Nareru Group Inc. · TSE:9163
Nareru — Q1 FY2026 Earnings Presentation
46 slides from Nareru's earnings presentation, Mar 13, 2026
Slide 1: 2026年10月期 第1四半期 決算説明資料 Change and Growth 2030
2026年10月期 第1四半期 決算説明資料 "Change and Growth 2030" 株式会社ナレルグループ 東証グロース市場 証券コード｜9163 2026.3.13
Slide 2: 目次
Agenda 目次 01 成長戦略と事業モデルの進化 02 FY2026 1Q業績 03 主要KPI 04 成長加速に向けた重点施策 05 Appendix Copyright © Nareru Group Inc. All rights reserved. 2
Slide 3: 成長戦略と事業モデルの進化
Chapter 01 成長戦略と事業モデルの進化 Copyright © Nareru Group Inc. All rights reserved. 3
Slide 4: FY2026 1Qの位置づけ
Chapter 01 FY2026 1Qの位置づけ ◼ FY2026は中期経営計画「Change and Growth 2030」実行初年度。1Qは、成長戦略の実行フェーズに移行した最初の四半期 ◼ 建設人材派遣を基盤とした事業モデルに、DX・BPOを組み合わせた収益構造へ。付加価値型ビジネスモデルへの進化を開始 ◼ 短期的には投資先行となるが、FY2028以降の収益拡大を見据えた戦略的基盤構築フェーズ Mid-Term Plan Kickoff New Leadership Transition Baseline Quarter 中期経営計画 新経営体制のもとで 中期経営計画の （FY202
Slide 5: 成長戦略実行フェーズへの体制移行
Chapter 01 成長戦略実行フェーズへの体制移行 成長戦略の実行フェーズへ 新体制のもとで加速 上場後の基盤整備を経て、 中期経営計画の実行に最適化された体制へ移行 取締役会長 中長期戦略・対外関係 代表取締役 実行・現場主導の意思決定 取締役会長 代表取締役 小林 良 柴田 直樹 経営の透明性と実行速度を両立 創業者 前 専務取締役 / 在籍15年 Copyright © Nareru Group Inc. All rights reserved. 5
Slide 6: 市場環境と成長機会
Chapter 01 市場環境と成長機会 ◼ 建設投資の拡大と深刻な人手不足がもたらす事業機会 市場環境 ナレルグループの成長機会 ◼ 建設投資額の推移と予測 ◼ 深刻化する人手不足 市場課題を解決する 1996年度以来、30年ぶりに80兆円台へ回復基調 2025年 人手不足倒産 うち建設業 独自のポジション （単位：兆円） 政府投資 民間投資 427件 113件 ◼ 80兆円市場の需要獲得 建設投資額の回復・拡大に伴う旺盛な施工管理ニー 過去最多を更新 初の100件突破 ズに対し、圧倒的な採用力で応える。 ◼ 建設技能工（大工・鉄筋工など） 53.1 47.1 48.2 50.6 2040年
Slide 7: 業界トップクラスの成長性・収益性
Chapter 01 業界トップクラスの成長性・収益性 技術者派遣企業の売上高成長率と営業利益率 中央値 9.6% 16% 収 売上高成長率 益 14% E社 （2023/10~2025/10） 15.9% 性 2023/3~2025/3 ： 営業利益率 13.3% 営 12% C社 （2023/10~2025/10） 業 2023/3~2025/3 D社 2022/12~2024/12 利 中央値 益 10% F社 10.4% 2023/6~2025/6 率 （ A社 直 8% 2023/3~2025/3 B社 G社 近 2023/6~2025/6 2023/3~2025/3 ３ 6% ヵ
Slide 8: 成長戦略を構成する4つの重点領域
Chapter 01 成長戦略を構成する4つの重点領域 * ◼ 中核事業の収益力強化と並行し、第一歩として「人材×DX」による建設DX領域への取り組みを推進。将来的には派遣・紹介事業とも 連携し、建設人材を軸としたソリューション領域へ拡張 ◼ 規模追求型ではなく、単価・付加価値積上型モデルへ転換 中核事業 建設ソリューション/ITソリューション + 成長事業 建設DX・職人紹介など コア事業の競争力向上 建設DXの推進 職人紹介事業の拡大 採用・営業・定着の磨き込み 人材とセットで提供する建設DX定着支援 未開拓領域の展開 ◼ 多様な採用手法の導入とブランド強化を通 ◼ 建設DX企業との協業推
Slide 9: 売上・営業利益の成長イメージ
Chapter 01 売上・営業利益の成長イメージ * ◼ 基盤構築フェーズを経て収益拡大フェーズへ移行し、付加価値の積み上げにより、売上・営業利益の持続的な成長を目指す ◼ FY2026-FY2027は、先行投資期にあたり一時的に営業利益率は低下 売上収益 TARGET 中計達成目標 営業利益 売上収益 500億円 FORECAST FY2026予想 営業利益 50億円 FY2025実績 売上収益 292億円 ACTUAL 営業利益率 10% 営業利益 30億円 売上収益 241億円 CAGR 15.0% 営業利益率 10.3% 営業利益 28億円 ROE 20% CAGR*2 19.1％
Slide 10: FY2026-FY2027：先行投資フェーズ
Chapter 01 FY2026-FY2027：先行投資フェーズ ◼ FY2026–FY2027は、成長投資を優先する基盤構築期間：稼働率回復・DX事業の収益化に向けた体制整備を進める ◼ FY2028以降は、単価向上と収益性改善により利益成長フェーズへ移行を目指す PHASE 1 FY26 – FY27 PHASE 2 FY28 – FY30 Investment & Build Harvest & Profit Growth 投資・成長基盤構築フェーズ 成果回収・収益性強化フェーズ ◼ 中核事業の営業体制の抜本的強化 ◼ FY2028以降は利益成長フェーズに移行 ◼ 稼働率・定着率の最適
Slide 11: 付加価値型ソリューション企業への進化
Chapter 01 付加価値型ソリューション企業への進化 ◼ インオーガニックによる規模拡大も視野に入れつつ、付加価値を積み上げ、労働集約モデルへの過度な依存を抑えた成長を推進。過度に 規模を追求するのではなく、単価と価値を上げる成長を追求 CURRENT TARGET 現状 建設DX連携 目指す姿 ソリューション活用による高付加価値化 ◼ BIM/CIM ◼ IoT施工管理 DX人材と受託機能を組み合わせた 労働集約型モデル ◼ AI需給予測 ◼ ドローン測量 建設ソリューション基盤を構築 建設人材派遣・人材紹介事業の ◼ クラウド労務 ◼ 安全管理DX オーガニック成長 付加価値型ソリュ
Slide 12: 建設DX領域における戦略提携の推進と収益力の強化
Chapter 01 建設DX領域における戦略提携の推進と収益力の強化 ◼ 当社の強みである人材および顧客基盤を活かして、建設業界の構造的課題を解決するため、建設DX領域での戦略提携を通じてDX単価 上乗せによる収益力を強化 市場環境・課題 人材基盤を核とした建設DX実装プラットフォームへ進化 ▍建設現場DX市場規模 ◼ 当社は建設DXツールを開発する企業ではなく、"DXを現場で実装できる人材会社"を目指す ◼ 顧客基盤・人材基盤を活かしたニッチトップ戦略 （単位：億円） 1,250 586 3,600名超の技術者 施工管理 伴走型建設DX推進人材 建設DX事業者 現場伴走・活用促進・定着化支
Slide 13: 人材派遣モデルを起点とした付加価値収益モデルの拡張
Chapter 01 人材派遣モデルを起点とした付加価値収益モデルの拡張 ◼ 人材派遣を起点に、建設DX事業者との戦略的提携を通じたDX支援およびBPOへと収益領域を拡張 ◼ 付加価値の積み上げにより、収益構造の質的向上と中長期的な企業価値向上を目指す 今後の収益モデル 従来の収益モデル 人材派遣 3,600名超の技術者 （人材基盤） 人材派遣 取引先 課題解決型の 建設DX人材 （顧客基盤） ソリューション 提携 営業組織を新設 請負 伴走型建設DX推進支援 受託 建設DX事業者 BPO Copyright © Nareru Group Inc. All rights reserved. 1
Slide 14: 建設DXを収益化するBPO収益比率の段階的引上げ
Chapter 01 建設DXを収益化するBPO収益比率の段階的引上げ ◼ 付加価値型収益モデルへの転換の一環として、人材供給とDX支援を組み合わせ、建設現場の業務プロセスを包括的に受託するBPOモデ ルの構築を推進 建設現場の ◼ 現場監督の業務過多（書類・写真・検査対応等で疲弊） DXツール導入だけでは生産性は上がらない 構造的課題 ◼ ITツール導入は進むが「使いこなせない」現場も多数 “運用まで担う外部パートナー”が圧倒的に不足 ◼ 人材供給 × DX支援 × 業務受託 のハイブリッド提供 単なる事務代行ではなく 当社モデル 「業務プロセス設計型BPO」 ◼ DXツール事業者との提携モ
Slide 15: 株主還元方針
Chapter 01 株主還元方針 ◼ 株主還元を重要な経営課題と位置づけ、収益力の強化を通じた継続的かつ安定的な配当を基本方針とする ◼ 高水準の配当性向を維持し、安定的な株主還元を実施 ◼ 中期経営計画期間中は減配を行わない方針とし、業績動向を踏まえた株主還元の充実も検討 2026年10月期 年間配当予想 継続的かつ安定的な配当 115円 基本方針 中期経営計画期間中（FY26-FY30）は減配を行わず、 安定的な配当を継続。FY26は、前期と同水準の115円を 継続する方針 安定配当を継続 中間 55円 期末 60円 資本効率の向上（ROE目標） 中計目標 中期経営計画の最終年度（FY3
Slide 16: FY2026 1Q業績
Chapter 02 FY2026 1Q業績 Copyright © Nareru Group Inc. All rights reserved. 16
Slide 17: 1Q連結業績ハイライト
Chapter 02 1Q連結業績ハイライト ◼ 採用投資および営業体制強化に伴う戦略投資により、当第1四半期は前年同期比で減益 ◼ 将来の売上成長および単価向上を見据えた先行投資 売上収益 営業利益 6,276百万円 724百万円 前年同期比 +6.5% 計画比 △2.9% 前年同期比 △19.6% 計画比 +42.6% 税引前四半期利益 親会社の所有者に帰属する四半期利益 704百万円 497百万円 前年同期比 △20.2% 計画比 +43.9% 前年同期比 △23.5% 計画比 +35.5% Copyright © Nareru Group Inc. All rights reserve
Slide 18: 1Q連結業績ハイライト（実績比較）
Chapter 02 1Q連結業績ハイライト 2025年10月期 2026年10月期 前年1Q比 通期業績予想 1Q実績 1Q実績 ％ 実績 構成比 実績 構成比 公表数値 進捗率 （単位：百万円） （増減額） +6.5% 売上収益 5,892 100.0％ 6,276 100.0% 29,250 21.5％ （+384） △2.5% 売上総利益 1,688 28.7％ 1,645 26.2% 7,400 22.2％ （△42） △19.6% 営業利益 900 15.3％ 724 11.5% 3,010 24.1% （△176） △20.2% 税引前当期利益 883 15.0％ 704 11.
Slide 19: 四半期連結業績推移
Chapter 02 四半期連結業績推移 ▍売上高 ▍売上総利益・営業利益・営業利益率 （単位：百万円） （単位：百万円） 売上総利益 営業利益 営業利益率 6,232 6,276 6,135 5,892 5,898 16.6% 5,807 5,599 15.3% 14.9% 14.6% 5,215 4,987 10.8% 11.8% 11.5% 11.3% 9.1% 1,683 1,688 1,645 1,543 1,553 1,510 1,484 1,410 1,303 961 900 815 744 725 724 588 635 565 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
Slide 20: セグメント別業績推移
Chapter 02 セグメント別業績推移 建設ソリューション事業 ITソリューション事業 中計戦略 稼働率の最適化とDX付加価値による単価向上 中計戦略 グループシナジー創出と高収益化 売上収益 営業利益 セグメント利益率 在籍人数 売上収益 営業利益 セグメント利益率 在籍人数 5,650百万円 589百万円 10.4% 3,650名 625百万円 28百万円 4.5% 426名 前年同期比 7.2% 前年同期比 △21.0% 前年同期比 △3.7pt 前年同期比 +377名 前年同期比 1.1% 前年同期比 △31.7% 前年同期比 △2.2pt 前年同期比 +15名 ▍セグメント別業績
Slide 21: 営業利益減少の要因と位置づけ（前年1Q実績比）
Chapter 02 営業利益減少の要因と位置づけ（前年1Q実績比） ◼ 当第1四半期の減益は、① 採用投資の前倒し実行、② 営業体制強化による人件費増加が主因 ◼ 将来の単価上昇やDX展開を見据えた戦略投資であり、構造的収益力の低下ではなく、中長期の売上成長基盤を構築 ◼ 今後は投資効果の顕在化を見込む （単位：百万円） 原価 販管費/その他の収益・費用 384 営業力や採用力の強化のために 積極的に人材を採用 900 △ 349 △ 59 △ 17 0 △ 69 724 在籍人数の増加に伴う人件費の増加 △ 66 （需給調整過程における未稼働およ び育成期間中の待機コストを含む） 人材紹介
Slide 22: 営業利益増減分析（対当期1Q計画比）
Chapter 02 営業利益増減分析（対当期1Q計画比） ◼ 営業体制強化に伴う需給調整の過程および進捗にあわせ、原価・販管費をコントロール （単位：百万円） 原価 販管費/その他の収益・費用 需給調整過程における採用人数の 81 724 減少に伴う採用費の減少 76 5 25 59 507 157 採用の抑制 △ 186 需給調整過程における在籍人数の 適正化に伴う人件費の減少 営業利益 売上収益 人件費 採用費 その他原価 人件費 採用費 その他収益 営業利益 FY26 1Q計画 ／費用差異 FY26 1Q実績 Copyright © Nareru Group Inc. All righ
Slide 23: 主要KPI
Chapter 03 主要KPI Copyright © Nareru Group Inc. All rights reserved. 23
Slide 24: 主要KPI：在籍人数・稼働人数・稼働率
Chapter 03 主要KPI：在籍人数・稼働人数・稼働率 ▍建設ソリューション（ワールドコーポレーション） ▍ITソリューション（ATJC） （単位：名） （単位：名） 在籍人数 稼働人数 稼働率（研修中除く） 在籍人数 稼働人数 稼働率（研修中除く） 96.1% 95.1% 94.1% 95.0% 95.4% 93.6% 1Q: 91.3% 93.7% 93.7% 93.3% 93.7% 1Q: 90.0% 92.8% 92.4% 91.2% 91.0% 91.2% 91.5% 90.7% 90.5% 90.5% 90.3% 90.1% 88.5% 427 430 429 428 426
Slide 25: 主要KPI：採用人数・退職人数・退職率
Chapter 03 主要KPI：採用人数・退職人数・退職率 ▍建設ソリューション（ワールドコーポレーション） ▍ITソリューション（ATJC） （単位：名） （単位：名） 採用人数 退職人数 退職率 32.8% 採用人数 退職人数 退職率 31.1% 29.8% 29.8% 29.5% 29.4% 29.1% 28.1% 28.5% 24.6% 24.1% 23.7% 23.2% 23.6% 23.0% 22.2% 22.3% 22.2% 701 うち新卒232名 626 うち新卒200名 57 534 495 46 487 44 429428 39 40 422 37 381 383 35
Slide 26: 主要KPI：契約単価
Chapter 03 主要KPI：契約単価 ▍建設ソリューション（ワールドコーポレーション） ▍ITソリューション（ATJC） （単位：千円） （単位：千円） 契約単価 契約単価 511 512 516 522 519 519 520 504 510 524 521 521 531 525 526 509 517 503 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q FY24 FY25 FY26 FY24 FY25 FY26 Copyright © Nareru Group Inc. All rights reserved. 26
Slide 27: 成長加速に向けた重点施策
Chapter 04 成長加速に向けた重点施策 Copyright © Nareru Group Inc. All rights reserved. 27
Slide 28: 今後の重点強化領域
Chapter 04 今後の重点強化領域 最優先 コア事業の競争力向上 成長 建設DX事業の収益化 採用と営業のバランス最適化による 人材とセットで伴走する 稼働率の早期回復と定着改善への取組み DX定着支援のモデルを確立 ◼ 営業工数の拡大による稼働率向上：営業人員の増強と外部活用に ◼ DX人材の単価向上：スキル可視化による価格交渉力の強化 よる生産性向上により営業工数を拡大し、稼働率を向上 ◼ ツール導入支援：パートナー企業との連携による実装加速 ◼ 定着に向けた取組み強化：資格取得推進やエンゲージメント強化 により定着改善 期待効果 待機コスト削減 / 利益率の強化 期待効果 契約単価
Slide 29: 稼働率向上への取り組み
Chapter 04 稼働率向上への取り組み * ◼ 前期第3四半期以降、需給バランスの調整局面を背景に低下傾向にあった稼働率は、当第1四半期においては営業活動の強化や配置の 最適化等の取り組みにより、改善方向に転じる。上期中に92%台回復を目指す 稼働率 2025年10月期 実績 1Q 2026年10月期 計画 92.6% （参考：4Q 90.3%) 91.3% 93.8% 営業体制の量的・質的強化 現場理解、マインドセットの強化による現場定着推進 ◼ 人員増強と拠点拡大 ◼ 面接官トレーニング強化 営業人員の純増ペースを維持し、担当技術者数を適正化。大 面接官トレーニングにより、現場業務理
Slide 30: 定着率向上への取り組み
Chapter 04 定着率向上への取り組み * ◼ 需給調整の過程において一時的に退職率が上振れしているが、稼働率改善と定着施策の強化により下期に向けて改善を見込む ◼ 引き続き稼働率の安定化と人材定着の両立を重要課題とし、持続的な成長に向けた組織基盤の強化を進める 退職率 2025年10月期 実績 1Q 2026年10月期 計画 31.1% 32.8% 27.9% 資格取得の推進 メンター・メンティー制度（技術者同士のフォロー）の拡充 ◼ 資格取得支援策の拡大 ◼ 技術者によるメンター増員 • 独自の対策講座×業界最高水準（※当社調べ）の資格手当で、 • 現場業務に対する理解が深い技術者が
Slide 31: 成長を支える人材定着・エンゲージメント強化策
Chapter 04 成長を支える人材定着・エンゲージメント強化策 ◼ 人材定着を利益成長の前提条件と位置付け ◼ 制度導入にとどまらず、従業員との接点を構造的に強化し、エンゲージメント向上と定着率の改善を目指す giftee Benefit 導入 テーマ別交流会 社内サークル制度 ワールド通信 （動画コンテンツ） 福利厚生 対面コミュニケーション コミュニティ形成 経営情報の可視化・共有 ◼ 目的・課題解決 ◼ 目的・課題解決 ◼ 目的・課題解決 ◼ 目的・課題解決 従来の「使われない福利厚生」から 技術部社員同士および会社との接点 組織や職種の壁を越えたコミュニ 情報ギャップの解消によるエ
Slide 32: 建設DX収益化ロードマップ
Chapter 04 建設DX収益化ロードマップ ◼ 現在：初期導入フェーズ ◼ FY30において、DX・BPO関連売上は、連結売上目標500億円のうち20％以上を占める事業規模への拡大を目指す PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 FY26 – FY27 FY28 – FY29 FY30以降 実装人材育成･単価向上 受託拡大フェーズ 高収益モデルの確立 ◼ DX人材単価増 ◼ BPO売上比率上昇 ◼ 派遣依存度低減 ◼ 提携モデル確立 ◼ DX請負モデル拡大 ◼ 付加価値比率上昇 ◼ BPO試行展開 ◼ DX関連売上拡大 ◼ ROE20%以上安定達成 ◼ 営業利益率改善 Copyr
Slide 33: スカイマティクス社との戦略的業務提携
Chapter 04 人材基盤を活かした「実装型建設DXモデル」始動 -スカイマティクス社との戦略的業務提携- ◼ 人材基盤を起点に、スカイマティクス社「くみき」との連携で派遣モデルを超える“実装型建設DXモデル”を創出 人材基盤 テクノロジー 実装・定着支援 DX人材派遣 現場価値 ◼ 測量工数削減 ◼ コスト削減 建設会社・建設現場 ◼ 現場生産性向上 当社グループの強み Skymatixの強み ◼ 建設特化3,600名超の人材基盤 ◼ 空間データ統合プラットフォーム「くみき」 実装型 建設DXソリューション ◼ 派遣実績に裏打ちされた強固な顧客基盤 ◼ 累計50,000現場の実績 ◼ 建
Slide 34: Arent社との戦略的業務提携
Chapter 04 Arent社との戦略的業務提携 -実装型建設DXモデルの戦略的拡張- ◼ 当社グループの伴走型建設DX人材がプロダクトの現場浸透を担い、実装現場で得られた知見をArent開発チームへフィードバックするこ とで、プロダクト改善につなげるナレッジ循環モデルを構築 人材基盤 テクノロジー 伴走型建設DX人材による 実装現場の知見を 現場起点で進化する実装型DX循環モデル 現場オンボーディング フィードバック 建設会社・建設現場 当社グループの強み Arentの強み ◼ 建設特化3,600名超の人材基盤 ◼ 建設特化の圧倒的な数学力・技術力 ◼ 派遣実績に裏打ちされた強固な顧客基
Slide 35: 建設業界向けIT業務支援領域への拡張によるグループシナジー創出
Chapter 04 建設業界向けIT業務支援領域への拡張によるグループシナジー創出 ◼ グループの顧客基盤と育成力を活かした、建設業界向けIT業務支援領域への拡張 GROUP SYNERGY STRATEGY 建設領域特化型IT部隊の新設 建設ソリューション グループ内シナジーを最大化するため、建設業界の DXニーズに特化した専門部署を組成。建設知見と ITソリューション IT技術を融合した高付加価値サービスを提供。 ◼ 圧倒的な顧客基盤 ◼ 技術力・開発力 大手・準大手ゼネコンとの強固な信頼関係 システム開発からインフラ構築までの知見 未経験採用ノウハウのIT展開 ◼ 未経験者採用力 建設
Slide 36: 職人紹介事業の強化
Chapter 04 職人紹介事業の強化 参入障壁 巨大な未開拓市場 新規サービスによる基盤強化 全国でわずか3団体のみに許された職人紹介が 業界ピラミッドにおける最大のボリュームゾー ダイレクトリクルーティング事業や人材派遣事 可能となる「建設業務有料職業紹介事業」の ンである専門工事会社がターゲット 業を立ち上げ、多様な採用ニーズに対応。将来 許可を保有 ※当社グループ会社の全国建設人材協会 のプラットフォーム化に向けた基盤強化 （全建）が保有 ゼネコン ◼ ダイレクトリクルーティングサービス (元請) 建設業界に特化した月額課金モデルのダイレクトリ クルーティングサービス 「職人スカウト
Slide 37: Appendix
Chapter 05 Appendix Copyright © Nareru Group Inc. All rights reserved. 37
Slide 38: 会社概要
Chapter 05 会社概要 商号 株式会社ナレルグループ 2019年5月設立 • 持株会社 本社所在地 東京都千代田二番町3番地5 麹町三葉ビル3階 2008年11月設立 • 施工管理技術者派遣 *1 技術者数：3,687名 • CADオペレーター技術者派遣 *2 代表者 柴田 直樹 （2025年10月末時点） • 施工図作成 従業員数 （連結）4,283名 （2025年10月末時点） 2007年12月設立 • IT技術者派遣 グループ概要 技術者数：430名 • SES *3 サービスの提供 （2025年10月末時点） 2008年11月 株式会社ワールドコーポレーション設立 （建設業向け
Slide 39: 組織体制・グループ構成
Chapter 05 組織体制・グループ構成 建設ソリューション事業 ITソリューション事業 100% 100% 100% 100% Copyright © Nareru Group Inc. All rights reserved. 39
Slide 40: グループ事業全体像
Chapter 05 グループ事業全体像 持株会社 建設ソリューション事業 売上収益：21,642百万円 採用 技術者派遣 募集 職人求職者情報の提供 職業紹介 求職者 顧客企業 ITソリューション事業 売上収益：2,515百万円 採用 技術者派遣／SES * 各事業の売上収益は、2025年10月期の数値（内部取引消去後の外部売上） Copyright © Nareru Group Inc. All rights reserved. 40
Slide 41: ナレルグループの優位性
Chapter 05 ナレルグループの優位性 ◼ 建設業界の全レイヤーをカバーするワンストップ・プラットフォーム プロ人材の育成と安定供給 価値創造に向けた統合型アプローチ 建設業界の顧客基盤 ◼ 人材ソリューション（人材派遣／施工管理） 人材供給力 スーパーゼネコンから職人まで全階層を網羅 スーパーゼネコンから中堅ゼネコン向けに、即戦力となる • 未経験者採用・育成ノウハウの展開 施工管理技士を派遣し現場管理を支援。 • 上流の施工管理から現場の職人まで、 必要な人材を必要な場所にタイムリー スーパーゼネコン に提供 準大手ゼネコン ◼ 人材ソリューション （職人紹介） 現場実装力 中堅ゼネ
Slide 42: 建設DX事業について
Chapter 05 建設DX事業について ◼ 建設DX市場の拡大が期待される中で、建設DX支援を提供する人材サービスを展開 ◼ お客様の課題を「人材×テクノロジー」で解決するため、図面のデジタル化・検査システム、グループチャット、クラウドファイルなど、 ICTツールを活用した施工管理支援を行う 建設DX事業モデル 建設ICTコンサルのチーム体制 建設ICTツール*1の導入やICT施工のノウハウを提供 専門のアドバイザーと支援員のチームでICT支援を実施 アドバイザー ICT支援員 ICT支援員 情報連携 ◼ デジタルツールの選択 ◼ 点群計測＆3Dモデリング*2 ◼ ICTツールの導入支援
Slide 43: 「人材×DX推進」モデルによる差別化と優位性確立
Chapter 05 「人材×DX推進」モデルによる差別化と優位性確立 ◼ 「人材×DX推進」モデルによる差別化 ◼ 労働力不足が深刻化する中、独自のリクルーティングとDX活用により、競合他社にはない付加価値を提供 一般的な競合他社 若年層・未経験者を積極採用 経験者偏重 / 採用難 未経験者採用若手比率 即戦力を求める傾向が強く、若手採用が進まない。 独自の採用ノウハウにより、業界的な人材不足の 人材調達力と将来性 強み 影響を最小化し、20代を中心とした若手技術者を 採用コスト高騰の課題あり。 安定確保。 育成・研修体制 実践的研修プログラム OJT依存 / 一般的 自社研修施設や体系的な
Slide 44: 成長支援策：ゼロプロ成長サイクルの拡充
Chapter 05 成長支援策：ゼロプロ成長サイクルの拡充 ◼ 2024年に掲げた、技術者一人ひとりのスキルアップやキャリアアップを支援する「ゼロプロ成長サイクル」を拡充 ◼ 研修体制の強化、キャリアチェンジ制度・社内検定の導入などを通じて技術者の成長を支援 研修体制の強化 試験対策講座の進捗 未経験者の技術者へ 技術を活かせる 勉強機会を提供 更なる挑戦の場の提供 • 独自の対策講座×業界最高水準 （※当社調べ） の 資格手当で、未経験からの人材育成を加速 • 試験対策講座の範囲を建築領域に加えて電 気・土木・管工事などへ拡大するとともに、 全国の技術者が参加可能に 社内検定の導入 令和7
Slide 45: IR情報/問い合わせ先
Chapter 05 IR情報/問い合わせ先 ナレルグループ IR情報 IR問い合わせ先 最新のIR情報をご覧いただけます。 問い合わせフォームより受け付けております。 情報はこちら IR CLICK 問い合わせフォームはこちら CLICK IR情報はこちら CLICK 問い合わせフォームはこちら CLICK NEW NEW IRメール配信登録 スポンサードリサーチレポート IR情報をメールでお届けいたします。 フィスコによる最新レポートをご覧いただけます。 メールの配信登録はこちら IR CLICK スポンサードリ サーチレポートはこちら CLICK IRメールの配信登録はこちら CLICK
Slide 46: MISSION
MISSION 深刻化するプロ人材の枯渇を解決し、日本を課題解決先進国にする。 ◼ 本資料は、関連情報の開示のみを目的として株式会社ナレルグループ（以下「当社」といいます。）が作成したものであり、米国、日本国又はそれ以外の一切の法域における有価証券の買付け又は売付け申し込み の勧誘を構成するものではありません。 ◼ 本資料に記載されている当社以外の企業等に関する情報及び第三者の作成に関する情報は、公開情報等から引用したものであり、そのデータ・指標等の正確性・適切性等について、当社は独自の検証は行っておら ず、何ら保証するものではありません。 ◼ 将来の業績に関して本資料に記載された記述は、将来