Coca-cola Femsa Sab De Cv Units Cons Of 5 Shs -l- + 3 Shs Series -b- · BMV:KOF/UBL
Coca-cola Femsa Sab De Cv Units Cons Of 5 Shs -l- + 3 Shs Series -b- — Coca-Cola FEMSA — Santander (January 2006)
20 slides from Coca-cola Femsa Sab De Cv Units Cons Of 5 Shs -l- + 3 Shs Series -b-'s conference presentation, January 2006
Slide 1: Coca-Cola FEMSA
Coca-Cola FEMSA Enero 2006
Slide 2: Notas precautorias
Notas precautorias DECLARACIONES SOBRE EXPECTATIVAS Y EVENTOS FUTUROS Esta presentación contiene declaraciones sobre expectativas con respecto al futuro de acuerdo a la sección 21E del Acta de 1934 de la Securities and Exchange, con sus modificaciones. Estas declaraciones hacen referencia a Coca-Col
Slide 3: Evolución KOF
Evolución KOF Hemos enfrentado un proceso evolutivo con la integración de los nuevos territorios, incrementando nuestra complejidad operativa… 2002 U12M Sep 05 ∆ 02-05 Volumen (MM CU) 620 1,876 + 203% Ventas (MM US$) 1,685 4,453 + 164% Activos (MM US$) 1,546 6,181 + 300% Plantas 9 30 + 21 Centros de
Slide 4: Retos después de la adquisición
Retos después de la adquisición Adquirimos operaciones altamente deterioradas, mercados mal ejecutadso e importantes retos… México: • Contener la expansión de las B-brands • Lidiar con un entorno más competido Centroamérica: • Incrementar el consumo per capita • Desarrollar un modelo de negocios int
Slide 5: Estrategias e Iniciativas Implementadas
Estrategias e Iniciativas Implementadas Durante este periodo enfocamos nuestros esfuerzos en encontrar soluciones operativas y estratégicas para enfrentar estos retos… Operaciones • Desarrollo e implementación de modelos de multisegmentación KOF • Implementar herramientas para compartir experiencias
Slide 6: Estrategias e Iniciativas Implementadas
Estrategias e Iniciativas Implementadas Durante este periodo enfocamos nuestros esfuerzos en encontrar soluciones operativas y estratégicas para enfrentar estos retos… Colombia • Consolidación de la red de manufactura • Diseñar un portafolio competitivo dentro del segmento de refrescos de sabores y
Slide 7: … y hemos visto los resultados …
… y hemos visto los resultados … 7
Slide 8: Fomentado el desarrollo de mercado
Fomentado el desarrollo de mercado La estrategia de multisegmentación nos ha permitido incrementar el consumo per capita en nuestros territorios, resultando en un crecimiento constante de volumen Consumo Per Capita de KOF CAC CAC KOF- Volumen de Refrescos (Presentaciones 8 oz) 1.9% 3.4% (MM CU) 214
Slide 9: Manejo exitoso del portafolio de marcas
Manejo exitoso del portafolio de marcas El desarrollo de nuestro portafolio de marcas y empaques ha sido crucial para fomentar la demanda, demostrando nuestra capacidad para manejar exitosamente un portafolio sofisticado 2005 Volumen 2004 2003 2001 2002 2000 1999 1997 1996 1995 1994 Previo 1994 9
Slide 10: KOF México – Implementando un modelo de multisegmentación de mercado
KOF México – Implementando un modelo de multisegmentación de mercado • Hemos estado desarrollando un modelo de ejecución segmentado a través de un portafolio diferenciado, adaptándonos al entorno competitivo del país, como lo hicimos en Argentina. • Las estrategias de “revenue management” implementa
Slide 11: KOF México – Nuestro Portafolio de Opción
KOF México – Nuestro “Portafolio de Opción” • Durante los últimos dos años hemos rediseñado nuestro portafolio de empaques, ahora ofrecemos más de 14 diferentes presentaciones para la marca Coca-Cola en México con diferentes puntos de precio, desde Ps. 4 a Ps. 16 • Adicionalmente, estamos fortalecie
Slide 12: KOF Brasil – Una historia de transformación exitosa
KOF Brasil – Una historia de transformación exitosa Nuestra experiencia nos proporcionó la habilidad de tomar el control de la función de preventa, desarrollando el canal tradicional, eliminando la invasión de territorios, mejorando nuestra posición competitiva … Invasión de Canal Tradicional Territ
Slide 13: KOF Colombia – Una historia de innovación
KOF Colombia – Una historia de innovación Al llegar a Colombia, nos encontramos con un segmento de sabores sobre desarrollado y una posición competitiva de las marcas KO muy débil (la distribución del mercado era 52% Sabores y 48% Colas(1)) Junto con KO, construimos un nuevo portafolio de sabores pa
Slide 14: Apalancándonos en una base de activos fuerte y flexible…
Apalancándonos en una base de activos fuerte y flexible… Completando la integración y reduciendo nuestra base de activos, ha permitido desarrollar una plataforma más sólida y flexible para fomentar el crecimiento Indicadores de Eficiencias Operativas 2003 U12M 2005 Var 03-05 Plantas 52 30 - 22 Centr
Slide 15: …nuestras iniciativas están apoyando nuestro crecimiento…
…nuestras iniciativas están apoyando nuestro crecimiento… Nuestros resultados financieros en los primeros nueve meses de 2005 demuestran los resultados de nuestras iniciativas estratégicas implementadas durante los últimos tres años, enfocadas en mejorar nuestro desempeño y posición competitiva en e
Slide 16: ...con una diversificación geográfica balanceada…
...con una diversificación geográfica balanceada… Volumen 9M05 (1,396.9 MM UC) Ingresos 9M05 (US$3,417 MM) (1) Argentina Argentina 5% 8% Brasil 12% Brasil 13% Venezuela 10% 9% México México Venezuela 55% 57% Colombia 9% 9% Colombia Centroamérica 7% 6% Centroamérica Puntos Relevantes EBITDA 9M05 (US$
Slide 17: …permaneciendo como uno de los embotelladores más rentables globalmente…
…permaneciendo como uno de los embotelladores más rentables globalmente… Nuestros niveles de rentabilidad son uno de los más altos a nivel mundial… Margen de EBITDA U12M Septiembre 05 26.5% 23.7% 22.2% 22.0% 20.9% 18.4% 16.7% 14.2% 13.5% KOF Arca Andina KOF Contal Amatil* Hellenic PBG CCE México Fue
Slide 18: …con un balance fuerte y saludable…
…con un balance fuerte y saludable… Desde de la adquisición hemos logrado reducir la deuda neta en US$734 mm Caja KOF Deuda Neta 3,000 $2,828 330 $2,574 2,500 248 $2,319 $2,242 $2,413 $2,218 208 510 323 290 $2,012 2,000 248 1,500 2,498 2,326 1,000 2,111 (2) 1,919 1,928 1,903 1,764 500 0 Tipo de May-
Slide 19: … creando valor sustentable para nuestros accionistas
… creando valor sustentable para nuestros accionistas Nuestros accionistas han visto incrementos significativos de su inversión en la última década… Valor de Capitalización de Mercado (Millones de dólares) 5,449 4,801 4,387 4,099 3,188 2,755 2,860 2,503 2,551 1,888 1,372 1,170 879 1994 1995 1996 199
Slide 20: Oportunidades de crecimiento
Oportunidades de crecimiento • Mejorar el consumo per capita • Crecimiento de población y PIB favorable • Oportunidad para desarrollar un portafolio segmentado de productos, como en Argentina, en todos nuestros territorios • Fomentar el consumo en presentaciones personales a través de un portafolio