Trusco Nakayama Corporation · TSE:9830
Trusco Nakayama — Q3 2022 Earnings Presentation
45 slides from Trusco Nakayama's earnings presentation, Oct 31, 2022
Slide 1: 第60期 決算データ分析資料 令和4年12月期 第3四半期
第60期 決算データ分析資料 令和４年（2022）12月期 第３四半期 発行元： 証券コード：9830（「苦は去れ」と覚えてください） 経営管理本部 経営企画部 広報ＩＲ課 〒105-0004 東京都港区新橋四丁目28番1号 トラスコ フィオリートビル10F TEL：03-3433-9840 FAX：03-3433-9881 E-mail： info@trusco.co.jp 1 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 2: 目次
目次 第60期 令和４年（2022）12月期 第３四半期 P5-9 A 全社経営成績 P10-19 B 販売実績 P20-2５ C 財務等実績 P26-33 D 各種 重要指標 P34-37 E 第60期 経営計画 P38-41 F ESG情報 P42-45 G 参考資料 本資料には、将来の業績見通しおよび事業計画に関する記述が含まれています。こうした記述は、将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。 将来の業績は、経営環境の変化等により、計画数値と異なる可能性があることにご留意ください。また、本資料は情報の提供のみを目的としており、当社は現時点での最新情報に更新す
Slide 3: 会社概要
会社概要 創業 昭和34年（1959）5月15日 代表取締役社長 中山 哲也 公益財団法人 中山視覚福祉財団 理事長 代表者 全日本機械工具商連合会 副会長 大阪機械器具卸商協同組合 理事長 東京本社（東京都港区・本店登記） 本社事務所 大阪本社（大阪市西区） 計94か所 国内拠点89か所（本社2か所、国内営業拠点59か所、国内物流拠点28か所） 拠点数 海外拠点5か所 （現地法人：トラスコナカヤマ タイランド、トラスコナカヤマ インドネシア、 仕入先開拓オフィス：ドイツ、台湾、タイ） 資本金 50億2,237万円 証券取引所 東証プライム（証券コード：9830） 従業員数 2,987名 【連
Slide 4: ビジネスフロー
ビジネスフロー 当社はプロツールを仕入先様から仕入れ、機械工具商やネット通販企業、ホームセンターなどの得意先様へ販売する専門商社です。 当社を介することで、プロツールを日本中のモノづくり現場へ、早くスムーズに、確実にお届けすることができます。卸（問屋）に徹し、 得意先様・仕入先様及びユーザー様の利便性を向上させる独自のビジネスモデルを構築しています。 得意先様 ユーザー様 仕入先様 5,5６９社 ∞ 3,1８７社 （＋２２１社） 機械工具商 ファクトリー ルート 溶接材料商など 国内仕入先 2,8６３社 eビジネス ネット通販企業 （+２０１社） ルート など 海外仕入先 ホームセンター・ ホ
Slide 5: A.全社経営成績
A.全社経営成績 P6 A-1.決算ハイライト P7 A-2.【連結】経営成績 P8 A-3.【連結】月次売上高 P9 A-4.【連結】セグメント別月次売上高 5 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 6: A-1.決算ハイライト
A-1.決算ハイライト ▮第1四半期～第3四半期の実績について ・資源価格の上昇や商品の欠品が増す中、継続的な在庫拡充を実施することにより、 機会損失を最小限にとどめた。 ・ユーザー様直送サービスを強化し、注文集約が進んだ。 ・従業員の生活支援のため、約5億円の臨時賞与支給などにより、販売費及び一般 管理費が増加 ▮販売費及び一般管理費の主な増加項目 前年同期比+8億03百万円（+9.9%） ① 従業員給料及び賞与 生活支援ボーナスの支給＋5億12百万円、パート給料及び賞与＋2億22百万円（生活支援ボーナス除く） 仕事の効率化による社員残業代の削減等△36百万円 前年同期比+4億40百万円（+
Slide 7: A-2.【連結】経営成績
A-2.【連結】経営成績 令和3年(2021)12月期 令和4年(2022)12月期 通期 令和4年(2022)12月期 第3四半期 通期 前年 実績 率 実績 率 予算比 予算 前年比 同期比 売上高 2,268億33百万円 － 1,809億24百万円 － +8.4% +0.4% 2,435億00百万円 +7.3% 売上総利益 476億70百万円 21.0% 377億55百万円 20.9% +6.9% △0.1% 517億20百万円 +8.5% 販売費及び 一般管理費 346億73百万円 15.3% 286億21百万円 15.8% +11.1% +2.9% 374億70百万円 +8.1% (
Slide 8: A-3.【連結】月次売上高
A-3.【連結】月次売上高 ※令和4年4月1日より、休日をカレンダー通りに変更したため、 8月、12月の営業日数が前年と比較し増加しております。 製造現場で使用されている消耗品は日々コンスタントに注文されるため、当社は1日当たりの売上高を重要視しております。 また、多くの企業の決算月である3月は売上高が大きい繁忙期となっています。 実 績 予 算 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 計 営業日数（日） 18 18 22 20 19 22 20 22 20 20 20 22 ２４３ 前年同月比（日） ±0 ±0 △1 △1 +1 ±0 ±0 +3 ±0
Slide 9: A-4.【連結】セグメント別月次売上高
※令和4年4月1日より、休日をカレンダー通りに変更したため、 A-4.【連結】セグメント別月次売上高 8月、12月の営業日数が前年と比較し増加しております。 ▮eビジネスルート ▮ファクトリールート 実 績 予 算 ▮ホームセンタールート 実 績 予 算 実 績 予 算 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 計 営業日数（日） 18 18 22 20 19 22 20 22 20 20 20 22 ２４３ 前年同月比（日） ±0 ±0 △1 △1 +1 ±0 ±0 +3 ±0 △1 ±0 +2 ＋３ 9 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA COR
Slide 10: B.販売実績
Ｂ.販売実績 P11 B-1.【連結】セグメント別実績 P12 ・ファクトリールート P13 ・eビジネスルート P14 ・ホームセンタールート P15 ・子会社業績 P16 B-2.【親単体】売上分析 P17 B-3.【親単体】商品分類別売上高増減グラフ P18 B-4.【親単体】商品分類別売上高 P19 B-5.【親単体】プライベート・ブランド（PB）商品売上高 10 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 11: B-1.【連結】セグメント別実績
B-1.【連結】セグメント別実績 令和４年(2022)12月期 令和３年(2021)12月期 令和４年(2022)12月期 第３四半期 通期予算 売上 売上高 総利益率 売上高 売上総利益率 売上高 前年 前年 販売ルート 実績 構成比 実績 実績 構成比 前年同期比 予算 予算差額 予算比 実績 同期比 予算 同期比 ファクトリー ルート 1,623億79百万円 71.6% 20.5% 1,256億41百万円 69.5% +5.0% 1,271億38百万円 △14億96百万円 △1.2% 20.7% +0.1pt 1,717億82百万円 +5.8% eビジネス ルート 443億93百万円 1
Slide 12: B-1.セグメント別実績 ファクトリールート
B-1.【連結】セグメント別実績 ファクトリールート ▮業種別売上高 令和３年（2021）12月期 令和４年（2022）12月期 第３四半期 第３四半期 売上 売上 売上高 総利益率 売上高 総利益率 販売ルート 前年 前年 実績 構成比 実績 実績 構成比 実績 同期比 同期比 機械工具商 606億67百万円 50.7% 20.0% 641億58百万円 51.1% +5.8% 20.9% +0.9pt 溶接材料商 168億77百万円 14.1% 21.5% 177億31百万円 14.1% +5.1% 20.4% △1.1pt その他製造業関連 （理化学・伝導機・梱包材商など） 199億60百
Slide 13: B-1.セグメント別実績 eビジネスルート
B-1.【連結】セグメント別実績 eビジネスルート ▮業種別売上高 令和３年（2021）12月期 令和４年（2022）12月期 第3四半期 第3四半期 売上 売上 売上高 総利益率 売上高 総利益率 販売ルート 前年 前年 実績 構成比 実績 実績 構成比 実績 同期比 同期比 通販企業向け 254億50百万円 78.1% 22.8% 294億65百万円 77.8% +15.8% 21.0% △1.8pt オレンジコマース（電子購買） 連携企業向け、MROストッカー 71億50百万円 21.9% 27.4% 84億23百万円 22.2% +17.8% 26.2% △1.2pt eビジネスルート
Slide 14: B-1.セグメント別実績 ホームセンタールート
B-1.【連結】セグメント別実績 ホームセンタールート ▮業種別売上高 令和３年（2021）12月期 第3四半期 令和４年（2022）12月期 第3四半期 売上 売上高 総利益率 売上高 売上総利益率 前年 前年 実績 実績 実績 実績 同期比 同期比 ホームセンタールート 133億21百万円 18.8% 158億16百万円 +18.7% 17.3% △1.5pt ▮ホームセンタールート 売上高推移 通期予算 ▮ホームセンタールート前年同期比：+18.7％ 単位：百万円、％ 19,4５５百万円 店舗とＥＣの連携した取組による新規での商品納入 権獲得及び商流集約や、当社との親和性の高いプロ の職
Slide 15: B-1.セグメント別実績 子会社業績
B-1.【連結】セグメント別実績 子会社業績 ▮単体売上高 トラスコ中山 親単体 トラスコナカヤマ タイランド トラスコナカヤマ インドネシア 第3四半期実績 通期予算 第3四半期実績 通期予算 第3四半期実績 通期予算 金額 率 前年同期比 前年同期比 金額 率 前年同期比 前年同期比 金額 率 前年同期比 前年同期比 売上高 1,804億65百万円 － +8.3% +7.2% 6億28百万円 － +18.9% +26.1% 3億58百万円 － +59.7% +20.8% 売上総利益 374億45百万円 20.7% +6.5% +8.4% 1億53百万円 24.4% +23.2% +32.1
Slide 16: B-2.【親単体】売上分析
B-2.【親単体】売上分析 （単位：百万円） 売上高 13,888百万円増加 設備投資の 回復等による その他減少分 製造業の 令和４年（2022） 機器類需要増加分 (調整額含む) 回復等による 第３四半期 消耗品需要増加分 +3,364 △432 180,465 +10,956 （+8.3%） 令和３年（2021） 第３四半期 166,577 ≪主な内訳≫ 【製造業の回復等による消耗品需要増加分】+10,956百万円 ・環境安全用品（安全用品、スポットエアコン等）：＋3,916百万円 ・作業用品（化学製品等） ：＋3,113百万円 ・ハンドツール（空圧工具、手作業工具等） ：＋1,669百
Slide 17: B-3.【親単体】商品分類別売上高増減グラフ
B-3.【親単体】商品分類別売上高増減グラフ （単位：百万円） ★：新型コロナウイルス関連商品 売上増加 0 売上減少 17 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 18: B-4.【親単体】商品分類別売上高
B-4.【親単体】商品分類別売上高 記録的猛暑の影響により、スポットエアコンなどの冷房用品（大分類６）、また墜落制止用器具の着用に関する法改正により、ハーネス （大分類６）の需要が増加しましたが、新型コロナウイルス感染症予防に係る手指消毒用品（大分類６，８）の需要は一服しました。 （単位：百万円、％） 商品分類（大分類） 中分類 全社売上高 構成比 前年同期比 粗利率 商品分類（大分類） 中分類 全社売上高 構成比 前年同期比 粗利率 1.切削工具 切削工具 計 5,613 3.1 +6.0 15.8 6.環境安全用品 環境安全用品 計 33,280 18.4 +13.2 21.8 ① 切削工
Slide 19: B-5.【親単体】プライベート・ブランド（PB）商品売上高
B-5.【親単体】プライベート・ブランド（PB）商品売上高 ▮プライベート・ブランド商品売上高推移 （単位：百万円） （）前年比 通期予算：466億円 構成比 粗利率 ▮セグメント別・商品分類別売上高 （単位：百万円） 全体 ファクトリー eビジネス ホームセンター セグメント 構成比 18.9% 構成比 19.6% 構成比 22.2% 構成比 5.0% 「プロフェッショナルな技にプ 粗利率 35.6% 粗利率 35.7% 粗利率 35.7% 粗利率 30.5% ロフェッショナルなクオリティ 商品分類 売上高 前年同期比 売上高 前年同期比 売上高 前年同期比 売上高 前年同期比 で応えたい」
Slide 20: C.財務等実績
C.財務等実績 P21 C-1.【連結】販売費及び一般管理費 P22 【連結】販売費及び一般管理費 詳細 P23 C-2.【連結】財務諸表・財務指標 P24 C-3.【連結】設備投資一覧 P25 C-４.プラネット愛知 計画進捗 20 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 21: C-1.【連結】販売費及び一般管理費
C-1.【連結】販売費及び一般管理費 ※増減要因の詳細は22ページをご参照ください。 ※令和４年通期予想について、給料及び賞与、運賃及び荷造費以外の ▮販売費及び一般管理費の主な増加項目 項目については【親単体】の数値にて記載しています。 令和3年(2021) 令和4年(2022)12月期 令和4年(2022)12月期 12月期 第３四半期 通期 前年 実績 実績 予想 前年比 勘定科目 同期比 給料及び賞与 121億59百万円 89億40百万円 ＋9.9％ 123億75百万円 +1.8% 支払手数料 23億21百万円 20億60百万円 ＋27.2％ 25億93百万円 +11.7% 運賃及び荷
Slide 22: C-1.【連結】販売費及び一般管理費（詳細）
C-1.【連結】販売費及び一般管理費（詳細） （単位：百万円、％） 令和４年（2022）12月期 令和３年（2021） 令和４年 第3四半期 前年 前年 通期予算と （2022） 売上高 売上高 増減額 同期比 前年実績比 通期予算 No. 実績 構成比 実績 構成比 1 給 料 及 び 賞 与 12,159 5.4 8,940 4.9 +803 +9.9 12,375 +1.8 2 運賃及び荷造費 6,782 3.0 5,621 3.1 +631 +12.7 7,231 +6.6 3 減 価 償 却 費 6,929 3.1 5,019 2.8 △124 △ 2.4 6,853 △ 1.1 4
Slide 23: C-2.【連結】財務諸表・財務指標
C-2.【連結】財務諸表・財務指標 ▮貸借対照表 ▮キャッシュ・フロー計算書 （単位：百万円） （令和4年9月30日現在） 単位（百万円） 科目 金額 科目 金額 令和３年(2021年) 令和４年(2022年) 増減 （資産の部） （負債の部） 第３四半期 第３四半期 流動資産 120,361 流動負債 51,624 営業活動によるキャッシュ・フロー 11,734 9,078 △2,655 現金及び預金 44,291 買掛金 18,489 投資活動によるキャッシュ・フロー △3,496 △4,430 △933 売掛金 29,082 短期借入金 17,000 電子記録債権 1,715 1年内返済
Slide 24: C-3.【連結】設備投資一覧
C-3.【連結】設備投資一覧 ▮第60期投資計画：約４３億２９百万円 （単位：百万円） 令和４年（2022） 主な設備投資 内訳 1Q-3Q投資実績額 4Q投資予定額 商品データベース「Sterra（ステラ）」リニューアル（総投資予定額：13.3億円） システム 仕入先様との業務連携サイト「ポラリオ」改修（総投資予定額：1.4億円） 780 533 従業員人事システム導入（総投資予定額：0.8億円） など プラネット東関東 第2パレット自動倉庫（仮称） 増築工事（総投資予定額：25.5億円） 建物 1,651 731 堺ストックセンター（大阪） 新築工事（総投資予定額：18.7億円） など 土
Slide 25: C-4.プラネット愛知 計画進捗
C-4.プラネット愛知 計画進捗 ▮プラネット愛知 概要 所在地 ：愛知県北名古屋市 （北名古屋沖村西部土地区画整理事業地） 敷地面積：12,59４坪（うち、購入：6,132坪、借地：6,462坪） 借地料：月額約570万円 土地金額：約14億円（購入土地のみ） 今期投資予定額：約1.5億円（建物） 投資総額：約250億円（予定） プラネット愛知 完成イメージ図⇒ ▮【参考】プラネット埼玉との能力比較 （P埼玉の数値は2022年９月末時点） プラネット愛知 プラネット埼玉 敷地面積 12,594坪（41,634㎡） 14,297坪 建物延べ面積 25,321坪 (83,706㎡) 12,915
Slide 26: D.各種 重要指標
D.各種 重要指標 P27 D-1.商品 P28-29 D-2.販売 P30-31 D-3.物流 P32 D-4.デジタル P33 D-5.人事 26 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 27: D-1.重要指標（商品）
D-1.重要指標（商品） ▮トラスコ オレンジブック.Com ▮在庫アイテム数 5４万5,５４７アイテム 内）商品自動採用数 2万3,723アイテム 公開アイテム数 298万5,038アイテム プロツール調達に必要な情報が全て揃った商品検索サイト 売れ筋商品を自動在庫化 ・SDS（安全データシート） 販売実績から在庫化すべき商品が自動で仕入先様に発注 ・図面 され、在庫化されます。売れ筋商品が自動で在庫化され ・商品見積や注文 ることで得意先様へのサービスレベルが向上するととも （24時間対応） に業務の効率化にもつながっています。 ・返品依頼（24時間対応） ・リアルタイム在庫確認 ▮【親単
Slide 28: D-2.重要指標（販売）
D-2.重要指標（販売） ▮オレンジコマース ●オレンジコマース（電子購買）連携企業数の推移 調達プロセスを効率化したユーザー様向け購買支援システム オレンジコマース連携企業向け売上高（億円） ユーザー様がご利用の購買システムと連携し、ユーザー様・ オレンジコマース連携企業数 得意先様・当社の３社間でお取引を行う購買支援システムです。導入 により調達プロセスの見える化とコストの削減を実現。 注文データ受信 社内システムで発注 得意先様 ユーザー様 商品を納品 商品を納品 ▮【連結】販売口座数及び法人数の推移 ▮倒産による回収不能金額 回収不能金額 （万円） 平成30年 （2018） 4 令和元
Slide 29: D-2.重要指標（販売）MROストッカー
D-2.重要指標（販売） ▮置き薬ならぬ置き工具「MROストッカー」 現在商談中 286件 2022年12月末時点 累計目標設置件数 1,409件 2022年９月末時点 導入件数：584件 １件当たり月額売上目標 30万円 「MROストッカー」は、日本で長年親しまれているビジネスモデル「置き薬」の工具版です。モノづくり現場に必要 な商品がすぐに利用できる、究極のクイックデリバリー環境を実現します。ユーザー様がモノづくりにおいて日々使 用する消耗品が在庫されており、製造現場の「今すぐ欲しい」という声に応えます。また、代金はご使用分のみの請 求となり、ユーザー様は場所のご提供だけで在庫リスクを負う
Slide 30: D-3.重要指標（物流）
D-3.重要指標（物流） ▮納品区分別構成比（出荷行数別） ▮ユーザー様直送サービスについて ▮ユーザー様直送サービスの推移 （単位：億円、万個） 450 400 通販企業様による商品調達がモノづくり現場で浸透するに 400 380 350 つれ、ユーザー様直送の依頼が急激に増加しています。通販 350 283 万個 企業様各社とのお取り組みの伸長や業界全体の人手不足、 300 ユーザー様からの納期短縮要請などを鑑みると、今後もユー 300 233 250 ザー様直送件数／個口数が増え続けるのは確実であり、直送 250 200 ２１６ 億円 体制の強化が必須と考えています。 180 200 2
Slide 31: D-3.重要指標（物流）
D-3.重要指標（物流） ▮在庫アイテム数と在庫出荷率 ▮【親単体】在庫廃棄金額及び在庫金額の推移 平成29年 平成30年 令和元年 令和2年 令和3年 （2017） （2018） （2019） （2020） （2021） 廃棄金額（百万円） 41 39 42 50 55 在庫金額（億円） 318 370 427 406 416 廃棄率（％） 0.13 0.11 0.10 0.12 0.13 ▮配達便・社内間輸送便 台数 台数 前期末比 総配達便数 2８０台 +２台 傭車便（契約配達便） 16１台 ±0台 自社配達便 119台 +2台 社内間輸送便 30台 ±０台 傭車便（契約便） 26台 △
Slide 32: D-4.重要指標（デジタル）
D-4.重要指標（デジタル） ▮ＡＩ見積「即答名人」 AIを活用し、見積を自動化 受注・見積実績をもとに、定期的に商品の適正価格を自動計算する特価最適化をすることで見積の自動化を推進。得意先様への回 答スピード向上（最短５秒）に繋げています。 ●見積自動化率 ●WEB見積依頼率 ▮システム受注率 受注行数 行数占有率 受注金額 金額占有率 受注実績 行数占有率 金額占有率 （千行） 前期末比(pt) （百万円） 前期末比（pt） トラスコ オレンジブック.Com （販売店様、ユーザー様用）インターネット受発注 11,331 38.8% △1.0 75,931 42.1% ±0.0 トラスコＥＤ
Slide 33: D-5.重要指標（人事）
D-5.重要指標（人事） ▮社員数【連結】 令和4年（2022）9月末現在 （単位：名） ▮平均年齢・年収 女 男 合計 前年同月比 平均年齢（歳） 平均年収（万円） 役員 1 9 10 △1 執行役員 0 1 1 △1 女 男 全体 キャリア エリア ロジス 全体 キャリア（海外・国内） 157 421 578 △8 令和３年 32.8 43.2 39.6 724 596 456 615 キャリア（地域） 1 7 8 +8 （2021） デジタルキャリア 0 0 0 ±0 ロジスキャリア 0 0 0 ±0 令和２年 32.1 41.9 38.4 721 601 461 619 エリア 300
Slide 34: E.第60期 経営計画
E.第60期 経営計画 P35 E-1.【連結】経営計画 P36 E-2.【連結】四半期ごとの実績・予算（四半期） P37 E-3.【連結】四半期ごとの実績・予算（累計） 34 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 35: E-1.【連結】経営計画
E-1.【連結】経営計画 ◆予算策定について 予算は「全国の支店長が策定した支店年間予算」の合計を全社予算として採用しています。マーケットを熟知した支店長が、人員配置を含 めた戦略を練り実行し、自身が最終責任をとるという意味で予算策定をしています。 （単位：百万円） 令和3年（2021） 令和4年（2022） 構成比 前年比 12月期 実績 12月期 予算 売上高 226,833 243,500 100.0% +7.3% 売上総利益 47,670 51,720 21.2% +8.5% 販売費及び一般管理費 34,673 37,470 15.4% +8.1% （うち、減価償却費） 6,929 6
Slide 36: E-2.【連結】四半期毎の予算・実績（四半期）
E-2.【連結】四半期毎の予算・実績（四半期） ▮令和４年（2022） 12月期 第３四半期【四半期ごと】 （単位：百万円、%） 第1四半期（△１日） 第2四半期（±０日） 第3四半期（＋３日） 第4四半期（＋１日） 金額 構成比 前年同期比 金額 構成比 前年同期比 金額 構成比 前年同期比 金額 構成比 前年同期比 予算 61,130 100.0 +6.1 59,543 100.0 + 8.2 59,442 100.0 + 9.6 63,385 100.0 売上高 実績 61,159 100.0 +6.1 59,524 100.0 + 8.2 60,241 100.0 + 11.1 予算
Slide 37: E-3.【連結】四半期毎の予算・実績（累計）
E-3.【連結】四半期毎の予算・実績（累計） ▮令和４年（2022） 12月期 第３四半期 【累計】 （単位：百万円、%） 第1四半期（△１日） 第2四半期（△１日） 第3四半期（＋２日） 通 期（＋３日） 金額 構成比 前年同期比 金額 構成比 前年同期比 金額 構成比 前年同期比 金額 構成比 前年比 予算 売上高 61,130 100.0 +6.1 120,673 100.0 +7.1 180,115 100.0 + 7.9 243,500 100.0 実績 61,159 100.0 +6.1 120,683 100.0 +7.1 180,924 100.0 + 8.4 予算 12,65
Slide 38: F. ESG情報
F. ESG情報 P39 F-1. TRUSCO「やさしさ、未来へ」プロジェクト P40 F-2. 重要課題 P41 F-3.サステナビリティに関する指標 38 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 39: F-1.TRUSCO「やさしさ、未来へ」プロジェクト
F-1.TRUSCO「やさしさ、未来へ」プロジェクト ▮TRUSCO「やさしさ、未来へ」プロジェクト 当社では、「私たちの小さな小さな取り組みが、未来の大きな 思いやりにつながるよう、地球に優しい企業を目指します」とい う想いから、1998年に「やさしさ、未来へ」という環境理念を掲 げ、さまざまな環境への取組みを行ってきました。 サステナビリティという言葉が広まる２０年以上前から、地球社 会を未来へつないでいくという考えが会社に根付いてきている のです。 これまで、「やさしさ、未来へ」は環境のみを指す言葉でしたが、 これからは、TRUSCO「やさしさ、未来へ」プロジェクトとして地 球環境も含め
Slide 40: F-2. 重要課題
F-2. 重要課題 ▮重要課題 ー環境負荷の少ない持続可能な企業であるためにー 基本方針（TSV）をもとにサステナビリティ上の重要課題を特定しました。これらの重要課題に事業を通じて 取組み、持続可能な社会へつなげていきます。 ①サプライチェーンの全体最適化 ④事業活動を通じた環境への取組み モノづくりを支えるプラットフォーマーとなり、サプライチェー 当社では事業活動、ＰＢ製品などにおいて、自社のみで ンを最適化することで、人にも環境にも優しいサステナブル なく、自社製品を使用するユーザー様まで環境負荷軽 なプロツール流通を実現します。 減に貢献し、日本の製造業の環境活動のお役に立ちま す。 ②
Slide 41: F-3.サステナビリティに関する指標
F-3.サステナビリティに関する指標 ▮トラスコ発電所（太陽光、風力発電） 19か所 ▮CO₂排出量（2021年末時点） 2021年年間発電量 2,604,757kWh Scope1 1,941.4t-co₂ 再生可能エネルギー電力自給率 16.5％ Scope2 7,154.2t-co₂ ▮Scope3の開示について 当社はユーザー様直送サービスの取組み強化やMROストッカーの普及を通じてサプライチェーンの全体最適化に取組み、サプラ イチェーンの温室効果ガスの削減を進めてきました。それらの取組みを含め、現在Scope3の開示に向けた分析を進めており、段 階的に開示できるよう努めてまいります。
Slide 42: G.参考資料
Ｇ.参考資料 P43 G-1.株式情報 P44 G-2.業界での指数比較 P45 G-3.当社売上高指数・鉱工業生産指数 42 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 43: G-1.株式情報
G-1.株式情報 ▮株主情報 （単位：名） 令和元年 令和2年 令和2年 令和3年 令和3年 令和4年 （2019） （2020） （2020） （2021） （2021） （2022） 12月末 6月末 12月末 6月末 12月末 6月末 株主合計 40,106 23,697 16,336 14,903 14,406 16,212 単元株主 39,494 22,887 15,514 14,030 13,527 15,190 単元未満株主 611 809 821 872 878 1,021 自己名義株式 1 1 1 1 1 1 金融機関・証券会社 61 64 65 69 61 59 国内法人
Slide 44: G-2.業界での指数比較
G-2.業界での指数比較 ▮同業界の商社、直販企業（上場企業）の業績 機械工具業界の商社には下記のような企業がありますが、卸売業・小売業で事業展開が異なり、 それぞれ取扱う主力商品も異なっています。当社は工作機械などの大型機械の取扱いは無く、消耗品の取扱いが中心です。 【卸売】 時価総額 （億円） 決算月 売上高（百万円） 前年比 ㈱山善 2023年 3月 予想 530,000 + 5.6 800 ユアサ商事㈱ 2023年 3月 予想 490,000 + 5.9 802 トラスコ中山㈱ 2022年 12月 予想 243,500 + 7.3 1,333 ㈱日伝 2023年 3月 予想 127,0
Slide 45: G-3.当社売上高指数・鉱工業生産指数
G-3.当社売上高指数・鉱工業生産指数 ▮当社売上高指数及び鉱工業生産指数の推移 トラスコ売上高指数 鉱工業生産指数 （連結） （連結） （連結） ※指数基準：平成27年（2015）を100とする ※鉱工業生産指数は令和４年（2022）1月31日に経済産業省より公表された数値 45 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations