Slide 1: 202643 ANE
202643 ANE RG ot HA Must DAU 202658268
Slide 2: 目次
目次 ページ 連結業績ハイライト ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ２ 前期比増減 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ３ 予想比乖離 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ４ 連結貸借対照表の状況 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ５ 連結キャッシュフローの状況 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ６ 訪販グループ 業績概況 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ７ 営業利益 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ８ フードグループ 業績概況 ・・・・・・・・
Slide 3: 連結業績ハイライト（前期比・予想比）
連結業績ハイライト（前期比・予想比） ＜前 期 比＞ 売上高は全てのセグメントが増収 利益面では、全ての段階で増益 ＜予 想 比＞ 売上高は下振れたものの、利益面は上振れ （百万円） 2025年3月期 公表（2025.5.15） 2026年3月期 予想 前期比 予想比 ① 利益率 ② 利益率 ③ 利益率 ③－① 増減率 ③－② 乖離率 売上高 188,791 ― 195,000 ― 194,554 ― ＋5,763 ＋3.1% △445 △0.2% 営業利益 7,268 3.9% 7,900 4.1% 8,748 4.5% ＋1,479 ＋20.4% ＋848 ＋10.7% 経常利益 10,6
Slide 4: 前期比増減
前期比増減 （百万円） 2025年3月期 2026年3月期 前年比 ① 利益率 ② 利益率 ②－① 増減率 売上高 188,791 ― 194,554 ― ＋5,763 ＋3.1% 連結 営業利益 7,268 3.9% 8,748 4.5% ＋1,479 ＋20.4% 売上高 108,438 ― 111,248 ― ＋2,810 ＋2.6% 訪販グループ 営業利益 5,721 5.3% 5,639 5.1% △82 △1.4% 売上高 66,747 ― 68,914 ― ＋2,167 ＋3.2% フードグループ 営業利益 8,556 12.8% 10,023 14.5% ＋1,467 ＋17.
Slide 5: 予想比乖離
予想比乖離 （百万円） 公表（2025.11.7） 2026年3月期 予想 予想比 ① 利益率 ② 利益率 ②－① 乖離率 売上高 195,000 ― 194,554 ― △445 △0.2% 連結 営業利益 7,900 4.1% 8,748 4.5% ＋848 ＋10.7% 売上高 111,700 ― 111,248 ― △451 △0.4% 訪販グループ 営業利益 5,500 4.9% 5,639 5.1% ＋139 ＋2.5% 売上高 68,900 ― 68,914 ― ＋14 ＋0.0% フードグループ 営業利益 9,400 13.6% 10,023 14.5% ＋623 ＋6.6%
Slide 6: 連結貸借対照表の状況
連結貸借対照表の状況 （百万円） 2026年3月期末 2025年3月期末 前期末比増減 資産合計 203,318 210,288 ＋6,969 流動資産 60,594 66,320 ＋5,726 流動資産 現金及び預金 18,096 19,496 ＋1,400 売上債権 11,370 11,981 ＋610 「現金及び預金」、 「有価証券」等が増加 棚卸資産 11,863 12,291 +428 有価証券 7,988 11,192 ＋3,203 その他 11,275 11,358 ＋82 固定資産 固定資産 142,724 143,967 ＋1,242 有形固定資産 50,160 48,412
Slide 7: 連結キャッシュフローの状況
連結キャッシュフローの状況 （百万円） 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 営業CF ： 2025年3月期の増益に伴う 20,000 支払法人税等の支払額の増加により 15,000 営業CFは前期比で減少 10,000 5,000 0 投資CF : ナッシュ株式会社の株式取得もあり △5,000 投資CFは支出増加 △10,000 △15,000 財務CF :２０２6年3月期は自己株式の取得を △20,000 実施していないため支出減少 営業活動によるCF 投資活動によるCF 財務活動によるCF フリーCF （百万円） 2026年3月期 2
Slide 8: 訪販グループ 業績概況（前期比・予想比）
訪販グループ 業績概況（前期比・予想比） （百万円） 2025年3月期 公表（2025.11.7） 2026年3月期 予想 前期比 予想比 ① 利益率 ② 利益率 ③ 利益率 ③－① 増減率 ③－② 乖離率 売上高 108,438 ― 111,700 ― 111,248 ― ＋2,810 ＋2.6% △451 △0.4% 営業利益 5,721 5.3% 5,500 4.9% 5,639 5.1% △82 △1.4% ＋139 ＋2.5% ＜売上高 前期比＞ ➢ 主力のクリーンサービス事業は、家庭向け、事業所向けともに減収 ・家庭用営業専任組織活動やデジタル施策の推進により新規獲得軒数は増加して
Slide 9: 訪販グループ 営業利益（前期比・予想比）
訪販グループ 営業利益（前期比・予想比） ＜営業利益 前期比＞ 増収効果があったものの、ケース付きモップクリーナー関連の原価先行計上の影響が大きく減益 デジタル施策強化に伴い、販売促進費が増加 （億円） モップクリーナー 給与等 関連原価影響 人件費増加 新布マット 退職給付 販売促進費 投入増加 費用の減少 増加 増収効果 その他 原価改善等 2025年3月期 2026年3月期 営業利益 営業利益 ＜営業利益 予想比＞ 売上下振れに加えて、原価率上昇影響があったものの、経費の減少により全体では上振れ （億円） 高原価商品 売上増 レンタル資産 評価替 その他 システム関連 原価影響 費用減少
Slide 10: フードグループ 業績概況（前期比・予想比）
フードグループ 業績概況（前期比・予想比） （百万円） 2025年3月期 公表（2025.11.7） 2026年3月期 予想 前期比 予想比 ① 利益率 ② 利益率 ③ 利益率 ③－① 増減率 ③－② 乖離率 売上高 66,747 ― 68,900 ― 68,914 ― ＋2,167 ＋3.2% ＋14 ＋0.0% 営業利益 8,556 12.8% 9,400 13.6% 10,023 14.5% ＋1,467 ＋17.1% ＋623 ＋6.6% ＜売上高 前期比＞ ➢ 主力のミスタードーナツは引き続き好調を維持 ・全店合計お客様売上 前期比 ＋４.２％ ・既存店ベースお客様売上 前期比 ＋1
Slide 11: フードグループ 営業利益（前期比・予想比）
フードグループ 営業利益（前期比・予想比） ＜営業利益 前期比＞ 増収効果に加えて、価格改定による原価率の改善等により大幅な増益 （億円） 給与等 販売促進費増加 人件費増加 (ミスタードーナツ 55周年大会等) 電子マネー決済 ボストンハウス 原価率改善 増加に伴う システム関連 決算取込月数減 支払手数料増加 費用減少 に伴う経費減少 増収効果 2025年3月期 2026年3月期 営業利益 営業利益 ＜営業利益 予想比＞ 高付加価値商品が好調に推移したことで原価率が改善、経費の減少や未消化もあり、全体では上振れ （億円） 減価償却費 投資時期変更 システム関連 による未消化 退職給付費用等
Slide 12: その他 業績概況（前期比・予想比）
その他 業績概況（前期比・予想比） （百万円） 2025年3月期 公表（2025.11.7） 2026年3月期 予想 前期比 予想比 ① 利益率 ② 利益率 ③ 利益率 ③－① 増減率 ③－② 乖離率 売上高 16,486 ― 17,000 ― 16,971 ― ＋485 ＋2.9% △28 △0.2% 営業利益 511 3.1% 550 3.2% 579 3.4% ＋68 ＋13.4% ＋29 ＋5.4% ＜売上高・営業利益 前期比＞ ➢ ダスキン共益は減収ながら増益、ダスキンヘルスケアは増収増益 ➢ 海外事業は減収減益 台湾向けのマット売上は前期の大口出荷の反動もあり減少 香港向けのドーナ
Slide 13: 2027年3月期 業績予想（2026年3月期対比）
2027年3月期 業績予想 （2026年3月期対比） （百万円） 2027年3月期（予想） 前期比増減 上期 下期 通期 上期 下期 通期 利益率 利益率 利益率 増減率 増減率 増減率 売上高 57,600 ― 58,200 ― 115,800 ― ＋1,990 ＋3.6% ＋2,560 ＋4.6% ＋4,551 ＋4.1% 訪販グループ 営業利益 3,100 5.4% 3,700 6.4% 6,800 5.9% ＋527 ＋20.5% ＋633 ＋20.7% ＋1,160 ＋20.6% 売上高 33,100 ― 37,700 ― 70,800 ― ＋679 ＋2.1% ＋1,205 ＋3.
Slide 14: 株主還元
株主還元 「中期経営方針2028」期間中の株主還元方針 ■ 財務健全性とのバランスを考慮した上で、業績に応じた利益配分を行うことを基本方針とし、 毎期の配当額は、連結配当性向60%または自己資本配当率(ＤＯＥ)3.0％のいずれか高い額 とする。 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2027年3月期 （前々期） （前期） （当期） （予想） 中間配当 35円 50円 50円 55円 期末配当 65円 62円 68円 70円 ※創業60周年記念配当20円含む 年間配当(1株当たり) 100円 112円 118円 125円 額(百万円) 1,696 4,999 0 - 自己株式取得
Slide 15: 中期経営方針2028の取り組み
株式会社ダスキン 中期経営方針２０２８の取り組み © DUSKIN CO., LTD. All Rights Reserved. 14
Slide 16: 中期経営方針2028で目指すこと<基本方針>
中期経営方針2028で目指すこと<基本方針> 4つの経営テーマのもと、経営の根幹である「道と経済の合一」、すなわち社会価値と経済価値の両面に おいて価値向上を目指し、「人に社会に寄り添い、安心と喜びのある豊かな明日の創造」を進めます。 そのために、お客様との対面での関係性を大切にすると共に、それを支えるデジタル技術の向上にも 努めてまいります。 経営テーマ１ 経営テーマ2 経営テーマ3 新たな事業への 周辺事業への 既存事業の 新化 進化 深化 Innovation Expansion Development 未来の新たな ビジネスモデル変革による 顧客との関係強化による 社会価値の創造 新た
Slide 17: 中期経営方針2028で目指すこと
中期経営方針2028で目指すこと 当社のビジョン(担うべき役割) 人と人、人と社会、人と明日をつなぐ 笑顔の環を届けます。 訪販グループ フードグループ 新しいつながりで、暮らしに喜びを。 この世界に新しい食文化を。 グループの存在意義を果たすために、訪販グループは新たにハウスメ 食べたその時だけではなく、食べ終わった後も、そのおいしさと喜びが、 ンテナンスを加えた４つの領域（ハウスメンテナンス※、衛生、ワークライ 心に残り続けるような「おいしい想い出」をより多くのお客様にお届けす フサポート、シニアサポート）に注力し、各戦略に取り組みます。 るため、挑戦を積み重ねます。 注力する取り組み 住
Slide 18: 新たな事業への「新化」の取り組み
新たな事業への「新化」の取り組み ナッシュ株式会社と資本業務提携契約を締結 ・両社のメンバーで協業検討委員会を組成 ・相互送客を開始 子育て支援領域におけるサービスの検証開始 ・一部地域でシッターサービスのテスト検証を開始 ミスタードーナツ事業 中国華東地区への展開に向けたマスターフランチャイズ契約の締結 ・中国華東地区(上海市、浙江省、江蘇省、山東省)への マスターフランチャイズ方式による進出を決定 ・2027年3月期中に1号店のオープンを目指す 調印式式典 © DUSKIN CO., LTD. All Rights Reserved. 17
Slide 19: 周辺事業への「進化」の取り組み
周辺事業への「進化」の取り組み 訪販グループ 「２０２５年日本国際博覧会（大阪・関西万博）」において快適な会場環境づくりに貢献 ・複数の事業を横断した、総合的サービス提供 ・IT技術を活用した来場者利便性向上と、 スタッフの安全・効率的作業を実現する新たな取組み レスキューサービス事業(鍵の駆けつけサービス) 加盟展開の開始 ・売上 2025年3月期比 ＋35％ ・加盟契約数 17店 (2026年3月末時点) 2027年3月期中に46店舗の新規出店を目指す © DUSKIN CO., LTD. All Rights Reserved. 18
Slide 20: 既存事業の「深化」の取り組み
既存事業の「深化」の取り組み 訪販グループ 地域社会への参画と貢献(当社のCSV) 契約自治体数：104自治体 ※2026年3月末時点 NEW 有事 平時 避難所開設・運営サポート 減災トレーニングパッケージ ①レンタル商品供給 ①地域減災パッケージ 避難所開設に必要な約100種の商品供給 命を守る行動力を ②避難所衛生サポート ②災害対策本部運営パッケージ 感染対策商品供給・巡回清掃サービス実施 中枢機能の統率力を ③敏速な供給体制 ③避難所運営パッケージ 全国の拠点網で、敏速に供給対応を実施 くらしを守る基盤を 倒壊した建物を想定した設備 © DUSKIN CO., LTD. All Ri
Slide 21: 周辺事業への「進化」と既存事業の「深化」の取り組み
周辺事業への「進化」と既存事業の「深化」の取り組み フードグループ 既存飲食ブランド(業態)の展開 ミスタードーナツの取り組み ・55周年記念商品 ・各オペレーション支援機器の導入 【もっちゅりん】 【ショコラフレンチシリーズ】 【AIスキャン(レジ)】 【AIスキャン(仕上登録)】 © DUSKIN CO., LTD. All Rights Reserved. 20
Slide 22: 経営基盤の強化の取り組み
経営基盤の強化の取り組み ■人的資本経営の推進 ・経営(事業)戦略と人材戦略の連動を目的とした新たな人事制度の運用開始を決定 →2027年3月期より管理職から先行して導入済み ■DXの推進 ・デジタルを活用した業務改善を牽引する人材の要件と育成計画を策定し、活動の土台を整備 デジタル技術の活用と 顧客との関係強化 デジタル人材の育成 による新たな デジタル技術を活用した 顧客価値の創造 業務改革による DXを実現するた 生産性の向上 めの基盤整備 【中期経営方針2028より抜粋】 © DUSKIN CO., LTD. All Rights Reserved. 21
Slide 23: サステナブルの取り組み
サステナブルの取り組み ■企業の持続可能性の追求 ・役員によるオフサイトミーティングを実施し、「稼ぐ力の強化に向けたコーポレートガバナン スガイダンス」に基づき、当社の在りたい姿と価値創造プロセスについて討議 ・取締役会の大局的・戦略的意思決定の更なる強化に向けて、意思決定プロセスの見直しと権限 委譲を進め、監督と執行の役割分担を明確化 ■社会の持続可能性の追求 ・訪販グループにおける営業車両のEV化推進の一環として、直営店に55台の充電器を設置 「ダスキン環境目標2030」 © DUSKIN CO., LTD. All Rights Reserved. 22
Slide 24: Appendix
Appendix © DUSKIN CO., LTD. All Rights Reserved. 23
Slide 25: 株式会社ダスキン単体決算概要
株式会社ダスキン単体決算概要 （百万円） 2025年3月期 2026年3月期 前期比 ① 利益率 ② 利益率 ②－① 増減率 売上高 151,739 ― 155,328 ― ＋3,589 ＋2.4% 営業利益 4,713 3.1% 6,011 3.9% ＋1,298 ＋27.5% 経常利益 9,222 6.1% 10,876 7.0% ＋1,654 ＋17.9% 当期純利益 8,341 5.5% 7,886 5.1% △454 △5.5% © DUSKIN CO., LTD. All Rights Reserved. 24
Slide 26: 全国チェーンお客様売上
全国チェーンお客様売上 2025年3月期 2026年3月期 （百万円） 増減 増減率 訪販グループ 269,555 273,273 ＋3,717 ＋1.4% クリーンサービス合計 166,495 163,831 △2,664 △1.6% クリーンサービス（家庭向け） 77,019 75,221 △1,797 △2.3% クリーンサービス（事業所向け） 89,476 88,609 △867 △1.0% ケアサービス合計 62,319 64,893 ＋2,574 ＋4.1% サービスマスター 35,381 37,159 ＋1,777 ＋5.0% ターミニックス 9,505 9,775 ＋270 ＋
Slide 27: 営業拠点数
営業拠点数 （拠点） 2025年3月期末 2026年3月期末 増減 訪販グループ 5,732 5,741 ＋9 クリーンサービス 1,802 1,777 △25 サービスマスター 1,210 1,222 ＋12 ターミニックス 544 554 ＋10 メリーメイド 801 799 △2 トータルグリーン 185 192 ＋7 ホームリペア 101 101 ±0 レントオール 98 97 △1 ヘルスレント 189 189 ±0 ユニフォームサービス 213 209 △4 アザレプロダクツ 43 42 △1 ライフケア 95 98 ＋3 ヘルス＆ビューティ 447 445 △2 レスキューサービ
Slide 28: 将来見通しに関するご注意事項
将来見通しに関するご注意事項 本資料には、当社（連結子会社を含む）の見通し、目標、戦略等の将来に関する記述が含まれております。これらの将来に関する記述は、 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のもので はありません。また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。