Bandai Namco Holdings Inc. · TSE:7832
Bandai Namco — FY2009.3 Earnings Presentation
16 slides from Bandai Namco's earnings presentation, May 8, 2009
Slide 1: バンダイナムコグループ 2009年3月期決算説明会
バンダイナムコグループ ２００９年３月期決算説明会 The leading innovator in global entertainment ２００９年５月８日 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表取締役社長 石川祝男 The leading innovator in global entertainment 目次 １．２００８年度実績 P2 ２．中期経営計画（2009.4～2012.3） P4 ３．２００９年度計画 P6 ４．今後の戦略 - トイホビー P8 - ゲームコンテンツ P10 - 映像音楽コンテンツ P12 - アミューズメント施設 P13 - エンターテインメント・ハ
Slide 2: 2008年度実績 業績推移
１．２００８年度実績 The leading innovator in global entertainment 業績推移 （億円） ０６実績 ０７実績 ０８実績 売上高 4,591 4,604 4,263 営業利益 422 334 223 経常利益 456 361 245 当期純利益 242 326 118 設備投資 203 197 146 減価償却費 212 247 225 開発投資 321 349 338 広告宣伝費 310 305 284 人件費 360 372 350 The leading innovator in global entertainment 2
Slide 3: 事業セグメント別業績
事業セグメント別業績 （億円） ０７実績 ０８実績 前期比 ポイント 売上 1,801 1,657 -144 定番キャラクター玩具堅調も、 トイホビー 営業利益 143 115 -28 玩具周辺事業、米国市場が苦戦 アミューズ 売上 898 772 -126 不況による既存店売上減 メント施設 営業利益 16 3 -13 米国における事業再編の実施 ゲーム 売上 1,456 1,394 -62 海外の家庭用ゲーム好調も、業務 コンテンツ 営業利益 147 109 -38 用ゲーム機を中心に国内が苦戦 ネット 売上 120 108 -12 会員数減少、ソリューション事業の ワーク 営業利益 9
Slide 4: 地域セグメント別業績
地域セグメント別業績 （億円） ０７実績 ０８実績 前期比 海外売上比率 外部売上 3,467 3,195 -272 日本 営業利益 244 158 -86 外部売上 526 483 -43 ２５％ アメリカ 営業利益 23 8 -15 2007 外部売上 463 450 -13 ヨーロッパ 営業利益 68 62 -6 外部売上 147 135 -12 アジア 営業利益 28 22 -6 外部売上 － － － 全社消去 ２５％ 営業利益 -30 -29 － 外部売上 4,604 4,263 -341 2008 連結 営業利益 334 223 -111 The leading innovator
Slide 5: 中期経営計画の概要
中期経営計画の概要 中長期で目指す姿 世界で存在感のある エンターテインメント企業グループ 2015年からの中期経営計画での目標 営業利益：1,000億円, 海外売上比率：50％, ＲＯＥ：10％以上 【2009年度からの中期経営計画における戦略】 戦略Ａ：フォーカス 戦略Ｂ：エンターテインメント 各事業のミッションの明確化 ・ハブの進化 メリハリのある投資 国内最強モデルから ①非連続成長事業 世界最強モデルへ進化 トイホビー、ゲームコンテンツ ►ＩＰ創出・獲得力の強化 ②収益力強化事業 ►ＩＰマーケティング力の強化 映像音楽コンテンツ、アミューズメント施設 ►マーチャンダイジング展開力の最
Slide 6: 2009年度計数計画
３．２００９年度計画 The leading innovator in global entertainment ２００９年度計数計画 （億円） 通期 ０８上期 ０８通期 ０９上期 ０９通期 前期比 売上高 1,907 4,263 1,950 4,300 +37 営業利益 55 223 25 225 +2 経常利益 72 245 30 235 -10 当期純利益 12 118 10 125 +7 設備投資 79 146 80 185 +39 減価償却費 103 225 110 230 +5 開発投資 186 338 180 360 +22 広告宣伝費 129 284 140 320 +36 人
Slide 7: 2009年度計数計画（事業別・地域別）
２００９年度計数計画（事業別） （億円） ０８上期 ０８通期 ０９上期 ０９通期 前期比 売上 732 1,657 750 1,650 -7 トイホビー 営業利益 44 115 40 105 -10 ゲーム 売上 618 1,502 630 1,580 +78 コンテンツ 営業利益 5 116 -20 110 -6 映像音楽 売上 159 346 170 350 +4 コンテンツ 営業利益 6 0 5 20 +20 アミューズ 売上 405 772 370 720 -52 メント施設 営業利益 10 3 10 15 +12 売上 95 190 100 190 0 その他 営業利益 2 5 3
Slide 8: 今後の戦略 トイホビー
４．今後の戦略 The leading innovator in global entertainment トイホビー （億円） ２００８年度 ２００９年度 上期実績 通期実績 上期計画 通期計画 売上高 732 1,657 750 1,650 営業利益 44 115 40 105 利益率 6.0% 7.0% 5.3% 6.4% 中期的な事業戦略 ■海外：国内で確立されたキャラクターマー チャンダイジングモデルをグローバルに拡大 ■国内：圧倒的Ｎｏ．１の地位確立 The leading innovator in global entertainment 8
Slide 9: トイホビー：国内・海外
トイホビー：国内 国内定番キャラクター新シリーズ好スタート 前作を上回る人気 前作並の好スタート バトルスピリッツ好調 データカードダス 発売７ヶ月で２億枚突破！ 仮面ライダーガンバライドが貢献 ⇒シェア拡大 今夏より米国で展開開始予定！ The leading innovator in global entertainment トイホビー：海外 海外発コンテンツの拡充 ＢＥＮ１０の更なる強化 2009年度 第２、第３の 米欧亜日を含む ＢＥＮ１０を目指し 37カ国以上で展開 新コンテンツの 売上計画：120億円 開発へ！ 日本発コンテンツの展開 欧州における展開 ・カテゴリーの拡大 期待のガ
Slide 10: ゲームコンテンツ
ゲームコンテンツ （億円） ２００８年度 ２００９年度 上期実績 通期実績 上期計画 通期計画 売上高 618 1,502 630 1,580 営業利益 5 116 -20 110 利益率 0.8% 7.7% － 7.0% ＊2009年度よりゲームコンテンツとネットワークが統合されたため、2008年度は両事業の単純合算値を記載しております。 中期的な事業戦略 家庭用ゲームソフト ■海外：ワールドワイド開発・販売体制強化 ■国内：３ｒｄ Ｐａｒｔｙ Ｎｏ．１シェア維持強化 The leading innovator in global entertainment ゲームコンテンツ 家庭用ゲームソ
Slide 11: ゲームコンテンツ 家庭用ゲームソフト
ゲームコンテンツ 家庭用ゲームソフト ポートフォリオマップによる開発体制スタート 日本 北米 欧州 開発・販売計画 開発・販売計画 販売計画 ポートフォリオマップ 2009 2010 2011 2012 2013 新期開拓 再生復活 正統進化 地域・ジャンルごとの開発・販売スケジュールの共有ツール ⇒海外での非連続成長へ向けた積極的かつ効果的な先行投資 The leading innovator in global entertainment ゲームコンテンツ 家庭用ゲームソフト：Ｍ＆Ａ Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ Ｐａｒｔｎｅｒｓ、ディースリーの子会社化 今後も市場拡大が期待できる欧米市場にお
Slide 12: 映像音楽コンテンツ
映像音楽コンテンツ （億円） ２００８年度 ２００９年度 上期実績 通期実績 上期計画 通期計画 売上高 159 346 170 350 営業利益 6 0 5 20 利益率 4.1% 0.1% 2.9% 5.7% 中期的な事業戦略 ■ＩＰポートフォリオ管理による収益性の向上 ■グループビジネスの源となるコンテンツ制作機能 The leading innovator in global entertainment 映像音楽コンテンツ 国内市場の動向 日本のアニメーションにおけるシェア ＩＰポートフォリオ管理 バンダイビジュアル ・コアファン向けのみでなく、 15％ （いずれもNo.1） ファミリ
Slide 13: アミューズメント施設
アミューズメント施設 （億円） ２００８年度 ２００９年度 上期実績 通期実績 上期計画 通期計画 売上高 405 772 370 720 営業利益 10 3 10 15 利益率 2.5% 0.5% 2.7% 2.1% 中期的な事業戦略 ■選択と集中による収益力強化 ■競合優位性を持つ差異化店舗戦略 The leading innovator in global entertainment アミューズメント施設 収益改善へ向けた取組み 国内店舗出退店実績／計画 国内既存店売上前期比 期首 出店 退店 期末 上期 下期 通期 07実績 316 12 35 293 07実績 95.8% 92.5%
Slide 14: エンターテインメント・ハブの進化
エンターテインメント・ハブの進化 機動戦士ガンダム３０周年プロジェクト ＲＥＡＬ Ｇ ３０周年記念商品も続々登場 等身大立像(18m) 09/7/11-8/31 お台場潮風公園 ＦＥＥＬ Ｇ 「ＧＵＮＤＡＭ BIG ＥＸＰＯ」 09/8/21-23 東京ビッグサイト ＳＯＵＬ Ｇ ＧＵＮＤＡＭ と音楽のコラボイベント開催 強いコンテンツを武器にグローバルモデルへ進化 The leading innovator in global entertainment エンターテインメント・ハブの進化 ２０１０年 パックマン３０周年記念計画（仮） あらゆるプラットフォームで新ゲーム展開 家庭用ゲームソフト
Slide 15: 資本政策・人材戦略
資本政策 利益配分の考え方 期間損益の最終利益のうち、安定配当１株当たり24円をベースに、 配当性向30％相当額を控除した残りの金額については、 保有資金額、業績動向、直近の株価の推移、大型投資案件の有無などを 総合的に勘案したうえで、その一部を自己株式の取得に充当 前中期経営計画（2006-2008） 配当及び自己株式の取得を合わせ、実質的に約８０％を還元 中期経営計画（2009-2011） 配当（30％） ３ヵ年の 非連続成長へ 利益 向けた先行投資 （約500億円） ＊手持ち資金の約1,000億円については、世界的な不況の中、 企業のサスティナビリティの上で必要な資金として当面維持する方
Slide 16: 注意事項
注意事項 見通しに関する注意事項 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された 将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 TM & ©Cartoon Network. (s08), ©2009 テレビ朝日・東映ＡＧ・東映, ©2009 石森プロ・テレビ朝日・ＡＤＫ・東映, ©ＡＢＣ・東映アニメーション, ©サンライズ・メ～テレ, ©2008 石森プロ・テレビ朝日・ＡＤＫ・東映, ©2008 Ishimori Production Inc・Toei Company, Ltd.・Adness Entertainment Co., Ltd
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