3.3% 3.0% 【予想】 8,000 4,445 6,641 (5.2) 5,067 5,372 5,000【予想】 2,290 (2.7) 3,209 2,690 2,485 4,000 4,751 (3.8) (3.3) (3.0)【予想】 4,351 (5.8) 2,681 2,514 (5.2) 1,858 (3.2) (3.1) 0 (2.2) 2013/3 2014/3 2015/3 2
Slide 9: 営業利益の状況（2）
決算概況 営業利益の状況（2） 連結営業利益 25億14百万円 前年同期比 ▲1億66百万円(▲6.2％) ≪ 変動の主要因 ≫ クリーン・ケアグループ ・・・ スタイルクリーナー、マット等投入減少 フードグループ ・・・ ドーナツ減収影響及び配送費増加、原価率は改善 その他 ・・・ 前年同期の海外子会社未達取引修正 ※ すべてのセグメントで退職給付費用が増加（増加額合計 6億円） （単位：百万円） セグメント毎の営業利益 2016/3月期 2017/3月期 前年同期比増減 2Ｑ（営業利益率） 2Ｑ（営業利益率） 増減率 6,084 6,360 ＋276 ＋4.5% クリーン・ケアグループ （
Slide 10: 経常利益の状況（1）
決算概況 経常利益の状況（1） 連結経常利益（率）の推移 売上高経常利益率 下半期 （単位：百万円） 上半期 6.6% 20,000 5.0% 16,000 11,027 4.2% 4.1% 4.0%【予想】 12,000 8,322 5,281 7,083 6,500【予想】 8,000 (6.1) 6,707 2,994 (3.5) 4,268 3,275 3,093【予想】 5,746 5,327 (5.1) (4.0) (3.8) 4,000 (7.0) (6.4) 3,432 2,815 3,406 (3.4) (4.2) (4.2) 0 2013/3 2014/3 2015/3 2
Slide 11: 経常利益の状況（2）
決算概況 経常利益の状況（2） 連結経常利益 34億6百万円 前年同期比 ▲26百万円(▲0.8％) ≪ 主な増減要因 ≫ ① 営業利益 ▲2億円 ② 営業外損益 ＋1億円 ➢受取利息減少 ▲1億円 ➢雑収入の増加 ＋2億円 ➢その他 ＋0億円 持分法投資損益 ＋0.4億円 為替差損増加 ▲0.4億円 自己株式取得費用減少 ＋0.4億円 増益要因を＋、減益要因を▲で表示 11
Slide 12: 当期純利益の状況（1）
決算概況 当期純利益の状況（1） 連結当期純利益（率）の推移 売上高当期純利益率 下半期 （単位：百万円） 上半期 12,000 3.6% 10,000 2.7% 2.0% 1.8% 2.0%【予想】 8,000 6,092 6,000 4,448 3,124 1,389 3,441 3,200【予想】 4,000 (3.6) 2,983 (1.6) 1,971 1,020 1,094 【予想】 2,967 3,059 (2.3) (1.2) (1.3) 2,000 (3.6) (3.7) 1,469 1,962 2,105 (1.8) (2.4) (2.6) 0 2013/3 2014/3
Slide 13: 当期純利益の状況（2）
決算概況 当期純利益の状況（2） 連結当期（四半期）純利益 21億5百万円 前年同期比 ＋1億43百万円(＋7.3％) ≪ 主な増減要因 ≫ ① 経常利益 ▲0億円 ② 特別損益 ＋1.5億円 ➢災害損失 ▲1.5億円 熊本地震 支援費用を計上 ➢関係会社清算損の減少 ＋1億円 ミスタードーナツ韓国清算損減少 ➢固定資産廃棄損の減少 ＋1億円 ➢減損損失の減少 ＋1億円 ③税金費用等 ▲0.1億円 （費用の減少） ➢税引前利益増加に伴うもの ＋0.4億円 ➢その他 ▲0.5億円 増益要因を＋、減益要因を▲で表示 13
Slide 14: 連結貸借対照表の状況
決算概況 連結貸借対照表の状況 連結貸借対照表 （単位：百万円） 2016/3月末 2016/9月末 増減 主な増減要因 「現金及び預金」 ＋7億円 「受取手形及び売掛金」 ▲7億円 「有価証券」 ▲43億円 流動資産 63,260 61,041 ▲2,218 「商品及び製品」 ＋1億円 「その他」 ＋21億円 「建物及び構築物」（純額） ▲2億円 有形･無形固定資産 60,303 59,639 ▲663 「無形固定資産」 ▲4億円 「投資有価証券」 ▲16億円 投資その他の資産 66,758 65,469 ▲1,289 「繰延税金資産」 ＋6億円 資産合計 190,322 186,150 ▲
Slide 15: DUSKIN
DUSKIN CIMAY REO
Slide 16: セグメント別ハイライト
ｾｸﾞﾒﾝﾄ毎の状況 セグメント別ハイライト （単位：百万円） 2016/3月期 2016/3月期 2017/3月期 増 減 2Q累計 2Q累計 営業利益率 (％) 営業利益率 (％) 営業利益率 (％) 増減率 (％) 売上高 110,191 ― 55,007 ― 55,221 ― +214 ＋0.4 クリーン・ケア グループ 営業利益 13,001 11.8 6,084 11.1 6,360 11.5 +276 +4.5 売上高 44,007 ― 22,118 ― 20,285 ― ▲1,833 ▲8.3 フード グループ 営業利益 ▲1,469 ▲3.3 ▲377 ▲1.7 ▲565 ▲
Slide 17: クリーン・ケアグループ（1）
クリーン・ケアグループ（1） 主要事業の 概況（1） 売上高 営業利益 売上高営業利益率 下半期 下半期 （単位：百万円） 上半期 （単位：百万円） 上半期 140,000 24,000 120,000 110,191 111,500【予想】 11.8％ 12.1％ 20,000 【予想】 100,000 56,278【予想】 16,000 13,001 13,500【予想】 80,000 55,183 12,000 7,139 60,000 6,916 【予想】 （12.7） 8,000 （12.5） 40,000 55,007 55,221 4,000 6,084 6,360 20,000
Slide 18: クリーン・ケアグループ（2）
クリーン・ケアグループ（2） 主要事業の 概況（1） 売上高 前2Ｑ 当2Ｑ 増減額 率(％) （単位：百万円） セグメント売上 55,007 55,221 +214 +0.4 ●主力であるモップ商品売上は、全体としては減少するも、「おそうじベーシック３」は順調 ➢ ダストコントロール商品（全体）の増減率 ▲1.9％ （1Q：▲3.2％ 、 2Q：▲0.5％） ➢ モップ商品（全体）の増減率 ▲0.6％（1Q：▲1.1％ 、 2Q：▲0.1％） ・ベーシック３（LaLa、shushu、ｽﾀｲﾙｸﾘｰﾅｰ個別売上も含む） +8.2％ ・その他のモップ商品 ▲6.3％ ・ロボットクリーナーSiRo
Slide 19: クリーン・ケアグループ（3）
クリーン・ケアグループ（3） 主要事業の 概況（1） 売上高 前2Ｑ 当2Ｑ 増減額 率(％) （単位：百万円） セグメント売上 55,007 55,221 +214 +0.4 ●主力であるマット商品売上は減少するも、ダストコントロール商品全体ではプラスに ➢ ダストコントロール商品（全体）の増減率 ＋0.6％ （1Q：+0.3％ 、 2Q：＋0.8％） ➢ マット商品（全体）の増減率 ▲0.2％（1Q：▲0.3％ 、 2Q：▲0.2％） ・うす型吸塵吸水マット ＋10.1％ ・インサイド（屋内専用オーダーメイドマット） ＋21.0％ ・その他のマット ▲1.4％ （ ※ ベーシックマット ▲
Slide 20: クリーン・ケアグループ（4）
クリーン・ケアグループ（4） 主要事業の 概況（1） 営業利益 前2Ｑ 当2Ｑ 率(％) （単位：百万円） 増減額 セグメント営業利益 6,084 6,360 ＋276 ＋4.5 ➢ 売上増加に伴う売上総利益の増加 ＋1億円 ➢ 原価率改善に伴う売上総利益の増加 ＋11億円 ●スタイルクリーナー原価減少 ＋6億円 ●マット等新布投入減少 ＋4億円 ●重油価格下落等による原価減少 ＋1億円 ➢ 経費増加に伴う営業利益への影響 ▲9億円 ●退職給付費用の増加 ▲3億円 ●販売促進費用の増加 ▲3億円 ●その他（加盟店からの拠点譲受に伴う人件費増 他） ▲3億円 増益要因を＋、減益要因を▲で表示 2
Slide 21: フードグループ（1）
フードグループ（1） 主要事業の 概況（2） 売上高 営業利益 売上高営業利益率 下半期 （単位：百万円） 下半期 上半期 （単位：百万円） 上半期 70,000 200 ▲1,469 ▲1,700【予想】 60,000 ▲100 ▲377 ▲565 44,007 （▲1.7） 50,000 41,000【予想】 （▲2.8） ▲400 40,000 ▲700 ▲1,092 21,888 （▲5.0） 30,000 20,714【予想】 ▲1,000 ▲1,134【予想】 （▲5.5） ▲1,300 20,000 22,118 ▲1,600 ▲3.3％ 10,000 20,285 ▲4.1％
Slide 22: フードグループ（2）
フードグループ（2） 主要事業の 概況（2） 売上高 前2Q 当2Q 増減額 率(％) （単位：百万円） セグメント売上 22,118 20,285 ▲1,833 ▲8.3 ●ミスタードーナツ事業 ✔ 総お客様売上高 ▲11.0％ （1Q：▲10.0％ 、 2Q：▲12.1％） ✔ 既存店ベースお客様売上高 ▲8.2％ （1Q：▲7.5％ 、 2Q：▲8.8％） ➢ 稼働日数の減少（6ヵ月累計） ▲5.7％（MOSDO 除く） ※ 稼働店舗数の期中増減 前上期 当上期 増減 平均 平均 増減率 1,284 1,214 ▲70 ▲5.5% ➢ 新タイプ V21店舗 当上期中 当2Q末 前期末 出
Slide 23: フードグループ（3）
フードグループ（3） 主要事業の 概況（2） 営業利益 （単位：百万円） 前2Q 当2Q 増減額 率(％) セグメント営業利益 ▲377 ▲565 ▲188 － ➢ ミスタードーナツ売上減少に伴う ▲6億円 売上総利益の減少 ➢ 原価率改善に伴う売上総利益の増加 ＋6億円 ●ミスタードーナツ ＋5億円 ＜ コーヒー豆調達先変更、廃棄低減、包材類仕様変更等 ＞ ●その他フード ＋1億円 ➢ 経費増加に伴う営業利益への影響 ▲2億円 ●原材料等配送費用の増加 ▲4億円 ●退職給付費用の増加 ▲1億円 ●出店費用等の増加 ▲1億円 ●販売促進費用（含、広告宣伝費）の減少 ＋4億円 増益要因を＋、減益
Slide 24: その他・全社
その他・全社 主要事業の 概況（3） その他 前2Q 当2Q 率(％) （単位：百万円） 増減額 セグメント売上 5,404 5,584 ＋180 ＋3.3 セグメント営業利益 ▲5 143 ＋148 － ●海外 （連結子会社） ・ ミスタードーナツ上海を8月に連結子会社化。（６ヵ月分の売上が寄与） ・ ダスキン香港（原材料等の調達・供給）は、ペーパータオル取扱量減少により減収。 ・ 為替（円高）による減収影響も大きい。 ●その他 ・ 病院施設のマネジメント事業（株式会社ダスキンヘルスケア）は、増収増益。 ・ リース、保険代理業（ダスキン共益株式会社）は微減収。 全社・消去 （単位：百万円）
Slide 25: その他（海外）
その他（海外） 主要事業の 概況（3） 海外事業 ➢ 海外のお客様売上高 （単位：現地通貨） 2015.1～6月 前年同期比 2016.1～6月 増減 ＋47,255 台湾（千ＮＴドル） 462,345 509,600 （＋10.2％） クリーン・ケア ＋1,774 事業 上海（千人民元） 8,800 10,574 （＋20.2％） ＋131,640 韓国（千ウォン） 423,928 555,569 （＋31.1.％） ＋86,012 台湾（千ＮＴドル） 397,930 483,943 （＋21.6％） ミスタードーナツ ＋420 事業 上海（千人民元） 11,018 11,438 （＋3.8
Slide 26: DUSKIN
DUSKIN RRR YE COLE
Slide 27: 公表予想と実績との比較
公表予想と実績との比較 実績と予想の 比較 ※期初公表値との比較 （単位：百万円） 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 予想（5/13） 82,800 1,600 2,100 1,200 実績 81,091 2,514 3,406 2,105 乖離額（率％） ▲1,708(▲2.1) +914(+57.2) +1,306(+62.2) +905(+75.5) 売上高 乖離の主たる要因 ・クリーン・ケアグループ 〔ﾀﾞｽﾄｺﾝﾄﾛｰﾙ ▲6億円、ﾚﾝﾄｵｰﾙ、その他▲3億円〕 ▲9億円 ・フードグループ 〔ﾐｽﾀｰﾄﾞｰﾅﾂ事業 ▲9億円〕 ▲9億円 ・その他 〔海外事業他 +1億円〕 +1
Slide 28: DUSKIN
DUSKIN 2017*F3 ABA 1aRH seta 77 Aa
Slide 29: 2017年3月期 通期業績予想（1）
業績予想 2017年3月期 通期業績予想（1） 連結 （単位：百万円） 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 2016/3月期実績 165,203 5,372 6,707 2,983 2017/3月期 期初予想 166,500 4,400 5,500 3,100 2017/3月期 11/10修正予想 163,000 5,000 6,500 3,200 前期 対 修正予想 ▲2,203（▲1.3%） ▲372（▲6.9%） ▲207（▲3.1%） +216（+7.3%） 期初予想 対 修正予想 ▲3,500（▲2.1%） +600（+13.6%）+1,000（+18.2%） +100（+3.2
Slide 30: 2017年3月期 通期業績予想（2）
業績予想 2017年3月期 通期業績予想（2） セグメント別修正内容 ※ 期初公表値対比 （単位：百万円） 期初（5/13） 修正（11/10） 予想 修正点 予想 営業利益率 (％) 営業利益率 (％) ﾀﾞｽﾄｺﾝﾄﾛｰﾙ▲900、役務提供ｻｰﾋﾞｽ▲200 売上高 112,600 ― 111,500 ― クリーン・ケア グループ 売上下方修正影響▲500、原価要因（ｽﾀｲﾙｸﾘｰﾅｰ原価他） 営業利益 12,600 11.2 +1,100、消費税増税対応費用+200 、ｺｽﾄ削減+100 13,500 12.1 ﾐｽﾀｰﾄﾞｰﾅﾂ▲1,900 売上高 42,900 ― 41,000 ―
Slide 31: 2017年3月期 通期業績予想（3）
業績予想 2017年3月期 通期業績予想（3） 下半期 セグメント別予想 ※ 前年同期間対比 （単位：百万円） 2017/3月期 2016/3月期（前期） 2017/3月期（当期） 下半期実績 下半期予想 増 減 通期修正予想 （ 通期予想－上半期実績） 営業利益率 (％) 営業利益率 (％) 営業利益率 (％) 増減率 (％) 売上高 111,500 ― 55,183 ― 56,278 ― +1,094 +2.0 クリーン・ケア グループ 営業利益 13,500 12.1 6,916 12.5 7,139 12.7 +222 +3.2 売上高 41,000 ― 21,888 ― 20,714
Slide 32: DUSKIN
DUSKIN = is 7
Slide 33: 株主還元 配当
株主還元 株主還元 配当 基本方針通り安定配当継続（年間 1株当たり40円） ≪ １株当たり配当金実績 及び 予想 ≫ （単位：円） 2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期（予想） 第２四半期末 20 20 20 期末 20 20 20 年間合計 40 40 40 配当総額 （百万円） 2,442 2,221 2,221 連結配当性向 （％） 71.2 76.7 68.1 ※ 連結配当性向＝１株当たり計算 33
Slide 34: 自社株買いと自社株消却
株主還元 株主還元 自社株買い と 自社株消却 ≪取得株数≫ ≪消却株数≫ 2009年3月期～2016年3月期（前期） 12,184,000株 9,900,000株 ※ 2017年3月期（当期 上半期） 889,200株 上場来通算 13,073,200株 ＊ 9,900,000株 （9月末現在の自社株保有数） 2,838,197株 （現在の発行済株式総数） 57,494,823株 ＊ その他の自己株処分として、株式交換に360千株使用。 ※ 当期7/29公表 自社株買い 期間 2016.8.1 ～ 2016.12.22 取得株数上限 1,500千株 取得金額上限 3,000百万円 ➢ 201
Slide 35: DUSKIN
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Slide 36: 中期経営方針「浸透・徹底期」
中期経営方針 「浸透・徹底期」 ■基本方針 事業モデルの構築 ビジネスプラットフォーム構築 ◎ホームサービス お客様との接点多様化 ◎ビジネスサービス 衛生総合サービス提案 新 ◎ライフケアサービス シニアを中心とした市場開発 た な ◎ミスタードーナツ 立地タイプ別新型店舗 る 成 長 ◎フードサービス 新業態出店展開 ◎海外展開 東南アジア･中国へのドミナント出店 ◎新規事業 M&A･提携･海外ブランド導入 構造改革 原価率５％低減・最適経費の追求 36
Slide 37: 中期経営方針 トピックス
中期経営方針 トピックス ミスタードーナツ 新 事業運営方針 （11月7日 記者発表） 「BIG APPLE」の子会社化 多様な人材の確保 37
Slide 38: ミスタードーナツ 新事業運営方針 NEW MISDOへ
ミスタードーナツ 新 事業運営方針 ミスタードーナツのブランドスローガン お客様の感情に訴えるブランド価値の創造 NEW MISDOへ 38
Slide 39: NEW MISDO～ブランド価値の拡大
ミスタードーナツ 新 事業運営方針 NEW MISDO～ブランド価値の拡大 主要顧客と利用動機に合わせた店舗フォーマット 手づくりドーナツ 利用動機を広げるメニュー強化（食事、軽食、デザート） 【テイクアウト専門店】 Mister Donut to go 三ツ境ライフショップ 2016年11月8日オープン 39
Slide 40: NEW MISDO to go
ミスタードーナツ 新 事業運営方針 お客様と利用動機に合わせた最適な店舗タイプへの改装促進 ➤ミスタードーナツの主要顧客と利用動機に合わせ、フォーマットを細分化 NEW MISDO Ｖ/２１ Ｖ/２１ フードコート to go リフレッシュ （テイクアウト専門店） 改装 タイプ キッチンあり キッチンなし 想定立地 ・ロードサイド/商業施設 ・商業施設内 ・駅施設内 主たる ・ファミリー/シニア ・ビジネスマン /ＯＬ お客様層 ・２０～４０代 女性 店舗 イメージ 池袋スパイス２ショップ アリオ蘇我ショップ 三ツ境ライフショップ 2016年11月18日 2016年11月25日 2016年11
Slide 41: 最適な店舗タイプへの改装促進
ミスタードーナツ 新 事業運営方針 お客様と利用動機に合わせた最適な店舗タイプへの改装促進 ➤「キッチンありタイプ」と「キッチンなしタイプ」を複合的に近隣に出店 低投資による 母店となるショップ ドミナント化による 空白商圏への出店 の製造効率向上 経営効率向上 展開イメージ 41
Slide 42: ギフト要素をプラスしたテイクアウト専門ショップ
ミスタードーナツ 新 事業運営方針 「ギフト要素」をプラスしたテイクアウト専門ショップ 通勤途中にも お手軽に to goでしか 購入しやすい 買えない限定ドーナツ 「家族へのおみやげ」 ＋ 「ギフトの要素」 42
Slide 43: NEW MISDO 店舗数
ミスタードーナツ 新 事業運営方針 主要顧客と利用動機に合わせた店舗形態への改装と新規出店 NEW MISDO 店舗数 Ｖ/２１ （キッチンあり） ２０１6年10月末 Ｖ/２１ 店舗数 ３６店 フードコートタイプ ２０２１年３月末 目標店舗数 Ｖ/２１ （キッチンなし） １,０００店 to go （テイクアウト専門店） ２０２１年３月末 リフレッシュ改装 目標店舗数 200店 43
Slide 44: 「いいことあるぞ」ミスタードーナツ
ミスタードーナツ 新 事業運営方針 「いいことあるぞ」ミスタードーナツ ●季節・催事商品の強化 きっかけづくり 11月16日発売 ビッグドーナツ（直径 約18cm） ●健康志向商品の導入 カフェインレスコーヒー 油分カットドーナツ ●ホスピタリティ お客様満足度 ・地域のお客様に喜んでいただくおもてなし ・「あなたがいるから」と言っていただけるおもてなし ●スタンプカード リピート促進 ●ミスタードーナツカードアプリ 44
Slide 45: ドーナツ価格の見直し
ミスタードーナツ 新 事業運営方針 35種類ドーナツの価格を手頃感が感じられる １０８円～１４０円（税込）の価格帯に見直し 45
Slide 46: 「BIG APPLE」の子会社化
「BIG APPLE」の子会社化 Big Apple Worldwide Holding Sdn.Bhd 子会社化 マレーシア及びカンボジアで「BIG APPLE」ブランドのドーナツショップを展開 2015年12月期 売上高 ３５,８９２千マレーシアリンギット （約９億円） マレーシア 82店 店舗数 カンボジア 5店 （直営11店 フランチャイズ76店） 店舗数 2016年11月4日現在 46
Slide 47: 多様な人材の確保
多様な人材の確保 サービス業として大切な人材の確保 ■勤務地・職務を限定した、非正規雇用者の正社員登用 正社員エリア専任職として登用（毎年実施） 【条件】月給制、賞与・退職金あり、転勤なし 【応募資格】 ・入社時点で59歳以下 ・有期の限定社員勤続半年以上、またはパート従業員勤続3年以上 ※実績：2016年10月1日 採用80名 ■家事支援外国人受入事業～外国人家事労働者の有期雇用 国家戦略特別区域で推進する家事支援外国人受入事業の「特定機関」 として、第三者管理協議会から以下の地域での認可を受けている。 ●神奈川県 ●大阪市 47
Slide 48: DUSKIN ご参考
DUSKIN BUQDIREECS
Slide 49: ご参考 個別決算概況
ご参考 1 個別決算概況 ダスキン単体 （単位：百万円） 2016/3月期 2017/3月期 増減 （ご参考） 2Q累計 2Q累計 増減額 増減率(％) 2016/3月期 売上高 69,149 67,051 ▲2,097 ▲3.0 138,697 営業利益 1,566 1,274 ▲291 ▲18.6 3,593 （売上高営業利益率） （2.3％） （1.9％） （▲0.4） ― （2.6％） 経常利益 3,256 2,967 ▲288 ▲8.9 6,136 （売上高経常利益率） （4.7％） （4.4％） （▲0.3） ― （4.4％） 当期(四半期)純利益 2,120 2,098 ▲21
Slide 50: ご参考 セグメント別 事業構成
ご参考 2 セグメント別 事業構成 クリーン・ケアグループ 訪問販売 ご家庭向け 事業所向け 定期レンタル 定期レンタル ダストコントロール・・・ モップ、マット等 ダストコントロール ・・・ モップ、マット等 エアークリーン ・・・ 空気清浄機 クリーンサービス ・・・ 化粧室周り関連商品 ウォータークリーン・・・ 浄水器 エアークリーン ・・・ 空気清浄機 役務提供サービス ウォータークリーン ・・・ 浄水器 ワイプフルサービス ・・・ ウェス サービスマスター ・・・ ハウスクリーニング メリーメイド ・・・ 家事代行 役務提供サービス ターミニックス ・・・ 害虫獣駆除・予防 サービス
Slide 51: ご参考 お客様売上高
ご参考 3 お客様売上高 事業別 お客様売上高 ※ 海外事業のお客様売上高は、1月～6月の合計値 （単位：百万円） 2016/3月期2Q 2017/3月期2Q 前年同期比 増減率 クリーンケアグループ 136,677 136,562 ▲115 ▲0.1％ ダストコントロール（国内）ホームサービス（家庭用） 47,955 46,790 ▲1,164 ▲2.4％ ビジネスサービス（事業所用） 47,996 47,560 ▲435 ▲0.9％ ケアサービス（役務提供サービス） 24,000 24,699 +699 +2.9％ （サービスマスター） ( 13,577) ( 14,043) ( +465
Slide 52: ダストコントロール事業における資源循環型ビジネスモデル
ご参考 4 ﾀﾞｽﾄｺﾝﾄﾛｰﾙ事業における資源循環型ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ 商品を繰り返し使い､寿命が尽きるまで モップ・マット等のレンタル 使い切るという発想が根幹 加盟店から当社へ保証金 レンタル （配送=レンタル） （加盟店が売上計上） 総合工場 加盟店 お客様 (洗浄･物流) 使用済品回収 使用済品回収 （加盟店へ保証金返金） 直営及び子会社 13工場 直営･子会社拠点 81拠点 協力会社 32工場 FC拠点 約1,900拠点 訪問販売員 家庭市場のお客様 事業所市場のお客様 合計 45工場 営業拠点 約2,000拠点 約68,500人 約520万軒 約122万軒 ① 全国を網羅する充