Santen Pharmaceutical Co., Ltd. · TSE:4536

Santen Pharmaceutical — J.P. Morgan Healthcare Conference 2022

21 slides from Santen Pharmaceutical's conference presentation, Jan 10, 2022

  1. Slide 1: Become A Social Innovator

    Become A Social Innovator 参天製薬株式会社 代表取締役社長兼CEO 谷内 樹生 J.P. Morgan Healthcare Conference 2022 2022年1月10日 Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 1

  2. Slide 2: Our Mission

    Our Mission Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 2

  3. Slide 3: 世界は「見える」ことを前提に作られている

    世界は 「見える」ことを 前提に作られている Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 3

  4. Slide 4: 目の不具合は大きな社会課題となっている

    目の不具合は大きな社会課題となっている 世界の罹患患者数*1 緑内障 0.76億人 視力障がいによる経済損失*2 糖尿病 老視 網膜症 年間 4,107億ドル 1.46億人 18億人 約 近視 加齢 黄斑変性 26億人 1.96億人 *1 WHO World report on vision. *2 The Lancet Global Health Commission on Global Eye Health: vision beyond 2020. Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 4

  5. Slide 5: 目の健康への取組みがSDGs達成に寄与

    目の健康への取組みがSDGs達成に寄与 8 /17*1 目の健康に関連するSDGs *1 The Lancet Global Health Commission on Global Eye Health: vision beyond 2020. Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 5

  6. Slide 6: Happiness with Vision

    130年の歴史。 専門企業として眼科への変わらぬ貢献 基本理念 自然の神秘を解明して人々の健康の増進に貢献するという ことを意味しています。* WORLD Happiness with Vision VISION 世界中の一人ひとりが、Best Vision Experience を通じて それぞれの最も幸福な人生を実現する世界を創り出したい。 * 中国の古典「中庸」の一節をSantenが独自に解釈したもので、社名「参天」の由来でもあります。 Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 6

  7. Slide 7: Become A Social Innovator

    眼科専門企業として社会課題解決に貢献するための 長期ビジョンと中期経営計画を策定 Santen 2030 Santen's VISION Become A Social Innovator Santenは、世界中の技術や組織・人材をつなぎ、 「見る」を通じて人々の幸せを実現するSocial Innovatorへ。 GOAL 眼の疾患や不具合に起因する世界中の人々の 社会的・経済的な機会損失を削減することを目指す。 MTP2025 グローバル 基盤事業での 新規領域の 企業としての 利益率向上 拡大 土台の強化 Copyright© 2022 Santen All rights reserved

  8. Slide 8: Our Approach

    Our Approach Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 8

  9. Slide 9: 価値創造と眼科医療エコシステム発展への貢献

    価値創造と眼科医療エコシステム発展への貢献で 持続的な成長と社会課題の解決を実現 グローバル展開 イノベーション パートナーシップ 目の悩みを抱える 人々への貢献 Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 9

  10. Slide 10: グローバル主要市場において存在感を有する

    グローバル主要市場において存在感を有する 展開国・地域 貢献患者数*1 海外売上比率*2 60 以上 4,300 万人 32 % 日本・中国/アジア*3 年間製造本数*4 海外売上CAGR*5 No.1 4億 本 17 % *1; JMDCでの当社医療用医薬品における製品ごとの延べ推計患者数および当社出荷データを基に、炎症・アレルギー、角膜、緑内障、白内障の疾患領域で推算した2019年度延べ貢献患者数 *2;, FY2020データ、*3; 外部データ, 調査等をもとに社内推計、*4; 5mL換算、*5 FY2011-2020CAGR Copyright© 2022 Santen All rig

  11. Slide 11: 自社の知見・経験と新たな技術を融合しイノベーションを推進

    自社の知見・経験と新たな技術を融合し イノベーションを推進 知見・経験 + 新たなテクノロジー ノウハウ Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 11

  12. Slide 12: イノベーションにより持続的に成長

    イノベーションにより持続的に成長 網膜色素変性症 新たな成長機会 近視、眼瞼下垂 基盤事業 緑内障、アレルギー、ドライアイなど Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 12

  13. Slide 13: 世界中の知見・技術を融合し新たな眼科ソリューションを提供

    世界中の知見・技術を融合し 新たな眼科ソリューションを提供 アカデミア 製薬・バイオテック デジタルテック 国際機関・NGO Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 13

  14. Slide 14: 国連の決議を追い風に、目の領域の課題解決に向けた取り組みを加速

    国連の決議を追い風に、 目の領域の課題解決に向けた取り組みを加速 国連総会 (United Nations General Assembly) 加盟各国・地域 目の健康維持(アイ  国際機関や ケア)に取り組むた NGOなどとの めの国連初の合意 パートナーシップ  眼科医療エコシステ ム発展に向けた 取り組み強化など 世界保健機構 (WHO) Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 14

  15. Slide 15: パートナーシップにより眼科医療の発展を加速

    パートナーシップにより眼科医療の発展を加速 眼科医療スタッフ育成支援 疾患啓発・スクリーニング Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 15

  16. Slide 16: Sustainability

    Sustainability Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 16

  17. Slide 17: 環境への取り組み(2030年度目標)

    環境への取り組み(2030年度目標) バイオマスプラス 包装材の 移動の削減 電気自動車への切替 チックへの転換 プラスチック削減 リモート 60%利用 15%削減 ワーク推進 社有車 100% TCFD提言への賛同: 2022年6月(予定) Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 17

  18. Slide 18: New Working Style

    人財の多様化、柔軟な働き方を推進 多様な人財 New Working Style  シニアリーダー*1の多様性 日本:海外 45:55 国籍 女性 17か国 23% 時間・場所に  女性管理職 38% 捉われない働き方  視覚障がい者の活躍 *1 VPレベル以上の管理職。2021年12月1日時点 Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 18

  19. Slide 19: Happiness with Vision

    Happiness with Vision 要:画像購入 Copyright© 2022 Santen All rights reserved. 19

  20. Slide 20: 重要な注意事項

    重要な注意事項  本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる「見通し情報」(forward-looking statements)を含 みます。本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的で あると判断する一定の前提に基づいています。これら見通しを実現できるかどうかは様々なリスクや不確実性など に左右されます。従って、実際の業績はこれらの見通しと大きく異なる結果となりうることをご承知おき下さい。 また、当社は本資料の内容を随時更新する義務を負うものではありません。  リスク要因としては、以下のものが含まれますが、これらに限定されるも

  21. Slide 21: Copyright© 2022 Santen All rights reserved.

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