Yaskawa Electric Corporation · TSE:6506
Yaskawa Electric — Investor Day (June 2026)
9 slides from Yaskawa Electric's investor day presentation, Jun 1, 2026
Slide 1: YASKAWA IR Day 2026 ロボット事業
経営計画説明会 「YASKAWA IR Day 2026」 ロボット事業 2026年6月1日（月） © 2026 YASKAWA Electric Corporation
Slide 2: 前中期経営計画「Realize 25」の成果と課題
前中期経営計画｢Realize 25｣の成果と課題 「Realize 25」の成果 「Realize 25」の課題に基づく 「Dash 35」方針展開 方針 業界大手アカウントのプロジェクトでのi3-Mechatronics 課 ➢ 導入実績の加速 ① ソリューションの実証とリアルな価値創出 題 （横展開できるソリューションや機能、パッケージの製品化） • ソリューションの実証·評価による実績積上げ 方針 ① AIロボティクスの社会実装の加速 • YRMコントローラ、YCS（YASKAWA Cell Simulator）などの i3-Mechatronics製品群の市場投入とブラッシュアップ
Slide 3: 中期経営計画「Dash 35」基本方針
中期経営計画「Dash 35」(2026年度～2029年度) 基本方針 成果の具現化と横展開を実践しつつ、デジタルデータを軸にした事業体質へ変革する 基本方針１ AIロボティクスの社会実装の加速 i3-Mechatronicsソリューションの 基本方針2 実践と横展開 基本方針3 “コト”の広がりを捉えた製品開発 基本方針4 事業発展領域（食・医療）の取組み拡大 基本方針5 第5工場·YDXを中核とした収益性向上 © 2026 YASKAWA Electric Corporation 2
Slide 4: 方針１ AIロボティクスの社会実装の加速
方針１ AIロボティクスの社会実装の加速 医療 建築 建機 薬品 ■AIロボットMOTOMAN NEXTの社会実装 200台を超えるAIロボット「MOTOMAN NEXT」の 農業 外食 物流 導入実績をベースに、更なる拡大を加速 ■AIロボティクス事業化に向けた取組み 食品 飲料 これまでの 課題① AIロボット導入の障壁となる高度な専門スキルの要求と検証・導入プロセスの長期化の解消 社会実装で 課題② 拡販パートナーの拡大と連携強化 見えてきた課題 課題③ 新しい市場の創出 AIロボティクス事業化に向けた3つの柱 ②協創に向けた ③AIロボットによる ①AIロボットパッケージ製品 オープン
Slide 5: 方針２ i3-Mechatronicsソリューションの実践と横展開
方針２ i³-Mechatronicsソリューションの実践と横展開 i3-Mechatronicsソリューションの実践を通じて、付加価値の高いソリューションビジネスを展開し、 加えて、第5工場の稼働開始により、ロボット単体ビジネスの収益力を強化する ■自動車市場 ・ i3-Mechatronicsと自律分散を基軸とした提案拡大 ■一般市場 ・ YCS（YASKAWA Cell Simulator）の導入拡大 ・ 人協働ロボットのポートフォリオ刷新による収益性向上 ■半導体 ・ 大手半導体メーカーをターゲットとした 安川独自の Smart EFEM*の確立 ■社内実証・実践 ・第5工場におけるi
Slide 6: 方針３ “コト”の広がりを捉えた製品開発
方針３ “コト”の広がりを捉えた製品開発 デジタルツイン基盤を中心としたエコシステムの構築と次世代ロボットコントローラの開発を進める ■デジタルツイン基盤の進化 ・世界中のパートナーがアプリ開発を実施できる オープンプラットフォームの提供とエコシステムの構築 ■次世代ロボットコントローラの開発 ・i³-Mechatronicsの社会実装に必要な機能・能力を 備えたロボットコントローラを提供 次世代コントローラ © 2026 YASKAWA Electric Corporation 5
Slide 7: 方針４ 事業発展領域（食・医療）の取組拡大
方針４ 事業発展領域（食・医療）の取組拡大 自動化余地の大きい食・医療市場における、お客さまの“コト“を理解した自動化の実現と社会実装を加速する ー次産業 二次産業 三次産業 生産 加工 調理・提供 食 種・苗・栽培・収穫 貯留・洗浄・選果・出荷 受入・開梱・洗浄・加工・調理・盛付・梱包・出荷 調理・盛付・配膳・下膳 市 施設栽培 キュウリの 選果場 いちごの ・ エンドユーザーとの取組みによる 自社食堂の自動化を 場 葉カキ 選果 ”コト” のパッケージ化 通じた実証 ・ パートナーと連携した JAとの協業プロジェクト、など パッケージの横展開 医薬分野のニーズに対応した”まほろ”ソリューシ
Slide 8: 方針５ 第5工場・YDXを中核とした収益性向上
方針５ 第5工場·YDXを中核とした収益性向上 収益の「質」を重視したオペレーションへの転換により、収益性を向上する ・ 「生産量拡大型」から、「質重視型オペレーション」への転換 ・ YDXによるデータの統合・活用を通じた第5工場を中心としたデータマネジメントの強化 ・設計データを活用した変種変量生産への 対応力強化 ・YDXによるトレーサビリティーの強化 品質・サービス データ ・モータ・ロボット一貫生産 開発・技術 データ ・自社製品による自動化 データ 営業・販売 ロボット第5工場 ・変種変量に強い生産体制 ・デジタルでつながる工場 データ 製造 ・AIロボット「MOTMAN NEXT」
Slide 9: 2026 YASKAWA Electric Corporation © 2026 YASKAWA Electric © Corporation
© 2026 YASKAWA Electric©Corporation 2026 YASKAWA Electric Corporation 8