M3, Inc. · TSE:2413
M3 — FY2023 Q2 Earnings Presentation
44 slides from M3's earnings presentation, Oct 27, 2023
Slide 1: エムスリー株式会社 会社説明資料 2023年10月
エムスリー株式会社 会社説明資料 2023年10月 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 0
Slide 2: Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved.
本書には、当社又は当社グループに関連する見通し、計画、目標などの将来 に関する記述がなされています。これらの記述は、当社が現在入手している 情報に基づき、本書の作成時点における予測等を基礎としてなされたもので す。また、これらの記述は、一定の前提（仮定）の下になされています。これら の記述または前提（仮定）が、客観的には不正確であったり、または将来実現 しないという可能性があります。 また、本書に記載されている当社及び当社グループ以外の企業等にかかわ る情報は、公開情報等から引用したものであり、かかる情報の正確性・適切 性等について当社は何らの検証も行っておらず、また、これを保証するもので は
Slide 3: 2023年度第2四半期累計 連結業績
2023年度第2四半期累計 連結業績 FY2022 FY2023 単位： 百万円 前年比 Q1-Q2 Q1-Q2 COVID関連収益を 売上収益 112,616 115,795 +3% 除く事業の売上成長 率は前年比 +12% 営業利益 36,293 34,559 -5% 税引前利益 38,067 37,322 -2% 当期利益 25,966 25,136 -3% COVID関連以外の通常事業は順調に進捗 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 2
Slide 4: 連結売上の推移とCOVIDの影響
連結売上の推移とCOVIDの影響 単位： 百万円 COVID関連 112,616 115,795 （治験、ワクチン接種 支援、治療薬・ワクチン ～5,700 のプロモーションなど） 97,647 ～14,600 ～10,500 +12% 75,022 通常事業 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 Q1-Q2 Q1-Q2 Q1-Q2 Q1-Q2 ＣＯＶＩＤ関連売上は概ね予想通り、上期で約90億円の減少、通 常事業の売上成長がそれをオフセット * FY22実績： Q1 ～81億円、Q2 ～64億円、Q3 ～62億円、Q4 ～35億円 Copyright © 2023 M3, I
Slide 5: 2023年度第2四半期累計 連結業績（セグメント別）
2023年度第2四半期累計 連結業績（セグメント別） 単位： 百万円 FY2022 FY2023 製薬マーケ：Q1と同様着 前年比 実な進捗、本質的なDX Q1-Q2 Q1-Q2 化は引き続き進展中 メディカル 売上収益 42,537 45,503 +7% 昨年の一過性要因8億円 プラットフォーム の剥落影響あり 利 益 18,762 18,426 -2% エビデンス 売上収益 14,003 13,843 -1% 受注残：325億円、 COVID関連治験を除くと ソリューション 利 益 4,248 3,581 -16% 売上+12% 国 内 キャリア 売上収益 8,366 9,03
Slide 6: 第2四半期累計の予算進捗
第2四半期累計の予算進捗 売上収益 営業利益 期初予想 ～1,200億円 ～320億円 メディカル プラットフォーム エビデンス ソリューション キャリア ソリューション サイト ソリューション 海外 その他および 調整 第2四半期 実績累計 1,158億円 346億円 海外事業はビハインド、それ以外は特に利益面で順調な進捗 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 5
Slide 7: M3のトリプル成長エンジンとCSV
M3のトリプル成長エンジンとCSV １. 事業ドメイン(サグラ ２. 既参入市場での ３. エコシステム ダファミリア)の拡張 継続事業拡大 シナジーの創出 地 域 (12地域) 地 域 (12地域) 地 域 (12地域) １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 ＭＰ ＭＰ ＭＰ 事 業 事 業 事 業 (～ (～ (～ 30 30 30 ＥＳ ＥＳ ＥＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ 50 50 事業 ) 事業 ) 50 事業 ) その他エマージング事業群 その他エマージ
Slide 8: 成長エンジン１： 事業ドメインの拡大と成長
成長エンジン１： 事業ドメインの拡大と成長 地 域 (12地域) 地 域 (12地域) 地 域 (12地域) １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 ＭＰ ＭＰ ＭＰ 事 業 事 業 事 業 (～ (～ (～ 30 30 30 ＥＳ ＥＳ ＥＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ 50 50 50 事業 ) 事業 ) 事業 ) その他エマージング事業群 その他エマージング事業群 その他エマージング事業群 ４. 社会的インパクトの創出 → ＣＳＶ Copyright © 2023
Slide 9: 3大リソースを活用した高難易度の医療課題を解決
3大リソースを活用した高難易度の医療課題を解決 全世界６５０万人の医師が登録する 圧倒的な プラットフォーム力 医療課題 × トップクラスの技術陣 世界最高水準の テクノロジー 各分野のプロフェッショナルが集う 課題解決力 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 8
Slide 10: 事業領域の拡大と成長ポテンシャル
事業領域の拡大と成長ポテンシャル 会計年度 ： 2010 2015 2020 2022 国 ： 3 → 8 （2.5倍） → 11 （3.5倍） → 17 （5.5倍） 事業 ： 6 → 15 （2.5倍） → 35 （6.0倍） → 38 （6.0倍） タイプ数 展開事業数 10 → 24 （2.5倍） → 56 （5.5倍） → 71 （7.0倍） ： (タイプ×国) 売上(億円) ： 146 → 647 （4.5倍） → 1,691 （12.0倍） → 2,308 （16.0倍） 現在の10～20倍以上ある成長ポテンシャルを実現するため、 今後もＭ＆Ａも含め積極的な先行投資を継続していく
Slide 11: 事業拡大フェーズごとの売上成長イメージ
事業拡大フェーズごとの売上成長イメージ 売上の推移 試算前提 FY2022以降に加わる ～6,000億円 事業 FY2015以降FY2022 既存事業の までに加わった事業 ～1,300 1/4が上乗せ FY2010以降FY2015 までに加わった事業 CAGR ～1,500 FY2010時点の事業 ～20% 2,308億円 CAGR ～600 ～2,000 ～15% ～1,000 640億円 CAGR 150億円 ～330 ～700 ～1,200 ～10% ～310 FY2010 FY2015 FY2022 FY2027 今後も新規事業展開、新規事業成長、既存事業成長により、 これまで同様の
Slide 12: 売上構成比： これまでと将来イメージ
売上構成比： これまでと将来イメージ 連結売上構成比 100%= 2,308億円 6,000億円 3% 6% 11% 22% 22% 24% 24% 海外事業 27% 構成比30～40% 34% 52% 47% 50% 国内事業 62% 50% 91% その他の事業 55% 26% 29% 26% 16% 23% 製薬マーケ支援 構成比10～20% FY 2005 2010 2015 2018 2020 2021 2022 2027 製薬マーケ支援事業なども引き続き成長するが、それを上回る スピードで海外／国内その他事業が成長する見通し Copyright © 2023 M3, Inc. Al
Slide 13: M&Aの件数推移： プログラマチックM&A戦略
M&Aの件数推移： プログラマチックM&A戦略 11 11 5 5 7 国内 2 海外 6 6 5 FY2021 FY2022 FY2023 Q2 これまで毎年10件程度のＭ&Ａを実施、今後も引き続き積極的に 展開予定・・・FY23：既に海外で５件実施済み。Ｑ２はＭｅｓｓｌｙと Ｃａｌｉｍａｐｓが追加 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 12
Slide 14: 事業拡張の構造的良循環
事業拡張の構造的良循環 構造的に エコシステム 差別化 の強化 投資案件の規模拡大 継続的な循環サイクルを推進する動力＝「優秀な人材層」の基盤も 拡大し、継続性がさらに強化・・・「事業雪だるま」が大きくなっていく Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 13
Slide 15: 成長エンジン２： 既参入市場での継続事業拡大
成長エンジン２： 既参入市場での継続事業拡大 地 域 (12地域) 地 域 (12地域) 地 域 (12地域) １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 ＭＰ ＭＰ ＭＰ 事 業 事 業 事 業 (～ (～ (～ 30 30 30 ＥＳ ＥＳ ＥＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ 50 50 50 事業 ) 事業 ) 事業 ) その他エマージング事業群 その他エマージング事業群 その他エマージング事業群 ４. 社会的インパクトの創出 → ＣＳＶ Copyright © 2023
Slide 16: 医薬品、営業＆マーケティングのＤＸ
医薬品、営業＆マーケティングのＤＸ Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 15
Slide 17: 製薬企業の営業コスト配分とM3が関与する分野
製薬企業の営業コスト配分とM3が関与する分野 10年前 現状 将来 Ｍ３の関与 ～3,000億円減少 TAM ＤＸ化により業界 全体の営業生産 性は改善 ＭＲ関連 約99% 約1.5兆円 約95% 約70～80% 費用など ②MR活動 約1.15兆円 約7,000～ 8,000億円 DX化支援 ③データドリブン マーケティング ①インターネット 支援 約20～30% マーケティング インター 約 5% 支援 約 1% ネット 約150億円 約700億円 約2,000～ 3,000億円 Ｍ３の関与はインターネット分野にとどまらない・・・業界全体の 生産性改善を実現させて行く 出所: M3調査・推
Slide 18: 国内MR数の推移
国内MR数の推移 （万人） 過去最高 7 6万5,752人 -1,095 -522 -950 -752 -2,533 6 2022年度 -2,742 4万9,682人 -3,572 -1,738 -2,166 5 4 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 ＭＲ数が減少する一方、コントラクトＭＲやＷｅｂまたは電話のみで 活動するオンラインＭＲが増加・・・今後も営業効率化のトレンドは 続く見込み 出典: MR認定センター「2023年版 MR白書」 Copyright © 2023 M3,
Slide 19: プロフェッショナル人材の増員イメージ
プロフェッショナル人材の増員イメージ 単位： FY2019を100とした指数 375~500 人員増のための施策 全体数を増やしつつ、 外部コンサルタントは 削減 人事機能強化 250 エージェント対策 230 （フィーアップなど） 約20% 約30% 新卒採用の強化 100 約80% 人員増を図りながら 約70% M3社員 コストも改善中 FY2019 FY2022 FY2023 数年後 （コロナ前） Q2 Q2 １人当たり 1 1.8 1.5 1 コスト 業務委託に 自社採用で 自社採用で より一時的 平準化 平準化 に増大 プロフェッショナル人材、トータルで約10%増(イ
Slide 20: 医療現場のＤＸ
医療現場のＤＸ Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 19
Slide 21: クリニックDX： 新たな患者体験の実現
クリニックDX： 新たな患者体験の実現 従来 ＤＸ化（新たな患者体験） アクセス 待合室で長時間待つ オンラインで予約 オフライン オフライン＋オンライン 診療 のハイブリッド 診療後そのまま帰宅 支払い 窓口で支払い （電子決済） 自宅または職場に 薬 近隣の薬局で受け取り デリバリー 自分のカルテは カルテ アクセスが困難 Web上で閲覧可能 夜間緊急対応 翌日まで待つ オンラインで24時間対応 「デジスマ診療」を通じ、全く異なった患者体験を創出 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 20
Slide 22: 電子カルテ、M3デジカルの伸長
電子カルテ、M3デジカルの伸長 Ｍ３デジカル導入施設数 5,300 累計導入件数は 約5,300件。順調 に進捗 デジスマとの併売 により、デジカル の付加価値がさら に向上 FY15 16 17 18 19 20 21 22 23 クラウド電子カルテ市場シェア圧倒的Ｎｏ.１、管理するカルテ数も 1億9,000万枚に迫る Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 21
Slide 23: クリニックDX： デジスマ診療
クリニックDX： デジスマ診療 リアル診療 医療機関： オンライン診療 管理システム 予約 次回予約 自動 促進 受付 患者： スマホアプリ 決済 問診 電子 カルテ 連携 利用したユーザーからも1.5万件の評価でレビュー4.6、新たな患者 体験を実現しカテゴリ内１位の高評価を獲得 出所: 下記URLから引用、2023年10月12日参照 https://apps.apple.com/jp/app/m3%E3%83%87%E3%82%B8%E3%82%AB%E3%83%AB%E3%82%B9%E3%83%9E%E3%83%BC%E3 %83%88%E8%A8%BA%E5%AF%9F%E5%88%
Slide 24: デジスマ診療の利用ユーザー数
デジスマ診療の利用ユーザー数 単位： FY21Q3を1としたときの指数 2,973 クリニックのイン フラとして利用者 2,067 が急速に浸透中 ・・・前年度の6倍 以上 1,368 ビデオ通話機能も 1,070 付加、オンライン 診療のインフラと 479 しても拡大中 173 1 44 FY21 FY21 FY22 FY22 FY22 FY22 FY23 FY23 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 * 月別UUの四半期別総和 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 23
Slide 25: エコシステムシナジー： 医療データ事業の展開
エコシステムシナジー： 医療データ事業の展開 単位： FY2022Q1-Q2を100とした指数 医療データ事業の売上* 300 約 3倍 100 FY2022 FY2023 Q1-Q2 Q1-Q2 データの蓄積量増加に伴い医療データ事業(診療実態、医師の 診療基準など)も大きく伸長。エコシステムシナジーの創出も順調 * 対象：Real World Data,推計関連サービス（製薬マーケティングの事業のうち一部） Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 24
Slide 26: エムスリーグループのカバークリニック数
エムスリーグループのカバークリニック数 単位： いずれかのM3サービスを利用しているクリニック数 12,100 10,900 5,500 2021年9月 2022年9月 2023年9月 2022年7月のＭ＆Ａ後もオーガニックでカバレッジは拡大・・・ 電子カルテ、院内業務効率化、患者向けツールなど幅広いＤＸ促進 サービスを提供していく予定 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 25
Slide 27: 海外
海外 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 26
Slide 28: 各国医師数に占める会員数比率（グローバル）
各国医師数に占める会員数比率（グローバル） 医師会員数比率 （2023年6月末） 上記以外の地域含め、医師会員650万人以上、全世界の医師の 50％以上をカバー ※ 日本の医師数は厚労省データ（2022）に基づく。その他国別医師数はWHO各国最新データ等による Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 27
Slide 29: 海外セグメント： 地域別売上収益の推移
海外セグメント： 地域別売上収益の推移 単位： 百万円 成長率 うち､ コロナ関連 コロナ関連 北米 収益 収益分除き 32,644 +8% +17% キャリア事業は引き続き堅調な 30,185 推移 コロナ関連収益分除き 治験事業：経営体制刷新、患 13,223 +19% 者リクルートメント・営業体制の 強化も進展中 北米 13,280 欧州 10,698 12,700 +19% フランスが堅調 欧州 M&A効果による押上げ （Remedium、Kantar一部等） アジア・ 太平洋 6,207 6,721 +8% ＡＰＡＣ FY2022 FY2023 コロナ禍後の急成長
Slide 30: 海外における事業別の成長トレンド（通期）
海外における事業別の成長トレンド（通期） 単位： 億円 医師向けサービス 治験 医師キャリア （北米、欧州、アジアの医師 （M3グローバルリサーチ： （北米の治験施設、米国 （北米、欧州の医師を中心 向けサイトと電子カルテ） 北米、欧州、アジアで展開） TOP5の1社に成長） とした人材事業） 250 190 180 約2.1倍 160 140 130 110 約1.8倍 98 93 99 68 77 75 47 52 約2.1倍 29 約3.2倍 19 20 21 22 19 20 21 22 19 20 21 22 19 20 21 22 様々な事業タイプにおいて、成長トレンドを実現 *
Slide 31: 英国Messlyの子会社化
英国Messlyの子会社化 ７割 の 研修医が会員登録 人手不足が続く英国で、 研修医が非常勤職に就 く際のリクルーティング をMesslyがサポート 90％ 以上の 海外医師の比率は高 NHSローカムジョブを まっており、Remedium カバー とのシナジーも期待 M3のグローバル医師会 200人 以上の 員基盤も活用予定 アクティブなリクルーター が活用 ＲｅｍｅｄｉｕｍやＲｏｔａＭａｓｔｅｒとも協業し、ＮＨＳの人員不足問題 にさらに幅広く対応 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 30
Slide 32: DrSantéを展開するCalimapsの子会社化
DrSantéを展開するCalimapsの子会社化 患者管理 診察予約 フランス診療管理ソフトウェア 市場は、クラウド化が急速に 進行中 今回の買収により、急成長市 場を牽引する2製品がM3グ ループのラインナップに DrSantéは医師4,200人を含 む計6,000人以上の医療従 健康保険 電子 事者が毎日利用 連携 カルテ 2019年に子会社化したＷｅｄａの電子カルテ事業、Ｖｉｄａｌが提供 する薬剤データベース事業とのシナジーを期待 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 31
Slide 33: 成長エンジン３： エコシステムシナジーの創出
成長エンジン３： エコシステムシナジーの創出 地 域 (12地域) 地 域 (12地域) 地 域 (12地域) １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 ＭＰ ＭＰ ＭＰ 事 業 事 業 事 業 (～ (～ (～ 30 30 30 ＥＳ ＥＳ ＥＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ 50 50 50 事業 ) 事業 ) 事業 ) その他エマージング事業群 その他エマージング事業群 その他エマージング事業群 ４. 社会的インパクトの創出 → ＣＳＶ Copyright © 2023
Slide 34: 事業領域の拡大と成長ポテンシャル
事業領域の拡大と成長ポテンシャル 会計年度 ： 2010 2015 2020 2022 国 ： 3 → 8 （2.5倍） → 11 （3.5倍） → 17 （5.5倍） 事業 ： 6 → 15 （2.5倍） → 35 （6.0倍） → 38 （6.0倍） タイプ数 展開事業数 10 → 24 （2.5倍） → 56 （5.5倍） → 71 （7.0倍） ： (タイプ×国) 売上(億円) ： 146 → 647 （4.5倍） → 1,691 （12.0倍） → 2,308 （16.0倍） Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 33
Slide 35: 事業間の連携可能性
事業間の連携可能性 １ ２ ３ ４ ・・・ ｎ 事業数 連携可能性 （つながりの数） 0 1 3 6 nC2 事業間のシナジーポテンシャル： 71Ｃ2 ＝ 2,485の連携可能性 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 34
Slide 36: エコシステムシナジーによる利益貢献
エコシステムシナジーによる利益貢献 単位： FY2022Q1-Q2を100とした指数 120 100 約1.2倍 FY22 FY23 Q1-Q2 Q1-Q2 次の10年は社内外の協業も含めたエコシステムシナジーにより 医療課題解決/社会インパクト創出と事業拡大を更に促進 * 複数のセルでの事業連携やデータ相互活用により創出された付加価値額。定義についても今回含め適宜見直しを実施 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 35
Slide 37: 事例： ホワイト・ジャック・プロジェクト
事例： ホワイト・ジャック・プロジェクト 発症前/健常人 発症後/病人 第１弾 ハピネスアイ 一般の方 (生活者) 今後の拡大する 第２弾 臨海メディカル 重点領域 第３弾 がん防災 医療従事者 (医卸など) 第４弾 ＥＢＨＳ 従来の主たる 事業ドメイン 第５弾 Ｍ３のミッションをより川上から実現する ホワイト・ジャック・プロジェクトも着実に進展 Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 36
Slide 38: 企業向けサービスのカバレッジ拡大
企業向けサービスのカバレッジ拡大 企業向けサービスでカバーしている従業員数 単位： 万人 FY23Q2で約185万人の 185* 従業員をカバー、以下の サービスを展開中 EBHS Life がん防災、PSP Ask Doctors 健診予約&実施 78 約140倍 従業員健康データ管理 など ハピネスパートナーズに加 18 19 え、EBHS Lifeの導入も 1 徐々に拡大。産業医派遣や ストレスチェックなども対応 FY 19 20 21 22 23Q2 エコシステムシナジーの創出に向けた事業基盤も着実に拡大 ・・・カバー人数とサービスの双方を拡大予定 * 2023年度
Slide 39: 社会的インパクトの創出
社会的インパクトの創出 地 域 (12地域) 地 域 (12地域) 地 域 (12地域) １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 ＭＰ ＭＰ ＭＰ 事 業 事 業 事 業 (～ (～ (～ 30 30 30 ＥＳ ＥＳ ＥＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ ｷｬﾘｱ ＳＳ 50 50 50 事業 ) 事業 ) 事業 ) その他エマージング事業群 その他エマージング事業群 その他エマージング事業群 ４. 社会的インパクトの創出 → ＣＳＶ Copyright © 2023 M3, Inc. A
Slide 40: SDGsとCSV： エムスリーのCSVの位置付け
SDGsとCSV： エムスリーのCSVの位置付け ＳＤＧｓ ＣＳＶ Sustainable Development Goals Creating Shared Value （持続可能な開発目標） （共有価値の創造） すべての国の政府や企業、個人 企業が本業を通じて社会問題を 内容 などが、人権や環境、開発など 解決する取り組み に関して、達成を目指す国際的 な目標 企業にとって 国際的な目標に向け、各企業が 企業の成長と社会課題の解決を の位置付け 責任を果たす 両立していく 企業ミッション 企業のミッションとは必ずしもリン 企業のミッション/パーパスと完全 との関連 クしない に一致する 「
Slide 41: M3の社会的CSVインパクト（1/2）
M3の社会的CSVインパクト（1/2）： シームレスな診療体験の提供 デジスマ診療を利用した診療回数：約100万件 FY2022 患者さんの待合室での待ち時間を2,930万時間削減 FY2022、受付総数約2,700万件より 健康不安への専門的なアドバイス提供 日常的な健康不安に対し医師がウェブ回答、質問の投稿数 は年間30万件超、閲覧数は年間6,700万UU超を達成 FY2022 重い疾病の患者さんが「やりたいこと」を実現 『CaNoW』で実現したプロジェクトは37件、願い実現の様子 を紹介した動画や記事は150万PV以上 2019年のプロジェクト開始から2023年4月現在 企業の健康経営・
Slide 42: M3の社会的CSVインパクト（2/2）： 対医療者
M3の社会的CSVインパクト（2/2）： 対医療者 医療従事者全会員への最新医療情報の提供 Web講演会などで延べ1,200万人超の視聴者 FY2022 診療の支援 国内外で、延べ約2億件の電子カルテの情報を 管理、診療現場を日々支援 FY2022現在 製薬企業の営業生産性の改善 1.2億回のeディテール実施： MR6万人分以上 （日本全MR数と同等以上） FY2022 当社のミッションである「インターネットを活用し健康で長生きする人を １人でも増やし、不必要な医療コストを１円でも減らすこと」を様々な 分野で実現し続ける * CSV = Creating Shared Value Copyri
Slide 43: FY2023業績見通し
FY2023業績見通し Copyright © 2023 M3, Inc. All rights reserved. 42
Slide 44: M3の業績推移
M3の業績推移 売上収益 営業利益 単位：百万円 単位：百万円 250,000 95,141 営業利益* 230,818 中国IPO関連収益 208,159 75,000 71,983 169,198 64,210 57,972 130,973 113,059 94,471 34,337 30,800 78,143 27,486 64,660 25,050 51,346 20,022 16,061 36,759 7,648 13,738 14,646 26,007 4,803 9,294 8,534 19,040 2,276 5,729 11,811 1,683 3,597 6,031 891