Bandai Namco Holdings Inc. · TSE:7832

Bandai Namco — FY2017 Earnings Presentation

20 slides from Bandai Namco's earnings presentation, May 9, 2018

  1. Slide 1: Bandai Namco FY2017 results presentation

    @ rr rrr | ag FEELS WYSFFFLAGFNW—-TF 201 8%F3 FA AAR AS BANDAI NAMCO

  2. Slide 2: 2017年度業績

    2017年度業績

  3. Slide 3: 2017年度業績

    2017年度業績 (億円) 2015年度 2016年度 2017年度 前期⽐ 実績 実績 実績 売上⾼ 5,755 6,200 6,783 +583 営業利益 496 632 750 +118 経常利益 507 632 753 +121 親会社株主に帰属する 当期純利益 345 441 541 +100 設備投資 213 195 548 +353 減価償却実施額 216 218 235 +17 ゲームコンテンツ 開発投資 545 590 709 +119 広告宣伝費 377 393 397 +4 ⼈件費 504 536 565 +29

  4. Slide 4: セグメント別業績

    セグメント別業績 (億円) 2016年度 2017年度 2017年度 前回 前期⽐ 実績 前回⾒込 実績 ⾒込⽐ 売上⾼ 2,180 2,150 2,224 +44 +74 トイホビー セグメント利益 133 150 144 +11 ▲6 ネットワーク 売上⾼ 3,555 3,800 4,059 +504 +259 エンターテインメント セグメント利益 420 360 523 +103 +163 映像⾳楽 売上⾼ 562 500 560 ▲2 +60 プロデュース セグメント利益 134 120 125 ▲9 +5 売上⾼ 267 300 276 +9 ▲24 その他 セグメント利益 7 10

  5. Slide 5: セグメント別業績(前回比)

    セグメント別業績(前回比) トイホビー 売上⾼ +74 億円 国内・亜︓主⼒IP商品、ハイターゲット向け商品など好調 セグメント利益 ▲6 億円 欧 ⽶ ︓⾒込⽐減 ネットワークエンターテインメント 売上⾼ +259 億円 家庭⽤ゲーム︓新作・リピート・他社タイトルの販売好調 セグメント利益 +163 億円 ネットワークコンテンツ︓ドラゴンボール ドッカンバトルWWで好調 映像⾳楽プロデュース 売上⾼ +60 億円 主⼒IPのライブイベント関連が好調 セグメント利益 +5 億円

  6. Slide 6: セグメント別業績(前年比)

    セグメント別業績(前年比) トイホビー 売上⾼ +44 億円 国内・亜︓主要IP商品、ハイターゲット向け商品など好調 セグメント利益 +11 億円 欧 ⽶ ︓ カードゲーム等新たな取り組み開始 ネットワークエンターテインメント 売上⾼ +504 億円 ネットワークコンテンツ︓主⼒タイトル好調継続 セグメント利益 +103 億円 家庭⽤ゲーム︓新作・リピート販売好調 アミューズメント ︓国内既存店好調 VR関連(出店・機器)コスト先⾏ 映像⾳楽プロデュース 売上⾼ ▲2 億円 主⼒IP⼈気継続も、重点商品の発売タイミングの違いが セグメント利益 ▲9 億円 影響

  7. Slide 7: 2017年度配当

    2017年度配当 第2四半期末 期末 合計 2017年度配当 12円 111円 123円 2017年度配当 前回⾒込 12円 83円 95円 2016年度配当 12円 70円 82円 配当 安定配当DOE2%をベースに総還元性向50%以上を⽬指す 中間配当 12円 期末配当 111円 (ベース配当20円 業績連動配当66円 特別配当25円) →年間1株あたり 123円 (ベース配当32円 業績連動配当66円 特別配当25円 )

  8. Slide 8: 2018年度計画

    2018年度計画

  9. Slide 9: 2018年度計画

    2018年度計画 (億円) 2017年度 2018年度 上半期 通期 上半期計画 通期計画 売上⾼ 3,088 6,783 3,060 6,500 営業利益 349 750 290 600 経常利益 356 753 295 610 親会社株主に帰属する 当期純利益 281 541 220 430 設備投資 446 548 105 220 減価償却実施額 105 235 110 240 広告宣伝費 167 397 180 420 ⼈件費 268 565 260 545

  10. Slide 10: 2018年度セグメント別計画

    2018年度セグメント別計画 2017年度 2018年度計画 (億円) 上期 通期 上期計画 通期計画 売上⾼ 981 2,224 1,100 2,300 トイホビー セグメント利益 55 144 70 150 ネットワーク 売上⾼ 1,509 3,265 1,400 3,000 エンターテインメント セグメント利益 241 501 170 350 リアル 売上⾼ 446 905 460 1,000 エンターテインメント セグメント利益 21 31 20 35 映像⾳楽 売上⾼ 163 406 190 400 プロデュース セグメント利益 26 66 30 60 売上⾼ 68 169 70 1

  11. Slide 11: セグメント別業績見込

    セグメント別業績見込 トイホビー 国内・アジアの定番IP商品、ハイターゲット向け強化 欧⽶︓収益改善を⽬指し効率化 ネットワークエンターテインメント ネットワークコンテンツ︓アプリ新タイトル数増、新プラットフォーム展開開始 家庭⽤ゲーム︓個々のタイトルポテンシャルをベースに計画 リアルエンターテインメント 施設︓国内既存店強化、新業態など出店推進 AM機器︓⼈気シリーズの新製品投⼊ 映像⾳楽プロデュース 主⼒IPの映像・⾳楽・ライブ連動展開 IPクリエイション 主⼒IP⼈気継続もライセンス収⼊減を⾒込む

  12. Slide 12: 中期計画概要

    中期計画概要 企業理念 夢・遊び・感動 世界で最も期待されるエンターテインメント企業グループ 中期ビジョン IP軸戦略 IP軸戦略のさらなる進化 IP創出機能(体制)強化 IP創出への積極投資 事業戦略 新たなエンターテインメントへの挑戦 事業インフラの整備・拡充 事業領域の拡⼤・強化 インキュベーションの推進 重点 戦略 エリア戦略 ALL BANDAI NAMCOでの成⻑ 中国市場本格展開 ALL BNに向けた体制整備 ⼈材戦略 「⼈」を核とした企業グループへ 社員が「個」の⼒を最⼤限発揮しチャレンジを後押しする環境整備

  13. Slide 13: 各事業の動向

    各事業の動向

  14. Slide 14: 各事業の動向 トイホビー

    各事業の動向 トイホビー 主要IP安定⼈気 新規IP強化 仮⾯ライダー プリキュア ウルトラマンR/B ガンダムビルドダイバーズ ドラゴンボール スタート ガンプラ好調 ハイターゲット 事業拡⼤ BANDAI SPIRITS 本格始動 北⽶カードゲーム好スタート

  15. Slide 15: 各事業の動向 ネットワークエンターテインメント

    各事業の動向 ネットワークエンターテインメント ネットワークコンテンツ WWタイトルの展開継続 新プラットフォームスタート + 新作アプリ 家庭⽤ゲーム WWタイトルを複数リリース、新プラットフォームに積極対応 【Nintendo Switch向け】 太⿎の達⼈ Nintendo Switch ば〜じょん︕ プロ野球 ファミスタ エボリューション ソウルキャリバーⅥ CODE VEIN 僕のヒーローアカデミア Oneʼs Justice 等

  16. Slide 16: 各事業の動向 リアルエンターテインメント

    各事業の動向 リアルエンターテインメント バンダイナムコならではの場・コンテンツを提供 新業態店舗の出店推進 VR ZONE 新アクティビティ導⼊ バラエティスポーツ施設 “VS PARK” 実績あるタイトルの新機種を発売 ドラゴンクエストVR投⼊ 出⾜好調

  17. Slide 17: 各事業の動向 映像音楽プロデュース

    各事業の動向 映像⾳楽プロデュース 映像・⾳楽・ライブの連動でIPプロデュース 作品と連携しIP価値最⼤化 国内外で舞台・ライブイベント積極展開

  18. Slide 18: 各事業の動向 IPクリエイション

    各事業の動向 IPクリエイション 新規IP創出強化 グループと連携しIP価値最⼤化 戦略投資も含めIP創出強化 (×トイ ×ゲーム etc) 海外でのIP認知拡⼤ ハリウッド映画に ガンダムが登場︕ Ready Player One Pacific Rim: Uprising

  19. Slide 19: Bandai Namco closing slide

    HAE av CHFINGE for tre NEXT BANDAI NAMCO

  20. Slide 20: 見通しに関する注意事項

    見通しに関する注意事項 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された 将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 ©2017 ⽯森プロ・テレビ朝⽇・ADK・東映 ©ABC‐A・東映アニメーション ©バードスタジオ/集英社・フジテレビ・東映アニメーション ©BANDAI 円⾕プロ ©ウルトラマンR/B製作委員会・テレビ東京 ©創通・サンライズ・テレビ東京 ©Legendary2018.All Rights Reserved. ©創通・サンライズ ©BIRD STUDIO/SHUEISHA,TOEI ANIMATION ©バードスタジオ/

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