Yaskawa Electric Corporation · TSE:6506
Yaskawa Electric — Investor Presentation (June 2024)
11 slides from Yaskawa Electric's investor presentation, Jun 6, 2024
Slide 1: 働きがいのある職場づくりと人材育成
働きがいのある 職場づくりと人材育成 2024年6月6日 上席執行役員 コーポレートブランディング本部長 兼 広報・IR部長 林田 歩 © 2024 YASKAWA Electric Corporation
Slide 2: コーポレートブランディング本部のミッション
1. コーポレートブランディング本部のミッション コーポレートブランディング本部の目指す姿 © 2024 YASKAWA Electric Corporation
Slide 3: コーポレートブランディング本部の目指す姿
コーポレートブランディング本部の目指す姿 ・“従業員（人材）一人ひとりが安川ブランドそのものである”の考えに立ち、 2023年度より、人事・労務と広報・IRの組織を統合 ・従業員の求心力と、ステークホルダーの安川グループへの認知・信頼度を向上させ、 ブランド力と企業価値の向上に貢献 安川グループのブランド・企業価値向上 安 従 グループ内への 川 IR(SR) グループ外への へ 業 PR活動 情報発信の強化 活動 情報発信の強化 の 員 の One YASKAWA 人事労務 ･経営戦略や事業･製品 認 求 ･経営理念･方針の浸透 情報の発信 知 心 ･ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ経営の浸透 経営理念に
Slide 4: 「2025年ビジョン」の実現に向けた人材戦略
2. 「2025年ビジョン」の実現に向けた人材戦略 人材戦略の全体像 2023年度の主な取組みと成果 安川グループ経営理念の浸透と狙い 安川グローバルにおける経営理念の浸透活動 働き方改革の取組み 従業員との積極的なコミュニケーション © 2024 YASKAWA Electric Corporation
Slide 5: 人材戦略の全体像
人材戦略の全体像 ・「2025年ビジョン」の実現に向け、４つの重点項目を選定 ・ 従業員との積極的なコミュニケーションを施策の改善に素早く反映し、 生産性と働きがいの向上を加速 重点項目 あるべき姿 事 生産性を向上させる 業 （1） 「2025年ビジョン」の達成に お 経営理念の KPI（25年度） 23年度進捗 戦 客 向け、全従業員のベクトルを 略 理解深化 合わせる（One YASKAWA） 安２ さ 遂 ま 経営理念の 従業員浸透 80%以上 52% 川０ 行 の （2） 環境変化に強い企業体質を構築 グ２ に ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨと 2021年比 必 課 し、イノベーションが必然的に
Slide 6: 2023年度 主な取組みと成果
2023年度 主な取組みと成果 重点項目 取組み 成果 （１） ①管理職層 延べ1,400人参加 ①グローバルでの理念教育の実施 経営理念の理解 (国内グループ９社、海外３社) ②理念啓蒙に向けた資料の作成 深化 ②理念カードの作成、配布 （２） ①女性の活躍推進 ①採用枠20%設定、リーダー研修 ダイバーシティと ②アンコンシャスバイアス啓発活動 ②階層別研修、イーラーニング インクルージョン ③経験者プロ人材の活躍推進 ③採用強化、職位者への登用 の進化 （３） ①キャリアサポート ①FA制度の利用促進 プロフェッショナル ②次期経営人材の育成 ②管理職マネジメント力強化研修 人材の育成と
Slide 7: 安川グループ経営理念の浸透と狙い
安川グループ経営理念の浸透と狙い 経営理念の浸透 理念に基づく従業員の行動 ／ いい「モノ」を作る共通の思い お客さまに選んでいただく、そして、「コト」に貢献する「モノ」の提供 ファンをつくる（つくり続ける）／ 持続的な成長と社会発展への貢献 強い会社（なくてはならない）をつくる © 2024 YASKAWA Electric Corporation 6
Slide 8: 安川グローバルにおける経営理念の浸透活動
安川グローバルにおける経営理念の浸透活動 1.従業員の目線を高く 2.帰属意義・ 3. 業務に対する One YASKAWA した企業理解 モチベーション向上 意識改革・行動変容 の文化醸成 ⚫理念を理解できる資料拡充 “知る”ための ⚫理念・歴史・DNAの多言語化 素材開発・情報発信 ⚫社内イントラや社内報での 情報発信強化 職場に 理念カードを従業員に配布 ポスターを掲示 ⚫国内外主要拠点への展開加速 ⚫グループ従業員への理念教育定常化 2022年：部長層 2023年：課長層・グループ会社 “学ぶ”機会の創出 管理職以上 2024年：一般層(予定) [内容] 理念講話（90分）グループワー
Slide 9: 働き方改革の取組み
働き方改革の取組み 従業員一人ひとりが担う役割と職務を明確化し、成果を公平に評価・処遇す ることで、納得感を高め、働きがいと会社の競争力向上の好循環を作る Ａ．マネジメント 一人ひとりが担う役割と職務を明確化する仕組みの整備 役割・職務のミッション（期待される成果）の明確化 働き方改革 Ｂ．制 度 意識改革 Ｃ．ツール・環境(YDX） ＋ ICTを駆使した 成果に公平な処遇制度の構築 業務改革 新しい働き方の導入 (日々の業務計画と成果の見える化) 報酬制度・再雇用制度・ 退職金制度の見直し 人事システム・ 日報管理システムの見直し © 2024 YASKAWA Electric Corpor
Slide 10: 従業員との積極的なコミュニケーション
従業員との積極的なコミュニケーション ・従業員との積極的なコミュニケーションを通じて常時モニタリング ・素早く人事施策の改善に反映し、生産性と働きがいを向上 アンケート 社長との直接対話 ・2016年度から全従業員を対象に毎月記名式で実施 ・経営層との対話集会による人づくり活動を展開 ・従業員一人ひとりの考え方や認識を調査 ・双方向の対話を通して、参加者のモチベーション ・専門部署でデータを分析し、改善のPDCAを回す 向上とチャレンジする人材の育成を強化 ・分析結果は社内に公表し、全ての意見や要望に フィードバックを実施 調 査 対 応 １．固定設問 １．現場対応 毎月確認する定量データ 職
Slide 11: © 2024 YASKAWA Electric Corporation
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