Yaskawa Electric Corporation · TSE:6506

Yaskawa Electric — Investor Day (June 2026)

43 slides from Yaskawa Electric's investor day presentation, Jun 1, 2026

Slide 1: 長期経営計画「2035年ビジョン」・中期経営計画「Dash 35」
長期経営計画「2035年ビジョン」 (2026年度~2035年度）中期経営計画「Dash 35」 (2026年度~2029年度） 2026年6月1日 © 2026 YASKAWA Electric Corporation
Slide 2: 安川グループが目指す2035年に向けて
2035年に向けて経営理念・目指す姿 2035年ビジョン事業戦略経営基盤財務目標安川グループが目指す2035年に向けて安川電機は1915年の創業以来、自らの技術をもって事業にあたるべく、「技術立社」を社是として掲げ、事業領域を「電動機（モータ）とその応用領域」としながら常に時代の最新技術にチャレンジしてきました。安川グループの使命は、その事業の遂行を通じて広く社会の発展、人類の福祉に貢献することにあります。前長期経営計画「2025年ビジョン」期間中は、グローバルにおいて経営環境が大きく変動しました。コロナウイルス感染症をはじめ、地政学リスクなど不透明な状況が続きながらも市
Slide 3: 安川グループ経営理念と2035年の目指す姿
2035年に向けて経営理念・目指す姿 2035年ビジョン事業戦略経営基盤財務目標安川グループ経営理念と2035年の目指す姿経営理念を実践し、革新的な技術により人類の課題解決に貢献する安川グループの使命は、その事業の遂行を通じて広く社会の発展、存在意義人類の福祉に貢献することにある安川グループは使命達成のために、つぎの3項目を掲げ、その実現に努力する経営理念価値観品質利益市場私たちは、当社の伝統を尊重し、経営理念の実現に努めるとともに、世間の信頼を高め、行動指針もって会社の繁栄と自らの幸福を求めます環境変化技術革新社会構造変化持続可能性世界競争・共
Slide 4: 安川グループの「2035年ビジョン」
2035年に向けて経営理念・目指す姿 2035年ビジョン事業戦略経営基盤財務目標安川グループの「2035年ビジョン」技術革新によりMechatronics領域を拡大し社会の持続的な発展に貢献する～2025 2035 and beyond 変わらないこと【事業領域】モータとその応用領域【基幹技術】モーション制御／パワー変換／ロボット技術新メカトロニクス応用領域基幹技術メカトロニクス応用領域コア領域フィジカルAI市場工場自動化コア領域フィジカルAI市場新メカトロニクス応用領域 i3-Mechatronicsを軸とする当社製品にAIを融合させ、自動化が
Slide 5: Mechatronics領域の拡大を実現する基幹技術
2035年に向けて経営理念・目指す姿 2035年ビジョン事業戦略経営基盤財務目標 Mechatronics領域の拡大を実現する基幹技術 “コト”の変化を捉えて基幹技術を進化させ、高度な自動化ソリューションを実現するモーション制御超高精度／多軸同期制御 Mechatronics領域の “ 拡大コト ” パワー変換のエネルギー最適制御変高度な自動化ソリューションの実現化の捕 i3-Mechatronics 捉 i3-Singularity ロボット技術自律／デジタルツイン YDX Ecosystem 事業セグメントモーションコントロールロボット基幹技術の進化
Slide 6: コア領域
2035年に向けて経営理念・目指す姿 2035年ビジョン事業戦略経営基盤財務目標コア領域 AI×データによりモノ・モノづくりを進化させ、未来のスマートファクトリを実現する未来のスマートファクトリを実現モータ・ロボット技術の徹底追求・エネルギー変換効率の最大化モノの進化モノづくりの進化超精密モータ&コントローラ変種変量・工程変化の対応デ A | I 高効率インバータ&パワコンカーボンニュートラル貢献タ実活装用 AIロボティクスデータの一元管理・高度化 © 2026 YASKAWA Electric Corporation 5
Slide 7: 新メカトロニクス応用領域
2035年に向けて経営理念・目指す姿 2035年ビジョン事業戦略経営基盤財務目標新メカトロニクス応用領域多様なパートナとのエコシステム構築で新メカトロニクス応用領域を拡大し、持続可能な社会の実現に貢献する持続可能な社会の実現に貢献する医療・医薬品分野における食・農業分野自動化の共創加速飛躍的拡大医療現場における自動化食品生産工程の自動化創薬のデジタル化店舗調理の自動化再生医療の自動化屋内外栽培の自動化・効率化 © 2026 YASKAWA Electric Corporation 6
Slide 8: フィジカルAI市場
2035年に向けて経営理念・目指す姿 2035年ビジョン事業戦略経営基盤財務目標フィジカルAI市場基幹コンポーネントのポートフォリオ拡大でフィジカルAIの社会実装を実現する世界一にこだわる新製品開発基幹技術×現場データ×AIに基幹コンポーネントのよるシナジー発揮ラインナップ拡大 MOTOMAN NEXT／企業間共創・産学連携含めた技術創出ヒューマノイド／進化型アクチュエータ当社製品にAIを融合させ、自動化が困難だったコア領域新メカトロニクス応用領域領域で新たな自動化を実現する © 2026 YASKAWA Electric Corporation 7
Slide 9: i3-Singularity
2035年に向けて経営理念・目指す姿 2035年ビジョン事業戦略経営基盤財務目標 i3-Singularity i3-MechatronicsにAIを加えることで新しい世界(i3-Singularity)を広げる i3-Mechatronics (i3-(Mechanism＋Electronics)) i³-Singularity (i3-Mechatronics＋AI) i³-Mechatronicsの実践拡大事業基盤の強化と拡大 ‐ グローバル展開 - コア製品の販売スケール拡大 i³-Singularityの新たな世界 1. データ経営のSingularity 経営スピードの強
Slide 10: 「2035年ビジョン」の実現に向けた経営基盤の強化
2035年に向けて経営理念・目指す姿 2035年ビジョン事業戦略経営基盤財務目標「2035年ビジョン」の実現に向けた経営基盤の強化 AI利活用によるYDXの深化と経営基盤の強化を通じて安川グループの戦略実行力の最大化を図る経営基盤の強化人材の多様化と育成強化 ESGの推進による持続可能な発展 • 表層／深層ダイバーシティの推進 • 気候変動と資源循環に対する取り組み強化 • チャレンジする機会の提供と人材育成 • ステークホルダーとの対話と共創 • スキルデータに基づく最適人材配置人材力 ESG • リスクマネジメント強化とガバナンス向上働きがいと組織力の向上 AI × Y
Slide 11: 2035年度の財務目標
2035年に向けて経営理念・目指す姿 2035年ビジョン事業戦略経営基盤財務目標 2035年度の財務目標営業利益率を重要KGIと置き、ステークホルダへの還元の充実を実現する 2025年度実績 2035年度目標財営業利益率 8.7% 20.0%以上務目標配当性向 50.0% 40.0%以上 © 2026 YASKAWA Electric Corporation 10
Slide 13: 中期経営計画「Dash 35」策定にあたって
中期経営計画「Dash 35」策定にあたって安川電機は1915年の創業以来、自らの技術をもって事業にあたるべく、「技術立社」を社是として掲げ、事業領域を「電動機（モータ）とその応用領域」としながら常に時代の最新技術にチャレンジしてきました。安川グループの使命は、その事業の遂行を通じて広く社会の発展、人類の福祉に貢献することにあります。昨今の当社が置かれている経営環境は、大きく変動しています。地政学リスクなど不透明な状況は続きますが、成長市場の拡大を確実に捉えていく必要があります。この度、2026年度より長期経営計画「2035年ビジョン」および中期経営計画「Dash 35」を開始い
Slide 15: 前中期経営計画「Realize 25」の振り返り①
前中期経営計画｢Realize 25｣の振り返り① 「Realize 25」の全社業績・財務目標は未達売上収益（億円）営業利益（億円）営業利益率(%) 12.3% 11.5% 15.4% 9.3% 7,000 8.7% 6,500 1,400 6,000 5,560 5,757 250 500 255 5,377 5,421 1,200 その他 289 203 461 232 システム 5,000 511 384 387 1,000 1,000 エンジニアリング 2,850 4,000 2,347 800 ロボット 2,238 683 662 2,374 2,470 3,000 502
Slide 16: 前中期経営計画「Realize 25」の振り返り② 成果と課題
前中期経営計画｢Realize 25｣の振り返り② 成果と課題「Realize 25」の成果「Realize 25」の課題に基づく共「Dash 35」方針展開方針 i3-Mechatronicsソリューションによる通 ① 価値創出課 ➢ 題 FA市場の変化への追従方針 ① フィジカルAI市場の開拓 • i3-Mechatronics展開事例蓄積 • 国内マザー工場の自動化拡大 ➢ i3-Mechatronics展開が弱い課 • 米国｢キャンパス構想｣大型投資着手題 ➢ (利益偏重で)シェアを落としている方針世界一／世界初の自動化コンポーネントを方針 ② i3-Mech
Slide 18: 安川グループ経営理念と2035年の目指す姿
安川グループ経営理念と2035年の目指す姿経営理念を実践し、革新的な技術により人類の課題解決に貢献する安川グループの使命は、その事業の遂行を通じて広く社会の発展、存在意義人類の福祉に貢献することにある安川グループは使命達成のために、つぎの3項目を掲げ、その実現に努力する経営理念価値観品質利益市場私たちは、当社の伝統を尊重し、経営理念の実現に努めるとともに、世間の信頼を高め、行動指針もって会社の繁栄と自らの幸福を求めます環境変化技術革新社会構造変化持続可能性世界競争・共創 2035年の目指す姿ソリューション YDX Ecosystem © 2026 Y
Slide 19: 「2035年ビジョン」における「Dash 35」の位置付け
「2035年ビジョン」における「Dash 35」の位置付け安川グループの「2035年ビジョン」技術革新により Mechatronics領域を拡大し社会の持続的な発展に貢献する Dash 35 (2026~2029 (※) ) Challenge 35 Realize 35 (2030~2032) (2033~2035) 徹底した高収益化とフィジカルAI新市場創出フィジカルAI領域のビジョンの実現 (※) 2年×2年に層別･実行拡大｢高収益化｣：最初の2年重点化 © 2026 YASKAWA Electric Corporation 18
Slide 20: 売上収益・営業利益目標
売上収益・営業利益目標「2035年ビジョン」の実現に向け「営業利益」「営業利益率」を最重要KGIとし、 2029年度に営業利益1,000億円、営業利益率15.4%を目指す売上収益：6,500億円営業利益：1,000億円売上収益：5,421億円売上収益：5,800億円売上収益：6,000億円営業利益率：15.4% 営業利益： 473億円営業利益： 600億円営業利益： 720億円営業利益率：8.7% 営業利益率：10.3% 営業利益率：12.0% 2025年度 2026年度 2027年度 2029年度実績見通し目標目標 © 2026 YASKAWA Electric
Slide 21: 主要セグメント別売上収益・営業利益目標
主要セグメント別売上収益・営業利益目標 2025年度実績 2026年度見通し 2027年度目標 2029年度目標モーションコントロール売上収益 2,361億円 2,800億円 2,900億円 3,000億円営業利益 244億円 420億円 470億円 520億円営業利益率 10.3% 15.0% 16.2% 17.3% ロボット売上収益 2,470億円 2,400億円 2,500億円 2,900億円営業利益 204億円 210億円 260億円 450億円営業利益率 8.3% 8.8% 10.4% 15.5% システムエンジニアリング売上収益 387億円 400億円 400億円
Slide 22: 「財務資本戦略」の核となる指標
「財務資本戦略」の核となる指標企業価値向上に向けた「財務資本戦略」を遂行する 2025年度実績 2026年度見通し 2027年度目標 2029年度目標 ROE※1 7.7% 9.6% 10.0% 12.0%以上経営 ROIC※2 6.9% 8.5% 9.0% 11.0%以上指標配当性向 50.0% 41.9% 40.0% 40.0%以上累計投資額：2,500億円 (対売上収益比率10%) 2026年度－2029年度うち設備投資：1,300億円投資計画うち戦略投資：1,200億円 ※ 1 ROE = Return on Equity (自己資本利益率) =親会社の所
Slide 24: 中期経営計画「Dash 35」基本方針
中期経営計画「Dash 35」(2026年度～2029年度）基本方針コア領域の徹底した高収益化とフィジカルAI技術により新市場を創出する基本方針１フィジカルAI市場の開拓基本方針2 i3-Mechatronicsの実践拡大基本方針3 世界一にこだわる新製品開発基本方針4 新メカトロニクス応用領域の事業拡大基本方針5 YDXの進化とi3-Singularity © 2026 YASKAWA Electric Corporation 23
Slide 26: 方針1 フィジカルAI市場の開拓
方針1 フィジカルAI市場の開拓フィジカルAI市場を開拓し自動化領域を拡大させるロボットの自律化状況判断・タスク計画 MOTOMAN NEXT ヒューマノイドロボット（製造現場）（製造現場以外）食品飲料フィジカルAI市場変種変量生産オフィス農業医療物流建築半導体ビル病院進化型アクチュエータ ※当社では、「AIロボティクス」を「モーションとAIによる認識・判断」と定義しております。これは、i3-Mechatronicsの“integrated (統合的)” 領域を更に広げるものであり、MOTOMAN NEXTはそれを具現化した自動車オイル＆ガス工作機械
Slide 27: フィジカルAI市場における当社技術・製品領域の拡大
フィジカルAI市場における当社技術・製品領域の拡大フィジカルAI市場でのロボティクス領域のポテンシャルを拡大フィジカルAI市場 MOTOMAN NEXTの市場拡大ヒューマノイドロボット市場開拓 AIの活用によるロボットも人と工場人手作業の自動化同一作業大学安心感状況判断ベンチャー多能工企業食品飲料建築人と同一環境の新市場パートナ物流自動化医療農業基幹部品ラインナップ（進化型アクチュエータ等） AIロボティクス最適モータ・アクチュエータの追求高トルク密度化軽量化適合性 © 2026 YASKAWA Electric Corporation
Slide 29: 方針2. i3-Mechatronicsの実践拡大
方針2. i3-Mechatronicsの実践拡大蓄積したソリューション活用とスケールメリットによりお客さまを勝たせるお客さまの経営課題解決蓄積したソリューションサービス品質の向上 ✓ “コト”のデータ化生産基盤強化による ✓ 社内工場導入事例の応用付加価値向上 ✓ 顧客視点のサービス提供＋ ✓ 量変動に強い生産 ✓ 品質データを製品開発に活用し徹底フィードバック ✓ 徹底した調達コストダウン ✓ 販売とサービス連携強化コア製品の差別化 ✓ 間接部門のスリム化 ✓ テクノロジーセンタの徹底活用 ✓ 地域に合った製品戦略 © 2026 YASKAWA Electric Corp
Slide 30: i3-Mechatronicsのグローバル展開の加速
i3-Mechatronicsのグローバル展開の加速地域別に特長を生かした展開を加速する中国米州コントローラを中心に置いた米国キャンパス構想を武器に価値提案による開拓拡大一般産業市場のシェア拡大（物流・包装等）グローカルな地域適応とブランド価値の共有欧州アジアソリューションビジネス強化でアプリケーション特化で重点顧客の着実な拡大販売スケール拡大インド現地チャネル強化を通じた受注拡大 © 2026 YASKAWA Electric Corporation 29
Slide 31: i3-Mechatronicsのグローバル展開の加速
i3-Mechatronicsのグローバル展開の加速 i3-Mechatronicsをお客さまと共に実践拡大し、安川グループの競争力を強化する安川グループの i3-Mechatronicsの実践拡大サステナブルな成長テクノロジーセンタの徹底活用と新製品適用顧客・社会お客さまと共に世界一を共創ニーズの満足度向上安川グループの競争力強化グローバル品質データ活用生産・調達基盤の高度化製品・サービス品質向上生産性・製品コストの競争力向上 © 2026 YASKAWA Electric Corporation 30
Slide 33: 方針3. 世界一にこだわる新製品開発
方針3. 世界一にこだわる新製品開発コア技術×現場データ×AI活用のシナジーで世界一の技術を創出するコア領域フィジカル新メカトロニクス AI市場応用領域 ―『世界一』を生み出す場所― 企業間共創コア技術の進化ロードマップ産学連携ロボティクスお客さまの”コト” モーション制御市場のニーズモータドライブ社会課題の解決 © 2026 YASKAWA Electric Corporation 32
Slide 35: 方針4. 新メカトロニクス応用領域の事業拡大
方針4. 新メカトロニクス応用領域の事業拡大メカトロニクス技術の応用とパートナ連携により自動化領域を拡大する医療／医薬品分野への食品分野への農業分野の自動化プラットフォーム展開ロボット展開拡大農業医療食品絶対的なフィジカル対応力で AI活用＋＋パートナ新たな領域へ連携 © 2026 YASKAWA Electric Corporation 34
Slide 36: 農業分野の事業化
農業分野の事業化国内の農業分野における課題を自動化ソリューションにより解決する農・食一体の野菜工場でのアグリネ活用パートナ連携を通じた自動化の導入拡大きゅうり収穫技術の展開あまおう詰め技術の他品種展開国内農業の課題労働力不足生産／加工の作業負担安心・安全な農産物の供給 © 2026 YASKAWA Electric Corporation 35
Slide 37: 医療/医薬品市場におけるプラットフォーム展開
医療/医薬品市場におけるプラットフォーム展開医療現場での様々な実験を自動化･デジタル化するプラットフォームへ「まほろ」を進化させる【パートナ共創によるロボットソリューションの開発】高度な自動化グローバル基準に対応共創型プラット ●あらゆる実験を自動化・デジタル化フォームの提供 ●フレキシブル化（自律判断）バイオメディカル用双腕ロボット「まほろ」未自動化領域が多い医療／医薬品市場からプラットフォームを他の実験分野（材料化学・食品など）に展開 © 2026 YASKAWA Electric Corporation 36
Slide 39: 方針5. YDXの進化とi3-Singularity
方針5. YDXの進化とi3-Singularity ステークホルダから持続的に「信頼されて、選ばれる」ことにより企業価値の向上を図る i3-MechatronicsにAIを加えることで新しい世界(i3-Singularity)を広げる YDXの進化による強固な経営基盤の構築サステナビリティ方針に基づく中長期的な経営目標の実現安川グループ経営理念の理解深化を通じた実行力のある“One YASKAWA”の文化醸成 © 2026 YASKAWA Electric Corporation 38
Slide 40: YDXの進化する姿
YDXの進化する姿 YDXを通じて経営全体を最適化し、世界で選ばれる製品・サービスを生み出し続ける事業構造へ変革する YDX-I YDX-II 「Dash 35」で目指す姿「守りのDX」「攻めのDX」「全体最適の構造改革」 ● 業務改革とデータ一元化 ● データ連携とPLM再構築 ● 経営の最適化 ● 生産・販売・技術・品質の ● 製品・ものづくりの変革 ● 安川データレイク構築連携と変革 ● サービスの付加価値向上 ● 経営の見える化 ● 組織風土の改革 ※PLM: Product Lifecycle Management ● サステナブルな成長安川データレイク YDXにより一元
Slide 41: i3-Singularity
i3-Singularity i3-MechatronicsにAIを加えることで新しい世界(i3-Singularity)を広げる i3-Mechatronics (i3-(Mechanism＋Electronics)) i³-Singularity (i3-Mechatronics＋AI) i³-Mechatronicsの実践拡大事業基盤の強化と拡大 ‐ グローバル展開 - コア製品の販売スケール拡大 i³-Singularityの新たな世界 1. データ経営のSingularity 経営スピードの強化と高収益化 - 経営の最適化 - サステナブルな成長 2. ものづくりのSingular
Slide 42: 注記
注記本資料に記載されている業績見通しは将来の予測です。当社が現時点で入手可能な情報と合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績はさまざまな要因により、この見通しとは異なることがあります。実際の業績等に影響を与えうる重要な原因には当社の事業領域を取り巻く国内外の経済情勢、当社製品・サービスに対する需要動向、為替・株式市場の動向などがあります。なお、業績に影響を与える要因はこれらに限定されるものではありません。本資料に記載の数値は四捨五入にて表示しており、決算短信など他資料と異なる場合がありますので、ご了承ください。 © 2026 YASKAWA Electric

Yaskawa Electric — Investor Day (June 2026) on 6ix

Yaskawa Electric — Investor Day (June 2026)

Slide 1: 長期経営計画「2035年ビジョン」・中期経営計画「Dash 35」

Slide 2: 安川グループが目指す2035年に向けて

Slide 3: 安川グループ経営理念と2035年の目指す姿

Slide 4: 安川グループの「2035年ビジョン」

Slide 5: Mechatronics領域の拡大を実現する基幹技術

Slide 6: コア領域

Slide 7: 新メカトロニクス応用領域

Slide 8: フィジカルAI市場

Slide 9: i3-Singularity

Slide 10: 「2035年ビジョン」の実現に向けた経営基盤の強化

Slide 11: 2035年度の財務目標

Slide 12: 中期経営計画「Dash 35」

Slide 13: 中期経営計画「Dash 35」策定にあたって

Slide 14: 前中期経営計画「Realize 25」の振り返り

Slide 15: 前中期経営計画「Realize 25」の振り返り①

Slide 16: 前中期経営計画「Realize 25」の振り返り② 成果と課題

Slide 17: 中期経営計画「Dash 35」について

Slide 18: 安川グループ経営理念と2035年の目指す姿

Slide 19: 「2035年ビジョン」における「Dash 35」の位置付け

Slide 20: 売上収益・営業利益目標

Slide 21: 主要セグメント別売上収益・営業利益目標

Slide 22: 「財務資本戦略」の核となる指標

Slide 23: 中期経営計画「Dash 35」基本方針・方策

Slide 24: 中期経営計画「Dash 35」基本方針

Slide 25: 方針1 フィジカルAI市場の開拓

Slide 26: 方針1 フィジカルAI市場の開拓

Slide 27: フィジカルAI市場における当社技術・製品領域の拡大

Slide 28: 方針2 i3-Mechatronicsの実践拡大

Slide 29: 方針2. i3-Mechatronicsの実践拡大

Slide 30: i3-Mechatronicsのグローバル展開の加速

Slide 31: i3-Mechatronicsのグローバル展開の加速

Slide 32: 方針3 世界一にこだわる新製品開発

Slide 33: 方針3. 世界一にこだわる新製品開発

Slide 34: 方針4 新メカトロニクス応用領域の事業拡大

Slide 35: 方針4. 新メカトロニクス応用領域の事業拡大

Slide 36: 農業分野の事業化

Slide 37: 医療/医薬品市場におけるプラットフォーム展開

Slide 38: 方針5 YDXの進化とi3-Singularity

Slide 39: 方針5. YDXの進化とi3-Singularity

Slide 40: YDXの進化する姿

Slide 41: i3-Singularity

Slide 42: 注記

Slide 43: © 2026 YASKAWA Electric Corporation