Bandai Namco Holdings Inc. · TSE:7832
Bandai Namco — FY2005 Earnings Presentation
10 slides from Bandai Namco's earnings presentation, May 17, 2006
Slide 1: 2006年3月期 決算説明会
2006年3月期 決算説明会 ２００６年５月１７日 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表取締役社長 髙須 武男 CONTENTS 2005年度実績 業績の推移 2 2005年度実績 SBU別概況 2 2006年度計数計画 4 中期経営計画の戦略 4 SBU別事業戦略 5 エンターテインメント・ハブ構想の推進 10 バンダイナムコグループのミッション 10 1
Slide 2: 業績の推移 2005年度実績
業績の推移 2005年度実績 単位：億円 単位：億円 旧バンダイ（連結） 旧ナムコ（連結） 売上高 3,000 営業利益 売上高 3,000 営業利益 2,500 2,500 2,000 2,000 1,500 300 1,500 300 1,000 200 1,000 200 500 100 500 100 0 0 2001年度 2002年度 2003年度 2004年度 2005年度 2001年度 2002年度 2003年度 2004年度 2005年度 バンダイナムコホールディングス （連結） 売上高 ４,５０８億２９百万円 営業利益 ３５６億６９百万円 SBU別概況 2005年度実績 トイ
Slide 3: SBU別概況 2005年度実績
SBU別概況 2005年度実績 ゲームコンテンツ 家庭用ゲームソフト 国内・海外：ヒットタイトルはあったものの、 市場低迷、顧客ニーズ変化への対応遅れで不調 業務用ゲーム機 国内：「ﾏﾘｵｶｰﾄｱｰｹｰﾄﾞｸﾞﾗﾝﾌﾟﾘ」 「ｱｲﾄﾞﾙﾏｽﾀｰ」が好調 海外：「湾岸ﾐｯﾄﾞﾅｲﾄMAXIMUM TUNE２」 億円 営業利益 などが好調 売上高 1,000 200 500 100 2004 2005 2005 実績 計画 実績 ＊2004年度実績はバンダイ連結、ナムコ連結の単純合算値 SBU別概況 2005年度実績 ネットワーク 売上高 億円 営業利益 高付加価値コンテンツ投入による 収益基盤強
Slide 4: 2006年度計数計画・中期経営計画の戦略
計数計画 2006年度計画 売上高 ４,７００億円 営業利益 ４００億円 売上高 営業利益 6,000 600 580 5,500 4,700 5,000 500 5,000 4,508 400 4,000 400 356 3,000 2,000 200 1,000 0 0 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 (実績) (計画) (計画) (計画) (実績) (計画) (計画) (計画) 中期経営計画の戦略 中期経営計画 中期経営計画のテーマ ポートフォリオ経営の強化・充実・拡大 地域 ポートフォリオ 最適な地域ポート
Slide 5: 中期経営計画の戦略・SBU別事業戦略
中期経営計画の戦略 中期経営計画 経営戦略 ①コーポレートガバナンスの強化 ②人的資源の有効活用 ③最適な経営体制の構築 事業戦略 ③最適な経営体制の構築 ①エンターテインメント・ハブ構想の推進 ・コンテンツ戦略 ・ドメイン戦略 ・チャネル戦略 ②海外事業の強化 ＳＢＵ別事業戦略 ２００６年３月末時点の戦略ビジネスユニット体制 バンダイナムコホールディングス 関連事業グループ 関連事業グループ 戦略ビジネスユニット アミューズメント施設 主幹 ゲームコンテンツ 映像音楽コンテンツ バンダイビジュアル バンダイネットワークス バンダイナムコゲームス ナムコ バンダイ ネットワーク トイホビー 5
Slide 6: トイホビー 2006年度事業戦略
トイホビー 2006年度事業戦略 億円 売上高 営業利益 人気商材の更なる強化・拡充 2,000 「たまごっちプラス」 1,000 ・データカードダス 200 ・他社との取組み 100 キャンペーン、グッズ販売等 2005実績 2006計画 2007計画 2008計画 ・周辺商材の展開 ⇒定番人気キャラクターに育成 データカードダス ・コンテンツの増加 「ドラゴンボールZ」「ナルト」「たまごっちプラス」「デジモン」 ⇒ターゲット層の拡大！ コンテンツ戦略 定番人気＋新規コンテンツ⇒豊富なラインナップ トイホビー 2006年度事業戦略 バンダイ×ウィルコム 他社コラボ バンダイ×ユニクロ 「たま
Slide 7: アミューズメント施設 2006年度事業戦略
アミューズメント施設 2006年度事業戦略 億円 売上高 営業利益 既存店舗 国内既存店前年比の推移 1,000 110 ％ 回復傾向！ 105 500 100 100 2005実績 2006計画 2007計画 2008計画 95 2005年度 10月 11月 12月 1月 2月 3月 「こち亀ゲームぱ～く」 「こち亀ゲームぱ～く」 「ナンジャタウン」 「ナンジャタウン」 「こち亀」の世界観をテーマに亀有にオープン １０周年を迎え 施設をさらに充実 「プラボ長野」 「プラボ長野」 2005年度オープン の大型施設 「談話室かいかや」 「談話室かいかや」 「名古屋デザートフォレスト」 「名古屋デ
Slide 8: ゲームコンテンツ 2006年度事業戦略
ゲームコンテンツ 2006年度事業戦略 億円 売上高 営業利益 家庭用タイトル構成 2,000 従来ハード 1,000 2005 2006 次世代ハード 200 ＤＳ・ＰＳＰ 100 ＰＣ向け 2005実績 2006計画 2007計画 2008計画 ⇒バランスのとれた マルチプラットフォーム戦略 家庭用期待タイトル 次世代ハード機向け 2006年度以降登場予定の開発タイトル 「.hack//G.U.」シリーズ リッジレーサー７ PS２ ゼノサーガ エピソードⅢ PS3 鉄拳６ ドラゴンボールＺ Ｓｐａｒｋｉnｇ! ＮＥＯ 他 機動戦士ガンダム 他 鉄拳 ダーク・リザレクション Ｘｂｏｘ 機動戦
Slide 9: ネットワーク・映像音楽コンテンツ戦略
ネットワーク 2006年度事業戦略 億円 売上高 営業利益 コンテンツ強化 150 リッチコンテンツの拡充 100 20 携帯電話の新機能・新技術をフルに 50 活かしたクオリティで展開 10 ゲームコンテンツ 2005実績 2006計画 2007計画 2008計画 映像コンテンツ 電子コミック・・・ シナジー 事業領域の拡大 「画像認識エンジン」のサービス化と拡大 カタログ通販連動、パッケージソフト連動、 i-mode向けコンテンツ 検索エンジン連動・・・ 「SDガンダムＲＰＧ」 ネット広告事業開始 ﾊﾞﾝﾀﾞｲﾈｯﾄﾜｰｸｽ 共同開発 共同開発 バンダイネットワークス×ＶＩＢＥ× ×ﾊﾞﾝ
Slide 10: エンターテインメント・ハブ構想の推進
エンターテインメント・ハブ構想の推進 TOYS & HOBBY AMUSEMENT VISUAL & FACILITY MUSIC CONTENT GAME NETWORK CONTENTS バンダイナムコグループのミッション 「夢・遊び・感動」 2006年3月期 決算説明会 見通しに関する注意事項 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、 記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、 保証するものではありません。 ©BANDAI・WｉZ 2004, ©バードスタジオ／集英社・東映アニメーション© BANDAI 2006, © ABC・東映アニメーション, © 20